Planung und Budgetierung: Unterschied zwischen den Versionen
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Jedes Unternehmen plant und versucht, sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen. Gleichwohl erfüllt der Planungsprozess in vielen Unternehmen die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Die Planung dauert in vielen Fällen zu lange, ist zu aufwendig und entfaltet nur eine begrenzte Steuerungswirkung. Kleinere Verbesserungsversuche erzielen häufig nicht die gewünschte positive Wirkung. In diesen Fällen ist eine Neuausrichtung des gesamten Planungsprozesses – orientiert an modernen Planungs- und Forecasting-Konzepten – erforderlich. | Jedes Unternehmen plant und versucht, sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen. Gleichwohl erfüllt der Planungsprozess in vielen Unternehmen die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Die Planung dauert in vielen Fällen zu lange, ist zu aufwendig und entfaltet nur eine begrenzte Steuerungswirkung. Kleinere Verbesserungsversuche erzielen häufig nicht die gewünschte positive Wirkung. In diesen Fällen ist eine Neuausrichtung des gesamten Planungsprozesses – orientiert an modernen Planungs- und Forecasting-Konzepten – erforderlich. | ||
* '''[[Strategische Planung]]:''' [[Strategische Analyse]] · [[Strategieentwicklung]] · [[Strategieentscheid]] | * '''[[Strategische Planung]]:''' [[Strategische Analyse]] · [[Strategieentwicklung]] · [[Strategieentscheid]] | ||
* '''[[Taktische Mehrjahresplanung]]:''' [[Absatzplan]] · [[Erfolgswirtschaftliche Planung]] · [[Finanzplan]] | * '''[[Taktische Mehrjahresplanung]]:''' [[Absatzplan]] · [[Erfolgswirtschaftliche Planung]] · [[Finanzplan]] | ||
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* '''[[Better Budgeting]]:''' [[Kaizen Budgeting]] · [[Rolling Forecast]] · [[Advanced Budgeting]] | * '''[[Better Budgeting]]:''' [[Kaizen Budgeting]] · [[Rolling Forecast]] · [[Advanced Budgeting]] | ||
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Version vom 11. Dezember 2020, 14:02 Uhr
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