Neue Seiten
Aus Controlling-Wiki
(neueste | älteste) Zeige (jüngere 50 | ältere 50) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)
- 14:07, 14. Okt. 2024 Sonderskulptur AG - Lösungen (Versionen | bearbeiten) [6.049 Bytes] Manuel.gesslein (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen == '''1. Erstellen Sie eine Kosten-Nutzen-Analyse auf Basis der tangiblen und direkten Effekte. Nehmen Sie an, dass die Maschine anschliessend verkauft wird.''' {| class="wikitable" style="margin-left:0; text-align:left;" |+ style="text-align:left;" | Kundin A |- | style="width:200px;" | '''Kostenposition''' || style="width:150px;text-align:right;" | '''Kosten in CHF''' |- || Materialkosten || style="text-align:right;"| 15'000.00 |- || Lohn…“)
- 13:19, 11. Okt. 2024 Jungfraubahnen Holding AG Lösungen (Versionen | bearbeiten) [3.593 Bytes] Manuel.gesslein (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen == '''Frage 1: Treiberbasierte Umsatzplanung'''<br> Die Jungfraubahnen Holding AG plant, ihre Umsatzerlöse für das nächste Geschäftsjahr zu prognostizieren. Basierend auf der vorhandenen Bilanz und Erfolgsrechnung und unter Verwendung treiberbasierter Ansätze, identifizieren Sie drei potenzielle Treiber, die die Umsatzerlöse des Unternehmens massgeblich beeinflussen könnten. Beschreiben Sie jeden Treiber und erläutern Sie, wie sich V…“)
- 10:22, 18. Apr. 2024 Wells fargo - Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.873 Bytes] Thevathasan.anujan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Lösungsvorschlag''' #) Das diagnostische System. Der Betrug ereignete sich aufgrund der ehrgeizigen Verkaufsziele der Mitarbeitenden. Das Zielvereinbarungssystem ist ein Instrument des diagnostischen Systems. #) Die Mitarbeitende wurden mit den zu hohen Zielen unter Druck gesetzt und waren überfordert. Dies führte schlussendlich dazu, dass das Unternehmen grosse Schäden entgegennehmen musste, sowohl finanziell als auch nicht-finanziell (Reputatio…“)
- 10:21, 18. Apr. 2024 EcoPower Innovations GmbH – Lösung (Versionen | bearbeiten) [2.939 Bytes] Reichlin.tim (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Problemdefinition und Analyse== '''Problemdefinition:''' EcoPower Innovations GmbH möchte seine Produktionskapazitäten erweitern, um die steigende Nachfrage nach erneuerbaren Energiequellen zu bedienen und neue Märkte zu erschliessen. Die Herausforderung besteht darin, die beste Investitionsstrategie zu wählen, die nicht nur wirtschaftlich sinnvoll ist, sondern auch mit den Unternehmenszielen der Nachhaltigkeit und technologischen Innovation übere…“)
- 10:04, 18. Apr. 2024 TecXPhone AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) [5.236 Bytes] Disanto.carmine (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ == Einleitung == Die TecXPhone AG ist ein aufstrebendes Start-up, das sich auf die Entwicklung nachhaltiger Smartphones konzentriert. Das Unternehmen beabsichtigt die Einführung eines brandneuen Smartphones namens "XP" auf dem Markt. Die beiden Gründer, die sich insbesondere im Bereich der Technologie auszeichnen, sind mit dem Konzept des Target Costing kaum vertraut. Deshalb richten sie nun folgende Fragen an Sie: == Frage A == Wie unterscheidet sich…“)
- 10:02, 18. Apr. 2024 Wells fargo - Anwendung Levers of Control (Versionen | bearbeiten) [2.804 Bytes] Thevathasan.anujan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „hallo“)
- 09:26, 18. Apr. 2024 EcoPower Innovations GmbH – Investitionsrechnung (Versionen | bearbeiten) [1.608 Bytes] Reichlin.tim (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Ausgangslage== Das fiktive Unternehmen EcoPower Innovations GmbH steht vor der Entscheidung, in eine neue Produktionslinie für Solarpanele zu investieren. Diese Investition soll das Produktportfolio erweitern und den Zugang zu neuen Märkten ermöglichen. {| class="wikitable" |+ Text der Überschrift |- | '''Branche''' || Nachhaltige Energietechnologien |- | '''Investitionsziel''' || Erweiterung der Produktionskapazitäten durch eine neue Produkti…“)
- 09:10, 18. Apr. 2024 Trottinett AG Lösung (Versionen | bearbeiten) [2.455 Bytes] Meier.kevin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Lösung Trottinett AG“)
- 08:53, 18. Apr. 2024 GreenTrans Solution – Lösung (Versionen | bearbeiten) [2.746 Bytes] Reichlin.tim (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Problembeschreibung und Vorstellung des vorhandenen Ansatzes== Das Problem besteht darin, ein umweltfreundliches und effizientes Transportmittel zu entwickeln, welches den wachsenden Anforderungen an Nachhaltigkeit und Mobilität gerecht wird. Der vorhandene Ansatz für den Transport in städtischen Gebieten basiert auf herkömmlichen Verbrennungsmotoren, die umweltschädlich sind und den wachsenden Verkehrsstaus und den steigenden CO2-Ausstoss nicht b…“)
- 08:45, 18. Apr. 2024 XY Auto AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [643 Bytes] Wermelinger.joel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Aufgrund der Vorgaben von der Geschäftsleitung und der Marktforschung, kann nur eine Kombina-tion in Betracht gezogen werden. Die Soundanlage kann nicht die billigste sein, aber auch die teu-erste aufgrund vom Budget. Der Akku mit der höchsten Reichweite, Parkassistent, Kurvenlicht, Sitzheizung müssen aufgrund der Kundenpräferenzen eingebaut werden. Der Abstandsregler kann gar nicht mehr mit eingebaut werden, da dies zur Überschreitung des Budgets f…“)
- 08:31, 18. Apr. 2024 Lösungen Fallstudie Muster Bettwaren AG (Versionen | bearbeiten) [2.999 Bytes] Voegeli.noah (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „=== Einzelmaterialbweichungen === '''Einzelmaterialmengen in Meter''' *Ist-Menge des Einkaufs: 200m *Ist-Menge des Verbrauchs: 245m *Standardmenge des Verbrauchs: 231m '''Einzelmaterialpreise pro Meter''' *Ist-Preis: 50.66 CHF/m *Standardpreis: 38 CHF/m '''Gesamte Preisabweichungen''' Berechnung {| class="wikitable" |- | Ist-Menge des Einkaufs * (Ist-Preis – Standardpreis) || 200m*CHF 50.66-CHF 38.00 =|| CHF 2’532.00 |} Antwort {| class="wikita…“)
- 08:27, 18. Apr. 2024 Trottinett AG (Versionen | bearbeiten) [4.807 Bytes] Meier.kevin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Fallstudie zum Thema Target Costing Aufgaben: Lösungen“)
- 08:13, 18. Apr. 2024 TecXPhone AG (Versionen | bearbeiten) [4.492 Bytes] Meier.kevin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Aufgaben zum Thema Target Costing Aufgaben: Lösungen:“)
- 07:59, 18. Apr. 2024 GreenTrans Solutions – Morphologischer Kasten (Versionen | bearbeiten) [1.573 Bytes] Reichlin.tim (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Unternehmen GreenTrans Solutions wie auch das Fallbeispiel sind frei erfunden. Weiter sind die zur Verfügung gestellten Lösungsmöglichkeiten nur Vorschläge, wie ein morphologischer Kasten für die untenstehende Ausgangslage aussehen könnte. Die Theorie basiert auf dem Controlling-Wiki Eintrag «Morphologischer Kasten». ==Ausgangslage== Ein fiktives Unternehmen mit dem Namen GreenTrans Solutions möchte ein neues, nachhaltiges Transportmitte…“)
- 07:58, 18. Apr. 2024 XY Auto AG – Morphologischer Kasten (Versionen | bearbeiten) [2.030 Bytes] Wermelinger.joel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage XY Auto AG == Die XY Auto AG ist ein junges-Unternehmen in der Automobilbranche. Sie haben bereits ihr erstes Elektroauto namens XY (Version 1.0) gelauncht. Der Launch ist sehr gut gelungen und man konnte bereits viele Autos absetzen. Nun wird bereits fleissig an der Version 2.0 gearbeitet. Durch Marktumfragen und Rückmeldungen der Kundschaft sind einige neue Informationen zusammengekommen. Mit diesen Informationen soll ein Konzept für…“)
- 07:32, 18. Apr. 2024 Kostenrechnung (Versionen | bearbeiten) [0 Bytes] Voegeli.noah (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Kostenrechnung stellt ein finanzwirtschaftliches Instrument dar, welches den innerbetrieblichen Kombinationsprozess quantitativ erfasst und angibt wo im Leistungserstellungsprozess Werteverzehr und die Schaffung neuer Werte stattgefunden hat (Ehrmann, 2018, S. 2). Sie umfasst verschiedene Funktionen im Bereich von Kontrollaufgaben, Planungsaufgaben, Dispositionsaufgaben und Dokumentationsaufgaben. Eine der Hauptaufgaben besteht in der Wirtschaftlichke…“)
- 07:17, 18. Apr. 2024 Gemeinkostenabweichung (Versionen | bearbeiten) [2.225 Bytes] Voegeli.noah (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Abweichungsanalyse ist ein elementarer Bestandteil der Standardkostenrechnung. Sie zeigt die Ursachen nach Mengen- oder Werteinflüssen auf und bietet daher mehr Raum für Beurtei-lungen (Wolfisberg, Röösli & Speck, 2022, S. 30). Innerhalb der Abweichungsanalyse lassen sich in Bezug auf die Kosten Einzelmaterial-, Einzel-lohn- und Gemeinkostenabweichungen auswerten. Die Grundlage für die Ber…“)
- 13:31, 4. Apr. 2024 Sport- und Freizeit AG Gap-Analyse - Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.422 Bytes] Roth.luca (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgabe 1:''' Erstellen Sie eine Gap-Analyse, in welcher die Ausgangslage abgebildet wird. Verwenden Sie für die Bezeichnung der Kurven die Begrifflichkeiten '''potenzielles Basisgeschäft''', '''Entwicklungsgrenze''' und '''Basisgeschäft'''. Die Lücken sollen in der Darstellung ersichtlich und beschriftet sein. 600px|rahmenlos|mitte '''Aufgabe 2:''' a) Nennen Sie drei weitere operative Massnahmen,…“)
- 13:07, 4. Apr. 2024 Sport- und Freizeit AG Gap-Analyse (Versionen | bearbeiten) [1.307 Bytes] Roth.luca (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage:''' Die Sport- und Freizeit AG ist ein Handelsbetrieb von verschiedenen Sportartikeln. Das Unternehmen hat im Geschäftsjahr 2023 einen Umsatz von 350 Millionen Franken erzielt. Die Geschäftsleitung geht davon aus, dass das Unternehmen ohne zusätzliche Massnahmen in 5 Jahren einen Umsatz von 450 Millionen Franken erzielen wird. In der Vision der Unternehmung ist festgelegt, dass der Umsatz innerhalb dieser 5 Jahren verdoppelt wird. Durc…“)
- 10:35, 4. Apr. 2024 Ansoff-Matrix (Versionen | bearbeiten) [2.375 Bytes] Roth.luca (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ansoff-Matrix == Die Ansoff-Matrix ist eine 2x2 Matrix, in welcher verschiedene Strategien für ein Unternehmen oder einen Unternehmensbereich dargestellt werden (Schawel & Billing, 2018, S. 31). Wenn mithilfe der Gap-Analyse eine strategische Lücke identifiziert wurde, gilt es diese mit geeigneten Massnahmen zu schliessen. Dabei kann die Ansoff-Matrix, auch Produkt-Markt-Matrix genannt, herangezogen werden (Schneider, 2015, S. 110). In Abbildun…“)
- 17:39, 2. Feb. 2024 Levers of Control (Versionen | bearbeiten) [18.451 Bytes] Manuel.gesslein (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Levers of Control-Modell von Robert Simons besteht aus vier entscheidenden Bestandteilen: Diagnostiksystem, Interaktionssystem, Begrenzungssystem und Wertesystem. Durch das Diagnostiksystem ist eine kontinuierliche Überwachung der Zielerreichung und Leistung möglich. Das Interaktionssystem unterstützt fortlaufende Kommunikation und Anpassung. Das Begrenzungssystem etabliert formale Strukturen und Prozesse innerhalb der Organisation. Das Wertesystem…“)
- 17:31, 2. Feb. 2024 Kosten-Nutzen-Analyse (Versionen | bearbeiten) [18.136 Bytes] Manuel.gesslein (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Kosten-Nutzen-Analyse (KNA) ist ein Instrument zur ökonomischen Beurteilung von Handlungsalternativen. Dabei erfolgt eine Gegenüberstellung der Kosten und der Nutzen für die jeweiligen Alternativen (Schellberg, 2022, S. 533). ==Quellen== === Literaturverzeichnis === * Schellberg, K. (2022). [https://doi.org/10.5771/9783748911784 Kosten-Nutzen-Analyse (KNA). In Deutscher Verein für öffentliche und private Fürsorge (Hrsg.), Fachlexikon der Sozial…“)
- 17:25, 2. Feb. 2024 Einzelmaterial- und Einzellohnabweichung (Versionen | bearbeiten) [23.465 Bytes] Manuel.gesslein (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Einzelmaterial- und Einzellohnabweichung sind jeweils Bestandteil des Soll/Ist-Vergleichs in der Kontrollphase der Standardkostenrechnung. Die Standardkostenrechnung ist ein in der Schweiz verbreiteter Begriff und wird im übrigen deutschsprachigen Raum als Flexible Plankostenrechnung Flexible Plankostenrechnung bezeichnet (Trepp, Hauri & Gehrig, 2018, S. 445–447). In den folgenden Ausführungen wird vom Begriff «Standardkostenrechnung» ausgeg…“)
- 18:51, 10. Mai 2023 Schokoladenliebhaber AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) [409 Bytes] Abduqadirmuse.mohamed (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „mini Berechnungen: Volumenabweichung auf Fixkosten: [(240'000 – 20'000) / 50'000 * 40'000 + 20'000] – 192'000 = 4'000 UG Verbrauchsabweichung: [(170'000 – 22'000) / 40'000 –(240'000 – 20'000) / 50'000] * 40'000 + (22'000 – 20'000) = -26'000 G Die Ist-Kosten sind tiefer als das Budget, dadurch ist die Gesamtabweichung günstig für die Schokoladenliebhaber AG.“)
- 18:50, 10. Mai 2023 Schokoladenliebhaber AG - Flexible Budgetierung (Versionen | bearbeiten) [1.191 Bytes] Abduqadirmuse.mohamed (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Schokoladenliebhaber AG ist ein kleines Produktionsunternehmen in der Zentralschweiz. Mit rund 20 Angestellten werden tagtäglich verschiedene Schokoladenkreationen produziert. Neu im Sortiment hat die Schokoladenliebhaber AG einen Mocca-Schokoladenkuss. Die Testphase im letzten Quartal des Geschäftsjahres hat sich bewährt. Der Mocca-Schokoladenkuss wurde für das aktuelle Geschäftsjahr neu eingeführt. Die Geschäftsleitung bit…“)
- 18:47, 10. Mai 2023 FLEXIA AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) [988 Bytes] Abduqadirmuse.mohamed (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" style="margin:auto" |- ! !! Flexibles Budget !! Ist-Werte !! Abweichung |- | Absatzsmenge || 240'000 Stück || 240'000 Stück || 0 |- | Erlös || CHF 2'880'000 || CHF 2'600'000 || CHF -280'000 |- | Variable Herstellkosten || CHF 480'000 || CHF 460'000 || CHF -20'000 |- | Fixe Herstellkosten || CHF 400'000 || CHF 200'000 || CHF -200'000 |- | Bruttoergebnis || CHF 2'000'000 || CHF 1'940'000 || CHF -60'000 |} Erlös: (CHF 3'…“)
