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• 12:16, 14. Apr. 2021 ‎Gap-Analyse (Versionen | bearbeiten) ‎[14.756 Bytes] ‎Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Gap-Analyse== Die Gap-Analyse (Lückenanalyse) gehört zu den klassischen Instrumenten der strategischen Unternehmensanalyse. Sie ist zur Früherkennung von…“)
• 13:18, 16. Feb. 2021 ‎Datenmanagement (Versionen | bearbeiten) ‎[22.315 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Digitalisierung bzw. die digitale Transformation hat zur Folge, dass die Datenmenge sowie die Bedeutung dieser Daten welche die Unternehmen sammeln stetig…“)
• 11:11, 28. Dez. 2020 ‎Planungsprozess (Versionen | bearbeiten) ‎[10.283 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Planungsprozess ist ein sequenzieller Ablauf, bei welchem, ausgehend vom Ausgangspunkt, die Unternehmensentwicklung für die folgende Planungsperiode erste…“)
• 12:46, 18. Dez. 2020 ‎Compliance Management System - Roche (Versionen | bearbeiten) ‎[390 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Praxisbeispiel zur Umsetzung eines Compliance-Management-Systems in der Praxis: Das Schweizer Grossunternehmen Roche zeigt auf seiner Website umfassend die C…“)
• 12:41, 18. Dez. 2020 ‎Prämissenkontrolle (Versionen | bearbeiten) ‎[23.743 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Prämissenkontrolle ist ein Modell, welches in der strategischen Kontrolle Anwendung findet. Die Prämissenkontrolle untersucht, ob die der Strategie zugru…“)
• 12:40, 18. Dez. 2020 ‎Morphologischer Kasten (Versionen | bearbeiten) ‎[16.501 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Morphologische Kasten ist eine Kreativitätstechnik, welche in einem ersten Schritt ein Problem in die elementaren Bestandteile auseinandernimmt, um danach…“)
• 12:39, 18. Dez. 2020 ‎Lebenszyklus-Konzept (Versionen | bearbeiten) ‎[21.591 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Neue Technologien haben entscheidende Auswirkungen auf dem Markt. Neue Technologien sind beispielsweise neue Produkt- und Verfahrenstechnologien. Diese neuen T…“)
• 12:38, 18. Dez. 2020 ‎Erfahrungskurve (Versionen | bearbeiten) ‎[21.560 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Konzept der Erfahrungskurve sagt aus, dass aufgrund akkumulierter Erfahrungen, die Stückkosten im Laufe der Zeit sinken. Diese Erfahrungskurveneffekte sin…“)
• 12:38, 18. Dez. 2020 ‎Wettbewerbsstrategien (Versionen | bearbeiten) ‎[23.294 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Eine Wettbewerbsstrategie sollte definieren, welche Wettbewerbsvorteile entwickelt werden sollen, welches Wettbewerbsfeld nutzbar gemacht soll sowie welches In…“)
• 12:37, 18. Dez. 2020 ‎Unternehmensvision und -Leitbild (Versionen | bearbeiten) ‎[505 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Unternehmensvision definiert die Leitplanken für die Strategieformulierung. Eine klar formulierte, herausfordernde und inspirierende Vision erfüllt eine…“)
• 12:36, 18. Dez. 2020 ‎Unternehmensanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[14.986 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Unternehmensanalyse ist wie die Umweltanalyse, Teil der Strategischen Analyse. Die Unternehmensanalyse hat das Ziel, die wettbewerbsrelevanten Ress…“)
• 12:23, 18. Dez. 2020 ‎Umweltanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[10.545 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Grundgedanke hinter der Strategieplanung ist es, einerseits Umweltchancen mithilfe unternehmensinternen Stärken auszunutzen und andererseits Umweltrisiken…“)
• 12:20, 18. Dez. 2020 ‎Prinzipien (Versionen | bearbeiten) ‎[488 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Beyond Budgeting ersetzt die Steuerung mittels traditioneller Budgetierung durch ein System aus adaptiven Führungsprozessen und der Delegation und Dezentralis…“)
• 12:19, 18. Dez. 2020 ‎Finanzplan (Versionen | bearbeiten) ‎[8.505 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Finanzplan ist Teil des Planungsprozesses. Dieser enthält die zeitlich differenzierten erwarteten Zahlungsüberschüsse der Planungsperiode. Der Finanzpla…“)
• 12:18, 18. Dez. 2020 ‎Erfolgswirtschaftliche Planung (Versionen | bearbeiten) ‎[303 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Erfolgswirtschaftliche Planung ist ein Teilschritt des Planungsprozesses. Dieser enthält die geplanten Umsätze und Kosten und weist schlussendlich den ge…“)
• 12:17, 18. Dez. 2020 ‎Absatzplan (Versionen | bearbeiten) ‎[12.409 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Absatzplan ist ein Teilschritt des gesamten Planungsprozesses. Der Planungsprozess ist meist ein sequenzielles System von verschiedenen Schritten. Der Ausg…“)
• 14:47, 16. Dez. 2020 ‎Comroad - Wirtschaftskriminalität (Versionen | bearbeiten) ‎[2.184 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die folgende Fallstudie ist ein Beispiel zur Thematik Wirtschaftskriminalität. ==Ausgangslage== Im Jahr 2000 sah es für die börsennotierte Comroad AG…“)
• 12:14, 11. Dez. 2020 ‎Compliance (Versionen | bearbeiten) ‎[12.342 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Compliance hat in den meisten Grossunternehmen an Bedeutung zugenommen. Die Aufgaben von Compliance können wie folgt definiert werden:„Compliance umfasst d…“)
• 10:29, 11. Dez. 2020 ‎Wirtschaftskriminalität (Versionen | bearbeiten) ‎[14.973 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Der Begriff Wirtschaftskriminalität ist nicht eindeutig definiert. Auch statistisch lässt sich anhand der polizeilichen Kriminalstatistik oder der Strafurte…“)
• 17:33, 3. Dez. 2020 ‎Strategieimplementierung (Versionen | bearbeiten) ‎[846 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Implementierung der Strategie beinhaltet Aspekte wie die Führung, Unternehmenskultur und Managementinstrumente. Unter Managementinstrumente fallen bspw. I…“)
• 17:05, 3. Dez. 2020 ‎Strategieentscheid (Versionen | bearbeiten) ‎[658 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Prozessschritt des Strategieentscheids befasst sich mit der Bewertung und schlussendlich mit der Auswahl der entwickelten Strategien. Mithilfe verschiedene…“)
• 08:51, 25. Nov. 2020 ‎Strategische Kontrolle (Versionen | bearbeiten) ‎[840 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die strategische Kontrolle bezeichnet die dauernde Überwachung- und Lenkung der implementierten Strategie. Dieser dauernde Überwachungs- und Lenkungsprozess…“)
• 07:46, 25. Nov. 2020 ‎Strategieentwicklung (Versionen | bearbeiten) ‎[848 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Strategieentwicklung bzw. die Strategieformulierung bezeichnet den Prozessschritt zu definieren wie die zukünftige Strategie aussehen soll. Die Strategiee…“)
• 09:58, 24. Nov. 2020 ‎Strategische Analyse (Versionen | bearbeiten) ‎[686 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die strategische Analyse bezeichnet die Gegenüberstellung der Unternehmenssituation mit den Umweltbedingungen um Erfolgspotenziale oder Gefahren aufzuzeigen.…“)
• 09:19, 24. Nov. 2020 ‎Agile Planung (Versionen | bearbeiten) ‎[23.727 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Planungsprozesse sind komplex, Zeit- & Ressourcenintensiv und oftmals zu statisch. Aufgrund der Digitalisierung und dynamischer Märkte in welchem die Rahmenbe…“)
• 08:26, 24. Nov. 2020 ‎Taktische Mehrjahresplanung (Versionen | bearbeiten) ‎[12.483 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Während sich die strategische Planung die wesentliche Ausrichtung und den Weg festlegt, befasst sich die Taktische Mehrjahresplanung mit der Umsetzung dieser…“)
• 07:54, 24. Nov. 2020 ‎Strategische Planung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.256 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Strategische Entscheidungen müssen unter Unsicherheit und Risiko gefällt werden da nicht mit Sicherheit festgestellt werden, welche Aspekte der Umwelt mehr o…“)
• 10:12, 28. Aug. 2020 ‎Worldwide AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[3.474 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Fallstudie == '''Frage 1''': Welche Hauptkompetenzen müssen neu im Team erfüllt werden? * Fachwissen des Controllings * Business * Data Scienc…“)
• 10:08, 28. Aug. 2020 ‎Worldwide AG - Digital Controller (Versionen | bearbeiten) ‎[1.884 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Worldwide AG ist eines der führenden Reisebüros in der Schweiz und hat sich auf Individualreisen spezialisiert. Mit 21 Filialen Schwe…“)
• 18:46, 16. Mai 2020 ‎Smart Factory - Lösungen (Versionen | bearbeiten) ‎[4.966 Bytes] ‎Yasmin.Schmidmajer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''a Operative Planung und Budgetierung''' Insbesondere die Änderungen innerhalb des Produktionscontrollings sind relevant. Das vollständige digitale Abbil…“)
• 18:37, 16. Mai 2020 ‎Smart Factory (Versionen | bearbeiten) ‎[4.235 Bytes] ‎Yasmin.Schmidmajer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Smart Factory == === Aufgabenstellung === Das Elektronikwerk von Siemens in Amberg gilt als Vorreiter für die intelligente Fabrik der Zukunft und wurde d…“)
• 18:27, 16. Mai 2020 ‎Möbel AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.875 Bytes] ‎Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Berechnung Cashflow (Netto- bzw. Equity-Methode)''' ===== {| class="wikitable" |- |Erlöse || 1000000 |- | - Aufwendungen || 610000 |- | - Abschreibun…“)
• 17:50, 16. Mai 2020 ‎Möbel AG – Cashflow at Risk (Versionen | bearbeiten) ‎[2.051 Bytes] ‎Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Aufgabe''' ===== Sie sind Controller bzw. Controllerin der Möbel AG, welche Möbel herstellt. Das Umfeld der Möbel AG ist starken Schwankungen ausg…“)
• 17:36, 16. Mai 2020 ‎Holz AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.416 Bytes] ‎Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „miniatur|400px|Standardnormalverteilungstabelle (Universität Bielefeld, online) '''Berechnung z-Wert''' {| |…“)
• 16:59, 16. Mai 2020 ‎Holz AG – Value at Risk (Versionen | bearbeiten) ‎[1.262 Bytes] ‎Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Sie sind Controller bzw. Controllerin der Holz AG, welche mit Holz handelt. Die Geschäftsleitung der Holz AG hat beschlossen in Aktien zu investieren. Dabei s…“)
• 13:38, 16. Mai 2020 ‎Cashflow at Risk (Versionen | bearbeiten) ‎[7.201 Bytes] ‎Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Cashflow at Risk (CFaR) basiert auf dem Ansatz des Value at Risk (Krause, 2016, S. 85). Unter dem CFaR versteht Diederichs (2017) die bei einer gegebenen W…“)
• 15:51, 13. Mai 2020 ‎Lösung: Fallstudie Cafélita AG (Versionen | bearbeiten) ‎[2.067 Bytes] ‎Melissa.Rickli (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Total Return Reporting: In diesem Teil berichtet Cafélita AG über die Entwicklung ihrer Aktien- und Dividendenkurse und teilt ihre Zukunftsaussichten auf dem…“)
• 15:44, 13. Mai 2020 ‎Geschäftsberichte-Rating (Versionen | bearbeiten) ‎[996 Bytes] ‎Livia.Saegesser (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Schweizer Geschäftsberichte - Rating (http://www.geschaeftsberichte-rating.ch/) bewertet jährlich alle Unternehmen, welche im Swiss Performance Index spi…“)
• 15:40, 13. Mai 2020 ‎Lösung: Elemente des Value Reporting (Versionen | bearbeiten) ‎[1.050 Bytes] ‎Melissa.Rickli (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- ! Total Return Reporting !! Value Added Reporting !! Strategic Advantage Reporting |- | * Value-at-Risk '''(3)'''<br> * Aktienkursentw…“)
• 15:24, 13. Mai 2020 ‎Lösung: Aufgabe Value Reporting (Multiple Choice) (Versionen | bearbeiten) ‎[1.893 Bytes] ‎Livia.Saegesser (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- | 1. '''Was für Begriffe werden für Value Reporting sonst noch verwendet?''' a) Stakeholder Value Reporting '''b) Value Based Report…“)
• 15:19, 13. Mai 2020 ‎Value Reporting - Elemente des Value Reporting (Versionen | bearbeiten) ‎[2.058 Bytes] ‎Melissa.Rickli (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Ordne die folgenden Begriffe (nach Fischer & Wenzel, 2002, S. 329) dem jeweiligen Element in der Tabelle zu: # '''Jahresabschlussorientiertes Instrument''':…“) ursprünglich erstellt als „Aufgabe: Elemente des Value Reporting“
• 15:16, 13. Mai 2020 ‎Value Reporting - Multiple Choice (Versionen | bearbeiten) ‎[1.912 Bytes] ‎Livia.Saegesser (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Lernkontrolle (Mehrere Aufgaben möglich)== {| class="wikitable" |- | 1. '''Was für Begriffe werden für Value Reporting sonst noch verwendet?''' a) Stakeh…“) ursprünglich erstellt als „Aufgabe Value Reporting (Multiple Choice)“
• 17:12, 12. Mai 2020 ‎Tennis AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[2.135 Bytes] ‎Nerida.Dresh (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ '''Aufgabe 1.''' Variable Kosten Total: 400'000 + 450'000 + 200'000 + 100'000 = 1'150'000.- Variable Kosten / Stk: 1'150'000 / 50'000 = 23.- DB/Stk: 100…“)
• 15:55, 12. Mai 2020 ‎Datenbasierte Dienstleistungen (Kaffee AG) - Lösungen (Versionen | bearbeiten) ‎[4.021 Bytes] ‎Yasmin.Schmidmajer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungsansätze == '''* Welche Vorteile entstehen daraus für die Kaffee AG?''' Die Sensoren messen den Füllstand der Milch und Kaffeebohnen. Die Daten…“)
• 15:43, 12. Mai 2020 ‎Tennis AG – Deckungsbeitragsrechnung (Versionen | bearbeiten) ‎[2.537 Bytes] ‎Alex.Haeusler (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage Tennisschläger''' Die Tennis AG produziert und vertreibt einen Tennisschläger mit dem Namen T-Power 3. Im abgelaufenen Jahr wurden 50'000 S…“)
• 15:40, 12. Mai 2020 ‎Datenbasierte Dienstleistungen (Versionen | bearbeiten) ‎[1.950 Bytes] ‎Yasmin.Schmidmajer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Schweiz ist ein Land von Kaffeetrinkern. Pro Kopf und Tag trinken die Schweizer rund drei Tassen Kaffee. Insbesondere am Arbeitsplatz w…“)
• 13:00, 12. Mai 2020 ‎Value-Based Management (Versionen | bearbeiten) ‎[1.478 Bytes] ‎Elida.Shala (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Value-Based Mangement oder auch wertorientierte Unternehmensführung ist ein Ansatz, welcher zum Ziel hat, die Wertschöpfung im Unternehmen für die Aktionär…“)
• 12:59, 12. Mai 2020 ‎Eigenkapitalkosten (Versionen | bearbeiten) ‎[1.294 Bytes] ‎Elida.Shala (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Bei den Eigenkapitalkosten handelt es sich um die Renditeerwartungen der Eigenkapitalgeberinnen und Eigenkapitalgeber. Je grösser das Risiko für ihre Kapital…“)
• 11:32, 12. Mai 2020 ‎Spielzeughersteller Fun AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[292 Bytes] ‎Nerida.Dresh (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „500px|gerahmt|zentriert|Lösungsvorschlag der Spielzeug Fun AG Aufgabe“)
• 11:14, 12. Mai 2020 ‎Spielzeughersteller Fun AG – Deckungsbeitragsrechnung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.673 Bytes] ‎Nerida.Dresh (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Ausgangslage: Die Fun AG ist ein Unternehmen, welches Spielzeuge herstellt. Es werden vier Spielzeuge als Serienprodukte in den zwei Hauptbereichen 1 und 2 her…“) ursprünglich erstellt als „Spielzeugersteller Fun AG – Deckungsbeitragsrechnung“

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