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• 09:54, 29. Apr. 2022 ‎Planerfolgsrechnung (Versionen | bearbeiten) ‎[2.350 Bytes] ‎Küng.colin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Unter der Planerfolgsrechnung wird die Gewinn- und Verlustrechnung, der Erfolgsplan verstanden. Diese kann gemäss dem Rechnungslegungsrecht nach dem Gesamtkostenverfahren oder nach dem Umsatzkostenverfahren generiert werden. Eine Unternehmung kann das Verfahren individuell für sich festlegen. Dabei werden die Erträge und Aufwände gezeigt. Mit einer vorgeschriebenen Auflistung kann ermittelt werden, ob es einen Jahresgewinn oder -verlust gibt. Für bei…“)
• 07:51, 28. Apr. 2022 ‎Fielmann AG - Zero-Based Budgeting (Versionen | bearbeiten) ‎[3.580 Bytes] ‎Knüsel.michael (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Fielmann AG - Zero-Based Budgeting == '''Vorstellung und Ausgangslage''' Die Fielmann AG ist ein besonders im deutschsprachigen Raum bekanntes Optikerunternehmen. Es wurde 1972 in Cuxhaven von seinem Namensgeber Günther Fielmann gegründet. Das Unternehmen setzt sich zum Ziel allen eine modische Brille zu einem günstigen Preis anbieten zu können. So wirbt das Unternehmen auch mit seiner Geld-zurück-Garantie. Sollten die Kunden eine bei Fielmann g…“)
• 12:57, 27. Apr. 2022 ‎Sommer GmbH - Anwendung des Kaizen Budgetings (Versionen | bearbeiten) ‎[1.195 Bytes] ‎Himmel.christian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Sommer GmbH ist im Bereich der Montage von komplexen Baumaschinen tätig. Für die drei Baumaschinen Typ 1, 2 und 3 wird im Teilbudget für das Jahr 2022 angenommen, das jeweils 200, 225 und 300 Arbeitsstunden für die Montage erforderlich sein werden. Die Mengenangabe der Arbeitsstunden basieren auf den Standardstunden. Das oberste Management budgetiert im Kaizen-Budget eine quartalsweise Reduktion der Arbeitsstunden um 2.5 % gegenüber dem Vorquarta…“)
• 12:51, 27. Apr. 2022 ‎Stern AG - Anwendung des PDCA Zyklus (Versionen | bearbeiten) ‎[2.176 Bytes] ‎Himmel.christian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Unternehmen Stern AG hat drei Produktionsabteilungen, und zwar in Zürich, Bern und Luzern. Dort wurden bereits erfolgreich Lean-Management-Methoden eingeführt. Die Qualität der Produkte wird regelmässig mit der Six Sigma-Methode überprüft und verbessert. Den Ablauf verbessert dieses Unternehmen kontinuierlich, indem die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre wichtigsten Prozesse immer wieder in Kaizen-Workshops unter die Lupe nehmen. Der Fortschr…“)
• 21:33, 23. Apr. 2022 ‎Lösungen der Fallstudie Zero-Based Budgeting (Versionen | bearbeiten) ‎[2.768 Bytes] ‎Knüsel.michael (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die nachfolgende Abbildung 4 zeigt einen möglichen Lösungsvorschlag. mini|450px|Abb. 4: Entscheidung der Bereichsleitung Hier orientiert man sich bei der Entscheidung an den Unternehmenszielen. Die Weiterentwicklung der 3D-Bereiche entspricht der Vision 2025 und hat eine sehr hohe Priorität. Zudem soll der Bereich gefördert werden. Dies begründet das höchste Leistungsniveau. Gleiches gilt für das Entscheid…“)
• 11:19, 23. Apr. 2022 ‎Fallstudie Fielmann AG - Zero-Based Budgeting (Versionen | bearbeiten) ‎[0 Bytes] ‎Knüsel.michael (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Kategorie: Fallstudien“)
• 15:44, 18. Apr. 2022 ‎Lösung Fallstudie Stern AG (Versionen | bearbeiten) ‎[991 Bytes] ‎Himmel.christian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" style="width: 60%" |- ! style="text-align:center" style="width: 50%"| Plan !! style="text-align:center" style="width: 50%" | Do |- | style="height:20px" | Wertstromanalyse || Mitarbeitende mit dem Plan vertraut machen |- | style="height:20px" | Bewertung von Chancen und Risiken || Widerstandsgründe offenlegen |- | style="height:20px" | Aufbereitung potenzieller Lean-Methoden || Ableitung konkreter Aktionslisten |- | style="height:…“)
• 15:33, 18. Apr. 2022 ‎Fallstudie Stern AG (Versionen | bearbeiten) ‎[0 Bytes] ‎Himmel.christian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Unternehmen Stern AG hat drei Produktionsabteilungen, und zwar in Zürich, Bern und Luzern. Dort wurden bereits erfolgreich Lean-Management-Methoden eingeführt. Die Qualität der Produkte wird regelmässig mit der Six Sigma-Methode überprüft und verbessert. Den Ablauf verbessert dieses Unternehmen kontinuierlich, indem die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre wichtigsten Prozesse immer wieder in Kaizen-Workshops unter die Lupe nehmen. Der Fortschr…“)
• 14:51, 18. Apr. 2022 ‎Lösung Fallstudie Sommer GmbH (Versionen | bearbeiten) ‎[893 Bytes] ‎Himmel.christian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Aufgabe 1: {| class="wikitable" style="width: 50%" |+ style="text-align:left" |Budget 2022 Bereich Baumaschinen |- ! style="text-align:left" | !! Typ 1 !! Typ 2 !! Typ 3 |- ! style="text-align:left" |Standardstunden !! 200 !! 225 !! 300 |- | style="text-align:left" |1. Quartal 2020 || 195 || 219.38 || 292.50 |- | style="text-align:left" |2. Quartal 2020 || 190.13 || 213.89 || 285.19 |- | style="text-align:left" |3. Quartal 2020 || 185.37 || 208.54 ||…“)
• 14:37, 18. Apr. 2022 ‎Fallstudie Sommer GmbH (Versionen | bearbeiten) ‎[0 Bytes] ‎Himmel.christian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Sommer GmbH ist im Bereich der Montage von komplexen Baumaschinen tätig. Für die drei Baumaschinen Typ 1, 2 und 3 wird im Teilbudget für das Jahr 2022 angenommen, das jeweils 200, 225 und 300 Arbeitsstunden für die Montage erforderlich sein werden. Die Mengenangabe der Arbeitsstunden basieren auf den Standardstunden. Das oberste Management budgetiert im Kaizen-Budget eine quartalsweise Reduktion der Arbeitsstunden um 2.5 % gegenüber dem Vorquarta…“)
• 13:11, 18. Apr. 2022 ‎Kontinuierliche Verbesserung (Versionen | bearbeiten) ‎[10.061 Bytes] ‎Himmel.christian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Kaizen ist eine Zusammensetzung der japanischen Begriffe «Kai» und «Zen», wie in Abbildung XY zu sehen ist, was übersetzt Veränderung zum Guten oder zum Besseren bedeutet. Im Wesentlichen geht es um die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen, Leistungen und Produkten in kleinen Schritten, welche in der Kultur verankert ist (Bertagnolli, 2018, S. 151-153). Überflüssige und verschwenderische Arbeitsschritte sollen identifiziert und beseitigt wer…“)
• 19:35, 12. Apr. 2022 ‎Alpha Search AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[6.402 Bytes] ‎Kenganathan.sinthurriy (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgabe 1:''' ''Beschreiben Sie, in welchem Umfeld sich die Alpha Search AG befindet und welche Einflussfaktoren relevant sein könnten?'' Die Alpha Search AG befindet sich in einem sehr kompetitiven Umfeld und ihren Erfolg hängt stark von ihren Beraterinnen und Beratern mit. Diese tragen mit ihren jeweiligen Netzwerkkontakten entscheidend zum Erfolg bei. Je grösser das Netzwerk ist, desto mehr Mandate werden tendenziell gewonnen. Der Erfolg bzw. d…“)
• 17:14, 30. Mär. 2022 ‎Overview: Planning With a Rolling Forecast (Versionen | bearbeiten) ‎[28 Bytes] ‎Kenganathan.sinthurriy (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „https://youtu.be/uaTakM3xogc“)
• 17:01, 30. Mär. 2022 ‎Alpha Search AG – Fallstudie (Versionen | bearbeiten) ‎[2.852 Bytes] ‎Kenganathan.sinthurriy (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die international tätige Alpha Search AG ist eine Executive Search Firma und agiert als kompetente Ansprechpartnerin für Unternehmen und unterstützt sie bei…“)
• 16:00, 30. Mär. 2022 ‎Treiberbasierte Planung (Versionen | bearbeiten) ‎[18.201 Bytes] ‎Kenganathan.sinthurriy (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Text“)
• 13:33, 30. Mär. 2022 ‎Rolling Forecast & Rolling Budget (Versionen | bearbeiten) ‎[25.526 Bytes] ‎Kenganathan.sinthurriy (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Beim Rolling Forecast entfällt das Prinzip der starren Jahresbetrachtung. Um den dynamischen Be-dürfnissen der Anspruchsgruppen gerecht zu werden, ist eine U…“)
• 08:06, 19. Aug. 2021 ‎Lebenszyklus-Konzept - CAFFÈ FREDDO (Versionen | bearbeiten) ‎[1.988 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „<big>'''Aufgabenstellung'''</big> Die Marke «CAFFÈ LATTE» ist bereits seit langem als Marke auf dem Schweizer Markt, aber auch im Ausland etabliert. Jedes…“)
• 08:02, 19. Aug. 2021 ‎Lösung - CAFFE Freddo (Versionen | bearbeiten) ‎[3.256 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ <big>'''Frage 1'''</big> ''Wenn Sie für die klassischen Milchkaffee-Getränk einen Produktlebenszyklus erstellen sollten, wie können Sie wissen bzw. bewert…“)
• 13:20, 24. Mai 2021 ‎Gastro AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[3.335 Bytes] ‎RechiAlasani.Ilirida (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen Verständnisfragen == '''Frage 1: Weshalb wird der Governance Leader immer wichtiger?''' Durch die Digitalisierung wird das Controlling immer…“)
• 13:10, 24. Mai 2021 ‎Gastro AG - Verständnisfragen (Versionen | bearbeiten) ‎[725 Bytes] ‎RechiAlasani.Ilirida (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Gastro AG (Name fiktiv) ist eine Gastronomiegruppe mit 15 eigenständigen Betrieben. Bisher war bei der Abteilung Controlling nicht für…“)
• 10:01, 21. Mai 2021 ‎Governance Leader Stellenbeschrieb - Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.860 Bytes] ‎RechiAlasani.Ilirida (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Stellenbeschrieb == Es gibt keinen passenden Stellenbeschrieb für den Governance Leader. Aus diesem Grund ist die untenstehende Lösung nicht absc…“)
• 09:51, 21. Mai 2021 ‎Governance Leader Stellenbeschrieb – Aufgabe (Versionen | bearbeiten) ‎[457 Bytes] ‎RechiAlasani.Ilirida (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Durch die Digitalisierung ist der Beruf des Controllers im ständigen Wandel. Es entstehen neue Rollen und die bestehenden werden angepasst…“)
• 17:56, 20. Mai 2021 ‎ABC AG - Monte-Carlo-Simulation (Versionen | bearbeiten) ‎[587 Bytes] ‎Strebel.Anja (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Als Controller/-in erhalten Sie vom Management die Aufgabe, einen Report bezüglich dem zu erwartenden Jahresergebnis des Folgejahres sowie den finanziellen Ri…“)
• 17:31, 20. Mai 2021 ‎Zukunmo AG - Verständnisfragen (Versionen | bearbeiten) ‎[1.691 Bytes] ‎Strebel.Anja (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Zukunmo AG ist ein Autohaus, welches 1970 gegründet wurde. Der Gründer der Zukunmo AG möchte gerne seine Unternehmung an seinen Sohn weitergeben. Deshal…“)
• 16:49, 20. Mai 2021 ‎Sneaker AG - Verständnisfragen zur Erfahrungskurve (Versionen | bearbeiten) ‎[1.532 Bytes] ‎Bucheli.Raphael (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die fiktive SNEAKER AG produziert Turnschuhe und beliefert damit verschiedene Detailhändler. Nun möchte auch sie intensiver auf den aktuellen Nachhaltigkeits…“) ursprünglich erstellt als „SNEAKER AG - Verständnisfragen Erfahrungskurve“
• 14:49, 18. Mai 2021 ‎Perlen Papier AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[3.560 Bytes] ‎Schmidlin.Marco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Untenstehend finden Sie die Lösungen zur Fallstudie der Perlen Papier AG. {| class="wikitable" |- | '''Einflussfaktoren…“)
• 14:37, 18. Mai 2021 ‎Perlen Papier AG - PESTEL-Analyse (Versionen | bearbeiten) ‎[4.397 Bytes] ‎Schmidlin.Marco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Kurzportrait Perlen Papier AG== Die Perlen Papier AG mit Sitz in Root ist ein langjähriges Familienunternehmen mit grosser Tradition. Das Unternehmen besch…“)
• 14:15, 18. Mai 2021 ‎Umweltanalyse - Lösungen (Versionen | bearbeiten) ‎[4.133 Bytes] ‎Schmidlin.Marco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Untenstehend finden Sie die Lösungen zu den Aufgaben der Umweltanalyse. '''1. Weshalb ist eine ausführliche Umweltanalyse für…“)
• 14:04, 18. Mai 2021 ‎Umweltanalyse - Aufgaben (Versionen | bearbeiten) ‎[1.483 Bytes] ‎Schmidlin.Marco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Diese Aufgaben beziehen sich auf die Controlling-Wiki-Seite Umweltanalyse. '''1. Weshalb ist eine ausführliche Umweltanalyse für Unternehmen notwendig?'…“)
• 08:32, 18. Mai 2021 ‎Unternehmensanalyse - Lösungen (Versionen | bearbeiten) ‎[1.838 Bytes] ‎Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''1.''' Bei der Unternehmensanalyse werden die Stärken und Schwächen des Unternehmens ermittelt, analysiert und bearbeitet. Bei der Umweltanalyse hingegen r…“)
• 08:32, 18. Mai 2021 ‎Unternehmensanalyse - Aufgaben (Versionen | bearbeiten) ‎[1.107 Bytes] ‎Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „1. Inwiefern unterscheidet sich die Unternehmensanalyse von der Umweltanalyse?<br> 2. Welches der vorgestellten Instrumente zur Unternehmensanalyse ist bei de…“)
• 08:12, 18. Mai 2021 ‎Hopfentee AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.947 Bytes] ‎Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''a) Lösung Stärken-Schwächen-Analyse (Potenzialanalyse)''' Datei: Stärken-Schwächen-Profil Fallstudie Lösung.jpg|700px|mini|links|Abb. 1: Lösung St…“)
• 07:55, 18. Mai 2021 ‎Hopfentee AG - Stärken-Schwächen-Analyse (Versionen | bearbeiten) ‎[2.550 Bytes] ‎Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Hopfentee AG ist eine mittelgrosse Schweizer Brauerei in Luzern, welche auf regionaler Ebene in direkter Konkurrenz zu Eichhof und Feldschlösschen beziehu…“)
• 13:08, 16. Mai 2021 ‎Mathematische Definition der Lern- und der Erfahrungskurve (Versionen | bearbeiten) ‎[4.821 Bytes] ‎Bucheli.Raphael (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Bruce Henderson hat für die Entwicklung des Erfahrungskurven-Konzeptes die mathematische Grundlage des Lernkurven-Konzeptes…“)
• 12:45, 16. Mai 2021 ‎Lernkurve (Versionen | bearbeiten) ‎[2.715 Bytes] ‎Bucheli.Raphael (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Grundgedanke des Lernkurven-Konzeptes ist, dass ein Mensch, der eine Produktionstätigkeit regelmässig und wiederholend verrichtet, mit steigender kumulie…“)
• 15:48, 15. Mai 2021 ‎Schlauchweberei AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[3.258 Bytes] ‎Ammann.NicolasJan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage''' Die Schlauchweberei AG produziert Feuerwehrschläuche für Feuerwehren in der ganzen Schweiz. Vor Kurzem lernte der Controller der Schlauc…“)
• 15:42, 15. Mai 2021 ‎Schlauchweberei AG – Ermittlung Erfahrungskurve und Interpretation (Versionen | bearbeiten) ‎[1.958 Bytes] ‎Ammann.NicolasJan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage''' Die Schlauchweberei AG produziert Feuerwehrschläuche für Feuerwehren in der ganzen Schweiz. Vor Kurzem lernte der Controller der Schlauc…“)
• 15:03, 15. Mai 2021 ‎Sneaker AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[3.836 Bytes] ‎Ammann.NicolasJan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Aufgabe 1 == Was ist der Grundgedanke hinter dem Erfahrungskurven-Konzept und wie können dadurch Kostenersparnisse entstehen? Die Theorie des Erfahrungsk…“) ursprünglich erstellt als „SNEAKER AG – Lösung“
• 14:57, 15. Mai 2021 ‎SNEAKER AG - Verständnissfragen (Versionen | bearbeiten) ‎[1.531 Bytes] ‎Ammann.NicolasJan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''SNEAKER AG''' '''Angaben''' Die fiktive SNEAKER AG produziert Turnschuhe und beliefert damit verschiedene Detailhändler. Nun möchte auch sie intensiver…“)
• 17:41, 14. Mai 2021 ‎Ausgestaltung und Einführung einer Reporting Factory (Versionen | bearbeiten) ‎[15.710 Bytes] ‎Enzmann.Rafael (Diskussion | Beiträge) (Version1)
• 07:41, 14. Mai 2021 ‎Siemens AG – Interview zum Thema «Dash» (vgl. Digital Boardroom) mit Dr. Mark Hormuth (Versionen | bearbeiten) ‎[784 Bytes] ‎Mathis.Christa (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Bezugnehmend auf die Wiki-Seite zum Thema Digital Boardroom wird mit dem folgenden Interview ein Blick in die Praxis beim Grosskonzern Si…“)
• 20:33, 13. Mai 2021 ‎Lösungsvorschläge American Airlines (Versionen | bearbeiten) ‎[2.243 Bytes] ‎Goncalves.Pedro (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== American Airlines – Lösungen == '''Welche Chancen bietet sich der American Airlines mit der Anwendung des In-Memory Computings? ''' * Dank den sehr schn…“)
• 20:29, 13. Mai 2021 ‎American Airlines – Anwendung des In-Memory Computing (Versionen | bearbeiten) ‎[1.458 Bytes] ‎Goncalves.Pedro (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== American Airlines – Anwendung des In-Memory Computings == Die American Airlines ist eine bekannte amerikanische Fluggesellschaft und gehört zu den grös…“)
• 20:27, 13. Mai 2021 ‎Lösungsvorschläge (Versionen | bearbeiten) ‎[1.849 Bytes] ‎Goncalves.Pedro (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Detailhandel-Unternehmen Muster AG – Lösungen == '''Welche wertvollen Informationen erhält Hans Muster aus einer solchen Heat-Map? ''' * Dank dieser He…“)
• 20:25, 13. Mai 2021 ‎Detailhandel-Unternehmen Muster AG – Produktumsätze in einer Heat-Map (Versionen | bearbeiten) ‎[2.644 Bytes] ‎Goncalves.Pedro (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „=== Detailhandel-Unternehmen Muster AG – Produktumsätze in einer Heat-Map === Das frei erfundene Detailhandel-Unternehmen Muster AG unterhält diverse Nied…“)
• 16:07, 13. Mai 2021 ‎Digital Boardroom – Quiz (Versionen | bearbeiten) ‎[323 Bytes] ‎Mathis.Christa (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Um Ihr Wissen zum Thema Digital Boardroom zu testen, steht Ihnen ein https://elearning.hslu.ch/ilias/ilias.php?ref_id=4252238&cmdClass=ilrepositorygui&cmdNod…“)
• 13:14, 11. Mai 2021 ‎Branchenstrukturanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[5.385 Bytes] ‎Schmidlin.Marco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „mini|Abbildung 1: Die fünf Wettbewerbskräfte (Eigene Abbildung in Anlehnung an Porter, 2013, S. 38) Die Branchenstruktura…“)
• 16:46, 9. Mai 2021 ‎Bayer CropScience AG – Datenqualität Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.415 Bytes] ‎Leipold.Valentin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „=== Aufgabe 1: Was könnten die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in Bezug auf die Datenqualität sein? === Die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in…“)
• 16:45, 9. Mai 2021 ‎Bayer CropScience AG - Datenqualität (Versionen | bearbeiten) ‎[6.222 Bytes] ‎Leipold.Valentin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Unternehmensüberblick == «Die Bayer CropScience AG ist ein Teilkonzern der Bayer AG. Die Bayer AG gliedert sich in die drei operativen Teilkonzerne Bayer…“)
• 11:04, 9. Mai 2021 ‎Bayer CropScience AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[0 Bytes] ‎Leipold.Valentin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgabe 1: Was könnten die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in Bezug auf die Datenqualität sein?''' Die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in B…“)

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