Alle öffentlichen Logbücher

Dies ist die kombinierte Anzeige aller in Controlling-Wiki geführten Logbücher. Die Ausgabe kann durch die Auswahl des Logbuchtyps, des Benutzers oder des Seitentitels eingeschränkt werden (Groß-/Kleinschreibung muss beachtet werden).

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• 06:04, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Value Reporting [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
• 06:04, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Value at Risk [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
• 06:03, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Kosten-Trendanalyse [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
• 06:03, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Internet of Things [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
• 06:03, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Humankapitalbewertung [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
• 06:02, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Earned Value Analyse [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
• 06:02, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Digitaler Controller [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
• 06:01, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Deckungsbeitragsrechnung [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
• 05:59, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Absatzcontrolling [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
• 05:57, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Predictive Analytics (Inhalt war: „Predictive Analytics beinhaltet verschiedene statistische Techniken aus den Bereichen Predictive Modelling, Machine Learning, Data Mining zur Analyse von laufenden und vergangenen Daten, um Vorhersagen über die Zukunft zu erstellen. == Quellen == === Literaturverzeichnis === * Gleich, R., Grönke, K., Kirchmann, M. & Leyk, J. (2014). Controlling und Big Data. Anforderungen, Auswirkungen, Lösungen. München: Haufe. === Weiterführende Literatur === * Davenport,…“)
• 13:49, 17. Sep. 2020 Benutzerkonto Wacasill Diskussion Beiträge wurde erstellt
• 10:14, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Globetrotter – Lösung (Inhalt war: „== Lösung Fallstudie == '''Frage 1''': Welche Hauptkompetenzen müssen neu im Team erfüllt werden? * Fachwissen des Controllings * Business * Data Science * IT Management * Leistungskultur '''Frage 2''': Welche Herausforderung erwartet das Team? * Veränderte Datenverfügbarkeit durch Big Data * Verbesserte Analysemöglichkeiten durch Data A…“. Einziger Bearbeiter: Perparim.Neziri (Diskussion))
• 10:13, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Globetrotter - Digital Controller (Inhalt war: „== Ausgangslage == Die Globetrotter Travel Service AG ist eines der führenden Reisebüros in der Schweiz. Globetrotter ist auf Individualreisen spezialisiert. Mit 21 Filialen Schweizweit verkauft die Globetrotter Gruppe diverse Ferienerlebnisse. Das Unternehmen ist nun schon länger als 40 Jahre erfolgreich im Geschäft. Mit einem Umsatz von über 350…“. Einziger Bearbeiter: Perparim.Neziri (Diskussion))
• 10:12, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Worldwide AG - Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Fallstudie == '''Frage 1''': Welche Hauptkompetenzen müssen neu im Team erfüllt werden? * Fachwissen des Controllings * Business * Data Scienc…“)
• 10:08, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Worldwide AG - Digital Controller (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Worldwide AG ist eines der führenden Reisebüros in der Schweiz und hat sich auf Individualreisen spezialisiert. Mit 21 Filialen Schwe…“)
• 09:53, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Digital Controller - Quiz (Inhalt war: „Um Ihr Wissen über den Digitalen Controller zu testen, können Sie folgendes Quiz lösen: Das Quiz basiert auf der Wiki Seite Digitaler Controller. Die korrekten Antworten und Lösungen können Sie sich am Ende des Quiz ansehen. Wie unterscheidet sich das Kompetenzprofil des Digital Controllers und des klassischen Controllers? a) Es gibt kein Un…“. Einziger Bearbeiter: Perparim.Neziri (Diskussion))
• 09:53, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Lösungen - Digitaler Controller - Quiz (Inhalt war: „Wie unterscheidet sich das Kompetenzprofil des Digital Controllers und des klassischen Controllers? a) Es gibt kein Unterschied<br> '''b) Digital Controller hat ein breiteres Kompetenzprofil<br>''' c) Klassischer Controller hat ein breiteres Kompetenzprofil<br> Welche Kompetenz muss der Digital Controller und der klassische Controller haben? '''a…“. Einziger Bearbeiter: Perparim.Neziri (Diskussion))
• 08:34, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Rast AG – Earned Value Analyse (Inhalt war: „'''Ausgangslage''' Der Anlagebauer «Rast AG» bekommt von einer Bierbrauerei den Auftrag, eine neue Abfüllanlage zu planen und zu realisieren. Die Bierbrauerei hat ihnen die Anforderungen, welche die Abfüllanlage erfüllen muss, bereits mitgeteilt. Jedoch haben sie den Ort, wo die Abfüllanlage gebaut werden soll noch nie gesehen und es bestehen auch keine Pl…“. Einziger Bearbeiter: Niklaus.Balz (Diskussion))
• 08:34, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Rast AG – Lösung (Inhalt war: „'''Lösungsvorschlag (nicht abschliessend)''' * Arbeitspakete sinnvoll erstellen (Leistungsumfang, Budget, Dauer) * Gesamtes Budget und gesamte Dauer * Können Arbeitspakete allenfalls gleichzeitig ausgeführt werden? * Bewertungsmethode der sich noch in Arbeit befindenden Arbeitspakete * Wann und wie viele Stichtage == Zurück zur Aufgabe == Rast AG – Ear…“. Einziger Bearbeiter: Niklaus.Balz (Diskussion))
• 20:01, 19. Mai 2020 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge verschob die Seite Spielzeugersteller Fun AG – Deckungsbeitragsrechnung nach Spielzeughersteller Fun AG – Deckungsbeitragsrechnung (Tippfehler korrigiert)
• 19:39, 19. Mai 2020 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge verschob die Seite Unternehmensberichterstattung nach Value Reporting
• 17:44, 19. Mai 2020 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge verschob die Seite Aufgabe: Elemente des Value Reporting nach Value Reporting - Elemente des Value Reporting (Einheitliche Namensgebung Aufgaben/Fallstudien)
• 17:43, 19. Mai 2020 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge verschob die Seite Aufgabe Value Reporting (Multiple Choice) nach Value Reporting - Multiple Choice (Einheitliche Namensgebung Aufgaben/Fallstudien)
• 17:39, 19. Mai 2020 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge verschob die Seite Fallstudie Cafélita AG nach Cafélita AG - Value Reporting (Einheitliche Namensgebung Aufgaben/Fallstudien)
• 14:44, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen - Digitaler Controller - Quiz (Die Seite wurde neu angelegt: „Wie unterscheidet sich das Kompetenzprofil des Digital Controllers und des klassischen Controllers? a) Es gibt kein Unterschied<br> '''b) Digital Controller h…“)
• 14:34, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Digital Controller - Quiz (Die Seite wurde neu angelegt: „Um Ihr Wissen über den Digitalen Controller zu testen, können Sie folgendes Quiz lösen: Das Quiz basiert auf der Wiki Seite Digitaler Controller. Die k…“)
• 13:17, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Globetrotter – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Fallstudie == '''Frage 1''': Welche Hauptkompetenzen müssen neu im Team erfüllt werden? * Fachwissen des Controllings * Business * Data Scienc…“)
• 13:11, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Globetrotter - Digital Controller (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Globetrotter Travel Service AG ist eines der führenden Reisebüros in der Schweiz. Globetrotter ist auf Individualreisen spezialisiert…“)
• 12:28, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Neue Rollen des Controllers.jpg (Abbildung 5: Neue Rollen des Controllers (Wolf & Heidlmayer, 2019, S. 32))
• 12:28, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge lud Datei:Neue Rollen des Controllers.jpg hoch (Abbildung 5: Neue Rollen des Controllers (Wolf & Heidlmayer, 2019, S. 32))
• 12:27, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Checkliste Kompetenzenprofil Digital Controller.jpg (Abbildung 4: Checkliste Kompetenzenprofil "Digital Controller" (Egle & Keimer, 2018, S. 51))
• 12:27, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge lud Datei:Checkliste Kompetenzenprofil Digital Controller.jpg hoch (Abbildung 4: Checkliste Kompetenzenprofil "Digital Controller" (Egle & Keimer, 2018, S. 51))
• 12:25, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Dimensionen der digitalen Kompetenzen.jpg (Abbildung 3: Dimensionen der digitalen Kompetenzen (Egle & Keimer, 2018, S. 51))
• 12:25, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge lud Datei:Dimensionen der digitalen Kompetenzen.jpg hoch (Abbildung 3: Dimensionen der digitalen Kompetenzen (Egle & Keimer, 2018, S. 51))
• 12:24, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Veränderung der Aufgaben des Controllers.jpg (Abbildung 2: Veränderung der Aufgaben des Controllers (Mödritscher & Wall, 2019, S. 69))
• 12:24, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge lud Datei:Veränderung der Aufgaben des Controllers.jpg hoch (Abbildung 2: Veränderung der Aufgaben des Controllers (Mödritscher & Wall, 2019, S. 69))
• 12:23, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Herausforderungen für das digitale Controlling.jpg (Abbildung 1: Herausforderungen für das digitale Controlling (Schönbohm & Egle, 2016, S. 5))
• 12:23, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge lud Datei:Herausforderungen für das digitale Controlling.jpg hoch (Abbildung 1: Herausforderungen für das digitale Controlling (Schönbohm & Egle, 2016, S. 5))
• 21:19, 17. Mai 2020 Leandro.Marveggio Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Werteflussdiagramm S. Oliver Group.jpg
• 21:19, 17. Mai 2020 Leandro.Marveggio Diskussion Beiträge lud Datei:Werteflussdiagramm S. Oliver Group.jpg hoch
• 10:38, 17. Mai 2020 Seline.Stirnimann Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösung Praxisbsp.1.PNG (Abb. 3: Wie werden sich die Anforderungen an die zentralen Kompetenzen von Controllern durch Industrie 4.0 ändern? (Seiter, Sejdic & Rusch, 2015, S. 473))
• 10:38, 17. Mai 2020 Seline.Stirnimann Diskussion Beiträge lud Datei:Lösung Praxisbsp.1.PNG hoch (Abb. 3: Wie werden sich die Anforderungen an die zentralen Kompetenzen von Controllern durch Industrie 4.0 ändern? (Seiter, Sejdic & Rusch, 2015, S. 473))
• 18:46, 16. Mai 2020 Yasmin.Schmidmajer Diskussion Beiträge erstellte die Seite Smart Factory - Lösungen (Die Seite wurde neu angelegt: „'''a Operative Planung und Budgetierung''' Insbesondere die Änderungen innerhalb des Produktionscontrollings sind relevant. Das vollständige digitale Abbil…“)
• 18:37, 16. Mai 2020 Yasmin.Schmidmajer Diskussion Beiträge erstellte die Seite Smart Factory (Die Seite wurde neu angelegt: „== Smart Factory == === Aufgabenstellung === Das Elektronikwerk von Siemens in Amberg gilt als Vorreiter für die intelligente Fabrik der Zukunft und wurde d…“)
• 18:27, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Möbel AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Berechnung Cashflow (Netto- bzw. Equity-Methode)''' ===== {| class="wikitable" |- |Erlöse || 1000000 |- | - Aufwendungen || 610000 |- | - Abschreibun…“)
• 18:10, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Möbel AG Berechnung Cashflow (Lösung).png
• 18:10, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge lud Datei:Möbel AG Berechnung Cashflow (Lösung).png hoch
• 17:50, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Möbel AG – Cashflow at Risk (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Aufgabe''' ===== Sie sind Controller bzw. Controllerin der Möbel AG, welche Möbel herstellt. Das Umfeld der Möbel AG ist starken Schwankungen ausg…“)
• 17:36, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Holz AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „miniatur|400px|Standardnormalverteilungstabelle (Universität Bielefeld, online) '''Berechnung z-Wert''' {| |…“)
• 17:06, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Standardnormalverteilungstabelle (Lösung).jpg (Standardnormalverteilungstabelle (Universität Bielefeld, online)

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