Lösch-Logbuch
Aus Controlling-Wiki
Dies ist das Logbuch der gelöschten Seiten und Dateien.
(neueste | älteste) Zeige (jüngere 20 | ältere 20) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)- 17:39, 12. Sep. 2023 Manuel.gesslein Diskussion Beiträge löschte die Seite PowerPedals AG – Activity Based Budgeting (Überarbeitung durch GEM - Inhalt war: „{{Geprueft|-}} == Ausgangslage == Die PowerPedals AG ist ein KMU mit 80 Mitarbeitenden…“)
- 17:37, 12. Sep. 2023 Manuel.gesslein Diskussion Beiträge löschte die Seite PowerPedals AG - Activity Based Budgeting Lösungen (Überarbeitung der Seite GEM - Inhalt war: „{{Geprueft|-}} '''Lösungsvorschlag Aufgabe a:<br>''' Beim Activity Based Budgeting (ABB) handelt…“)
- 17:05, 26. Jun. 2023 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Lösung Sielzeugaufgabe.jpg (Fehler)
- 10:23, 26. Jun. 2023 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge löschte die Seite COSLU Holding AG – Lösung Unternehmenswert (Fehlerhaft/Inhalt nicht auf Hauptseite abgestimmt)
- 10:22, 26. Jun. 2023 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge löschte die Seite COSLU Holding AG – Berechnung Unternehmenswert (Fehlerhaft/Inhalt nicht auf Hauptseite abgestimmt)
- 13:13, 21. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge löschte die Seite Konsequenzen für die Führung (Auf Hauptseite abgehandelt)
- 12:33, 11. Mai 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Planungsprozess eines Unternehmens.png (alte Version 20220429073052!Planungsprozess_eines_Unternehmens.png gelöscht: Wunsch Autor)
- 12:08, 11. Mai 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Abbildung 1 Berechnung gleitender Durchschnitt (in Anlehnung an Lütke Entrup & Goetjes, 2019, S. 74).png (Wunsch Autor)
- 12:00, 11. Mai 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge löschte die Seite Quantitative Methode (Wunsch des Autors: Inhalt vor dem Leeren der Seite: „Für die quantitativen Methoden werden statistische Analysen herbeigezogen. Hierbei werden mithilfe von Daten oder auch Big Data vergangenheitsbasierte Daten bezüglich der Absatzmenge ausgewertet und für die zukünftigen Perioden abgeleitet. Für diese Methode können folgende Verfahren angewendet werden: =Gleitender Durchschnitt= =Gewichteter gleitender Durchschnitt= Der gleitende Durchschnitt kann vor allem dann verwendet werden, wenn die Ab…)
- 14:48, 26. Apr. 2022 Rene.walser Diskussion Beiträge löschte die Seite Rolling Forecast (Inhalt war: „Beim Rolling Forecast entfällt das Prinzip der starren Jahresbetrachtung. Um den dynamischen Bedürfnissen der Anspruchsgruppen gerecht zu werden, ist eine Umstellung auf eine regelmässige, unterjährige Planung und Kontrolle unausweichlich. Aufgrund der kürzeren Zeitspanne zwischen der Planerstellung und der Kontrolle entfallen überflüssige Kennzahlen. Im Vordergrund stehen nur noch Kennzahlen mit einer hohen wirtschaftlichen Bedeutung, die kurzfristig von der Geschäf…“)
- 10:30, 19. Aug. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Controller AG – Aufgabe Stellenbeschrieb (Inhalt war: „== Ausgangslage == Durch die Digitalisierung ist der Beruf des Controllers im ständigen Wandel. Es entstehen neue Rollen und die bestehenden werden angepasst. Eine der neu entstandenen Rollen ist die des Governance Leaders. Die fiktive Controller AG ist ein weltweit agierendes Unternehmen, welches sich auf Headhunting der Topleute im Bereich Controlling spezialisiert hat. Für einen ihrer wichtigsten Kunden sucht nun die Controller AG einen Governance Leader. Da es die…“)
- 10:30, 19. Aug. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Controller AG - Lösung (Inhalt war: „== Lösung Stellenbeschrieb == Es gibt keinen passenden Stellenbeschrieb für den Governance Leader. Aus diesem Grund ist die untenstehende Lösung nicht abschliessend und eine von vielen Lösungen. Je nach Beruf, Branche, Unternehmensgrösse etc. können die Aufgaben und Anforderungen variieren. '''Aufgaben''' ''Grundaufgaben Controller'' * Buchhaltungsrichtlinien dokumentieren, überwachen und aktualisieren * Überprüfen der vierteljährlichen und jährlichen Bu…“)
- 09:08, 19. Aug. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Lebenszykluskonzept - CAFFÈ LATTE (Inhalt war: „<big>'''Aufgabenstellung'''</big> Die Marke «CAFFÈ LATTE» ist bereits seit langem als Marke auf dem Schweizer Markt, aber auch im Ausland etabliert. Jedes Jahr werden neue Produkte ins Portfolio eingeschlossen, aber auch alte Marken retabliert und modifiziert. Der Entscheid, welche Strategie für welches Produkt angewandt wird, kann aufgrund des Lebenszyklusk…“. Einziger Bearbeiter: Duss.Mathias (Diskussion))
- 09:04, 19. Aug. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Lösung - CAFFÈ LATTE (Inhalt war: „ <big>'''Frage 1'''</big> ''Wenn Sie für die klassischen Milchkaffee-Getränk einen Produktlebenszyklus erstellen sollten, wie können Sie wissen bzw. bewerten, in welcher Phase des Lebenszyklus sich das Getränk befindet? Welche Kritikpunkte würden Sie an der Lebenszyklusanalyse üben?'' • Eine genaue Einordnung eines Produktes in den Lebenszyklus ist nich…“. Einziger Bearbeiter: Duss.Mathias (Diskussion))
- 18:43, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Forecast (Inhalt war: „Als Forecast (engl. "Vorhersage") wird in der Betriebswirtschaftslehre eine Prognose bezeichnet. Sowohl qualitative, als auch quantitative Prognoseverfahren können in vielen Anwendungsbereichen zum Einsatz kommen. Nach Shim (2009) ist der Forecast ein Steuerungsinstrument, um langfristige Strategien und Kosten zu planen. == Quellen == * Shim, J. K. (2009). Strategic Business Forecasting. Including Business Forecasting Tools and Applications. London: Global Professional Pu…“)
- 12:52, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Earnings per share (EPS) (Inhalt war: „Earnings per Share (EPS) ist der Gewinn pro Aktie. Dieser entspricht dem Quotienten von Jahresgewinn und Anzahl Aktien (Lütolf & Rupp & Birrer, 2018, S. 230). == Quellen == Lütolf, P., Rupp, M. & Birrer, T.K. (2018). Handbuch Finanzmanagement - Bewertungen, Finanzierungen und Risikomanagement im Rahmen der wertorientierten Unternehmensführung. == Autoren == Me…“. Einziger Bearbeiter: Elida.Shala (Diskussion))
- 09:35, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Quiz – Kreditkartenfirma – Visual Analytics (Inhalt war: „Du beginnst eine neue Stelle als Controller in einer Kreditkartenfirma. Aktuell sind die Kosten durch Kreditkartenmissbräuche immens. Du sollst den Prozess zur Aufdeckung von Missbräuchen mithilfe von Visual Analytics optimieren und anpassen. Um optimal für die anstehende Sitzung vorbereitet zu sein, beantworte das Quiz am Schluss der Fall…“. Einziger Bearbeiter: Georg.Bucher (Diskussion))
- 09:32, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Lösung Visual Analytics – Quiz (Inhalt war: „Die richtigen Antworten sind '''fett''' markiert. 1. Welche Erklärung beschreibt Visual Analytics am ehesten? a) Visual Analytics kann nur Daten analysieren und vereinfachen. b) Visual Analytics konzentriert sich wesentlich auf die Verarbeitung von Big Data. '''c) Mit Visual Analytics können grosse und komplexe Datenmengen analysiert und verständlich visu…“. Einziger Bearbeiter: Georg.Bucher (Diskussion))
- 09:18, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Fallbeispiel S. Oliver Group (Inhalt war: „Im Jahr 2018 hat das Unternehmen S. Oliver Group schrittweise das Warenwirtschaftssystem SAP Fashion Management Solution eingeführt. Alle Waren- und Werteflüsse sind nun digital miteinander verbunden. Dadurch wird nicht nur die Transparenz erhöht, sondern das Unternehmen kann auch schneller und kundenorientierter handeln. Ein digitaler Kern ist durch die Zusammenführung der Finanz-, Logistik- und Warenwirtschaft entstanden und ermöglicht dadurch eine bessere technische…“)
- 06:57, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Predictive Analytics (Inhalt war: „Predictive Analytics beinhaltet verschiedene statistische Techniken aus den Bereichen Predictive Modelling, Machine Learning, Data Mining zur Analyse von laufenden und vergangenen Daten, um Vorhersagen über die Zukunft zu erstellen. == Quellen == === Literaturverzeichnis === * Gleich, R., Grönke, K., Kirchmann, M. & Leyk, J. (2014). Controlling und Big Data. Anforderungen, Auswirkungen, Lösungen. München: Haufe. === Weiterführende Literatur === * Davenport,…“)