Controlling-Wiki

Hochschule Luzern – Wirtschaft C O N T R O L L I N G - W I K I Herzlich Willkommen Wir freuen uns, Sie auf dem Controlling-Wiki der Hochschule Luzern – Wirtschaft begrüssen zu dürfen. Das Controlling im Allgemeinen und insbesondere einzelne Themenbereiche daraus zeichnen sich durch eine zunehmende Vernetzung aus. Die Zielsetzung dieses Wikis besteht darin, dem Fachpublikum eine umfassende verknüpfte Wissensdatenbank sowie attraktive Aufgaben und Fallstudien aus dem Controlling zur Verfügung zu stellen. Viel Spass beim Lesen oder auch beim Mithelfen in Form einer Verbesserung oder einer neuen Seite. Controlling in dezentralen Organisationseinheiten Das Themengebiet Controlling in dezentralen Organisationen (CODEZ) befasst sich mit der Steuerung dezentraler Unternehmenseinheiten. Jede grössere Unternehmung und alle Konzerne sind in unterschiedlicher Ausprägung dezentral organisiert. Dabei gilt es, die Vor- und Nachteile der Zentralisierung vs. Dezentralisierung optimal auszunützen sowie die strategischen, strukturellen und kulturellen Rahmenbedingungen zu beachten. Die Steuerung der dezentralen Unternehmenseinheiten erfolgt in den unterschiedlichen Center-Konzepten über Marktmechanismen und durch die konkrete Ausgestaltung der folgenden Steuerungsinstrumente: Performance Measurement: Cashflow-basierte Messgrössen · Economic Value Added · Kennzahlensysteme · Nicht-finanzielle Kennzahlen · Renditeorientierte Messgrössen · Wertorientierte Messgrössen Anreizsystem: Balanced Scorecard · Bonusbank · EVA-Bonusplan Verrechnungspreise: Duale Verrechnungspreise · Grenzkosten als Verrechnungspreis · Internationale Verrechnungspreise · Kostenbasierte Verrechnungspreise · Marktbasierte Verrechnungspreise · Prozesskosten als Verrechnungspreis · Verhandlungsbasierte Verrechnungspreise Funktionales Controlling Im Zuge der Dezentralisierung des Controllings hat dessen Spezialisierung eine grosse Vielfalt erreicht. Deshalb ist in grösseren Unternehmen oft eine komplexe Struktur eines Bereichs-Controlling mit funktionsspezifischer Ausrichtung vorzufinden. Aufgaben, Organisation und Instrumentarium des Controllings müssen darauf ausgerichtet und mit dem zentralen Controlling verknüpft werden. Einerseits führt dies zu einer besseren Koordination der Entscheidungen innerhalb der Hierarchiestufen und Führungsbereiche. Andererseits resultiert daraus die Möglichkeit, für die Führungs- und Funktionsbereiche spezifische Controlling-Systeme einzusetzen. Geschäftsprozesse: Beschaffungscontrolling · F&E-Controlling · Produktionscontrolling · Logistikcontrolling · Marketingcontrolling · Verkaufscontrolling Managementprozesse: Finanzcontrolling · Beteiligungscontrolling · Investitionscontrolling Supportprozesse: Personalcontrolling · IT-Controlling · Umweltcontrolling Strategisches Controlling Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen. Dazu müssen Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden. Die strategischen Controlling-Instrumente umfassen Methoden und Verfahren zur Ermittlung von Daten und Informationen sowie deren Auswertung und Interpretation. Meistens werden die Instrumente angewendet, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Gelegenheiten und Gefahren des Unternehmens bestimmen zu können. Grundlagen: Strategisches Management · Stakeholderanalyse · Strategieprozess Geschäftsstrategien: SWOT-Analyse · Erfahrungskurve · Produktlebenszyklus · Differenzierungsstrategien · Industriekostenkurve Unternehmensstrategien: Portfolio-Analyse · BCG-Matrix · McKinsey-Matrix Strategische Kontrolle: Prämissenkontrolle · Durchführungskontrolle · Konsistenzkontrolle · Strategische Überwachung Planung und Budgetierung Jedes Unternehmen plant und versucht, sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen. Gleichwohl erfüllt der Planungsprozess in vielen Unternehmen die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Die Planung dauert in vielen Fällen zu lange, ist zu aufwendig und entfaltet nur eine begrenzte Steuerungswirkung. Kleinere Verbesserungsversuche erzielen häufig nicht die gewünschte positive Wirkung. In diesen Fällen ist eine Neuausrichtung des gesamten Planungsprozesses - orientiert an modernen Planungs- und Forecasting-Konzepten - erforderlich. Grundlagen: Planungs- und Kontrollsystem · Planungszwecke · Unternehmensziele Instrumente und Methoden: Planungsinstrumente · Budgetierungsverfahren · Master Budget · Forecasting · Activity Based Budgeting · Zero-Based Budgeting · Flexible Budgetierung · Kaizen Budgeting Neuere Ansätze: Better Budgeting · Beyond Budgeting · Advanced Budgeting Controlling-Organisation Das Thema der Controlling-Organisation umfasst zum einen die Form der Eingliederung der Controlling-Funktion in die Unternehmensorganisation sowie die interne Organisation des Controlling-Bereichs. Dabei gilt es, sowohl die Aufbau- als auch Ablauforganisation zu bestimmen. Zum anderen steht die Form der Rollen- und Aufgabendefinition im Fokus von controllerbezogenen Gestaltungsfragen. Als Voraussetzung für das Verständnis dieser organisationsbezogenen Fragestellungen sind die Gestaltungsfaktoren sowie die Kontextabhängigkeit der Controlling-Organisation zu charakterisieren. Konzernorganisation: Stammhauskonzern · Strategische Holding · Finanzholding Verankerung: Dezentrales Controlling · Zentrales Controlling · Dotted Line Gestaltungsfragen: Rollen · Anforderungen · Motivation Moderationsteam Prof. Dr. Linard Nadig Prof. Viviane Trachsel Marcel Fallegger Kategorien CODEZ: Center Konzept · Performance Measurement · Verrechnungspreise · Anreizsystem Funktionales Controlling: Geschäftsprozesse · Managementprozesse · Supportprozesse Strategisches Controlling: Geschäftsstrategien · Unternehmensstrategien · Strategische Kontrolle Planung und Budgetierung: Instrumente und Methoden · Neuere Ansätze Controlling-Organisation: Konzernorganisation · Verankerung · Gestaltungsfragen Lernen Aufgaben: Deckungsbeiträge · Kennzahlenberechnung · Verhandlungsbasierte Verrechnungspreise · ... Fallstudien: Bonuszahlungen in der Krise · Verrechnungspreis im Fokus · Aufbau Serviceorganisation · ... Mitmachen Informationen Seite verbessern · Neue Seite anlegen · Hilfe · Leistungsnachweis · Datei hochladen · Letzte Änderungen · Alle Seiten · Spezialseiten Dos Wissen zielgruppen- und mediengerecht verarbeiten Eigene neutrale Worte verwenden, um Zahlen und Fakten zu beschreiben Fachzeitschriften in deutscher und englischer Sprache beiziehen Funktionsfähigkeit der Links überprüfen Anleitungen zum Zitieren beachten Beispiele und Illustrationen bereitstellen Rechtschreibung und Grammatik prüfen Don'ts Inhalte von Quellen unreflektiert kopieren und einfügen Änderungen an den bestehenden Wiki-Strukturen vornehmen Vorwiegend Inhalte darlegen, die Spezialistenwissen voraussetzen Bilder und Tabellen einfügen, die keinen Bezug zum Thema haben Unglaubwürdige Quellen zitieren Urheberrechte missachten Empfehlenswert Exzellente Artikel Bonusbank · Economic Value Added · Internationale Verrechnungspreise · Kennzahlensysteme · Nicht-finanzielle Kennzahlen Neuste Artikel Aktienbasierte Vergütungssysteme · Einkreis- oder Zweikreissystem · EVA: Tax Conversions · Gewinnaufteilungsmethode · Kostenaufschlagsmethode · Leistungsmessung bei Revenue-Centern · Preisvergleichsmethode · Transaktionsbezogene Nettomargenmethode · Wiederverkaufspreismethode · Verrechnungspreisdokumentation · Vertikale Integration Links Hochschule Luzern – Wirtschaft Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ BSc in BA mit Vertiefung Controlling & Accounting MSc in International Financial Management Weiterbildungsangebote IFZ Financial Management Blog XING-Gruppe Financial Management