Alle öffentlichen Logbücher

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• 20:54, 10. Okt. 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge lud Datei:Likierman Beating silos into shape.pdf hoch
• 20:51, 10. Okt. 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge lud Datei:Gulati Abschied vom Silodenken.pdf hoch
• 16:17, 10. Okt. 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge lud Datei:Mitarbeitendensicht Silodenken.jpg hoch
• 15:38, 10. Okt. 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge lud Datei:Funktionale Organisation.jpg hoch
• 15:28, 10. Okt. 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge lud Datei:Spartenorganisation.jpg hoch
• 14:15, 10. Okt. 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge lud Datei:Matrixorganisation.jpg hoch
• 13:23, 10. Okt. 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge lud Datei:Organisationsformen.jpg hoch
• 16:33, 7. Okt. 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Siemens One.jpg (alte Version 20141007153349!Siemens_One.jpg gelöscht)
• 16:33, 7. Okt. 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Siemens One.jpg hoch
• 16:31, 7. Okt. 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge lud Datei:Siemens One.jpg hoch
• 09:12, 26. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge lud Datei:Meschke Service Level Agreement.pdf hoch
• 12:55, 23. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge lud Datei:Unternehmensbewertung auf Basis EVA.pdf hoch
• 12:54, 23. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge lud Datei:EVA Literature Review.pdf hoch
• 11:56, 23. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge lud Datei:UBS CompensationReport2008.pdf hoch
• 11:52, 23. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge lud Datei:UBS CR2011 d.pdf hoch
• 11:51, 23. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge lud Datei:Basel III and European banking.pdf hoch
• 11:00, 23. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite UBS AG - Kritische Analyse der Bonusbank-Umsetzung (Inhalt war: „In der Praxis existieren mehrere Unternehmen, die das Modell der Bonusbank einsetzen oder eingesetzt haben. Im Folgenden wird eine praktische Umsetzung am Beispiel der [http://www.ubs.com UBS] erläutert und analysiert. Die [http://w…“)
• 10:58, 23. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite UBS AG (Inhalt war: „In der Praxis existieren mehrere Unternehmen, die das Modell der Bonusbank einsetzen oder eingesetzt haben. Im Folgenden wird eine praktische Umsetzung am Be…“ (einziger Bearbeiter: Oliver.schär))
• 10:43, 23. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Metro Group - Wertorientierte Unternehmensführung (Inhalt war: „Die deutsche [http://www.metrogroup.de/internet/site/metrogroup/node/METROGROUP_INTERNET_HOME/Lde/index.html METRO Group] hat sich um die Jahrtausendwende für die Einführung eines Bonusbanksystems entschieden. Die [http://www.metrog…“)
• 10:40, 23. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Basler AG - Das Vergütungssystem für den Vorstand auf Basis einer Bonusbank (Inhalt war: „Die deutsche [http://www.baslerweb.com/ Basler AG] hat sich im Jahr 2011 für die Einführung eines Bonusbanksystems entschieden. Ziel war es, dass sich das …“ (einziger Bearbeiter: Oliver.schär))
• 10:36, 23. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Value Maker AG - Fragen zur Einführung einer Bonusbank (Inhalt war: „Die Firma Value Maker AG ist ein auf Dienstleistung spezialisiertes Beratungsunternehmen. In diesem Jahr hat der Verwaltungsrat beschlossen, das bisherige Bo…“ (einziger Bearbeiter: Oliver.schär))
• 10:36, 23. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Value Maker AG (Inhalt war: „Die Firma Value Maker AG ist ein auf Dienstleistung spezialisiertes Beratungsunternehmen. In diesem Jahr hat der Verwaltungsrat beschlossen, das bisherige Bo…“ (einziger Bearbeiter: Oliver.schär))
• 10:36, 23. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Antworten zur Value Maker AG Übung (Inhalt war: „Nachstehend die Antworten zur Value Maker AG Übung '''Frage 1:''' Was sind weitere Vorteile, die für eine Einführung der Bonusbank sprechen? '''Antwort …“ (einziger Bearbeiter: Oliver.schär))
• 10:31, 23. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Hilfstabelle (optional) (Inhalt war: „''Hilfstabelle (optional)'' {| class="wikitable" style="text-align:right" |- ! style="text-align:left"| Geschäftsjahr !! 2012 !! 2013 !! 2014 !! 2015 !! 20…“ (einziger Bearbeiter: Sarah.schuler))
• 10:31, 23. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Praktiker AG - Berechnung der jährlichen Bonuszahlungen bei Bonusbank (Inhalt war: „Die Praktiker AG gehört zu den führenden Baufachmärkten in Europa. Neben dem Markt in Deutschland bedient das Unternehmen auch die Standorte Luxemburg, Bu…“ (einziger Bearbeiter: Oliver.schär))
• 10:30, 23. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Lösung Praktiker AG (Inhalt war: „''Aufgabe: Berechnung der jährlichen Bonuszahlungen an den Divisionsmanager für die Jahre 2012 – 2016 und den Bonusbankenbestand nachdem die jährlichen …“ (einziger Bearbeiter: Sarah.schuler))
• 09:52, 23. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Roll11 - Übungsaufgaben zu grenzkostenbasierten Verrechnungspreisen (Inhalt war: „'''Ausgangslage''' Die Sonnenschutz Gruppe ist ein schweizweit tätiger Konzern, der sich auf die Produktion und Vertrieb von Storen und Rollläden spezialisiert hat. Zum Konzern gehören unter anderem die SG Fertigung AG und die SG …“)
• 09:05, 23. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Mäh AG - Discretionary Expense-Center - Lösung (Inhalt war: „Da im Discretionary Expense-Center keine direkten Outputs entstehen, wird die Leistung anhand eines Kostenbudgets gemessen. Dieses Budget erstellt die Leit…“ (einziger Bearbeiter: Cristina.zingg))
• 09:05, 23. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Mäh AG - Standard Cost-Center (Inhalt war: „Die Mäh AG produziert Rasenmäher für den nationalen Markt. Kunden sind vorwiegend Privatpersonen mit Rasenbesitz. Auf hohe Qualität setzt die Mäh AG e…“ (einziger Bearbeiter: Cristina.zingg))
• 09:05, 23. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Mäh AG - Standard Cost-Center - Lösung (Inhalt war: „Um die Abweichungen ersichtlich zu machen und die Leistung transparent zu messen, kann ein flexibles Budget implementiert werden. Die Methode eignet sich, …“ (einziger Bearbeiter: Cristina.zingg))
• 09:05, 23. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Mäh AG - Discretionary Expense-Center (Inhalt war: „Durch den tiefen Euro/Franken-Kurs können ausländische Hersteller ihre Produkte günstig in der Schweiz anbieten. Diesen Konkurrenzdruck spürt die Mäh …“ (einziger Bearbeiter: Cristina.zingg))
• 09:03, 23. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge schützte die Seite Leistungsmessung bei Cost-Centern ‎‎[edit=sysop] (unbeschränkt) ‎[move=sysop] (unbeschränkt) (Versionen)
• 08:05, 23. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Lösung zu Fallstudie A Pharma AG (Inhalt war: „Zur Ermittlung des Verrechnungspreises wurde die untenstehende Tabelle verwendet. {| class="wikitable" border="1" |- ! Überschrift 1 ! B Pharma Sp. z z.o. !…“ (einziger Bearbeiter: Sabrina.hess))
• 08:05, 23. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite A Pharma AG - Verrechnungspreis nach Vollkosten plus Gewinnaufschlag (Inhalt war: „'''Ausgangslage''' Die A Pharma AG entwickelt pharmazeutische Produkte. Sie hat ihren Sitz in Stuttgart, Deutschland. Die A Pharma AG besitzt in Polen eine To…“ (einziger Bearbeiter: Sabrina.hess))
• 07:58, 23. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Verwendung von Ist- oder Plankosten bei kostenbasierten Verrechnungspreisen (Inhalt war: „Auf dieser Seite sollen Gründe geliefert werden für bzw. gegen die Verwendung von Ist- oder Plankosten bei kostenbasierten Verrechnungspreisen. Die…“ (einziger Bearbeiter: Patrick.baechtold))
• 10:24, 22. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Leverage-Effekt (Inhalt war: „Der Leverage-Effekt (engl. für Hebeleffekt/Hebelwirkung) ist ein finanzwirtschaftlicher Begriff, der allgemein Situationen beschreibt, bei dem kleine Änderungen einer Variablen zu großen Ausschlägen im Resultat führen.“)
• 09:56, 22. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite LuxusCar - Verhandlungsbasierte Verrechnungspreise (Inhalt war: „Die LuxusCar AG, ein Hersteller von Autos im Luxusbereich, möchte benötigte Bremssysteme von der HighQualityBrakes AG, die zum selben Konzern gehö…“ (einziger Bearbeiter: Hanspeter.troxler))
• 09:56, 22. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite LuxusCar - Lösung (Inhalt war: „<ol> <li value="1"> ''In welchem Bereich wird sich der Preis als Ergebnis der Verhandlung aufgrund der verfügbaren Informationen befinden sofern fü…“ (einziger Bearbeiter: Hanspeter.troxler))
• 13:31, 21. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Lösung Fallstudie SkiUp AG (Inhalt war: „== Lösungsvorschlag == x = Ski <br /> K₁ (x) = Gesamtkosten der Fast Drive <br /> K₂ (x) = Gesamtkosten der SkiUp AG<br /> ________…“ (einziger Bearbeiter: Evelyn.schmid))
• 13:05, 21. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge schützte die Seite Duale Verrechnungspreise ‎‎[edit=sysop] (unbeschränkt) ‎[move=sysop] (unbeschränkt) (Versionen)
• 13:04, 21. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge schützte die Seite Wuppertaler Stadtwerke AG – Integration der BSC ‎‎[edit=sysop] (unbeschränkt) ‎[move=sysop] (unbeschränkt) (Versionen)
• 13:01, 21. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge schützte die Seite Intercar AG – Anreizsysteme für Führungskräfte ‎‎[edit=sysop] (unbeschränkt) ‎[move=sysop] (unbeschränkt) (Versionen)
• 12:58, 21. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge schützte die Seite Chemie AG – BSC-basiertes Anreizsystem ‎‎[edit=sysop] (unbeschränkt) ‎[move=sysop] (unbeschränkt) (Versionen)
• 12:53, 21. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge schützte die Seite Verknüpfung der Balanced Scorecard mit einem Anreizsystem ‎‎[edit=sysop] (unbeschränkt) ‎[move=sysop] (unbeschränkt) (Versionen)
• 12:23, 21. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge schützte die Seite Anreizsysteme auf der Basis der Balanced Scorecard ‎‎[edit=sysop] (unbeschränkt) ‎[move=sysop] (unbeschränkt) (Versionen)
• 09:54, 21. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Korrekturen und Gegenberichtigungen (Inhalt vor dem Leeren der Seite: „Korrekturen und Gegenberichtigungen sind grundsätzlich aus Sicht des Schweizerischen Gesetze, wie auch des [http://www.oecd-ilibrary.org/taxation/model-tax-convention-on-income-and-on-capital-2010_9789264175181-e…“)
• 09:54, 21. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite A Pharma AG - Verrechnungspreis nach Kostenaufschlagsmethode (Inhalt vor dem Leeren der Seite: „'''Ausgangslage''' Die A Pharma AG entwickelt pharmazeutische Produkte. Sie hat ihren Sitz in Stuttgart, Deutschland. Die A Pharma AG besitzt in Polen eine Tochtergesellschaft - die B Pharma Sp. z o.o. Die polnis…“)
• 09:54, 21. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Modell von Hirshleifer (Inhalt vor dem Leeren der Seite: „Folgende Annahmen liegen dem Modell zugrunde (S. 213): * Ein Unternehmen mit zwei Profit‐Centern * Ein Profit‐Center (Lieferdivision) ist Lieferant eines Zwischenprodukts, das andere Profit‐Center (Abnehme…“)
• 09:54, 21. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite CVA (Inhalt vor dem Leeren der Seite: „Datei:U1 Tabelle 1 Berechnung des Cash Value Added (Gladen, 2008, S. 143).jpg“)
• 09:51, 21. Mai 2014 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite A Pharma AG (Inhalt vor dem Leeren der Seite: „'''Ausgangslage''' Die A Pharma AG entwickelt pharmazeutische Produkte. Sie hat ihren Sitz in Stuttgart, Deutschland. Die A Pharma AG besitzt in Polen eine Tochtergesellschaft - die B Pharma Sp. z o.o. Die polnis…“)

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