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23. Januar 2019

• 15:5515:55, 23. Jan. 2019 Service Provider (Versionen | bearbeiten) [1.736 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Im Laufe der Zeit hat sich die Rolle des Controllings laufend verändert und erweitert. Noch vor einigen Jahren stand die Bereitstellung von Daten insbesondere…“)
• 15:5315:53, 23. Jan. 2019 Governance Leader (Versionen | bearbeiten) [16.125 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Rolle des Governance Leaders (oder Funktional Leader, Guardian) beinhaltet die Entwicklung, Dokumentation und das Monitoring unternehmensweiter Richtlinien…“)

21. Januar 2019

• 21:2621:26, 21. Jan. 2019 In-Memory Computing (Versionen | bearbeiten) [14.138 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Unterschied zur „klassischen“ Datenverarbeitung besteht darin, dass mit der In-Memory-Technologie die Daten nicht von einer Festplatte abgerufen und zu…“)
• 21:2421:24, 21. Jan. 2019 Internet of Things (Versionen | bearbeiten) [30.256 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Idee des Internet of Things ist die Ausweitung des Internets in die reale Welt hinein. Dementsprechend sollen Alltagsgegenstände bzw. Things zu Teilen des…“)
• 21:2321:23, 21. Jan. 2019 Blockchain (Versionen | bearbeiten) [22.061 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Aufgrund des frühen Entwicklungsstadiums konnte sich bisher keine allgemeingültige Definition für die Blockchain-Technologie etablieren. Häufig wird die Bl…“)
• 19:1919:19, 21. Jan. 2019 Pathfinder (Versionen | bearbeiten) [1.519 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Rolle des Pathfinders, oft auch Innovator oder Experte genannt, hat die Aufgabe, Instrumente, Prozesse und Methoden im Controlling fortlaufend weiterzuentw…“)
• 18:4018:40, 21. Jan. 2019 Reporting Factory (Versionen | bearbeiten) [17.844 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Eine sog. Reporting Factory verkörpert eine Einheit, die für das Berichtswesen an die Entscheidungsträger zuständig ist. Durch die Bündelung der Kompetenz…“)
• 17:4817:48, 21. Jan. 2019 Digital Boardroom (Versionen | bearbeiten) [19.583 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Digital Boardroom ist ein vom Softwareanbieter SAP geprägter Begriff für die Vorbereitung und Umsetzung von Geschäftsleitungs- und Managementmeetings. D…“)
• 17:0517:05, 21. Jan. 2019 Data Science Center (Versionen | bearbeiten) [1.392 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Mit dem Aufbau neuer Kompetenzen im Bereich Data Science muss auch die Frage der organisatorischen Ausgestaltung und Eingliederung in das Unternehmen beantwort…“)
• 16:3016:30, 21. Jan. 2019 Business Intelligence (Versionen | bearbeiten) [18.604 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Business Intelligence umfasst die Integration von fachlichen Management-Methoden, IT-Verfahren und analytischen Prozessen zur Entscheidungsunterstützung für…“)
• 16:0316:03, 21. Jan. 2019 Business Analytics (Versionen | bearbeiten) [23.541 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Business Analytics kann als zunehmend neue Disziplin in der Schnittstelle von Betriebswirtschaftslehre und Data Science bezeichnet werden. Die Zielsetzung best…“)
• 15:2815:28, 21. Jan. 2019 Visual Analytics (Versionen | bearbeiten) [20.663 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Bei Visual Analytics geht es um die Analyse anhand von Bildern, Karten, Grafiken oder Videoaufzeichnungen (Buschbacher, 2016, S. 45). Dies ist kein grundlegend…“)
• 15:0315:03, 21. Jan. 2019 Text Mining (Versionen | bearbeiten) [15.509 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Analyse von Texten kann für verschiedene Zwecke wie z. B. eine Konkurrenzanalyse im Controlling verwendet werden. Dabei stellt die Analyse von Lagebericht…“)
• 14:3314:33, 21. Jan. 2019 Machine Learning (Versionen | bearbeiten) [20.129 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Mit Machine Learning wird das Ziel verfolgt, Wissen aus Daten zu extrahieren und hat daher eine zunehmende Bedeutung für das Controlling. Das Forschungs- und…“)
• 14:1514:15, 21. Jan. 2019 Data Scientist (Versionen | bearbeiten) [20.204 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Rollenprofil des Data Scientists kann grob als Problemlöser bezeichnet werden. Dieser hat vertiefte Geschäftskenntnisse, ist neugierig gegenüber Daten,…“)

17. Januar 2019

• 10:1610:16, 17. Jan. 2019 Bleistifte AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.074 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Best-Case Szenario == '''Best-Case Szenario:''' Die politische Lage in Gwardar beruhigt sich zusehends und in der Region setzt ein wirtschaftlicher…“)
• 09:5609:56, 17. Jan. 2019 Climeworks – Lösung (Versionen | bearbeiten) [4.221 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgaben:''' 1. Definieren Sie mögliche Einflussfaktoren, welche Auswirkungen auf den Erfolg dieses Geschäftsmodelles haben können. {| class="wikitable…“)

12. Januar 2019

• 17:2717:27, 12. Jan. 2019 SaaS – Chancen und Gefahren aus verschiedenen Perspektiven (Versionen | bearbeiten) [11.447 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Vor- und Nachteile sowie Chancen und Risiken aus Sicht des Controllers in der Anwendung von Software-as-a-Service (SaaS) werden nachfolgend ergänzend…“)
• 11:1011:10, 12. Jan. 2019 Bigler AG – Self-Service Business Intelligence (Versionen | bearbeiten) [7.535 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Vorstellung der Bigler AG Fleischwaren''' <br> <br> Die Bigler AG, 1946 gegründet, ist ein unabhängiges, traditionsreiches Familienunternehmen auf dem Spr…“)

10. Januar 2019

• 10:4010:40, 10. Jan. 2019 CKW & Franke Water Systems – Interviews Business Partner (Versionen | bearbeiten) [511 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Interview zum Thema Controlling Business Partner aus Sicht eines Controllers == Gespräch vom 30. Oktober 2018 mit Raphael Lupart, Leiter Controlling Gesch…“)

9. Januar 2019

• 08:5808:58, 9. Jan. 2019 Energie Wasser Langnau (EWL) – Technologie-Portfolio (Versionen | bearbeiten) [3.713 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „= Ausgangslage = Die Energieindustrie unterliegt schon seit mehreren Jahren einem steten Wandel. Die Auswirkungen der Klimaerwärmung sind vermehrt spürbar.…“)
• 07:0407:04, 9. Jan. 2019 Best-Floor AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [5.016 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgabe 1:'''<br> ''Weshalb ist ein Innovationscontrolling im vorliegenden Fall von Vorteil?''<br> Ein Innovationscontrolling hilft dabei Antworten auf die…“)
• 07:0407:04, 9. Jan. 2019 Best-Floor AG – Erkennen der Relevanz eines Innovationscontrollings (Versionen | bearbeiten) [1.860 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage'''<br> Die Best-Floor AG ist ein national tätiges Unternehmen in der Bodenbelagsbranche. Sie ist spezialisiert in der Herstellung und dem Ver…“)
• 07:0307:03, 9. Jan. 2019 M et al AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [3.099 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgabe 1:'''<br> ''Welche qualitativen Messgrössen würden sich für die M et al AG eignen?''<br> {| class="wikitable" |- ! Messgrösse !! Qualitative Ken…“)
• 07:0207:02, 9. Jan. 2019 M et al AG – Anwendung Performance Measurement (Versionen | bearbeiten) [2.301 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage'''<br> Datei:Metal Abb. 1 Instrumente des Innovationscontrollings (Möller & Janssen, 2009, S. 91).jpg|590x334px|mini|Abb. 1: Performance Mea…“)

8. Januar 2019

• 22:3022:30, 8. Jan. 2019 Futur Wood AG – Lösungen (Versionen | bearbeiten) [1.722 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Strategisches Immobiliencontrolling'''<br><br> '''Aufgabe 1'''<br> ''Inwiefern ist das bestehende Immobilienportefeuille mit der neuen Premium-Strategie vo…“)
• 20:4020:40, 8. Jan. 2019 Wissberg Bergbahnen AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [2.358 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „<big>'''Lösung zu Aufgabe 1'''</big> '''Prozess''' # Grobe Vorselektion # Bewertung der Attraktivität & Analyse der Abhängigkeiten # Analyse der Ressource…“)
• 20:4020:40, 8. Jan. 2019 Wissberg Bergbahnen AG – Projektpriorisierung (Versionen | bearbeiten) [4.104 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Bergbahnen Wissberg AG ist ein Unternehmen mit Sitz in Laax (GR). Das Unternehmen deckt verschiedene Bereiche ab. Dazu gehören der Bet…“)
• 20:1220:12, 8. Jan. 2019 Schreinerei Muster AG – Sensitivitätsanalyse (Versionen | bearbeiten) [1.684 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Schreinerei Muster AG überlegt sich neu auch Stühle zu produzieren und über bestehende Kanäle abzusetzen. Für die Aufnahme der Produktion muss eine ne…“)
• 17:2517:25, 8. Jan. 2019 Climeworks – Szenarioanalyse (Versionen | bearbeiten) [4.409 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Unternehmen [http://www.climeworks.com/ Climeworks] hat im Jahr 2017 die erste kommerzielle Filterungsanlage für CO2 in Betrieb genommen. Zu möglichen Ku…“)
• 17:1317:13, 8. Jan. 2019 Bleistifte AG – Investitionsrechnung (Versionen | bearbeiten) [1.769 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Ein grosser Schweizer Hersteller von Schreibgeräten möchte die beiden wachsenden Bleistift-Märkte in Indien und Südostasien erobern. Dazu beabsichtigt die…“)
• 16:3016:30, 8. Jan. 2019 CFFH AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [848 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „<big>'''Lösungsvorschlag'''</big> left|miniatur|750px|Lösungsvorschlag Nutzwertanalyse Ob…“)
• 16:3016:30, 8. Jan. 2019 CFFH AG – Nutzwertanalyse (Versionen | bearbeiten) [2.513 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Ausgangslage== Die Unternehmung CFFH AG mit Sitz in Luzern ist grösster Hersteller von PET-Flaschen in der Schweiz. Um die Produktion weiter zu optimieren,…“)
• 15:0815:08, 8. Jan. 2019 Augustus AG – ABC-Analyse (Versionen | bearbeiten) [1.223 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Ausgangslage== Die Augustus AG will die Beschaffung in ihrer Unternehmung wirtschaftlicher gestalten und die richtigen Prioritäten setzen. Als Controllerin…“)
• 15:0715:07, 8. Jan. 2019 Augustus AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [2.819 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „<big>'''Aufgabe 1'''</big> Aus dem Gesamtwert (Verbrauch x Stückpreis) wird eine Rangfolge gebildet: Datei:Augustus_AG_Rangfolge.PNG|left|miniatur|550px|Ab…“)
• 14:1114:11, 8. Jan. 2019 Geberit – Ökobilanz (Versionen | bearbeiten) [2.957 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage der Geberit == Die ersten Ökobilanzen wurden bereits vor 25 Jahren erstellt. Die Geberit war damals auf der Suche nach einem Instrument, mit…“)

20. Dezember 2018

• 23:3423:34, 20. Dez. 2018 Svenska Handelsbank-Lösung (Versionen | bearbeiten) [749 Bytes] Fabian.Wegmann (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Svenska Handelsbank arbeitet nach eigener Aussage seit 30 Jahren ohne Budget. Sie wenden erfolgreich das Beyond Budgeting an. Jede einzelne Filiale agiert…“)
• 23:0723:07, 20. Dez. 2018 Svenska Handelsbank-Herleitung (Versionen | bearbeiten) [15.872 Bytes] Fabian.Wegmann (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Hier werden die verschiedenen Vergleichskriterien hergeleitet. ==Frequenz, Zeithoriziont== '''Traditionelle Budgetierung''' Horvàth und Möller (2004), als…“)
• 22:1522:15, 20. Dez. 2018 Svenska Handelsbank-Ein Budget-Vergleich (Versionen | bearbeiten) [2.428 Bytes] Fabian.Wegmann (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Ausgangslage== Die Svenska Handelsbank ist eine erfolgreiche schwedische Bank. Die Bank führt mehrere Filialen, welche dezentral organisiert sind (Paul, 201…“)

15. Dezember 2018

• 14:1214:12, 15. Dez. 2018 XYZ-Analyse (Versionen | bearbeiten) [1.410 Bytes] Fischer.Celine (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die XYZ-Analyse hat ihren Ursprung in der Materialwirtschaft (Erichsen, 2011, S. 195). Ziel ist es, die Materialien anhand ihrer Verbrauchstruktur einzuteilen…“)

9. Dezember 2018

• 20:0620:06, 9. Dez. 2018 Energie Wasser Langnau (EWL) – Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.911 Bytes] Picariello.Elena (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „= Lösungsvorschlag Aufgabe 1 = = Lösungsvorschlag Aufgabe 2 = ==== Handlungsempfehlungen (in Anlehnung an Voigt, 2008, S.166): ==== {| class="wikitable"…“)

7. Dezember 2018

• 16:0516:05, 7. Dez. 2018 Futur Wood AG – Immobiliencontrolling (Versionen | bearbeiten) [4.747 Bytes] Martina.Bircher (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage'''<br><br> Die Future Wood AG ist ein kleiner Schreinereibetrieb im Luzerner Hinterland. Die Unternehmung wurde im Jahr 2005 gegründet und bes…“)
• 15:5815:58, 7. Dez. 2018 Schreiner Meyer AG – Immobilien-Investitionsrechnung (Versionen | bearbeiten) [2.181 Bytes] Martina.Bircher (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „In Anlehnung an Kostenmanagementblog.wordpress.com (online). Max Meyer ist Eigentümer der Schreinerei «Schreiner Meyer AG» in Littau, wo er massgefertigte…“)

5. Dezember 2018

• 17:2517:25, 5. Dez. 2018 Schreiner Meyer AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [2.097 Bytes] Martina.Bircher (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Grundlagen: Immobiliencontrolling, Investitionsrechnung“)
• 11:4911:49, 5. Dez. 2018 Geberit – Lösung (Versionen | bearbeiten) [2.939 Bytes] Lendeczky.Jil (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Aufgabe 1 == Woher stammen die Daten für Ökobilanz bei der Geberit? Werke, welche weltweit verteilt sind, lesen beispielsweise die Werte von den Zähler…“)

4. Dezember 2018

• 22:0822:08, 4. Dez. 2018 Muster GmbH – Umweltorientierte Kennzahlen (Versionen | bearbeiten) [1.859 Bytes] PiresNunes.Susana (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das folgende Fallbeispiel veranschaulicht anhand verschiedener ermittelten Verbrauchszahlen die Einsatzmöglichkeit von umweltbasierten Kennzahlen innerhalb de…“)
• 22:0422:04, 4. Dez. 2018 Muster GmbH – Lösung (Versionen | bearbeiten) [953 Bytes] PiresNunes.Susana (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „# Kostenrelevanz Energie: Energieaufwand / Wareneinsatz bzw. Umsatz 61'000/2'918'300*100=2.09 % * Der Energieaufwand macht 2.09 % des Umsatzes aus. # Energiee…“)

15. November 2018

• 14:0314:03, 15. Nov. 2018 Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Vertragsgestaltung – Lösung (Versionen | bearbeiten) [6.079 Bytes] Marco.Eberhard (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Aufgabe 1 == === Fragestellung === Mittels welcher Verträge könnte eine SaaS-Vereinbarung abgebildet werden? Welche Verträge aus dem Vertrags-Set der…“)
• 13:5413:54, 15. Nov. 2018 Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Investitionskosten – Lösung (Versionen | bearbeiten) [4.047 Bytes] Marco.Eberhard (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Aufgabe 1 == === Fragestellung === Bis zu welcher Laufzeit fährt ein Kunde effektiv günstiger mit einer SaaS-Lösung, und ab wann wäre die Einmallizenz…“)
• 13:5113:51, 15. Nov. 2018 Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Investitionskosten (Versionen | bearbeiten) [2.248 Bytes] Marco.Eberhard (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Investitionskosten aus Kundensicht unter Anwendung der dynamischen Investitionsrechnung (mittels Kapitalwertmethode) zwischen „traditionellen“ on-premis…“)