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25. November 2020

• 08:4608:46, 25. Nov. 2020 Strategieentwicklung (Versionen | bearbeiten) [848 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Strategieentwicklung bzw. die Strategieformulierung bezeichnet den Prozessschritt zu definieren wie die zukünftige Strategie aussehen soll. Die Strategiee…“)

24. November 2020

• 10:5810:58, 24. Nov. 2020 Strategische Analyse (Versionen | bearbeiten) [686 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die strategische Analyse bezeichnet die Gegenüberstellung der Unternehmenssituation mit den Umweltbedingungen um Erfolgspotenziale oder Gefahren aufzuzeigen.…“)
• 10:1910:19, 24. Nov. 2020 Agile Planung (Versionen | bearbeiten) [23.727 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Planungsprozesse sind komplex, Zeit- & Ressourcenintensiv und oftmals zu statisch. Aufgrund der Digitalisierung und dynamischer Märkte in welchem die Rahmenbe…“)
• 09:2609:26, 24. Nov. 2020 Taktische Mehrjahresplanung (Versionen | bearbeiten) [12.483 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Während sich die strategische Planung die wesentliche Ausrichtung und den Weg festlegt, befasst sich die Taktische Mehrjahresplanung mit der Umsetzung dieser…“)
• 08:5408:54, 24. Nov. 2020 Strategische Planung (Versionen | bearbeiten) [1.256 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Strategische Entscheidungen müssen unter Unsicherheit und Risiko gefällt werden da nicht mit Sicherheit festgestellt werden, welche Aspekte der Umwelt mehr o…“)

30. Oktober 2020

• 15:3415:34, 30. Okt. 2020 Meilenstein-Trendanalyse (Versionen | bearbeiten) [42 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Weiterleitung nach Meilensteintrendanalyse erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
• 15:3415:34, 30. Okt. 2020 Meilenstein-Trend-Analyse (Versionen | bearbeiten) [42 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Weiterleitung nach Meilensteintrendanalyse erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
• 15:3315:33, 30. Okt. 2020 Vertriebscontrolling (Versionen | bearbeiten) [36 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Weiterleitung nach Absatzcontrolling erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
• 15:3115:31, 30. Okt. 2020 Kostentrendanalyse (Versionen | bearbeiten) [38 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Weiterleitung nach Kosten-Trendanalyse erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung

28. August 2020

• 11:1211:12, 28. Aug. 2020 Worldwide AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) [3.474 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Fallstudie == '''Frage 1''': Welche Hauptkompetenzen müssen neu im Team erfüllt werden? * Fachwissen des Controllings * Business * Data Scienc…“)
• 11:0811:08, 28. Aug. 2020 Worldwide AG - Digital Controller (Versionen | bearbeiten) [1.884 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Worldwide AG ist eines der führenden Reisebüros in der Schweiz und hat sich auf Individualreisen spezialisiert. Mit 21 Filialen Schwe…“)

16. Mai 2020

• 19:4619:46, 16. Mai 2020 Smart Factory - Lösungen (Versionen | bearbeiten) [4.966 Bytes] Yasmin.Schmidmajer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''a Operative Planung und Budgetierung''' Insbesondere die Änderungen innerhalb des Produktionscontrollings sind relevant. Das vollständige digitale Abbil…“)
• 19:3719:37, 16. Mai 2020 Smart Factory (Versionen | bearbeiten) [4.235 Bytes] Yasmin.Schmidmajer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Smart Factory == === Aufgabenstellung === Das Elektronikwerk von Siemens in Amberg gilt als Vorreiter für die intelligente Fabrik der Zukunft und wurde d…“)
• 19:2719:27, 16. Mai 2020 Möbel AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.875 Bytes] Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Berechnung Cashflow (Netto- bzw. Equity-Methode)''' ===== {| class="wikitable" |- |Erlöse || 1000000 |- | - Aufwendungen || 610000 |- | - Abschreibun…“)
• 18:5018:50, 16. Mai 2020 Möbel AG – Cashflow at Risk (Versionen | bearbeiten) [2.051 Bytes] Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Aufgabe''' ===== Sie sind Controller bzw. Controllerin der Möbel AG, welche Möbel herstellt. Das Umfeld der Möbel AG ist starken Schwankungen ausg…“)
• 18:3618:36, 16. Mai 2020 Holz AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.416 Bytes] Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „miniatur|400px|Standardnormalverteilungstabelle (Universität Bielefeld, online) '''Berechnung z-Wert''' {| |…“)
• 17:5917:59, 16. Mai 2020 Holz AG – Value at Risk (Versionen | bearbeiten) [1.262 Bytes] Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Sie sind Controller bzw. Controllerin der Holz AG, welche mit Holz handelt. Die Geschäftsleitung der Holz AG hat beschlossen in Aktien zu investieren. Dabei s…“)
• 14:3814:38, 16. Mai 2020 Cashflow at Risk (Versionen | bearbeiten) [7.201 Bytes] Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Cashflow at Risk (CFaR) basiert auf dem Ansatz des Value at Risk (Krause, 2016, S. 85). Unter dem CFaR versteht Diederichs (2017) die bei einer gegebenen W…“)

13. Mai 2020

• 16:5116:51, 13. Mai 2020 Lösung: Fallstudie Cafélita AG (Versionen | bearbeiten) [2.067 Bytes] Melissa.Rickli (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Total Return Reporting: In diesem Teil berichtet Cafélita AG über die Entwicklung ihrer Aktien- und Dividendenkurse und teilt ihre Zukunftsaussichten auf dem…“)
• 16:4416:44, 13. Mai 2020 Geschäftsberichte-Rating (Versionen | bearbeiten) [996 Bytes] Livia.Saegesser (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Schweizer Geschäftsberichte - Rating (http://www.geschaeftsberichte-rating.ch/) bewertet jährlich alle Unternehmen, welche im Swiss Performance Index spi…“)
• 16:4016:40, 13. Mai 2020 Lösung: Elemente des Value Reporting (Versionen | bearbeiten) [1.050 Bytes] Melissa.Rickli (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- ! Total Return Reporting !! Value Added Reporting !! Strategic Advantage Reporting |- | * Value-at-Risk '''(3)'''<br> * Aktienkursentw…“)
• 16:2416:24, 13. Mai 2020 Lösung: Aufgabe Value Reporting (Multiple Choice) (Versionen | bearbeiten) [1.893 Bytes] Livia.Saegesser (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- | 1. '''Was für Begriffe werden für Value Reporting sonst noch verwendet?''' a) Stakeholder Value Reporting '''b) Value Based Report…“)
• 16:1916:19, 13. Mai 2020 Value Reporting - Elemente des Value Reporting (Versionen | bearbeiten) [2.058 Bytes] Melissa.Rickli (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Ordne die folgenden Begriffe (nach Fischer & Wenzel, 2002, S. 329) dem jeweiligen Element in der Tabelle zu: # '''Jahresabschlussorientiertes Instrument''':…“) ursprünglich erstellt als „Aufgabe: Elemente des Value Reporting“
• 16:1616:16, 13. Mai 2020 Value Reporting - Multiple Choice (Versionen | bearbeiten) [1.912 Bytes] Livia.Saegesser (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Lernkontrolle (Mehrere Aufgaben möglich)== {| class="wikitable" |- | 1. '''Was für Begriffe werden für Value Reporting sonst noch verwendet?''' a) Stakeh…“) ursprünglich erstellt als „Aufgabe Value Reporting (Multiple Choice)“

12. Mai 2020

• 18:1218:12, 12. Mai 2020 Tennis AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [2.135 Bytes] Nerida.Dresh (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ '''Aufgabe 1.''' Variable Kosten Total: 400'000 + 450'000 + 200'000 + 100'000 = 1'150'000.- Variable Kosten / Stk: 1'150'000 / 50'000 = 23.- DB/Stk: 100…“)
• 16:5516:55, 12. Mai 2020 Datenbasierte Dienstleistungen (Kaffee AG) - Lösungen (Versionen | bearbeiten) [4.021 Bytes] Yasmin.Schmidmajer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungsansätze == '''* Welche Vorteile entstehen daraus für die Kaffee AG?''' Die Sensoren messen den Füllstand der Milch und Kaffeebohnen. Die Daten…“)
• 16:4316:43, 12. Mai 2020 Tennis AG – Deckungsbeitragsrechnung (Versionen | bearbeiten) [2.537 Bytes] Alex.Haeusler (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage Tennisschläger''' Die Tennis AG produziert und vertreibt einen Tennisschläger mit dem Namen T-Power 3. Im abgelaufenen Jahr wurden 50'000 S…“)
• 16:4016:40, 12. Mai 2020 Datenbasierte Dienstleistungen (Versionen | bearbeiten) [1.950 Bytes] Yasmin.Schmidmajer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Schweiz ist ein Land von Kaffeetrinkern. Pro Kopf und Tag trinken die Schweizer rund drei Tassen Kaffee. Insbesondere am Arbeitsplatz w…“)
• 14:0014:00, 12. Mai 2020 Value-Based Management (Versionen | bearbeiten) [1.478 Bytes] Elida.Shala (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Value-Based Mangement oder auch wertorientierte Unternehmensführung ist ein Ansatz, welcher zum Ziel hat, die Wertschöpfung im Unternehmen für die Aktionär…“)
• 13:5913:59, 12. Mai 2020 Eigenkapitalkosten (Versionen | bearbeiten) [1.294 Bytes] Elida.Shala (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Bei den Eigenkapitalkosten handelt es sich um die Renditeerwartungen der Eigenkapitalgeberinnen und Eigenkapitalgeber. Je grösser das Risiko für ihre Kapital…“)
• 12:3212:32, 12. Mai 2020 Spielzeughersteller Fun AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [292 Bytes] Nerida.Dresh (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „500px|gerahmt|zentriert|Lösungsvorschlag der Spielzeug Fun AG Aufgabe“)
• 12:1412:14, 12. Mai 2020 Spielzeughersteller Fun AG – Deckungsbeitragsrechnung (Versionen | bearbeiten) [1.673 Bytes] Nerida.Dresh (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Ausgangslage: Die Fun AG ist ein Unternehmen, welches Spielzeuge herstellt. Es werden vier Spielzeuge als Serienprodukte in den zwei Hauptbereichen 1 und 2 her…“) ursprünglich erstellt als „Spielzeugersteller Fun AG – Deckungsbeitragsrechnung“

11. Mai 2020

• 19:5719:57, 11. Mai 2020 Hotea AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.295 Bytes] Jonas.Purtschert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Musterlösungen (nicht abschliessend)''' Aufgabe 1: Hier ist jede individuelle Lösung korrekt. Aufgabe 2: Für Phase 3 wurde mit CHF 25'000 budgetiert.…“)
• 19:5619:56, 11. Mai 2020 Hotea AG – Erstellen einer Kostentrendanalyse (Versionen | bearbeiten) [1.801 Bytes] Jonas.Purtschert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage''' mini|Abb. 1: Kostentrendanalyse Hotea AG (Eigene Darstellung, 2020) Die Hotea AG möchte für die…“)

10. Mai 2020

• 22:4322:43, 10. Mai 2020 Clever AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) [3.631 Bytes] LukasDanny.Kessler (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „1. Was sind die Vorteile für den Finanzbereich/ das Rechnungswesen? Manuelle Buchungen werden zu einer Seltenheit. Da der Smart Contract alle Transaktionen a…“)
• 16:5716:57, 10. Mai 2020 Clever AG – Blockchain (Versionen | bearbeiten) [6.716 Bytes] LukasDanny.Kessler (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Unternehmen Clever AG in der vorliegenden Fallstudie ist frei erfunden. Die Theorie basiert auf den Onlinetext von Schaumann & Bunn (2018). Die Grafiken wu…“)

9. Mai 2020

• 11:1711:17, 9. Mai 2020 Praliné GmbH - Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.313 Bytes] Maurice.Westphal (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Humankapital (HC)-Wert: 1. HC-Wertbasis: * FTE: 30 (Vollzeitangestellte) + 10 * 0.5 (Halbzeitangestellte) = 35 * branchenüblicher Marktgehalt: 60'000 CHF HC…“)
• 11:1311:13, 9. Mai 2020 Praliné GmbH – Humankapitalbewertung (Versionen | bearbeiten) [1.916 Bytes] Maurice.Westphal (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ == Ausgangslage == Dieses Beispiel soll die Komplexität der Humankapitalberechnung mit Hilfe der Saarbrücker Formel aufzeigen. Die Aufgabe wurde in Anlehnun…“)
• 11:0711:07, 9. Mai 2020 Saarbrücker Formel (Versionen | bearbeiten) [11.410 Bytes] Maurice.Westphal (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Die Saarbrücker Formel, auch Transparent Human Capital Valuation genannt, ist ein Instrument der Humankapitalbewertung. Die Formel…“)
• 10:4710:47, 9. Mai 2020 Bewertungsansätze der Humankapitalbewertung (Versionen | bearbeiten) [11.035 Bytes] Maurice.Westphal (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Bei der Humankapitalbewertung kann zwischen sechs Bewertungsansätzen gewählt werden. Die Ansätze werden mit je einem Modell im Folgenden erläutert. In Abb…“)
• 10:2410:24, 9. Mai 2020 Biscuit AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [5.450 Bytes] Maurice.Westphal (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ == Aufgabe 1 == Mit einer Humankapitalbewertung kann man sich folgende Nutzen erhoffen: * Wissen managen (Scholz, 2007, S. 21): Erhält einen Eindruck über d…“)
• 10:0210:02, 9. Mai 2020 Humankapitalbewertung – Quiz (Versionen | bearbeiten) [597 Bytes] Maurice.Westphal (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Um Ihr Wissen über die Humankapitalbewertung zu testen, steht folgendes Quiz zur Verfügung: [LINK ILIAS Humankapitalbewertung – Quiz]. Das Quiz basiert a…“)
• 09:3909:39, 9. Mai 2020 Biscuit AG – Humankapitalbewertung (Versionen | bearbeiten) [3.213 Bytes] Maurice.Westphal (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ == Ausgangslage == Das Unternehmen Biscuit AG produziert eine breite Produktpalette an unterschiedlichen Gebäcken. Gegründet wurde das Unternehmen im 19. Ja…“)

7. Mai 2020

• 20:3920:39, 7. Mai 2020 Working Capital Management (Versionen | bearbeiten) [24.852 Bytes] Joel.Hoehner (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Working Capital Management...“)

2. Mai 2020

• 19:3019:30, 2. Mai 2020 Bewertung des Fertigstellungsgrades (Versionen | bearbeiten) [3.980 Bytes] Niklaus.Balz (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Zur Durchführung der [Earned Value Analyse] muss der Fortschritt eines Projektes bekannt sein. Grundlage dafür ist ein umfassender Projektplan, welcher in ei…“)
• 19:2619:26, 2. Mai 2020 Projektprognosen (Versionen | bearbeiten) [5.149 Bytes] Niklaus.Balz (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Prognosen über den zukünftigen Verlauf des Projektes sind sehr wichtig. Zur Erstellung dieser Prognosen gibt es zwei Möglichkeiten. Entweder werden die Kost…“)
• 18:5418:54, 2. Mai 2020 Waldhaus Bau AG – Earned Value Analyse (Versionen | bearbeiten) [1.796 Bytes] Niklaus.Balz (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „mini|Waldhaus Bau AG - Earned Value Analyse Excel Datei == Aufgabe 1: Kennzahlen == Sie sind bereits daran ein…“)
• 18:2918:29, 2. Mai 2020 Meier AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [5.303 Bytes] Niklaus.Balz (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- ! !! Baustelle 1 !! Baustelle 2 !! Baustelle 3 !! Baustelle 4 |- | Projektlaufzeit (Plan) || 01.03.2020 – 31.07.2020 || 01.09.2019…“)
• 17:5417:54, 2. Mai 2020 Meier AG – Earned Value Analyse (Versionen | bearbeiten) [2.748 Bytes] Niklaus.Balz (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Anlagebauer «Rast AG» bekommt von einer Bierbrauerei den Auftrag, eine neue Abfüllanlage zu planen und zu realisieren. Die Bierbrauerei hat ihnen die An…“)

20. Februar 2020

• 11:0211:02, 20. Feb. 2020 Werteflüsse (Versionen | bearbeiten) [16.621 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Als Werteflüsse werden einerseits die Buchungen des Rechnungswesens bezeichnet welche reinen finanziellen Charakter aufweisen, andererseits beziehen sich Wert…“)