Planung und Budgetierung: Unterschied zwischen den Versionen

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Jedes Unternehmen plant und versucht, sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen. Gleichwohl erfüllt der Planungsprozess in vielen Unternehmen die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Die Planung dauert in vielen Fällen zu lange, ist zu aufwendig und entfaltet nur eine begrenzte Steuerungswirkung. Kleinere Verbesserungsversuche erzielen häufig nicht die gewünschte positive Wirkung. In diesen Fällen ist eine Neuausrichtung des gesamten Planungsprozesses – orientiert an modernen Planungs- und Forecasting-Konzepten – erforderlich.
Jedes Unternehmen plant und versucht, sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen. Gleichwohl erfüllt der Planungsprozess in vielen Unternehmen die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Die Planung dauert in vielen Fällen zu lange, ist zu aufwendig und entfaltet nur eine begrenzte Steuerungswirkung. Kleinere Verbesserungsversuche erzielen häufig nicht die gewünschte positive Wirkung. In diesen Fällen ist eine Neuausrichtung des gesamten Planungsprozesses – orientiert an modernen Planungs- und Forecasting-Konzepten – erforderlich.
* '''Strategische Planung:''' [[Strategische Analyse]] · [[Strategieentwicklung]] · [[Strategieentscheid]]
* '''Taktische Mehrjahresplanung:''' [[Absatzplan]] · [[Erfolgswirtschaftliche Planung]] · [[Finanzplan]]
* '''Operative Einjahresplanung:''' [[Zero-Based Budgeting]] · [[Flexible Budgetierung]] · [[Activity Based Budgeting]] · [[Master Budget]] · [[Gemeinkostenwertanalyse]] · [[Abweichungsanalyse]]
* '''Agile Planung:''' [[Agile Methoden]] · [[Objectives and Key Results]]
* '''Beyond Budgeting:''' [[Prinzipien]] · [[Konsequenzen für die Führung]]
* '''Better Budgeting:''' [[Kaizen Budgeting]] · [[Rolling Forecast]] · [[Advanced Budgeting]]


* '''Instrumente und Methoden:''' [[Traditionelle Budgetierung]] · [[Master Budget]] · [[Rolling Forecast]] · [[Activity Based Budgeting]] · [[Gemeinkostenwertanalyse]] · [[Zero-Based Budgeting]] · [[Flexible Budgetierung]] · [[Kaizen Budgeting]] · [[Abweichungsanalyse]]
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* '''Neuere Ansätze:''' [[Better Budgeting]] · [[Advanced Budgeting]] · [[Beyond Budgeting]] · [[Sensitivitätsanalyse]] · [[Szenarioanalyse]]
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=== Kategorien ===
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[[:Kategorie:Planung und Budgetierung|Planung und Budgetierung]] · [[:Kategorie:Strategische Planung|Strategische Planung]] · [[:Kategorie:Taktische Mehrjahresplanung|Taktische Mehrjahresplanung]] · [[:Kategorie:Operative Einjahresplanung|Operative Einjahresplanung]] · [[:Kategorie:Agile Planung|Agile Planung]] · [[:Kategorie:Beyond Budgeting|Beyond Budgeting]] · [[:Kategorie:Better Budgeting|Better Budgeting]]
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Version vom 3. Dezember 2020, 19:02 Uhr

Jedes Unternehmen plant und versucht, sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen. Gleichwohl erfüllt der Planungsprozess in vielen Unternehmen die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Die Planung dauert in vielen Fällen zu lange, ist zu aufwendig und entfaltet nur eine begrenzte Steuerungswirkung. Kleinere Verbesserungsversuche erzielen häufig nicht die gewünschte positive Wirkung. In diesen Fällen ist eine Neuausrichtung des gesamten Planungsprozesses – orientiert an modernen Planungs- und Forecasting-Konzepten – erforderlich.

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