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- 20:35, 12. Apr. 2022 Alpha Search AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) [6.402 Bytes] Kenganathan.sinthurriy (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgabe 1:''' ''Beschreiben Sie, in welchem Umfeld sich die Alpha Search AG befindet und welche Einflussfaktoren relevant sein könnten?'' Die Alpha Search AG befindet sich in einem sehr kompetitiven Umfeld und ihren Erfolg hängt stark von ihren Beraterinnen und Beratern mit. Diese tragen mit ihren jeweiligen Netzwerkkontakten entscheidend zum Erfolg bei. Je grösser das Netzwerk ist, desto mehr Mandate werden tendenziell gewonnen. Der Erfolg bzw. d…“)
- 18:14, 30. Mär. 2022 Overview: Planning With a Rolling Forecast (Versionen | bearbeiten) [28 Bytes] Kenganathan.sinthurriy (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „https://youtu.be/uaTakM3xogc“)
- 18:01, 30. Mär. 2022 Alpha Search AG – Fallstudie (Versionen | bearbeiten) [2.825 Bytes] Kenganathan.sinthurriy (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die international tätige Alpha Search AG ist eine Executive Search Firma und agiert als kompetente Ansprechpartnerin für Unternehmen und unterstützt sie bei…“)
- 17:00, 30. Mär. 2022 Treiberbasierte Planung (Versionen | bearbeiten) [18.822 Bytes] Kenganathan.sinthurriy (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Text“)
- 14:33, 30. Mär. 2022 Rolling Forecast & Rolling Budget (Versionen | bearbeiten) [25.424 Bytes] Kenganathan.sinthurriy (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Beim Rolling Forecast entfällt das Prinzip der starren Jahresbetrachtung. Um den dynamischen Be-dürfnissen der Anspruchsgruppen gerecht zu werden, ist eine U…“)
- 09:06, 19. Aug. 2021 Lebenszyklus-Konzept - CAFFÈ FREDDO (Versionen | bearbeiten) [1.988 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „<big>'''Aufgabenstellung'''</big> Die Marke «CAFFÈ LATTE» ist bereits seit langem als Marke auf dem Schweizer Markt, aber auch im Ausland etabliert. Jedes…“)
- 09:02, 19. Aug. 2021 Lösung - CAFFE Freddo (Versionen | bearbeiten) [3.256 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ <big>'''Frage 1'''</big> ''Wenn Sie für die klassischen Milchkaffee-Getränk einen Produktlebenszyklus erstellen sollten, wie können Sie wissen bzw. bewert…“)
- 14:20, 24. Mai 2021 Gastro AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) [3.335 Bytes] RechiAlasani.Ilirida (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen Verständnisfragen == '''Frage 1: Weshalb wird der Governance Leader immer wichtiger?''' Durch die Digitalisierung wird das Controlling immer…“)
- 14:10, 24. Mai 2021 Gastro AG - Verständnisfragen (Versionen | bearbeiten) [725 Bytes] RechiAlasani.Ilirida (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Gastro AG (Name fiktiv) ist eine Gastronomiegruppe mit 15 eigenständigen Betrieben. Bisher war bei der Abteilung Controlling nicht für…“)
- 11:01, 21. Mai 2021 Governance Leader Stellenbeschrieb - Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.860 Bytes] RechiAlasani.Ilirida (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Stellenbeschrieb == Es gibt keinen passenden Stellenbeschrieb für den Governance Leader. Aus diesem Grund ist die untenstehende Lösung nicht absc…“)
- 10:51, 21. Mai 2021 Governance Leader Stellenbeschrieb – Aufgabe (Versionen | bearbeiten) [457 Bytes] RechiAlasani.Ilirida (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Durch die Digitalisierung ist der Beruf des Controllers im ständigen Wandel. Es entstehen neue Rollen und die bestehenden werden angepasst…“)
- 18:56, 20. Mai 2021 ABC AG - Monte-Carlo-Simulation (Versionen | bearbeiten) [587 Bytes] Strebel.Anja (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Als Controller/-in erhalten Sie vom Management die Aufgabe, einen Report bezüglich dem zu erwartenden Jahresergebnis des Folgejahres sowie den finanziellen Ri…“)
- 18:31, 20. Mai 2021 Zukunmo AG - Verständnisfragen (Versionen | bearbeiten) [1.691 Bytes] Strebel.Anja (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Zukunmo AG ist ein Autohaus, welches 1970 gegründet wurde. Der Gründer der Zukunmo AG möchte gerne seine Unternehmung an seinen Sohn weitergeben. Deshal…“)
- 17:49, 20. Mai 2021 Sneaker AG - Verständnisfragen zur Erfahrungskurve (Versionen | bearbeiten) [1.532 Bytes] Bucheli.Raphael (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die fiktive SNEAKER AG produziert Turnschuhe und beliefert damit verschiedene Detailhändler. Nun möchte auch sie intensiver auf den aktuellen Nachhaltigkeits…“) ursprünglich erstellt als „SNEAKER AG - Verständnisfragen Erfahrungskurve“
- 14:34, 19. Mai 2021 Fallstudie - Reporting Factory (Versionen | bearbeiten) [3.541 Bytes] Enzmann.Rafael (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „In vielen Unternehmen ist eine Reporting Factory bereits als Unterstützung bei der Bereitstellung von Berichten vorhanden. Meist wird diese jedoch anders gena…“)
- 15:49, 18. Mai 2021 Perlen Papier AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) [3.560 Bytes] Schmidlin.Marco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Untenstehend finden Sie die Lösungen zur Fallstudie der Perlen Papier AG. {| class="wikitable" |- | '''Einflussfaktoren…“)
- 15:37, 18. Mai 2021 Perlen Papier AG - PESTEL-Analyse (Versionen | bearbeiten) [4.397 Bytes] Schmidlin.Marco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Kurzportrait Perlen Papier AG== Die Perlen Papier AG mit Sitz in Root ist ein langjähriges Familienunternehmen mit grosser Tradition. Das Unternehmen besch…“)
- 15:15, 18. Mai 2021 Umweltanalyse - Lösungen (Versionen | bearbeiten) [4.133 Bytes] Schmidlin.Marco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Untenstehend finden Sie die Lösungen zu den Aufgaben der Umweltanalyse. '''1. Weshalb ist eine ausführliche Umweltanalyse für…“)
- 15:04, 18. Mai 2021 Umweltanalyse - Aufgaben (Versionen | bearbeiten) [1.483 Bytes] Schmidlin.Marco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Diese Aufgaben beziehen sich auf die Controlling-Wiki-Seite Umweltanalyse. '''1. Weshalb ist eine ausführliche Umweltanalyse für Unternehmen notwendig?'…“)
- 09:32, 18. Mai 2021 Unternehmensanalyse - Lösungen (Versionen | bearbeiten) [1.838 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''1.''' Bei der Unternehmensanalyse werden die Stärken und Schwächen des Unternehmens ermittelt, analysiert und bearbeitet. Bei der Umweltanalyse hingegen r…“)
- 09:32, 18. Mai 2021 Unternehmensanalyse - Aufgaben (Versionen | bearbeiten) [1.107 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „1. Inwiefern unterscheidet sich die Unternehmensanalyse von der Umweltanalyse?<br> 2. Welches der vorgestellten Instrumente zur Unternehmensanalyse ist bei de…“)
- 09:12, 18. Mai 2021 Hopfentee AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.947 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''a) Lösung Stärken-Schwächen-Analyse (Potenzialanalyse)''' Datei: Stärken-Schwächen-Profil Fallstudie Lösung.jpg|700px|mini|links|Abb. 1: Lösung St…“)
- 08:55, 18. Mai 2021 Hopfentee AG - Stärken-Schwächen-Analyse (Versionen | bearbeiten) [2.550 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Hopfentee AG ist eine mittelgrosse Schweizer Brauerei in Luzern, welche auf regionaler Ebene in direkter Konkurrenz zu Eichhof und Feldschlösschen beziehu…“)
- 14:08, 16. Mai 2021 Mathematische Definition der Lern- und der Erfahrungskurve (Versionen | bearbeiten) [4.821 Bytes] Bucheli.Raphael (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Bruce Henderson hat für die Entwicklung des Erfahrungskurven-Konzeptes die mathematische Grundlage des Lernkurven-Konzeptes…“)
- 13:45, 16. Mai 2021 Lernkurve (Versionen | bearbeiten) [2.715 Bytes] Bucheli.Raphael (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Grundgedanke des Lernkurven-Konzeptes ist, dass ein Mensch, der eine Produktionstätigkeit regelmässig und wiederholend verrichtet, mit steigender kumulie…“)
- 16:48, 15. Mai 2021 Schlauchweberei AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [3.258 Bytes] Ammann.NicolasJan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage''' Die Schlauchweberei AG produziert Feuerwehrschläuche für Feuerwehren in der ganzen Schweiz. Vor Kurzem lernte der Controller der Schlauc…“)
- 16:42, 15. Mai 2021 Schlauchweberei AG – Ermittlung Erfahrungskurve und Interpretation (Versionen | bearbeiten) [1.958 Bytes] Ammann.NicolasJan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage''' Die Schlauchweberei AG produziert Feuerwehrschläuche für Feuerwehren in der ganzen Schweiz. Vor Kurzem lernte der Controller der Schlauc…“)
- 16:03, 15. Mai 2021 Sneaker AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [3.836 Bytes] Ammann.NicolasJan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Aufgabe 1 == Was ist der Grundgedanke hinter dem Erfahrungskurven-Konzept und wie können dadurch Kostenersparnisse entstehen? Die Theorie des Erfahrungsk…“) ursprünglich erstellt als „SNEAKER AG – Lösung“
- 15:57, 15. Mai 2021 SNEAKER AG - Verständnissfragen (Versionen | bearbeiten) [1.531 Bytes] Ammann.NicolasJan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''SNEAKER AG''' '''Angaben''' Die fiktive SNEAKER AG produziert Turnschuhe und beliefert damit verschiedene Detailhändler. Nun möchte auch sie intensiver…“)
- 18:41, 14. Mai 2021 Ausgestaltung und Einführung einer Reporting Factory (Versionen | bearbeiten) [15.710 Bytes] Enzmann.Rafael (Diskussion | Beiträge) (Version1)
- 08:41, 14. Mai 2021 Siemens AG – Interview zum Thema «Dash» (vgl. Digital Boardroom) mit Dr. Mark Hormuth (Versionen | bearbeiten) [784 Bytes] Mathis.Christa (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Bezugnehmend auf die Wiki-Seite zum Thema Digital Boardroom wird mit dem folgenden Interview ein Blick in die Praxis beim Grosskonzern Si…“)
- 21:33, 13. Mai 2021 Lösungsvorschläge American Airlines (Versionen | bearbeiten) [2.243 Bytes] Goncalves.Pedro (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== American Airlines – Lösungen == '''Welche Chancen bietet sich der American Airlines mit der Anwendung des In-Memory Computings? ''' * Dank den sehr schn…“)
- 21:29, 13. Mai 2021 American Airlines – Anwendung des In-Memory Computing (Versionen | bearbeiten) [1.458 Bytes] Goncalves.Pedro (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== American Airlines – Anwendung des In-Memory Computings == Die American Airlines ist eine bekannte amerikanische Fluggesellschaft und gehört zu den grös…“)
- 21:27, 13. Mai 2021 Lösungsvorschläge (Versionen | bearbeiten) [1.849 Bytes] Goncalves.Pedro (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Detailhandel-Unternehmen Muster AG – Lösungen == '''Welche wertvollen Informationen erhält Hans Muster aus einer solchen Heat-Map? ''' * Dank dieser He…“)
- 21:25, 13. Mai 2021 Detailhandel-Unternehmen Muster AG – Produktumsätze in einer Heat-Map (Versionen | bearbeiten) [2.644 Bytes] Goncalves.Pedro (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „=== Detailhandel-Unternehmen Muster AG – Produktumsätze in einer Heat-Map === Das frei erfundene Detailhandel-Unternehmen Muster AG unterhält diverse Nied…“)
- 17:07, 13. Mai 2021 Digital Boardroom – Quiz (Versionen | bearbeiten) [323 Bytes] Mathis.Christa (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Um Ihr Wissen zum Thema Digital Boardroom zu testen, steht Ihnen ein https://elearning.hslu.ch/ilias/ilias.php?ref_id=4252238&cmdClass=ilrepositorygui&cmdNod…“)
- 14:14, 11. Mai 2021 Branchenstrukturanalyse (Versionen | bearbeiten) [5.385 Bytes] Schmidlin.Marco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „mini|Abbildung 1: Die fünf Wettbewerbskräfte (Eigene Abbildung in Anlehnung an Porter, 2013, S. 38) Die Branchenstruktura…“)
- 17:46, 9. Mai 2021 Bayer CropScience AG – Datenqualität Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.415 Bytes] Leipold.Valentin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „=== Aufgabe 1: Was könnten die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in Bezug auf die Datenqualität sein? === Die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in…“)
- 17:45, 9. Mai 2021 Bayer CropScience AG - Datenqualität (Versionen | bearbeiten) [6.222 Bytes] Leipold.Valentin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Unternehmensüberblick == «Die Bayer CropScience AG ist ein Teilkonzern der Bayer AG. Die Bayer AG gliedert sich in die drei operativen Teilkonzerne Bayer…“)
- 12:04, 9. Mai 2021 Bayer CropScience AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [0 Bytes] Leipold.Valentin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgabe 1: Was könnten die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in Bezug auf die Datenqualität sein?''' Die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in B…“)
- 12:02, 9. Mai 2021 Bayer CropScience AG (Versionen | bearbeiten) [0 Bytes] Leipold.Valentin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Unternehmensüberblick == «Die Bayer CropScience AG ist ein Teilkonzern der Bayer AG. Die Bayer AG gliedert sich in die drei operativen Teilkonzerne Bayer…“)
- 16:39, 6. Mai 2021 PESTEL-Analyse (Versionen | bearbeiten) [7.240 Bytes] Schmidlin.Marco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die PESTEL-Analyse ist ein Instrument der Umweltanalyse und dient dazu, die Makro-Umwelt der Unternehmung zu analysieren und…“)
- 11:56, 4. Mai 2021 Lebenszykluskostenrechnung - Aufgabe (Versionen | bearbeiten) [1.167 Bytes] Casillo.Lucas (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Gehen Sie davon aus, dass Sie Produktmanager einer Schweizer Schuhfirma sind. Sie sind nun daran einen neuen Schuh zu entwerfen, der über ein einmaliges Trage…“)
- 11:47, 4. Mai 2021 Lebenszykluskostenrechnung – Lösung (Versionen | bearbeiten) [738 Bytes] Casillo.Lucas (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen == 1. Die Cashflows sind der untenstehenden Tabelle zu entnehmen. Wichtig ist, dass man für die Abschreibungen die Ausgleichsbuchung nicht vergi…“)
- 11:44, 4. Mai 2021 Lebenszykluskostenrechnung Aufgabe (Versionen | bearbeiten) [0 Bytes] Casillo.Lucas (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Gehen Sie davon aus, dass Sie Produktmanager einer Schweizer Schuhfirma sind. Sie sind nun daran einen neuen Schuh zu entwerfen, der über ein einmaliges Trage…“)
- 11:02, 4. Mai 2021 Lebenszykluskostenrechnung (Versionen | bearbeiten) [7.128 Bytes] Casillo.Lucas (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| |- valign="bottom" |style="width:100%"| == Lebenszykluskostenmanagement (LCC) == |align="right"|link=Strategie|Strategie |…“)
- 10:37, 4. Mai 2021 S-Kurven Konzept - Fallstudie Nokia (Versionen | bearbeiten) [1.970 Bytes] Duss.Mathias (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Fallstudie Nokia – S-Kurven Konzept == Was eine Nichtbeachtung des S-Kurven-Konzept auslösen kann, zeigt das Beispiel von Nokia. Im zweiten Quartal 2007…“) ursprünglich erstellt als „Fallstudie Nokia – S-Kurven Konzept“
- 10:33, 4. Mai 2021 BCG-Matrix (Versionen | bearbeiten) [4.091 Bytes] Duss.Mathias (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== BCG Matrix == miniatur|550px| Abb. 1: BCG Matrix (Lippold, 2020, S. 124) Die Boston Consulting Group Matrix (BCG-Matrix)…“)
- 14:23, 27. Apr. 2021 DSO, DPO, DIO (Versionen | bearbeiten) [4.736 Bytes] Filliger.DarioAndrin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Im Working Capital Management gelten Debitorenlaufzeit, Lagerdauer und Kreditorenlaufzeit als zentrale Kennzahlen. Es geht dabe…“)
- 13:36, 27. Apr. 2021 Toyworld AG – Working Capital Management Lösungen (Versionen | bearbeiten) [2.003 Bytes] Ettlin.JoelMarco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen == '''Aufgabe 1'''<br> Working Capital = FLL + Vorräte – VLL = 7’600 + 10'400 – 4'400 = 13’600 '''Aufgabe 2'''<br> Working Capital Ratio…“)
- 11:57, 27. Apr. 2021 Toyworld AG – Working Capital Management (Versionen | bearbeiten) [2.277 Bytes] Ettlin.JoelMarco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die fiktive Toyworld AG vertreibt Spielwaren im Onlinehandel. Das Schweizer Handelsunternehmen erzielte im vergangenen Jahr einen Umsatz von…“)
- 11:27, 27. Apr. 2021 ABC AG – Working Capital Management (Versionen | bearbeiten) [520 Bytes] Ettlin.JoelMarco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die fiktive ABC AG ist eine nicht kotierte Aktiengesellschaft. Ihr Unternehmenszweck ist das Vertreiben von Lernmaterialien für Kinder rund um das Erlernen de…“)
- 08:16, 27. Apr. 2021 Kaffee AG – Working Capital Management – Lösung (Versionen | bearbeiten) [530 Bytes] Estermann.Florian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung == * DPO: 489'000 / 4'589'000 * 360 = 38 * DIO: 787'000 / 4'589'000 * 360 = 62 * DSO: 1'150'000 / 5'785'000 * 360 = 72 * C2C: 62 + 72 – 38 = 96…“)
- 08:04, 27. Apr. 2021 Kaffee AG – Working Capital Management (Versionen | bearbeiten) [999 Bytes] Estermann.Florian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Aufgabe''' ===== Die Kaffee AG ist im Geschäft mit dem Import von Kaffeebohnen aus Südamerika. Sie erwirtschaftete im letzten Geschäftsjahr einen…“)
- 11:32, 23. Apr. 2021 Prämissenkontrolle - Quiz (Versionen | bearbeiten) [315 Bytes] Herzog.RoyAnthony (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Damit Sie Ihr Wissen zum Thema Prämissenkontrolle testen können, steht Ihnen eine [https://elearning.hslu.ch/ilias/ilias.php?ref_id=4960135&cmd=infoScreen&cm…“)
- 16:20, 21. Apr. 2021 Fast Food AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.290 Bytes] Herzog.RoyAnthony (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" | '''Politisch''' || * Verschärfung des Lebensmittelhyigenegesetz (extern) |- | '''Ökonomisch''' || * Einbruch der Konjunktur um mehr…“)
- 16:06, 21. Apr. 2021 Fast Food AG - Prämissen im PESTE-Modell (Versionen | bearbeiten) [1.209 Bytes] Herzog.RoyAnthony (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Fast Food Schweiz AG ist die Tochtergesellschaft eines multinationalen Konzerns. In der Schweiz zählt das Unternehmen 5'000 Beschäftigte. Die Tochtergese…“)
- 10:45, 17. Apr. 2021 Edison AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.828 Bytes] Moos.Sebastian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''# Welche Wettbewerbsvorteile kann die Edison AG nutzen? Begründen Sie. ''' * Flexibilität bei der Produktion * Qualität (Handarbeit) * Swissmade * eng…“)
- 10:37, 17. Apr. 2021 Edison AG – Fallstudie (Versionen | bearbeiten) [2.137 Bytes] Moos.Sebastian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Edison AG ist ein KMU und produziert Elektrovelos in der Zentralschweiz. Die Velos vertreibt die Edison AG weltweit. Am Hauptsitz der Edison AG sind 150 Pe…“)
- 13:44, 16. Apr. 2021 Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse (Versionen | bearbeiten) [708 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse zeigt der Unternehmung auf, wo eine Strategische Geschäftseinheit (SGE) seine Stärken und Schwächen aufweist. So werd…“)
- 13:42, 16. Apr. 2021 Potenzialanalyse (Versionen | bearbeiten) [1.106 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Ziel der Potenzialanalyse (auch Stärken-Schwächen-Analyse genannt) ist es festzustellen, welche Ressourcen die individuellen Stärken und Schwächen einer Un…“)
- 13:33, 16. Apr. 2021 Wertkettenanalyse (Versionen | bearbeiten) [896 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Gemäss Porter (2014) soll die Wertkettenanalyse Unterschiede bei der Wertkette gegenüber der Konkurrenz aufzeigen, welche für Wettbewerbsvorteile entscheide…“)
- 13:28, 16. Apr. 2021 Kulturanalyse (Versionen | bearbeiten) [858 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „«Unternehmenskultur ist die Grundgesamtheit gemeinsamer Werte, Normen und Einstellungen, welche die Entscheidungen, Handlungen und das Verhalten der Organisat…“)
- 14:37, 15. Apr. 2021 Monte-Carlo-Simulation (Versionen | bearbeiten) [18.668 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Leere Seite erstellt)
- 13:16, 14. Apr. 2021 Gap-Analyse (Versionen | bearbeiten) [14.792 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Gap-Analyse== Die Gap-Analyse (Lückenanalyse) gehört zu den klassischen Instrumenten der strategischen Unternehmensanalyse. Sie ist zur Früherkennung von…“)
- 14:18, 16. Feb. 2021 Datenmanagement (Versionen | bearbeiten) [22.315 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Digitalisierung bzw. die digitale Transformation hat zur Folge, dass die Datenmenge sowie die Bedeutung dieser Daten welche die Unternehmen sammeln stetig…“)
- 12:11, 28. Dez. 2020 Planungsprozess (Versionen | bearbeiten) [10.283 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Planungsprozess ist ein sequenzieller Ablauf, bei welchem, ausgehend vom Ausgangspunkt, die Unternehmensentwicklung für die folgende Planungsperiode erste…“)
- 13:46, 18. Dez. 2020 Compliance Management System - Roche (Versionen | bearbeiten) [390 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Praxisbeispiel zur Umsetzung eines Compliance-Management-Systems in der Praxis: Das Schweizer Grossunternehmen Roche zeigt auf seiner Website umfassend die C…“)
- 13:41, 18. Dez. 2020 Prämissenkontrolle (Versionen | bearbeiten) [23.743 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Prämissenkontrolle ist ein Modell, welches in der strategischen Kontrolle Anwendung findet. Die Prämissenkontrolle untersucht, ob die der Strategie zugru…“)
- 13:40, 18. Dez. 2020 Morphologischer Kasten (Versionen | bearbeiten) [16.298 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Morphologische Kasten ist eine Kreativitätstechnik, welche in einem ersten Schritt ein Problem in die elementaren Bestandteile auseinandernimmt, um danach…“)
- 13:39, 18. Dez. 2020 Lebenszyklus-Konzept (Versionen | bearbeiten) [21.591 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Neue Technologien haben entscheidende Auswirkungen auf dem Markt. Neue Technologien sind beispielsweise neue Produkt- und Verfahrenstechnologien. Diese neuen T…“)
- 13:38, 18. Dez. 2020 Erfahrungskurve (Versionen | bearbeiten) [21.560 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Konzept der Erfahrungskurve sagt aus, dass aufgrund akkumulierter Erfahrungen, die Stückkosten im Laufe der Zeit sinken. Diese Erfahrungskurveneffekte sin…“)
- 13:38, 18. Dez. 2020 Wettbewerbsstrategien (Versionen | bearbeiten) [23.294 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Eine Wettbewerbsstrategie sollte definieren, welche Wettbewerbsvorteile entwickelt werden sollen, welches Wettbewerbsfeld nutzbar gemacht soll sowie welches In…“)
- 13:37, 18. Dez. 2020 Unternehmensvision und -Leitbild (Versionen | bearbeiten) [505 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Unternehmensvision definiert die Leitplanken für die Strategieformulierung. Eine klar formulierte, herausfordernde und inspirierende Vision erfüllt eine…“)
- 13:36, 18. Dez. 2020 Unternehmensanalyse (Versionen | bearbeiten) [14.986 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Unternehmensanalyse ist wie die Umweltanalyse, Teil der Strategischen Analyse. Die Unternehmensanalyse hat das Ziel, die wettbewerbsrelevanten Ress…“)
- 13:23, 18. Dez. 2020 Umweltanalyse (Versionen | bearbeiten) [10.545 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Grundgedanke hinter der Strategieplanung ist es, einerseits Umweltchancen mithilfe unternehmensinternen Stärken auszunutzen und andererseits Umweltrisiken…“)
- 13:20, 18. Dez. 2020 Prinzipien (Versionen | bearbeiten) [488 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Beyond Budgeting ersetzt die Steuerung mittels traditioneller Budgetierung durch ein System aus adaptiven Führungsprozessen und der Delegation und Dezentralis…“)
- 13:19, 18. Dez. 2020 Finanzplan (Versionen | bearbeiten) [8.502 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Finanzplan ist Teil des Planungsprozesses. Dieser enthält die zeitlich differenzierten erwarteten Zahlungsüberschüsse der Planungsperiode. Der Finanzpla…“)
- 13:18, 18. Dez. 2020 Erfolgswirtschaftliche Planung (Versionen | bearbeiten) [303 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Erfolgswirtschaftliche Planung ist ein Teilschritt des Planungsprozesses. Dieser enthält die geplanten Umsätze und Kosten und weist schlussendlich den ge…“)
- 13:17, 18. Dez. 2020 Absatzplan (Versionen | bearbeiten) [12.422 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Absatzplan ist ein Teilschritt des gesamten Planungsprozesses. Der Planungsprozess ist meist ein sequenzielles System von verschiedenen Schritten. Der Ausg…“)
- 15:47, 16. Dez. 2020 Comroad - Wirtschaftskriminalität (Versionen | bearbeiten) [2.184 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die folgende Fallstudie ist ein Beispiel zur Thematik Wirtschaftskriminalität. ==Ausgangslage== Im Jahr 2000 sah es für die börsennotierte Comroad AG…“)
- 13:14, 11. Dez. 2020 Compliance (Versionen | bearbeiten) [12.309 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Compliance hat in den meisten Grossunternehmen an Bedeutung zugenommen. Die Aufgaben von Compliance können wie folgt definiert werden:„Compliance umfasst d…“)
- 11:29, 11. Dez. 2020 Wirtschaftskriminalität (Versionen | bearbeiten) [14.973 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Der Begriff Wirtschaftskriminalität ist nicht eindeutig definiert. Auch statistisch lässt sich anhand der polizeilichen Kriminalstatistik oder der Strafurte…“)
- 18:49, 3. Dez. 2020 Operative Einjahresplanung (Versionen | bearbeiten) [45 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Weiterleitung nach Traditionelle Budgetierung erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
- 18:33, 3. Dez. 2020 Strategieimplementierung (Versionen | bearbeiten) [846 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Implementierung der Strategie beinhaltet Aspekte wie die Führung, Unternehmenskultur und Managementinstrumente. Unter Managementinstrumente fallen bspw. I…“)
- 18:05, 3. Dez. 2020 Strategieentscheid (Versionen | bearbeiten) [654 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Prozessschritt des Strategieentscheids befasst sich mit der Bewertung und schlussendlich mit der Auswahl der entwickelten Strategien. Mithilfe verschiedene…“)
- 09:51, 25. Nov. 2020 Strategische Kontrolle (Versionen | bearbeiten) [840 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die strategische Kontrolle bezeichnet die dauernde Überwachung- und Lenkung der implementierten Strategie. Dieser dauernde Überwachungs- und Lenkungsprozess…“)
- 08:46, 25. Nov. 2020 Strategieentwicklung (Versionen | bearbeiten) [848 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Strategieentwicklung bzw. die Strategieformulierung bezeichnet den Prozessschritt zu definieren wie die zukünftige Strategie aussehen soll. Die Strategiee…“)
- 10:58, 24. Nov. 2020 Strategische Analyse (Versionen | bearbeiten) [686 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die strategische Analyse bezeichnet die Gegenüberstellung der Unternehmenssituation mit den Umweltbedingungen um Erfolgspotenziale oder Gefahren aufzuzeigen.…“)
- 10:19, 24. Nov. 2020 Agile Planung (Versionen | bearbeiten) [23.727 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Planungsprozesse sind komplex, Zeit- & Ressourcenintensiv und oftmals zu statisch. Aufgrund der Digitalisierung und dynamischer Märkte in welchem die Rahmenbe…“)
- 09:26, 24. Nov. 2020 Taktische Mehrjahresplanung (Versionen | bearbeiten) [12.483 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Während sich die strategische Planung die wesentliche Ausrichtung und den Weg festlegt, befasst sich die Taktische Mehrjahresplanung mit der Umsetzung dieser…“)
- 08:54, 24. Nov. 2020 Strategische Planung (Versionen | bearbeiten) [1.256 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Strategische Entscheidungen müssen unter Unsicherheit und Risiko gefällt werden da nicht mit Sicherheit festgestellt werden, welche Aspekte der Umwelt mehr o…“)
- 15:34, 30. Okt. 2020 Meilenstein-Trendanalyse (Versionen | bearbeiten) [42 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Weiterleitung nach Meilensteintrendanalyse erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
- 15:34, 30. Okt. 2020 Meilenstein-Trend-Analyse (Versionen | bearbeiten) [42 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Weiterleitung nach Meilensteintrendanalyse erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
- 15:33, 30. Okt. 2020 Vertriebscontrolling (Versionen | bearbeiten) [36 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Weiterleitung nach Absatzcontrolling erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
- 15:31, 30. Okt. 2020 Kostentrendanalyse (Versionen | bearbeiten) [38 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Weiterleitung nach Kosten-Trendanalyse erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
- 09:31, 16. Okt. 2020 Fallstudie Kreditkartenfirma - Visual Analytics (Versionen | bearbeiten) [2.219 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Du beginnst eine neue Stelle als Controller in einer Kreditkartenfirma. Aktuell sind die Kosten durch Kreditkartenmissbräuche immens. Du sollst den Prozess zu…“)
- 09:16, 16. Okt. 2020 Fallstudie S. Oliver Group (Versionen | bearbeiten) [7.980 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Im Jahr 2018 hat das Unternehmen S. Oliver Group schrittweise das Warenwirtschaftssystem SAP Fashion Management Solution eingeführt. Alle Waren- und Werteflü…“)
- 11:12, 28. Aug. 2020 Worldwide AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) [3.474 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Fallstudie == '''Frage 1''': Welche Hauptkompetenzen müssen neu im Team erfüllt werden? * Fachwissen des Controllings * Business * Data Scienc…“)
- 11:08, 28. Aug. 2020 Worldwide AG - Digital Controller (Versionen | bearbeiten) [1.884 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Worldwide AG ist eines der führenden Reisebüros in der Schweiz und hat sich auf Individualreisen spezialisiert. Mit 21 Filialen Schwe…“)