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4. Mai 2021

• 09:3709:37, 4. Mai 2021 S-Kurven Konzept - Fallstudie Nokia (Versionen | bearbeiten) [1.970 Bytes] Duss.Mathias (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Fallstudie Nokia – S-Kurven Konzept == Was eine Nichtbeachtung des S-Kurven-Konzept auslösen kann, zeigt das Beispiel von Nokia. Im zweiten Quartal 2007…“) ursprünglich erstellt als „Fallstudie Nokia – S-Kurven Konzept“
• 09:3309:33, 4. Mai 2021 BCG-Matrix (Versionen | bearbeiten) [4.091 Bytes] Duss.Mathias (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== BCG Matrix == miniatur|550px| Abb. 1: BCG Matrix (Lippold, 2020, S. 124) Die Boston Consulting Group Matrix (BCG-Matrix)…“)

27. April 2021

• 13:2313:23, 27. Apr. 2021 DSO, DPO, DIO (Versionen | bearbeiten) [4.736 Bytes] Filliger.DarioAndrin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Im Working Capital Management gelten Debitorenlaufzeit, Lagerdauer und Kreditorenlaufzeit als zentrale Kennzahlen. Es geht dabe…“)
• 12:3612:36, 27. Apr. 2021 Toyworld AG – Working Capital Management Lösungen (Versionen | bearbeiten) [2.003 Bytes] Ettlin.JoelMarco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen == '''Aufgabe 1'''<br> Working Capital = FLL + Vorräte – VLL = 7’600 + 10'400 – 4'400 = 13’600 '''Aufgabe 2'''<br> Working Capital Ratio…“)
• 10:5710:57, 27. Apr. 2021 Toyworld AG – Working Capital Management (Versionen | bearbeiten) [2.277 Bytes] Ettlin.JoelMarco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die fiktive Toyworld AG vertreibt Spielwaren im Onlinehandel. Das Schweizer Handelsunternehmen erzielte im vergangenen Jahr einen Umsatz von…“)
• 10:2710:27, 27. Apr. 2021 ABC AG – Working Capital Management (Versionen | bearbeiten) [520 Bytes] Ettlin.JoelMarco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die fiktive ABC AG ist eine nicht kotierte Aktiengesellschaft. Ihr Unternehmenszweck ist das Vertreiben von Lernmaterialien für Kinder rund um das Erlernen de…“)
• 07:1607:16, 27. Apr. 2021 Kaffee AG – Working Capital Management – Lösung (Versionen | bearbeiten) [530 Bytes] Estermann.Florian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung == * DPO: 489'000 / 4'589'000 * 360 = 38 * DIO: 787'000 / 4'589'000 * 360 = 62 * DSO: 1'150'000 / 5'785'000 * 360 = 72 * C2C: 62 + 72 – 38 = 96…“)
• 07:0407:04, 27. Apr. 2021 Kaffee AG – Working Capital Management (Versionen | bearbeiten) [999 Bytes] Estermann.Florian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Aufgabe''' ===== Die Kaffee AG ist im Geschäft mit dem Import von Kaffeebohnen aus Südamerika. Sie erwirtschaftete im letzten Geschäftsjahr einen…“)

23. April 2021

• 10:3210:32, 23. Apr. 2021 Prämissenkontrolle - Quiz (Versionen | bearbeiten) [315 Bytes] Herzog.RoyAnthony (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Damit Sie Ihr Wissen zum Thema Prämissenkontrolle testen können, steht Ihnen eine [https://elearning.hslu.ch/ilias/ilias.php?ref_id=4960135&cmd=infoScreen&cm…“)

21. April 2021

• 15:2015:20, 21. Apr. 2021 Fast Food AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.290 Bytes] Herzog.RoyAnthony (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" | '''Politisch''' || * Verschärfung des Lebensmittelhyigenegesetz (extern) |- | '''Ökonomisch''' || * Einbruch der Konjunktur um mehr…“)
• 15:0615:06, 21. Apr. 2021 Fast Food AG - Prämissen im PESTE-Modell (Versionen | bearbeiten) [1.209 Bytes] Herzog.RoyAnthony (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Fast Food Schweiz AG ist die Tochtergesellschaft eines multinationalen Konzerns. In der Schweiz zählt das Unternehmen 5'000 Beschäftigte. Die Tochtergese…“)

17. April 2021

• 09:4509:45, 17. Apr. 2021 Edison AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.828 Bytes] Moos.Sebastian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''# Welche Wettbewerbsvorteile kann die Edison AG nutzen? Begründen Sie. ''' * Flexibilität bei der Produktion * Qualität (Handarbeit) * Swissmade * eng…“)
• 09:3709:37, 17. Apr. 2021 Edison AG – Fallstudie (Versionen | bearbeiten) [2.137 Bytes] Moos.Sebastian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Edison AG ist ein KMU und produziert Elektrovelos in der Zentralschweiz. Die Velos vertreibt die Edison AG weltweit. Am Hauptsitz der Edison AG sind 150 Pe…“)

16. April 2021

• 12:4412:44, 16. Apr. 2021 Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse (Versionen | bearbeiten) [708 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse zeigt der Unternehmung auf, wo eine Strategische Geschäftseinheit (SGE) seine Stärken und Schwächen aufweist. So werd…“)
• 12:4212:42, 16. Apr. 2021 Potenzialanalyse (Versionen | bearbeiten) [1.106 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Ziel der Potenzialanalyse (auch Stärken-Schwächen-Analyse genannt) ist es festzustellen, welche Ressourcen die individuellen Stärken und Schwächen einer Un…“)
• 12:3312:33, 16. Apr. 2021 Wertkettenanalyse (Versionen | bearbeiten) [896 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Gemäss Porter (2014) soll die Wertkettenanalyse Unterschiede bei der Wertkette gegenüber der Konkurrenz aufzeigen, welche für Wettbewerbsvorteile entscheide…“)
• 12:2812:28, 16. Apr. 2021 Kulturanalyse (Versionen | bearbeiten) [858 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „«Unternehmenskultur ist die Grundgesamtheit gemeinsamer Werte, Normen und Einstellungen, welche die Entscheidungen, Handlungen und das Verhalten der Organisat…“)

15. April 2021

• 13:3713:37, 15. Apr. 2021 Monte-Carlo-Simulation (Versionen | bearbeiten) [18.668 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Leere Seite erstellt)

14. April 2021

• 12:1612:16, 14. Apr. 2021 Gap-Analyse (Versionen | bearbeiten) [14.756 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Gap-Analyse== Die Gap-Analyse (Lückenanalyse) gehört zu den klassischen Instrumenten der strategischen Unternehmensanalyse. Sie ist zur Früherkennung von…“)

16. Februar 2021

• 13:1813:18, 16. Feb. 2021 Datenmanagement (Versionen | bearbeiten) [22.315 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Digitalisierung bzw. die digitale Transformation hat zur Folge, dass die Datenmenge sowie die Bedeutung dieser Daten welche die Unternehmen sammeln stetig…“)

28. Dezember 2020

• 11:1111:11, 28. Dez. 2020 Planungsprozess (Versionen | bearbeiten) [10.283 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Planungsprozess ist ein sequenzieller Ablauf, bei welchem, ausgehend vom Ausgangspunkt, die Unternehmensentwicklung für die folgende Planungsperiode erste…“)

18. Dezember 2020

• 12:4612:46, 18. Dez. 2020 Compliance Management System - Roche (Versionen | bearbeiten) [390 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Praxisbeispiel zur Umsetzung eines Compliance-Management-Systems in der Praxis: Das Schweizer Grossunternehmen Roche zeigt auf seiner Website umfassend die C…“)
• 12:4112:41, 18. Dez. 2020 Prämissenkontrolle (Versionen | bearbeiten) [23.743 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Prämissenkontrolle ist ein Modell, welches in der strategischen Kontrolle Anwendung findet. Die Prämissenkontrolle untersucht, ob die der Strategie zugru…“)
• 12:4012:40, 18. Dez. 2020 Morphologischer Kasten (Versionen | bearbeiten) [16.501 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Morphologische Kasten ist eine Kreativitätstechnik, welche in einem ersten Schritt ein Problem in die elementaren Bestandteile auseinandernimmt, um danach…“)
• 12:3912:39, 18. Dez. 2020 Lebenszyklus-Konzept (Versionen | bearbeiten) [21.591 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Neue Technologien haben entscheidende Auswirkungen auf dem Markt. Neue Technologien sind beispielsweise neue Produkt- und Verfahrenstechnologien. Diese neuen T…“)
• 12:3812:38, 18. Dez. 2020 Erfahrungskurve (Versionen | bearbeiten) [21.560 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Konzept der Erfahrungskurve sagt aus, dass aufgrund akkumulierter Erfahrungen, die Stückkosten im Laufe der Zeit sinken. Diese Erfahrungskurveneffekte sin…“)
• 12:3812:38, 18. Dez. 2020 Wettbewerbsstrategien (Versionen | bearbeiten) [23.294 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Eine Wettbewerbsstrategie sollte definieren, welche Wettbewerbsvorteile entwickelt werden sollen, welches Wettbewerbsfeld nutzbar gemacht soll sowie welches In…“)
• 12:3712:37, 18. Dez. 2020 Unternehmensvision und -Leitbild (Versionen | bearbeiten) [505 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Unternehmensvision definiert die Leitplanken für die Strategieformulierung. Eine klar formulierte, herausfordernde und inspirierende Vision erfüllt eine…“)
• 12:3612:36, 18. Dez. 2020 Unternehmensanalyse (Versionen | bearbeiten) [14.986 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Unternehmensanalyse ist wie die Umweltanalyse, Teil der Strategischen Analyse. Die Unternehmensanalyse hat das Ziel, die wettbewerbsrelevanten Ress…“)
• 12:2312:23, 18. Dez. 2020 Umweltanalyse (Versionen | bearbeiten) [10.545 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Grundgedanke hinter der Strategieplanung ist es, einerseits Umweltchancen mithilfe unternehmensinternen Stärken auszunutzen und andererseits Umweltrisiken…“)
• 12:2012:20, 18. Dez. 2020 Prinzipien (Versionen | bearbeiten) [488 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Beyond Budgeting ersetzt die Steuerung mittels traditioneller Budgetierung durch ein System aus adaptiven Führungsprozessen und der Delegation und Dezentralis…“)
• 12:1912:19, 18. Dez. 2020 Finanzplan (Versionen | bearbeiten) [8.505 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Finanzplan ist Teil des Planungsprozesses. Dieser enthält die zeitlich differenzierten erwarteten Zahlungsüberschüsse der Planungsperiode. Der Finanzpla…“)
• 12:1812:18, 18. Dez. 2020 Erfolgswirtschaftliche Planung (Versionen | bearbeiten) [303 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Erfolgswirtschaftliche Planung ist ein Teilschritt des Planungsprozesses. Dieser enthält die geplanten Umsätze und Kosten und weist schlussendlich den ge…“)
• 12:1712:17, 18. Dez. 2020 Absatzplan (Versionen | bearbeiten) [12.409 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Absatzplan ist ein Teilschritt des gesamten Planungsprozesses. Der Planungsprozess ist meist ein sequenzielles System von verschiedenen Schritten. Der Ausg…“)

16. Dezember 2020

• 14:4714:47, 16. Dez. 2020 Comroad - Wirtschaftskriminalität (Versionen | bearbeiten) [2.184 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die folgende Fallstudie ist ein Beispiel zur Thematik Wirtschaftskriminalität. ==Ausgangslage== Im Jahr 2000 sah es für die börsennotierte Comroad AG…“)

11. Dezember 2020

• 12:1412:14, 11. Dez. 2020 Compliance (Versionen | bearbeiten) [12.342 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Compliance hat in den meisten Grossunternehmen an Bedeutung zugenommen. Die Aufgaben von Compliance können wie folgt definiert werden:„Compliance umfasst d…“)
• 10:2910:29, 11. Dez. 2020 Wirtschaftskriminalität (Versionen | bearbeiten) [14.973 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Der Begriff Wirtschaftskriminalität ist nicht eindeutig definiert. Auch statistisch lässt sich anhand der polizeilichen Kriminalstatistik oder der Strafurte…“)

3. Dezember 2020

• 17:3317:33, 3. Dez. 2020 Strategieimplementierung (Versionen | bearbeiten) [846 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Implementierung der Strategie beinhaltet Aspekte wie die Führung, Unternehmenskultur und Managementinstrumente. Unter Managementinstrumente fallen bspw. I…“)
• 17:0517:05, 3. Dez. 2020 Strategieentscheid (Versionen | bearbeiten) [658 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Prozessschritt des Strategieentscheids befasst sich mit der Bewertung und schlussendlich mit der Auswahl der entwickelten Strategien. Mithilfe verschiedene…“)

25. November 2020

• 08:5108:51, 25. Nov. 2020 Strategische Kontrolle (Versionen | bearbeiten) [840 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die strategische Kontrolle bezeichnet die dauernde Überwachung- und Lenkung der implementierten Strategie. Dieser dauernde Überwachungs- und Lenkungsprozess…“)
• 07:4607:46, 25. Nov. 2020 Strategieentwicklung (Versionen | bearbeiten) [848 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Strategieentwicklung bzw. die Strategieformulierung bezeichnet den Prozessschritt zu definieren wie die zukünftige Strategie aussehen soll. Die Strategiee…“)

24. November 2020

• 09:5809:58, 24. Nov. 2020 Strategische Analyse (Versionen | bearbeiten) [686 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die strategische Analyse bezeichnet die Gegenüberstellung der Unternehmenssituation mit den Umweltbedingungen um Erfolgspotenziale oder Gefahren aufzuzeigen.…“)
• 09:1909:19, 24. Nov. 2020 Agile Planung (Versionen | bearbeiten) [23.727 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Planungsprozesse sind komplex, Zeit- & Ressourcenintensiv und oftmals zu statisch. Aufgrund der Digitalisierung und dynamischer Märkte in welchem die Rahmenbe…“)
• 08:2608:26, 24. Nov. 2020 Taktische Mehrjahresplanung (Versionen | bearbeiten) [12.483 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Während sich die strategische Planung die wesentliche Ausrichtung und den Weg festlegt, befasst sich die Taktische Mehrjahresplanung mit der Umsetzung dieser…“)
• 07:5407:54, 24. Nov. 2020 Strategische Planung (Versionen | bearbeiten) [1.256 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Strategische Entscheidungen müssen unter Unsicherheit und Risiko gefällt werden da nicht mit Sicherheit festgestellt werden, welche Aspekte der Umwelt mehr o…“)

28. August 2020

• 10:1210:12, 28. Aug. 2020 Worldwide AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) [3.474 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Fallstudie == '''Frage 1''': Welche Hauptkompetenzen müssen neu im Team erfüllt werden? * Fachwissen des Controllings * Business * Data Scienc…“)
• 10:0810:08, 28. Aug. 2020 Worldwide AG - Digital Controller (Versionen | bearbeiten) [1.884 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Worldwide AG ist eines der führenden Reisebüros in der Schweiz und hat sich auf Individualreisen spezialisiert. Mit 21 Filialen Schwe…“)

16. Mai 2020

• 18:4618:46, 16. Mai 2020 Smart Factory - Lösungen (Versionen | bearbeiten) [4.966 Bytes] Yasmin.Schmidmajer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''a Operative Planung und Budgetierung''' Insbesondere die Änderungen innerhalb des Produktionscontrollings sind relevant. Das vollständige digitale Abbil…“)
• 18:3718:37, 16. Mai 2020 Smart Factory (Versionen | bearbeiten) [4.235 Bytes] Yasmin.Schmidmajer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Smart Factory == === Aufgabenstellung === Das Elektronikwerk von Siemens in Amberg gilt als Vorreiter für die intelligente Fabrik der Zukunft und wurde d…“)
• 18:2718:27, 16. Mai 2020 Möbel AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.875 Bytes] Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Berechnung Cashflow (Netto- bzw. Equity-Methode)''' ===== {| class="wikitable" |- |Erlöse || 1000000 |- | - Aufwendungen || 610000 |- | - Abschreibun…“)