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• 15:48, 15. Mai 2021 ‎Schlauchweberei AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[3.258 Bytes] ‎Ammann.NicolasJan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage''' Die Schlauchweberei AG produziert Feuerwehrschläuche für Feuerwehren in der ganzen Schweiz. Vor Kurzem lernte der Controller der Schlauc…“)
• 15:42, 15. Mai 2021 ‎Schlauchweberei AG – Ermittlung Erfahrungskurve und Interpretation (Versionen | bearbeiten) ‎[1.958 Bytes] ‎Ammann.NicolasJan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage''' Die Schlauchweberei AG produziert Feuerwehrschläuche für Feuerwehren in der ganzen Schweiz. Vor Kurzem lernte der Controller der Schlauc…“)
• 15:03, 15. Mai 2021 ‎Sneaker AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[3.836 Bytes] ‎Ammann.NicolasJan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Aufgabe 1 == Was ist der Grundgedanke hinter dem Erfahrungskurven-Konzept und wie können dadurch Kostenersparnisse entstehen? Die Theorie des Erfahrungsk…“) ursprünglich erstellt als „SNEAKER AG – Lösung“
• 14:57, 15. Mai 2021 ‎SNEAKER AG - Verständnissfragen (Versionen | bearbeiten) ‎[1.531 Bytes] ‎Ammann.NicolasJan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''SNEAKER AG''' '''Angaben''' Die fiktive SNEAKER AG produziert Turnschuhe und beliefert damit verschiedene Detailhändler. Nun möchte auch sie intensiver…“)
• 17:41, 14. Mai 2021 ‎Ausgestaltung und Einführung einer Reporting Factory (Versionen | bearbeiten) ‎[15.710 Bytes] ‎Enzmann.Rafael (Diskussion | Beiträge) (Version1)
• 07:41, 14. Mai 2021 ‎Siemens AG – Interview zum Thema «Dash» (vgl. Digital Boardroom) mit Dr. Mark Hormuth (Versionen | bearbeiten) ‎[784 Bytes] ‎Mathis.Christa (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Bezugnehmend auf die Wiki-Seite zum Thema Digital Boardroom wird mit dem folgenden Interview ein Blick in die Praxis beim Grosskonzern Si…“)
• 20:33, 13. Mai 2021 ‎Lösungsvorschläge American Airlines (Versionen | bearbeiten) ‎[2.243 Bytes] ‎Goncalves.Pedro (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== American Airlines – Lösungen == '''Welche Chancen bietet sich der American Airlines mit der Anwendung des In-Memory Computings? ''' * Dank den sehr schn…“)
• 20:29, 13. Mai 2021 ‎American Airlines – Anwendung des In-Memory Computing (Versionen | bearbeiten) ‎[1.458 Bytes] ‎Goncalves.Pedro (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== American Airlines – Anwendung des In-Memory Computings == Die American Airlines ist eine bekannte amerikanische Fluggesellschaft und gehört zu den grös…“)
• 20:27, 13. Mai 2021 ‎Lösungsvorschläge (Versionen | bearbeiten) ‎[1.849 Bytes] ‎Goncalves.Pedro (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Detailhandel-Unternehmen Muster AG – Lösungen == '''Welche wertvollen Informationen erhält Hans Muster aus einer solchen Heat-Map? ''' * Dank dieser He…“)
• 20:25, 13. Mai 2021 ‎Detailhandel-Unternehmen Muster AG – Produktumsätze in einer Heat-Map (Versionen | bearbeiten) ‎[2.644 Bytes] ‎Goncalves.Pedro (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „=== Detailhandel-Unternehmen Muster AG – Produktumsätze in einer Heat-Map === Das frei erfundene Detailhandel-Unternehmen Muster AG unterhält diverse Nied…“)
• 16:07, 13. Mai 2021 ‎Digital Boardroom – Quiz (Versionen | bearbeiten) ‎[323 Bytes] ‎Mathis.Christa (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Um Ihr Wissen zum Thema Digital Boardroom zu testen, steht Ihnen ein https://elearning.hslu.ch/ilias/ilias.php?ref_id=4252238&cmdClass=ilrepositorygui&cmdNod…“)
• 13:14, 11. Mai 2021 ‎Branchenstrukturanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[5.385 Bytes] ‎Schmidlin.Marco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „mini|Abbildung 1: Die fünf Wettbewerbskräfte (Eigene Abbildung in Anlehnung an Porter, 2013, S. 38) Die Branchenstruktura…“)
• 16:46, 9. Mai 2021 ‎Bayer CropScience AG – Datenqualität Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.415 Bytes] ‎Leipold.Valentin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „=== Aufgabe 1: Was könnten die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in Bezug auf die Datenqualität sein? === Die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in…“)
• 16:45, 9. Mai 2021 ‎Bayer CropScience AG - Datenqualität (Versionen | bearbeiten) ‎[6.222 Bytes] ‎Leipold.Valentin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Unternehmensüberblick == «Die Bayer CropScience AG ist ein Teilkonzern der Bayer AG. Die Bayer AG gliedert sich in die drei operativen Teilkonzerne Bayer…“)
• 11:04, 9. Mai 2021 ‎Bayer CropScience AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[0 Bytes] ‎Leipold.Valentin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgabe 1: Was könnten die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in Bezug auf die Datenqualität sein?''' Die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in B…“)
• 11:02, 9. Mai 2021 ‎Bayer CropScience AG (Versionen | bearbeiten) ‎[0 Bytes] ‎Leipold.Valentin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Unternehmensüberblick == «Die Bayer CropScience AG ist ein Teilkonzern der Bayer AG. Die Bayer AG gliedert sich in die drei operativen Teilkonzerne Bayer…“)
• 15:39, 6. Mai 2021 ‎PESTEL-Analyse (Versionen | bearbeiten) ‎[7.240 Bytes] ‎Schmidlin.Marco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die PESTEL-Analyse ist ein Instrument der Umweltanalyse und dient dazu, die Makro-Umwelt der Unternehmung zu analysieren und…“)
• 10:56, 4. Mai 2021 ‎Lebenszykluskostenrechnung - Aufgabe (Versionen | bearbeiten) ‎[1.167 Bytes] ‎Casillo.Lucas (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Gehen Sie davon aus, dass Sie Produktmanager einer Schweizer Schuhfirma sind. Sie sind nun daran einen neuen Schuh zu entwerfen, der über ein einmaliges Trage…“)
• 10:47, 4. Mai 2021 ‎Lebenszykluskostenrechnung – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[738 Bytes] ‎Casillo.Lucas (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen == 1. Die Cashflows sind der untenstehenden Tabelle zu entnehmen. Wichtig ist, dass man für die Abschreibungen die Ausgleichsbuchung nicht vergi…“)
• 10:44, 4. Mai 2021 ‎Lebenszykluskostenrechnung Aufgabe (Versionen | bearbeiten) ‎[0 Bytes] ‎Casillo.Lucas (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Gehen Sie davon aus, dass Sie Produktmanager einer Schweizer Schuhfirma sind. Sie sind nun daran einen neuen Schuh zu entwerfen, der über ein einmaliges Trage…“)
• 10:02, 4. Mai 2021 ‎Lebenszykluskostenrechnung (Versionen | bearbeiten) ‎[7.128 Bytes] ‎Casillo.Lucas (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| |- valign="bottom" |style="width:100%"| == Lebenszykluskostenmanagement (LCC) == |align="right"|link=Strategie|Strategie |…“)
• 09:37, 4. Mai 2021 ‎S-Kurven Konzept - Fallstudie Nokia (Versionen | bearbeiten) ‎[1.970 Bytes] ‎Duss.Mathias (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Fallstudie Nokia – S-Kurven Konzept == Was eine Nichtbeachtung des S-Kurven-Konzept auslösen kann, zeigt das Beispiel von Nokia. Im zweiten Quartal 2007…“) ursprünglich erstellt als „Fallstudie Nokia – S-Kurven Konzept“
• 09:33, 4. Mai 2021 ‎BCG-Matrix (Versionen | bearbeiten) ‎[4.091 Bytes] ‎Duss.Mathias (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== BCG Matrix == miniatur|550px| Abb. 1: BCG Matrix (Lippold, 2020, S. 124) Die Boston Consulting Group Matrix (BCG-Matrix)…“)
• 13:23, 27. Apr. 2021 ‎DSO, DPO, DIO (Versionen | bearbeiten) ‎[4.736 Bytes] ‎Filliger.DarioAndrin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Im Working Capital Management gelten Debitorenlaufzeit, Lagerdauer und Kreditorenlaufzeit als zentrale Kennzahlen. Es geht dabe…“)
• 12:36, 27. Apr. 2021 ‎Toyworld AG – Working Capital Management Lösungen (Versionen | bearbeiten) ‎[2.003 Bytes] ‎Ettlin.JoelMarco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen == '''Aufgabe 1'''<br> Working Capital = FLL + Vorräte – VLL = 7’600 + 10'400 – 4'400 = 13’600 '''Aufgabe 2'''<br> Working Capital Ratio…“)
• 10:57, 27. Apr. 2021 ‎Toyworld AG – Working Capital Management (Versionen | bearbeiten) ‎[2.277 Bytes] ‎Ettlin.JoelMarco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die fiktive Toyworld AG vertreibt Spielwaren im Onlinehandel. Das Schweizer Handelsunternehmen erzielte im vergangenen Jahr einen Umsatz von…“)
• 10:27, 27. Apr. 2021 ‎ABC AG – Working Capital Management (Versionen | bearbeiten) ‎[520 Bytes] ‎Ettlin.JoelMarco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die fiktive ABC AG ist eine nicht kotierte Aktiengesellschaft. Ihr Unternehmenszweck ist das Vertreiben von Lernmaterialien für Kinder rund um das Erlernen de…“)
• 07:16, 27. Apr. 2021 ‎Kaffee AG – Working Capital Management – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[530 Bytes] ‎Estermann.Florian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung == * DPO: 489'000 / 4'589'000 * 360 = 38 * DIO: 787'000 / 4'589'000 * 360 = 62 * DSO: 1'150'000 / 5'785'000 * 360 = 72 * C2C: 62 + 72 – 38 = 96…“)
• 07:04, 27. Apr. 2021 ‎Kaffee AG – Working Capital Management (Versionen | bearbeiten) ‎[999 Bytes] ‎Estermann.Florian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Aufgabe''' ===== Die Kaffee AG ist im Geschäft mit dem Import von Kaffeebohnen aus Südamerika. Sie erwirtschaftete im letzten Geschäftsjahr einen…“)
• 10:32, 23. Apr. 2021 ‎Prämissenkontrolle - Quiz (Versionen | bearbeiten) ‎[315 Bytes] ‎Herzog.RoyAnthony (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Damit Sie Ihr Wissen zum Thema Prämissenkontrolle testen können, steht Ihnen eine [https://elearning.hslu.ch/ilias/ilias.php?ref_id=4960135&cmd=infoScreen&cm…“)
• 15:20, 21. Apr. 2021 ‎Fast Food AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.290 Bytes] ‎Herzog.RoyAnthony (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" | '''Politisch''' || * Verschärfung des Lebensmittelhyigenegesetz (extern) |- | '''Ökonomisch''' || * Einbruch der Konjunktur um mehr…“)
• 15:06, 21. Apr. 2021 ‎Fast Food AG - Prämissen im PESTE-Modell (Versionen | bearbeiten) ‎[1.209 Bytes] ‎Herzog.RoyAnthony (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Fast Food Schweiz AG ist die Tochtergesellschaft eines multinationalen Konzerns. In der Schweiz zählt das Unternehmen 5'000 Beschäftigte. Die Tochtergese…“)
• 09:45, 17. Apr. 2021 ‎Edison AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.828 Bytes] ‎Moos.Sebastian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''# Welche Wettbewerbsvorteile kann die Edison AG nutzen? Begründen Sie. ''' * Flexibilität bei der Produktion * Qualität (Handarbeit) * Swissmade * eng…“)
• 09:37, 17. Apr. 2021 ‎Edison AG – Fallstudie (Versionen | bearbeiten) ‎[2.137 Bytes] ‎Moos.Sebastian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Edison AG ist ein KMU und produziert Elektrovelos in der Zentralschweiz. Die Velos vertreibt die Edison AG weltweit. Am Hauptsitz der Edison AG sind 150 Pe…“)
• 12:44, 16. Apr. 2021 ‎Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[708 Bytes] ‎Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse zeigt der Unternehmung auf, wo eine Strategische Geschäftseinheit (SGE) seine Stärken und Schwächen aufweist. So werd…“)
• 12:42, 16. Apr. 2021 ‎Potenzialanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[1.106 Bytes] ‎Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Ziel der Potenzialanalyse (auch Stärken-Schwächen-Analyse genannt) ist es festzustellen, welche Ressourcen die individuellen Stärken und Schwächen einer Un…“)
• 12:33, 16. Apr. 2021 ‎Wertkettenanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[896 Bytes] ‎Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Gemäss Porter (2014) soll die Wertkettenanalyse Unterschiede bei der Wertkette gegenüber der Konkurrenz aufzeigen, welche für Wettbewerbsvorteile entscheide…“)
• 12:28, 16. Apr. 2021 ‎Kulturanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[858 Bytes] ‎Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „«Unternehmenskultur ist die Grundgesamtheit gemeinsamer Werte, Normen und Einstellungen, welche die Entscheidungen, Handlungen und das Verhalten der Organisat…“)
• 13:37, 15. Apr. 2021 ‎Monte-Carlo-Simulation (Versionen | bearbeiten) ‎[18.668 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Leere Seite erstellt)
• 12:16, 14. Apr. 2021 ‎Gap-Analyse (Versionen | bearbeiten) ‎[14.756 Bytes] ‎Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Gap-Analyse== Die Gap-Analyse (Lückenanalyse) gehört zu den klassischen Instrumenten der strategischen Unternehmensanalyse. Sie ist zur Früherkennung von…“)
• 13:18, 16. Feb. 2021 ‎Datenmanagement (Versionen | bearbeiten) ‎[22.315 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Digitalisierung bzw. die digitale Transformation hat zur Folge, dass die Datenmenge sowie die Bedeutung dieser Daten welche die Unternehmen sammeln stetig…“)
• 11:11, 28. Dez. 2020 ‎Planungsprozess (Versionen | bearbeiten) ‎[10.283 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Planungsprozess ist ein sequenzieller Ablauf, bei welchem, ausgehend vom Ausgangspunkt, die Unternehmensentwicklung für die folgende Planungsperiode erste…“)
• 12:46, 18. Dez. 2020 ‎Compliance Management System - Roche (Versionen | bearbeiten) ‎[390 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Praxisbeispiel zur Umsetzung eines Compliance-Management-Systems in der Praxis: Das Schweizer Grossunternehmen Roche zeigt auf seiner Website umfassend die C…“)
• 12:41, 18. Dez. 2020 ‎Prämissenkontrolle (Versionen | bearbeiten) ‎[23.743 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Prämissenkontrolle ist ein Modell, welches in der strategischen Kontrolle Anwendung findet. Die Prämissenkontrolle untersucht, ob die der Strategie zugru…“)
• 12:40, 18. Dez. 2020 ‎Morphologischer Kasten (Versionen | bearbeiten) ‎[16.501 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Morphologische Kasten ist eine Kreativitätstechnik, welche in einem ersten Schritt ein Problem in die elementaren Bestandteile auseinandernimmt, um danach…“)
• 12:39, 18. Dez. 2020 ‎Lebenszyklus-Konzept (Versionen | bearbeiten) ‎[21.591 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Neue Technologien haben entscheidende Auswirkungen auf dem Markt. Neue Technologien sind beispielsweise neue Produkt- und Verfahrenstechnologien. Diese neuen T…“)
• 12:38, 18. Dez. 2020 ‎Erfahrungskurve (Versionen | bearbeiten) ‎[21.560 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Konzept der Erfahrungskurve sagt aus, dass aufgrund akkumulierter Erfahrungen, die Stückkosten im Laufe der Zeit sinken. Diese Erfahrungskurveneffekte sin…“)
• 12:38, 18. Dez. 2020 ‎Wettbewerbsstrategien (Versionen | bearbeiten) ‎[23.294 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Eine Wettbewerbsstrategie sollte definieren, welche Wettbewerbsvorteile entwickelt werden sollen, welches Wettbewerbsfeld nutzbar gemacht soll sowie welches In…“)
• 12:37, 18. Dez. 2020 ‎Unternehmensvision und -Leitbild (Versionen | bearbeiten) ‎[505 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Unternehmensvision definiert die Leitplanken für die Strategieformulierung. Eine klar formulierte, herausfordernde und inspirierende Vision erfüllt eine…“)
• 12:36, 18. Dez. 2020 ‎Unternehmensanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[14.986 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Unternehmensanalyse ist wie die Umweltanalyse, Teil der Strategischen Analyse. Die Unternehmensanalyse hat das Ziel, die wettbewerbsrelevanten Ress…“)

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