Strategisches Controlling: Unterschied zwischen den Versionen

Aus Controlling-Wiki
Keine Bearbeitungszusammenfassung
Keine Bearbeitungszusammenfassung
 
(3 dazwischenliegende Versionen von 2 Benutzern werden nicht angezeigt)
Zeile 7: Zeile 7:
| width="65%" style="vertical-align:top" |
| width="65%" style="vertical-align:top" |


Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen. Dazu müssen Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden. Die strategischen Controlling-Instrumente umfassen Methoden und Verfahren zur Ermittlung von Daten und Informationen sowie deren Auswertung und Interpretation. Meistens werden die Instrumente angewendet, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Gelegenheiten und Gefahren des Unternehmens bestimmen zu können.
Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen. Dazu müssen Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen Controlling-Kreislauf integriert werden. Die strategischen Controlling-Instrumente unterstützen den strategischen Führungsprozess und umfassen Methoden und Verfahren zur Ermittlung von Daten und Informationen sowie deren Auswertung und Interpretation. Meistens werden die Instrumente angewendet, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Gelegenheiten und Gefahren des Unternehmens bestimmen zu können.


* '''[[Strategische Analyse]]''': [[Umweltanalyse]] · [[Unternehmensanalyse]]  
* '''[[Strategische Analyse]]''': [[Umweltanalyse]] · [[Unternehmensanalyse]] · [[Gap-Analyse]]  
* '''[[Strategieentwicklung]]''': [[Unternehmensvision und -Leitbild]] · [[Wettbewerbsstrategien]] · [[Produktlebenszyklus]] · [[Erfahrungskurve]] · [[Balanced Scorecard]]
* '''[[Strategieentwicklung]]''': [[Unternehmensvision und -Leitbild]] · [[Wettbewerbsstrategien]] · [[Lebenszyklus-Konzept]] · [[Erfahrungskurve]] · [[Balanced Scorecard]]
* '''[[Strategieentscheid]]''': [[Wertorientierte Evaluation]] · [[Kosten/Nutzen-Analyse]] · [[Morphologischer Kasten]]
* '''[[Strategieentscheid]]''': [[Wertorientierte Evaluation]] · [[Kosten-Nutzen-Analyse]] · [[Morphologischer Kasten]]
* '''[[Strategieimplementierung]]''': [[Operative Einjahresplanung]] · [[Anreizsystem]] · [[Taktische Mehrjahresplanung]]
* '''[[Strategieimplementierung]]''': [[Operative Einjahresplanung]] · [[Anreizsystem]] · [[Taktische Mehrjahresplanung]]
* '''[[Strategische Kontrolle]]''': [[Prämissenkontrolle]] · [[Performance Measurement]] · [[Levers of Control]]
* '''[[Strategische Kontrolle]]''': [[Prämissenkontrolle]] · [[Performance Measurement]] · [[Levers of Control]]

Aktuelle Version vom 5. Juli 2024, 16:51 Uhr

Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen. Dazu müssen Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen Controlling-Kreislauf integriert werden. Die strategischen Controlling-Instrumente unterstützen den strategischen Führungsprozess und umfassen Methoden und Verfahren zur Ermittlung von Daten und Informationen sowie deren Auswertung und Interpretation. Meistens werden die Instrumente angewendet, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Gelegenheiten und Gefahren des Unternehmens bestimmen zu können.


Strategische KontrolleStrategische AnalyseStrategieimplementierungStrategieentscheidStrategieentwicklungStrategisches ControllingStrategisches Controlling