Planung und Budgetierung: Unterschied zwischen den Versionen

Aus Controlling-Wiki
Keine Bearbeitungszusammenfassung
Keine Bearbeitungszusammenfassung
 
(9 dazwischenliegende Versionen von 4 Benutzern werden nicht angezeigt)
Zeile 1: Zeile 1:
Jedes Unternehmen plant und versucht, sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen. Gleichwohl erfüllt der Planungsprozess in vielen Unternehmen die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Die Planung dauert in vielen Fällen zu lange, ist zu aufwendig und entfaltet nur eine begrenzte Steuerungswirkung. Kleinere Verbesserungsversuche erzielen häufig nicht die gewünschte positive Wirkung. In diesen Fällen ist eine Neuausrichtung des gesamten Planungsprozesses - orientiert an modernen Planungs- und Forecasting-Konzepten - erforderlich.
{| style="background-color:transparent;"
|-
| colspan="2" |
{| width="100%"}
{| width="100%" valign="top" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" style="background:white; border: 0px; text-align:center}
|-
| width="65%" style="vertical-align:top" |


* '''Instrumente und Methoden:''' [[Traditionelle Budgetierung]] · [[Master Budget]] · [[Rolling Forecast]] · [[Activity Based Budgeting]] · [[Gemeinkostenwertanalyse]] · [[Zero-Based Budgeting]] · [[Flexible Budgetierung]] · [[Kaizen Budgeting]] · [[Abweichungsanalyse]]
Jedes Unternehmen plant und versucht, sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen. Gleichwohl erfüllt der Planungsprozess in vielen Unternehmen die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Die Planung dauert in vielen Fällen zu lange, ist zu aufwendig und entfaltet nur eine begrenzte Steuerungswirkung. Kleinere Verbesserungsversuche erzielen häufig nicht die gewünschte positive Wirkung. In diesen Fällen ist eine Neuausrichtung des gesamten Planungsprozesses – orientiert an modernen Planungs- und Forecasting-Konzepten – erforderlich.
* '''Neuere Ansätze:''' [[Better Budgeting]] · [[Advanced Budgeting]] · [[Beyond Budgeting]] · [[Sensitivitätsanalyse]] · [[Szenarioanalyse]]
 
* '''[[Strategische Planung]]:''' [[Strategische Analyse]] · [[Strategieentwicklung]] · [[Strategieentscheid]]
* '''[[Taktische Mehrjahresplanung]]:''' [[Absatzplan]] · [[Finanzplan]] · [[Planungsprozess]]
* '''[[Operative Einjahresplanung]]:''' [[Zero-Based Budgeting]] · [[Flexible Budgetierung]] · [[Activity Based Budgeting]] · [[Gemeinkostenwertanalyse]] · [[Abweichungsanalyse]]
* '''[[Agile Planung]]:''' [[Agile Methoden]] · [[Objectives and Key Results]]
* '''[[Beyond Budgeting]]:''' [[Prinzipien]]
* '''[[Better Budgeting]]:''' [[Kaizen Budgeting]] · [[Rolling Forecast & Rolling Budget]] · [[Advanced Budgeting]] · [[Treiberbasierte Planung]]
 
 
 
{{#tag:imagemap|
Datei:StrategischePlanung.png{{!}}left{{!}}{{{l|550px}}}{{!}}Strategische Planung
rect 2 3 1578 98 [[Strategische Planung]]
rect 2 128 1313 263 [[Taktische Mehrjahresplanung]]
rect 2 289 1032 426 [[Traditionelle Budgetierung]]
rect 2 429 342 536 [[Agile Planung]]
rect 346 427 686 540 [[Beyond Budgeting]]
rect 689 427 1032 539 [[Better Budgeting]]
desc none
}}
 
| width="25%" style="vertical-align:top" |
<div style="margin: 0; margin-top:5px; border: 1px solid #87CEFA; padding: 0em 1em 1em 1em; background-color:#F8F8FF; align:right; font-size: 100%">
=== Kategorien ===
----
[[:Kategorie:Planung und Budgetierung|Planung und Budgetierung]] · [[:Kategorie:Strategische Planung|Strategische Planung]] · [[:Kategorie:Taktische Mehrjahresplanung|Taktische Mehrjahresplanung]] · [[:Kategorie:Operative Einjahresplanung|Operative Einjahresplanung]] · [[:Kategorie:Agile Planung|Agile Planung]] · [[:Kategorie:Beyond Budgeting|Beyond Budgeting]] · [[:Kategorie:Better Budgeting|Better Budgeting]]
</div>
|-
| colspan="2" |
|}
 
[[Kategorie:Planung und Budgetierung]]

Aktuelle Version vom 7. Juli 2024, 11:54 Uhr

Jedes Unternehmen plant und versucht, sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen. Gleichwohl erfüllt der Planungsprozess in vielen Unternehmen die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Die Planung dauert in vielen Fällen zu lange, ist zu aufwendig und entfaltet nur eine begrenzte Steuerungswirkung. Kleinere Verbesserungsversuche erzielen häufig nicht die gewünschte positive Wirkung. In diesen Fällen ist eine Neuausrichtung des gesamten Planungsprozesses – orientiert an modernen Planungs- und Forecasting-Konzepten – erforderlich.


Strategische PlanungTaktische MehrjahresplanungTraditionelle BudgetierungAgile PlanungBeyond BudgetingBetter BudgetingStrategische Planung
Abgerufen von „https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?title=Planung_und_Budgetierung&oldid=19365“