Alle öffentlichen Logbücher

Dies ist die kombinierte Anzeige aller in Controlling-Wiki geführten Logbücher. Die Ausgabe kann durch die Auswahl des Logbuchtyps, des Benutzers oder des Seitentitels eingeschränkt werden (Groß-/Kleinschreibung muss beachtet werden).

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• 11:55, 6. Mai 2022 Sommer.michelle Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Mikas AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- ! Problem !! Mögliche Massnahmen / Lösungsvorschläge |- | Der Budgetierungsprozess ist zu teuer || Personalaufwand reduzieren durch Reduktion Detailierungsgrad (Konzentration auf Erfolgskritische Prozesse) und Reduzierung der Partizipation. |- | Budget entspricht nicht mehr mit den wesentlichen Punkten der Unternehmensstrategie || Einsatz von relativen marktorientierten Grössen anstelle absoluter Grössen und Einsatz von Instru…“)
• 11:50, 6. Mai 2022 Sommer.michelle Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Mikas AG – Massnahmenpaket gemäss Better Budgeting (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Mikas AG ist eine KMU bestehend aus 100 Fachleuten. Im Jahre 1728 wurde die Mikas AG gegründet. Die Mikas AG unterstützt Gerbereien mit Produkten wie beispielsweise Fässern, Automatisierungsprodukte sowie auch mit schlüsselfertigen Gerbereiprojekten. Die Mikas AG bietet einen umfassenden Service dem Kunden an: Von Beginn, dem Erstellen des Arbeitsplans, der 3D-Zeichnungen, über die Installation bis hin zur endgültigen Fertigstellung und Inbetri…“)
• 11:38, 6. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 06 May 2022 10:38:59 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungshorizonte und dir resultierenden Planungsstufen.png“ fest
• 11:38, 6. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Planungshorizonte und dir resultierenden Planungsstufen.png
• 11:38, 6. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge lud Datei:Planungshorizonte und dir resultierenden Planungsstufen.png hoch
• 09:14, 6. Mai 2022 Sommer.michelle Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 06 May 2022 08:14:42 GMT als bestätigte Version für „Datei:Klassifizierung Ansätze.png“ fest
• 09:14, 6. Mai 2022 Sommer.michelle Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Klassifizierung Ansätze.png (Klassifizierung der alternativen Ansätze zur traditionellen Budgetierung (eigene Darstellung basierend auf Weber & Linder, 2004, S. 677-682))
• 09:14, 6. Mai 2022 Sommer.michelle Diskussion Beiträge lud Datei:Klassifizierung Ansätze.png hoch (Klassifizierung der alternativen Ansätze zur traditionellen Budgetierung (eigene Darstellung basierend auf Weber & Linder, 2004, S. 677-682))
• 09:45, 5. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Abbildung 1 Berechnung gleitender Durchschnitt (in Anlehnung an Lütke Entrup & Goetjes, 2019, S. 74).png“ zurück
• 09:45, 5. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Abbildung 1 Berechnung gleitender Durchschnitt (in Anlehnung an Lütke Entrup & Goetjes, 2019, S. 74).png“ zurück
• 09:41, 5. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 05 May 2022 08:30:43 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abbildung 1 Berechnung gleitender Durchschnitt (in Anlehnung an Lütke Entrup & Goetjes, 2019, S. 74).png“ fest
• 09:30, 5. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 05 May 2022 08:30:43 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abbildung 1 Berechnung gleitender Durchschnitt (in Anlehnung an Lütke Entrup & Goetjes, 2019, S. 74).png“ fest
• 09:30, 5. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abbildung 1 Berechnung gleitender Durchschnitt (in Anlehnung an Lütke Entrup & Goetjes, 2019, S. 74).png
• 09:30, 5. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge lud Datei:Abbildung 1 Berechnung gleitender Durchschnitt (in Anlehnung an Lütke Entrup & Goetjes, 2019, S. 74).png hoch
• 20:54, 2. Mai 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge erstellte die Seite ZAHLUNG AG - Finanzplan Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Finanzplan'''<br> Alle Beträge sind in CHF zu verstehen. Beträge ohne Vorzeichen sind positive Beiträge bzw. als Zuflüsse zu betrachten. {| class="wikitable" |- ! !! 20X1!! 20X2!! 20X3!! 20X4!! Hinweise |- | Anfangsbestand liquide Mittel|| 20'000|| 146'250|| 21'525|| 63'999|| - |- | Einzahlungen Umsatz|| 291'000|| 305'550|| 320'828|| 336'869|| 5 % Umsatzsteigerung pro Jahr und davon 97 % als Einzahlungen |- | Auszahlungen Material|| -67'500|| -70…“)
• 20:27, 2. Mai 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge erstellte die Seite ZAHLUNG AG - Finanzplan (Die Seite wurde neu angelegt: „Für das fiktive Unternehmen ZAHLUNG AG ist für die nächsten vier Jahre 20X1 bis 20X4 ein Finanzplan zu erstellen. Beurteilen Sie, ob die Liquidität für die geplanten Jahre gesichert ist und ob die Amortisation des Darlehens sowie die Dividendenauszahlung wie geplant vorgenommen werden kann. Grundlagen: Finanzplan Kategorie:Aufgaben“)
• 10:16, 30. Apr. 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge erstellte die Seite Quantitative Methoden (Die Seite wurde neu angelegt: „Für die quantitativen Methoden werden statistische Analysen herbeigezogen. Hierbei werden mithilfe von Daten oder auch Big Data vergangenheitsbasierte Daten bezüglich der Absatzmenge ausgewertet und für die zukünftigen Perioden abgeleitet. Für diese Methode können folgende Verfahren angewendet werden: =Gleitender Durchschnitt= =Gewichteter gleitender Durchschnitt= Der gleitende Durchschnitt kann vor allem dann verwendet werden, wenn die Absatzmen…“)
• 10:06, 30. Apr. 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge erstellte die Seite Quantitative Methode (Die Seite wurde neu angelegt: „Für die quantitativen Methoden werden statistische Analysen herbeigezogen. Hierbei werden mithilfe von Daten oder auch Big Data vergangenheitsbasierte Daten bezüglich der Absatzmenge ausgewertet und für die zukünftigen Perioden abgeleitet. Für diese Methode können folgende Verfahren angewendet werden: =Gleitender Durchschnitt= =Gewichteter gleitender Durchschnitt= Der gleitende Durchschnitt kann vor allem dann verwendet werden, wenn die Absatzmen…“)
• 10:04, 30. Apr. 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge erstellte die Seite Qualitative Methoden (Die Seite wurde neu angelegt: „Für die quantitativen Methoden werden statistische Analysen herbeigezogen. Hierbei werden mithilfe von Daten oder auch Big Data vergangenheitsbasierte Daten bezüglich der Absatzmenge ausgewertet und für die zukünftigen Perioden abgeleitet. Für diese Methode können folgende Verfahren angewendet werden: =Gleitender Durchschnitt= =Gewichteter gleitender Durchschnitt= Der gleitende Durchschnitt kann vor allem dann verwendet werden, wenn die Absatzmen…“)
• 09:54, 29. Apr. 2022 Küng.colin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Planerfolgsrechnung (Die Seite wurde neu angelegt: „Unter der Planerfolgsrechnung wird die Gewinn- und Verlustrechnung, der Erfolgsplan verstanden. Diese kann gemäss dem Rechnungslegungsrecht nach dem Gesamtkostenverfahren oder nach dem Umsatzkostenverfahren generiert werden. Eine Unternehmung kann das Verfahren individuell für sich festlegen. Dabei werden die Erträge und Aufwände gezeigt. Mit einer vorgeschriebenen Auflistung kann ermittelt werden, ob es einen Jahresgewinn oder -verlust gibt. Für bei…“)
• 08:43, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Planungsprozess eines Unternehmens2.png“ zurück
• 08:36, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 29 Apr 2022 07:36:31 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abb. 1- Phasen des Planungs- und Steuerungsprozesses (Schön, 2016, S. 13).png“ fest
• 08:36, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Abb. 1- Phasen des Planungs- und Steuerungsprozesses (Schön, 2016, S. 13).png hoch
• 08:32, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 29 Apr 2022 07:23:18 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungsprozess eines Unternehmens2.png“ fest
• 08:30, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 29 Apr 2022 07:30:52 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungsprozess eines Unternehmens.png“ fest
• 08:30, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Planungsprozess eines Unternehmens.png hoch
• 08:29, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Planungsprozess eines Unternehmens2.png“ zurück
• 08:23, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 29 Apr 2022 07:23:18 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungsprozess eines Unternehmens2.png“ fest
• 08:23, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Planungsprozess eines Unternehmens2.png
• 08:23, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge lud Datei:Planungsprozess eines Unternehmens2.png hoch
• 08:19, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 29 Apr 2022 07:19:22 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungsprozess eines Unternehmens.png“ fest
• 08:19, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Planungsprozess eines Unternehmens.png
• 08:19, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge lud Datei:Planungsprozess eines Unternehmens.png hoch
• 08:17, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 29 Apr 2022 07:17:52 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abb. 1- Phasen des Planungs- und Steuerungsprozesses (Schön, 2016, S. 13).png“ fest
• 08:17, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abb. 1- Phasen des Planungs- und Steuerungsprozesses (Schön, 2016, S. 13).png
• 08:17, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge lud Datei:Abb. 1- Phasen des Planungs- und Steuerungsprozesses (Schön, 2016, S. 13).png hoch
• 15:57, 28. Apr. 2022 Gerster.olivia Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 28 Apr 2022 14:57:10 GMT als bestätigte Version für „Datei:Hockey-stick Effekt.png“ fest
• 15:57, 28. Apr. 2022 Gerster.olivia Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Hockey-stick Effekt.png (Grafische Darstellung des Hockey-stick Effekts bei der Planung)
• 15:57, 28. Apr. 2022 Gerster.olivia Diskussion Beiträge lud Datei:Hockey-stick Effekt.png hoch (Grafische Darstellung des Hockey-stick Effekts bei der Planung)
• 15:41, 28. Apr. 2022 Gerster.olivia Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 28 Apr 2022 14:39:56 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungsebenen.png“ fest
• 15:39, 28. Apr. 2022 Gerster.olivia Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 28 Apr 2022 14:39:56 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungsebenen.png“ fest
• 15:39, 28. Apr. 2022 Gerster.olivia Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Planungsebenen.png (Abb. 1: Die drei verknüpften Planungsebenen zeigen einen unterschiedlichen Detailierungsgrad und Zeithorizont (Rottke & Thomas, 2017, S. 259))
• 15:39, 28. Apr. 2022 Gerster.olivia Diskussion Beiträge lud Datei:Planungsebenen.png hoch (Abb. 1: Die drei verknüpften Planungsebenen zeigen einen unterschiedlichen Detailierungsgrad und Zeithorizont (Rottke & Thomas, 2017, S. 259))
• 07:51, 28. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fielmann AG - Zero-Based Budgeting (Die Seite wurde neu angelegt: „== Fielmann AG - Zero-Based Budgeting == '''Vorstellung und Ausgangslage''' Die Fielmann AG ist ein besonders im deutschsprachigen Raum bekanntes Optikerunternehmen. Es wurde 1972 in Cuxhaven von seinem Namensgeber Günther Fielmann gegründet. Das Unternehmen setzt sich zum Ziel allen eine modische Brille zu einem günstigen Preis anbieten zu können. So wirbt das Unternehmen auch mit seiner Geld-zurück-Garantie. Sollten die Kunden eine bei Fielmann g…“)
• 12:57, 27. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Sommer GmbH - Anwendung des Kaizen Budgetings (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Sommer GmbH ist im Bereich der Montage von komplexen Baumaschinen tätig. Für die drei Baumaschinen Typ 1, 2 und 3 wird im Teilbudget für das Jahr 2022 angenommen, das jeweils 200, 225 und 300 Arbeitsstunden für die Montage erforderlich sein werden. Die Mengenangabe der Arbeitsstunden basieren auf den Standardstunden. Das oberste Management budgetiert im Kaizen-Budget eine quartalsweise Reduktion der Arbeitsstunden um 2.5 % gegenüber dem Vorquarta…“)
• 12:51, 27. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Stern AG - Anwendung des PDCA Zyklus (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Unternehmen Stern AG hat drei Produktionsabteilungen, und zwar in Zürich, Bern und Luzern. Dort wurden bereits erfolgreich Lean-Management-Methoden eingeführt. Die Qualität der Produkte wird regelmässig mit der Six Sigma-Methode überprüft und verbessert. Den Ablauf verbessert dieses Unternehmen kontinuierlich, indem die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre wichtigsten Prozesse immer wieder in Kaizen-Workshops unter die Lupe nehmen. Der Fortschr…“)
• 13:48, 26. Apr. 2022 Rene.walser Diskussion Beiträge löschte die Seite Rolling Forecast (Inhalt war: „Beim Rolling Forecast entfällt das Prinzip der starren Jahresbetrachtung. Um den dynamischen Bedürfnissen der Anspruchsgruppen gerecht zu werden, ist eine Umstellung auf eine regelmässige, unterjährige Planung und Kontrolle unausweichlich. Aufgrund der kürzeren Zeitspanne zwischen der Planerstellung und der Kontrolle entfallen überflüssige Kennzahlen. Im Vordergrund stehen nur noch Kennzahlen mit einer hohen wirtschaftlichen Bedeutung, die kurzfristig von der Geschäf…“)
• 17:04, 24. Apr. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge legte Version 16419 als bestätigte Version für „Overview: Planning With a Rolling Forecast“ fest
• 16:55, 24. Apr. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge legte Version 16704 als bestätigte Version für „Rolling Forecast & Rolling Budget“ fest
• 21:33, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen der Fallstudie Zero-Based Budgeting (Die Seite wurde neu angelegt: „Die nachfolgende Abbildung 4 zeigt einen möglichen Lösungsvorschlag. mini|450px|Abb. 4: Entscheidung der Bereichsleitung Hier orientiert man sich bei der Entscheidung an den Unternehmenszielen. Die Weiterentwicklung der 3D-Bereiche entspricht der Vision 2025 und hat eine sehr hohe Priorität. Zudem soll der Bereich gefördert werden. Dies begründet das höchste Leistungsniveau. Gleiches gilt für das Entscheid…“)

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