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• 10:37, 11. Dez. 2019 ‎Vendra AG – Agile Methoden im Controlling (Versionen | bearbeiten) ‎[2.675 Bytes] ‎Manuel.Sueess (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Sie sind Chef der Controlling-Abteilung (10 Mitarbeitende) der Vendra AG. Die Vendra AG ist ein grosses Unternehmen, das Spielwaren produzie…“)
• 10:31, 11. Dez. 2019 ‎EVA AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.795 Bytes] ‎Manuel.Sueess (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Aufgabe 1 == ''Warum ist das Projektcontrolling der EVA AG in der heutigen Zeit nicht mehr zeitgemäss?'' Durch die heutige Dynamik kommt es bei Projekten…“)
• 10:26, 11. Dez. 2019 ‎EVA AG – Einführung agiler Methoden im Projektcontrolling (Versionen | bearbeiten) ‎[1.650 Bytes] ‎Manuel.Sueess (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die EVA AG mit Sitz in Zug ist ein auf Präzisionswerkzeuge spezialisiertes Grossunternehmen, welches über ein veraltetes, seit Jahren nich…“)
• 20:37, 10. Dez. 2019 ‎MNOP AG - Text Mining – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[3.557 Bytes] ‎Jana.Kupper (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungsvorschlag Wissensfragen: == __NOTOC__ === Aufgabe 1 === Data Mining besitzt eine andere Datenbasis als Text Mining. Data Mining analysiert struktu…“)
• 19:02, 10. Dez. 2019 ‎MNOP AG – Text Mining (Versionen | bearbeiten) ‎[2.284 Bytes] ‎Jana.Kupper (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Lern- und Praxismaterialien Wissensfragen Fallstudie MNOP AG MNOP AG - Textmining – Lösung“)
• 18:17, 10. Dez. 2019 ‎Datenaufbereitung im Text Mining (Versionen | bearbeiten) ‎[3.453 Bytes] ‎Samuel.Markwalder (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Text Mining Prozess umfasst sechs Teilschritte. Einer davon ist die Datenaufbereitung. Hierbei werden die unstrukturierten Daten einer sprachlichen Dat…“)
• 18:44, 8. Dez. 2019 ‎Lösungen - Sonova AG und PriceHubble AG - Möglichkeiten von Big Data (Versionen | bearbeiten) ‎[2.124 Bytes] ‎Jessica.Walser (Diskussion | Beiträge) (Lösungen)
• 18:22, 8. Dez. 2019 ‎Sonova AG und PriceHubbleAG - Möglichkeiten von Big Data (Versionen | bearbeiten) ‎[2.155 Bytes] ‎Jessica.Walser (Diskussion | Beiträge) (Aufgabenstellung)
• 15:53, 8. Dez. 2019 ‎Lösungen Automobilbranche - anwendung von Big Data (Versionen | bearbeiten) ‎[2.941 Bytes] ‎Jessica.Walser (Diskussion | Beiträge) (Lösungen)
• 15:45, 8. Dez. 2019 ‎Lösungen (Versionen | bearbeiten) ‎[0 Bytes] ‎Jessica.Walser (Diskussion | Beiträge) (Lösungsvorschläge)
• 14:53, 8. Dez. 2019 ‎Automobilbranche - Anwendung von Big Data (Versionen | bearbeiten) ‎[2.269 Bytes] ‎Jessica.Walser (Diskussion | Beiträge) (Aufgabenstellung)
• 12:08, 6. Dez. 2019 ‎Business Intelligence in der Deutschschweizer Praxis – Empirische Studie (Versionen | bearbeiten) ‎[6.787 Bytes] ‎Alain.Birrer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Christ, Leikert-Böhm und Schüle (2015, S. 8) untersuchten in einer empirischen Studie die Nutzung und die Perspektiven von Business Intelligence (BI) in der…“)
• 12:01, 6. Dez. 2019 ‎Spielewelt AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[7.043 Bytes] ‎Alain.Birrer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''1. Warum soll ein BI-System eingeführt werden?''' Es gibt mehrere Gründe für die Einführung eines BI-Systems in einer solchen Situation. Mit einem BI-S…“)
• 11:59, 6. Dez. 2019 ‎Spielewelt AG – Anforderungsprofil Business-Intelligence-System (Versionen | bearbeiten) ‎[1.793 Bytes] ‎Alain.Birrer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Spielewelt AG entwickelt und produziert diverses Gaming-Zubehör wie beispielsweise spezielle Tastaturen für Computerspiele. In den let…“)
• 11:54, 6. Dez. 2019 ‎Data Warehouse (Versionen | bearbeiten) ‎[7.477 Bytes] ‎Alain.Birrer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Leistungsfähige Business-Intelligence-Systeme basieren auf dem Data-Warehouse-Konzept. Dabei werden Daten aus verschiedenen internen…“)
• 22:01, 4. Dez. 2019 ‎Stadt Lausanne – Fallstudie (Versionen | bearbeiten) ‎[4.581 Bytes] ‎Paulina.Rogantini (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die folgende Text ist eine Zusammenfassung der [https://digitalcollection.zhaw.ch/bitstream/11475/14223/1/Fallstudie%20Stadt%20Lausanne_2018_SC1.4.pdf Fallstud…“)
• 21:39, 4. Dez. 2019 ‎Sprachschule Gasche AG – Aufgabe (Versionen | bearbeiten) ‎[4.633 Bytes] ‎Paulina.Rogantini (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Weiterführende Aufgaben zum Thema Process Mining == === Anwendungsbeispiel: Process-Mining verstehen === Ausgangslage: Die Sprachschule Gasche AG wurde…“)
• 12:55, 30. Nov. 2019 ‎Dream Holiday AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.926 Bytes] ‎Nicole.Greter (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „1.1 Bei der Clusteranalyse geht es um die automatische Identifikation von Kategorien, Gruppen oder Klassen in bestehenden Daten. Mögliche Fragestellung könnt…“)
• 12:28, 30. Nov. 2019 ‎Dream Holiday AG - Data Mining (Versionen | bearbeiten) ‎[1.751 Bytes] ‎Nicole.Greter (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Dream Holiday AG ist ein Reiseveranstaltungsunternehmen mit Sitz in Luzern. Sie hat sich vor allem auf Individualreisen in die ganze Welt spezialisiert. Di…“)
• 08:33, 26. Nov. 2019 ‎Digitaler Controller (Versionen | bearbeiten) ‎[20.508 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Aufgrund der Herausforderungen, welche durch die digitalen Technologien, digitalen Geschäftsmodellen und nötigen Effizienzsteigerungen im Finanzbereich, ist…“)
• 17:50, 24. Sep. 2019 ‎Agile Methoden (Versionen | bearbeiten) ‎[33.073 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Agile Methoden, wie bspw. Scrum, Design Thinking und Kanban (Dams, 2019, S. 19), stammen ursprünglich aus dem Bereich der Softwareentwicklung. Diese Methoden…“)
• 16:03, 23. Jan. 2019 ‎Objectives and Key Results (Versionen | bearbeiten) ‎[22.463 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Objectives and Key Results (kurz OKRs) werden als ein operatives Managementsystem für Zielsetzung, Planung und Kontrolle definiert. Das System basiert auf kla…“)
• 16:00, 23. Jan. 2019 ‎Process Mining (Versionen | bearbeiten) ‎[15.535 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Process Mining beschreibt die Analyse von Daten in IT-Systemen, um darauf basierend bestimmte Prozessausführungen zu dokumentieren. Hierbei kommen in der Rege…“)
• 15:55, 23. Jan. 2019 ‎Service Provider (Versionen | bearbeiten) ‎[1.736 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Im Laufe der Zeit hat sich die Rolle des Controllings laufend verändert und erweitert. Noch vor einigen Jahren stand die Bereitstellung von Daten insbesondere…“)
• 15:53, 23. Jan. 2019 ‎Governance Leader (Versionen | bearbeiten) ‎[16.125 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Rolle des Governance Leaders (oder Funktional Leader, Guardian) beinhaltet die Entwicklung, Dokumentation und das Monitoring unternehmensweiter Richtlinien…“)
• 21:26, 21. Jan. 2019 ‎In-Memory Computing (Versionen | bearbeiten) ‎[14.138 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Unterschied zur „klassischen“ Datenverarbeitung besteht darin, dass mit der In-Memory-Technologie die Daten nicht von einer Festplatte abgerufen und zu…“)
• 21:24, 21. Jan. 2019 ‎Internet of Things (Versionen | bearbeiten) ‎[30.256 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Idee des Internet of Things ist die Ausweitung des Internets in die reale Welt hinein. Dementsprechend sollen Alltagsgegenstände bzw. Things zu Teilen des…“)
• 21:23, 21. Jan. 2019 ‎Blockchain (Versionen | bearbeiten) ‎[22.061 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Aufgrund des frühen Entwicklungsstadiums konnte sich bisher keine allgemeingültige Definition für die Blockchain-Technologie etablieren. Häufig wird die Bl…“)
• 19:19, 21. Jan. 2019 ‎Pathfinder (Versionen | bearbeiten) ‎[1.519 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Rolle des Pathfinders, oft auch Innovator oder Experte genannt, hat die Aufgabe, Instrumente, Prozesse und Methoden im Controlling fortlaufend weiterzuentw…“)
• 18:40, 21. Jan. 2019 ‎Reporting Factory (Versionen | bearbeiten) ‎[17.844 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Eine sog. Reporting Factory verkörpert eine Einheit, die für das Berichtswesen an die Entscheidungsträger zuständig ist. Durch die Bündelung der Kompetenz…“)
• 17:48, 21. Jan. 2019 ‎Digital Boardroom (Versionen | bearbeiten) ‎[19.583 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Digital Boardroom ist ein vom Softwareanbieter SAP geprägter Begriff für die Vorbereitung und Umsetzung von Geschäftsleitungs- und Managementmeetings. D…“)
• 17:05, 21. Jan. 2019 ‎Data Science Center (Versionen | bearbeiten) ‎[1.392 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Mit dem Aufbau neuer Kompetenzen im Bereich Data Science muss auch die Frage der organisatorischen Ausgestaltung und Eingliederung in das Unternehmen beantwort…“)
• 16:30, 21. Jan. 2019 ‎Business Intelligence (Versionen | bearbeiten) ‎[18.604 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Business Intelligence umfasst die Integration von fachlichen Management-Methoden, IT-Verfahren und analytischen Prozessen zur Entscheidungsunterstützung für…“)
• 16:03, 21. Jan. 2019 ‎Business Analytics (Versionen | bearbeiten) ‎[23.541 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Business Analytics kann als zunehmend neue Disziplin in der Schnittstelle von Betriebswirtschaftslehre und Data Science bezeichnet werden. Die Zielsetzung best…“)
• 15:28, 21. Jan. 2019 ‎Visual Analytics (Versionen | bearbeiten) ‎[20.663 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Bei Visual Analytics geht es um die Analyse anhand von Bildern, Karten, Grafiken oder Videoaufzeichnungen (Buschbacher, 2016, S. 45). Dies ist kein grundlegend…“)
• 15:03, 21. Jan. 2019 ‎Text Mining (Versionen | bearbeiten) ‎[15.509 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Analyse von Texten kann für verschiedene Zwecke wie z. B. eine Konkurrenzanalyse im Controlling verwendet werden. Dabei stellt die Analyse von Lagebericht…“)
• 14:33, 21. Jan. 2019 ‎Machine Learning (Versionen | bearbeiten) ‎[20.129 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Mit Machine Learning wird das Ziel verfolgt, Wissen aus Daten zu extrahieren und hat daher eine zunehmende Bedeutung für das Controlling. Das Forschungs- und…“)
• 14:15, 21. Jan. 2019 ‎Data Scientist (Versionen | bearbeiten) ‎[20.204 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Rollenprofil des Data Scientists kann grob als Problemlöser bezeichnet werden. Dieser hat vertiefte Geschäftskenntnisse, ist neugierig gegenüber Daten,…“)
• 10:16, 17. Jan. 2019 ‎Bleistifte AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.074 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Best-Case Szenario == '''Best-Case Szenario:''' Die politische Lage in Gwardar beruhigt sich zusehends und in der Region setzt ein wirtschaftlicher…“)
• 09:56, 17. Jan. 2019 ‎Climeworks – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[4.221 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgaben:''' 1. Definieren Sie mögliche Einflussfaktoren, welche Auswirkungen auf den Erfolg dieses Geschäftsmodelles haben können. {| class="wikitable…“)
• 17:27, 12. Jan. 2019 ‎SaaS – Chancen und Gefahren aus verschiedenen Perspektiven (Versionen | bearbeiten) ‎[11.447 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Vor- und Nachteile sowie Chancen und Risiken aus Sicht des Controllers in der Anwendung von Software-as-a-Service (SaaS) werden nachfolgend ergänzend…“)
• 11:10, 12. Jan. 2019 ‎Bigler AG – Self-Service Business Intelligence (Versionen | bearbeiten) ‎[7.535 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Vorstellung der Bigler AG Fleischwaren''' <br> <br> Die Bigler AG, 1946 gegründet, ist ein unabhängiges, traditionsreiches Familienunternehmen auf dem Spr…“)
• 10:40, 10. Jan. 2019 ‎CKW & Franke Water Systems – Interviews Business Partner (Versionen | bearbeiten) ‎[511 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Interview zum Thema Controlling Business Partner aus Sicht eines Controllers == Gespräch vom 30. Oktober 2018 mit Raphael Lupart, Leiter Controlling Gesch…“)
• 08:58, 9. Jan. 2019 ‎Energie Wasser Langnau (EWL) – Technologie-Portfolio (Versionen | bearbeiten) ‎[3.713 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „= Ausgangslage = Die Energieindustrie unterliegt schon seit mehreren Jahren einem steten Wandel. Die Auswirkungen der Klimaerwärmung sind vermehrt spürbar.…“)
• 07:04, 9. Jan. 2019 ‎Best-Floor AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[5.016 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgabe 1:'''<br> ''Weshalb ist ein Innovationscontrolling im vorliegenden Fall von Vorteil?''<br> Ein Innovationscontrolling hilft dabei Antworten auf die…“)
• 07:04, 9. Jan. 2019 ‎Best-Floor AG – Erkennen der Relevanz eines Innovationscontrollings (Versionen | bearbeiten) ‎[1.860 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage'''<br> Die Best-Floor AG ist ein national tätiges Unternehmen in der Bodenbelagsbranche. Sie ist spezialisiert in der Herstellung und dem Ver…“)
• 07:03, 9. Jan. 2019 ‎M et al AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[3.099 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgabe 1:'''<br> ''Welche qualitativen Messgrössen würden sich für die M et al AG eignen?''<br> {| class="wikitable" |- ! Messgrösse !! Qualitative Ken…“)
• 07:02, 9. Jan. 2019 ‎M et al AG – Anwendung Performance Measurement (Versionen | bearbeiten) ‎[2.301 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage'''<br> Datei:Metal Abb. 1 Instrumente des Innovationscontrollings (Möller & Janssen, 2009, S. 91).jpg|590x334px|mini|Abb. 1: Performance Mea…“)
• 22:30, 8. Jan. 2019 ‎Futur Wood AG – Lösungen (Versionen | bearbeiten) ‎[1.722 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Strategisches Immobiliencontrolling'''<br><br> '''Aufgabe 1'''<br> ''Inwiefern ist das bestehende Immobilienportefeuille mit der neuen Premium-Strategie vo…“)
• 20:40, 8. Jan. 2019 ‎Wissberg Bergbahnen AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[2.358 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „<big>'''Lösung zu Aufgabe 1'''</big> '''Prozess''' # Grobe Vorselektion # Bewertung der Attraktivität & Analyse der Abhängigkeiten # Analyse der Ressource…“)

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