Lösch-Logbuch

Dies ist das Logbuch der gelöschten Seiten und Dateien.

• 11:32, 7. Jan. 2025 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Fallegger.jpg (Löschantrag Datenschutz)
• 11:31, 7. Jan. 2025 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Fallegger.jpg (alte Version 20160217142030!Fallegger.jpg gelöscht: Löschantrag Datenschutz)
• 11:30, 7. Jan. 2025 Admin Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Fallegger.jpg (alte Version 20241025104124!Fallegger.jpg gelöscht: Löschantrag Datenschutz)
• 08:51, 30. Okt. 2024 Manuel.gesslein Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Bild Social Media.png (alte Version 20241030064949!Bild_Social_Media.png gelöscht)
• 08:29, 17. Okt. 2024 Manuel.gesslein Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Abb 2 In Anlehnung an (Nadig & Zupan, 2007, S. 314).png (alte Version 20241017062839!Abb_2_In_Anlehnung_an_(Nadig_&_Zupan,_2007,_S._314).png gelöscht)
• 08:24, 17. Okt. 2024 Manuel.gesslein Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:In Anlehnung an (Nadig & Zupan, 2007, S. 314).png (alte Version 20241017062207!In_Anlehnung_an_(Nadig_&_Zupan,_2007,_S._314).png gelöscht)
• 11:08, 15. Okt. 2024 Manuel.gesslein Diskussion Beiträge löschte die Seite Lösung - Fallstudie V-Zug (Inhalt war: „#WEITERLEITUNG V-Zug - Lösung“. Einziger Bearbeiter: Kefi.dalia (Diskussion))
• 11:05, 15. Okt. 2024 Manuel.gesslein Diskussion Beiträge löschte die Seite Fallstudie PowerPedals AG (Inhalt war: „== Ausgangslage == Die PowerPedals AG ist ein KMU mit 80 Mitarbeitenden, das in der Fahrradindustrie tätig ist. Das Unternehmen wurde 2010 gegründet. Im Jahr 2018 begann die PowerPedals AG mit der Produktion von E-Bikes. Nach zwei Jahren machte das KMU in diesem Bereich plötzlich Verluste. Die Geschäftsleitung konnte die Gründe dafür nicht verstehen und wusste nicht, wie sie das Problem lösen sollte. Sie beschloss, sich von einer externen Fachperson im Controlling be…“)
• 11:05, 15. Okt. 2024 Manuel.gesslein Diskussion Beiträge löschte die Seite Lösungen zur Fallstudie PowerPedals AG (Inhalt war: „a) Beim Activity Based Budgeting (ABB) handelt es sich um eine Weiterentwicklung des Activity Based Costing (ABC) resp. der Prozesskostenrechnung. Während bei der Prozesskostenrechnung eine verursachergerechte Kostenzuordnung mithilfe von Aktivitäten auf die Produkte umgesetzt wird, zielt das Activity Based Budgeting darauf ab, die Prozesskosten zu reduzieren. Dafür werden alle bestehenden Kostentreiber identifiziert, woraus eine transparente Kostenrechnung resultiert. Mi…“)
• 11:04, 15. Okt. 2024 Manuel.gesslein Diskussion Beiträge löschte die Seite Fallstudie Pensel AG (Inhalt war: „== Ausgangslage == Die Pensel AG ist ein international tätiger Maschinenbauer mit Sitz in Lenzburg. Sie produziert und vertreibt kundenspezifische Verpackungsmaschinen. Jede Maschine ist ein Unikat. Aus diesem Grund hat sich das Management entschieden, von einem traditionellen Budgetierungssystem auf ein Activity Based Budgeting umzustellen. Das Management erhofft sich dadurch detailliertere Informationen über die Kostenstruktur der einzelnen Prozesse. Die zuständige Con…“)
• 11:02, 15. Okt. 2024 Manuel.gesslein Diskussion Beiträge löschte die Seite Fallstudie Mikas AG – Massnahmenpaket gemäss Better Budgeting (Inhalt war: „#WEITERLEITUNG Mikas AG – Massnahmenpaket gemäss Better Budgeting“. Einziger Bearbeiter: Manuel.gesslein (Diskussion))
• 11:02, 15. Okt. 2024 Manuel.gesslein Diskussion Beiträge löschte die Seite Fallstudie Mikas AG – Lösung (Inhalt war: „#WEITERLEITUNG Mikas AG – Lösung“. Einziger Bearbeiter: Manuel.gesslein (Diskussion))
• 10:59, 15. Okt. 2024 Manuel.gesslein Diskussion Beiträge löschte die Seite Fallstudie - Reporting Factory (Inhalt war: „#WEITERLEITUNG SRF - Reporting Factory“. Einziger Bearbeiter: Manuel.gesslein (Diskussion))
• 10:54, 15. Okt. 2024 Manuel.gesslein Diskussion Beiträge löschte die Seite Fallstudie Cafélita AG (Inhalt war: „#WEITERLEITUNG Cafélita AG - Value Reporting“. Einziger Bearbeiter: Viviane.trachsel (Diskussion))
• 10:51, 15. Okt. 2024 Manuel.gesslein Diskussion Beiträge löschte die Seite Fallstudie - Laser AG (Inhalt war: „#WEITERLEITUNG Laser AG“. Einziger Bearbeiter: Manuel.gesslein (Diskussion))
• 10:48, 15. Okt. 2024 Manuel.gesslein Diskussion Beiträge löschte die Seite Fallstudie Spielzeug AG Einführung Advanced Budgeting (Inhalt war: „#WEITERLEITUNG Spielzeug AG - Advanced Budgeting“. Einziger Bearbeiter: Manuel.gesslein (Diskussion))
• 10:45, 15. Okt. 2024 Manuel.gesslein Diskussion Beiträge löschte die Seite Fallstudie S. Oliver Group (Inhalt war: „#WEITERLEITUNG S. Oliver Group“. Einziger Bearbeiter: Manuel.gesslein (Diskussion))
• 10:43, 15. Okt. 2024 Manuel.gesslein Diskussion Beiträge löschte die Seite Fallstudie Kreditkartenfirma - Visual Analytics (Inhalt war: „#WEITERLEITUNG Kreditkartenfirma - Visual Analytics“. Einziger Bearbeiter: Manuel.gesslein (Diskussion))
• 10:41, 15. Okt. 2024 Manuel.gesslein Diskussion Beiträge löschte die Seite Fallstudie Credit Suisse - Gemeinkostenwertanalyse (Inhalt war: „#WEITERLEITUNG Credit Suisse - Gemeinkostenwertanalyse“. Einziger Bearbeiter: Manuel.gesslein (Diskussion))
• 10:38, 15. Okt. 2024 Manuel.gesslein Diskussion Beiträge löschte die Seite Fallstudie Betterfuture AG (Inhalt war: „#WEITERLEITUNG Betterfuture AG“. Einziger Bearbeiter: Manuel.gesslein (Diskussion))
• 09:40, 15. Okt. 2024 Manuel.gesslein Diskussion Beiträge löschte die Seite Standardkostenrechnung (Inhalt war: „{{Geprueft|-}} Die Kostenrechnung stellt ein finanzwirtschaftliches Instrument dar, welches den innerbetrieblichen Kombinationsprozess quantitativ erfasst und angibt, wo im Leistungserstellungsprozess Werteverzehr und die Schaffung neuer Werte stattgefunden hat (Ehrmann, 2018, S. 2). Sie umfasst verschiedene Funktionen im Bereich von Kontrollaufgaben, Planungsaufgaben, Dispositionsaufgaben und Dokumentationsaufgaben. Eine der Hauptaufgaben besteht in der Wirtschaftlichkeits…“)
• 09:04, 15. Okt. 2024 Manuel.gesslein Diskussion Beiträge löschte die Seite Fallstudie - Muster Bettwaren AG (Inhalt war: „#WEITERLEITUNG Muster Bettwaren AG“. Einziger Bearbeiter: Manuel.gesslein (Diskussion))
• 12:00, 14. Okt. 2024 Manuel.gesslein Diskussion Beiträge löschte die Seite Fallstudie - Familienfreundliche Unternehmenspolitik (Inhalt war: „#WEITERLEITUNG Familienfreundliche Unternehmenspolitik“. Einziger Bearbeiter: Manuel.gesslein (Diskussion))
• 11:34, 14. Okt. 2024 Manuel.gesslein Diskussion Beiträge löschte die Seite Aufgabe – Sonderskulptur AG (Inhalt war: „#WEITERLEITUNG Sonderskulptur AG“. Einziger Bearbeiter: Manuel.gesslein (Diskussion))
• 17:08, 10. Okt. 2024 Manuel.gesslein Diskussion Beiträge löschte die Seite Jungfraubahnen Holding AG Übungsaufgabe Fallstudie (Inhalt war: „#WEITERLEITUNG Jungfraubahnen Holding AG Fallstudie“. Einziger Bearbeiter: Manuel.gesslein (Diskussion))
• 22:36, 7. Jul. 2024 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge löschte die Seite Tennis AG – BEREICH DEFINIEREN BZW. Name (Aufgabe auf anderer Seite umgesetzt. Name falsch.)
• 17:39, 12. Sep. 2023 Manuel.gesslein Diskussion Beiträge löschte die Seite PowerPedals AG – Activity Based Budgeting (Überarbeitung durch GEM - Inhalt war: „{{Geprueft|-}} == Ausgangslage == Die PowerPedals AG ist ein KMU mit 80 Mitarbeitenden…“)
• 17:37, 12. Sep. 2023 Manuel.gesslein Diskussion Beiträge löschte die Seite PowerPedals AG - Activity Based Budgeting Lösungen (Überarbeitung der Seite GEM - Inhalt war: „{{Geprueft|-}} '''Lösungsvorschlag Aufgabe a:<br>''' Beim Activity Based Budgeting (ABB) handelt…“)
• 17:05, 26. Jun. 2023 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Lösung Sielzeugaufgabe.jpg (Fehler)
• 10:23, 26. Jun. 2023 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge löschte die Seite COSLU Holding AG – Lösung Unternehmenswert (Fehlerhaft/Inhalt nicht auf Hauptseite abgestimmt)
• 10:22, 26. Jun. 2023 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge löschte die Seite COSLU Holding AG – Berechnung Unternehmenswert (Fehlerhaft/Inhalt nicht auf Hauptseite abgestimmt)
• 13:13, 21. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge löschte die Seite Konsequenzen für die Führung (Auf Hauptseite abgehandelt)
• 12:33, 11. Mai 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Planungsprozess eines Unternehmens.png (alte Version 20220429073052!Planungsprozess_eines_Unternehmens.png gelöscht: Wunsch Autor)
• 12:08, 11. Mai 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Abbildung 1 Berechnung gleitender Durchschnitt (in Anlehnung an Lütke Entrup & Goetjes, 2019, S. 74).png (Wunsch Autor)
• 12:00, 11. Mai 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge löschte die Seite Quantitative Methode (Wunsch des Autors: Inhalt vor dem Leeren der Seite: „Für die quantitativen Methoden werden statistische Analysen herbeigezogen. Hierbei werden mithilfe von Daten oder auch Big Data vergangenheitsbasierte Daten bezüglich der Absatzmenge ausgewertet und für die zukünftigen Perioden abgeleitet. Für diese Methode können folgende Verfahren angewendet werden: =Gleitender Durchschnitt= =Gewichteter gleitender Durchschnitt= Der gleitende Durchschnitt kann vor allem dann verwendet werden, wenn die Ab…)
• 14:48, 26. Apr. 2022 Rene.walser Diskussion Beiträge löschte die Seite Rolling Forecast (Inhalt war: „Beim Rolling Forecast entfällt das Prinzip der starren Jahresbetrachtung. Um den dynamischen Bedürfnissen der Anspruchsgruppen gerecht zu werden, ist eine Umstellung auf eine regelmässige, unterjährige Planung und Kontrolle unausweichlich. Aufgrund der kürzeren Zeitspanne zwischen der Planerstellung und der Kontrolle entfallen überflüssige Kennzahlen. Im Vordergrund stehen nur noch Kennzahlen mit einer hohen wirtschaftlichen Bedeutung, die kurzfristig von der Geschäf…“)
• 10:30, 19. Aug. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Controller AG – Aufgabe Stellenbeschrieb (Inhalt war: „== Ausgangslage == Durch die Digitalisierung ist der Beruf des Controllers im ständigen Wandel. Es entstehen neue Rollen und die bestehenden werden angepasst. Eine der neu entstandenen Rollen ist die des Governance Leaders. Die fiktive Controller AG ist ein weltweit agierendes Unternehmen, welches sich auf Headhunting der Topleute im Bereich Controlling spezialisiert hat. Für einen ihrer wichtigsten Kunden sucht nun die Controller AG einen Governance Leader. Da es die…“)
• 10:30, 19. Aug. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Controller AG - Lösung (Inhalt war: „== Lösung Stellenbeschrieb == Es gibt keinen passenden Stellenbeschrieb für den Governance Leader. Aus diesem Grund ist die untenstehende Lösung nicht abschliessend und eine von vielen Lösungen. Je nach Beruf, Branche, Unternehmensgrösse etc. können die Aufgaben und Anforderungen variieren. '''Aufgaben''' ''Grundaufgaben Controller'' * Buchhaltungsrichtlinien dokumentieren, überwachen und aktualisieren * Überprüfen der vierteljährlichen und jährlichen Bu…“)
• 09:08, 19. Aug. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Lebenszykluskonzept - CAFFÈ LATTE (Inhalt war: „<big>'''Aufgabenstellung'''</big> Die Marke «CAFFÈ LATTE» ist bereits seit langem als Marke auf dem Schweizer Markt, aber auch im Ausland etabliert. Jedes Jahr werden neue Produkte ins Portfolio eingeschlossen, aber auch alte Marken retabliert und modifiziert. Der Entscheid, welche Strategie für welches Produkt angewandt wird, kann aufgrund des Lebenszyklusk…“. Einziger Bearbeiter: Duss.Mathias (Diskussion))
• 09:04, 19. Aug. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Lösung - CAFFÈ LATTE (Inhalt war: „ <big>'''Frage 1'''</big> ''Wenn Sie für die klassischen Milchkaffee-Getränk einen Produktlebenszyklus erstellen sollten, wie können Sie wissen bzw. bewerten, in welcher Phase des Lebenszyklus sich das Getränk befindet? Welche Kritikpunkte würden Sie an der Lebenszyklusanalyse üben?'' • Eine genaue Einordnung eines Produktes in den Lebenszyklus ist nich…“. Einziger Bearbeiter: Duss.Mathias (Diskussion))
• 18:43, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Forecast (Inhalt war: „Als Forecast (engl. "Vorhersage") wird in der Betriebswirtschaftslehre eine Prognose bezeichnet. Sowohl qualitative, als auch quantitative Prognoseverfahren können in vielen Anwendungsbereichen zum Einsatz kommen. Nach Shim (2009) ist der Forecast ein Steuerungsinstrument, um langfristige Strategien und Kosten zu planen. == Quellen == * Shim, J. K. (2009). Strategic Business Forecasting. Including Business Forecasting Tools and Applications. London: Global Professional Pu…“)
• 12:52, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Earnings per share (EPS) (Inhalt war: „Earnings per Share (EPS) ist der Gewinn pro Aktie. Dieser entspricht dem Quotienten von Jahresgewinn und Anzahl Aktien (Lütolf & Rupp & Birrer, 2018, S. 230). == Quellen == Lütolf, P., Rupp, M. & Birrer, T.K. (2018). Handbuch Finanzmanagement - Bewertungen, Finanzierungen und Risikomanagement im Rahmen der wertorientierten Unternehmensführung. == Autoren == Me…“. Einziger Bearbeiter: Elida.Shala (Diskussion))
• 09:35, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Quiz – Kreditkartenfirma – Visual Analytics (Inhalt war: „Du beginnst eine neue Stelle als Controller in einer Kreditkartenfirma. Aktuell sind die Kosten durch Kreditkartenmissbräuche immens. Du sollst den Prozess zur Aufdeckung von Missbräuchen mithilfe von Visual Analytics optimieren und anpassen. Um optimal für die anstehende Sitzung vorbereitet zu sein, beantworte das Quiz am Schluss der Fall…“. Einziger Bearbeiter: Georg.Bucher (Diskussion))
• 09:32, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Lösung Visual Analytics – Quiz (Inhalt war: „Die richtigen Antworten sind '''fett''' markiert. 1. Welche Erklärung beschreibt Visual Analytics am ehesten? a) Visual Analytics kann nur Daten analysieren und vereinfachen. b) Visual Analytics konzentriert sich wesentlich auf die Verarbeitung von Big Data. '''c) Mit Visual Analytics können grosse und komplexe Datenmengen analysiert und verständlich visu…“. Einziger Bearbeiter: Georg.Bucher (Diskussion))
• 09:18, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Fallbeispiel S. Oliver Group (Inhalt war: „Im Jahr 2018 hat das Unternehmen S. Oliver Group schrittweise das Warenwirtschaftssystem SAP Fashion Management Solution eingeführt. Alle Waren- und Werteflüsse sind nun digital miteinander verbunden. Dadurch wird nicht nur die Transparenz erhöht, sondern das Unternehmen kann auch schneller und kundenorientierter handeln. Ein digitaler Kern ist durch die Zusammenführung der Finanz-, Logistik- und Warenwirtschaft entstanden und ermöglicht dadurch eine bessere technische…“)
• 06:57, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Predictive Analytics (Inhalt war: „Predictive Analytics beinhaltet verschiedene statistische Techniken aus den Bereichen Predictive Modelling, Machine Learning, Data Mining zur Analyse von laufenden und vergangenen Daten, um Vorhersagen über die Zukunft zu erstellen. == Quellen == === Literaturverzeichnis === * Gleich, R., Grönke, K., Kirchmann, M. & Leyk, J. (2014). Controlling und Big Data. Anforderungen, Auswirkungen, Lösungen. München: Haufe. === Weiterführende Literatur === * Davenport,…“)
• 11:14, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Globetrotter – Lösung (Inhalt war: „== Lösung Fallstudie == '''Frage 1''': Welche Hauptkompetenzen müssen neu im Team erfüllt werden? * Fachwissen des Controllings * Business * Data Science * IT Management * Leistungskultur '''Frage 2''': Welche Herausforderung erwartet das Team? * Veränderte Datenverfügbarkeit durch Big Data * Verbesserte Analysemöglichkeiten durch Data A…“. Einziger Bearbeiter: Perparim.Neziri (Diskussion))
• 11:13, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Globetrotter - Digital Controller (Inhalt war: „== Ausgangslage == Die Globetrotter Travel Service AG ist eines der führenden Reisebüros in der Schweiz. Globetrotter ist auf Individualreisen spezialisiert. Mit 21 Filialen Schweizweit verkauft die Globetrotter Gruppe diverse Ferienerlebnisse. Das Unternehmen ist nun schon länger als 40 Jahre erfolgreich im Geschäft. Mit einem Umsatz von über 350…“. Einziger Bearbeiter: Perparim.Neziri (Diskussion))
• 10:53, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Digital Controller - Quiz (Inhalt war: „Um Ihr Wissen über den Digitalen Controller zu testen, können Sie folgendes Quiz lösen: Das Quiz basiert auf der Wiki Seite Digitaler Controller. Die korrekten Antworten und Lösungen können Sie sich am Ende des Quiz ansehen. Wie unterscheidet sich das Kompetenzprofil des Digital Controllers und des klassischen Controllers? a) Es gibt kein Un…“. Einziger Bearbeiter: Perparim.Neziri (Diskussion))
• 10:53, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Lösungen - Digitaler Controller - Quiz (Inhalt war: „Wie unterscheidet sich das Kompetenzprofil des Digital Controllers und des klassischen Controllers? a) Es gibt kein Unterschied<br> '''b) Digital Controller hat ein breiteres Kompetenzprofil<br>''' c) Klassischer Controller hat ein breiteres Kompetenzprofil<br> Welche Kompetenz muss der Digital Controller und der klassische Controller haben? '''a…“. Einziger Bearbeiter: Perparim.Neziri (Diskussion))