Alle öffentlichen Logbücher

Dies ist die kombinierte Anzeige aller in Controlling-Wiki geführten Logbücher. Die Ausgabe kann durch die Auswahl des Logbuchtyps, des Benutzers oder des Seitentitels eingeschränkt werden (Groß-/Kleinschreibung muss beachtet werden).

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• 21:19, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge lud Datei:Fallstudie ZBB Grafik 1.jpg hoch
• 11:19, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Fielmann AG - Zero-Based Budgeting (Die Seite wurde neu angelegt: „ Kategorie: Fallstudien“)
• 22:03, 20. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Wed, 20 Apr 2022 21:03:28 GMT als bestätigte Version für „Datei:Grafik CAC Wiki 2 Entscheidungspakete.jpg“ fest
• 22:03, 20. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Grafik CAC Wiki 2 Entscheidungspakete.jpg
• 22:03, 20. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge lud Datei:Grafik CAC Wiki 2 Entscheidungspakete.jpg hoch
• 21:49, 20. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Wed, 20 Apr 2022 20:49:04 GMT als bestätigte Version für „Datei:Grafik CAC Wiki 1 Entscheidungspaket Abb. 1.jpg“ fest
• 21:49, 20. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Grafik CAC Wiki 1 Entscheidungspaket Abb. 1.jpg
• 21:49, 20. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge lud Datei:Grafik CAC Wiki 1 Entscheidungspaket Abb. 1.jpg hoch
• 15:44, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung Fallstudie Stern AG (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" style="width: 60%" |- ! style="text-align:center" style="width: 50%"| Plan !! style="text-align:center" style="width: 50%" | Do |- | style="height:20px" | Wertstromanalyse || Mitarbeitende mit dem Plan vertraut machen |- | style="height:20px" | Bewertung von Chancen und Risiken || Widerstandsgründe offenlegen |- | style="height:20px" | Aufbereitung potenzieller Lean-Methoden || Ableitung konkreter Aktionslisten |- | style="height:…“)
• 15:33, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Stern AG (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Unternehmen Stern AG hat drei Produktionsabteilungen, und zwar in Zürich, Bern und Luzern. Dort wurden bereits erfolgreich Lean-Management-Methoden eingeführt. Die Qualität der Produkte wird regelmässig mit der Six Sigma-Methode überprüft und verbessert. Den Ablauf verbessert dieses Unternehmen kontinuierlich, indem die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre wichtigsten Prozesse immer wieder in Kaizen-Workshops unter die Lupe nehmen. Der Fortschr…“)
• 15:17, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 18 Apr 2022 14:17:15 GMT als bestätigte Version für „Datei:PDCA Zyklus.png“ fest
• 15:17, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:PDCA Zyklus.png (Das Kaizen Konzept am Beispiel vom PDCA-Zyklus: Kleine Verbesserungen in kleinen Schritten (Helmold, 2021, S. 38))
• 15:17, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge lud Datei:PDCA Zyklus.png hoch (Das Kaizen Konzept am Beispiel vom PDCA-Zyklus: Kleine Verbesserungen in kleinen Schritten (Helmold, 2021, S. 38))
• 15:06, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 18 Apr 2022 14:06:35 GMT als bestätigte Version für „Datei:Bedeutung Kaizen.png“ fest
• 15:06, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Bedeutung Kaizen.png (Die zwei japanischen Schriftzeichen „Kai“ und „Zen“ (Bertagnolli, 2020, S. 156))
• 15:06, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge lud Datei:Bedeutung Kaizen.png hoch (Die zwei japanischen Schriftzeichen „Kai“ und „Zen“ (Bertagnolli, 2020, S. 156))
• 14:51, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung Fallstudie Sommer GmbH (Die Seite wurde neu angelegt: „Aufgabe 1: {| class="wikitable" style="width: 50%" |+ style="text-align:left" |Budget 2022 Bereich Baumaschinen |- ! style="text-align:left" | !! Typ 1 !! Typ 2 !! Typ 3 |- ! style="text-align:left" |Standardstunden !! 200 !! 225 !! 300 |- | style="text-align:left" |1. Quartal 2020 || 195 || 219.38 || 292.50 |- | style="text-align:left" |2. Quartal 2020 || 190.13 || 213.89 || 285.19 |- | style="text-align:left" |3. Quartal 2020 || 185.37 || 208.54 ||…“)
• 14:37, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Sommer GmbH (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Sommer GmbH ist im Bereich der Montage von komplexen Baumaschinen tätig. Für die drei Baumaschinen Typ 1, 2 und 3 wird im Teilbudget für das Jahr 2022 angenommen, das jeweils 200, 225 und 300 Arbeitsstunden für die Montage erforderlich sein werden. Die Mengenangabe der Arbeitsstunden basieren auf den Standardstunden. Das oberste Management budgetiert im Kaizen-Budget eine quartalsweise Reduktion der Arbeitsstunden um 2.5 % gegenüber dem Vorquarta…“)
• 13:33, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 18 Apr 2022 12:33:26 GMT als bestätigte Version für „Datei:Erstellung des Kaizen Budgets.png“ fest
• 13:33, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Erstellung des Kaizen Budgets.png (Eigene Darstellung (in Anlehnung an Rickards, 2009, S. 128))
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• 13:19, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 18 Apr 2022 12:19:14 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abbildung 1 Toyotas Budget Modell.png“ fest
• 13:19, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abbildung 1 Toyotas Budget Modell.png (Toyotas Budget Modell (Tanaka, 1994, S. 56-62, zit. in Mansour, 2002, online))
• 13:19, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge lud Datei:Abbildung 1 Toyotas Budget Modell.png hoch (Toyotas Budget Modell (Tanaka, 1994, S. 56-62, zit. in Mansour, 2002, online))
• 13:11, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kontinuierliche Verbesserung (Die Seite wurde neu angelegt: „Kaizen ist eine Zusammensetzung der japanischen Begriffe «Kai» und «Zen», wie in Abbildung XY zu sehen ist, was übersetzt Veränderung zum Guten oder zum Besseren bedeutet. Im Wesentlichen geht es um die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen, Leistungen und Produkten in kleinen Schritten, welche in der Kultur verankert ist (Bertagnolli, 2018, S. 151-153). Überflüssige und verschwenderische Arbeitsschritte sollen identifiziert und beseitigt wer…“)
• 19:35, 12. Apr. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge erstellte die Seite Alpha Search AG - Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgabe 1:''' ''Beschreiben Sie, in welchem Umfeld sich die Alpha Search AG befindet und welche Einflussfaktoren relevant sein könnten?'' Die Alpha Search AG befindet sich in einem sehr kompetitiven Umfeld und ihren Erfolg hängt stark von ihren Beraterinnen und Beratern mit. Diese tragen mit ihren jeweiligen Netzwerkkontakten entscheidend zum Erfolg bei. Je grösser das Netzwerk ist, desto mehr Mandate werden tendenziell gewonnen. Der Erfolg bzw. d…“)
• 17:14, 30. Mär. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge erstellte die Seite Overview: Planning With a Rolling Forecast (Die Seite wurde neu angelegt: „https://youtu.be/uaTakM3xogc“)
• 17:01, 30. Mär. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge erstellte die Seite Alpha Search AG – Fallstudie (Die Seite wurde neu angelegt: „Die international tätige Alpha Search AG ist eine Executive Search Firma und agiert als kompetente Ansprechpartnerin für Unternehmen und unterstützt sie bei…“)
• 16:00, 30. Mär. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge erstellte die Seite Treiberbasierte Planung (Die Seite wurde neu angelegt: „Text“)
• 14:47, 30. Mär. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Rolling Budget.png (Fiedler & Gräf, 2012, S. 167)
• 14:47, 30. Mär. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge lud Datei:Rolling Budget.png hoch (Fiedler & Gräf, 2012, S. 167)
• 14:36, 30. Mär. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Klassischer und Rolling Forecast im Vergleich.png ((Fiedler & Gräf, 2012, S. 166))
• 14:36, 30. Mär. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge lud Datei:Klassischer und Rolling Forecast im Vergleich.png hoch ((Fiedler & Gräf, 2012, S. 166))
• 13:33, 30. Mär. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge erstellte die Seite Rolling Forecast & Rolling Budget (Die Seite wurde neu angelegt: „Beim Rolling Forecast entfällt das Prinzip der starren Jahresbetrachtung. Um den dynamischen Be-dürfnissen der Anspruchsgruppen gerecht zu werden, ist eine U…“)
• 22:31, 14. Feb. 2022 Benutzerkonto JoergFrei Diskussion Beiträge wurde erstellt
• 08:48, 1. Feb. 2022 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Rene.walser von (–) zu Administrator
• 08:47, 1. Feb. 2022 Benutzerkonto Rene.walser Diskussion Beiträge wurde von Fawinike Diskussion Beiträge erstellt und das Passwort wurde per E-Mail zugesandt
• 08:45, 1. Feb. 2022 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Salis.Matteo von Administrator zu Students
• 16:17, 18. Jan. 2022 Benutzerkonto Lufl Diskussion Beiträge wurde erstellt
• 19:34, 6. Sep. 2021 Benutzerkonto Sam Diskussion Beiträge wurde erstellt
• 09:30, 19. Aug. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Controller AG – Aufgabe Stellenbeschrieb (Inhalt war: „== Ausgangslage == Durch die Digitalisierung ist der Beruf des Controllers im ständigen Wandel. Es entstehen neue Rollen und die bestehenden werden angepasst. Eine der neu entstandenen Rollen ist die des Governance Leaders. Die fiktive Controller AG ist ein weltweit agierendes Unternehmen, welches sich auf Headhunting der Topleute im Bereich Controlling spezialisiert hat. Für einen ihrer wichtigsten Kunden sucht nun die Controller AG einen Governance Leader. Da es die…“)
• 09:30, 19. Aug. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Controller AG - Lösung (Inhalt war: „== Lösung Stellenbeschrieb == Es gibt keinen passenden Stellenbeschrieb für den Governance Leader. Aus diesem Grund ist die untenstehende Lösung nicht abschliessend und eine von vielen Lösungen. Je nach Beruf, Branche, Unternehmensgrösse etc. können die Aufgaben und Anforderungen variieren. '''Aufgaben''' ''Grundaufgaben Controller'' * Buchhaltungsrichtlinien dokumentieren, überwachen und aktualisieren * Überprüfen der vierteljährlichen und jährlichen Bu…“)
• 08:08, 19. Aug. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Lebenszykluskonzept - CAFFÈ LATTE (Inhalt war: „<big>'''Aufgabenstellung'''</big> Die Marke «CAFFÈ LATTE» ist bereits seit langem als Marke auf dem Schweizer Markt, aber auch im Ausland etabliert. Jedes Jahr werden neue Produkte ins Portfolio eingeschlossen, aber auch alte Marken retabliert und modifiziert. Der Entscheid, welche Strategie für welches Produkt angewandt wird, kann aufgrund des Lebenszyklusk…“. Einziger Bearbeiter: Duss.Mathias (Diskussion))
• 08:06, 19. Aug. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lebenszyklus-Konzept - CAFFÈ FREDDO (Die Seite wurde neu angelegt: „<big>'''Aufgabenstellung'''</big> Die Marke «CAFFÈ LATTE» ist bereits seit langem als Marke auf dem Schweizer Markt, aber auch im Ausland etabliert. Jedes…“)
• 08:04, 19. Aug. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Lösung - CAFFÈ LATTE (Inhalt war: „ <big>'''Frage 1'''</big> ''Wenn Sie für die klassischen Milchkaffee-Getränk einen Produktlebenszyklus erstellen sollten, wie können Sie wissen bzw. bewerten, in welcher Phase des Lebenszyklus sich das Getränk befindet? Welche Kritikpunkte würden Sie an der Lebenszyklusanalyse üben?'' • Eine genaue Einordnung eines Produktes in den Lebenszyklus ist nich…“. Einziger Bearbeiter: Duss.Mathias (Diskussion))
• 08:02, 19. Aug. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung - CAFFE Freddo (Die Seite wurde neu angelegt: „ <big>'''Frage 1'''</big> ''Wenn Sie für die klassischen Milchkaffee-Getränk einen Produktlebenszyklus erstellen sollten, wie können Sie wissen bzw. bewert…“)
• 20:20, 30. Mai 2021 Benutzerkonto Nussi1992 Diskussion Beiträge wurde erstellt
• 22:35, 25. Mai 2021 Köse.Merve Diskussion Beiträge legte Version 15993 als bestätigte Version für „Bayer CropScience AG - Datenqualität“ fest
• 22:34, 25. Mai 2021 Köse.Merve Diskussion Beiträge legte Version 16045 als bestätigte Version für „Bayer CropScience AG – Datenqualität Lösung“ fest
• 22:06, 25. Mai 2021 Köse.Merve Diskussion Beiträge legte Version 16066 als bestätigte Version für „Datenmanagement“ fest

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