Planung und Budgetierung

Jedes Unternehmen plant und versucht, sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen. Gleichwohl erfüllt der Planungsprozess in vielen Unternehmen die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Die Planung dauert in vielen Fällen zu lange, ist zu aufwendig und entfaltet nur eine begrenzte Steuerungswirkung. Kleinere Verbesserungsversuche erzielen häufig nicht die gewünschte positive Wirkung. In diesen Fällen ist eine Neuausrichtung des gesamten Planungsprozesses – orientiert an modernen Planungs- und Forecasting-Konzepten – erforderlich. Strategische Planung: Strategische Analyse · Strategieentwicklung · Strategieentscheid Taktische Mehrjahresplanung: Absatzplan · Finanzplan Operative Einjahresplanung: Zero-Based Budgeting · Flexible Budgetierung · Activity Based Budgeting · Gemeinkostenwertanalyse · Abweichungsanalyse Agile Planung: Agile Methoden · Objectives and Key Results Beyond Budgeting: Prinzipien · Konsequenzen für die Führung Better Budgeting: Kaizen Budgeting · Rolling Forecast & Rolling Budget · Advanced Budgeting Kategorien Planung und Budgetierung · Strategische Planung · Taktische Mehrjahresplanung · Operative Einjahresplanung · Agile Planung · Beyond Budgeting · Better Budgeting