Beiträge von Benutzer „Marcel.fallegger“

6. April 2016

• 15:4515:45, 6. Apr. 2016 Unterschied Versionen −8 FastMot – Lösung Keine Bearbeitungszusammenfassung aktuell
• 15:4115:41, 6. Apr. 2016 Unterschied Versionen +20 Intercar AG – Anreizsysteme für Führungskräfte Keine Bearbeitungszusammenfassung aktuell
• 15:3315:33, 6. Apr. 2016 Unterschied Versionen −94 Holzwagen AG – Verrechnungspreise im Konzern Keine Bearbeitungszusammenfassung aktuell
• 15:2315:23, 6. Apr. 2016 Unterschied Versionen +26 Northland – Verrechnungspreis im Fokus Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 15:1815:18, 6. Apr. 2016 Unterschied Versionen +29 Superado – Bonuszahlungen in der Krise Keine Bearbeitungszusammenfassung aktuell
• 15:1015:10, 6. Apr. 2016 Unterschied Versionen −126 Marktbasierte Verrechnungspreise →Lern- und Praxismaterialien
• 15:0315:03, 6. Apr. 2016 Unterschied Versionen −192 Aktienbasierte Vergütungssysteme Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 14:5614:56, 6. Apr. 2016 Unterschied Versionen +3 3 Daughters AG – Konzern-Deckungsbeitrag Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 14:5014:50, 6. Apr. 2016 Unterschied Versionen −158 Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 14:4714:47, 6. Apr. 2016 Unterschied Versionen −134 Zumwald – Verrechnungspreise im Konzern Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 14:0514:05, 6. Apr. 2016 Unterschied Versionen −17 Zumtobel – Licht in die Bonusdiskussion Keine Bearbeitungszusammenfassung aktuell

4. April 2016

• 10:5910:59, 4. Apr. 2016 Unterschied Versionen +2 Zentralisierung →Lern- und Praxismaterialien
• 10:4410:44, 4. Apr. 2016 Unterschied Versionen +1 FastMot – Lösung Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 10:4310:43, 4. Apr. 2016 Unterschied Versionen +37 FastMot – Lösung Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 10:4310:43, 4. Apr. 2016 Unterschied Versionen +1 FastMot – Lösung Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 10:4210:42, 4. Apr. 2016 Unterschied Versionen +115 FastMot – Lösung Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 10:4110:41, 4. Apr. 2016 Unterschied Versionen +23 FastMot – Verrechnungspreise und Kostenstrukturen Keine Bearbeitungszusammenfassung aktuell
• 10:2410:24, 4. Apr. 2016 Unterschied Versionen −12 Schweizerische Post – Lösung Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 10:2210:22, 4. Apr. 2016 Unterschied Versionen −1 Schweizerische Post – Erfolgsfaktor Dezentralisierung? Keine Bearbeitungszusammenfassung

3. April 2016

• 20:0020:00, 3. Apr. 2016 Unterschied Versionen +163 N Datei:Center-Konzepte Merchant.jpg Merchant, K. A. & Van der Stede, W. A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd Ed.). Harlow, UK: Prentice Hall. aktuell
• 19:5619:56, 3. Apr. 2016 Unterschied Versionen −305 Superado – Bonuszahlungen in der Krise Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 19:4619:46, 3. Apr. 2016 Unterschied Versionen +4 Planung und Budgetierung Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 19:4519:45, 3. Apr. 2016 Unterschied Versionen +4 Controlling-Wiki →Planung und Budgetierung
• 19:4319:43, 3. Apr. 2016 Unterschied Versionen +263 Advanced Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 19:4219:42, 3. Apr. 2016 Unterschied Versionen +57 Planung und Budgetierung Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 19:4219:42, 3. Apr. 2016 Unterschied Versionen −89 Controlling-Wiki →Planung und Budgetierung
• 19:4119:41, 3. Apr. 2016 Unterschied Versionen +1.049 N Szenarioanalyse Die Seite wurde neu angelegt: „Die Szenarioanalyse, auch Szenariotechnik genannt, ist eine Planungstechnik, mit der alternative Zukunftsbilder dargestellt und analysiert werden können. In d…“
• 19:3919:39, 3. Apr. 2016 Unterschied Versionen +1.227 N Sensitivitätsanalyse Die Seite wurde neu angelegt: „Die Sensitivitätsanalyse ist ein Verfahren zur Einschätzung von Risiken und wird verbreitet in der Investitionsrechnung angewendet. Mit ihr wird der Einfluss…“
• 19:3719:37, 3. Apr. 2016 Unterschied Versionen +49 Controlling-Wiki →Planung und Budgetierung
• 19:3519:35, 3. Apr. 2016 Unterschied Versionen +1.431 N Traditionelle Budgetierung Die Seite wurde neu angelegt: „In der traditionellen Form ist die Budgetierung mit dem üblichen Planungshorizont von einem Jahr Bestandteil der operativen Planung (Kopp & Leyk, 2004, S. 2).…“

2. April 2016

• 17:1517:15, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +819 N Activity Based Budgeting Die Seite wurde neu angelegt: „Beim Activity Based Budgeting (ABB) handelt es sich um eine Weiterentwicklung des Activity Based Costing resp. der Prozesskostenrechnung mit dem Ziel, Wirkungs…“
• 17:0717:07, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +1.000 N Advanced Budgeting Die Seite wurde neu angelegt: „Der Begriff des Advanced Budgeting wird nicht einheitlich verwendet. Während dieser von einigen Autoren dem Better Budgeting gleichgesetzt wird, verwenden…“
• 17:0017:00, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +613 N Kaizen Budgeting Die Seite wurde neu angelegt: „Mit dem Kaizen Budgeting wird gemäss Rieg (2015), übertragen vom japanischen Kaizen-Konzept, die kontinuierliche Verbesserung der Leistung und der dafür nö…“
• 16:5416:54, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +1.210 N Gemeinkostenwertanalyse Die Seite wurde neu angelegt: „Die Gemeinkostenwertanalyse bezeichnet ein Verfahren, das den Zweck hat, den Umfang der Gemeinkosten in Unternehmen deutlich zu reduzieren (Friedl, Hofmann & P…“
• 16:4316:43, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +1.026 N Master Budget Die Seite wurde neu angelegt: „Die gesamte operative Budgetierung eines Unternehmens lässt sich anhand des sog. Master Budgets darstellen (Coenenberg, Fischer & Günther, 2016, S. 918). Die…“
• 13:5413:54, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +42 Controlling-Wiki →Planung und Budgetierung
• 12:2312:23, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +2 Abweichungsanalyse Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 11:4811:48, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +853 N Beyond Budgeting Die Seite wurde neu angelegt: „Das Konzept des Beyond Budgeting sieht eine radikale Abkehr von der traditionellen Budgetierung vor. Stattdessen stehen zwölf Prinzipien im Vordergrund, die e…“
• 11:3511:35, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +13 Controlling-Wiki →Planung und Budgetierung
• 11:3511:35, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +736 N Better Budgeting Die Seite wurde neu angelegt: „Better Budgeting verfolgt die Zielsetzung, durch eine Marktorientierung und Entfeinerung die Budgetierung flexibler und weniger aufwendig zu gestalten (Weber &…“
• 11:3311:33, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +26 Controlling-Wiki Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 10:4310:43, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +16 Siemens – Neues Wachstum in reifen Märkten Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 10:4210:42, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +2 Wuppertaler Stadtwerke AG – Integration der BSC Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 10:4110:41, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +2 Anreizsysteme auf der Basis der Balanced Scorecard Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 10:4110:41, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +2 Vyaderm – Lösung Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 10:4110:41, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +1 Cashflow-basierte Messgrössen Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 10:4110:41, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +2 Nicht-finanzielle Kennzahlen Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 10:4010:40, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +1 Henkel Konzern – Implementierung EVA-Kennzahlensystem Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 10:4010:40, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +2 Discounted Cash Flow Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 10:3910:39, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +2 Wertorientierte Messgrössen Keine Bearbeitungszusammenfassung