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- 18:14, 30. Mär. 2022 Overview: Planning With a Rolling Forecast (Versionen | bearbeiten) [28 Bytes] Kenganathan.sinthurriy (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „https://youtu.be/uaTakM3xogc“)
- 18:01, 30. Mär. 2022 Alpha Search AG – Fallstudie (Versionen | bearbeiten) [2.825 Bytes] Kenganathan.sinthurriy (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die international tätige Alpha Search AG ist eine Executive Search Firma und agiert als kompetente Ansprechpartnerin für Unternehmen und unterstützt sie bei…“)
- 17:00, 30. Mär. 2022 Treiberbasierte Planung (Versionen | bearbeiten) [18.822 Bytes] Kenganathan.sinthurriy (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Text“)
- 14:33, 30. Mär. 2022 Rolling Forecast & Rolling Budget (Versionen | bearbeiten) [25.424 Bytes] Kenganathan.sinthurriy (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Beim Rolling Forecast entfällt das Prinzip der starren Jahresbetrachtung. Um den dynamischen Be-dürfnissen der Anspruchsgruppen gerecht zu werden, ist eine U…“)
- 09:06, 19. Aug. 2021 Lebenszyklus-Konzept - CAFFÈ FREDDO (Versionen | bearbeiten) [1.988 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „<big>'''Aufgabenstellung'''</big> Die Marke «CAFFÈ LATTE» ist bereits seit langem als Marke auf dem Schweizer Markt, aber auch im Ausland etabliert. Jedes…“)
- 09:02, 19. Aug. 2021 Lösung - CAFFE Freddo (Versionen | bearbeiten) [3.256 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ <big>'''Frage 1'''</big> ''Wenn Sie für die klassischen Milchkaffee-Getränk einen Produktlebenszyklus erstellen sollten, wie können Sie wissen bzw. bewert…“)
- 14:20, 24. Mai 2021 Gastro AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) [3.335 Bytes] RechiAlasani.Ilirida (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen Verständnisfragen == '''Frage 1: Weshalb wird der Governance Leader immer wichtiger?''' Durch die Digitalisierung wird das Controlling immer…“)
- 14:10, 24. Mai 2021 Gastro AG - Verständnisfragen (Versionen | bearbeiten) [725 Bytes] RechiAlasani.Ilirida (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Gastro AG (Name fiktiv) ist eine Gastronomiegruppe mit 15 eigenständigen Betrieben. Bisher war bei der Abteilung Controlling nicht für…“)
- 11:01, 21. Mai 2021 Governance Leader Stellenbeschrieb - Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.860 Bytes] RechiAlasani.Ilirida (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Stellenbeschrieb == Es gibt keinen passenden Stellenbeschrieb für den Governance Leader. Aus diesem Grund ist die untenstehende Lösung nicht absc…“)
- 10:51, 21. Mai 2021 Governance Leader Stellenbeschrieb – Aufgabe (Versionen | bearbeiten) [457 Bytes] RechiAlasani.Ilirida (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Durch die Digitalisierung ist der Beruf des Controllers im ständigen Wandel. Es entstehen neue Rollen und die bestehenden werden angepasst…“)
- 18:56, 20. Mai 2021 ABC AG - Monte-Carlo-Simulation (Versionen | bearbeiten) [587 Bytes] Strebel.Anja (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Als Controller/-in erhalten Sie vom Management die Aufgabe, einen Report bezüglich dem zu erwartenden Jahresergebnis des Folgejahres sowie den finanziellen Ri…“)
- 18:31, 20. Mai 2021 Zukunmo AG - Verständnisfragen (Versionen | bearbeiten) [1.691 Bytes] Strebel.Anja (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Zukunmo AG ist ein Autohaus, welches 1970 gegründet wurde. Der Gründer der Zukunmo AG möchte gerne seine Unternehmung an seinen Sohn weitergeben. Deshal…“)
- 17:49, 20. Mai 2021 Sneaker AG - Verständnisfragen zur Erfahrungskurve (Versionen | bearbeiten) [1.532 Bytes] Bucheli.Raphael (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die fiktive SNEAKER AG produziert Turnschuhe und beliefert damit verschiedene Detailhändler. Nun möchte auch sie intensiver auf den aktuellen Nachhaltigkeits…“) ursprünglich erstellt als „SNEAKER AG - Verständnisfragen Erfahrungskurve“
- 14:34, 19. Mai 2021 Fallstudie - Reporting Factory (Versionen | bearbeiten) [3.541 Bytes] Enzmann.Rafael (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „In vielen Unternehmen ist eine Reporting Factory bereits als Unterstützung bei der Bereitstellung von Berichten vorhanden. Meist wird diese jedoch anders gena…“)
- 15:49, 18. Mai 2021 Perlen Papier AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) [3.560 Bytes] Schmidlin.Marco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Untenstehend finden Sie die Lösungen zur Fallstudie der Perlen Papier AG. {| class="wikitable" |- | '''Einflussfaktoren…“)
- 15:37, 18. Mai 2021 Perlen Papier AG - PESTEL-Analyse (Versionen | bearbeiten) [4.397 Bytes] Schmidlin.Marco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Kurzportrait Perlen Papier AG== Die Perlen Papier AG mit Sitz in Root ist ein langjähriges Familienunternehmen mit grosser Tradition. Das Unternehmen besch…“)
- 15:15, 18. Mai 2021 Umweltanalyse - Lösungen (Versionen | bearbeiten) [4.133 Bytes] Schmidlin.Marco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Untenstehend finden Sie die Lösungen zu den Aufgaben der Umweltanalyse. '''1. Weshalb ist eine ausführliche Umweltanalyse für…“)
- 15:04, 18. Mai 2021 Umweltanalyse - Aufgaben (Versionen | bearbeiten) [1.483 Bytes] Schmidlin.Marco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Diese Aufgaben beziehen sich auf die Controlling-Wiki-Seite Umweltanalyse. '''1. Weshalb ist eine ausführliche Umweltanalyse für Unternehmen notwendig?'…“)
- 09:32, 18. Mai 2021 Unternehmensanalyse - Lösungen (Versionen | bearbeiten) [1.838 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''1.''' Bei der Unternehmensanalyse werden die Stärken und Schwächen des Unternehmens ermittelt, analysiert und bearbeitet. Bei der Umweltanalyse hingegen r…“)
- 09:32, 18. Mai 2021 Unternehmensanalyse - Aufgaben (Versionen | bearbeiten) [1.107 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „1. Inwiefern unterscheidet sich die Unternehmensanalyse von der Umweltanalyse?<br> 2. Welches der vorgestellten Instrumente zur Unternehmensanalyse ist bei de…“)
- 09:12, 18. Mai 2021 Hopfentee AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.947 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''a) Lösung Stärken-Schwächen-Analyse (Potenzialanalyse)''' Datei: Stärken-Schwächen-Profil Fallstudie Lösung.jpg|700px|mini|links|Abb. 1: Lösung St…“)
- 08:55, 18. Mai 2021 Hopfentee AG - Stärken-Schwächen-Analyse (Versionen | bearbeiten) [2.550 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Hopfentee AG ist eine mittelgrosse Schweizer Brauerei in Luzern, welche auf regionaler Ebene in direkter Konkurrenz zu Eichhof und Feldschlösschen beziehu…“)
- 14:08, 16. Mai 2021 Mathematische Definition der Lern- und der Erfahrungskurve (Versionen | bearbeiten) [4.821 Bytes] Bucheli.Raphael (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Bruce Henderson hat für die Entwicklung des Erfahrungskurven-Konzeptes die mathematische Grundlage des Lernkurven-Konzeptes…“)
- 13:45, 16. Mai 2021 Lernkurve (Versionen | bearbeiten) [2.715 Bytes] Bucheli.Raphael (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Grundgedanke des Lernkurven-Konzeptes ist, dass ein Mensch, der eine Produktionstätigkeit regelmässig und wiederholend verrichtet, mit steigender kumulie…“)
- 16:48, 15. Mai 2021 Schlauchweberei AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [3.258 Bytes] Ammann.NicolasJan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage''' Die Schlauchweberei AG produziert Feuerwehrschläuche für Feuerwehren in der ganzen Schweiz. Vor Kurzem lernte der Controller der Schlauc…“)
- 16:42, 15. Mai 2021 Schlauchweberei AG – Ermittlung Erfahrungskurve und Interpretation (Versionen | bearbeiten) [1.958 Bytes] Ammann.NicolasJan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage''' Die Schlauchweberei AG produziert Feuerwehrschläuche für Feuerwehren in der ganzen Schweiz. Vor Kurzem lernte der Controller der Schlauc…“)
- 16:03, 15. Mai 2021 Sneaker AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [3.836 Bytes] Ammann.NicolasJan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Aufgabe 1 == Was ist der Grundgedanke hinter dem Erfahrungskurven-Konzept und wie können dadurch Kostenersparnisse entstehen? Die Theorie des Erfahrungsk…“) ursprünglich erstellt als „SNEAKER AG – Lösung“
- 15:57, 15. Mai 2021 SNEAKER AG - Verständnissfragen (Versionen | bearbeiten) [1.531 Bytes] Ammann.NicolasJan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''SNEAKER AG''' '''Angaben''' Die fiktive SNEAKER AG produziert Turnschuhe und beliefert damit verschiedene Detailhändler. Nun möchte auch sie intensiver…“)
- 18:41, 14. Mai 2021 Ausgestaltung und Einführung einer Reporting Factory (Versionen | bearbeiten) [15.710 Bytes] Enzmann.Rafael (Diskussion | Beiträge) (Version1)
- 08:41, 14. Mai 2021 Siemens AG – Interview zum Thema «Dash» (vgl. Digital Boardroom) mit Dr. Mark Hormuth (Versionen | bearbeiten) [784 Bytes] Mathis.Christa (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Bezugnehmend auf die Wiki-Seite zum Thema Digital Boardroom wird mit dem folgenden Interview ein Blick in die Praxis beim Grosskonzern Si…“)
- 21:33, 13. Mai 2021 Lösungsvorschläge American Airlines (Versionen | bearbeiten) [2.243 Bytes] Goncalves.Pedro (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== American Airlines – Lösungen == '''Welche Chancen bietet sich der American Airlines mit der Anwendung des In-Memory Computings? ''' * Dank den sehr schn…“)
- 21:29, 13. Mai 2021 American Airlines – Anwendung des In-Memory Computing (Versionen | bearbeiten) [1.458 Bytes] Goncalves.Pedro (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== American Airlines – Anwendung des In-Memory Computings == Die American Airlines ist eine bekannte amerikanische Fluggesellschaft und gehört zu den grös…“)
- 21:27, 13. Mai 2021 Lösungsvorschläge (Versionen | bearbeiten) [1.849 Bytes] Goncalves.Pedro (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Detailhandel-Unternehmen Muster AG – Lösungen == '''Welche wertvollen Informationen erhält Hans Muster aus einer solchen Heat-Map? ''' * Dank dieser He…“)
- 21:25, 13. Mai 2021 Detailhandel-Unternehmen Muster AG – Produktumsätze in einer Heat-Map (Versionen | bearbeiten) [2.644 Bytes] Goncalves.Pedro (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „=== Detailhandel-Unternehmen Muster AG – Produktumsätze in einer Heat-Map === Das frei erfundene Detailhandel-Unternehmen Muster AG unterhält diverse Nied…“)
- 17:07, 13. Mai 2021 Digital Boardroom – Quiz (Versionen | bearbeiten) [323 Bytes] Mathis.Christa (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Um Ihr Wissen zum Thema Digital Boardroom zu testen, steht Ihnen ein https://elearning.hslu.ch/ilias/ilias.php?ref_id=4252238&cmdClass=ilrepositorygui&cmdNod…“)
- 14:14, 11. Mai 2021 Branchenstrukturanalyse (Versionen | bearbeiten) [5.385 Bytes] Schmidlin.Marco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „mini|Abbildung 1: Die fünf Wettbewerbskräfte (Eigene Abbildung in Anlehnung an Porter, 2013, S. 38) Die Branchenstruktura…“)
- 17:46, 9. Mai 2021 Bayer CropScience AG – Datenqualität Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.415 Bytes] Leipold.Valentin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „=== Aufgabe 1: Was könnten die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in Bezug auf die Datenqualität sein? === Die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in…“)
- 17:45, 9. Mai 2021 Bayer CropScience AG - Datenqualität (Versionen | bearbeiten) [6.222 Bytes] Leipold.Valentin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Unternehmensüberblick == «Die Bayer CropScience AG ist ein Teilkonzern der Bayer AG. Die Bayer AG gliedert sich in die drei operativen Teilkonzerne Bayer…“)
- 12:04, 9. Mai 2021 Bayer CropScience AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [0 Bytes] Leipold.Valentin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgabe 1: Was könnten die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in Bezug auf die Datenqualität sein?''' Die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in B…“)
- 12:02, 9. Mai 2021 Bayer CropScience AG (Versionen | bearbeiten) [0 Bytes] Leipold.Valentin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Unternehmensüberblick == «Die Bayer CropScience AG ist ein Teilkonzern der Bayer AG. Die Bayer AG gliedert sich in die drei operativen Teilkonzerne Bayer…“)
- 16:39, 6. Mai 2021 PESTEL-Analyse (Versionen | bearbeiten) [7.240 Bytes] Schmidlin.Marco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die PESTEL-Analyse ist ein Instrument der Umweltanalyse und dient dazu, die Makro-Umwelt der Unternehmung zu analysieren und…“)
- 11:56, 4. Mai 2021 Lebenszykluskostenrechnung - Aufgabe (Versionen | bearbeiten) [1.167 Bytes] Casillo.Lucas (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Gehen Sie davon aus, dass Sie Produktmanager einer Schweizer Schuhfirma sind. Sie sind nun daran einen neuen Schuh zu entwerfen, der über ein einmaliges Trage…“)
- 11:47, 4. Mai 2021 Lebenszykluskostenrechnung – Lösung (Versionen | bearbeiten) [738 Bytes] Casillo.Lucas (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen == 1. Die Cashflows sind der untenstehenden Tabelle zu entnehmen. Wichtig ist, dass man für die Abschreibungen die Ausgleichsbuchung nicht vergi…“)
- 11:44, 4. Mai 2021 Lebenszykluskostenrechnung Aufgabe (Versionen | bearbeiten) [0 Bytes] Casillo.Lucas (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Gehen Sie davon aus, dass Sie Produktmanager einer Schweizer Schuhfirma sind. Sie sind nun daran einen neuen Schuh zu entwerfen, der über ein einmaliges Trage…“)
- 11:02, 4. Mai 2021 Lebenszykluskostenrechnung (Versionen | bearbeiten) [7.128 Bytes] Casillo.Lucas (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| |- valign="bottom" |style="width:100%"| == Lebenszykluskostenmanagement (LCC) == |align="right"|link=Strategie|Strategie |…“)
- 10:37, 4. Mai 2021 S-Kurven Konzept - Fallstudie Nokia (Versionen | bearbeiten) [1.970 Bytes] Duss.Mathias (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Fallstudie Nokia – S-Kurven Konzept == Was eine Nichtbeachtung des S-Kurven-Konzept auslösen kann, zeigt das Beispiel von Nokia. Im zweiten Quartal 2007…“) ursprünglich erstellt als „Fallstudie Nokia – S-Kurven Konzept“
- 10:33, 4. Mai 2021 BCG-Matrix (Versionen | bearbeiten) [4.091 Bytes] Duss.Mathias (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== BCG Matrix == miniatur|550px| Abb. 1: BCG Matrix (Lippold, 2020, S. 124) Die Boston Consulting Group Matrix (BCG-Matrix)…“)
- 14:23, 27. Apr. 2021 DSO, DPO, DIO (Versionen | bearbeiten) [4.736 Bytes] Filliger.DarioAndrin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Im Working Capital Management gelten Debitorenlaufzeit, Lagerdauer und Kreditorenlaufzeit als zentrale Kennzahlen. Es geht dabe…“)
- 13:36, 27. Apr. 2021 Toyworld AG – Working Capital Management Lösungen (Versionen | bearbeiten) [2.003 Bytes] Ettlin.JoelMarco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen == '''Aufgabe 1'''<br> Working Capital = FLL + Vorräte – VLL = 7’600 + 10'400 – 4'400 = 13’600 '''Aufgabe 2'''<br> Working Capital Ratio…“)
- 11:57, 27. Apr. 2021 Toyworld AG – Working Capital Management (Versionen | bearbeiten) [2.277 Bytes] Ettlin.JoelMarco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die fiktive Toyworld AG vertreibt Spielwaren im Onlinehandel. Das Schweizer Handelsunternehmen erzielte im vergangenen Jahr einen Umsatz von…“)
- 11:27, 27. Apr. 2021 ABC AG – Working Capital Management (Versionen | bearbeiten) [520 Bytes] Ettlin.JoelMarco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die fiktive ABC AG ist eine nicht kotierte Aktiengesellschaft. Ihr Unternehmenszweck ist das Vertreiben von Lernmaterialien für Kinder rund um das Erlernen de…“)
- 08:16, 27. Apr. 2021 Kaffee AG – Working Capital Management – Lösung (Versionen | bearbeiten) [530 Bytes] Estermann.Florian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung == * DPO: 489'000 / 4'589'000 * 360 = 38 * DIO: 787'000 / 4'589'000 * 360 = 62 * DSO: 1'150'000 / 5'785'000 * 360 = 72 * C2C: 62 + 72 – 38 = 96…“)
- 08:04, 27. Apr. 2021 Kaffee AG – Working Capital Management (Versionen | bearbeiten) [999 Bytes] Estermann.Florian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Aufgabe''' ===== Die Kaffee AG ist im Geschäft mit dem Import von Kaffeebohnen aus Südamerika. Sie erwirtschaftete im letzten Geschäftsjahr einen…“)
- 11:32, 23. Apr. 2021 Prämissenkontrolle - Quiz (Versionen | bearbeiten) [315 Bytes] Herzog.RoyAnthony (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Damit Sie Ihr Wissen zum Thema Prämissenkontrolle testen können, steht Ihnen eine [https://elearning.hslu.ch/ilias/ilias.php?ref_id=4960135&cmd=infoScreen&cm…“)
- 16:20, 21. Apr. 2021 Fast Food AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.290 Bytes] Herzog.RoyAnthony (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" | '''Politisch''' || * Verschärfung des Lebensmittelhyigenegesetz (extern) |- | '''Ökonomisch''' || * Einbruch der Konjunktur um mehr…“)
- 16:06, 21. Apr. 2021 Fast Food AG - Prämissen im PESTE-Modell (Versionen | bearbeiten) [1.209 Bytes] Herzog.RoyAnthony (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Fast Food Schweiz AG ist die Tochtergesellschaft eines multinationalen Konzerns. In der Schweiz zählt das Unternehmen 5'000 Beschäftigte. Die Tochtergese…“)
- 10:45, 17. Apr. 2021 Edison AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.828 Bytes] Moos.Sebastian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''# Welche Wettbewerbsvorteile kann die Edison AG nutzen? Begründen Sie. ''' * Flexibilität bei der Produktion * Qualität (Handarbeit) * Swissmade * eng…“)
- 10:37, 17. Apr. 2021 Edison AG – Fallstudie (Versionen | bearbeiten) [2.137 Bytes] Moos.Sebastian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Edison AG ist ein KMU und produziert Elektrovelos in der Zentralschweiz. Die Velos vertreibt die Edison AG weltweit. Am Hauptsitz der Edison AG sind 150 Pe…“)
- 13:44, 16. Apr. 2021 Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse (Versionen | bearbeiten) [708 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse zeigt der Unternehmung auf, wo eine Strategische Geschäftseinheit (SGE) seine Stärken und Schwächen aufweist. So werd…“)
- 13:42, 16. Apr. 2021 Potenzialanalyse (Versionen | bearbeiten) [1.106 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Ziel der Potenzialanalyse (auch Stärken-Schwächen-Analyse genannt) ist es festzustellen, welche Ressourcen die individuellen Stärken und Schwächen einer Un…“)
- 13:33, 16. Apr. 2021 Wertkettenanalyse (Versionen | bearbeiten) [896 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Gemäss Porter (2014) soll die Wertkettenanalyse Unterschiede bei der Wertkette gegenüber der Konkurrenz aufzeigen, welche für Wettbewerbsvorteile entscheide…“)
- 13:28, 16. Apr. 2021 Kulturanalyse (Versionen | bearbeiten) [858 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „«Unternehmenskultur ist die Grundgesamtheit gemeinsamer Werte, Normen und Einstellungen, welche die Entscheidungen, Handlungen und das Verhalten der Organisat…“)
- 14:37, 15. Apr. 2021 Monte-Carlo-Simulation (Versionen | bearbeiten) [18.668 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Leere Seite erstellt)
- 13:16, 14. Apr. 2021 Gap-Analyse (Versionen | bearbeiten) [14.792 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Gap-Analyse== Die Gap-Analyse (Lückenanalyse) gehört zu den klassischen Instrumenten der strategischen Unternehmensanalyse. Sie ist zur Früherkennung von…“)
- 14:18, 16. Feb. 2021 Datenmanagement (Versionen | bearbeiten) [22.315 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Digitalisierung bzw. die digitale Transformation hat zur Folge, dass die Datenmenge sowie die Bedeutung dieser Daten welche die Unternehmen sammeln stetig…“)
- 12:11, 28. Dez. 2020 Planungsprozess (Versionen | bearbeiten) [10.283 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Planungsprozess ist ein sequenzieller Ablauf, bei welchem, ausgehend vom Ausgangspunkt, die Unternehmensentwicklung für die folgende Planungsperiode erste…“)
- 13:46, 18. Dez. 2020 Compliance Management System - Roche (Versionen | bearbeiten) [390 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Praxisbeispiel zur Umsetzung eines Compliance-Management-Systems in der Praxis: Das Schweizer Grossunternehmen Roche zeigt auf seiner Website umfassend die C…“)
- 13:41, 18. Dez. 2020 Prämissenkontrolle (Versionen | bearbeiten) [23.743 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Prämissenkontrolle ist ein Modell, welches in der strategischen Kontrolle Anwendung findet. Die Prämissenkontrolle untersucht, ob die der Strategie zugru…“)
- 13:40, 18. Dez. 2020 Morphologischer Kasten (Versionen | bearbeiten) [16.298 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Morphologische Kasten ist eine Kreativitätstechnik, welche in einem ersten Schritt ein Problem in die elementaren Bestandteile auseinandernimmt, um danach…“)
- 13:39, 18. Dez. 2020 Lebenszyklus-Konzept (Versionen | bearbeiten) [21.591 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Neue Technologien haben entscheidende Auswirkungen auf dem Markt. Neue Technologien sind beispielsweise neue Produkt- und Verfahrenstechnologien. Diese neuen T…“)
- 13:38, 18. Dez. 2020 Erfahrungskurve (Versionen | bearbeiten) [21.560 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Konzept der Erfahrungskurve sagt aus, dass aufgrund akkumulierter Erfahrungen, die Stückkosten im Laufe der Zeit sinken. Diese Erfahrungskurveneffekte sin…“)
- 13:38, 18. Dez. 2020 Wettbewerbsstrategien (Versionen | bearbeiten) [23.294 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Eine Wettbewerbsstrategie sollte definieren, welche Wettbewerbsvorteile entwickelt werden sollen, welches Wettbewerbsfeld nutzbar gemacht soll sowie welches In…“)
- 13:37, 18. Dez. 2020 Unternehmensvision und -Leitbild (Versionen | bearbeiten) [505 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Unternehmensvision definiert die Leitplanken für die Strategieformulierung. Eine klar formulierte, herausfordernde und inspirierende Vision erfüllt eine…“)
- 13:36, 18. Dez. 2020 Unternehmensanalyse (Versionen | bearbeiten) [14.986 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Unternehmensanalyse ist wie die Umweltanalyse, Teil der Strategischen Analyse. Die Unternehmensanalyse hat das Ziel, die wettbewerbsrelevanten Ress…“)
- 13:23, 18. Dez. 2020 Umweltanalyse (Versionen | bearbeiten) [10.545 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Grundgedanke hinter der Strategieplanung ist es, einerseits Umweltchancen mithilfe unternehmensinternen Stärken auszunutzen und andererseits Umweltrisiken…“)
- 13:20, 18. Dez. 2020 Prinzipien (Versionen | bearbeiten) [488 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Beyond Budgeting ersetzt die Steuerung mittels traditioneller Budgetierung durch ein System aus adaptiven Führungsprozessen und der Delegation und Dezentralis…“)
- 13:19, 18. Dez. 2020 Finanzplan (Versionen | bearbeiten) [8.502 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Finanzplan ist Teil des Planungsprozesses. Dieser enthält die zeitlich differenzierten erwarteten Zahlungsüberschüsse der Planungsperiode. Der Finanzpla…“)
- 13:18, 18. Dez. 2020 Erfolgswirtschaftliche Planung (Versionen | bearbeiten) [303 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Erfolgswirtschaftliche Planung ist ein Teilschritt des Planungsprozesses. Dieser enthält die geplanten Umsätze und Kosten und weist schlussendlich den ge…“)
- 13:17, 18. Dez. 2020 Absatzplan (Versionen | bearbeiten) [12.422 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Absatzplan ist ein Teilschritt des gesamten Planungsprozesses. Der Planungsprozess ist meist ein sequenzielles System von verschiedenen Schritten. Der Ausg…“)
- 15:47, 16. Dez. 2020 Comroad - Wirtschaftskriminalität (Versionen | bearbeiten) [2.184 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die folgende Fallstudie ist ein Beispiel zur Thematik Wirtschaftskriminalität. ==Ausgangslage== Im Jahr 2000 sah es für die börsennotierte Comroad AG…“)
- 13:14, 11. Dez. 2020 Compliance (Versionen | bearbeiten) [12.309 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Compliance hat in den meisten Grossunternehmen an Bedeutung zugenommen. Die Aufgaben von Compliance können wie folgt definiert werden:„Compliance umfasst d…“)
- 11:29, 11. Dez. 2020 Wirtschaftskriminalität (Versionen | bearbeiten) [14.973 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Der Begriff Wirtschaftskriminalität ist nicht eindeutig definiert. Auch statistisch lässt sich anhand der polizeilichen Kriminalstatistik oder der Strafurte…“)
- 18:33, 3. Dez. 2020 Strategieimplementierung (Versionen | bearbeiten) [846 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Implementierung der Strategie beinhaltet Aspekte wie die Führung, Unternehmenskultur und Managementinstrumente. Unter Managementinstrumente fallen bspw. I…“)
- 18:05, 3. Dez. 2020 Strategieentscheid (Versionen | bearbeiten) [654 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Prozessschritt des Strategieentscheids befasst sich mit der Bewertung und schlussendlich mit der Auswahl der entwickelten Strategien. Mithilfe verschiedene…“)
- 09:51, 25. Nov. 2020 Strategische Kontrolle (Versionen | bearbeiten) [840 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die strategische Kontrolle bezeichnet die dauernde Überwachung- und Lenkung der implementierten Strategie. Dieser dauernde Überwachungs- und Lenkungsprozess…“)
- 08:46, 25. Nov. 2020 Strategieentwicklung (Versionen | bearbeiten) [848 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Strategieentwicklung bzw. die Strategieformulierung bezeichnet den Prozessschritt zu definieren wie die zukünftige Strategie aussehen soll. Die Strategiee…“)
- 10:58, 24. Nov. 2020 Strategische Analyse (Versionen | bearbeiten) [686 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die strategische Analyse bezeichnet die Gegenüberstellung der Unternehmenssituation mit den Umweltbedingungen um Erfolgspotenziale oder Gefahren aufzuzeigen.…“)
- 10:19, 24. Nov. 2020 Agile Planung (Versionen | bearbeiten) [23.727 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Planungsprozesse sind komplex, Zeit- & Ressourcenintensiv und oftmals zu statisch. Aufgrund der Digitalisierung und dynamischer Märkte in welchem die Rahmenbe…“)
- 09:26, 24. Nov. 2020 Taktische Mehrjahresplanung (Versionen | bearbeiten) [12.483 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Während sich die strategische Planung die wesentliche Ausrichtung und den Weg festlegt, befasst sich die Taktische Mehrjahresplanung mit der Umsetzung dieser…“)
- 08:54, 24. Nov. 2020 Strategische Planung (Versionen | bearbeiten) [1.256 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Strategische Entscheidungen müssen unter Unsicherheit und Risiko gefällt werden da nicht mit Sicherheit festgestellt werden, welche Aspekte der Umwelt mehr o…“)
- 09:31, 16. Okt. 2020 Fallstudie Kreditkartenfirma - Visual Analytics (Versionen | bearbeiten) [2.219 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Du beginnst eine neue Stelle als Controller in einer Kreditkartenfirma. Aktuell sind die Kosten durch Kreditkartenmissbräuche immens. Du sollst den Prozess zu…“)
- 09:16, 16. Okt. 2020 Fallstudie S. Oliver Group (Versionen | bearbeiten) [7.980 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Im Jahr 2018 hat das Unternehmen S. Oliver Group schrittweise das Warenwirtschaftssystem SAP Fashion Management Solution eingeführt. Alle Waren- und Werteflü…“)
- 11:12, 28. Aug. 2020 Worldwide AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) [3.474 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Fallstudie == '''Frage 1''': Welche Hauptkompetenzen müssen neu im Team erfüllt werden? * Fachwissen des Controllings * Business * Data Scienc…“)
- 11:08, 28. Aug. 2020 Worldwide AG - Digital Controller (Versionen | bearbeiten) [1.884 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Worldwide AG ist eines der führenden Reisebüros in der Schweiz und hat sich auf Individualreisen spezialisiert. Mit 21 Filialen Schwe…“)
- 19:46, 16. Mai 2020 Smart Factory - Lösungen (Versionen | bearbeiten) [4.966 Bytes] Yasmin.Schmidmajer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''a Operative Planung und Budgetierung''' Insbesondere die Änderungen innerhalb des Produktionscontrollings sind relevant. Das vollständige digitale Abbil…“)
- 19:37, 16. Mai 2020 Smart Factory (Versionen | bearbeiten) [4.235 Bytes] Yasmin.Schmidmajer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Smart Factory == === Aufgabenstellung === Das Elektronikwerk von Siemens in Amberg gilt als Vorreiter für die intelligente Fabrik der Zukunft und wurde d…“)
- 19:27, 16. Mai 2020 Möbel AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.875 Bytes] Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Berechnung Cashflow (Netto- bzw. Equity-Methode)''' ===== {| class="wikitable" |- |Erlöse || 1000000 |- | - Aufwendungen || 610000 |- | - Abschreibun…“)
- 18:50, 16. Mai 2020 Möbel AG – Cashflow at Risk (Versionen | bearbeiten) [2.051 Bytes] Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Aufgabe''' ===== Sie sind Controller bzw. Controllerin der Möbel AG, welche Möbel herstellt. Das Umfeld der Möbel AG ist starken Schwankungen ausg…“)
- 18:36, 16. Mai 2020 Holz AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.416 Bytes] Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „miniatur|400px|Standardnormalverteilungstabelle (Universität Bielefeld, online) '''Berechnung z-Wert''' {| |…“)
- 17:59, 16. Mai 2020 Holz AG – Value at Risk (Versionen | bearbeiten) [1.262 Bytes] Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Sie sind Controller bzw. Controllerin der Holz AG, welche mit Holz handelt. Die Geschäftsleitung der Holz AG hat beschlossen in Aktien zu investieren. Dabei s…“)