Lösch-Logbuch
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Dies ist das Logbuch der gelöschten Seiten und Dateien.
(neueste | älteste) Zeige (jüngere 100 | ältere 100) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)- 17:39, 12. Sep. 2023 Manuel.gesslein Diskussion Beiträge löschte die Seite PowerPedals AG – Activity Based Budgeting (Überarbeitung durch GEM - Inhalt war: „{{Geprueft|-}} == Ausgangslage == Die PowerPedals AG ist ein KMU mit 80 Mitarbeitenden…“)
- 17:37, 12. Sep. 2023 Manuel.gesslein Diskussion Beiträge löschte die Seite PowerPedals AG - Activity Based Budgeting Lösungen (Überarbeitung der Seite GEM - Inhalt war: „{{Geprueft|-}} '''Lösungsvorschlag Aufgabe a:<br>''' Beim Activity Based Budgeting (ABB) handelt…“)
- 17:05, 26. Jun. 2023 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Lösung Sielzeugaufgabe.jpg (Fehler)
- 10:23, 26. Jun. 2023 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge löschte die Seite COSLU Holding AG – Lösung Unternehmenswert (Fehlerhaft/Inhalt nicht auf Hauptseite abgestimmt)
- 10:22, 26. Jun. 2023 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge löschte die Seite COSLU Holding AG – Berechnung Unternehmenswert (Fehlerhaft/Inhalt nicht auf Hauptseite abgestimmt)
- 13:13, 21. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge löschte die Seite Konsequenzen für die Führung (Auf Hauptseite abgehandelt)
- 12:33, 11. Mai 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Planungsprozess eines Unternehmens.png (alte Version 20220429073052!Planungsprozess_eines_Unternehmens.png gelöscht: Wunsch Autor)
- 12:08, 11. Mai 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Abbildung 1 Berechnung gleitender Durchschnitt (in Anlehnung an Lütke Entrup & Goetjes, 2019, S. 74).png (Wunsch Autor)
- 12:00, 11. Mai 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge löschte die Seite Quantitative Methode (Wunsch des Autors: Inhalt vor dem Leeren der Seite: „Für die quantitativen Methoden werden statistische Analysen herbeigezogen. Hierbei werden mithilfe von Daten oder auch Big Data vergangenheitsbasierte Daten bezüglich der Absatzmenge ausgewertet und für die zukünftigen Perioden abgeleitet. Für diese Methode können folgende Verfahren angewendet werden: =Gleitender Durchschnitt= =Gewichteter gleitender Durchschnitt= Der gleitende Durchschnitt kann vor allem dann verwendet werden, wenn die Ab…)
- 14:48, 26. Apr. 2022 Rene.walser Diskussion Beiträge löschte die Seite Rolling Forecast (Inhalt war: „Beim Rolling Forecast entfällt das Prinzip der starren Jahresbetrachtung. Um den dynamischen Bedürfnissen der Anspruchsgruppen gerecht zu werden, ist eine Umstellung auf eine regelmässige, unterjährige Planung und Kontrolle unausweichlich. Aufgrund der kürzeren Zeitspanne zwischen der Planerstellung und der Kontrolle entfallen überflüssige Kennzahlen. Im Vordergrund stehen nur noch Kennzahlen mit einer hohen wirtschaftlichen Bedeutung, die kurzfristig von der Geschäf…“)
- 10:30, 19. Aug. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Controller AG – Aufgabe Stellenbeschrieb (Inhalt war: „== Ausgangslage == Durch die Digitalisierung ist der Beruf des Controllers im ständigen Wandel. Es entstehen neue Rollen und die bestehenden werden angepasst. Eine der neu entstandenen Rollen ist die des Governance Leaders. Die fiktive Controller AG ist ein weltweit agierendes Unternehmen, welches sich auf Headhunting der Topleute im Bereich Controlling spezialisiert hat. Für einen ihrer wichtigsten Kunden sucht nun die Controller AG einen Governance Leader. Da es die…“)
- 10:30, 19. Aug. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Controller AG - Lösung (Inhalt war: „== Lösung Stellenbeschrieb == Es gibt keinen passenden Stellenbeschrieb für den Governance Leader. Aus diesem Grund ist die untenstehende Lösung nicht abschliessend und eine von vielen Lösungen. Je nach Beruf, Branche, Unternehmensgrösse etc. können die Aufgaben und Anforderungen variieren. '''Aufgaben''' ''Grundaufgaben Controller'' * Buchhaltungsrichtlinien dokumentieren, überwachen und aktualisieren * Überprüfen der vierteljährlichen und jährlichen Bu…“)
- 09:08, 19. Aug. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Lebenszykluskonzept - CAFFÈ LATTE (Inhalt war: „<big>'''Aufgabenstellung'''</big> Die Marke «CAFFÈ LATTE» ist bereits seit langem als Marke auf dem Schweizer Markt, aber auch im Ausland etabliert. Jedes Jahr werden neue Produkte ins Portfolio eingeschlossen, aber auch alte Marken retabliert und modifiziert. Der Entscheid, welche Strategie für welches Produkt angewandt wird, kann aufgrund des Lebenszyklusk…“. Einziger Bearbeiter: Duss.Mathias (Diskussion))
- 09:04, 19. Aug. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Lösung - CAFFÈ LATTE (Inhalt war: „ <big>'''Frage 1'''</big> ''Wenn Sie für die klassischen Milchkaffee-Getränk einen Produktlebenszyklus erstellen sollten, wie können Sie wissen bzw. bewerten, in welcher Phase des Lebenszyklus sich das Getränk befindet? Welche Kritikpunkte würden Sie an der Lebenszyklusanalyse üben?'' • Eine genaue Einordnung eines Produktes in den Lebenszyklus ist nich…“. Einziger Bearbeiter: Duss.Mathias (Diskussion))
- 18:43, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Forecast (Inhalt war: „Als Forecast (engl. "Vorhersage") wird in der Betriebswirtschaftslehre eine Prognose bezeichnet. Sowohl qualitative, als auch quantitative Prognoseverfahren können in vielen Anwendungsbereichen zum Einsatz kommen. Nach Shim (2009) ist der Forecast ein Steuerungsinstrument, um langfristige Strategien und Kosten zu planen. == Quellen == * Shim, J. K. (2009). Strategic Business Forecasting. Including Business Forecasting Tools and Applications. London: Global Professional Pu…“)
- 12:52, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Earnings per share (EPS) (Inhalt war: „Earnings per Share (EPS) ist der Gewinn pro Aktie. Dieser entspricht dem Quotienten von Jahresgewinn und Anzahl Aktien (Lütolf & Rupp & Birrer, 2018, S. 230). == Quellen == Lütolf, P., Rupp, M. & Birrer, T.K. (2018). Handbuch Finanzmanagement - Bewertungen, Finanzierungen und Risikomanagement im Rahmen der wertorientierten Unternehmensführung. == Autoren == Me…“. Einziger Bearbeiter: Elida.Shala (Diskussion))
- 09:35, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Quiz – Kreditkartenfirma – Visual Analytics (Inhalt war: „Du beginnst eine neue Stelle als Controller in einer Kreditkartenfirma. Aktuell sind die Kosten durch Kreditkartenmissbräuche immens. Du sollst den Prozess zur Aufdeckung von Missbräuchen mithilfe von Visual Analytics optimieren und anpassen. Um optimal für die anstehende Sitzung vorbereitet zu sein, beantworte das Quiz am Schluss der Fall…“. Einziger Bearbeiter: Georg.Bucher (Diskussion))
- 09:32, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Lösung Visual Analytics – Quiz (Inhalt war: „Die richtigen Antworten sind '''fett''' markiert. 1. Welche Erklärung beschreibt Visual Analytics am ehesten? a) Visual Analytics kann nur Daten analysieren und vereinfachen. b) Visual Analytics konzentriert sich wesentlich auf die Verarbeitung von Big Data. '''c) Mit Visual Analytics können grosse und komplexe Datenmengen analysiert und verständlich visu…“. Einziger Bearbeiter: Georg.Bucher (Diskussion))
- 09:18, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Fallbeispiel S. Oliver Group (Inhalt war: „Im Jahr 2018 hat das Unternehmen S. Oliver Group schrittweise das Warenwirtschaftssystem SAP Fashion Management Solution eingeführt. Alle Waren- und Werteflüsse sind nun digital miteinander verbunden. Dadurch wird nicht nur die Transparenz erhöht, sondern das Unternehmen kann auch schneller und kundenorientierter handeln. Ein digitaler Kern ist durch die Zusammenführung der Finanz-, Logistik- und Warenwirtschaft entstanden und ermöglicht dadurch eine bessere technische…“)
- 06:57, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Predictive Analytics (Inhalt war: „Predictive Analytics beinhaltet verschiedene statistische Techniken aus den Bereichen Predictive Modelling, Machine Learning, Data Mining zur Analyse von laufenden und vergangenen Daten, um Vorhersagen über die Zukunft zu erstellen. == Quellen == === Literaturverzeichnis === * Gleich, R., Grönke, K., Kirchmann, M. & Leyk, J. (2014). Controlling und Big Data. Anforderungen, Auswirkungen, Lösungen. München: Haufe. === Weiterführende Literatur === * Davenport,…“)
- 11:14, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Globetrotter – Lösung (Inhalt war: „== Lösung Fallstudie == '''Frage 1''': Welche Hauptkompetenzen müssen neu im Team erfüllt werden? * Fachwissen des Controllings * Business * Data Science * IT Management * Leistungskultur '''Frage 2''': Welche Herausforderung erwartet das Team? * Veränderte Datenverfügbarkeit durch Big Data * Verbesserte Analysemöglichkeiten durch Data A…“. Einziger Bearbeiter: Perparim.Neziri (Diskussion))
- 11:13, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Globetrotter - Digital Controller (Inhalt war: „== Ausgangslage == Die Globetrotter Travel Service AG ist eines der führenden Reisebüros in der Schweiz. Globetrotter ist auf Individualreisen spezialisiert. Mit 21 Filialen Schweizweit verkauft die Globetrotter Gruppe diverse Ferienerlebnisse. Das Unternehmen ist nun schon länger als 40 Jahre erfolgreich im Geschäft. Mit einem Umsatz von über 350…“. Einziger Bearbeiter: Perparim.Neziri (Diskussion))
- 10:53, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Digital Controller - Quiz (Inhalt war: „Um Ihr Wissen über den Digitalen Controller zu testen, können Sie folgendes Quiz lösen: Das Quiz basiert auf der Wiki Seite Digitaler Controller. Die korrekten Antworten und Lösungen können Sie sich am Ende des Quiz ansehen. Wie unterscheidet sich das Kompetenzprofil des Digital Controllers und des klassischen Controllers? a) Es gibt kein Un…“. Einziger Bearbeiter: Perparim.Neziri (Diskussion))
- 10:53, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Lösungen - Digitaler Controller - Quiz (Inhalt war: „Wie unterscheidet sich das Kompetenzprofil des Digital Controllers und des klassischen Controllers? a) Es gibt kein Unterschied<br> '''b) Digital Controller hat ein breiteres Kompetenzprofil<br>''' c) Klassischer Controller hat ein breiteres Kompetenzprofil<br> Welche Kompetenz muss der Digital Controller und der klassische Controller haben? '''a…“. Einziger Bearbeiter: Perparim.Neziri (Diskussion))
- 09:34, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Rast AG – Earned Value Analyse (Inhalt war: „'''Ausgangslage''' Der Anlagebauer «Rast AG» bekommt von einer Bierbrauerei den Auftrag, eine neue Abfüllanlage zu planen und zu realisieren. Die Bierbrauerei hat ihnen die Anforderungen, welche die Abfüllanlage erfüllen muss, bereits mitgeteilt. Jedoch haben sie den Ort, wo die Abfüllanlage gebaut werden soll noch nie gesehen und es bestehen auch keine Pl…“. Einziger Bearbeiter: Niklaus.Balz (Diskussion))
- 09:34, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Rast AG – Lösung (Inhalt war: „'''Lösungsvorschlag (nicht abschliessend)''' * Arbeitspakete sinnvoll erstellen (Leistungsumfang, Budget, Dauer) * Gesamtes Budget und gesamte Dauer * Können Arbeitspakete allenfalls gleichzeitig ausgeführt werden? * Bewertungsmethode der sich noch in Arbeit befindenden Arbeitspakete * Wann und wie viele Stichtage == Zurück zur Aufgabe == Rast AG – Ear…“. Einziger Bearbeiter: Niklaus.Balz (Diskussion))
- 10:00, 11. Feb. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Elektro-AG – Kennzahlenberechnung (Inhalt war: „Das an der Börse gehandelte Unternehmen Elektro-AG verwendet zur Ergebnissteuerung und zur Kommunikation an die Investoren vor allem Renditemessgrössen. Nach diesen Messgrössen schätzt der Contr…“)
- 15:07, 23. Jan. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Bival und Migros - Lösung (Inhalt war: „== Mögliche Notizen == Migros möchte in erster Linie seinen Geschäftsprinzipien treu bleiben, das Angebot im Onli…“. Einziger Bearbeiter: Nicole.Greter (Diskussion))
- 15:07, 23. Jan. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Bival und Migros - Möglichkeiten von Data Mining (Inhalt war: „Im Dokument „BIVAL“ finden Sie einen Ausschnitt der Homepage der Firma BIVAL. Diesen Ausschnitt finden Sie im Anhang bereits in einer zusammengefassten Version. Das Unternehmen „BIVAL“ hat sich auf visuelle Datenanalyse und Da…“)
- 11:29, 12. Dez. 2019 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite MNOP AG - Textmining – Lösung (Defekte Weiterleitung: Inhalt vor dem Leeren der Seite: „== Lösungsvorschlag Wissensfragen: == __NOTOC__ === Aufgabe 1 === Data Mining besitzt eine andere Datenbasis als Text Mining. Data Mining analysiert strukturierte Daten, während Text Mining unstrukturierte…“)
- 11:28, 12. Dez. 2019 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Datenaufbereitung (Defekte Weiterleitung: Inhalt vor dem Leeren der Seite: „Der Text Mining Prozess umfasst sechs Teilschritte. Einer davon ist die Datenaufbereitung. Hierbei werden die unstrukturierten Daten einer sprachlichen Datenbereinigung durch den Computer unterzogen. Ziel dabe…“)
- 13:45, 1. Apr. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Kategorie:Social Media Controlling (Inhalt war: „“. Einziger Bearbeiter: Marcel.fallegger (Diskussion))
- 18:35, 12. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Muster GmbH – Umweltbasierte Kennzahlen (Inhalt war: „Das folgende Fallbeispiel veranschaulicht anhand verschiedener ermittelten Verbrauchszahlen die Einsatzm…“. Einziger Bearbeiter: PiresNunes.Susana (Diskussion))
- 18:29, 12. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite SaaS - Chancen und Gefahren aus verschiedenen Perspektiven (Inhalt war: „Die Vor- und Nachteile sowie Chancen und Risiken aus Sicht des Controllers in der Anwendung von Software-as-a-Se…“. Einziger Bearbeiter: Marco.Eberhard (Diskussion))
- 18:23, 12. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Saas Almagell Service AG - Lösung (Inhalt war: „#WEITERLEITUNG Saas Fee Softwarehersteller AG - Lösung“. Einziger Bearbeiter: Marco.Eberhard (Diskussion))
- 12:10, 12. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite SSBI in einem grossen KMU (Inhalt war: „'''Vorstellung der Bigler AG Fleischwaren''' <br> <br> Die Bigler AG, 1946 gegründet, ist ein unabhängiges, traditions…“. Einziger Bearbeiter: Lukas.Bigler (Diskussion))
- 11:40, 10. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Interviews Business Partner (Inhalt war: „ == Interview zum Thema Controlling Business Partner aus Sicht eines Controllers == Gespräch vom 30. Oktober, 2018 mit Raphael Lupart, Leiter Controlling Geschäftsbereich Gebäudetechnik bei CKW [https://tube.switch.ch/videos/a15c5…“)
- 11:44, 9. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Augustus AG Klassifizierung.PNG
- 11:44, 9. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Ablauf ABC-Analyse.jpg
- 11:44, 9. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Tabelle 2 Nutzen und Herausforderungen bei der Bigler AG.png
- 11:44, 9. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Tabelle 1 Anwendungen SSBI bei der Bigler AG.png
- 11:44, 9. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:20181207 SSBI Fallstudie.pdf
- 11:43, 9. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Tabelle Tina.png
- 11:43, 9. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Rahmenbedingungen Ökobilanz.jpg
- 11:43, 9. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Tabelle Tina.pdf
- 11:43, 9. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Life Cycle Assessment.jpg
- 11:43, 9. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Uncertainty-Impact-Analyse.jpg
- 11:43, 9. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:TPA Abbildung 2.PNG
- 11:43, 9. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:TP Abbildung 2.pdf
- 11:43, 9. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Muster SaaS-Vertrag 2018.pdf
- 11:43, 9. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Paragraph Vertrag 2.png
- 11:43, 9. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Paragraph Vertrag 1.png
- 11:43, 9. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Ertragsstroeme SaaS.png
- 11:43, 9. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Ertragsstroeme Lizenz.png
- 11:43, 9. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Vertragsstruktur OnpPemises EnterpriseSolution.png
- 11:37, 9. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Ventura Film Festival (Inhalt war: „The Ventura Film Festival is the largest film festival ever held in Ventura County.<br><br>The Ventura Film Festival is an ope…“. Einziger Bearbeiter: Leonel6195 (Diskussion))
- 11:37, 9. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Self-Service Controlling (Inhalt vor dem Leeren der Seite: „== Autoren == Lukas Bigler, Maria Pellegrino, Thomas Meister, Benjamin Zelka Kategorie: Collaboration“)
- 11:37, 9. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Fallstudie (Inhalt war: „= Aufgabe: Energie Wasser Langnau (EWL) = Die Energieindustrie unterliegt schon seit mehreren Jahren einem…“. Einziger Bearbeiter: Picariello.Elena (Diskussion))
- 11:36, 9. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Schreiner Meyer AG – Aufgabe (Inhalt vor dem Leeren der Seite: „In Anlehnung an Kostenmanagementblog.wordpress.com (online). Max Meyer ist Eigentümer der Schreinerei «Schreiner Meyer AG» in Littau, wo er massgefertigte Produkte für seine Kunden herstellt. Dank guter Auftr…“)
- 11:36, 9. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Muster AG – Umweltbasierte Kennzahlen (Inhalt war: „Das folgende Fallbeispiel veranschaulicht anhand verschiedener ermittelten Verbrauchszahlen die Einsatzm…“. Einziger Bearbeiter: PiresNunes.Susana (Diskussion))
- 11:36, 9. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite M et al AG - Anwendung Performance Measurement (Inhalt war: „'''Ausgangslage'''<br> Datei:Metal Abb. 1 Instrumente des Innovationscontrollings (Möller & Janssen, 2009, S. 91).…“. Einziger Bearbeiter: Rene.Baumeler (Diskussion))
- 11:35, 9. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Futur Wood AG – Fallstudie (Inhalt vor dem Leeren der Seite: „'''Ausgangslage'''<br><br> Die Future Wood AG ist ein kleiner Schreinereibetrieb im Luzerner Hinterland. Die Unternehmung wurde im Jahr 2005 gegründet und beschäftig rund 15 Mitarbeiter. Die Futur Wood AG freut…“)
- 10:13, 9. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Energie Wasser Langnau (EWL) - Fallstudie (Inhalt war: „= Aufgabe: Energie Wasser Langnau (EWL) = Die Energieindustrie unterliegt schon seit mehreren Jahren einem s…“. Einziger Bearbeiter: Picariello.Elena (Diskussion))
- 09:59, 9. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Energie Wasser Langnau (EWL) (Inhalt war: „= Ausgangslage = Die Energieindustrie unterliegt schon seit mehreren Jahren einem steten Wandel. Die Auswir…“. Einziger Bearbeiter: Picariello.Elena (Diskussion))
- 08:07, 9. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Best-Floor AG - Lösung (Inhalt war: „'''Aufgabe 1:'''<br> ''Weshalb ist ein Innovationscontrolling im vorliegenden Fall von Vorteil?''<br> Ein Innovation…“. Einziger Bearbeiter: Rene.Baumeler (Diskussion))
- 08:07, 9. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Best-Floor AG - Erkennen der Relevanz eines Innovationscontrollings (Inhalt war: „'''Ausgangslage'''<br> Die Best-Floor AG ist ein national tätiges Unternehmen in der Bodenbelagsbranche. Sie ist sp…“. Einziger Bearbeiter: Rene.Baumeler (Diskussion))
- 08:03, 9. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite M et al AG - Lösung (Inhalt war: „'''Aufgabe 1:'''<br> ''Welche qualitativen Messgrössen würden sich für die M et al AG eignen?''<br> {| class="wiki…“. Einziger Bearbeiter: Rene.Baumeler (Diskussion))
- 23:31, 8. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Futur Wood AG - Lösungen (Inhalt war: „'''Strategisches Immobiliencontrolling'''<br><br> '''Aufgabe 1'''<br> ''Inwiefern ist das bestehende Immobilie…“. Einziger Bearbeiter: Martina.Bircher (Diskussion))
- 21:59, 8. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Wissberg Bergbahnen AG (Inhalt war: „== Ausgangslage == Die Bergbahnen Wissberg AG ist ein Unternehmen mit Sitz in Laax (GR). Das Unternehmen deckt verschiedene Bereiche ab. Dazu gehören der Betrieb der Bergbahnen, der Gastronomiebereich, das Winterdorf und die Sichers…“)
- 21:41, 8. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Wissberg Bergbahnen AG - Lösung (Inhalt war: „<big>'''Lösung zu Aufgabe 1'''</big> '''Prozess''' # Grobe Vorselektion # Bewertung der Attraktivität & Analyse der Abhängigkeiten # Analyse der Ressourcenverfügbarkeit '''Instrumente''' * Nutzwertanalyse * Priorisierungsportfo…“)
- 21:13, 8. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Schreinerei Muster AG - Sensitivitätsanalyse (Inhalt war: „Die Schreinerei Muster AG überlegt sich neu auch Stühle zu produzieren und über bestehende Kanäle abzusetzen. Für die Aufnahme der Produktion muss eine neue Maschine im Umfang von CHF 400‘000 angeschafft werden. Die Lebensdauer…“)
- 18:39, 8. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Bleistifte - Investitionsrechnung (Inhalt war: „Ein grosser Schweizer Hersteller von Schreibgeräten möchte die beiden wachsenden Bleistift-Märkte in Indien und Südostasien erobern. Dazu beabsichtigt die Firmenzentrale in Lausanne eine neue Fabrik in Gwadar (Pakistan) zu eröffn…“)
- 18:38, 8. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Climeworks - Szenarioanalyse (Inhalt war: „Das Unternehmen [http://www.climeworks.com/ Climeworks] hat im Jahr 2017 die erste kommerzielle Filterungsanlage für CO2 in Betrieb genommen. Zu möglichen Kunden zählen Unternehmen, welche ihre Treibhausemissionen vermindern wollen…“)
- 17:31, 8. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite CFFH AG- Lösung (Inhalt war: „<big>'''Lösungsvorschlag'''</big> left|miniatur|750px|Lösungsvorschlag Nutzwertanalyse Obwohl die A-X2000 den höchsten Anschaffungspreis ausweist, stiftet sie dem…“)
- 17:31, 8. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite CFFH AG - Nutzwertanalyse (Inhalt war: „==Ausgangslage== Die Unternehmung CFFH AG mit Sitz in Luzern ist grösster Hersteller von PET-Flaschen in der Schweiz. Um die Produktion weiter zu optimieren, hat sich das Management entschieden, in eine neue Produktionsanlage zu inv…“)
- 16:09, 8. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Augustus AG - ABC-Analyse (Inhalt war: „==Ausgangslage== Die Augustus AG will die Beschaffung in ihrer Unternehmung wirtschaftlicher gestalten und die ri…“. Einziger Bearbeiter: Fischer.Celine (Diskussion))
- 16:08, 8. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Augustus AG - Lösung (Inhalt war: „<big>'''Aufgabe 1'''</big> Aus dem Gesamtwert (Verbrauch x Stückpreis) wird eine Rangfolge gebildet: Datei:Aug…“. Einziger Bearbeiter: Fischer.Celine (Diskussion))
- 15:16, 8. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Geberit - Ökobilanz (Inhalt war: „== Ausgangslage der Geberit == Die ersten Ökobilanzen wurden bereits vor 25 Jahren erstellt. Die Geberit war damals auf der Suche nach einem Instrument, mit welchem wissenschaftlich die ökologischen Vor‐ und Nachteile eines Produ…“)
- 14:46, 22. Nov. 2018 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Saas Fee Sportcenter AG - Lösung (Inhalt war: „#WEITERLEITUNG Saas Grund Softwarehersteller AG - Lösung“. Einziger Bearbeiter: Marco.Eberhard (Diskussion))
- 14:45, 22. Nov. 2018 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Saas Grund Softwarehersteller AG - Lösung (Inhalt war: „== Aufgabe 1 == === Fragestellung === Mittels welcher Verträge könnte eine SaaS-Vereinbarung abgebildet werden?…“. Einziger Bearbeiter: Marco.Eberhard (Diskussion))
- 14:45, 22. Nov. 2018 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Saas Fee Sportcenter AG - Vertragsgestaltung SaaS (Inhalt war: „#WEITERLEITUNG Saas Grund Softwarehersteller AG - Vertragsgestaltung SaaS“. Einziger Bearbeiter: Marco.Eberhard (Diskussion))
- 14:44, 22. Nov. 2018 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Saas Grund Softwarehersteller AG - Vertragsgestaltung SaaS (Inhalt war: „'''Unterschiede in der Vertragsgestaltung zwischen “klassischen” on-premises- und SaaS-Lösungen''' <br> <br>…“. Einziger Bearbeiter: Marco.Eberhard (Diskussion))
- 14:44, 22. Nov. 2018 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Vertragsgestaltung - Lösung (Inhalt war: „== Aufgabe 1 == === Fragestellung === Mittels welcher Verträge könnte eine SaaS-Vereinbarung abgebildet werden?…“. Einziger Bearbeiter: Marco.Eberhard (Diskussion))
- 14:44, 22. Nov. 2018 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Saas Almagell Service AG - Ertragsgestaltung SaaS (Inhalt war: „#WEITERLEITUNG Saas Fee Softwarehersteller AG - Ertragsgestaltung SaaS“. Einziger Bearbeiter: Marco.Eberhard (Diskussion))
- 14:43, 22. Nov. 2018 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Saas Fee Softwarehersteller AG - Lösung (Inhalt war: „== Aufgabe 1 == === Fragestellung === Bis zu welcher Laufzeit fährt ein Kunde effektiv günstiger mit einer Saa…“. Einziger Bearbeiter: Marco.Eberhard (Diskussion))
- 14:43, 22. Nov. 2018 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Saas Fee Softwarehersteller AG - Ertragsgestaltung SaaS (Inhalt war: „'''Investitionskosten aus Kundensicht unter Anwendung der dynamischen Investitionsrechnung (mittels Kapitalwertmet…“. Einziger Bearbeiter: Marco.Eberhard (Diskussion))
- 09:14, 3. Okt. 2018 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Themensuche.png
- 08:38, 3. Okt. 2018 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:CODEZ Conzept.png
- 08:04, 3. Okt. 2018 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Funktionales Controlling.png
- 16:56, 2. Okt. 2018 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Themensuche.png
- 16:56, 2. Okt. 2018 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Themensuche.png (alte Version 20181002145440!Themensuche.png gelöscht)
- 16:55, 2. Okt. 2018 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Themensuche.png (alte Version 20181002145121!Themensuche.png gelöscht)
- 16:43, 2. Okt. 2018 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Portalgrafik Codez.jpg (alte Version 20181002144334!Portalgrafik_Codez.jpg gelöscht)
- 09:13, 6. Sep. 2018 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Digitalisierung im Controlling (Inhalt war: „Die Auswirkungen der Digitalisierung auf das Controlling wurden in der Literatur bereits aus verschiedenen Perspektiven untersucht. Anhand der Dimensionen Technologien, Profile, Prozesse und Organisation werden nachfolgend der Stand d…“)
- 07:02, 2. Aug. 2018 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Benutzer:JerriAgee086 (Inhalt war: „I'm Fredericka (20) from Bondy, France. <br>I'm learning German literature at a local university and I'm just about to g…“. Einziger Bearbeiter: JerriAgee086 (Diskussion))
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