Alle öffentlichen Logbücher

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• 19:29, 9. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge lud Datei:Abb. 1- Koordination von Teilplänen bei Engpass Finanzen (Preissler, 2020, S. 58).png hoch
• 20:25, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Spielzeug AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „1. Nachteile der traditionellen Budgetierung: Die traditionelle Budgetierung wird oft als «zu komplex», «zu starr», oder «dauert zu lange» beschrieben. Begründung Empfehlung: Mit dem Advanced Budgeting Ansatz soll der Kritik an der traditionellen Budgetierung entgegengewirkt werden. Durch das Advanced Budgeting erfolgt eine nachhaltige Verbesserung der Effizienz und Effektivität von Planung und Budgetierung. Ausserdem liegt der Fokus beim Advanced…“)
• 20:19, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Spielzeug AG Einführung Advanced Budgeting (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Spielzeug AG produziert qualitativ hochwertige Spielzeuge an den zwei Produktionsstandorten in Luzern und Bern. Das Familienunternehmen hat einen Jahresumsatz von CHF 25 Millionen und beschäftigt ungefähr 130 Mitarbeitende. In den letzten zwei Jahren erzielte die Spielzeug AG ein jährliches Wachstum von 20%. Durch das hohe Wachstum wurden auch die Planung und Budgetierung viel aufwändiger und komplexer. Aktuell wird im Unternehmen mit der traditio…“)
• 20:12, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Advanced Budgeting (Leere Seite erstellt)
• 18:36, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 08 May 2022 17:36:57 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungsebenen des Advanced Budgetings im Überblick.png“ fest
• 18:36, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Planungsebenen des Advanced Budgetings im Überblick.png
• 18:36, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge lud Datei:Planungsebenen des Advanced Budgetings im Überblick.png hoch
• 18:34, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 08 May 2022 17:34:27 GMT als bestätigte Version für „Datei:Implementierungspfad zum Re-Design von Planungssystemen.png“ fest
• 18:34, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Implementierungspfad zum Re-Design von Planungssystemen.png
• 18:34, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge lud Datei:Implementierungspfad zum Re-Design von Planungssystemen.png hoch
• 18:22, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 08 May 2022 17:22:38 GMT als bestätigte Version für „Datei:Schrittweise zum Advanced Budgeting.png“ fest
• 18:22, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Schrittweise zum Advanced Budgeting.png
• 18:22, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge lud Datei:Schrittweise zum Advanced Budgeting.png hoch
• 18:16, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 08 May 2022 17:16:04 GMT als bestätigte Version für „Datei:Leitmotive des Advanced Budgetings.png“ fest
• 18:16, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Leitmotive des Advanced Budgetings.png
• 18:16, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge lud Datei:Leitmotive des Advanced Budgetings.png hoch
• 15:56, 8. Mai 2022 Kretzschmar.fabienne Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen Lern- und Praxismaterialien (Die Seite wurde neu angelegt: „a) Entscheiden Sie durch Ankreuzen, ob folgenden Aussagen richtig oder falsch sind. Korrigieren Sie falsche Aussagen. {| class="wikitable" style="margin:auto" ! !! Aussage !! Richtig !! Falsch !! Korrektur |- | a) || Expertenurteil kommen zum Zuge, wenn keine klare Muster beziehungsweise Zusammenhänge im Absatzverhalten zu erkennen sind. || x || |- | b) || Die Resultate der Kundenplanung werden auf das Marktvolumen am Gesamtmarkt hochgerechnet. || ||…“)
• 15:42, 8. Mai 2022 Kretzschmar.fabienne Diskussion Beiträge erstellte die Seite Qualtitative Methoden - Verständnisfragen & Quiz (Die Seite wurde neu angelegt: „a) Entscheiden Sie durch Ankreuzen, ob folgenden Aussagen richtig oder falsch sind. Korrigieren Sie falsche Aussagen. {| class="wikitable" style="margin:auto" ! !! Aussage !! Richtig !! Falsch |- | a) || Expertenurteil kommen zum Zuge, wenn keine klare Muster beziehungsweise zusammenhänge im Absatzverhalten zu erkennen sind. || || |- | b) || Die Resultate der Kundenplanung werden auf das Marktvolumen am Gesamtmarkt hochgerechnet. || || |- | c) || Mit…“)
• 09:58, 7. Mai 2022 Oetterli.julius Diskussion Beiträge erstellte die Seite Comet Group - Beyond Budgeting (Die Seite wurde neu angelegt: „== Fallstudie: Comet Group == Die [https://www.comet-group.com/de/wer-wir-sind Comet Group] bietet High-Tech-Komponenten und -Systeme im Bereich der Hochfrequenz, Röntgenmodule und Röntgensysteme, welche in der Halbleiterindustrie und in der Material- und Sicherheitsprüfung verwendet werden (Wer wir sind - Comet Group, 2021). Gemäss einem Bericht von [https://www.nzz.ch/wirtschaft/ein-budget-ist-voellig-irrelevant-ld.1322289?reduced=true NZZ online] h…“)
• 09:51, 7. Mai 2022 Oetterli.julius Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen zur Fallstudie - Comet Group (Die Seite wurde neu angelegt: „1. Welche Prinzipien der radikalen Dezentralisierung sind in der Fallstudie klar erkennbar? '''Lösungsvorschlag: Prinzip 3: Entscheidungsfreiheit''' ''«Eine Unternehmenskultur, bei welcher die Mitarbeitenden mehr Mitspracherechte und Entscheidungskompetenzen haben»'' '''Prinzip 4: Teamverantwortung und Teamorganisation''' ''«Mit der Einführung von Beyond Budgeting wurde wertorientiertes Management eingeführt» '''Prinzip 5: Verantwortung für Kunden…“)
• 09:40, 7. Mai 2022 Oetterli.julius Diskussion Beiträge erstellte die Seite Borealis - Beyond Budgeting (Die Seite wurde neu angelegt: „== Fallstudie: Comet Group == Die [https://www.comet-group.com/de/wer-wir-sind Comet Group] bietet High-Tech-Komponenten und -Systeme im Bereich der Hochfrequenz, Röntgenmodule und Röntgensysteme, welche in der Halbleiterindustrie und in der Material- und Sicherheitsprüfung verwendet werden (Wer wir sind - Comet Group, 2021). Gemäss einem Bericht von [https://www.nzz.ch/wirtschaft/ein-budget-ist-voellig-irrelevant-ld.1322289?reduced=true NZZ online] h…“)
• 09:23, 7. Mai 2022 Oetterli.julius Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sat, 07 May 2022 08:23:02 GMT als bestätigte Version für „Datei:Beschriftung- Abb. 1- Die 3 Ansätze im Überblick (Horváth & Partners, 2004, S. 59).png“ fest
• 09:23, 7. Mai 2022 Oetterli.julius Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Beschriftung- Abb. 1- Die 3 Ansätze im Überblick (Horváth & Partners, 2004, S. 59).png
• 09:23, 7. Mai 2022 Oetterli.julius Diskussion Beiträge lud Datei:Beschriftung- Abb. 1- Die 3 Ansätze im Überblick (Horváth & Partners, 2004, S. 59).png hoch
• 08:55, 7. Mai 2022 Oetterli.julius Diskussion Beiträge erstellte die Seite Beyond Budgeting Round Table (BBRT) (Die Seite wurde neu angelegt: „Um eine Lösung für die Kritikpunkte der traditionellen Budgetierung zu finden, schlossen sich die Väter des Beyond Budgeting Modells, Robin Fraser und Jeremy Hope, im Jahr 1997 zum Beyond-Budgeting-Forschungsprojekt zusammen. Im Januar 1998 gründeten sie dann den Beyond Budgeting Round Table (BBRT) (Daum, 2005, S. 43). Beide waren schon in früheren Forschungsprojekten zum Thema Weiterentwicklung des Prozesskostenmanagements der Meinung, dass eine eff…“)
• 08:01, 7. Mai 2022 Benutzerkonto Julius.oetterli Diskussion Beiträge wurde erstellt
• 23:10, 6. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Betterfuture AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Absatzplanung:''' Luzern 5'760 * 45 CHF = 259'200 CHF Bern 2’880 * 45 CHF = 129'600 CHF Zürich 2’880 * 45 CHF = 129'600 CHF Gesamt 11'520 * 45 CHF = 518'400 CHF '''Kosten Marketing:''' Gesamt 35'000 CHF + 70'000 CHF = 105'000 CHF '''Administrativkosten:''' Gesamt 1.4 * 20'000 CHF = 28'000 CHF '''Kosten Verkaufslokal:''' Luzern 80 * 510 CHF = 40'800 CHF Bern 80 * 500 CHF = 40'000 CHF Zürich 75 * 590 CHF = 44'250 CHF Gesamt…“)
• 23:07, 6. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Betterfuture AG (Die Seite wurde neu angelegt: „Die betterfuture AG stellt T-Shirts aus recyceltem Plastik her. Das Unternehmen wurde vor fünf Jahren gegründet. Aktuell verfügt die betterfuture AG über einen Verkaufsraum in Luzern und ein zusätzliches Büro im gleichen Gebäude. Die T-Shirts lässt die Unternehmung von einer externen Firma in Portugal herstellen. Die ersten drei Geschäftsjahre stellten sich als sehr herausfordernd dar, da die geplanten Absatzmengen wiederholt nicht erreicht werde…“)
• 22:41, 6. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 06 May 2022 21:41:01 GMT als bestätigte Version für „Datei:Ansätze der Budgeterstellung (Behrens & Feuerlohn, 2018, S. 176).png“ fest
• 22:41, 6. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Ansätze der Budgeterstellung (Behrens & Feuerlohn, 2018, S. 176).png
• 22:41, 6. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge lud Datei:Ansätze der Budgeterstellung (Behrens & Feuerlohn, 2018, S. 176).png hoch
• 11:55, 6. Mai 2022 Sommer.michelle Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Mikas AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- ! Problem !! Mögliche Massnahmen / Lösungsvorschläge |- | Der Budgetierungsprozess ist zu teuer || Personalaufwand reduzieren durch Reduktion Detailierungsgrad (Konzentration auf Erfolgskritische Prozesse) und Reduzierung der Partizipation. |- | Budget entspricht nicht mehr mit den wesentlichen Punkten der Unternehmensstrategie || Einsatz von relativen marktorientierten Grössen anstelle absoluter Grössen und Einsatz von Instru…“)
• 11:50, 6. Mai 2022 Sommer.michelle Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Mikas AG – Massnahmenpaket gemäss Better Budgeting (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Mikas AG ist eine KMU bestehend aus 100 Fachleuten. Im Jahre 1728 wurde die Mikas AG gegründet. Die Mikas AG unterstützt Gerbereien mit Produkten wie beispielsweise Fässern, Automatisierungsprodukte sowie auch mit schlüsselfertigen Gerbereiprojekten. Die Mikas AG bietet einen umfassenden Service dem Kunden an: Von Beginn, dem Erstellen des Arbeitsplans, der 3D-Zeichnungen, über die Installation bis hin zur endgültigen Fertigstellung und Inbetri…“)
• 11:38, 6. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 06 May 2022 10:38:59 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungshorizonte und dir resultierenden Planungsstufen.png“ fest
• 11:38, 6. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Planungshorizonte und dir resultierenden Planungsstufen.png
• 11:38, 6. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge lud Datei:Planungshorizonte und dir resultierenden Planungsstufen.png hoch
• 09:14, 6. Mai 2022 Sommer.michelle Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 06 May 2022 08:14:42 GMT als bestätigte Version für „Datei:Klassifizierung Ansätze.png“ fest
• 09:14, 6. Mai 2022 Sommer.michelle Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Klassifizierung Ansätze.png (Klassifizierung der alternativen Ansätze zur traditionellen Budgetierung (eigene Darstellung basierend auf Weber & Linder, 2004, S. 677-682))
• 09:14, 6. Mai 2022 Sommer.michelle Diskussion Beiträge lud Datei:Klassifizierung Ansätze.png hoch (Klassifizierung der alternativen Ansätze zur traditionellen Budgetierung (eigene Darstellung basierend auf Weber & Linder, 2004, S. 677-682))
• 09:45, 5. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Abbildung 1 Berechnung gleitender Durchschnitt (in Anlehnung an Lütke Entrup & Goetjes, 2019, S. 74).png“ zurück
• 09:45, 5. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Abbildung 1 Berechnung gleitender Durchschnitt (in Anlehnung an Lütke Entrup & Goetjes, 2019, S. 74).png“ zurück
• 09:41, 5. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 05 May 2022 08:30:43 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abbildung 1 Berechnung gleitender Durchschnitt (in Anlehnung an Lütke Entrup & Goetjes, 2019, S. 74).png“ fest
• 09:30, 5. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 05 May 2022 08:30:43 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abbildung 1 Berechnung gleitender Durchschnitt (in Anlehnung an Lütke Entrup & Goetjes, 2019, S. 74).png“ fest
• 09:30, 5. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abbildung 1 Berechnung gleitender Durchschnitt (in Anlehnung an Lütke Entrup & Goetjes, 2019, S. 74).png
• 09:30, 5. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge lud Datei:Abbildung 1 Berechnung gleitender Durchschnitt (in Anlehnung an Lütke Entrup & Goetjes, 2019, S. 74).png hoch
• 20:54, 2. Mai 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge erstellte die Seite ZAHLUNG AG - Finanzplan Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Finanzplan'''<br> Alle Beträge sind in CHF zu verstehen. Beträge ohne Vorzeichen sind positive Beiträge bzw. als Zuflüsse zu betrachten. {| class="wikitable" |- ! !! 20X1!! 20X2!! 20X3!! 20X4!! Hinweise |- | Anfangsbestand liquide Mittel|| 20'000|| 146'250|| 21'525|| 63'999|| - |- | Einzahlungen Umsatz|| 291'000|| 305'550|| 320'828|| 336'869|| 5 % Umsatzsteigerung pro Jahr und davon 97 % als Einzahlungen |- | Auszahlungen Material|| -67'500|| -70…“)
• 20:27, 2. Mai 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge erstellte die Seite ZAHLUNG AG - Finanzplan (Die Seite wurde neu angelegt: „Für das fiktive Unternehmen ZAHLUNG AG ist für die nächsten vier Jahre 20X1 bis 20X4 ein Finanzplan zu erstellen. Beurteilen Sie, ob die Liquidität für die geplanten Jahre gesichert ist und ob die Amortisation des Darlehens sowie die Dividendenauszahlung wie geplant vorgenommen werden kann. Grundlagen: Finanzplan Kategorie:Aufgaben“)
• 10:16, 30. Apr. 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge erstellte die Seite Quantitative Methoden (Die Seite wurde neu angelegt: „Für die quantitativen Methoden werden statistische Analysen herbeigezogen. Hierbei werden mithilfe von Daten oder auch Big Data vergangenheitsbasierte Daten bezüglich der Absatzmenge ausgewertet und für die zukünftigen Perioden abgeleitet. Für diese Methode können folgende Verfahren angewendet werden: =Gleitender Durchschnitt= =Gewichteter gleitender Durchschnitt= Der gleitende Durchschnitt kann vor allem dann verwendet werden, wenn die Absatzmen…“)
• 10:06, 30. Apr. 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge erstellte die Seite Quantitative Methode (Die Seite wurde neu angelegt: „Für die quantitativen Methoden werden statistische Analysen herbeigezogen. Hierbei werden mithilfe von Daten oder auch Big Data vergangenheitsbasierte Daten bezüglich der Absatzmenge ausgewertet und für die zukünftigen Perioden abgeleitet. Für diese Methode können folgende Verfahren angewendet werden: =Gleitender Durchschnitt= =Gewichteter gleitender Durchschnitt= Der gleitende Durchschnitt kann vor allem dann verwendet werden, wenn die Absatzmen…“)
• 10:04, 30. Apr. 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge erstellte die Seite Qualitative Methoden (Die Seite wurde neu angelegt: „Für die quantitativen Methoden werden statistische Analysen herbeigezogen. Hierbei werden mithilfe von Daten oder auch Big Data vergangenheitsbasierte Daten bezüglich der Absatzmenge ausgewertet und für die zukünftigen Perioden abgeleitet. Für diese Methode können folgende Verfahren angewendet werden: =Gleitender Durchschnitt= =Gewichteter gleitender Durchschnitt= Der gleitende Durchschnitt kann vor allem dann verwendet werden, wenn die Absatzmen…“)

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