Strategisches Controlling: Unterschied zwischen den Versionen
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Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen. Dazu müssen Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen | Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen. Dazu müssen Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen Controlling-Kreislauf integriert werden. Die strategischen Controlling-Instrumente unterstützen den strategischen Führungsprozess und umfassen Methoden und Verfahren zur Ermittlung von Daten und Informationen sowie deren Auswertung und Interpretation. Meistens werden die Instrumente angewendet, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Gelegenheiten und Gefahren des Unternehmens bestimmen zu können. | ||
* '''[[Strategische Analyse]]''': [[Umweltanalyse]] · [[Unternehmensanalyse]] · [[ | * '''[[Strategische Analyse]]''': [[Umweltanalyse]] · [[Unternehmensanalyse]] · [[Gap-Analyse]] | ||
* '''[[Strategieentwicklung]]''': [[Unternehmensvision und -Leitbild]] · [[Wettbewerbsstrategien]] · [[ | * '''[[Strategieentwicklung]]''': [[Unternehmensvision und -Leitbild]] · [[Wettbewerbsstrategien]] · [[Lebenszyklus-Konzept]] · [[Erfahrungskurve]] · [[Balanced Scorecard]] | ||
* '''[[Strategieentscheid]]''': [[Wertorientierte Evaluation]] · [[Kosten | * '''[[Strategieentscheid]]''': [[Wertorientierte Evaluation]] · [[Kosten-Nutzen-Analyse]] · [[Morphologischer Kasten]] | ||
* '''[[Strategieimplementierung]]''': [[ | * '''[[Strategieimplementierung]]''': [[Operative Einjahresplanung]] · [[Anreizsystem]] · [[Taktische Mehrjahresplanung]] | ||
* '''[[Strategische Kontrolle]]''': [[Prämissenkontrolle]] · [[Performance Measurement]] · [[Levers of Control]] | * '''[[Strategische Kontrolle]]''': [[Prämissenkontrolle]] · [[Performance Measurement]] · [[Levers of Control]] | ||
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Aktuelle Version vom 5. Juli 2024, 16:51 Uhr
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