Beiträge von Benutzer „Marcel.fallegger“

10. Juni 2014

• 13:0013:00, 10. Jun. 2014 Unterschied Versionen +91 Vollkosten als Verrechnungspreis Keine Bearbeitungszusammenfassung

9. Juni 2014

• 10:2710:27, 9. Jun. 2014 Unterschied Versionen +2 Controlling-Wiki:Impressum Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 08:1108:11, 9. Jun. 2014 Unterschied Versionen +116 Controlling-Wiki:Impressum Keine Bearbeitungszusammenfassung

26. Mai 2014

• 10:1310:13, 26. Mai 2014 Unterschied Versionen +173 Service Level Agreements Keine Bearbeitungszusammenfassung

23. Mai 2014

• 14:0414:04, 23. Mai 2014 Unterschied Versionen +15 Wertorientierte Messgrössen Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 14:0414:04, 23. Mai 2014 Unterschied Versionen −52 Wertorientierte Messgrössen Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 14:0114:01, 23. Mai 2014 Unterschied Versionen −5 Wertorientierte Messgrössen Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 13:4913:49, 23. Mai 2014 Unterschied Versionen −126 Wertorientierte Messgrössen Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 13:2313:23, 23. Mai 2014 Unterschied Versionen +8 Shareholder-Value-Ansatz Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 12:5612:56, 23. Mai 2014 Unterschied Versionen −481 UBS AG – Kritische Analyse der Bonusbank-Umsetzung →Quellen
• 12:0012:00, 23. Mai 2014 Unterschied Versionen −85 Bonusbank Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 11:5911:59, 23. Mai 2014 Unterschied Versionen +4.040 N UBS AG – Kritische Analyse der Bonusbank-Umsetzung Die Seite wurde neu angelegt: „In der Praxis existieren mehrere Unternehmen, die das Modell der Bonusbank einsetzen oder eingesetzt haben. Im Folgenden wird eine praktische Umsetzung am Beis…“
• 11:4311:43, 23. Mai 2014 Unterschied Versionen +1.209 N Metro Group – Wertorientierte Unternehmensführung Die Seite wurde neu angelegt: „Die deutsche [http://www.metrogroup.de/internet/site/metrogroup/node/METROGROUP_INTERNET_HOME/Lde/index.html METRO Group] hat sich um die Jahrtausendwende für…“
• 11:3411:34, 23. Mai 2014 Unterschied Versionen +1 Value Maker AG – Lösung Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 11:3411:34, 23. Mai 2014 Unterschied Versionen +23 Value Maker AG – Lösung Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 11:3411:34, 23. Mai 2014 Unterschied Versionen +1.295 N Value Maker AG – Lösung Die Seite wurde neu angelegt: „Nachstehend die Antworten zur Value Maker AG Übung '''Frage 1:''' Was sind weitere Vorteile, die für eine Einführung der Bonusbank sprechen? '''Antwort 1:…“
• 10:5110:51, 23. Mai 2014 Unterschied Versionen −184 Grenzkosten als Verrechnungspreis Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 10:5110:51, 23. Mai 2014 Unterschied Versionen +3.053 N Roll11 – Grenzkostenbasierte Verrechnungspreise Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage''' Die Sonnenschutz Gruppe ist ein schweizweit tätiger Konzern, der sich auf die Produktion und Vertrieb von Storen und Rollläden spezialisi…“
• 10:0310:03, 23. Mai 2014 Unterschied Versionen +6 Mäh AG – Lösung Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 10:0310:03, 23. Mai 2014 Unterschied Versionen 0 K Leistungsmessung bei Cost-Centern Schützte „Leistungsmessung bei Cost-Centern“ (‎[edit=sysop] (unbeschränkt) ‎[move=sysop] (unbeschränkt))
• 10:0310:03, 23. Mai 2014 Unterschied Versionen +1.430 N Mäh AG – Standard Cost-Center Die Seite wurde neu angelegt: „Die Mäh AG produziert Rasenmäher für den nationalen Markt. Kunden sind vorwiegend Privatpersonen mit Rasenbesitz. Auf hohe Qualität setzt die Mäh AG ein b…“
• 10:0210:02, 23. Mai 2014 Unterschied Versionen −937 Leistungsmessung bei Cost-Centern Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 10:0210:02, 23. Mai 2014 Unterschied Versionen +98 Mäh AG – Lösung Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 10:0210:02, 23. Mai 2014 Unterschied Versionen +1.666 N Mäh AG – Lösung Die Seite wurde neu angelegt: „Um die Abweichungen ersichtlich zu machen und die Leistung transparent zu messen, kann ein flexibles Budget implementiert werden. Die Methode eignet sich, weil…“
• 09:0109:01, 23. Mai 2014 Unterschied Versionen +40 Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 08:5808:58, 23. Mai 2014 Unterschied Versionen −75 Vollkosten als Verrechnungspreis →Ermittlung der Verrechnungspreise auf der Basis von Vollkosten
• 08:4608:46, 23. Mai 2014 Unterschied Versionen −125 Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis Keine Bearbeitungszusammenfassung

22. Mai 2014

• 13:1613:16, 22. Mai 2014 Unterschied Versionen −507 Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 12:4812:48, 22. Mai 2014 Unterschied Versionen +131 Grenzkosten als Verrechnungspreis Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 12:3112:31, 22. Mai 2014 Unterschied Versionen +16 Renditeorientierte Messgrössen Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 12:3012:30, 22. Mai 2014 Unterschied Versionen −1.200 Renditeorientierte Messgrössen Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 10:5810:58, 22. Mai 2014 Unterschied Versionen +16 LuxusCar – Verhandlungsbasierte Verrechnungspreise Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 10:5610:56, 22. Mai 2014 Unterschied Versionen +1.553 N LuxusCar – Lösung Die Seite wurde neu angelegt: „<ol> <li value="1"> ''In welchem Bereich wird sich der Preis als Ergebnis der Verhandlung aufgrund der verfügbaren Informationen befinden sofern für die beid…“
• 10:5510:55, 22. Mai 2014 Unterschied Versionen −440 Verhandlungsbasierte Verrechnungspreise Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 10:5410:54, 22. Mai 2014 Unterschied Versionen +1.278 N LuxusCar – Verhandlungsbasierte Verrechnungspreise Die Seite wurde neu angelegt: „Die LuxusCar AG, ein Hersteller von Autos im Luxusbereich, möchte benötigte Bremssysteme von der HighQualityBrakes AG, die zum selben Konzern gehört, bezieh…“

21. Mai 2014

• 14:3214:32, 21. Mai 2014 Unterschied Versionen −27 SkiUp AG – Lösung Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 14:3114:31, 21. Mai 2014 Unterschied Versionen −40 SkiUp AG – Duale Verrechnungspreise →Aufgabenstellung
• 14:3014:30, 21. Mai 2014 Unterschied Versionen +24 SkiUp AG – Duale Verrechnungspreise →Aufgabenstellung
• 14:3014:30, 21. Mai 2014 Unterschied Versionen −29 SkiUp AG – Duale Verrechnungspreise Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 14:3014:30, 21. Mai 2014 Unterschied Versionen +2.452 N SkiUp AG – Lösung Die Seite wurde neu angelegt: „ x = Ski <br /> K₁ (x) = Gesamtkosten der Fast Drive <br /> K₂ (x) = Gesamtkosten der SkiUp AG<br /> _________________________________…“
• 14:0514:05, 21. Mai 2014 Unterschied Versionen 0 K Duale Verrechnungspreise Schützte „Duale Verrechnungspreise“ (‎[edit=sysop] (unbeschränkt) ‎[move=sysop] (unbeschränkt))
• 14:0414:04, 21. Mai 2014 Unterschied Versionen 0 K Wuppertaler Stadtwerke AG – Integration der BSC Schützte „Wuppertaler Stadtwerke AG – Integration der BSC“ (‎[edit=sysop] (unbeschränkt) ‎[move=sysop] (unbeschränkt))
• 14:0314:03, 21. Mai 2014 Unterschied Versionen +16 Wuppertaler Stadtwerke AG – Integration der BSC Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 14:0114:01, 21. Mai 2014 Unterschied Versionen 0 K Intercar AG – Anreizsysteme für Führungskräfte Schützte „Intercar AG – Anreizsysteme für Führungskräfte“ (‎[edit=sysop] (unbeschränkt) ‎[move=sysop] (unbeschränkt))
• 14:0114:01, 21. Mai 2014 Unterschied Versionen +21 Intercar AG – Anreizsysteme für Führungskräfte Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 13:5913:59, 21. Mai 2014 Unterschied Versionen −15 Chemie AG – BSC-basiertes Anreizsystem Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 13:5813:58, 21. Mai 2014 Unterschied Versionen 0 K Chemie AG – BSC-basiertes Anreizsystem Schützte „Chemie AG – BSC-basiertes Anreizsystem“ (‎[edit=sysop] (unbeschränkt) ‎[move=sysop] (unbeschränkt))
• 13:5813:58, 21. Mai 2014 Unterschied Versionen +16 Chemie AG – BSC-basiertes Anreizsystem Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 13:5713:57, 21. Mai 2014 Unterschied Versionen 0 Chemie AG – BSC-basiertes Anreizsystem Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 13:5313:53, 21. Mai 2014 Unterschied Versionen +16 Verknüpfung der Balanced Scorecard mit einem Anreizsystem Keine Bearbeitungszusammenfassung