Alle öffentlichen Logbücher

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• 11:48, 10. Dez. 2020 Fawinike Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:StrategischePlanung.png
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• 20:18, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Strategische Kontrolle (Leere Seite erstellt)
• 20:17, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Strategieimplementierung (Leere Seite erstellt)
• 20:16, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Strategieentscheid (Leere Seite erstellt)
• 20:13, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Strategieentwicklung (Leere Seite erstellt)
• 20:09, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Strategische Analyse (Leere Seite erstellt)
• 20:09, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Strategisches Controlling (Leere Seite erstellt)
• 18:51, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Better Budgeting (Leere Seite erstellt)
• 18:50, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Beyond Budgeting (Leere Seite erstellt)
• 18:49, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Agile Planung (Leere Seite erstellt)
• 18:48, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Operative Einjahresplanung (Leere Seite erstellt)
• 18:46, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Taktische Mehrjahresplanung (Leere Seite erstellt)
• 18:38, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Planung und Budgetierung (Leere Seite erstellt)
• 18:37, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Strategische Planung (Leere Seite erstellt)
• 17:49, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Operative Einjahresplanung (Weiterleitung nach Traditionelle Budgetierung erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
• 17:43, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Forecast (Inhalt war: „Als Forecast (engl. "Vorhersage") wird in der Betriebswirtschaftslehre eine Prognose bezeichnet. Sowohl qualitative, als auch quantitative Prognoseverfahren können in vielen Anwendungsbereichen zum Einsatz kommen. Nach Shim (2009) ist der Forecast ein Steuerungsinstrument, um langfristige Strategien und Kosten zu planen. == Quellen == * Shim, J. K. (2009). Strategic Business Forecasting. Including Business Forecasting Tools and Applications. London: Global Professional Pu…“)
• 17:33, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Strategieimplementierung (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Implementierung der Strategie beinhaltet Aspekte wie die Führung, Unternehmenskultur und Managementinstrumente. Unter Managementinstrumente fallen bspw. I…“)
• 17:05, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Strategieentscheid (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Prozessschritt des Strategieentscheids befasst sich mit der Bewertung und schlussendlich mit der Auswahl der entwickelten Strategien. Mithilfe verschiedene…“)
• 12:56, 25. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge legte Version 14763 als bestätigte Version für „Cashflow at Risk“ fest
• 12:53, 25. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge legte Version 14756 als bestätigte Version für „Deckungsbeitragsrechnung“ fest
• 12:52, 25. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge legte Version 14759 als bestätigte Version für „Profit-Center-Rechnung“ fest
• 12:52, 25. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge legte Version 14757 als bestätigte Version für „Kundendeckungsbeitragsrechnung“ fest
• 12:51, 25. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge legte Version 14757 als bestätigte Version für „Kundendeckungsbeitragsrechnung“ fest
• 08:51, 25. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Strategische Kontrolle (Die Seite wurde neu angelegt: „Die strategische Kontrolle bezeichnet die dauernde Überwachung- und Lenkung der implementierten Strategie. Dieser dauernde Überwachungs- und Lenkungsprozess…“)
• 07:46, 25. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Strategieentwicklung (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Strategieentwicklung bzw. die Strategieformulierung bezeichnet den Prozessschritt zu definieren wie die zukünftige Strategie aussehen soll. Die Strategiee…“)
• 09:58, 24. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Strategische Analyse (Die Seite wurde neu angelegt: „Die strategische Analyse bezeichnet die Gegenüberstellung der Unternehmenssituation mit den Umweltbedingungen um Erfolgspotenziale oder Gefahren aufzuzeigen.…“)
• 09:19, 24. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Agile Planung (Die Seite wurde neu angelegt: „Planungsprozesse sind komplex, Zeit- & Ressourcenintensiv und oftmals zu statisch. Aufgrund der Digitalisierung und dynamischer Märkte in welchem die Rahmenbe…“)
• 08:26, 24. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Taktische Mehrjahresplanung (Die Seite wurde neu angelegt: „Während sich die strategische Planung die wesentliche Ausrichtung und den Weg festlegt, befasst sich die Taktische Mehrjahresplanung mit der Umsetzung dieser…“)
• 07:54, 24. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Strategische Planung (Die Seite wurde neu angelegt: „Strategische Entscheidungen müssen unter Unsicherheit und Risiko gefällt werden da nicht mit Sicherheit festgestellt werden, welche Aspekte der Umwelt mehr o…“)
• 14:34, 30. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Meilenstein-Trendanalyse (Weiterleitung nach Meilensteintrendanalyse erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
• 14:34, 30. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Meilenstein-Trend-Analyse (Weiterleitung nach Meilensteintrendanalyse erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
• 14:33, 30. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Vertriebscontrolling (Weiterleitung nach Absatzcontrolling erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
• 14:31, 30. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kostentrendanalyse (Weiterleitung nach Kosten-Trendanalyse erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
• 12:03, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Loesungen Holz AG - Berechnung Value at Risk.xlsx
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• 11:52, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Earnings per share (EPS) (Inhalt war: „Earnings per Share (EPS) ist der Gewinn pro Aktie. Dieser entspricht dem Quotienten von Jahresgewinn und Anzahl Aktien (Lütolf & Rupp & Birrer, 2018, S. 230). == Quellen == Lütolf, P., Rupp, M. & Birrer, T.K. (2018). Handbuch Finanzmanagement - Bewertungen, Finanzierungen und Risikomanagement im Rahmen der wertorientierten Unternehmensführung. == Autoren == Me…“. Einziger Bearbeiter: Elida.Shala (Diskussion))
• 08:35, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Quiz – Kreditkartenfirma – Visual Analytics (Inhalt war: „Du beginnst eine neue Stelle als Controller in einer Kreditkartenfirma. Aktuell sind die Kosten durch Kreditkartenmissbräuche immens. Du sollst den Prozess zur Aufdeckung von Missbräuchen mithilfe von Visual Analytics optimieren und anpassen. Um optimal für die anstehende Sitzung vorbereitet zu sein, beantworte das Quiz am Schluss der Fall…“. Einziger Bearbeiter: Georg.Bucher (Diskussion))
• 08:32, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Lösung Visual Analytics – Quiz (Inhalt war: „Die richtigen Antworten sind '''fett''' markiert. 1. Welche Erklärung beschreibt Visual Analytics am ehesten? a) Visual Analytics kann nur Daten analysieren und vereinfachen. b) Visual Analytics konzentriert sich wesentlich auf die Verarbeitung von Big Data. '''c) Mit Visual Analytics können grosse und komplexe Datenmengen analysiert und verständlich visu…“. Einziger Bearbeiter: Georg.Bucher (Diskussion))
• 08:31, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Kreditkartenfirma - Visual Analytics (Die Seite wurde neu angelegt: „Du beginnst eine neue Stelle als Controller in einer Kreditkartenfirma. Aktuell sind die Kosten durch Kreditkartenmissbräuche immens. Du sollst den Prozess zu…“)
• 08:18, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Fallbeispiel S. Oliver Group (Inhalt war: „Im Jahr 2018 hat das Unternehmen S. Oliver Group schrittweise das Warenwirtschaftssystem SAP Fashion Management Solution eingeführt. Alle Waren- und Werteflüsse sind nun digital miteinander verbunden. Dadurch wird nicht nur die Transparenz erhöht, sondern das Unternehmen kann auch schneller und kundenorientierter handeln. Ein digitaler Kern ist durch die Zusammenführung der Finanz-, Logistik- und Warenwirtschaft entstanden und ermöglicht dadurch eine bessere technische…“)
• 08:16, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie S. Oliver Group (Die Seite wurde neu angelegt: „Im Jahr 2018 hat das Unternehmen S. Oliver Group schrittweise das Warenwirtschaftssystem SAP Fashion Management Solution eingeführt. Alle Waren- und Werteflü…“)
• 06:04, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Werteflüsse [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
• 06:04, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Visual Analytics [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
• 06:04, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Value Reporting [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
• 06:04, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Value at Risk [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
• 06:03, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Kosten-Trendanalyse [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
• 06:03, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Internet of Things [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
• 06:03, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Humankapitalbewertung [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
• 06:02, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Earned Value Analyse [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)

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