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15. April 2021

• 13:3713:37, 15. Apr. 2021 Monte-Carlo-Simulation (Versionen | bearbeiten) [18.668 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Leere Seite erstellt)

14. April 2021

• 12:1612:16, 14. Apr. 2021 Gap-Analyse (Versionen | bearbeiten) [14.756 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Gap-Analyse== Die Gap-Analyse (Lückenanalyse) gehört zu den klassischen Instrumenten der strategischen Unternehmensanalyse. Sie ist zur Früherkennung von…“)

16. Februar 2021

• 13:1813:18, 16. Feb. 2021 Datenmanagement (Versionen | bearbeiten) [22.315 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Digitalisierung bzw. die digitale Transformation hat zur Folge, dass die Datenmenge sowie die Bedeutung dieser Daten welche die Unternehmen sammeln stetig…“)

28. Dezember 2020

• 11:1111:11, 28. Dez. 2020 Planungsprozess (Versionen | bearbeiten) [10.283 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Planungsprozess ist ein sequenzieller Ablauf, bei welchem, ausgehend vom Ausgangspunkt, die Unternehmensentwicklung für die folgende Planungsperiode erste…“)

18. Dezember 2020

• 12:4612:46, 18. Dez. 2020 Compliance Management System - Roche (Versionen | bearbeiten) [390 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Praxisbeispiel zur Umsetzung eines Compliance-Management-Systems in der Praxis: Das Schweizer Grossunternehmen Roche zeigt auf seiner Website umfassend die C…“)
• 12:4112:41, 18. Dez. 2020 Prämissenkontrolle (Versionen | bearbeiten) [23.743 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Prämissenkontrolle ist ein Modell, welches in der strategischen Kontrolle Anwendung findet. Die Prämissenkontrolle untersucht, ob die der Strategie zugru…“)
• 12:4012:40, 18. Dez. 2020 Morphologischer Kasten (Versionen | bearbeiten) [16.501 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Morphologische Kasten ist eine Kreativitätstechnik, welche in einem ersten Schritt ein Problem in die elementaren Bestandteile auseinandernimmt, um danach…“)
• 12:3912:39, 18. Dez. 2020 Lebenszyklus-Konzept (Versionen | bearbeiten) [21.591 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Neue Technologien haben entscheidende Auswirkungen auf dem Markt. Neue Technologien sind beispielsweise neue Produkt- und Verfahrenstechnologien. Diese neuen T…“)
• 12:3812:38, 18. Dez. 2020 Erfahrungskurve (Versionen | bearbeiten) [21.560 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Konzept der Erfahrungskurve sagt aus, dass aufgrund akkumulierter Erfahrungen, die Stückkosten im Laufe der Zeit sinken. Diese Erfahrungskurveneffekte sin…“)
• 12:3812:38, 18. Dez. 2020 Wettbewerbsstrategien (Versionen | bearbeiten) [23.294 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Eine Wettbewerbsstrategie sollte definieren, welche Wettbewerbsvorteile entwickelt werden sollen, welches Wettbewerbsfeld nutzbar gemacht soll sowie welches In…“)
• 12:3712:37, 18. Dez. 2020 Unternehmensvision und -Leitbild (Versionen | bearbeiten) [505 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Unternehmensvision definiert die Leitplanken für die Strategieformulierung. Eine klar formulierte, herausfordernde und inspirierende Vision erfüllt eine…“)
• 12:3612:36, 18. Dez. 2020 Unternehmensanalyse (Versionen | bearbeiten) [14.986 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Unternehmensanalyse ist wie die Umweltanalyse, Teil der Strategischen Analyse. Die Unternehmensanalyse hat das Ziel, die wettbewerbsrelevanten Ress…“)
• 12:2312:23, 18. Dez. 2020 Umweltanalyse (Versionen | bearbeiten) [10.545 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Grundgedanke hinter der Strategieplanung ist es, einerseits Umweltchancen mithilfe unternehmensinternen Stärken auszunutzen und andererseits Umweltrisiken…“)
• 12:2012:20, 18. Dez. 2020 Prinzipien (Versionen | bearbeiten) [488 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Beyond Budgeting ersetzt die Steuerung mittels traditioneller Budgetierung durch ein System aus adaptiven Führungsprozessen und der Delegation und Dezentralis…“)
• 12:1912:19, 18. Dez. 2020 Finanzplan (Versionen | bearbeiten) [8.505 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Finanzplan ist Teil des Planungsprozesses. Dieser enthält die zeitlich differenzierten erwarteten Zahlungsüberschüsse der Planungsperiode. Der Finanzpla…“)
• 12:1812:18, 18. Dez. 2020 Erfolgswirtschaftliche Planung (Versionen | bearbeiten) [303 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Erfolgswirtschaftliche Planung ist ein Teilschritt des Planungsprozesses. Dieser enthält die geplanten Umsätze und Kosten und weist schlussendlich den ge…“)
• 12:1712:17, 18. Dez. 2020 Absatzplan (Versionen | bearbeiten) [12.409 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Absatzplan ist ein Teilschritt des gesamten Planungsprozesses. Der Planungsprozess ist meist ein sequenzielles System von verschiedenen Schritten. Der Ausg…“)

16. Dezember 2020

• 14:4714:47, 16. Dez. 2020 Comroad - Wirtschaftskriminalität (Versionen | bearbeiten) [2.184 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die folgende Fallstudie ist ein Beispiel zur Thematik Wirtschaftskriminalität. ==Ausgangslage== Im Jahr 2000 sah es für die börsennotierte Comroad AG…“)

11. Dezember 2020

• 12:1412:14, 11. Dez. 2020 Compliance (Versionen | bearbeiten) [12.342 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Compliance hat in den meisten Grossunternehmen an Bedeutung zugenommen. Die Aufgaben von Compliance können wie folgt definiert werden:„Compliance umfasst d…“)
• 10:2910:29, 11. Dez. 2020 Wirtschaftskriminalität (Versionen | bearbeiten) [14.973 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Der Begriff Wirtschaftskriminalität ist nicht eindeutig definiert. Auch statistisch lässt sich anhand der polizeilichen Kriminalstatistik oder der Strafurte…“)

3. Dezember 2020

• 17:4917:49, 3. Dez. 2020 Operative Einjahresplanung (Versionen | bearbeiten) [45 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Weiterleitung nach Traditionelle Budgetierung erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
• 17:3317:33, 3. Dez. 2020 Strategieimplementierung (Versionen | bearbeiten) [846 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Implementierung der Strategie beinhaltet Aspekte wie die Führung, Unternehmenskultur und Managementinstrumente. Unter Managementinstrumente fallen bspw. I…“)
• 17:0517:05, 3. Dez. 2020 Strategieentscheid (Versionen | bearbeiten) [658 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Prozessschritt des Strategieentscheids befasst sich mit der Bewertung und schlussendlich mit der Auswahl der entwickelten Strategien. Mithilfe verschiedene…“)

25. November 2020

• 08:5108:51, 25. Nov. 2020 Strategische Kontrolle (Versionen | bearbeiten) [840 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die strategische Kontrolle bezeichnet die dauernde Überwachung- und Lenkung der implementierten Strategie. Dieser dauernde Überwachungs- und Lenkungsprozess…“)
• 07:4607:46, 25. Nov. 2020 Strategieentwicklung (Versionen | bearbeiten) [848 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Strategieentwicklung bzw. die Strategieformulierung bezeichnet den Prozessschritt zu definieren wie die zukünftige Strategie aussehen soll. Die Strategiee…“)

24. November 2020

• 09:5809:58, 24. Nov. 2020 Strategische Analyse (Versionen | bearbeiten) [686 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die strategische Analyse bezeichnet die Gegenüberstellung der Unternehmenssituation mit den Umweltbedingungen um Erfolgspotenziale oder Gefahren aufzuzeigen.…“)
• 09:1909:19, 24. Nov. 2020 Agile Planung (Versionen | bearbeiten) [23.727 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Planungsprozesse sind komplex, Zeit- & Ressourcenintensiv und oftmals zu statisch. Aufgrund der Digitalisierung und dynamischer Märkte in welchem die Rahmenbe…“)
• 08:2608:26, 24. Nov. 2020 Taktische Mehrjahresplanung (Versionen | bearbeiten) [12.483 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Während sich die strategische Planung die wesentliche Ausrichtung und den Weg festlegt, befasst sich die Taktische Mehrjahresplanung mit der Umsetzung dieser…“)
• 07:5407:54, 24. Nov. 2020 Strategische Planung (Versionen | bearbeiten) [1.256 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Strategische Entscheidungen müssen unter Unsicherheit und Risiko gefällt werden da nicht mit Sicherheit festgestellt werden, welche Aspekte der Umwelt mehr o…“)

30. Oktober 2020

• 14:3414:34, 30. Okt. 2020 Meilenstein-Trendanalyse (Versionen | bearbeiten) [42 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Weiterleitung nach Meilensteintrendanalyse erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
• 14:3414:34, 30. Okt. 2020 Meilenstein-Trend-Analyse (Versionen | bearbeiten) [42 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Weiterleitung nach Meilensteintrendanalyse erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
• 14:3314:33, 30. Okt. 2020 Vertriebscontrolling (Versionen | bearbeiten) [36 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Weiterleitung nach Absatzcontrolling erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
• 14:3114:31, 30. Okt. 2020 Kostentrendanalyse (Versionen | bearbeiten) [38 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Weiterleitung nach Kosten-Trendanalyse erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung

28. August 2020

• 10:1210:12, 28. Aug. 2020 Worldwide AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) [3.474 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Fallstudie == '''Frage 1''': Welche Hauptkompetenzen müssen neu im Team erfüllt werden? * Fachwissen des Controllings * Business * Data Scienc…“)
• 10:0810:08, 28. Aug. 2020 Worldwide AG - Digital Controller (Versionen | bearbeiten) [1.884 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Worldwide AG ist eines der führenden Reisebüros in der Schweiz und hat sich auf Individualreisen spezialisiert. Mit 21 Filialen Schwe…“)

16. Mai 2020

• 18:4618:46, 16. Mai 2020 Smart Factory - Lösungen (Versionen | bearbeiten) [4.966 Bytes] Yasmin.Schmidmajer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''a Operative Planung und Budgetierung''' Insbesondere die Änderungen innerhalb des Produktionscontrollings sind relevant. Das vollständige digitale Abbil…“)
• 18:3718:37, 16. Mai 2020 Smart Factory (Versionen | bearbeiten) [4.235 Bytes] Yasmin.Schmidmajer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Smart Factory == === Aufgabenstellung === Das Elektronikwerk von Siemens in Amberg gilt als Vorreiter für die intelligente Fabrik der Zukunft und wurde d…“)
• 18:2718:27, 16. Mai 2020 Möbel AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.875 Bytes] Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Berechnung Cashflow (Netto- bzw. Equity-Methode)''' ===== {| class="wikitable" |- |Erlöse || 1000000 |- | - Aufwendungen || 610000 |- | - Abschreibun…“)
• 17:5017:50, 16. Mai 2020 Möbel AG – Cashflow at Risk (Versionen | bearbeiten) [2.051 Bytes] Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Aufgabe''' ===== Sie sind Controller bzw. Controllerin der Möbel AG, welche Möbel herstellt. Das Umfeld der Möbel AG ist starken Schwankungen ausg…“)
• 17:3617:36, 16. Mai 2020 Holz AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.416 Bytes] Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „miniatur|400px|Standardnormalverteilungstabelle (Universität Bielefeld, online) '''Berechnung z-Wert''' {| |…“)
• 16:5916:59, 16. Mai 2020 Holz AG – Value at Risk (Versionen | bearbeiten) [1.262 Bytes] Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Sie sind Controller bzw. Controllerin der Holz AG, welche mit Holz handelt. Die Geschäftsleitung der Holz AG hat beschlossen in Aktien zu investieren. Dabei s…“)
• 13:3813:38, 16. Mai 2020 Cashflow at Risk (Versionen | bearbeiten) [7.201 Bytes] Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Cashflow at Risk (CFaR) basiert auf dem Ansatz des Value at Risk (Krause, 2016, S. 85). Unter dem CFaR versteht Diederichs (2017) die bei einer gegebenen W…“)

13. Mai 2020

• 15:5115:51, 13. Mai 2020 Lösung: Fallstudie Cafélita AG (Versionen | bearbeiten) [2.067 Bytes] Melissa.Rickli (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Total Return Reporting: In diesem Teil berichtet Cafélita AG über die Entwicklung ihrer Aktien- und Dividendenkurse und teilt ihre Zukunftsaussichten auf dem…“)
• 15:4415:44, 13. Mai 2020 Geschäftsberichte-Rating (Versionen | bearbeiten) [996 Bytes] Livia.Saegesser (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Schweizer Geschäftsberichte - Rating (http://www.geschaeftsberichte-rating.ch/) bewertet jährlich alle Unternehmen, welche im Swiss Performance Index spi…“)
• 15:4015:40, 13. Mai 2020 Lösung: Elemente des Value Reporting (Versionen | bearbeiten) [1.050 Bytes] Melissa.Rickli (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- ! Total Return Reporting !! Value Added Reporting !! Strategic Advantage Reporting |- | * Value-at-Risk '''(3)'''<br> * Aktienkursentw…“)
• 15:2415:24, 13. Mai 2020 Lösung: Aufgabe Value Reporting (Multiple Choice) (Versionen | bearbeiten) [1.893 Bytes] Livia.Saegesser (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- | 1. '''Was für Begriffe werden für Value Reporting sonst noch verwendet?''' a) Stakeholder Value Reporting '''b) Value Based Report…“)
• 15:1915:19, 13. Mai 2020 Value Reporting - Elemente des Value Reporting (Versionen | bearbeiten) [2.058 Bytes] Melissa.Rickli (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Ordne die folgenden Begriffe (nach Fischer & Wenzel, 2002, S. 329) dem jeweiligen Element in der Tabelle zu: # '''Jahresabschlussorientiertes Instrument''':…“) ursprünglich erstellt als „Aufgabe: Elemente des Value Reporting“
• 15:1615:16, 13. Mai 2020 Value Reporting - Multiple Choice (Versionen | bearbeiten) [1.912 Bytes] Livia.Saegesser (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Lernkontrolle (Mehrere Aufgaben möglich)== {| class="wikitable" |- | 1. '''Was für Begriffe werden für Value Reporting sonst noch verwendet?''' a) Stakeh…“) ursprünglich erstellt als „Aufgabe Value Reporting (Multiple Choice)“

12. Mai 2020

• 17:1217:12, 12. Mai 2020 Tennis AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [2.135 Bytes] Nerida.Dresh (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ '''Aufgabe 1.''' Variable Kosten Total: 400'000 + 450'000 + 200'000 + 100'000 = 1'150'000.- Variable Kosten / Stk: 1'150'000 / 50'000 = 23.- DB/Stk: 100…“)
• 15:5515:55, 12. Mai 2020 Datenbasierte Dienstleistungen (Kaffee AG) - Lösungen (Versionen | bearbeiten) [4.021 Bytes] Yasmin.Schmidmajer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungsansätze == '''* Welche Vorteile entstehen daraus für die Kaffee AG?''' Die Sensoren messen den Füllstand der Milch und Kaffeebohnen. Die Daten…“)