Benutzerbeiträge von „Marcel.fallegger“

6. April 2016

• 14:4814:48, 6. Apr. 2016 Unterschied Versionen −8 Bytes‎ Schweizerische Post – Lösung ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung aktuell
• 14:4514:45, 6. Apr. 2016 Unterschied Versionen −8 Bytes‎ FastMot – Lösung ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung aktuell
• 14:4114:41, 6. Apr. 2016 Unterschied Versionen +20 Bytes‎ Intercar AG – Anreizsysteme für Führungskräfte ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung aktuell
• 14:3314:33, 6. Apr. 2016 Unterschied Versionen −94 Bytes‎ Holzwagen AG – Verrechnungspreise im Konzern ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung aktuell
• 14:2314:23, 6. Apr. 2016 Unterschied Versionen +26 Bytes‎ Northland – Verrechnungspreis im Fokus ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 14:1814:18, 6. Apr. 2016 Unterschied Versionen +29 Bytes‎ Superado – Bonuszahlungen in der Krise ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung aktuell
• 14:1014:10, 6. Apr. 2016 Unterschied Versionen −126 Bytes‎ Marktbasierte Verrechnungspreise ‎ →‎Lern- und Praxismaterialien
• 14:0314:03, 6. Apr. 2016 Unterschied Versionen −192 Bytes‎ Aktienbasierte Vergütungssysteme ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 13:5613:56, 6. Apr. 2016 Unterschied Versionen +3 Bytes‎ 3 Daughters AG – Konzern-Deckungsbeitrag ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 13:5013:50, 6. Apr. 2016 Unterschied Versionen −158 Bytes‎ Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 13:4713:47, 6. Apr. 2016 Unterschied Versionen −134 Bytes‎ Zumwald – Verrechnungspreise im Konzern ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 13:0513:05, 6. Apr. 2016 Unterschied Versionen −17 Bytes‎ Zumtobel – Licht in die Bonusdiskussion ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung aktuell

4. April 2016

• 09:5909:59, 4. Apr. 2016 Unterschied Versionen +2 Bytes‎ Zentralisierung ‎ →‎Lern- und Praxismaterialien
• 09:4409:44, 4. Apr. 2016 Unterschied Versionen +1 Byte‎ FastMot – Lösung ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 09:4309:43, 4. Apr. 2016 Unterschied Versionen +37 Bytes‎ FastMot – Lösung ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 09:4309:43, 4. Apr. 2016 Unterschied Versionen +1 Byte‎ FastMot – Lösung ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 09:4209:42, 4. Apr. 2016 Unterschied Versionen +115 Bytes‎ FastMot – Lösung ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 09:4109:41, 4. Apr. 2016 Unterschied Versionen +23 Bytes‎ FastMot – Verrechnungspreise und Kostenstrukturen ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung aktuell
• 09:2409:24, 4. Apr. 2016 Unterschied Versionen −12 Bytes‎ Schweizerische Post – Lösung ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 09:2209:22, 4. Apr. 2016 Unterschied Versionen −1 Byte‎ Schweizerische Post – Erfolgsfaktor Dezentralisierung? ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung

3. April 2016

• 19:0019:00, 3. Apr. 2016 Unterschied Versionen +163 Bytes‎ N Datei:Center-Konzepte Merchant.jpg ‎ Merchant, K. A. & Van der Stede, W. A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd Ed.). Harlow, UK: Prentice Hall. aktuell
• 18:5618:56, 3. Apr. 2016 Unterschied Versionen −305 Bytes‎ Superado – Bonuszahlungen in der Krise ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 18:4618:46, 3. Apr. 2016 Unterschied Versionen +4 Bytes‎ Planung und Budgetierung ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 18:4518:45, 3. Apr. 2016 Unterschied Versionen +4 Bytes‎ Controlling-Wiki ‎ →‎Planung und Budgetierung
• 18:4318:43, 3. Apr. 2016 Unterschied Versionen +263 Bytes‎ Advanced Budgeting ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 18:4218:42, 3. Apr. 2016 Unterschied Versionen +57 Bytes‎ Planung und Budgetierung ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 18:4218:42, 3. Apr. 2016 Unterschied Versionen −89 Bytes‎ Controlling-Wiki ‎ →‎Planung und Budgetierung
• 18:4118:41, 3. Apr. 2016 Unterschied Versionen +1.049 Bytes‎ N Szenarioanalyse ‎ Die Seite wurde neu angelegt: „Die Szenarioanalyse, auch Szenariotechnik genannt, ist eine Planungstechnik, mit der alternative Zukunftsbilder dargestellt und analysiert werden können. In d…“
• 18:3918:39, 3. Apr. 2016 Unterschied Versionen +1.227 Bytes‎ N Sensitivitätsanalyse ‎ Die Seite wurde neu angelegt: „Die Sensitivitätsanalyse ist ein Verfahren zur Einschätzung von Risiken und wird verbreitet in der Investitionsrechnung angewendet. Mit ihr wird der Einfluss…“
• 18:3718:37, 3. Apr. 2016 Unterschied Versionen +49 Bytes‎ Controlling-Wiki ‎ →‎Planung und Budgetierung
• 18:3518:35, 3. Apr. 2016 Unterschied Versionen +1.431 Bytes‎ N Traditionelle Budgetierung ‎ Die Seite wurde neu angelegt: „In der traditionellen Form ist die Budgetierung mit dem üblichen Planungshorizont von einem Jahr Bestandteil der operativen Planung (Kopp & Leyk, 2004, S. 2).…“

2. April 2016

• 16:1516:15, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +819 Bytes‎ N Activity Based Budgeting ‎ Die Seite wurde neu angelegt: „Beim Activity Based Budgeting (ABB) handelt es sich um eine Weiterentwicklung des Activity Based Costing resp. der Prozesskostenrechnung mit dem Ziel, Wirkungs…“
• 16:0716:07, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +1.000 Bytes‎ N Advanced Budgeting ‎ Die Seite wurde neu angelegt: „Der Begriff des Advanced Budgeting wird nicht einheitlich verwendet. Während dieser von einigen Autoren dem Better Budgeting gleichgesetzt wird, verwenden…“
• 16:0016:00, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +613 Bytes‎ N Kaizen Budgeting ‎ Die Seite wurde neu angelegt: „Mit dem Kaizen Budgeting wird gemäss Rieg (2015), übertragen vom japanischen Kaizen-Konzept, die kontinuierliche Verbesserung der Leistung und der dafür nö…“
• 15:5415:54, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +1.210 Bytes‎ N Gemeinkostenwertanalyse ‎ Die Seite wurde neu angelegt: „Die Gemeinkostenwertanalyse bezeichnet ein Verfahren, das den Zweck hat, den Umfang der Gemeinkosten in Unternehmen deutlich zu reduzieren (Friedl, Hofmann & P…“
• 15:4315:43, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +1.026 Bytes‎ N Master Budget ‎ Die Seite wurde neu angelegt: „Die gesamte operative Budgetierung eines Unternehmens lässt sich anhand des sog. Master Budgets darstellen (Coenenberg, Fischer & Günther, 2016, S. 918). Die…“
• 12:5412:54, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +42 Bytes‎ Controlling-Wiki ‎ →‎Planung und Budgetierung
• 11:2311:23, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +2 Bytes‎ Abweichungsanalyse ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 10:4810:48, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +853 Bytes‎ N Beyond Budgeting ‎ Die Seite wurde neu angelegt: „Das Konzept des Beyond Budgeting sieht eine radikale Abkehr von der traditionellen Budgetierung vor. Stattdessen stehen zwölf Prinzipien im Vordergrund, die e…“
• 10:3510:35, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +13 Bytes‎ Controlling-Wiki ‎ →‎Planung und Budgetierung
• 10:3510:35, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +736 Bytes‎ N Better Budgeting ‎ Die Seite wurde neu angelegt: „Better Budgeting verfolgt die Zielsetzung, durch eine Marktorientierung und Entfeinerung die Budgetierung flexibler und weniger aufwendig zu gestalten (Weber &…“
• 10:3310:33, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +26 Bytes‎ Controlling-Wiki ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 09:4309:43, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +16 Bytes‎ Siemens – Neues Wachstum in reifen Märkten ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 09:4209:42, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +2 Bytes‎ Wuppertaler Stadtwerke AG – Integration der BSC ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 09:4109:41, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +2 Bytes‎ Anreizsysteme auf der Basis der Balanced Scorecard ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 09:4109:41, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +2 Bytes‎ Vyaderm – Lösung ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 09:4109:41, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +1 Byte‎ Cashflow-basierte Messgrössen ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 09:4109:41, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +2 Bytes‎ Nicht-finanzielle Kennzahlen ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 09:4009:40, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +1 Byte‎ Henkel Konzern – Implementierung EVA-Kennzahlensystem ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 09:4009:40, 2. Apr. 2016 Unterschied Versionen +2 Bytes‎ Discounted Cash Flow ‎Keine Bearbeitungszusammenfassung