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• 15:53, 23. Jan. 2019 ‎Governance Leader (Versionen | bearbeiten) ‎[16.125 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Rolle des Governance Leaders (oder Funktional Leader, Guardian) beinhaltet die Entwicklung, Dokumentation und das Monitoring unternehmensweiter Richtlinien…“)
• 21:26, 21. Jan. 2019 ‎In-Memory Computing (Versionen | bearbeiten) ‎[14.138 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Unterschied zur „klassischen“ Datenverarbeitung besteht darin, dass mit der In-Memory-Technologie die Daten nicht von einer Festplatte abgerufen und zu…“)
• 21:24, 21. Jan. 2019 ‎Internet of Things (Versionen | bearbeiten) ‎[30.256 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Idee des Internet of Things ist die Ausweitung des Internets in die reale Welt hinein. Dementsprechend sollen Alltagsgegenstände bzw. Things zu Teilen des…“)
• 21:23, 21. Jan. 2019 ‎Blockchain (Versionen | bearbeiten) ‎[22.061 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Aufgrund des frühen Entwicklungsstadiums konnte sich bisher keine allgemeingültige Definition für die Blockchain-Technologie etablieren. Häufig wird die Bl…“)
• 19:19, 21. Jan. 2019 ‎Pathfinder (Versionen | bearbeiten) ‎[1.519 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Rolle des Pathfinders, oft auch Innovator oder Experte genannt, hat die Aufgabe, Instrumente, Prozesse und Methoden im Controlling fortlaufend weiterzuentw…“)
• 18:40, 21. Jan. 2019 ‎Reporting Factory (Versionen | bearbeiten) ‎[17.844 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Eine sog. Reporting Factory verkörpert eine Einheit, die für das Berichtswesen an die Entscheidungsträger zuständig ist. Durch die Bündelung der Kompetenz…“)
• 17:48, 21. Jan. 2019 ‎Digital Boardroom (Versionen | bearbeiten) ‎[19.583 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Digital Boardroom ist ein vom Softwareanbieter SAP geprägter Begriff für die Vorbereitung und Umsetzung von Geschäftsleitungs- und Managementmeetings. D…“)
• 17:05, 21. Jan. 2019 ‎Data Science Center (Versionen | bearbeiten) ‎[1.392 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Mit dem Aufbau neuer Kompetenzen im Bereich Data Science muss auch die Frage der organisatorischen Ausgestaltung und Eingliederung in das Unternehmen beantwort…“)
• 16:30, 21. Jan. 2019 ‎Business Intelligence (Versionen | bearbeiten) ‎[18.604 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Business Intelligence umfasst die Integration von fachlichen Management-Methoden, IT-Verfahren und analytischen Prozessen zur Entscheidungsunterstützung für…“)
• 16:03, 21. Jan. 2019 ‎Business Analytics (Versionen | bearbeiten) ‎[23.541 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Business Analytics kann als zunehmend neue Disziplin in der Schnittstelle von Betriebswirtschaftslehre und Data Science bezeichnet werden. Die Zielsetzung best…“)
• 15:28, 21. Jan. 2019 ‎Visual Analytics (Versionen | bearbeiten) ‎[20.663 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Bei Visual Analytics geht es um die Analyse anhand von Bildern, Karten, Grafiken oder Videoaufzeichnungen (Buschbacher, 2016, S. 45). Dies ist kein grundlegend…“)
• 15:03, 21. Jan. 2019 ‎Text Mining (Versionen | bearbeiten) ‎[15.509 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Analyse von Texten kann für verschiedene Zwecke wie z. B. eine Konkurrenzanalyse im Controlling verwendet werden. Dabei stellt die Analyse von Lagebericht…“)
• 14:33, 21. Jan. 2019 ‎Machine Learning (Versionen | bearbeiten) ‎[20.129 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Mit Machine Learning wird das Ziel verfolgt, Wissen aus Daten zu extrahieren und hat daher eine zunehmende Bedeutung für das Controlling. Das Forschungs- und…“)
• 14:15, 21. Jan. 2019 ‎Data Scientist (Versionen | bearbeiten) ‎[20.204 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Rollenprofil des Data Scientists kann grob als Problemlöser bezeichnet werden. Dieser hat vertiefte Geschäftskenntnisse, ist neugierig gegenüber Daten,…“)
• 10:16, 17. Jan. 2019 ‎Bleistifte AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.074 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Best-Case Szenario == '''Best-Case Szenario:''' Die politische Lage in Gwardar beruhigt sich zusehends und in der Region setzt ein wirtschaftlicher…“)
• 09:56, 17. Jan. 2019 ‎Climeworks – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[4.221 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgaben:''' 1. Definieren Sie mögliche Einflussfaktoren, welche Auswirkungen auf den Erfolg dieses Geschäftsmodelles haben können. {| class="wikitable…“)
• 17:27, 12. Jan. 2019 ‎SaaS – Chancen und Gefahren aus verschiedenen Perspektiven (Versionen | bearbeiten) ‎[11.447 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Vor- und Nachteile sowie Chancen und Risiken aus Sicht des Controllers in der Anwendung von Software-as-a-Service (SaaS) werden nachfolgend ergänzend…“)
• 11:10, 12. Jan. 2019 ‎Bigler AG – Self-Service Business Intelligence (Versionen | bearbeiten) ‎[7.535 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Vorstellung der Bigler AG Fleischwaren''' <br> <br> Die Bigler AG, 1946 gegründet, ist ein unabhängiges, traditionsreiches Familienunternehmen auf dem Spr…“)
• 10:40, 10. Jan. 2019 ‎CKW & Franke Water Systems – Interviews Business Partner (Versionen | bearbeiten) ‎[511 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Interview zum Thema Controlling Business Partner aus Sicht eines Controllers == Gespräch vom 30. Oktober 2018 mit Raphael Lupart, Leiter Controlling Gesch…“)
• 08:58, 9. Jan. 2019 ‎Energie Wasser Langnau (EWL) – Technologie-Portfolio (Versionen | bearbeiten) ‎[3.713 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „= Ausgangslage = Die Energieindustrie unterliegt schon seit mehreren Jahren einem steten Wandel. Die Auswirkungen der Klimaerwärmung sind vermehrt spürbar.…“)
• 07:04, 9. Jan. 2019 ‎Best-Floor AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[5.016 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgabe 1:'''<br> ''Weshalb ist ein Innovationscontrolling im vorliegenden Fall von Vorteil?''<br> Ein Innovationscontrolling hilft dabei Antworten auf die…“)
• 07:04, 9. Jan. 2019 ‎Best-Floor AG – Erkennen der Relevanz eines Innovationscontrollings (Versionen | bearbeiten) ‎[1.860 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage'''<br> Die Best-Floor AG ist ein national tätiges Unternehmen in der Bodenbelagsbranche. Sie ist spezialisiert in der Herstellung und dem Ver…“)
• 07:03, 9. Jan. 2019 ‎M et al AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[3.099 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgabe 1:'''<br> ''Welche qualitativen Messgrössen würden sich für die M et al AG eignen?''<br> {| class="wikitable" |- ! Messgrösse !! Qualitative Ken…“)
• 07:02, 9. Jan. 2019 ‎M et al AG – Anwendung Performance Measurement (Versionen | bearbeiten) ‎[2.301 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage'''<br> Datei:Metal Abb. 1 Instrumente des Innovationscontrollings (Möller & Janssen, 2009, S. 91).jpg|590x334px|mini|Abb. 1: Performance Mea…“)
• 22:30, 8. Jan. 2019 ‎Futur Wood AG – Lösungen (Versionen | bearbeiten) ‎[1.722 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Strategisches Immobiliencontrolling'''<br><br> '''Aufgabe 1'''<br> ''Inwiefern ist das bestehende Immobilienportefeuille mit der neuen Premium-Strategie vo…“)
• 20:40, 8. Jan. 2019 ‎Wissberg Bergbahnen AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[2.358 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „<big>'''Lösung zu Aufgabe 1'''</big> '''Prozess''' # Grobe Vorselektion # Bewertung der Attraktivität & Analyse der Abhängigkeiten # Analyse der Ressource…“)
• 20:40, 8. Jan. 2019 ‎Wissberg Bergbahnen AG – Projektpriorisierung (Versionen | bearbeiten) ‎[4.104 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Bergbahnen Wissberg AG ist ein Unternehmen mit Sitz in Laax (GR). Das Unternehmen deckt verschiedene Bereiche ab. Dazu gehören der Bet…“)
• 20:12, 8. Jan. 2019 ‎Schreinerei Muster AG – Sensitivitätsanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[1.684 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Schreinerei Muster AG überlegt sich neu auch Stühle zu produzieren und über bestehende Kanäle abzusetzen. Für die Aufnahme der Produktion muss eine ne…“)
• 17:25, 8. Jan. 2019 ‎Climeworks – Szenarioanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[4.409 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Unternehmen [http://www.climeworks.com/ Climeworks] hat im Jahr 2017 die erste kommerzielle Filterungsanlage für CO2 in Betrieb genommen. Zu möglichen Ku…“)
• 17:13, 8. Jan. 2019 ‎Bleistifte AG – Investitionsrechnung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.769 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Ein grosser Schweizer Hersteller von Schreibgeräten möchte die beiden wachsenden Bleistift-Märkte in Indien und Südostasien erobern. Dazu beabsichtigt die…“)
• 16:30, 8. Jan. 2019 ‎CFFH AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[848 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „<big>'''Lösungsvorschlag'''</big> left|miniatur|750px|Lösungsvorschlag Nutzwertanalyse Ob…“)
• 16:30, 8. Jan. 2019 ‎CFFH AG – Nutzwertanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[2.513 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Ausgangslage== Die Unternehmung CFFH AG mit Sitz in Luzern ist grösster Hersteller von PET-Flaschen in der Schweiz. Um die Produktion weiter zu optimieren,…“)
• 15:08, 8. Jan. 2019 ‎Augustus AG – ABC-Analyse (Versionen | bearbeiten) ‎[1.223 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Ausgangslage== Die Augustus AG will die Beschaffung in ihrer Unternehmung wirtschaftlicher gestalten und die richtigen Prioritäten setzen. Als Controllerin…“)
• 15:07, 8. Jan. 2019 ‎Augustus AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[2.819 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „<big>'''Aufgabe 1'''</big> Aus dem Gesamtwert (Verbrauch x Stückpreis) wird eine Rangfolge gebildet: Datei:Augustus_AG_Rangfolge.PNG|left|miniatur|550px|Ab…“)
• 14:11, 8. Jan. 2019 ‎Geberit – Ökobilanz (Versionen | bearbeiten) ‎[2.957 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage der Geberit == Die ersten Ökobilanzen wurden bereits vor 25 Jahren erstellt. Die Geberit war damals auf der Suche nach einem Instrument, mit…“)
• 23:34, 20. Dez. 2018 ‎Svenska Handelsbank-Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[749 Bytes] ‎Fabian.Wegmann (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Svenska Handelsbank arbeitet nach eigener Aussage seit 30 Jahren ohne Budget. Sie wenden erfolgreich das Beyond Budgeting an. Jede einzelne Filiale agiert…“)
• 23:07, 20. Dez. 2018 ‎Svenska Handelsbank-Herleitung (Versionen | bearbeiten) ‎[15.872 Bytes] ‎Fabian.Wegmann (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Hier werden die verschiedenen Vergleichskriterien hergeleitet. ==Frequenz, Zeithoriziont== '''Traditionelle Budgetierung''' Horvàth und Möller (2004), als…“)
• 22:15, 20. Dez. 2018 ‎Svenska Handelsbank-Ein Budget-Vergleich (Versionen | bearbeiten) ‎[2.428 Bytes] ‎Fabian.Wegmann (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Ausgangslage== Die Svenska Handelsbank ist eine erfolgreiche schwedische Bank. Die Bank führt mehrere Filialen, welche dezentral organisiert sind (Paul, 201…“)
• 14:12, 15. Dez. 2018 ‎XYZ-Analyse (Versionen | bearbeiten) ‎[1.410 Bytes] ‎Fischer.Celine (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die XYZ-Analyse hat ihren Ursprung in der Materialwirtschaft (Erichsen, 2011, S. 195). Ziel ist es, die Materialien anhand ihrer Verbrauchstruktur einzuteilen…“)
• 20:06, 9. Dez. 2018 ‎Energie Wasser Langnau (EWL) – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.911 Bytes] ‎Picariello.Elena (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „= Lösungsvorschlag Aufgabe 1 = = Lösungsvorschlag Aufgabe 2 = ==== Handlungsempfehlungen (in Anlehnung an Voigt, 2008, S.166): ==== {| class="wikitable"…“)
• 16:05, 7. Dez. 2018 ‎Futur Wood AG – Immobiliencontrolling (Versionen | bearbeiten) ‎[4.747 Bytes] ‎Martina.Bircher (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage'''<br><br> Die Future Wood AG ist ein kleiner Schreinereibetrieb im Luzerner Hinterland. Die Unternehmung wurde im Jahr 2005 gegründet und bes…“)
• 15:58, 7. Dez. 2018 ‎Schreiner Meyer AG – Immobilien-Investitionsrechnung (Versionen | bearbeiten) ‎[2.181 Bytes] ‎Martina.Bircher (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „In Anlehnung an Kostenmanagementblog.wordpress.com (online). Max Meyer ist Eigentümer der Schreinerei «Schreiner Meyer AG» in Littau, wo er massgefertigte…“)
• 17:25, 5. Dez. 2018 ‎Schreiner Meyer AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[2.097 Bytes] ‎Martina.Bircher (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Grundlagen: Immobiliencontrolling, Investitionsrechnung“)
• 11:49, 5. Dez. 2018 ‎Geberit – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[2.939 Bytes] ‎Lendeczky.Jil (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Aufgabe 1 == Woher stammen die Daten für Ökobilanz bei der Geberit? Werke, welche weltweit verteilt sind, lesen beispielsweise die Werte von den Zähler…“)
• 22:08, 4. Dez. 2018 ‎Muster GmbH – Umweltorientierte Kennzahlen (Versionen | bearbeiten) ‎[1.859 Bytes] ‎PiresNunes.Susana (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das folgende Fallbeispiel veranschaulicht anhand verschiedener ermittelten Verbrauchszahlen die Einsatzmöglichkeit von umweltbasierten Kennzahlen innerhalb de…“)
• 22:04, 4. Dez. 2018 ‎Muster GmbH – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[953 Bytes] ‎PiresNunes.Susana (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „# Kostenrelevanz Energie: Energieaufwand / Wareneinsatz bzw. Umsatz 61'000/2'918'300*100=2.09 % * Der Energieaufwand macht 2.09 % des Umsatzes aus. # Energiee…“)
• 14:03, 15. Nov. 2018 ‎Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Vertragsgestaltung – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[6.079 Bytes] ‎Marco.Eberhard (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Aufgabe 1 == === Fragestellung === Mittels welcher Verträge könnte eine SaaS-Vereinbarung abgebildet werden? Welche Verträge aus dem Vertrags-Set der…“)
• 13:54, 15. Nov. 2018 ‎Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Investitionskosten – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[4.047 Bytes] ‎Marco.Eberhard (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Aufgabe 1 == === Fragestellung === Bis zu welcher Laufzeit fährt ein Kunde effektiv günstiger mit einer SaaS-Lösung, und ab wann wäre die Einmallizenz…“)
• 13:51, 15. Nov. 2018 ‎Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Investitionskosten (Versionen | bearbeiten) ‎[2.248 Bytes] ‎Marco.Eberhard (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Investitionskosten aus Kundensicht unter Anwendung der dynamischen Investitionsrechnung (mittels Kapitalwertmethode) zwischen „traditionellen“ on-premis…“)
• 13:39, 15. Nov. 2018 ‎Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Vertragsgestaltung (Versionen | bearbeiten) ‎[3.622 Bytes] ‎Marco.Eberhard (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Unterschiede in der Vertragsgestaltung zwischen “klassischen” on-premises- und SaaS-Lösungen''' <br> <br> Die beiden Softwareanbieter „Lizenz Softwar…“)

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