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• 09:37, 4. Mai 2021 ‎S-Kurven Konzept - Fallstudie Nokia (Versionen | bearbeiten) ‎[1.970 Bytes] ‎Duss.Mathias (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Fallstudie Nokia – S-Kurven Konzept == Was eine Nichtbeachtung des S-Kurven-Konzept auslösen kann, zeigt das Beispiel von Nokia. Im zweiten Quartal 2007…“) ursprünglich erstellt als „Fallstudie Nokia – S-Kurven Konzept“
• 09:33, 4. Mai 2021 ‎BCG-Matrix (Versionen | bearbeiten) ‎[4.091 Bytes] ‎Duss.Mathias (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== BCG Matrix == miniatur|550px| Abb. 1: BCG Matrix (Lippold, 2020, S. 124) Die Boston Consulting Group Matrix (BCG-Matrix)…“)
• 13:23, 27. Apr. 2021 ‎DSO, DPO, DIO (Versionen | bearbeiten) ‎[4.736 Bytes] ‎Filliger.DarioAndrin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Im Working Capital Management gelten Debitorenlaufzeit, Lagerdauer und Kreditorenlaufzeit als zentrale Kennzahlen. Es geht dabe…“)
• 12:36, 27. Apr. 2021 ‎Toyworld AG – Working Capital Management Lösungen (Versionen | bearbeiten) ‎[2.003 Bytes] ‎Ettlin.JoelMarco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen == '''Aufgabe 1'''<br> Working Capital = FLL + Vorräte – VLL = 7’600 + 10'400 – 4'400 = 13’600 '''Aufgabe 2'''<br> Working Capital Ratio…“)
• 10:57, 27. Apr. 2021 ‎Toyworld AG – Working Capital Management (Versionen | bearbeiten) ‎[2.277 Bytes] ‎Ettlin.JoelMarco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die fiktive Toyworld AG vertreibt Spielwaren im Onlinehandel. Das Schweizer Handelsunternehmen erzielte im vergangenen Jahr einen Umsatz von…“)
• 10:27, 27. Apr. 2021 ‎ABC AG – Working Capital Management (Versionen | bearbeiten) ‎[520 Bytes] ‎Ettlin.JoelMarco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die fiktive ABC AG ist eine nicht kotierte Aktiengesellschaft. Ihr Unternehmenszweck ist das Vertreiben von Lernmaterialien für Kinder rund um das Erlernen de…“)
• 07:16, 27. Apr. 2021 ‎Kaffee AG – Working Capital Management – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[530 Bytes] ‎Estermann.Florian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung == * DPO: 489'000 / 4'589'000 * 360 = 38 * DIO: 787'000 / 4'589'000 * 360 = 62 * DSO: 1'150'000 / 5'785'000 * 360 = 72 * C2C: 62 + 72 – 38 = 96…“)
• 07:04, 27. Apr. 2021 ‎Kaffee AG – Working Capital Management (Versionen | bearbeiten) ‎[999 Bytes] ‎Estermann.Florian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Aufgabe''' ===== Die Kaffee AG ist im Geschäft mit dem Import von Kaffeebohnen aus Südamerika. Sie erwirtschaftete im letzten Geschäftsjahr einen…“)
• 10:32, 23. Apr. 2021 ‎Prämissenkontrolle - Quiz (Versionen | bearbeiten) ‎[315 Bytes] ‎Herzog.RoyAnthony (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Damit Sie Ihr Wissen zum Thema Prämissenkontrolle testen können, steht Ihnen eine [https://elearning.hslu.ch/ilias/ilias.php?ref_id=4960135&cmd=infoScreen&cm…“)
• 15:20, 21. Apr. 2021 ‎Fast Food AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.290 Bytes] ‎Herzog.RoyAnthony (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" | '''Politisch''' || * Verschärfung des Lebensmittelhyigenegesetz (extern) |- | '''Ökonomisch''' || * Einbruch der Konjunktur um mehr…“)
• 15:06, 21. Apr. 2021 ‎Fast Food AG - Prämissen im PESTE-Modell (Versionen | bearbeiten) ‎[1.209 Bytes] ‎Herzog.RoyAnthony (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Fast Food Schweiz AG ist die Tochtergesellschaft eines multinationalen Konzerns. In der Schweiz zählt das Unternehmen 5'000 Beschäftigte. Die Tochtergese…“)
• 09:45, 17. Apr. 2021 ‎Edison AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.828 Bytes] ‎Moos.Sebastian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''# Welche Wettbewerbsvorteile kann die Edison AG nutzen? Begründen Sie. ''' * Flexibilität bei der Produktion * Qualität (Handarbeit) * Swissmade * eng…“)
• 09:37, 17. Apr. 2021 ‎Edison AG – Fallstudie (Versionen | bearbeiten) ‎[2.137 Bytes] ‎Moos.Sebastian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Edison AG ist ein KMU und produziert Elektrovelos in der Zentralschweiz. Die Velos vertreibt die Edison AG weltweit. Am Hauptsitz der Edison AG sind 150 Pe…“)
• 12:44, 16. Apr. 2021 ‎Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[708 Bytes] ‎Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse zeigt der Unternehmung auf, wo eine Strategische Geschäftseinheit (SGE) seine Stärken und Schwächen aufweist. So werd…“)
• 12:42, 16. Apr. 2021 ‎Potenzialanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[1.106 Bytes] ‎Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Ziel der Potenzialanalyse (auch Stärken-Schwächen-Analyse genannt) ist es festzustellen, welche Ressourcen die individuellen Stärken und Schwächen einer Un…“)
• 12:33, 16. Apr. 2021 ‎Wertkettenanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[896 Bytes] ‎Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Gemäss Porter (2014) soll die Wertkettenanalyse Unterschiede bei der Wertkette gegenüber der Konkurrenz aufzeigen, welche für Wettbewerbsvorteile entscheide…“)
• 12:28, 16. Apr. 2021 ‎Kulturanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[858 Bytes] ‎Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „«Unternehmenskultur ist die Grundgesamtheit gemeinsamer Werte, Normen und Einstellungen, welche die Entscheidungen, Handlungen und das Verhalten der Organisat…“)
• 13:37, 15. Apr. 2021 ‎Monte-Carlo-Simulation (Versionen | bearbeiten) ‎[18.668 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Leere Seite erstellt)
• 12:16, 14. Apr. 2021 ‎Gap-Analyse (Versionen | bearbeiten) ‎[14.756 Bytes] ‎Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Gap-Analyse== Die Gap-Analyse (Lückenanalyse) gehört zu den klassischen Instrumenten der strategischen Unternehmensanalyse. Sie ist zur Früherkennung von…“)
• 13:18, 16. Feb. 2021 ‎Datenmanagement (Versionen | bearbeiten) ‎[22.315 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Digitalisierung bzw. die digitale Transformation hat zur Folge, dass die Datenmenge sowie die Bedeutung dieser Daten welche die Unternehmen sammeln stetig…“)
• 11:11, 28. Dez. 2020 ‎Planungsprozess (Versionen | bearbeiten) ‎[10.283 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Planungsprozess ist ein sequenzieller Ablauf, bei welchem, ausgehend vom Ausgangspunkt, die Unternehmensentwicklung für die folgende Planungsperiode erste…“)
• 12:46, 18. Dez. 2020 ‎Compliance Management System - Roche (Versionen | bearbeiten) ‎[390 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Praxisbeispiel zur Umsetzung eines Compliance-Management-Systems in der Praxis: Das Schweizer Grossunternehmen Roche zeigt auf seiner Website umfassend die C…“)
• 12:41, 18. Dez. 2020 ‎Prämissenkontrolle (Versionen | bearbeiten) ‎[23.743 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Prämissenkontrolle ist ein Modell, welches in der strategischen Kontrolle Anwendung findet. Die Prämissenkontrolle untersucht, ob die der Strategie zugru…“)
• 12:40, 18. Dez. 2020 ‎Morphologischer Kasten (Versionen | bearbeiten) ‎[16.501 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Morphologische Kasten ist eine Kreativitätstechnik, welche in einem ersten Schritt ein Problem in die elementaren Bestandteile auseinandernimmt, um danach…“)
• 12:39, 18. Dez. 2020 ‎Lebenszyklus-Konzept (Versionen | bearbeiten) ‎[21.591 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Neue Technologien haben entscheidende Auswirkungen auf dem Markt. Neue Technologien sind beispielsweise neue Produkt- und Verfahrenstechnologien. Diese neuen T…“)
• 12:38, 18. Dez. 2020 ‎Erfahrungskurve (Versionen | bearbeiten) ‎[21.560 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Konzept der Erfahrungskurve sagt aus, dass aufgrund akkumulierter Erfahrungen, die Stückkosten im Laufe der Zeit sinken. Diese Erfahrungskurveneffekte sin…“)
• 12:38, 18. Dez. 2020 ‎Wettbewerbsstrategien (Versionen | bearbeiten) ‎[23.294 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Eine Wettbewerbsstrategie sollte definieren, welche Wettbewerbsvorteile entwickelt werden sollen, welches Wettbewerbsfeld nutzbar gemacht soll sowie welches In…“)
• 12:37, 18. Dez. 2020 ‎Unternehmensvision und -Leitbild (Versionen | bearbeiten) ‎[505 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Unternehmensvision definiert die Leitplanken für die Strategieformulierung. Eine klar formulierte, herausfordernde und inspirierende Vision erfüllt eine…“)
• 12:36, 18. Dez. 2020 ‎Unternehmensanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[14.986 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Unternehmensanalyse ist wie die Umweltanalyse, Teil der Strategischen Analyse. Die Unternehmensanalyse hat das Ziel, die wettbewerbsrelevanten Ress…“)
• 12:23, 18. Dez. 2020 ‎Umweltanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[10.545 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Grundgedanke hinter der Strategieplanung ist es, einerseits Umweltchancen mithilfe unternehmensinternen Stärken auszunutzen und andererseits Umweltrisiken…“)
• 12:20, 18. Dez. 2020 ‎Prinzipien (Versionen | bearbeiten) ‎[488 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Beyond Budgeting ersetzt die Steuerung mittels traditioneller Budgetierung durch ein System aus adaptiven Führungsprozessen und der Delegation und Dezentralis…“)
• 12:19, 18. Dez. 2020 ‎Finanzplan (Versionen | bearbeiten) ‎[8.502 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Finanzplan ist Teil des Planungsprozesses. Dieser enthält die zeitlich differenzierten erwarteten Zahlungsüberschüsse der Planungsperiode. Der Finanzpla…“)
• 12:18, 18. Dez. 2020 ‎Erfolgswirtschaftliche Planung (Versionen | bearbeiten) ‎[303 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Erfolgswirtschaftliche Planung ist ein Teilschritt des Planungsprozesses. Dieser enthält die geplanten Umsätze und Kosten und weist schlussendlich den ge…“)
• 12:17, 18. Dez. 2020 ‎Absatzplan (Versionen | bearbeiten) ‎[12.409 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Absatzplan ist ein Teilschritt des gesamten Planungsprozesses. Der Planungsprozess ist meist ein sequenzielles System von verschiedenen Schritten. Der Ausg…“)
• 14:47, 16. Dez. 2020 ‎Comroad - Wirtschaftskriminalität (Versionen | bearbeiten) ‎[2.184 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die folgende Fallstudie ist ein Beispiel zur Thematik Wirtschaftskriminalität. ==Ausgangslage== Im Jahr 2000 sah es für die börsennotierte Comroad AG…“)
• 12:14, 11. Dez. 2020 ‎Compliance (Versionen | bearbeiten) ‎[12.309 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Compliance hat in den meisten Grossunternehmen an Bedeutung zugenommen. Die Aufgaben von Compliance können wie folgt definiert werden:„Compliance umfasst d…“)
• 10:29, 11. Dez. 2020 ‎Wirtschaftskriminalität (Versionen | bearbeiten) ‎[14.973 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Der Begriff Wirtschaftskriminalität ist nicht eindeutig definiert. Auch statistisch lässt sich anhand der polizeilichen Kriminalstatistik oder der Strafurte…“)
• 17:33, 3. Dez. 2020 ‎Strategieimplementierung (Versionen | bearbeiten) ‎[846 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Implementierung der Strategie beinhaltet Aspekte wie die Führung, Unternehmenskultur und Managementinstrumente. Unter Managementinstrumente fallen bspw. I…“)
• 17:05, 3. Dez. 2020 ‎Strategieentscheid (Versionen | bearbeiten) ‎[658 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Prozessschritt des Strategieentscheids befasst sich mit der Bewertung und schlussendlich mit der Auswahl der entwickelten Strategien. Mithilfe verschiedene…“)
• 08:51, 25. Nov. 2020 ‎Strategische Kontrolle (Versionen | bearbeiten) ‎[840 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die strategische Kontrolle bezeichnet die dauernde Überwachung- und Lenkung der implementierten Strategie. Dieser dauernde Überwachungs- und Lenkungsprozess…“)
• 07:46, 25. Nov. 2020 ‎Strategieentwicklung (Versionen | bearbeiten) ‎[848 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Strategieentwicklung bzw. die Strategieformulierung bezeichnet den Prozessschritt zu definieren wie die zukünftige Strategie aussehen soll. Die Strategiee…“)
• 09:58, 24. Nov. 2020 ‎Strategische Analyse (Versionen | bearbeiten) ‎[686 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die strategische Analyse bezeichnet die Gegenüberstellung der Unternehmenssituation mit den Umweltbedingungen um Erfolgspotenziale oder Gefahren aufzuzeigen.…“)
• 09:19, 24. Nov. 2020 ‎Agile Planung (Versionen | bearbeiten) ‎[23.727 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Planungsprozesse sind komplex, Zeit- & Ressourcenintensiv und oftmals zu statisch. Aufgrund der Digitalisierung und dynamischer Märkte in welchem die Rahmenbe…“)
• 08:26, 24. Nov. 2020 ‎Taktische Mehrjahresplanung (Versionen | bearbeiten) ‎[12.483 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Während sich die strategische Planung die wesentliche Ausrichtung und den Weg festlegt, befasst sich die Taktische Mehrjahresplanung mit der Umsetzung dieser…“)
• 07:54, 24. Nov. 2020 ‎Strategische Planung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.256 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Strategische Entscheidungen müssen unter Unsicherheit und Risiko gefällt werden da nicht mit Sicherheit festgestellt werden, welche Aspekte der Umwelt mehr o…“)
• 10:12, 28. Aug. 2020 ‎Worldwide AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[3.474 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Fallstudie == '''Frage 1''': Welche Hauptkompetenzen müssen neu im Team erfüllt werden? * Fachwissen des Controllings * Business * Data Scienc…“)
• 10:08, 28. Aug. 2020 ‎Worldwide AG - Digital Controller (Versionen | bearbeiten) ‎[1.884 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Worldwide AG ist eines der führenden Reisebüros in der Schweiz und hat sich auf Individualreisen spezialisiert. Mit 21 Filialen Schwe…“)
• 18:46, 16. Mai 2020 ‎Smart Factory - Lösungen (Versionen | bearbeiten) ‎[4.966 Bytes] ‎Yasmin.Schmidmajer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''a Operative Planung und Budgetierung''' Insbesondere die Änderungen innerhalb des Produktionscontrollings sind relevant. Das vollständige digitale Abbil…“)
• 18:37, 16. Mai 2020 ‎Smart Factory (Versionen | bearbeiten) ‎[4.235 Bytes] ‎Yasmin.Schmidmajer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Smart Factory == === Aufgabenstellung === Das Elektronikwerk von Siemens in Amberg gilt als Vorreiter für die intelligente Fabrik der Zukunft und wurde d…“)
• 18:27, 16. Mai 2020 ‎Möbel AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.875 Bytes] ‎Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Berechnung Cashflow (Netto- bzw. Equity-Methode)''' ===== {| class="wikitable" |- |Erlöse || 1000000 |- | - Aufwendungen || 610000 |- | - Abschreibun…“)

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