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- 14:38, 16. Mai 2020 Cashflow at Risk (Versionen | bearbeiten) [7.201 Bytes] Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Cashflow at Risk (CFaR) basiert auf dem Ansatz des Value at Risk (Krause, 2016, S. 85). Unter dem CFaR versteht Diederichs (2017) die bei einer gegebenen W…“)
- 16:51, 13. Mai 2020 Lösung: Fallstudie Cafélita AG (Versionen | bearbeiten) [2.058 Bytes] Melissa.Rickli (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Total Return Reporting: In diesem Teil berichtet Cafélita AG über die Entwicklung ihrer Aktien- und Dividendenkurse und teilt ihre Zukunftsaussichten auf dem…“)
- 16:47, 13. Mai 2020 Cafélita AG - Value Reporting (Versionen | bearbeiten) [1.161 Bytes] Melissa.Rickli (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Cafélita AG ist ein börsenkotierter Kaffeeproduzent, welcher seinen Kaffee in Kapseln anbietet. Der Markt für Kaffeekapseln ist gross und es gibt viele Konk…“) ursprünglich erstellt als „Fallstudie Cafélita AG“
- 16:44, 13. Mai 2020 Geschäftsberichte-Rating (Versionen | bearbeiten) [996 Bytes] Livia.Saegesser (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Schweizer Geschäftsberichte - Rating (http://www.geschaeftsberichte-rating.ch/) bewertet jährlich alle Unternehmen, welche im Swiss Performance Index spi…“)
- 16:40, 13. Mai 2020 Lösung: Elemente des Value Reporting (Versionen | bearbeiten) [1.050 Bytes] Melissa.Rickli (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- ! Total Return Reporting !! Value Added Reporting !! Strategic Advantage Reporting |- | * Value-at-Risk '''(3)'''<br> * Aktienkursentw…“)
- 16:24, 13. Mai 2020 Lösung: Aufgabe Value Reporting (Multiple Choice) (Versionen | bearbeiten) [1.893 Bytes] Livia.Saegesser (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- | 1. '''Was für Begriffe werden für Value Reporting sonst noch verwendet?''' a) Stakeholder Value Reporting '''b) Value Based Report…“)
- 16:19, 13. Mai 2020 Value Reporting - Elemente des Value Reporting (Versionen | bearbeiten) [2.058 Bytes] Melissa.Rickli (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Ordne die folgenden Begriffe (nach Fischer & Wenzel, 2002, S. 329) dem jeweiligen Element in der Tabelle zu: # '''Jahresabschlussorientiertes Instrument''':…“) ursprünglich erstellt als „Aufgabe: Elemente des Value Reporting“
- 16:16, 13. Mai 2020 Value Reporting - Multiple Choice (Versionen | bearbeiten) [1.912 Bytes] Livia.Saegesser (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Lernkontrolle (Mehrere Aufgaben möglich)== {| class="wikitable" |- | 1. '''Was für Begriffe werden für Value Reporting sonst noch verwendet?''' a) Stakeh…“) ursprünglich erstellt als „Aufgabe Value Reporting (Multiple Choice)“
- 18:12, 12. Mai 2020 Tennis AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [2.159 Bytes] Nerida.Dresh (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ '''Aufgabe 1.''' Variable Kosten Total: 400'000 + 450'000 + 200'000 + 100'000 = 1'150'000.- Variable Kosten / Stk: 1'150'000 / 50'000 = 23.- DB/Stk: 100…“)
- 16:55, 12. Mai 2020 Datenbasierte Dienstleistungen (Kaffee AG) - Lösungen (Versionen | bearbeiten) [4.021 Bytes] Yasmin.Schmidmajer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungsansätze == '''* Welche Vorteile entstehen daraus für die Kaffee AG?''' Die Sensoren messen den Füllstand der Milch und Kaffeebohnen. Die Daten…“)
- 16:43, 12. Mai 2020 Tennis AG – Deckungsbeitragsrechnung (Versionen | bearbeiten) [2.513 Bytes] Alex.Haeusler (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage Tennisschläger''' Die Tennis AG produziert und vertreibt einen Tennisschläger mit dem Namen T-Power 3. Im abgelaufenen Jahr wurden 50'000 S…“)
- 16:40, 12. Mai 2020 Datenbasierte Dienstleistungen (Versionen | bearbeiten) [1.950 Bytes] Yasmin.Schmidmajer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Schweiz ist ein Land von Kaffeetrinkern. Pro Kopf und Tag trinken die Schweizer rund drei Tassen Kaffee. Insbesondere am Arbeitsplatz w…“)
- 16:25, 12. Mai 2020 Tennis AG – BEREICH DEFINIEREN BZW. Name (Versionen | bearbeiten) [0 Bytes] Alex.Haeusler (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage''' Die Tennis AG produziert und vertreibt einen Tennisschläger mit dem Namen T-Power 3. Im abgelaufenen Jahr wurden 50'000 Stk. hergestellt…“)
- 14:00, 12. Mai 2020 Value-Based Management (Versionen | bearbeiten) [1.478 Bytes] Elida.Shala (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Value-Based Mangement oder auch wertorientierte Unternehmensführung ist ein Ansatz, welcher zum Ziel hat, die Wertschöpfung im Unternehmen für die Aktionär…“)
- 13:59, 12. Mai 2020 Eigenkapitalkosten (Versionen | bearbeiten) [1.294 Bytes] Elida.Shala (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Bei den Eigenkapitalkosten handelt es sich um die Renditeerwartungen der Eigenkapitalgeberinnen und Eigenkapitalgeber. Je grösser das Risiko für ihre Kapital…“)
- 12:32, 12. Mai 2020 Spielzeughersteller Fun AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [292 Bytes] Nerida.Dresh (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „500px|gerahmt|zentriert|Lösungsvorschlag der Spielzeug Fun AG Aufgabe“)
- 12:14, 12. Mai 2020 Spielzeughersteller Fun AG – Deckungsbeitragsrechnung (Versionen | bearbeiten) [1.673 Bytes] Nerida.Dresh (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Ausgangslage: Die Fun AG ist ein Unternehmen, welches Spielzeuge herstellt. Es werden vier Spielzeuge als Serienprodukte in den zwei Hauptbereichen 1 und 2 her…“) ursprünglich erstellt als „Spielzeugersteller Fun AG – Deckungsbeitragsrechnung“
- 19:57, 11. Mai 2020 Hotea AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.295 Bytes] Jonas.Purtschert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Musterlösungen (nicht abschliessend)''' Aufgabe 1: Hier ist jede individuelle Lösung korrekt. Aufgabe 2: Für Phase 3 wurde mit CHF 25'000 budgetiert.…“)
- 19:56, 11. Mai 2020 Hotea AG – Erstellen einer Kostentrendanalyse (Versionen | bearbeiten) [1.801 Bytes] Jonas.Purtschert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage''' mini|Abb. 1: Kostentrendanalyse Hotea AG (Eigene Darstellung, 2020) Die Hotea AG möchte für die…“)
- 22:43, 10. Mai 2020 Clever AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) [3.631 Bytes] LukasDanny.Kessler (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „1. Was sind die Vorteile für den Finanzbereich/ das Rechnungswesen? Manuelle Buchungen werden zu einer Seltenheit. Da der Smart Contract alle Transaktionen a…“)
- 16:57, 10. Mai 2020 Clever AG – Blockchain (Versionen | bearbeiten) [6.716 Bytes] LukasDanny.Kessler (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Unternehmen Clever AG in der vorliegenden Fallstudie ist frei erfunden. Die Theorie basiert auf den Onlinetext von Schaumann & Bunn (2018). Die Grafiken wu…“)
- 11:17, 9. Mai 2020 Praliné GmbH - Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.313 Bytes] Maurice.Westphal (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Humankapital (HC)-Wert: 1. HC-Wertbasis: * FTE: 30 (Vollzeitangestellte) + 10 * 0.5 (Halbzeitangestellte) = 35 * branchenüblicher Marktgehalt: 60'000 CHF HC…“)
- 11:13, 9. Mai 2020 Praliné GmbH – Humankapitalbewertung (Versionen | bearbeiten) [1.916 Bytes] Maurice.Westphal (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ == Ausgangslage == Dieses Beispiel soll die Komplexität der Humankapitalberechnung mit Hilfe der Saarbrücker Formel aufzeigen. Die Aufgabe wurde in Anlehnun…“)
- 11:07, 9. Mai 2020 Saarbrücker Formel (Versionen | bearbeiten) [11.410 Bytes] Maurice.Westphal (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Die Saarbrücker Formel, auch Transparent Human Capital Valuation genannt, ist ein Instrument der Humankapitalbewertung. Die Formel…“)
- 10:47, 9. Mai 2020 Bewertungsansätze der Humankapitalbewertung (Versionen | bearbeiten) [11.035 Bytes] Maurice.Westphal (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Bei der Humankapitalbewertung kann zwischen sechs Bewertungsansätzen gewählt werden. Die Ansätze werden mit je einem Modell im Folgenden erläutert. In Abb…“)
- 10:24, 9. Mai 2020 Biscuit AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [5.450 Bytes] Maurice.Westphal (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ == Aufgabe 1 == Mit einer Humankapitalbewertung kann man sich folgende Nutzen erhoffen: * Wissen managen (Scholz, 2007, S. 21): Erhält einen Eindruck über d…“)
- 10:02, 9. Mai 2020 Humankapitalbewertung – Quiz (Versionen | bearbeiten) [597 Bytes] Maurice.Westphal (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Um Ihr Wissen über die Humankapitalbewertung zu testen, steht folgendes Quiz zur Verfügung: [LINK ILIAS Humankapitalbewertung – Quiz]. Das Quiz basiert a…“)
- 09:39, 9. Mai 2020 Biscuit AG – Humankapitalbewertung (Versionen | bearbeiten) [3.213 Bytes] Maurice.Westphal (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ == Ausgangslage == Das Unternehmen Biscuit AG produziert eine breite Produktpalette an unterschiedlichen Gebäcken. Gegründet wurde das Unternehmen im 19. Ja…“)
- 20:39, 7. Mai 2020 Working Capital Management (Versionen | bearbeiten) [24.852 Bytes] Joel.Hoehner (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Working Capital Management...“)
- 19:30, 2. Mai 2020 Bewertung des Fertigstellungsgrades (Versionen | bearbeiten) [3.980 Bytes] Niklaus.Balz (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Zur Durchführung der [Earned Value Analyse] muss der Fortschritt eines Projektes bekannt sein. Grundlage dafür ist ein umfassender Projektplan, welcher in ei…“)
- 19:26, 2. Mai 2020 Projektprognosen (Versionen | bearbeiten) [5.149 Bytes] Niklaus.Balz (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Prognosen über den zukünftigen Verlauf des Projektes sind sehr wichtig. Zur Erstellung dieser Prognosen gibt es zwei Möglichkeiten. Entweder werden die Kost…“)
- 18:54, 2. Mai 2020 Waldhaus Bau AG – Earned Value Analyse (Versionen | bearbeiten) [1.796 Bytes] Niklaus.Balz (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „mini|Waldhaus Bau AG - Earned Value Analyse Excel Datei == Aufgabe 1: Kennzahlen == Sie sind bereits daran ein…“)
- 18:29, 2. Mai 2020 Meier AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [5.303 Bytes] Niklaus.Balz (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- ! !! Baustelle 1 !! Baustelle 2 !! Baustelle 3 !! Baustelle 4 |- | Projektlaufzeit (Plan) || 01.03.2020 – 31.07.2020 || 01.09.2019…“)
- 17:54, 2. Mai 2020 Meier AG – Earned Value Analyse (Versionen | bearbeiten) [2.748 Bytes] Niklaus.Balz (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Anlagebauer «Rast AG» bekommt von einer Bierbrauerei den Auftrag, eine neue Abfüllanlage zu planen und zu realisieren. Die Bierbrauerei hat ihnen die An…“)
- 11:02, 20. Feb. 2020 Werteflüsse (Versionen | bearbeiten) [16.632 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Als Werteflüsse werden einerseits die Buchungen des Rechnungswesens bezeichnet welche reinen finanziellen Charakter aufweisen, andererseits beziehen sich Wert…“)
- 15:08, 19. Feb. 2020 Profit-Center-Rechnung (Versionen | bearbeiten) [2.431 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Bei der Leistungsbeurteilung von Profit-Center, kann als Führungs- und Steuerungsinstrument eine Deckungsbeitragsrechnung verwendet werden, welche als Profit-…“)
- 14:41, 19. Feb. 2020 Kundendeckungsbeitragsrechnung (Versionen | bearbeiten) [2.626 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Kundendeckungsbeitragsrechnung kann verwendet werden um den Erfolg einzelner Kunden zu ermitteln. Auf Basis der mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung werde…“)
- 14:22, 19. Feb. 2020 Deckungsbeitragsrechnung (Versionen | bearbeiten) [21.427 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Deckungsbeitragsrechnung kann auf zwei verschiedene Arten durchgeführt werden. Einerseits kann die DB-Rechnung auf Basis der variablen und fixen Kosten du…“)
- 17:33, 23. Dez. 2019 Business Analytics - Quiz (Versionen | bearbeiten) [359 Bytes] Damian.Biderbost (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Um Ihr Wissen über Business Analytics zu testen, können Sie folgendes Quiz lösen: [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=grp_4252238&client_id=hsl…“)
- 17:37, 11. Dez. 2019 Netflix – Lösung (Versionen | bearbeiten) [5.084 Bytes] Lars.Hubacher (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Fallstudie == '''Frage 1''': Welche Rollenbilder wird vom Data Scientist erwartet? Nennen Sie die fünf Begriffe und erkläre Sie die Anforderungen…“)
- 17:20, 11. Dez. 2019 Netflix - Controller und Data Scientist (Versionen | bearbeiten) [2.189 Bytes] Lars.Hubacher (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Netflix ist wohl einer der bekanntesten Streaming Seiten der Welt. Er gehört mit seinem Marktwert zu den Top-Ten-Internetfirmen weltweit.…“)
- 12:49, 11. Dez. 2019 Scrum (Versionen | bearbeiten) [10.694 Bytes] Manuel.Sueess (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Scrum ist die am weitesten verbreitete agile Methode (Judt & Klausegger, 2019, S. 44; Link, 2014, S. 76; vgl. Hanschke, 2017, S. 9; vgl. Sch…“)
- 11:42, 11. Dez. 2019 Vendra AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [6.474 Bytes] Manuel.Sueess (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Aufgabe 1 == ''Wie ist das Controlling davon betroffen, wenn ein Unternehmen agile Methoden anwendet?'' Einerseits ist das Rollenprofile| Controller-Roll…“)
- 11:37, 11. Dez. 2019 Vendra AG – Agile Methoden im Controlling (Versionen | bearbeiten) [2.675 Bytes] Manuel.Sueess (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Sie sind Chef der Controlling-Abteilung (10 Mitarbeitende) der Vendra AG. Die Vendra AG ist ein grosses Unternehmen, das Spielwaren produzie…“)
- 11:31, 11. Dez. 2019 EVA AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.795 Bytes] Manuel.Sueess (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Aufgabe 1 == ''Warum ist das Projektcontrolling der EVA AG in der heutigen Zeit nicht mehr zeitgemäss?'' Durch die heutige Dynamik kommt es bei Projekten…“)
- 11:26, 11. Dez. 2019 EVA AG – Einführung agiler Methoden im Projektcontrolling (Versionen | bearbeiten) [1.650 Bytes] Manuel.Sueess (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die EVA AG mit Sitz in Zug ist ein auf Präzisionswerkzeuge spezialisiertes Grossunternehmen, welches über ein veraltetes, seit Jahren nich…“)
- 21:37, 10. Dez. 2019 MNOP AG - Text Mining – Lösung (Versionen | bearbeiten) [3.557 Bytes] Jana.Kupper (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungsvorschlag Wissensfragen: == __NOTOC__ === Aufgabe 1 === Data Mining besitzt eine andere Datenbasis als Text Mining. Data Mining analysiert struktu…“)
- 20:02, 10. Dez. 2019 MNOP AG – Text Mining (Versionen | bearbeiten) [2.284 Bytes] Jana.Kupper (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Lern- und Praxismaterialien Wissensfragen Fallstudie MNOP AG MNOP AG - Textmining – Lösung“)
- 19:17, 10. Dez. 2019 Datenaufbereitung im Text Mining (Versionen | bearbeiten) [3.453 Bytes] Samuel.Markwalder (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Text Mining Prozess umfasst sechs Teilschritte. Einer davon ist die Datenaufbereitung. Hierbei werden die unstrukturierten Daten einer sprachlichen Dat…“)
- 19:44, 8. Dez. 2019 Lösungen - Sonova AG und PriceHubble AG - Möglichkeiten von Big Data (Versionen | bearbeiten) [2.124 Bytes] Jessica.Walser (Diskussion | Beiträge) (Lösungen)
- 19:22, 8. Dez. 2019 Sonova AG und PriceHubbleAG - Möglichkeiten von Big Data (Versionen | bearbeiten) [2.155 Bytes] Jessica.Walser (Diskussion | Beiträge) (Aufgabenstellung)
- 16:53, 8. Dez. 2019 Lösungen Automobilbranche - anwendung von Big Data (Versionen | bearbeiten) [2.941 Bytes] Jessica.Walser (Diskussion | Beiträge) (Lösungen)
- 16:45, 8. Dez. 2019 Lösungen (Versionen | bearbeiten) [0 Bytes] Jessica.Walser (Diskussion | Beiträge) (Lösungsvorschläge)
- 15:53, 8. Dez. 2019 Automobilbranche - Anwendung von Big Data (Versionen | bearbeiten) [2.269 Bytes] Jessica.Walser (Diskussion | Beiträge) (Aufgabenstellung)
- 13:08, 6. Dez. 2019 Business Intelligence in der Deutschschweizer Praxis – Empirische Studie (Versionen | bearbeiten) [6.787 Bytes] Alain.Birrer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Christ, Leikert-Böhm und Schüle (2015, S. 8) untersuchten in einer empirischen Studie die Nutzung und die Perspektiven von Business Intelligence (BI) in der…“)
- 13:01, 6. Dez. 2019 Spielewelt AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [7.043 Bytes] Alain.Birrer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''1. Warum soll ein BI-System eingeführt werden?''' Es gibt mehrere Gründe für die Einführung eines BI-Systems in einer solchen Situation. Mit einem BI-S…“)
- 12:59, 6. Dez. 2019 Spielewelt AG – Anforderungsprofil Business-Intelligence-System (Versionen | bearbeiten) [1.793 Bytes] Alain.Birrer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Spielewelt AG entwickelt und produziert diverses Gaming-Zubehör wie beispielsweise spezielle Tastaturen für Computerspiele. In den let…“)
- 12:54, 6. Dez. 2019 Data Warehouse (Versionen | bearbeiten) [7.477 Bytes] Alain.Birrer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Leistungsfähige Business-Intelligence-Systeme basieren auf dem Data-Warehouse-Konzept. Dabei werden Daten aus verschiedenen internen…“)
- 23:01, 4. Dez. 2019 Stadt Lausanne – Fallstudie (Versionen | bearbeiten) [4.581 Bytes] Paulina.Rogantini (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die folgende Text ist eine Zusammenfassung der [https://digitalcollection.zhaw.ch/bitstream/11475/14223/1/Fallstudie%20Stadt%20Lausanne_2018_SC1.4.pdf Fallstud…“)
- 22:39, 4. Dez. 2019 Sprachschule Gasche AG – Aufgabe (Versionen | bearbeiten) [4.633 Bytes] Paulina.Rogantini (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Weiterführende Aufgaben zum Thema Process Mining == === Anwendungsbeispiel: Process-Mining verstehen === Ausgangslage: Die Sprachschule Gasche AG wurde…“)
- 13:55, 30. Nov. 2019 Dream Holiday AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.926 Bytes] Nicole.Greter (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „1.1 Bei der Clusteranalyse geht es um die automatische Identifikation von Kategorien, Gruppen oder Klassen in bestehenden Daten. Mögliche Fragestellung könnt…“)
- 13:28, 30. Nov. 2019 Dream Holiday AG - Data Mining (Versionen | bearbeiten) [1.751 Bytes] Nicole.Greter (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Dream Holiday AG ist ein Reiseveranstaltungsunternehmen mit Sitz in Luzern. Sie hat sich vor allem auf Individualreisen in die ganze Welt spezialisiert. Di…“)
- 09:33, 26. Nov. 2019 Digitaler Controller (Versionen | bearbeiten) [20.508 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Aufgrund der Herausforderungen, welche durch die digitalen Technologien, digitalen Geschäftsmodellen und nötigen Effizienzsteigerungen im Finanzbereich, ist…“)
- 18:50, 24. Sep. 2019 Agile Methoden (Versionen | bearbeiten) [33.073 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Agile Methoden, wie bspw. Scrum, Design Thinking und Kanban (Dams, 2019, S. 19), stammen ursprünglich aus dem Bereich der Softwareentwicklung. Diese Methoden…“)
- 17:03, 23. Jan. 2019 Objectives and Key Results (Versionen | bearbeiten) [22.463 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Objectives and Key Results (kurz OKRs) werden als ein operatives Managementsystem für Zielsetzung, Planung und Kontrolle definiert. Das System basiert auf kla…“)
- 17:00, 23. Jan. 2019 Process Mining (Versionen | bearbeiten) [15.535 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Process Mining beschreibt die Analyse von Daten in IT-Systemen, um darauf basierend bestimmte Prozessausführungen zu dokumentieren. Hierbei kommen in der Rege…“)
- 16:55, 23. Jan. 2019 Service Provider (Versionen | bearbeiten) [1.736 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Im Laufe der Zeit hat sich die Rolle des Controllings laufend verändert und erweitert. Noch vor einigen Jahren stand die Bereitstellung von Daten insbesondere…“)
- 16:53, 23. Jan. 2019 Governance Leader (Versionen | bearbeiten) [16.125 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Rolle des Governance Leaders (oder Funktional Leader, Guardian) beinhaltet die Entwicklung, Dokumentation und das Monitoring unternehmensweiter Richtlinien…“)
- 22:26, 21. Jan. 2019 In-Memory Computing (Versionen | bearbeiten) [14.138 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Unterschied zur „klassischen“ Datenverarbeitung besteht darin, dass mit der In-Memory-Technologie die Daten nicht von einer Festplatte abgerufen und zu…“)
- 22:24, 21. Jan. 2019 Internet of Things (Versionen | bearbeiten) [30.256 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Idee des Internet of Things ist die Ausweitung des Internets in die reale Welt hinein. Dementsprechend sollen Alltagsgegenstände bzw. Things zu Teilen des…“)
- 22:23, 21. Jan. 2019 Blockchain (Versionen | bearbeiten) [22.061 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Aufgrund des frühen Entwicklungsstadiums konnte sich bisher keine allgemeingültige Definition für die Blockchain-Technologie etablieren. Häufig wird die Bl…“)
- 20:19, 21. Jan. 2019 Pathfinder (Versionen | bearbeiten) [1.519 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Rolle des Pathfinders, oft auch Innovator oder Experte genannt, hat die Aufgabe, Instrumente, Prozesse und Methoden im Controlling fortlaufend weiterzuentw…“)
- 19:40, 21. Jan. 2019 Reporting Factory (Versionen | bearbeiten) [17.883 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Eine sog. Reporting Factory verkörpert eine Einheit, die für das Berichtswesen an die Entscheidungsträger zuständig ist. Durch die Bündelung der Kompetenz…“)
- 18:48, 21. Jan. 2019 Digital Boardroom (Versionen | bearbeiten) [19.583 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Digital Boardroom ist ein vom Softwareanbieter SAP geprägter Begriff für die Vorbereitung und Umsetzung von Geschäftsleitungs- und Managementmeetings. D…“)
- 18:05, 21. Jan. 2019 Data Science Center (Versionen | bearbeiten) [1.392 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Mit dem Aufbau neuer Kompetenzen im Bereich Data Science muss auch die Frage der organisatorischen Ausgestaltung und Eingliederung in das Unternehmen beantwort…“)
- 17:30, 21. Jan. 2019 Business Intelligence (Versionen | bearbeiten) [18.604 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Business Intelligence umfasst die Integration von fachlichen Management-Methoden, IT-Verfahren und analytischen Prozessen zur Entscheidungsunterstützung für…“)
- 17:03, 21. Jan. 2019 Business Analytics (Versionen | bearbeiten) [23.541 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Business Analytics kann als zunehmend neue Disziplin in der Schnittstelle von Betriebswirtschaftslehre und Data Science bezeichnet werden. Die Zielsetzung best…“)
- 16:28, 21. Jan. 2019 Visual Analytics (Versionen | bearbeiten) [20.685 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Bei Visual Analytics geht es um die Analyse anhand von Bildern, Karten, Grafiken oder Videoaufzeichnungen (Buschbacher, 2016, S. 45). Dies ist kein grundlegend…“)
- 16:03, 21. Jan. 2019 Text Mining (Versionen | bearbeiten) [15.509 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Analyse von Texten kann für verschiedene Zwecke wie z. B. eine Konkurrenzanalyse im Controlling verwendet werden. Dabei stellt die Analyse von Lagebericht…“)
- 15:33, 21. Jan. 2019 Machine Learning (Versionen | bearbeiten) [20.129 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Mit Machine Learning wird das Ziel verfolgt, Wissen aus Daten zu extrahieren und hat daher eine zunehmende Bedeutung für das Controlling. Das Forschungs- und…“)
- 15:15, 21. Jan. 2019 Data Scientist (Versionen | bearbeiten) [20.204 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Rollenprofil des Data Scientists kann grob als Problemlöser bezeichnet werden. Dieser hat vertiefte Geschäftskenntnisse, ist neugierig gegenüber Daten,…“)
- 11:16, 17. Jan. 2019 Bleistifte AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.074 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Best-Case Szenario == '''Best-Case Szenario:''' Die politische Lage in Gwardar beruhigt sich zusehends und in der Region setzt ein wirtschaftlicher…“)
- 10:56, 17. Jan. 2019 Climeworks – Lösung (Versionen | bearbeiten) [4.221 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgaben:''' 1. Definieren Sie mögliche Einflussfaktoren, welche Auswirkungen auf den Erfolg dieses Geschäftsmodelles haben können. {| class="wikitable…“)
- 18:27, 12. Jan. 2019 SaaS – Chancen und Gefahren aus verschiedenen Perspektiven (Versionen | bearbeiten) [11.447 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Vor- und Nachteile sowie Chancen und Risiken aus Sicht des Controllers in der Anwendung von Software-as-a-Service (SaaS) werden nachfolgend ergänzend…“)
- 12:10, 12. Jan. 2019 Bigler AG – Self-Service Business Intelligence (Versionen | bearbeiten) [7.535 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Vorstellung der Bigler AG Fleischwaren''' <br> <br> Die Bigler AG, 1946 gegründet, ist ein unabhängiges, traditionsreiches Familienunternehmen auf dem Spr…“)
- 11:40, 10. Jan. 2019 CKW & Franke Water Systems – Interviews Business Partner (Versionen | bearbeiten) [511 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Interview zum Thema Controlling Business Partner aus Sicht eines Controllers == Gespräch vom 30. Oktober 2018 mit Raphael Lupart, Leiter Controlling Gesch…“)
- 09:58, 9. Jan. 2019 Energie Wasser Langnau (EWL) – Technologie-Portfolio (Versionen | bearbeiten) [3.713 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „= Ausgangslage = Die Energieindustrie unterliegt schon seit mehreren Jahren einem steten Wandel. Die Auswirkungen der Klimaerwärmung sind vermehrt spürbar.…“)
- 08:04, 9. Jan. 2019 Best-Floor AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [5.016 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgabe 1:'''<br> ''Weshalb ist ein Innovationscontrolling im vorliegenden Fall von Vorteil?''<br> Ein Innovationscontrolling hilft dabei Antworten auf die…“)
- 08:04, 9. Jan. 2019 Best-Floor AG – Erkennen der Relevanz eines Innovationscontrollings (Versionen | bearbeiten) [1.860 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage'''<br> Die Best-Floor AG ist ein national tätiges Unternehmen in der Bodenbelagsbranche. Sie ist spezialisiert in der Herstellung und dem Ver…“)
- 08:03, 9. Jan. 2019 M et al AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [3.099 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgabe 1:'''<br> ''Welche qualitativen Messgrössen würden sich für die M et al AG eignen?''<br> {| class="wikitable" |- ! Messgrösse !! Qualitative Ken…“)
- 08:02, 9. Jan. 2019 M et al AG – Anwendung Performance Measurement (Versionen | bearbeiten) [2.301 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage'''<br> Datei:Metal Abb. 1 Instrumente des Innovationscontrollings (Möller & Janssen, 2009, S. 91).jpg|590x334px|mini|Abb. 1: Performance Mea…“)
- 23:30, 8. Jan. 2019 Futur Wood AG – Lösungen (Versionen | bearbeiten) [1.722 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Strategisches Immobiliencontrolling'''<br><br> '''Aufgabe 1'''<br> ''Inwiefern ist das bestehende Immobilienportefeuille mit der neuen Premium-Strategie vo…“)
- 21:40, 8. Jan. 2019 Wissberg Bergbahnen AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [2.358 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „<big>'''Lösung zu Aufgabe 1'''</big> '''Prozess''' # Grobe Vorselektion # Bewertung der Attraktivität & Analyse der Abhängigkeiten # Analyse der Ressource…“)
- 21:40, 8. Jan. 2019 Wissberg Bergbahnen AG – Projektpriorisierung (Versionen | bearbeiten) [4.104 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Bergbahnen Wissberg AG ist ein Unternehmen mit Sitz in Laax (GR). Das Unternehmen deckt verschiedene Bereiche ab. Dazu gehören der Bet…“)
- 21:12, 8. Jan. 2019 Schreinerei Muster AG – Sensitivitätsanalyse (Versionen | bearbeiten) [1.684 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Schreinerei Muster AG überlegt sich neu auch Stühle zu produzieren und über bestehende Kanäle abzusetzen. Für die Aufnahme der Produktion muss eine ne…“)
- 18:25, 8. Jan. 2019 Climeworks – Szenarioanalyse (Versionen | bearbeiten) [4.409 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Unternehmen [http://www.climeworks.com/ Climeworks] hat im Jahr 2017 die erste kommerzielle Filterungsanlage für CO2 in Betrieb genommen. Zu möglichen Ku…“)
- 18:13, 8. Jan. 2019 Bleistifte AG – Investitionsrechnung (Versionen | bearbeiten) [1.769 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Ein grosser Schweizer Hersteller von Schreibgeräten möchte die beiden wachsenden Bleistift-Märkte in Indien und Südostasien erobern. Dazu beabsichtigt die…“)
- 17:30, 8. Jan. 2019 CFFH AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [848 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „<big>'''Lösungsvorschlag'''</big> left|miniatur|750px|Lösungsvorschlag Nutzwertanalyse Ob…“)
- 17:30, 8. Jan. 2019 CFFH AG – Nutzwertanalyse (Versionen | bearbeiten) [2.513 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Ausgangslage== Die Unternehmung CFFH AG mit Sitz in Luzern ist grösster Hersteller von PET-Flaschen in der Schweiz. Um die Produktion weiter zu optimieren,…“)
- 16:08, 8. Jan. 2019 Augustus AG – ABC-Analyse (Versionen | bearbeiten) [1.223 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Ausgangslage== Die Augustus AG will die Beschaffung in ihrer Unternehmung wirtschaftlicher gestalten und die richtigen Prioritäten setzen. Als Controllerin…“)