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351. Matrixorganisation
352. McKee Foods – Implementing EVA
353. Meier AG – Earned Value Analyse
354. Meier AG – Lösung
355. Meilensteintrendanalyse
356. Metro Group – Wertorientierte Unternehmensführung
357. Monte-Carlo-Simulation
358. Morphologischer Kasten
359. Multiprojektcontrolling
360. Muster AG – Funding Conversions
361. Muster AG – Lösung
362. Muster GmbH – Lösung
363. Muster GmbH – Umweltorientierte Kennzahlen
364. MyMuesli GmbH - Objectives and Key Results
365. Mäh AG – Lösung
366. Mäh AG – Standard Cost-Center
367. Möbel AG – Cashflow at Risk
368. Möbel AG – Lösung
369. NETZSCH-Gruppe – Verrechnungspreismanagement
370. Netflix - Controller und Data Scientist
371. Netflix – Lösung
372. Nicht-finanzielle Kennzahlen
373. Northland – Verrechnungspreis im Fokus
374. Noventis Pharma GmbH – F&E-Controlling
375. Noventis Pharma GmbH – Lösung
376. Nutzwertanalyse
377. OKR-Zyklus
378. Objectives and Key Results
379. Organisationsformen
380. Overview: Planning With a Rolling Forecast
381. PESTEL-Analyse
382. Pathfinder
383. Pensel AG - Activity Based Budgeting Lösungen
384. Pensel AG – Activity Based Budgeting
385. Performance Measurement
386. Perlen Papier AG - Lösung
387. Perlen Papier AG - PESTEL-Analyse
388. Personalcontrolling
389. Personalkennzahlen
390. Pharma GmbH – Anwendung der Gewinnaufteilungsmethode
391. Planerfolgsrechnung
392. Plankalkulation
393. Planung und Budgetierung
394. Planungsprozess
395. PolTax Ltd. – Wirkung von internationalen Verrechnungspreisen
396. Potenzialanalyse
397. Praliné GmbH - Lösung
398. Praliné GmbH – Humankapitalbewertung
399. Predictive Forecasting
400. Preisvergleichsmethode

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