Controlling-Wiki

Hochschule Luzern – Wirtschaft C O N T R O L L I N G - W I K I Herzlich Willkommen Wir freuen uns sehr, Sie auf dem Controlling-Wiki der Hochschule Luzern – Wirtschaft zu begrüssen. Controlling im Allgemeinen und insbesondere einzelne Themenbereiche daraus zeichnen sich durch eine zunehmende Interdisziplinarität und Vernetzung aus. Die Zielsetzung dieses Wikis besteht darin, dem Fachpublikum eine umfassende verknüpfte Wissensdatenbank sowie attraktive Aufgaben und Fallstudien aus dem Controlling zur Verfügung zu stellen. Viel Spass beim Lesen oder auch beim Mitmachen in Form einer Verbesserung oder einer neuen Seite. Für Fragen bitten wir Sie, die Seite Hilfe zu konsultieren oder mit uns in Kontakt zu treten. Controlling in dezentralen Organisationseinheiten Das Themengebiet Controlling in dezentralen Organisationen (CODEZ) befasst sich mit der Steuerung dezentraler Unternehmenseinheiten. Jede grössere Unternehmung und alle Konzerne sind in unterschiedlicher Ausprägung dezentral organisiert. Dabei gilt es, die Vor- und Nachteile der Zentralisierung vs. Dezentralisierung optimal auszunützen sowie die strategischen, strukturellen und kulturellen Rahmenbedingungen zu beachten. Die Steuerung der dezentralen Unternehmenseinheiten erfolgt in den unterschiedlichen Center-Konzepten über Marktmechanismen und durch die konkrete Ausgestaltung der folgenden Steuerungsinstrumente: Center-Konzept: Dezentralisierung · Revenue-Center · Cost-Center · Profit-Center · Investment-Center · Shared Service Center · Vertikale Integration Performance Measurement: Leistungsmessung bei Cost-Centern · Leistungsmessung bei Profit-Centern · Renditeorientierte Messgrössen · Wertorientierte Messgrössen · Economic Value Added · Cashflow-basierte Messgrössen · Kennzahlensysteme · Balanced Scorecard · Nicht-finanzielle Kennzahlen Anreizsystem: Management by Objectives · EVA-Bonusplan · Bonusbank · Aktienbasierte Vergütungssysteme · Anreizsysteme auf der Basis der Balanced Scorecard Verrechnungspreise: Marktbasierte Verrechnungspreise · Kostenbasierte Verrechnungspreise · Grenzkosten als Verrechnungspreis · Vollkosten als Verrechnungspreis · Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis · Prozesskosten als Verrechnungspreis · Verhandlungsbasierte Verrechnungspreise · Internationale Verrechnungspreise · Einkreis- oder Zweikreissystem Funktionales Controlling Im Zuge der Dezentralisierung des Controllings hat dessen Spezialisierung eine grosse Vielfalt erreicht. Deshalb ist in grösseren Unternehmen oft eine komplexe Struktur eines funktionalen Controllings vorzufinden. Aufgaben, Organisation und Instrumentarium des Controllings müssen darauf ausgerichtet und mit dem zentralen Controlling verknüpft werden. Einerseits führt dies zu einer besseren Koordination der Entscheidungen innerhalb der Hierarchiestufen und Führungsbereiche. Andererseits resultiert daraus die Möglichkeit, für die Führungs- und Funktionsbereiche spezifische Controlling-Systeme einzusetzen. Management-Funktionen Beteiligungscontrolling Finanzcontrolling: Unternehmensberichterstattung · Kapitalflussrechnung · Prozesskostenrechnung Risikocontrolling Umweltcontrolling: Ressourcenkostenrechnung · Ressourcenkostenrechnung · Flusskostenrechnung · Umweltorientierte Kennzahlen Geschäftsmodellspezifische Funktionen F&E-Controlling: Input-Process-Output-Outcome-Framework · Kosten-Trendanalyse · Life Cycle Costing · Projektdeckungsbeitragsrechnung Beschaffungscontrolling: Beschaffungskennzahlen Produktionscontrolling: Produktionskennzahlen · Produktionskostenbezogene Abweichungsanalyse Logistikcontrolling: Logistikkostenrechnung · Logistikkennzahlen Absatzcontrolling: Marketingaudit · Szenarioanalyse · Social Media Controlling Immobiliencontrolling Supportfunktionen Investitionscontrolling: Investitionsrechnung IT-Controlling Personalcontrolling: Humankapitalbewertung · Personalkennzahlen Projektcontrolling: Wirtschaftlichkeitsrechnung · Nutzwertanalyse · Meilensteintrendanalyse · Earned Value Analyse Social Media Controlling Strategisches Controlling Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen. Dazu müssen Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden. Die strategischen Controlling-Instrumente umfassen Methoden und Verfahren zur Ermittlung von Daten und Informationen sowie deren Auswertung und Interpretation. Meistens werden die Instrumente angewendet, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Gelegenheiten und Gefahren des Unternehmens bestimmen zu können. Grundlagen: Strategisches Management · Stakeholderanalyse · Strategieprozess Geschäftsstrategien: SWOT-Analyse · Erfahrungskurve · Produktlebenszyklus · Differenzierungsstrategien · Industriekostenkurve Unternehmensstrategien: Portfolio-Analyse · BCG-Matrix · McKinsey-Matrix Strategische Kontrolle: Prämissenkontrolle · Durchführungskontrolle · Konsistenzkontrolle · Strategische Überwachung Planung und Budgetierung Jedes Unternehmen plant und versucht, sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen. Gleichwohl erfüllt der Planungsprozess in vielen Unternehmen die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Die Planung dauert in vielen Fällen zu lange, ist zu aufwendig und entfaltet nur eine begrenzte Steuerungswirkung. Kleinere Verbesserungsversuche erzielen häufig nicht die gewünschte positive Wirkung. In diesen Fällen ist eine Neuausrichtung des gesamten Planungsprozesses – orientiert an modernen Planungs- und Forecasting-Konzepten – erforderlich. Instrumente und Methoden: Traditionelle Budgetierung · Master Budget · Rolling Forecast · Activity Based Budgeting · Gemeinkostenwertanalyse · Zero-Based Budgeting · Flexible Budgetierung · Kaizen Budgeting · Abweichungsanalyse Neuere Ansätze: Better Budgeting · Advanced Budgeting · Beyond Budgeting · Sensitivitätsanalyse · Szenarioanalyse Controlling-Organisation Das Thema der Controlling-Organisation umfasst zum einen die Form der Eingliederung der Controlling-Funktion in die Unternehmensorganisation sowie die interne Organisation des Controlling-Bereichs. Dabei gilt es, sowohl die Aufbau- als auch Ablauforganisation zu bestimmen. Zum anderen steht die Form der Rollen- und Aufgabendefinition im Fokus von controllerbezogenen Gestaltungsfragen. Als Voraussetzung für das Verständnis dieser organisationsbezogenen Fragestellungen sind die Gestaltungsfaktoren sowie die Kontextabhängigkeit der Controlling-Organisation zu charakterisieren. Konzernorganisation: Stammhauskonzern · Strategische Holding · Finanzholding Verankerung: Dezentrales Controlling · Zentrales Controlling · Dotted Line Gestaltungsfragen: Rollen · Anforderungen · Motivation Digital Controlling Digitale Technologien und neue Datenquellen haben das Potenzial, ein Unternehmen oder ganze Geschäftsfelder radikal zu verändern. Sie bieten Unternehmen die Chance, innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln, neue Produkte und Dienstleistungen zu realisieren und inner- und zwischenbetriebliche Abläufe effizienter zu gestalten. Die digitalen Entwicklungen machen auch vor dem Controlling nicht halt. Zum heutigen Zeitpunkt können Unternehmen ihren eigenen Fortschritt im digitalen Controlling nur schwer beurteilen. Viele Controlling-Verantwortliche fragen sich deshalb, wie sie mit der Digitalisierung einen Wertbeitrag generieren können. Daten und Technologien: Big Data · Blockchain · Cloud Computing · Hadoop · In-Memory-Analyse · Internet of Things · Künstliche Intelligenz · Mobile Technologien · Natural Language Processing · Optical Character Recognition · Social Media · Robotic Process Automation Data Analytics: Business Analytics · Business Intelligence · Data Mining · Descriptive Analytics · Diagnostic Analytics · Predictive Analytics · Prescriptive Analytics · Text Mining · Visual Analytics Collaboration: Data Science Center · Digital Boardroom · Finance Factory · Self-Service Controlling · Shared Service Center · Software-as-a-Service · Workflow Rollenprofile: Business Partner · Controller-Mindset · Data Scientist Moderationsteam Prof. Dr. Linard Nadig Prof. Viviane Trachsel Marcel Fallegger Über das Controlling-Wiki Mehr zum Hintergrund des Controlling-Wikis erfahren Sie im Artikel: Trachsel, V. & Fallegger, M. (2017). Lehren und Lernen mit dem Controlling-Wiki. WiSt, 46(12), 48-52. Blog-News Der RSS-Feed von https://blog.hslu.ch/digitalcontrolling/feed/ konnte nicht geladen werden: Fehler beim Parsen von XML für RSS Kategorien CODEZ: Center Konzept · Performance Measurement · Anreizsystem · Verrechnungspreise Funktionales Controlling: Absatzcontrolling · Beschaffungscontrolling · Beteiligungscontrolling · F&E-Controlling · Finanzcontrolling · Immobiliencontrolling · Investitionscontrolling · IT-Controlling · Logistikcontrolling · Personalcontrolling · Produktionscontrolling · Projektcontrolling · Risikocontrolling · Social Media Controlling · Umweltcontrolling Strategisches Controlling Planung und Budgetierung Controlling-Organisation Digital Controlling: Daten und Technologien · Data Analytics · Collaboration · Rollenprofile Lernen Aufgaben: Zur Repetition von konzeptionellen Inhalten und deren Anwendung in einem einfachen Kontext. Fallstudien: Anschauungsbeispiele, die zum praxisorientierten Verständnis von Controlling-Fragestellungen beitragen. Mitmachen Informationen Autorenhinweise · Letzte Änderungen · Beobachtungsliste · Kontakt · Hilfe · Alle Seiten · Zufällige Seite · Datei hochladen Dos Informationen zielgruppen- und mediengerecht aufarbeiten Eigene neutrale Worte verwenden, um Zahlen und Fakten zu beschreiben Fachzeitschriften in deutscher und englischer Sprache beiziehen Funktionsfähigkeit der Links überprüfen Anleitungen zum Zitieren beachten Beispiele und Illustrationen bereitstellen Rechtschreibung und Grammatik prüfen Don'ts Inhalte von Quellen unreflektiert kopieren und einfügen Änderungen an den bestehenden Wiki-Strukturen vornehmen Vorwiegend Inhalte darlegen, die Spezialistenwissen voraussetzen Bilder und Tabellen einfügen, die keinen Bezug zum Thema haben Unglaubwürdige Quellen zitieren Urheberrechte missachten Empfehlenswert Exzellente Artikel Bonusbank · Economic Value Added · EVA: Tax Conversions · Internationale Verrechnungspreise · Kennzahlensysteme · Leistungsmessung bei Revenue-Centern · Nicht-finanzielle Kennzahlen · Verrechnungspreisdokumentation Neuste Artikel Beschaffungscontrolling · Beteiligungscontrolling · Cloud Computing · Investitionscontrolling · IT-Controlling · Social Media Controlling · Predictive Forecasting · Produktionscontrolling · Risikocontrolling · Robotic Process Automation Links Hochschule Luzern – Wirtschaft Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ BSc in BA mit Vertiefung Controlling & Accounting MSc in International Financial Management Master of Advanced Studies (MAS) in Controlling IFZ Digital Controlling Blog IFZ Financial Management Blog XING-Gruppe Financial Management