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(neueste | älteste) Zeige (jüngere 20 | ältere 20) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)- 17:38, 10. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen Lern- und Praxismaterialien: Fallstudie - Laser AG (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- ! Marktanteil !! 2019 (IST) !! 2020 (IST) !! 2021 (IST) !! 2022 (Plan) !! 2023 (Plan) !! 2024 (Plan) !! 2025 (Plan) |- | Gesamtmarkt in Mio. CHF || 500 || 520 || 540 || 567 || 595.35 || 625.12 || 656.37 |- | Anteil Laser AG || 35 || 37 || 45 || 47.06 || 49.41 || 64.39 || 72.20 |- | Marktanteil in % || 7.0 || 7.1 || 8.3 || 8.3 || 8.3 || 10.3 || 11 |} Beantworten Sie zudem die folgenden Fragen: * Wie würde der Absatz der Industrie…“)
- 17:33, 10. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie - Laser AG (Die Seite wurde neu angelegt: „Für die Laser AG (fiktives Unternehmen) geht es darum, einen Absatzplan für das Produktsegment «Laserschneidmaschine» zu erstellen. Als Basis dienen die Verkaufszahlen der vergangenen Jahre. Daraus resultiert eine gute Annahme, was im Markt gefragt ist. Nebst den Zahlen der vergangenen Perioden, müssen auch Absatzprognosen der Aussendienstmitarbeitenden in der Absatzplanung berücksichtigt werden. Diese Prognosen stützen sich auf die Erfahrungswerte…“)
- 23:02, 9. Mai 2022 Kretzschmar.fabienne Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen Lern- und Praxismaterialien: Quantitative Methoden (Die Seite wurde neu angelegt: „Verständisfragen & Quiz= a) Entscheiden Sie durch Ankreuzen, ob folgenden Aussagen richtig oder falsch sind. Korrigieren Sie falsche Aussagen. {| class="wikitable" style="margin:auto" ! !! Aussage !! Richtig !! Falsch !! Korrektur |- | a) || Für die Berechnung des gleitenden Durchschnitts werden zum Beispiel auf die Absätze von diversen vergangenen Monaten zurückgegriffen. || x || || |- | b) || Die multible Regressionsanalyse zeigt die Beziehung zwi…“)
- 22:31, 9. Mai 2022 Kretzschmar.fabienne Diskussion Beiträge erstellte die Seite Quantitative Methoden - Verständnisfragen & Quiz (Die Seite wurde neu angelegt: „=Verständisfragen & Quiz= a) Entscheiden Sie durch Ankreuzen, ob folgenden Aussagen richtig oder falsch sind. Korrigieren Sie falsche Aussagen. {| class="wikitable" style="margin:auto" ! !! Aussage !! Richtig !! Falsch |- | a) || Für die Berechnung des gleitenden Durchschnitts werden zum Beispiel auf die Absätze von diversen vergangenen Monaten zurückgegriffen. || || |- | b) || Die multible Regressionsanalyse zeigt die Beziehung zwischen mindestens…“)
- 21:06, 9. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 09 May 2022 19:06:23 GMT als bestätigte Version für „Datei:Berechnung gleitender Durchschnitt.png“ fest
- 21:06, 9. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Berechnung gleitender Durchschnitt.png
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- 20:59, 9. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 09 May 2022 18:29:12 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abb. 1- Koordination von Teilplänen bei Engpass Finanzen (Preissler, 2020, S. 58).png“ fest
- 20:45, 9. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 09 May 2022 18:45:56 GMT als bestätigte Version für „Datei:Beispiel eines Absatzplanes.png“ fest
- 20:45, 9. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Beispiel eines Absatzplanes.png
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- 20:29, 9. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 09 May 2022 18:29:12 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abb. 1- Koordination von Teilplänen bei Engpass Finanzen (Preissler, 2020, S. 58).png“ fest
- 20:29, 9. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abb. 1- Koordination von Teilplänen bei Engpass Finanzen (Preissler, 2020, S. 58).png
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- 21:25, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Spielzeug AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „1. Nachteile der traditionellen Budgetierung: Die traditionelle Budgetierung wird oft als «zu komplex», «zu starr», oder «dauert zu lange» beschrieben. Begründung Empfehlung: Mit dem Advanced Budgeting Ansatz soll der Kritik an der traditionellen Budgetierung entgegengewirkt werden. Durch das Advanced Budgeting erfolgt eine nachhaltige Verbesserung der Effizienz und Effektivität von Planung und Budgetierung. Ausserdem liegt der Fokus beim Advanced…“)
- 21:19, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Spielzeug AG Einführung Advanced Budgeting (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Spielzeug AG produziert qualitativ hochwertige Spielzeuge an den zwei Produktionsstandorten in Luzern und Bern. Das Familienunternehmen hat einen Jahresumsatz von CHF 25 Millionen und beschäftigt ungefähr 130 Mitarbeitende. In den letzten zwei Jahren erzielte die Spielzeug AG ein jährliches Wachstum von 20%. Durch das hohe Wachstum wurden auch die Planung und Budgetierung viel aufwändiger und komplexer. Aktuell wird im Unternehmen mit der traditio…“)
- 21:12, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Advanced Budgeting (Leere Seite erstellt)
- 19:36, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 08 May 2022 17:36:57 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungsebenen des Advanced Budgetings im Überblick.png“ fest
- 19:36, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Planungsebenen des Advanced Budgetings im Überblick.png
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