Alle öffentlichen Logbücher

Dies ist die kombinierte Anzeige aller in Controlling-Wiki geführten Logbücher. Die Ausgabe kann durch die Auswahl des Logbuchtyps, des Benutzers oder des Seitentitels eingeschränkt werden (Groß-/Kleinschreibung muss beachtet werden).

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• 09:52, 20. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 10220 als bestätigte Version für „Kapitalflussrechnung“ fest
• 09:52, 20. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Kapitalflussrechnung (Geldflussrechnung) (Inhalt war: „Die Kapitalflussrechnung, meist auch Geldflussrechnung oder Cashflow-Rechnung genannt, stellt die Veränderung der…“. Einziger Bearbeiter: Tobias.Graedel (Diskussion))
• 09:50, 20. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Unternehmensberichterstattung (Reporting) (Inhalt war: „Die Unternehmensberichterstattung (Business Reporting) umfasst das Value Reporting und das Financial Reporting. Beim Financial Reporting werden vorwiegend monetäre Grössen des Unternehmens dargestellt. Das Value Reporting ist eine e…“)
• 09:49, 20. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 10219 als bestätigte Version für „Unternehmensberichterstattung“ fest
• 09:08, 20. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Forschung und Entwicklung (Inhalt war: „Die Forschung und Entwicklung kann in die drei Phasen Grundlagenforschung, angewandte Forschung sowie Entwicklung aufgeteilt werden. Jedoch bestehen fliessende Übergänge und nicht alle Aktivitäten in der F&E können genau einer Pha…“)
• 09:03, 20. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 10194 als bestätigte Version für „Electrix AG – F&E-Controlling“ fest
• 08:59, 20. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 10195 als bestätigte Version für „Electrix AG – Lösung“ fest
• 08:51, 20. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite F&E-Controlling-Instrumente (Inhalt war: „==Ausgangslage== Im F&E-Controlling gibt es verschiedene Instrumente, Messmethoden und Kennzahlen, die zur Leistungsmessung des F&E-Bereichs verwendet werden können. Da das F&E-Controlling in Phasen wie Grundlagenforschung, angewand…“)
• 08:51, 20. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite F&E-Controlling-Instrumente - Lösung (Inhalt war: „Nachfolgend sehen Sie eine mögliche Lösung. {| class="wikitable" |- ! Aufgabenfelder !! Instrumente |- | Grundlagenforschung |…“. Einziger Bearbeiter: Nico.Iten (Diskussion))
• 08:48, 20. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Noventis Pharma GmbH (Inhalt war: „==Ausgangslage== Die F&E-Abteilung der Noventis Pharma GmbH in Deutschland beschäftigt rund 1‘900 Mitarbeitende. Eine zentrale Aufgabe des F&E-Controllings ist die optimale Verteilung knapper Ressourcen auf vie…“)
• 08:46, 20. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 10192 als bestätigte Version für „Noventis Pharma GmbH – Lösung“ fest
• 08:46, 20. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Noventis Pharma GmbH - Lösung (Inhalt war: „'''Mögliche Anforderungen an das neue Informationssystem:''' * Integration monetärer und nicht-monetärer Daten (z.B. operatives Budget, Investitionen, Zeiterfassung der Mitarbeitenden, Mitarbeiterdaten) um die wertschöpfende Plan…“)
• 08:46, 20. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 10191 als bestätigte Version für „Noventis Pharma GmbH – F&E-Controlling“ fest
• 08:40, 20. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Betriebswirtschaftliche Steuerung in der Automobilindustrie (Inhalt war: „In diesem Fallbeispiel thematisiert Wulf Lange die betriebswirtschaftliche Steuerung und Effizienzmessung der F&E Ausgaben in der Automobilindustrie. Im Detail beschreibt er die Messungs- und Planmethode für F&E Ausgaben. Die Methode…“)
• 22:08, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Zeit-Kosten-Kurven (Inhalt war: „Jedes Produkt hat eine bestimmte Entwicklungszeit. Grundsätzlich sind für die Festlegung der Entwicklungszeiten die Anwenderanforderungen an die Entwicklungskosten, -ergebnis und -risiken zu berücksichtigen (Komorek, 1998, S. 121-1…“)
• 21:49, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Produktlebenszyklus (Inhalt war: „«Der Produktlebenszyklus umfasst die komplette Planung und Entwicklung von Produkten und ihren zugehörigen Betriebsmitteln, Ressourcen, Fertigungs- und Montageprozessen, deren Herstellung sowie Nutzung, Betrieb und Recycling» (Eign…“)
• 21:30, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Dotted-line Prinzip (Inhalt war: „Das Dotted-line Prinzip gehört zur Unternehmensorganisation. Genauer betrachtet, bezieht es sich auf die Controllingorganisation. Das Controlling kann zentral oder dezentral in die Organisation eingebunden werden. Ein Unternehmen ent…“)
• 21:17, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 10178 als bestätigte Version für „Behavioral Accounting“ fest
• 21:00, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 9963 als bestätigte Version für „Ökobilanz“ fest
• 20:58, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 10166 als bestätigte Version für „VW – Lösung“ fest
• 20:58, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite VW – Lösungsvorschläge (Inhalt war: „Bitte beachten Sie, dass es sich hierbei um Lösungsvorschläge handelt. Es können auch weitere Lösungen denkbar sein.…“. Einziger Bearbeiter: Maxime.Boson (Diskussion))
• 20:58, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Stiftung Heiliger Geist - Umweltcontrolling (Inhalt war: „Die christliche Stiftung Heiliger Geist ist eines der grossen diakonischen Unternehmen (Dienst am Menschen im kirchliche…“. Einziger Bearbeiter: Maxime.Boson (Diskussion))
• 20:58, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite VW - Umweltcontrolling (Inhalt war: „Der Volkswagen-Konzern ist mit ungefähr 100 Standorten und ca. 550'000 Mitarbeitenden einer der führenden Automobilher…“. Einziger Bearbeiter: Maxime.Boson (Diskussion))
• 20:55, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 10163 als bestätigte Version für „Stiftung Heiliger Geist – Lösung“ fest
• 20:55, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 10164 als bestätigte Version für „Stiftung Heiliger Geist – Umweltcontrolling“ fest
• 20:55, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Stiftung Heiliger Geist – Lösungsvorschläge (Inhalt war: „Bitte beachten Sie, dass es sich hierbei um Lösungsvorschläge handelt. Es können auch weitere Lösungen denkbar sein.…“. Einziger Bearbeiter: Maxime.Boson (Diskussion))
• 20:33, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 10160 als bestätigte Version für „Zalando – Wachstum mit effizientem Controlling“ fest
• 20:32, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 10159 als bestätigte Version für „Zalando – Lösung“ fest
• 19:53, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Lösung Aufgabe Projektcontrolling (Inhalt war: „{| class="wikitable" |- ! style="width:25%" | Projekt XY !!style="width:25%" | Soll !!style="width:25%" | Ist !!style="width:25%" | Abweichung |- | Dauer (in Tagen) ||30 ||30 || 0 |- | Kosten (in 1000 CHF) || 630 || 680 || +5…“)
• 19:53, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Soll-Ist-Analyse (Inhalt war: „Die Projekt AG steht vor der ersten Kontrolle ihres Projektes XY, welches am 1. April 2016 startete. Die Kontrolle des ersten Meilensteins, bei welchem das Projekt zu 1/3 fertig sein sollte, wurde auf den 30. April 2016 gesetzt. Budge…“)
• 19:53, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 10152 als bestätigte Version für „Projekt AG – Projektcontrolling“ fest
• 19:53, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 10153 als bestätigte Version für „Projekt AG – Lösung“ fest
• 19:47, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Nutzen des Projektcontrollings (Inhalt war: „Die Implementierung eines Projektcontrollings in einem Unternehmen kostet Zeit und Geld. Überwiegt der Nutzen eines Projektcontrollings diese Investitionen überhaupt? Lappe & Spang (2012) haben für ein Versicherungsunternehmen ü…“)
• 19:22, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Flora AG - Lösung (Inhalt war: „'''Monatlicher Zeitbedarf für Arbeitstätigkeiten:''' {| class="wikitable" |- |'''Erstellung Bouquet'''|| 1.5h|| 90 Minuten|| 200 Aufträge|| 90 x 200|| 18'000 Minuten |- | '''Beratungstätigkeit'''|| || 20 Minuten|| 250 Beratungen||…“)
• 19:22, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 10150 als bestätigte Version für „Flora AG – Lösung“ fest
• 19:19, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Schindler Management AG - Lösung (Inhalt war: „Im Folgenden finden sich Lösungsvorschläge: '''a)''' Fluktuationsrate beziehungsweise Frühfluktuationsrate (Abgänge innerhalb der ersten zwölf Monate) Im Falle der komplexen Struktur der weltweit tätigen Schindler-Gruppe muss…“)
• 19:19, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Schindler Management AG - Personalcontrolling unter Berücksichtigung der Personalpolitik (Inhalt war: „Den Schilderungen auf der Grundlagenseite kann entnommen werden, dass das Personalcontrolling seine Arbeit hinsichtlich der Unternehmensziele beziehungsweise der Unternehmensstrategie ausrichtet. Im Fokus stehen dabei die aus der…“)
• 19:19, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 10146 als bestätigte Version für „Schindler Management AG – Lösung“ fest
• 19:19, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 10145 als bestätigte Version für „Schindler Management AG – Personalcontrolling“ fest
• 17:39, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite DHL - Logistikcontrolling (Inhalt war: „DHL ist Teil des weltweit führenden Logistikkonzerns Deutsche Post DHL Group und ist mit über 340'000 Mitarbeitenden in mehr als 220 Ländern vertreten. Dies widerspiegelt sich in der Vision der DHL, in welcher sie definieren, dass…“)
• 17:39, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 10141 als bestätigte Version für „DHL – Logistikcontrolling“ fest
• 17:36, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 10138 als bestätigte Version für „Yoco AG – Lösung“ fest
• 17:36, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 10138 als bestätigte Version für „Yoco AG – Lösung“ fest
• 17:35, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Yoco AG – Lösung“ zurück
• 17:35, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 10138 als bestätigte Version für „Yoco AG – Lösung“ fest
• 17:35, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Yoco AG – Lösung“ zurück
• 17:28, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Musterlösung Fallstudie YoCo AG (Inhalt war: „===Musterlösung=== 1. Die YoCo AG konnte im Jahr 2015 im Vergleich zu 2014 ein deutliches Umsatz- (+33%) und Gewinnwachstum (EBIT +118%) verzeichnen. Zudem konnte die Rentabilität deutlich gesteigert werden (bspw. Umsatzrendite von…“)
• 17:28, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 10134 als bestätigte Version für „Yoco AG – Lösung“ fest
• 17:28, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 10135 als bestätigte Version für „Yoco AG – Analyse der Finanzsituation“ fest
• 17:26, 19. Jan. 2017 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Fallstudie Yoco AG (Inhalt war: „==Ausgangslage== Die Firma YoCo AG ist ein KMU mit Sitz in Luzern und produziert und verkauft Joghurt in verschie…“. Einziger Bearbeiter: Tobias.Graedel (Diskussion))

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