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(neueste | älteste) Zeige (jüngere 250 | ältere 250) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)- 14:50, 28. Apr. 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Test 2 Controlling.jpeg ((Hostettler, 2002, S. 31))
- 14:50, 28. Apr. 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge lud Datei:Test 2 Controlling.jpeg hoch ((Hostettler, 2002, S. 31))
- 14:28, 28. Apr. 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Test 2.jpg
- 14:28, 28. Apr. 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge lud Datei:Test 2.jpg hoch
- 14:23, 28. Apr. 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Wed, 28 Apr 2021 12:07:23 GMT als bestätigte Version für „Datei:Test Controlling.png“ fest
- 14:07, 28. Apr. 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Test Controlling.png
- 14:07, 28. Apr. 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge lud Datei:Test Controlling.png hoch
- 14:23, 27. Apr. 2021 Filliger.DarioAndrin Diskussion Beiträge erstellte die Seite DSO, DPO, DIO (Die Seite wurde neu angelegt: „Im Working Capital Management gelten Debitorenlaufzeit, Lagerdauer und Kreditorenlaufzeit als zentrale Kennzahlen. Es geht dabe…“)
- 13:57, 27. Apr. 2021 Filliger.DarioAndrin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:DSO Formel.JPG
- 13:57, 27. Apr. 2021 Filliger.DarioAndrin Diskussion Beiträge lud Datei:DSO Formel.JPG hoch
- 13:57, 27. Apr. 2021 Filliger.DarioAndrin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:DPO Formel.JPG
- 13:57, 27. Apr. 2021 Filliger.DarioAndrin Diskussion Beiträge lud Datei:DPO Formel.JPG hoch
- 13:56, 27. Apr. 2021 Filliger.DarioAndrin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:DIO Formel.JPG
- 13:56, 27. Apr. 2021 Filliger.DarioAndrin Diskussion Beiträge lud Datei:DIO Formel.JPG hoch
- 13:36, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Toyworld AG – Working Capital Management Lösungen (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen == '''Aufgabe 1'''<br> Working Capital = FLL + Vorräte – VLL = 7’600 + 10'400 – 4'400 = 13’600 '''Aufgabe 2'''<br> Working Capital Ratio…“)
- 11:57, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Toyworld AG – Working Capital Management (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die fiktive Toyworld AG vertreibt Spielwaren im Onlinehandel. Das Schweizer Handelsunternehmen erzielte im vergangenen Jahr einen Umsatz von…“)
- 11:51, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Hinweistabelle Toyworld.png
- 11:51, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge lud Datei:Hinweistabelle Toyworld.png hoch
- 11:35, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Tabelle 1 Toyworld.png
- 11:35, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge lud Datei:Tabelle 1 Toyworld.png hoch
- 11:27, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge erstellte die Seite ABC AG – Working Capital Management (Die Seite wurde neu angelegt: „Die fiktive ABC AG ist eine nicht kotierte Aktiengesellschaft. Ihr Unternehmenszweck ist das Vertreiben von Lernmaterialien für Kinder rund um das Erlernen de…“)
- 11:26, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Praxisaufgabe ABC AG - Lösung.pdf
- 11:26, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge lud Datei:Praxisaufgabe ABC AG - Lösung.pdf hoch
- 11:16, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Praxisaufgabe ABC AG - Aufgabe.pdf
- 11:16, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge lud Datei:Praxisaufgabe ABC AG - Aufgabe.pdf hoch
- 08:16, 27. Apr. 2021 Estermann.Florian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kaffee AG – Working Capital Management – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung == * DPO: 489'000 / 4'589'000 * 360 = 38 * DIO: 787'000 / 4'589'000 * 360 = 62 * DSO: 1'150'000 / 5'785'000 * 360 = 72 * C2C: 62 + 72 – 38 = 96…“)
- 08:04, 27. Apr. 2021 Estermann.Florian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kaffee AG – Working Capital Management (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Aufgabe''' ===== Die Kaffee AG ist im Geschäft mit dem Import von Kaffeebohnen aus Südamerika. Sie erwirtschaftete im letzten Geschäftsjahr einen…“)
- 11:19, 26. Apr. 2021 Goncalves.Pedro Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 26 Apr 2021 09:17:07 GMT als bestätigte Version für „Datei:Produktumsätze nach Tageszeit und Wochentagen in einer Heat-Map.png“ fest
- 11:18, 26. Apr. 2021 Goncalves.Pedro Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 26 Apr 2021 09:17:07 GMT als bestätigte Version für „Datei:Produktumsätze nach Tageszeit und Wochentagen in einer Heat-Map.png“ fest
- 11:17, 26. Apr. 2021 Goncalves.Pedro Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Produktumsätze nach Tageszeit und Wochentagen in einer Heat-Map.png (Produktumsätze nach Tageszeit und Wochentagen in einer Heat-Map (Uflacker et al., 2017, S. 181))
- 11:17, 26. Apr. 2021 Goncalves.Pedro Diskussion Beiträge lud Datei:Produktumsätze nach Tageszeit und Wochentagen in einer Heat-Map.png hoch (Produktumsätze nach Tageszeit und Wochentagen in einer Heat-Map (Uflacker et al., 2017, S. 181))
- 18:49, 23. Apr. 2021 Gabriel.Pascal Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Möglichkeiten zur Reduzierung von Working Capital.jpg (Abb. 4 Möglichkeiten zur Reduzierung von Working Capital (Klepzig, 2014, S. 36))
- 18:49, 23. Apr. 2021 Gabriel.Pascal Diskussion Beiträge lud Datei:Möglichkeiten zur Reduzierung von Working Capital.jpg hoch (Abb. 4 Möglichkeiten zur Reduzierung von Working Capital (Klepzig, 2014, S. 36))
- 18:48, 23. Apr. 2021 Gabriel.Pascal Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:RONOA und Working Capital.png (Abb. 3 RONOA und Working Capital (Lütolf, Rupp & Birrer, 2018, S. 565))
- 18:48, 23. Apr. 2021 Gabriel.Pascal Diskussion Beiträge lud Datei:RONOA und Working Capital.png hoch (Abb. 3 RONOA und Working Capital (Lütolf, Rupp & Birrer, 2018, S. 565))
- 18:47, 23. Apr. 2021 Gabriel.Pascal Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Kapitalbindungsdauer.jpg (Abb. 2 Kapitalbindungsdauer (Birrer et al., 2018, S. 58))
- 18:47, 23. Apr. 2021 Gabriel.Pascal Diskussion Beiträge lud Datei:Kapitalbindungsdauer.jpg hoch (Abb. 2 Kapitalbindungsdauer (Birrer et al., 2018, S. 58))
- 18:46, 23. Apr. 2021 Gabriel.Pascal Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Definitionen des Working Capitals.jpg (Abb. 1 Definitionen des Working Capitals (Lütolf, Rupp & Birrer, 2018, S. 560))
- 18:46, 23. Apr. 2021 Gabriel.Pascal Diskussion Beiträge lud Datei:Definitionen des Working Capitals.jpg hoch (Abb. 1 Definitionen des Working Capitals (Lütolf, Rupp & Birrer, 2018, S. 560))
- 11:32, 23. Apr. 2021 Herzog.RoyAnthony Diskussion Beiträge erstellte die Seite Prämissenkontrolle - Quiz (Die Seite wurde neu angelegt: „Damit Sie Ihr Wissen zum Thema Prämissenkontrolle testen können, steht Ihnen eine [https://elearning.hslu.ch/ilias/ilias.php?ref_id=4960135&cmd=infoScreen&cm…“)
- 16:20, 21. Apr. 2021 Herzog.RoyAnthony Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fast Food AG - Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" | '''Politisch''' || * Verschärfung des Lebensmittelhyigenegesetz (extern) |- | '''Ökonomisch''' || * Einbruch der Konjunktur um mehr…“)
- 16:06, 21. Apr. 2021 Herzog.RoyAnthony Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fast Food AG - Prämissen im PESTE-Modell (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Fast Food Schweiz AG ist die Tochtergesellschaft eines multinationalen Konzerns. In der Schweiz zählt das Unternehmen 5'000 Beschäftigte. Die Tochtergese…“)
- 14:04, 21. Apr. 2021 Herzog.RoyAnthony Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abbildung1.jpg
- 14:04, 21. Apr. 2021 Herzog.RoyAnthony Diskussion Beiträge lud Datei:Abbildung1.jpg hoch
- 15:48, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Franz.LauraSophia von (–) zu Students
- 15:48, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Föhn.Kimena von (–) zu Students
- 15:48, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Fischer.Karin von (–) zu Students
- 15:47, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Enzmann.Rafael von (–) zu Students
- 15:47, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Dzaferi.Belmina von (–) zu Students
- 15:46, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Disler.Livio von (–) zu Students
- 15:46, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Casillo.Lucas von (–) zu Students
- 15:46, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Buri.Robin von (–) zu Students
- 15:45, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Bucher.Sebastian von (–) zu Students
- 15:45, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Bucheli.Raphael von (–) zu Students
- 15:45, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Blatter.Simon von (–) zu Students
- 15:45, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Arnold.Fabian von (–) zu Students
- 15:44, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Amoros.Constantin von (–) zu Students
- 15:44, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Ammann.NicolasJan von (–) zu Students
- 15:44, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Adatte.Anastasia von (–) zu Students
- 15:43, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Filliger.DarioAndrin von (–) zu Students
- 15:42, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Ettlin.JoelMarco von (–) zu Students
- 15:42, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Estermann.Florian von (–) zu Students
- 11:29, 19. Apr. 2021 Duss.Mathias Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Technologielebenszyklus Arthur D. Little.PNG
- 11:29, 19. Apr. 2021 Duss.Mathias Diskussion Beiträge lud Datei:Technologielebenszyklus Arthur D. Little.PNG hoch
- 11:24, 19. Apr. 2021 Duss.Mathias Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Technologielebenszyklus McKinsey.PNG
- 11:24, 19. Apr. 2021 Duss.Mathias Diskussion Beiträge lud Datei:Technologielebenszyklus McKinsey.PNG hoch
- 11:24, 19. Apr. 2021 Duss.Mathias Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Produktlebenszyklus.PNG
- 11:24, 19. Apr. 2021 Duss.Mathias Diskussion Beiträge lud Datei:Produktlebenszyklus.PNG hoch
- 11:16, 19. Apr. 2021 Duss.Mathias Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:BCG Matrix Lippold.PNG
- 11:16, 19. Apr. 2021 Duss.Mathias Diskussion Beiträge lud Datei:BCG Matrix Lippold.PNG hoch
- 09:05, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Duss.Mathias von (–) zu Students
- 10:45, 17. Apr. 2021 Moos.Sebastian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Edison AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „'''# Welche Wettbewerbsvorteile kann die Edison AG nutzen? Begründen Sie. ''' * Flexibilität bei der Produktion * Qualität (Handarbeit) * Swissmade * eng…“)
- 10:37, 17. Apr. 2021 Moos.Sebastian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Edison AG – Fallstudie (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Edison AG ist ein KMU und produziert Elektrovelos in der Zentralschweiz. Die Velos vertreibt die Edison AG weltweit. Am Hauptsitz der Edison AG sind 150 Pe…“)
- 13:44, 16. Apr. 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse zeigt der Unternehmung auf, wo eine Strategische Geschäftseinheit (SGE) seine Stärken und Schwächen aufweist. So werd…“)
- 13:42, 16. Apr. 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Potenzialanalyse (Die Seite wurde neu angelegt: „Ziel der Potenzialanalyse (auch Stärken-Schwächen-Analyse genannt) ist es festzustellen, welche Ressourcen die individuellen Stärken und Schwächen einer Un…“)
- 13:33, 16. Apr. 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Wertkettenanalyse (Die Seite wurde neu angelegt: „Gemäss Porter (2014) soll die Wertkettenanalyse Unterschiede bei der Wertkette gegenüber der Konkurrenz aufzeigen, welche für Wettbewerbsvorteile entscheide…“)
- 13:28, 16. Apr. 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kulturanalyse (Die Seite wurde neu angelegt: „«Unternehmenskultur ist die Grundgesamtheit gemeinsamer Werte, Normen und Einstellungen, welche die Entscheidungen, Handlungen und das Verhalten der Organisat…“)
- 14:37, 15. Apr. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Monte-Carlo-Simulation (Leere Seite erstellt)
- 10:18, 15. Apr. 2021 Moos.Sebastian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Strategische Uhr.jpg
- 10:18, 15. Apr. 2021 Moos.Sebastian Diskussion Beiträge lud Datei:Strategische Uhr.jpg hoch
- 10:14, 15. Apr. 2021 Benutzerkonto Zorana Ivljanin Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 10:10, 15. Apr. 2021 Moos.Sebastian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Outpacing-Strategie.jpg
- 10:10, 15. Apr. 2021 Moos.Sebastian Diskussion Beiträge lud Datei:Outpacing-Strategie.jpg hoch
- 09:54, 15. Apr. 2021 Moos.Sebastian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Stuck in the Middle.jpg
- 09:54, 15. Apr. 2021 Moos.Sebastian Diskussion Beiträge lud Datei:Stuck in the Middle.jpg hoch
- 09:05, 15. Apr. 2021 Moos.Sebastian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abbildung 1- Test.jpg
- 09:05, 15. Apr. 2021 Moos.Sebastian Diskussion Beiträge lud Datei:Abbildung 1- Test.jpg hoch
- 13:16, 14. Apr. 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Gap-Analyse (Die Seite wurde neu angelegt: „==Gap-Analyse== Die Gap-Analyse (Lückenanalyse) gehört zu den klassischen Instrumenten der strategischen Unternehmensanalyse. Sie ist zur Früherkennung von…“)
- 14:55, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für YadavarNikravesh.Cyrus von (–) zu Students
- 14:55, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Ulrich.Pirmin von (–) zu Students
- 14:55, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Suter.Manuel von (–) zu Students
- 14:54, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Strebel.Anja von (–) zu Students
- 14:54, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Steiner.Nando von (–) zu Students
- 14:54, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Steiner.Mischa von (–) zu Students
- 14:54, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Steiger.Robin von (–) zu Students
- 14:50, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Selimi.Armend von (–) zu Students
- 14:49, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Schürmann.Nils von (–) zu Students
- 14:49, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Schmidlin.Marco von (–) zu Students
- 14:49, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Schmid.JonathanLevi von (–) zu Students
- 14:48, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Schelbert.Silvan von (–) zu Students
- 14:47, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Rosamina.Dario von (–) zu Students
- 14:47, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Romer.JuliaCaroline von (–) zu Students
- 14:47, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Reusser.Tanja von (–) zu Students
- 14:47, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für RechiAlasani.Ilirida von (–) zu Students
- 14:46, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Ohnmacht.Lillien von (–) zu Students
- 14:46, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Ognjanovic.Milos von (–) zu Students
- 14:46, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Oertig.Vanessa von (–) zu Students
- 14:46, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Niederberger.Julian von (–) zu Students
- 14:46, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Music.Simeun von (–) zu Students
- 14:45, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Moos.Sebastian von (–) zu Students
- 14:45, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Montaquila.Gianluca von (–) zu Students
- 14:44, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Milosavljevic.Sofija von (–) zu Students
- 14:44, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Michel.Corinne von (–) zu Students
- 14:43, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Medici.Jeremias von (–) zu Students
- 14:43, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Mathis.Christa von (–) zu Students
- 14:43, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Mancini.Sandro von (–) zu Students
- 14:43, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Lötscher.Patrick von (–) zu Students
- 14:43, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Leipold.Valentin von (–) zu Students
- 14:43, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Kronenberg.Michael von (–) zu Students
- 14:42, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Köse.Merve von (–) zu Students
- 14:42, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für König.Carsten von (–) zu Students
- 14:41, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Killer.Jennifer von (–) zu Students
- 14:41, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Kessler.Ramon von (–) zu Students
- 14:41, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Känel.David von (–) zu Students
- 14:39, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Ivljanin.Zorana von (–) zu Students
- 13:26, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Hüsing.DominicLukas von (–) zu Students
- 13:26, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Honegger.SandraRita von (–) zu Students
- 13:25, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Herzog.RoyAnthony von (–) zu Students
- 13:25, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Hediger.Chloé von (–) zu Students
- 13:25, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Goncalves.Pedro von (–) zu Students
- 13:25, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Gabriel.Pascal von (–) zu Students
- 14:23, 16. Feb. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Datenmanagement (Leere Seite erstellt)
- 14:18, 16. Feb. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datenmanagement (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Digitalisierung bzw. die digitale Transformation hat zur Folge, dass die Datenmenge sowie die Bedeutung dieser Daten welche die Unternehmen sammeln stetig…“)
- 12:11, 28. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Planungsprozess (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Planungsprozess ist ein sequenzieller Ablauf, bei welchem, ausgehend vom Ausgangspunkt, die Unternehmensentwicklung für die folgende Planungsperiode erste…“)
- 13:46, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Compliance Management System - Roche (Die Seite wurde neu angelegt: „ Praxisbeispiel zur Umsetzung eines Compliance-Management-Systems in der Praxis: Das Schweizer Grossunternehmen Roche zeigt auf seiner Website umfassend die C…“)
- 13:41, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Prämissenkontrolle (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Prämissenkontrolle ist ein Modell, welches in der strategischen Kontrolle Anwendung findet. Die Prämissenkontrolle untersucht, ob die der Strategie zugru…“)
- 13:40, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Morphologischer Kasten (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Morphologische Kasten ist eine Kreativitätstechnik, welche in einem ersten Schritt ein Problem in die elementaren Bestandteile auseinandernimmt, um danach…“)
- 13:39, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lebenszyklus-Konzept (Die Seite wurde neu angelegt: „Neue Technologien haben entscheidende Auswirkungen auf dem Markt. Neue Technologien sind beispielsweise neue Produkt- und Verfahrenstechnologien. Diese neuen T…“)
- 13:38, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Erfahrungskurve (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Konzept der Erfahrungskurve sagt aus, dass aufgrund akkumulierter Erfahrungen, die Stückkosten im Laufe der Zeit sinken. Diese Erfahrungskurveneffekte sin…“)
- 13:38, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Wettbewerbsstrategien (Die Seite wurde neu angelegt: „Eine Wettbewerbsstrategie sollte definieren, welche Wettbewerbsvorteile entwickelt werden sollen, welches Wettbewerbsfeld nutzbar gemacht soll sowie welches In…“)
- 13:37, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Unternehmensvision und -Leitbild (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Unternehmensvision definiert die Leitplanken für die Strategieformulierung. Eine klar formulierte, herausfordernde und inspirierende Vision erfüllt eine…“)
- 13:36, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Unternehmensanalyse (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Unternehmensanalyse ist wie die Umweltanalyse, Teil der Strategischen Analyse. Die Unternehmensanalyse hat das Ziel, die wettbewerbsrelevanten Ress…“)
- 13:23, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Umweltanalyse (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Grundgedanke hinter der Strategieplanung ist es, einerseits Umweltchancen mithilfe unternehmensinternen Stärken auszunutzen und andererseits Umweltrisiken…“)
- 13:20, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Konsequenzen für die Führung (Die Seite wurde neu angelegt: „Beyond Budgeting basiert auf Führungsmethoden, welche Veränderungen stärker berücksichtigen verglichen mit der traditionellen Budgetierung. Anstelle von st…“)
- 13:20, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Prinzipien (Die Seite wurde neu angelegt: „Beyond Budgeting ersetzt die Steuerung mittels traditioneller Budgetierung durch ein System aus adaptiven Führungsprozessen und der Delegation und Dezentralis…“)
- 13:19, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Finanzplan (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Finanzplan ist Teil des Planungsprozesses. Dieser enthält die zeitlich differenzierten erwarteten Zahlungsüberschüsse der Planungsperiode. Der Finanzpla…“)
- 13:18, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Erfolgswirtschaftliche Planung (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Erfolgswirtschaftliche Planung ist ein Teilschritt des Planungsprozesses. Dieser enthält die geplanten Umsätze und Kosten und weist schlussendlich den ge…“)
- 13:17, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Absatzplan (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Absatzplan ist ein Teilschritt des gesamten Planungsprozesses. Der Planungsprozess ist meist ein sequenzielles System von verschiedenen Schritten. Der Ausg…“)
- 15:47, 16. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Comroad - Wirtschaftskriminalität (Die Seite wurde neu angelegt: „Die folgende Fallstudie ist ein Beispiel zur Thematik Wirtschaftskriminalität. ==Ausgangslage== Im Jahr 2000 sah es für die börsennotierte Comroad AG…“)
- 15:18, 16. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Compliance [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
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- 15:16, 16. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Wirtschaftskriminalität [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 13:14, 11. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Compliance (Die Seite wurde neu angelegt: „ Compliance hat in den meisten Grossunternehmen an Bedeutung zugenommen. Die Aufgaben von Compliance können wie folgt definiert werden:„Compliance umfasst d…“)
- 12:09, 11. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Business Judgement Rule.png
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- 11:29, 11. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Wirtschaftskriminalität (Die Seite wurde neu angelegt: „ Der Begriff Wirtschaftskriminalität ist nicht eindeutig definiert. Auch statistisch lässt sich anhand der polizeilichen Kriminalstatistik oder der Strafurte…“)
- 09:44, 11. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Benfordsches Gesetz.png
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- 09:43, 11. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Fraud Triangle.png
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- 12:58, 10. Dez. 2020 Fawinike Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Strategisches Controlling.png
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- 12:48, 10. Dez. 2020 Fawinike Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:StrategischePlanung.png
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- 21:18, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Strategische Kontrolle (Leere Seite erstellt)
- 21:17, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Strategieimplementierung (Leere Seite erstellt)
- 21:16, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Strategieentscheid (Leere Seite erstellt)
- 21:13, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Strategieentwicklung (Leere Seite erstellt)
- 21:09, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Strategische Analyse (Leere Seite erstellt)
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- 19:51, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Better Budgeting (Leere Seite erstellt)
- 19:50, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Beyond Budgeting (Leere Seite erstellt)
- 19:49, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Agile Planung (Leere Seite erstellt)
- 19:48, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Operative Einjahresplanung (Leere Seite erstellt)
- 19:46, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Taktische Mehrjahresplanung (Leere Seite erstellt)
- 19:38, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Planung und Budgetierung (Leere Seite erstellt)
- 19:37, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Strategische Planung (Leere Seite erstellt)
- 18:49, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Operative Einjahresplanung (Weiterleitung nach Traditionelle Budgetierung erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
- 18:43, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Forecast (Inhalt war: „Als Forecast (engl. "Vorhersage") wird in der Betriebswirtschaftslehre eine Prognose bezeichnet. Sowohl qualitative, als auch quantitative Prognoseverfahren können in vielen Anwendungsbereichen zum Einsatz kommen. Nach Shim (2009) ist der Forecast ein Steuerungsinstrument, um langfristige Strategien und Kosten zu planen. == Quellen == * Shim, J. K. (2009). Strategic Business Forecasting. Including Business Forecasting Tools and Applications. London: Global Professional Pu…“)
- 18:33, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Strategieimplementierung (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Implementierung der Strategie beinhaltet Aspekte wie die Führung, Unternehmenskultur und Managementinstrumente. Unter Managementinstrumente fallen bspw. I…“)
- 18:05, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Strategieentscheid (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Prozessschritt des Strategieentscheids befasst sich mit der Bewertung und schlussendlich mit der Auswahl der entwickelten Strategien. Mithilfe verschiedene…“)
- 13:56, 25. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge legte Version 14763 als bestätigte Version für „Cashflow at Risk“ fest
- 13:53, 25. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge legte Version 14756 als bestätigte Version für „Deckungsbeitragsrechnung“ fest
- 13:52, 25. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge legte Version 14759 als bestätigte Version für „Profit-Center-Rechnung“ fest
- 13:52, 25. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge legte Version 14757 als bestätigte Version für „Kundendeckungsbeitragsrechnung“ fest
- 13:51, 25. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge legte Version 14757 als bestätigte Version für „Kundendeckungsbeitragsrechnung“ fest
- 09:51, 25. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Strategische Kontrolle (Die Seite wurde neu angelegt: „Die strategische Kontrolle bezeichnet die dauernde Überwachung- und Lenkung der implementierten Strategie. Dieser dauernde Überwachungs- und Lenkungsprozess…“)
- 08:46, 25. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Strategieentwicklung (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Strategieentwicklung bzw. die Strategieformulierung bezeichnet den Prozessschritt zu definieren wie die zukünftige Strategie aussehen soll. Die Strategiee…“)
- 10:58, 24. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Strategische Analyse (Die Seite wurde neu angelegt: „Die strategische Analyse bezeichnet die Gegenüberstellung der Unternehmenssituation mit den Umweltbedingungen um Erfolgspotenziale oder Gefahren aufzuzeigen.…“)
- 10:19, 24. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Agile Planung (Die Seite wurde neu angelegt: „Planungsprozesse sind komplex, Zeit- & Ressourcenintensiv und oftmals zu statisch. Aufgrund der Digitalisierung und dynamischer Märkte in welchem die Rahmenbe…“)
- 09:26, 24. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Taktische Mehrjahresplanung (Die Seite wurde neu angelegt: „Während sich die strategische Planung die wesentliche Ausrichtung und den Weg festlegt, befasst sich die Taktische Mehrjahresplanung mit der Umsetzung dieser…“)
- 08:54, 24. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Strategische Planung (Die Seite wurde neu angelegt: „Strategische Entscheidungen müssen unter Unsicherheit und Risiko gefällt werden da nicht mit Sicherheit festgestellt werden, welche Aspekte der Umwelt mehr o…“)
- 15:34, 30. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Meilenstein-Trendanalyse (Weiterleitung nach Meilensteintrendanalyse erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
- 15:34, 30. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Meilenstein-Trend-Analyse (Weiterleitung nach Meilensteintrendanalyse erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
- 15:33, 30. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Vertriebscontrolling (Weiterleitung nach Absatzcontrolling erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
- 15:31, 30. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kostentrendanalyse (Weiterleitung nach Kosten-Trendanalyse erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
- 13:03, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Loesungen Holz AG - Berechnung Value at Risk.xlsx
- 13:03, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge lud Datei:Loesungen Holz AG - Berechnung Value at Risk.xlsx hoch
- 12:52, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Earnings per share (EPS) (Inhalt war: „Earnings per Share (EPS) ist der Gewinn pro Aktie. Dieser entspricht dem Quotienten von Jahresgewinn und Anzahl Aktien (Lütolf & Rupp & Birrer, 2018, S. 230). == Quellen == Lütolf, P., Rupp, M. & Birrer, T.K. (2018). Handbuch Finanzmanagement - Bewertungen, Finanzierungen und Risikomanagement im Rahmen der wertorientierten Unternehmensführung. == Autoren == Me…“. Einziger Bearbeiter: Elida.Shala (Diskussion))
- 09:35, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Quiz – Kreditkartenfirma – Visual Analytics (Inhalt war: „Du beginnst eine neue Stelle als Controller in einer Kreditkartenfirma. Aktuell sind die Kosten durch Kreditkartenmissbräuche immens. Du sollst den Prozess zur Aufdeckung von Missbräuchen mithilfe von Visual Analytics optimieren und anpassen. Um optimal für die anstehende Sitzung vorbereitet zu sein, beantworte das Quiz am Schluss der Fall…“. Einziger Bearbeiter: Georg.Bucher (Diskussion))
- 09:32, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Lösung Visual Analytics – Quiz (Inhalt war: „Die richtigen Antworten sind '''fett''' markiert. 1. Welche Erklärung beschreibt Visual Analytics am ehesten? a) Visual Analytics kann nur Daten analysieren und vereinfachen. b) Visual Analytics konzentriert sich wesentlich auf die Verarbeitung von Big Data. '''c) Mit Visual Analytics können grosse und komplexe Datenmengen analysiert und verständlich visu…“. Einziger Bearbeiter: Georg.Bucher (Diskussion))
- 09:31, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Kreditkartenfirma - Visual Analytics (Die Seite wurde neu angelegt: „Du beginnst eine neue Stelle als Controller in einer Kreditkartenfirma. Aktuell sind die Kosten durch Kreditkartenmissbräuche immens. Du sollst den Prozess zu…“)
- 09:18, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Fallbeispiel S. Oliver Group (Inhalt war: „Im Jahr 2018 hat das Unternehmen S. Oliver Group schrittweise das Warenwirtschaftssystem SAP Fashion Management Solution eingeführt. Alle Waren- und Werteflüsse sind nun digital miteinander verbunden. Dadurch wird nicht nur die Transparenz erhöht, sondern das Unternehmen kann auch schneller und kundenorientierter handeln. Ein digitaler Kern ist durch die Zusammenführung der Finanz-, Logistik- und Warenwirtschaft entstanden und ermöglicht dadurch eine bessere technische…“)
- 09:16, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie S. Oliver Group (Die Seite wurde neu angelegt: „Im Jahr 2018 hat das Unternehmen S. Oliver Group schrittweise das Warenwirtschaftssystem SAP Fashion Management Solution eingeführt. Alle Waren- und Werteflü…“)
- 07:04, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Werteflüsse [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 07:04, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Visual Analytics [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 07:04, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Value Reporting [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 07:04, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Value at Risk [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 07:03, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Kosten-Trendanalyse [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 07:03, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Internet of Things [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 07:03, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Humankapitalbewertung [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 07:02, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Earned Value Analyse [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 07:02, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Digitaler Controller [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 07:01, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Deckungsbeitragsrechnung [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 06:59, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Absatzcontrolling [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 06:57, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Predictive Analytics (Inhalt war: „Predictive Analytics beinhaltet verschiedene statistische Techniken aus den Bereichen Predictive Modelling, Machine Learning, Data Mining zur Analyse von laufenden und vergangenen Daten, um Vorhersagen über die Zukunft zu erstellen. == Quellen == === Literaturverzeichnis === * Gleich, R., Grönke, K., Kirchmann, M. & Leyk, J. (2014). Controlling und Big Data. Anforderungen, Auswirkungen, Lösungen. München: Haufe. === Weiterführende Literatur === * Davenport,…“)
- 14:49, 17. Sep. 2020 Benutzerkonto Wacasill Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 11:14, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Globetrotter – Lösung (Inhalt war: „== Lösung Fallstudie == '''Frage 1''': Welche Hauptkompetenzen müssen neu im Team erfüllt werden? * Fachwissen des Controllings * Business * Data Science * IT Management * Leistungskultur '''Frage 2''': Welche Herausforderung erwartet das Team? * Veränderte Datenverfügbarkeit durch Big Data * Verbesserte Analysemöglichkeiten durch Data A…“. Einziger Bearbeiter: Perparim.Neziri (Diskussion))
- 11:13, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Globetrotter - Digital Controller (Inhalt war: „== Ausgangslage == Die Globetrotter Travel Service AG ist eines der führenden Reisebüros in der Schweiz. Globetrotter ist auf Individualreisen spezialisiert. Mit 21 Filialen Schweizweit verkauft die Globetrotter Gruppe diverse Ferienerlebnisse. Das Unternehmen ist nun schon länger als 40 Jahre erfolgreich im Geschäft. Mit einem Umsatz von über 350…“. Einziger Bearbeiter: Perparim.Neziri (Diskussion))
- 11:12, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Worldwide AG - Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Fallstudie == '''Frage 1''': Welche Hauptkompetenzen müssen neu im Team erfüllt werden? * Fachwissen des Controllings * Business * Data Scienc…“)
- 11:08, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Worldwide AG - Digital Controller (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Worldwide AG ist eines der führenden Reisebüros in der Schweiz und hat sich auf Individualreisen spezialisiert. Mit 21 Filialen Schwe…“)
- 10:53, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Digital Controller - Quiz (Inhalt war: „Um Ihr Wissen über den Digitalen Controller zu testen, können Sie folgendes Quiz lösen: Das Quiz basiert auf der Wiki Seite Digitaler Controller. Die korrekten Antworten und Lösungen können Sie sich am Ende des Quiz ansehen. Wie unterscheidet sich das Kompetenzprofil des Digital Controllers und des klassischen Controllers? a) Es gibt kein Un…“. Einziger Bearbeiter: Perparim.Neziri (Diskussion))
- 10:53, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Lösungen - Digitaler Controller - Quiz (Inhalt war: „Wie unterscheidet sich das Kompetenzprofil des Digital Controllers und des klassischen Controllers? a) Es gibt kein Unterschied<br> '''b) Digital Controller hat ein breiteres Kompetenzprofil<br>''' c) Klassischer Controller hat ein breiteres Kompetenzprofil<br> Welche Kompetenz muss der Digital Controller und der klassische Controller haben? '''a…“. Einziger Bearbeiter: Perparim.Neziri (Diskussion))
- 09:34, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Rast AG – Earned Value Analyse (Inhalt war: „'''Ausgangslage''' Der Anlagebauer «Rast AG» bekommt von einer Bierbrauerei den Auftrag, eine neue Abfüllanlage zu planen und zu realisieren. Die Bierbrauerei hat ihnen die Anforderungen, welche die Abfüllanlage erfüllen muss, bereits mitgeteilt. Jedoch haben sie den Ort, wo die Abfüllanlage gebaut werden soll noch nie gesehen und es bestehen auch keine Pl…“. Einziger Bearbeiter: Niklaus.Balz (Diskussion))
- 09:34, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Rast AG – Lösung (Inhalt war: „'''Lösungsvorschlag (nicht abschliessend)''' * Arbeitspakete sinnvoll erstellen (Leistungsumfang, Budget, Dauer) * Gesamtes Budget und gesamte Dauer * Können Arbeitspakete allenfalls gleichzeitig ausgeführt werden? * Bewertungsmethode der sich noch in Arbeit befindenden Arbeitspakete * Wann und wie viele Stichtage == Zurück zur Aufgabe == Rast AG – Ear…“. Einziger Bearbeiter: Niklaus.Balz (Diskussion))
- 21:01, 19. Mai 2020 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge verschob die Seite Spielzeugersteller Fun AG – Deckungsbeitragsrechnung nach Spielzeughersteller Fun AG – Deckungsbeitragsrechnung (Tippfehler korrigiert)
- 20:39, 19. Mai 2020 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge verschob die Seite Unternehmensberichterstattung nach Value Reporting
- 18:44, 19. Mai 2020 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge verschob die Seite Aufgabe: Elemente des Value Reporting nach Value Reporting - Elemente des Value Reporting (Einheitliche Namensgebung Aufgaben/Fallstudien)
- 18:43, 19. Mai 2020 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge verschob die Seite Aufgabe Value Reporting (Multiple Choice) nach Value Reporting - Multiple Choice (Einheitliche Namensgebung Aufgaben/Fallstudien)
- 18:39, 19. Mai 2020 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge verschob die Seite Fallstudie Cafélita AG nach Cafélita AG - Value Reporting (Einheitliche Namensgebung Aufgaben/Fallstudien)
- 15:44, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen - Digitaler Controller - Quiz (Die Seite wurde neu angelegt: „Wie unterscheidet sich das Kompetenzprofil des Digital Controllers und des klassischen Controllers? a) Es gibt kein Unterschied<br> '''b) Digital Controller h…“)
- 15:34, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Digital Controller - Quiz (Die Seite wurde neu angelegt: „Um Ihr Wissen über den Digitalen Controller zu testen, können Sie folgendes Quiz lösen: Das Quiz basiert auf der Wiki Seite Digitaler Controller. Die k…“)
- 14:17, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Globetrotter – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Fallstudie == '''Frage 1''': Welche Hauptkompetenzen müssen neu im Team erfüllt werden? * Fachwissen des Controllings * Business * Data Scienc…“)
- 14:11, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Globetrotter - Digital Controller (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Globetrotter Travel Service AG ist eines der führenden Reisebüros in der Schweiz. Globetrotter ist auf Individualreisen spezialisiert…“)
- 13:28, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Neue Rollen des Controllers.jpg (Abbildung 5: Neue Rollen des Controllers (Wolf & Heidlmayer, 2019, S. 32))
- 13:28, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge lud Datei:Neue Rollen des Controllers.jpg hoch (Abbildung 5: Neue Rollen des Controllers (Wolf & Heidlmayer, 2019, S. 32))
- 13:27, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Checkliste Kompetenzenprofil Digital Controller.jpg (Abbildung 4: Checkliste Kompetenzenprofil "Digital Controller" (Egle & Keimer, 2018, S. 51))
- 13:27, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge lud Datei:Checkliste Kompetenzenprofil Digital Controller.jpg hoch (Abbildung 4: Checkliste Kompetenzenprofil "Digital Controller" (Egle & Keimer, 2018, S. 51))
- 13:25, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Dimensionen der digitalen Kompetenzen.jpg (Abbildung 3: Dimensionen der digitalen Kompetenzen (Egle & Keimer, 2018, S. 51))
- 13:25, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge lud Datei:Dimensionen der digitalen Kompetenzen.jpg hoch (Abbildung 3: Dimensionen der digitalen Kompetenzen (Egle & Keimer, 2018, S. 51))
- 13:24, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Veränderung der Aufgaben des Controllers.jpg (Abbildung 2: Veränderung der Aufgaben des Controllers (Mödritscher & Wall, 2019, S. 69))
- 13:24, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge lud Datei:Veränderung der Aufgaben des Controllers.jpg hoch (Abbildung 2: Veränderung der Aufgaben des Controllers (Mödritscher & Wall, 2019, S. 69))
- 13:23, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Herausforderungen für das digitale Controlling.jpg (Abbildung 1: Herausforderungen für das digitale Controlling (Schönbohm & Egle, 2016, S. 5))
- 13:23, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge lud Datei:Herausforderungen für das digitale Controlling.jpg hoch (Abbildung 1: Herausforderungen für das digitale Controlling (Schönbohm & Egle, 2016, S. 5))
- 22:19, 17. Mai 2020 Leandro.Marveggio Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Werteflussdiagramm S. Oliver Group.jpg
- 22:19, 17. Mai 2020 Leandro.Marveggio Diskussion Beiträge lud Datei:Werteflussdiagramm S. Oliver Group.jpg hoch