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(neueste | älteste) Zeige (jüngere 500 | ältere 500) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)- 15:37, 18. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Perlen Papier AG - PESTEL-Analyse (Die Seite wurde neu angelegt: „==Kurzportrait Perlen Papier AG== Die Perlen Papier AG mit Sitz in Root ist ein langjähriges Familienunternehmen mit grosser Tradition. Das Unternehmen besch…“)
- 15:15, 18. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Umweltanalyse - Lösungen (Die Seite wurde neu angelegt: „Untenstehend finden Sie die Lösungen zu den Aufgaben der Umweltanalyse. '''1. Weshalb ist eine ausführliche Umweltanalyse für…“)
- 15:08, 18. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösung Beurteilung Branchenstrukturanalyse.jpg
- 15:08, 18. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge lud Datei:Lösung Beurteilung Branchenstrukturanalyse.jpg hoch
- 15:04, 18. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Umweltanalyse - Aufgaben (Die Seite wurde neu angelegt: „Diese Aufgaben beziehen sich auf die Controlling-Wiki-Seite Umweltanalyse. '''1. Weshalb ist eine ausführliche Umweltanalyse für Unternehmen notwendig?'…“)
- 15:01, 18. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Tabelle zur Beurteilung der Branchenstrukturanalyse.jpg
- 15:01, 18. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge lud Datei:Tabelle zur Beurteilung der Branchenstrukturanalyse.jpg hoch
- 09:32, 18. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Unternehmensanalyse - Lösungen (Die Seite wurde neu angelegt: „'''1.''' Bei der Unternehmensanalyse werden die Stärken und Schwächen des Unternehmens ermittelt, analysiert und bearbeitet. Bei der Umweltanalyse hingegen r…“)
- 09:32, 18. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Unternehmensanalyse - Aufgaben (Die Seite wurde neu angelegt: „1. Inwiefern unterscheidet sich die Unternehmensanalyse von der Umweltanalyse?<br> 2. Welches der vorgestellten Instrumente zur Unternehmensanalyse ist bei de…“)
- 09:12, 18. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Hopfentee AG - Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „'''a) Lösung Stärken-Schwächen-Analyse (Potenzialanalyse)''' Datei: Stärken-Schwächen-Profil Fallstudie Lösung.jpg|700px|mini|links|Abb. 1: Lösung St…“)
- 09:05, 18. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Stärken-Schwächen-Profil Fallstudie Lösung.jpg
- 09:05, 18. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge lud Datei:Stärken-Schwächen-Profil Fallstudie Lösung.jpg hoch
- 08:55, 18. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Hopfentee AG - Stärken-Schwächen-Analyse (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Hopfentee AG ist eine mittelgrosse Schweizer Brauerei in Luzern, welche auf regionaler Ebene in direkter Konkurrenz zu Eichhof und Feldschlösschen beziehu…“)
- 08:55, 18. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Stärken-Schwächen-Profil Fallstudie.jpg
- 08:55, 18. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge lud Datei:Stärken-Schwächen-Profil Fallstudie.jpg hoch
- 20:35, 17. Mai 2021 Hüsing.DominicLukas Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Traditional Architecture vs. In-Memory Architecture.png (Abb. 1: Traditional Architecture vs. In-Memory Architecture (Shirinzadeh & Drechsler, 2020, S.2))
- 20:35, 17. Mai 2021 Hüsing.DominicLukas Diskussion Beiträge lud Datei:Traditional Architecture vs. In-Memory Architecture.png hoch (Abb. 1: Traditional Architecture vs. In-Memory Architecture (Shirinzadeh & Drechsler, 2020, S.2))
- 16:26, 16. Mai 2021 Ognjanovic.Milos Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Rollen des Controllings.png (Rollen des Controllings (Langmann, 2019, S. 43))
- 16:26, 16. Mai 2021 Ognjanovic.Milos Diskussion Beiträge lud Datei:Rollen des Controllings.png hoch (Rollen des Controllings (Langmann, 2019, S. 43))
- 16:17, 16. Mai 2021 Ognjanovic.Milos Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Schwerpunkte von Controlling-Rollen.png (Veränderung der künftigen Schwerpunkte von Controlling-Rollen (Langmann, 2019, S. 46))
- 16:17, 16. Mai 2021 Ognjanovic.Milos Diskussion Beiträge lud Datei:Schwerpunkte von Controlling-Rollen.png hoch (Veränderung der künftigen Schwerpunkte von Controlling-Rollen (Langmann, 2019, S. 46))
- 14:08, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Mathematische Definition der Lern- und der Erfahrungskurve (Die Seite wurde neu angelegt: „Bruce Henderson hat für die Entwicklung des Erfahrungskurven-Konzeptes die mathematische Grundlage des Lernkurven-Konzeptes…“)
- 13:58, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Zahlenbeispiel.jpg (Abb. 1: Zahlenbeispiel (in Anlehnung an: Sabel & Weiser, 2008, S. 54).)
- 13:58, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge lud Datei:Zahlenbeispiel.jpg hoch (Abb. 1: Zahlenbeispiel (in Anlehnung an: Sabel & Weiser, 2008, S. 54).)
- 13:57, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 16 May 2021 11:57:38 GMT als bestätigte Version für „Datei:Erfahrungskurve.jpg“ fest
- 13:57, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Erfahrungskurve.jpg (Abb. 2: Erfahrungskurve (in Anlehnung an: Sabel & Weiser, 2008, S. 54).)
- 13:57, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge lud Datei:Erfahrungskurve.jpg hoch (Abb. 2: Erfahrungskurve (in Anlehnung an: Sabel & Weiser, 2008, S. 54).)
- 13:45, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lernkurve (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Grundgedanke des Lernkurven-Konzeptes ist, dass ein Mensch, der eine Produktionstätigkeit regelmässig und wiederholend verrichtet, mit steigender kumulie…“)
- 12:48, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 16 May 2021 10:48:42 GMT als bestätigte Version für „Datei:Kosten- und Preiserfahrungskurve.jpg“ fest
- 12:48, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Kosten- und Preiserfahrungskurve.jpg hoch (Abb. 3. Kosten- und Preiserfahrungskurve (in Anlehnung an: Bea & Haas, 2017, S. 149).)
- 11:00, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Kosten- und Preiserfahrungskurve.jpg (Abb. 3. Kosten- und Preiserfahrungskurve (Bea & Haas, 2017, S. 149).)
- 11:00, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge lud Datei:Kosten- und Preiserfahrungskurve.jpg hoch (Abb. 3. Kosten- und Preiserfahrungskurve (Bea & Haas, 2017, S. 149).)
- 10:52, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Dynamische und statische Effekte.jpg (Abbildung 1: Dynamische und statische Effekte (in Anlehnung an: Coenenberg et al., 2016, S. 437).)
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- 10:51, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge setzte Datei:Beispielhafte Darstellung Erfahrungskurve.jpg auf eine alte Version zurück (Zurückgesetzt auf die Version vom 16. Mai 2021, 10:34 Uhr (CEST))
- 10:48, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 16 May 2021 08:34:48 GMT als bestätigte Version für „Datei:Beispielhafte Darstellung Erfahrungskurve.jpg“ fest
- 10:48, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 16 May 2021 08:47:30 GMT als bestätigte Version für „Datei:Beispielhafte Darstellung Erfahrungskurve.jpg“ fest
- 10:47, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge setzte Datei:Beispielhafte Darstellung Erfahrungskurve.jpg auf eine alte Version zurück (Zurückgesetzt auf die Version vom 16. Mai 2021, 10:16 Uhr (CEST))
- 10:34, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 16 May 2021 08:34:48 GMT als bestätigte Version für „Datei:Beispielhafte Darstellung Erfahrungskurve.jpg“ fest
- 10:34, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Beispielhafte Darstellung Erfahrungskurve.jpg hoch (Abb. 1: Beispielhafte Darstellung Erfahrungskurve (in Anleh-nung an: Buchholz, 2019, S. 186).)
- 10:22, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Erfahrungskurven mit unterschiedlichen Entwicklungen.jpg (Abb. 2: Erfahrungskurven mit unterschiedlichen Entwick-lungen (in Anlehnung an: Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 204).)
- 10:22, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge lud Datei:Erfahrungskurven mit unterschiedlichen Entwicklungen.jpg hoch (Abb. 2: Erfahrungskurven mit unterschiedlichen Entwick-lungen (in Anlehnung an: Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 204).)
- 10:17, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 16 May 2021 08:07:02 GMT als bestätigte Version für „Datei:Beispielhafte Darstellung Erfahrungskurve.jpg“ fest
- 10:16, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Beispielhafte Darstellung Erfahrungskurve.jpg hoch (Abb. 2: Erfahrungskurven mit unterschiedlichen Entwicklungen (in Anlehnung an: Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 204).)
- 10:10, 16. Mai 2021 Strebel.Anja Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Vorgehensweise der Monte-Carlo-Simulation nach Wolf.png
- 10:10, 16. Mai 2021 Strebel.Anja Diskussion Beiträge lud Datei:Vorgehensweise der Monte-Carlo-Simulation nach Wolf.png hoch
- 10:09, 16. Mai 2021 Strebel.Anja Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Szenarienanalyse mittels Monte-Carlo-Simulation.png
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- 10:08, 16. Mai 2021 Strebel.Anja Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Häufige Verteilungsformen in Monte-Carlo-Simulationen.png
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- 10:07, 16. Mai 2021 Strebel.Anja Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Ergebnis einer Simulation in der Unternehmensplanung.png
- 10:07, 16. Mai 2021 Strebel.Anja Diskussion Beiträge lud Datei:Ergebnis einer Simulation in der Unternehmensplanung.png hoch
- 10:07, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Beispielhafte Darstellung Erfahrungskurve.jpg hoch
- 10:02, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Beispielhafte Darstellung Erfahrungskurve.jpg (Abb. 1: Beispielhafte Darstellung Erfahrungskurve (Buchholz, 2019, S. 186).)
- 10:02, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge lud Datei:Beispielhafte Darstellung Erfahrungskurve.jpg hoch (Abb. 1: Beispielhafte Darstellung Erfahrungskurve (Buchholz, 2019, S. 186).)
- 17:01, 15. Mai 2021 Ammann.NicolasJan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösung Aufg.2.png
- 17:01, 15. Mai 2021 Ammann.NicolasJan Diskussion Beiträge lud Datei:Lösung Aufg.2.png hoch
- 16:48, 15. Mai 2021 Ammann.NicolasJan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Schlauchweberei AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage''' Die Schlauchweberei AG produziert Feuerwehrschläuche für Feuerwehren in der ganzen Schweiz. Vor Kurzem lernte der Controller der Schlauc…“)
- 16:42, 15. Mai 2021 Ammann.NicolasJan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Schlauchweberei AG – Ermittlung Erfahrungskurve und Interpretation (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage''' Die Schlauchweberei AG produziert Feuerwehrschläuche für Feuerwehren in der ganzen Schweiz. Vor Kurzem lernte der Controller der Schlauc…“)
- 16:03, 15. Mai 2021 Ammann.NicolasJan Diskussion Beiträge erstellte die Seite SNEAKER AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „== Aufgabe 1 == Was ist der Grundgedanke hinter dem Erfahrungskurven-Konzept und wie können dadurch Kostenersparnisse entstehen? Die Theorie des Erfahrungsk…“)
- 15:57, 15. Mai 2021 Ammann.NicolasJan Diskussion Beiträge erstellte die Seite SNEAKER AG - Verständnissfragen (Die Seite wurde neu angelegt: „'''SNEAKER AG''' '''Angaben''' Die fiktive SNEAKER AG produziert Turnschuhe und beliefert damit verschiedene Detailhändler. Nun möchte auch sie intensiver…“)
- 12:15, 15. Mai 2021 Killer.Jennifer Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Rollenverteilung.jpg
- 12:15, 15. Mai 2021 Killer.Jennifer Diskussion Beiträge lud Datei:Rollenverteilung.jpg hoch
- 18:41, 14. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Ausgestaltung und Einführung einer Reporting Factory (Version1)
- 08:41, 14. Mai 2021 Mathis.Christa Diskussion Beiträge erstellte die Seite Siemens AG – Interview zum Thema «Dash» (vgl. Digital Boardroom) mit Dr. Mark Hormuth (Die Seite wurde neu angelegt: „Bezugnehmend auf die Wiki-Seite zum Thema Digital Boardroom wird mit dem folgenden Interview ein Blick in die Praxis beim Grosskonzern Si…“)
- 21:33, 13. Mai 2021 Goncalves.Pedro Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungsvorschläge American Airlines (Die Seite wurde neu angelegt: „== American Airlines – Lösungen == '''Welche Chancen bietet sich der American Airlines mit der Anwendung des In-Memory Computings? ''' * Dank den sehr schn…“)
- 21:29, 13. Mai 2021 Goncalves.Pedro Diskussion Beiträge erstellte die Seite American Airlines – Anwendung des In-Memory Computing (Die Seite wurde neu angelegt: „== American Airlines – Anwendung des In-Memory Computings == Die American Airlines ist eine bekannte amerikanische Fluggesellschaft und gehört zu den grös…“)
- 21:27, 13. Mai 2021 Goncalves.Pedro Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungsvorschläge (Die Seite wurde neu angelegt: „== Detailhandel-Unternehmen Muster AG – Lösungen == '''Welche wertvollen Informationen erhält Hans Muster aus einer solchen Heat-Map? ''' * Dank dieser He…“)
- 21:25, 13. Mai 2021 Goncalves.Pedro Diskussion Beiträge erstellte die Seite Detailhandel-Unternehmen Muster AG – Produktumsätze in einer Heat-Map (Die Seite wurde neu angelegt: „=== Detailhandel-Unternehmen Muster AG – Produktumsätze in einer Heat-Map === Das frei erfundene Detailhandel-Unternehmen Muster AG unterhält diverse Nied…“)
- 17:07, 13. Mai 2021 Mathis.Christa Diskussion Beiträge erstellte die Seite Digital Boardroom – Quiz (Die Seite wurde neu angelegt: „Um Ihr Wissen zum Thema Digital Boardroom zu testen, steht Ihnen ein https://elearning.hslu.ch/ilias/ilias.php?ref_id=4252238&cmdClass=ilrepositorygui&cmdNod…“)
- 14:14, 11. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Branchenstrukturanalyse (Die Seite wurde neu angelegt: „mini|Abbildung 1: Die fünf Wettbewerbskräfte (Eigene Abbildung in Anlehnung an Porter, 2013, S. 38) Die Branchenstruktura…“)
- 14:01, 11. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Beurteilung Branchenstrukturanalyse.png
- 14:01, 11. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge lud Datei:Beurteilung Branchenstrukturanalyse.png hoch
- 13:48, 11. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:5 Forces nach Porter1.png
- 13:48, 11. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge lud Datei:5 Forces nach Porter1.png hoch
- 13:44, 11. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:5 Forces nach Porter.png
- 13:44, 11. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge lud Datei:5 Forces nach Porter.png hoch
- 14:22, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 10 May 2021 12:22:01 GMT als bestätigte Version für „Datei:Lösung Datenqualität Bayer CropScience AG.jpg“ fest
- 14:22, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösung Datenqualität Bayer CropScience AG.jpg (Abb. 1: Lösung - Bedeutung der Qualität von Produkthierarchiedaten (Brauer, 2019, S. 17 zit. in Otto & Österle, 2016, S. 60))
- 14:22, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge lud Datei:Lösung Datenqualität Bayer CropScience AG.jpg hoch (Abb. 1: Lösung - Bedeutung der Qualität von Produkthierarchiedaten (Brauer, 2019, S. 17 zit. in Otto & Österle, 2016, S. 60))
- 14:15, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 10 May 2021 12:14:57 GMT als bestätigte Version für „Datei:Aufgabe Datenqualität Bayer CropScience AG.jpg“ fest
- 14:14, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Aufgabe Datenqualität Bayer CropScience AG.jpg (Abb. 1: Bedeutung der Qualität von Produkthierarchiedaten (Brauer, 2019, S. 17 zit. in Otto & Österle, 2016, S. 60)
- 14:14, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge lud Datei:Aufgabe Datenqualität Bayer CropScience AG.jpg hoch (Abb. 1: Bedeutung der Qualität von Produkthierarchiedaten (Brauer, 2019, S. 17 zit. in Otto & Österle, 2016, S. 60)
- 14:06, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 10 May 2021 12:06:19 GMT als bestätigte Version für „Datei:CDQ-Modell Baumöl&Meschke2009.jpg“ fest
- 14:06, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:CDQ-Modell Baumöl&Meschke2009.jpg (Abb. 4: CDQ-Modell (Baumöl & Meschke, 2009, S. 64))
- 14:06, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge lud Datei:CDQ-Modell Baumöl&Meschke2009.jpg hoch (Abb. 4: CDQ-Modell (Baumöl & Meschke, 2009, S. 64))
- 14:04, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 10 May 2021 12:04:13 GMT als bestätigte Version für „Datei:Datelqualitaetsperspektiven Klier&Heinrich2016.jpg“ fest
- 14:04, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Datelqualitaetsperspektiven Klier&Heinrich2016.jpg (Abb. 3: Die Datenqualitätsperspektiven (Klier & Heinrich, 2016, S. 489))
- 14:04, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge lud Datei:Datelqualitaetsperspektiven Klier&Heinrich2016.jpg hoch (Abb. 3: Die Datenqualitätsperspektiven (Klier & Heinrich, 2016, S. 489))
- 13:56, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 10 May 2021 11:56:02 GMT als bestätigte Version für „Datei:Controlling-Prozess Datenmanagement.jpeg“ fest
- 13:56, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Controlling-Prozess Datenmanagement.jpeg
- 13:56, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge lud Datei:Controlling-Prozess Datenmanagement.jpeg hoch
- 13:53, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Controlling-Prozess Datenmanagement Gleich&Tschandl2018.jpg“ zurück
- 13:49, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 10 May 2021 11:49:06 GMT als bestätigte Version für „Datei:Controlling-Prozess Datenmanagement Gleich&Tschandl2018.jpg“ fest
- 13:49, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Controlling-Prozess Datenmanagement Gleich&Tschandl2018.jpg
- 13:49, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge lud Datei:Controlling-Prozess Datenmanagement Gleich&Tschandl2018.jpg hoch
- 13:45, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 10 May 2021 11:31:49 GMT als bestätigte Version für „Datei:Datenmanagement als Schnittstelle Langmann2019.jpg“ fest
- 13:37, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Datenmanagement als Schnittstelle Langmann2019.jpg“ zurück
- 13:34, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 10 May 2021 11:31:49 GMT als bestätigte Version für „Datei:Datenmanagement als Schnittstelle Langmann2019.jpg“ fest
- 13:31, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Datenmanagement als Schnittstelle Langmann2019.jpg
- 13:31, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge lud Datei:Datenmanagement als Schnittstelle Langmann2019.jpg hoch
- 17:46, 9. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Bayer CropScience AG – Datenqualität Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „=== Aufgabe 1: Was könnten die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in Bezug auf die Datenqualität sein? === Die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in…“)
- 17:45, 9. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Bayer CropScience AG - Datenqualität (Die Seite wurde neu angelegt: „== Unternehmensüberblick == «Die Bayer CropScience AG ist ein Teilkonzern der Bayer AG. Die Bayer AG gliedert sich in die drei operativen Teilkonzerne Bayer…“)
- 12:04, 9. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Bayer CropScience AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgabe 1: Was könnten die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in Bezug auf die Datenqualität sein?''' Die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in B…“)
- 12:02, 9. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Bayer CropScience AG (Die Seite wurde neu angelegt: „== Unternehmensüberblick == «Die Bayer CropScience AG ist ein Teilkonzern der Bayer AG. Die Bayer AG gliedert sich in die drei operativen Teilkonzerne Bayer…“)
- 16:39, 6. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge erstellte die Seite PESTEL-Analyse (Die Seite wurde neu angelegt: „Die PESTEL-Analyse ist ein Instrument der Umweltanalyse und dient dazu, die Makro-Umwelt der Unternehmung zu analysieren und…“)
- 15:52, 6. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Mikro- und Makroumwelt.jpg
- 15:52, 6. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge lud Datei:Mikro- und Makroumwelt.jpg hoch
- 11:23, 6. Mai 2021 Mathis.Christa Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Abbildung 1 Beispiel Digitalboardroom.png hoch
- 11:14, 6. Mai 2021 Milosavljevic.Sofija Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:SAP Struktur.png (Abb. 2: Aufbau der IT-Struktur eines Digital Boardrooms (SAP (c), online))
- 11:14, 6. Mai 2021 Milosavljevic.Sofija Diskussion Beiträge lud Datei:SAP Struktur.png hoch (Abb. 2: Aufbau der IT-Struktur eines Digital Boardrooms (SAP (c), online))
- 11:10, 6. Mai 2021 Milosavljevic.Sofija Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Abbildung 2 Struktur.jpg hoch
- 10:35, 6. Mai 2021 Milosavljevic.Sofija Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abbildung 2 Struktur.jpg (Abb. 2: Aufbau der IT-Struktur eines Digital Boardrooms (SAP (c), online))
- 10:35, 6. Mai 2021 Milosavljevic.Sofija Diskussion Beiträge lud Datei:Abbildung 2 Struktur.jpg hoch (Abb. 2: Aufbau der IT-Struktur eines Digital Boardrooms (SAP (c), online))
- 10:25, 6. Mai 2021 Mathis.Christa Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abbildung 1 Beispiel Digitalboardroom.png (Abb. 1: Beispiel eines Digital Boardrooms (SAP (a), online))
- 10:25, 6. Mai 2021 Mathis.Christa Diskussion Beiträge lud Datei:Abbildung 1 Beispiel Digitalboardroom.png hoch (Abb. 1: Beispiel eines Digital Boardrooms (SAP (a), online))
- 11:56, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lebenszykluskostenrechnung - Aufgabe (Die Seite wurde neu angelegt: „Gehen Sie davon aus, dass Sie Produktmanager einer Schweizer Schuhfirma sind. Sie sind nun daran einen neuen Schuh zu entwerfen, der über ein einmaliges Trage…“)
- 11:51, 4. Mai 2021 Duss.Mathias Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung - CAFFÈ LATTE (Die Seite wurde neu angelegt: „1) Wenn Sie für die klassischen Milchkaffee-Getränk einen Produktlebenszyklus erstellen sollten, wie können Sie wissen bzw. bewerten, in welcher Phase des L…“)
- 11:47, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 04 May 2021 09:47:21 GMT als bestätigte Version für „Datei:Lösung.JPG“ fest
- 11:47, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösung.JPG
- 11:47, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge lud Datei:Lösung.JPG hoch
- 11:47, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lebenszykluskostenrechnung – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen == 1. Die Cashflows sind der untenstehenden Tabelle zu entnehmen. Wichtig ist, dass man für die Abschreibungen die Ausgleichsbuchung nicht vergi…“)
- 11:46, 4. Mai 2021 Duss.Mathias Diskussion Beiträge verschob die Seite Fallstudie Nokia – S-Kurven Konzept nach S-Kurven Konzept - Fallstudie Nokia
- 11:45, 4. Mai 2021 Duss.Mathias Diskussion Beiträge verschob die Seite CAFFE LATTÈ Lebenszykluskonzept nach Lebenszykluskonzept - CAFFÈ LATTE
- 11:44, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 04 May 2021 09:44:46 GMT als bestätigte Version für „Datei:Aufgabe.JPG“ fest
- 11:44, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Aufgabe.JPG
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- 11:44, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lebenszykluskostenrechnung Aufgabe (Die Seite wurde neu angelegt: „Gehen Sie davon aus, dass Sie Produktmanager einer Schweizer Schuhfirma sind. Sie sind nun daran einen neuen Schuh zu entwerfen, der über ein einmaliges Trage…“)
- 11:36, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 04 May 2021 09:36:41 GMT als bestätigte Version für „Datei:Struktur.PNG“ fest
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- 11:33, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 04 May 2021 09:33:11 GMT als bestätigte Version für „Datei:LCC.JPG“ fest
- 11:33, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:LCC.JPG
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- 11:23, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 04 May 2021 09:22:56 GMT als bestätigte Version für „Datei:Struktur LCC.PNG“ fest
- 11:22, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Struktur LCC.PNG
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- 11:17, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 04 May 2021 09:17:22 GMT als bestätigte Version für „Datei:Life Cycle Costing.jpg“ fest
- 11:17, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Life Cycle Costing.jpg
- 11:17, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge lud Datei:Life Cycle Costing.jpg hoch
- 11:11, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Life Cycle Costing.JPEG
- 11:11, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge lud Datei:Life Cycle Costing.JPEG hoch
- 11:02, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lebenszykluskostenrechnung (Die Seite wurde neu angelegt: „{| |- valign="bottom" |style="width:100%"| == Lebenszykluskostenmanagement (LCC) == |align="right"|link=Strategie|Strategie |…“)
- 10:37, 4. Mai 2021 Duss.Mathias Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Nokia – S-Kurven Konzept (Die Seite wurde neu angelegt: „== Fallstudie Nokia – S-Kurven Konzept == Was eine Nichtbeachtung des S-Kurven-Konzept auslösen kann, zeigt das Beispiel von Nokia. Im zweiten Quartal 2007…“)
- 10:33, 4. Mai 2021 Duss.Mathias Diskussion Beiträge erstellte die Seite BCG-Matrix (Die Seite wurde neu angelegt: „== BCG Matrix == miniatur|550px| Abb. 1: BCG Matrix (Lippold, 2020, S. 124) Die Boston Consulting Group Matrix (BCG-Matrix)…“)
- 10:31, 4. Mai 2021 Duss.Mathias Diskussion Beiträge erstellte die Seite CAFFE LATTÈ Lebenszykluskonzept (Die Seite wurde neu angelegt: „CAFFÈ LATTE Die Marke «CAFFÈ LATTE» ist bereits lange Jahr als Marke auf dem Schweizer Markt, aber auch im Ausland etabliert. Wenn Sie für die klassischen…“)
- 16:44, 3. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Modell einer Wertkette.JPG (Porter, 2014, S. 76)
- 16:44, 3. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge lud Datei:Modell einer Wertkette.JPG hoch (Porter, 2014, S. 76)
- 16:40, 3. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Beispiel einer Potenzialanalyse.JPG (Joos-Sache, 2006, S. 16)
- 16:40, 3. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge lud Datei:Beispiel einer Potenzialanalyse.JPG hoch (Joos-Sache, 2006, S. 16)
- 16:37, 3. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Strategische Lücke.JPG (Erichsen, 2011, S. 374)
- 16:37, 3. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge lud Datei:Strategische Lücke.JPG hoch (Erichsen, 2011, S. 374)
- 16:28, 3. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Modell strategisches Management.JPG
- 16:28, 3. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge lud Datei:Modell strategisches Management.JPG hoch
- 16:24, 3. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Modell des strategischen Managements.png“ zurück
- 16:23, 3. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Modell des strategischen Managements.png“ zurück
- 16:21, 3. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 03 May 2021 14:10:56 GMT als bestätigte Version für „Datei:Modell des strategischen Managements.png“ fest
- 16:10, 3. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Modell des strategischen Managements.png (in Anlehnung an Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 50)
- 16:10, 3. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge lud Datei:Modell des strategischen Managements.png hoch (in Anlehnung an Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 50)
- 15:31, 3. Mai 2021 Dzaferi.Belmina Diskussion Beiträge setzte Datei:Branchenlebenszyklus.jpg auf eine alte Version zurück (Zurückgesetzt auf die Version vom 3. Mai 2021, 15:30 Uhr (CEST))
- 15:31, 3. Mai 2021 Dzaferi.Belmina Diskussion Beiträge setzte Datei:Branchenlebenszyklus.jpg auf eine alte Version zurück (Zurückgesetzt auf die Version vom 3. Mai 2021, 15:20 Uhr (CEST))
- 15:30, 3. Mai 2021 Dzaferi.Belmina Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Branchenlebenszyklus.jpg hoch
- 15:20, 3. Mai 2021 Dzaferi.Belmina Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Branchenlebenszyklus.jpg
- 15:20, 3. Mai 2021 Dzaferi.Belmina Diskussion Beiträge lud Datei:Branchenlebenszyklus.jpg hoch
- 14:52, 28. Apr. 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Test 2 Controlling.jpeg“ zurück
- 14:52, 28. Apr. 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Wed, 28 Apr 2021 12:50:56 GMT als bestätigte Version für „Datei:Test 2 Controlling.jpeg“ fest
- 14:50, 28. Apr. 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Test 2 Controlling.jpeg ((Hostettler, 2002, S. 31))
- 14:50, 28. Apr. 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge lud Datei:Test 2 Controlling.jpeg hoch ((Hostettler, 2002, S. 31))
- 14:28, 28. Apr. 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Test 2.jpg
- 14:28, 28. Apr. 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge lud Datei:Test 2.jpg hoch
- 14:23, 28. Apr. 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Wed, 28 Apr 2021 12:07:23 GMT als bestätigte Version für „Datei:Test Controlling.png“ fest
- 14:07, 28. Apr. 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Test Controlling.png
- 14:07, 28. Apr. 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge lud Datei:Test Controlling.png hoch
- 14:23, 27. Apr. 2021 Filliger.DarioAndrin Diskussion Beiträge erstellte die Seite DSO, DPO, DIO (Die Seite wurde neu angelegt: „Im Working Capital Management gelten Debitorenlaufzeit, Lagerdauer und Kreditorenlaufzeit als zentrale Kennzahlen. Es geht dabe…“)
- 13:57, 27. Apr. 2021 Filliger.DarioAndrin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:DSO Formel.JPG
- 13:57, 27. Apr. 2021 Filliger.DarioAndrin Diskussion Beiträge lud Datei:DSO Formel.JPG hoch
- 13:57, 27. Apr. 2021 Filliger.DarioAndrin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:DPO Formel.JPG
- 13:57, 27. Apr. 2021 Filliger.DarioAndrin Diskussion Beiträge lud Datei:DPO Formel.JPG hoch
- 13:56, 27. Apr. 2021 Filliger.DarioAndrin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:DIO Formel.JPG
- 13:56, 27. Apr. 2021 Filliger.DarioAndrin Diskussion Beiträge lud Datei:DIO Formel.JPG hoch
- 13:36, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Toyworld AG – Working Capital Management Lösungen (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen == '''Aufgabe 1'''<br> Working Capital = FLL + Vorräte – VLL = 7’600 + 10'400 – 4'400 = 13’600 '''Aufgabe 2'''<br> Working Capital Ratio…“)
- 11:57, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Toyworld AG – Working Capital Management (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die fiktive Toyworld AG vertreibt Spielwaren im Onlinehandel. Das Schweizer Handelsunternehmen erzielte im vergangenen Jahr einen Umsatz von…“)
- 11:51, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Hinweistabelle Toyworld.png
- 11:51, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge lud Datei:Hinweistabelle Toyworld.png hoch
- 11:35, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Tabelle 1 Toyworld.png
- 11:35, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge lud Datei:Tabelle 1 Toyworld.png hoch
- 11:27, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge erstellte die Seite ABC AG – Working Capital Management (Die Seite wurde neu angelegt: „Die fiktive ABC AG ist eine nicht kotierte Aktiengesellschaft. Ihr Unternehmenszweck ist das Vertreiben von Lernmaterialien für Kinder rund um das Erlernen de…“)
- 11:26, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Praxisaufgabe ABC AG - Lösung.pdf
- 11:26, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge lud Datei:Praxisaufgabe ABC AG - Lösung.pdf hoch
- 11:16, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Praxisaufgabe ABC AG - Aufgabe.pdf
- 11:16, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge lud Datei:Praxisaufgabe ABC AG - Aufgabe.pdf hoch
- 08:16, 27. Apr. 2021 Estermann.Florian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kaffee AG – Working Capital Management – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung == * DPO: 489'000 / 4'589'000 * 360 = 38 * DIO: 787'000 / 4'589'000 * 360 = 62 * DSO: 1'150'000 / 5'785'000 * 360 = 72 * C2C: 62 + 72 – 38 = 96…“)
- 08:04, 27. Apr. 2021 Estermann.Florian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kaffee AG – Working Capital Management (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Aufgabe''' ===== Die Kaffee AG ist im Geschäft mit dem Import von Kaffeebohnen aus Südamerika. Sie erwirtschaftete im letzten Geschäftsjahr einen…“)
- 11:19, 26. Apr. 2021 Goncalves.Pedro Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 26 Apr 2021 09:17:07 GMT als bestätigte Version für „Datei:Produktumsätze nach Tageszeit und Wochentagen in einer Heat-Map.png“ fest
- 11:18, 26. Apr. 2021 Goncalves.Pedro Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 26 Apr 2021 09:17:07 GMT als bestätigte Version für „Datei:Produktumsätze nach Tageszeit und Wochentagen in einer Heat-Map.png“ fest
- 11:17, 26. Apr. 2021 Goncalves.Pedro Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Produktumsätze nach Tageszeit und Wochentagen in einer Heat-Map.png (Produktumsätze nach Tageszeit und Wochentagen in einer Heat-Map (Uflacker et al., 2017, S. 181))
- 11:17, 26. Apr. 2021 Goncalves.Pedro Diskussion Beiträge lud Datei:Produktumsätze nach Tageszeit und Wochentagen in einer Heat-Map.png hoch (Produktumsätze nach Tageszeit und Wochentagen in einer Heat-Map (Uflacker et al., 2017, S. 181))
- 18:49, 23. Apr. 2021 Gabriel.Pascal Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Möglichkeiten zur Reduzierung von Working Capital.jpg (Abb. 4 Möglichkeiten zur Reduzierung von Working Capital (Klepzig, 2014, S. 36))
- 18:49, 23. Apr. 2021 Gabriel.Pascal Diskussion Beiträge lud Datei:Möglichkeiten zur Reduzierung von Working Capital.jpg hoch (Abb. 4 Möglichkeiten zur Reduzierung von Working Capital (Klepzig, 2014, S. 36))
- 18:48, 23. Apr. 2021 Gabriel.Pascal Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:RONOA und Working Capital.png (Abb. 3 RONOA und Working Capital (Lütolf, Rupp & Birrer, 2018, S. 565))
- 18:48, 23. Apr. 2021 Gabriel.Pascal Diskussion Beiträge lud Datei:RONOA und Working Capital.png hoch (Abb. 3 RONOA und Working Capital (Lütolf, Rupp & Birrer, 2018, S. 565))
- 18:47, 23. Apr. 2021 Gabriel.Pascal Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Kapitalbindungsdauer.jpg (Abb. 2 Kapitalbindungsdauer (Birrer et al., 2018, S. 58))
- 18:47, 23. Apr. 2021 Gabriel.Pascal Diskussion Beiträge lud Datei:Kapitalbindungsdauer.jpg hoch (Abb. 2 Kapitalbindungsdauer (Birrer et al., 2018, S. 58))
- 18:46, 23. Apr. 2021 Gabriel.Pascal Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Definitionen des Working Capitals.jpg (Abb. 1 Definitionen des Working Capitals (Lütolf, Rupp & Birrer, 2018, S. 560))
- 18:46, 23. Apr. 2021 Gabriel.Pascal Diskussion Beiträge lud Datei:Definitionen des Working Capitals.jpg hoch (Abb. 1 Definitionen des Working Capitals (Lütolf, Rupp & Birrer, 2018, S. 560))
- 11:32, 23. Apr. 2021 Herzog.RoyAnthony Diskussion Beiträge erstellte die Seite Prämissenkontrolle - Quiz (Die Seite wurde neu angelegt: „Damit Sie Ihr Wissen zum Thema Prämissenkontrolle testen können, steht Ihnen eine [https://elearning.hslu.ch/ilias/ilias.php?ref_id=4960135&cmd=infoScreen&cm…“)
- 16:20, 21. Apr. 2021 Herzog.RoyAnthony Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fast Food AG - Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" | '''Politisch''' || * Verschärfung des Lebensmittelhyigenegesetz (extern) |- | '''Ökonomisch''' || * Einbruch der Konjunktur um mehr…“)
- 16:06, 21. Apr. 2021 Herzog.RoyAnthony Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fast Food AG - Prämissen im PESTE-Modell (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Fast Food Schweiz AG ist die Tochtergesellschaft eines multinationalen Konzerns. In der Schweiz zählt das Unternehmen 5'000 Beschäftigte. Die Tochtergese…“)
- 14:04, 21. Apr. 2021 Herzog.RoyAnthony Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abbildung1.jpg
- 14:04, 21. Apr. 2021 Herzog.RoyAnthony Diskussion Beiträge lud Datei:Abbildung1.jpg hoch
- 15:48, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Franz.LauraSophia von (–) zu Students
- 15:48, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Föhn.Kimena von (–) zu Students
- 15:48, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Fischer.Karin von (–) zu Students
- 15:47, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Enzmann.Rafael von (–) zu Students
- 15:47, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Dzaferi.Belmina von (–) zu Students
- 15:46, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Disler.Livio von (–) zu Students
- 15:46, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Casillo.Lucas von (–) zu Students
- 15:46, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Buri.Robin von (–) zu Students
- 15:45, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Bucher.Sebastian von (–) zu Students
- 15:45, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Bucheli.Raphael von (–) zu Students
- 15:45, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Blatter.Simon von (–) zu Students
- 15:45, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Arnold.Fabian von (–) zu Students
- 15:44, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Amoros.Constantin von (–) zu Students
- 15:44, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Ammann.NicolasJan von (–) zu Students
- 15:44, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Adatte.Anastasia von (–) zu Students
- 15:43, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Filliger.DarioAndrin von (–) zu Students
- 15:42, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Ettlin.JoelMarco von (–) zu Students
- 15:42, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Estermann.Florian von (–) zu Students
- 11:29, 19. Apr. 2021 Duss.Mathias Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Technologielebenszyklus Arthur D. Little.PNG
- 11:29, 19. Apr. 2021 Duss.Mathias Diskussion Beiträge lud Datei:Technologielebenszyklus Arthur D. Little.PNG hoch
- 11:24, 19. Apr. 2021 Duss.Mathias Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Technologielebenszyklus McKinsey.PNG
- 11:24, 19. Apr. 2021 Duss.Mathias Diskussion Beiträge lud Datei:Technologielebenszyklus McKinsey.PNG hoch
- 11:24, 19. Apr. 2021 Duss.Mathias Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Produktlebenszyklus.PNG
- 11:24, 19. Apr. 2021 Duss.Mathias Diskussion Beiträge lud Datei:Produktlebenszyklus.PNG hoch
- 11:16, 19. Apr. 2021 Duss.Mathias Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:BCG Matrix Lippold.PNG
- 11:16, 19. Apr. 2021 Duss.Mathias Diskussion Beiträge lud Datei:BCG Matrix Lippold.PNG hoch
- 09:05, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Duss.Mathias von (–) zu Students
- 10:45, 17. Apr. 2021 Moos.Sebastian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Edison AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „'''# Welche Wettbewerbsvorteile kann die Edison AG nutzen? Begründen Sie. ''' * Flexibilität bei der Produktion * Qualität (Handarbeit) * Swissmade * eng…“)
- 10:37, 17. Apr. 2021 Moos.Sebastian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Edison AG – Fallstudie (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Edison AG ist ein KMU und produziert Elektrovelos in der Zentralschweiz. Die Velos vertreibt die Edison AG weltweit. Am Hauptsitz der Edison AG sind 150 Pe…“)
- 13:44, 16. Apr. 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse zeigt der Unternehmung auf, wo eine Strategische Geschäftseinheit (SGE) seine Stärken und Schwächen aufweist. So werd…“)
- 13:42, 16. Apr. 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Potenzialanalyse (Die Seite wurde neu angelegt: „Ziel der Potenzialanalyse (auch Stärken-Schwächen-Analyse genannt) ist es festzustellen, welche Ressourcen die individuellen Stärken und Schwächen einer Un…“)
- 13:33, 16. Apr. 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Wertkettenanalyse (Die Seite wurde neu angelegt: „Gemäss Porter (2014) soll die Wertkettenanalyse Unterschiede bei der Wertkette gegenüber der Konkurrenz aufzeigen, welche für Wettbewerbsvorteile entscheide…“)
- 13:28, 16. Apr. 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kulturanalyse (Die Seite wurde neu angelegt: „«Unternehmenskultur ist die Grundgesamtheit gemeinsamer Werte, Normen und Einstellungen, welche die Entscheidungen, Handlungen und das Verhalten der Organisat…“)
- 14:37, 15. Apr. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Monte-Carlo-Simulation (Leere Seite erstellt)
- 10:18, 15. Apr. 2021 Moos.Sebastian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Strategische Uhr.jpg
- 10:18, 15. Apr. 2021 Moos.Sebastian Diskussion Beiträge lud Datei:Strategische Uhr.jpg hoch
- 10:14, 15. Apr. 2021 Benutzerkonto Zorana Ivljanin Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 10:10, 15. Apr. 2021 Moos.Sebastian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Outpacing-Strategie.jpg
- 10:10, 15. Apr. 2021 Moos.Sebastian Diskussion Beiträge lud Datei:Outpacing-Strategie.jpg hoch
- 09:54, 15. Apr. 2021 Moos.Sebastian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Stuck in the Middle.jpg
- 09:54, 15. Apr. 2021 Moos.Sebastian Diskussion Beiträge lud Datei:Stuck in the Middle.jpg hoch
- 09:05, 15. Apr. 2021 Moos.Sebastian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abbildung 1- Test.jpg
- 09:05, 15. Apr. 2021 Moos.Sebastian Diskussion Beiträge lud Datei:Abbildung 1- Test.jpg hoch
- 13:16, 14. Apr. 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Gap-Analyse (Die Seite wurde neu angelegt: „==Gap-Analyse== Die Gap-Analyse (Lückenanalyse) gehört zu den klassischen Instrumenten der strategischen Unternehmensanalyse. Sie ist zur Früherkennung von…“)
- 14:55, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für YadavarNikravesh.Cyrus von (–) zu Students
- 14:55, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Ulrich.Pirmin von (–) zu Students
- 14:55, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Suter.Manuel von (–) zu Students
- 14:54, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Strebel.Anja von (–) zu Students
- 14:54, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Steiner.Nando von (–) zu Students
- 14:54, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Steiner.Mischa von (–) zu Students
- 14:54, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Steiger.Robin von (–) zu Students
- 14:50, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Selimi.Armend von (–) zu Students
- 14:49, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Schürmann.Nils von (–) zu Students
- 14:49, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Schmidlin.Marco von (–) zu Students
- 14:49, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Schmid.JonathanLevi von (–) zu Students
- 14:48, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Schelbert.Silvan von (–) zu Students
- 14:47, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Rosamina.Dario von (–) zu Students
- 14:47, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Romer.JuliaCaroline von (–) zu Students
- 14:47, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Reusser.Tanja von (–) zu Students
- 14:47, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für RechiAlasani.Ilirida von (–) zu Students
- 14:46, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Ohnmacht.Lillien von (–) zu Students
- 14:46, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Ognjanovic.Milos von (–) zu Students
- 14:46, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Oertig.Vanessa von (–) zu Students
- 14:46, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Niederberger.Julian von (–) zu Students
- 14:46, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Music.Simeun von (–) zu Students
- 14:45, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Moos.Sebastian von (–) zu Students
- 14:45, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Montaquila.Gianluca von (–) zu Students
- 14:44, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Milosavljevic.Sofija von (–) zu Students
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- 14:23, 16. Feb. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Datenmanagement (Leere Seite erstellt)
- 14:18, 16. Feb. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datenmanagement (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Digitalisierung bzw. die digitale Transformation hat zur Folge, dass die Datenmenge sowie die Bedeutung dieser Daten welche die Unternehmen sammeln stetig…“)
- 12:11, 28. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Planungsprozess (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Planungsprozess ist ein sequenzieller Ablauf, bei welchem, ausgehend vom Ausgangspunkt, die Unternehmensentwicklung für die folgende Planungsperiode erste…“)
- 13:46, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Compliance Management System - Roche (Die Seite wurde neu angelegt: „ Praxisbeispiel zur Umsetzung eines Compliance-Management-Systems in der Praxis: Das Schweizer Grossunternehmen Roche zeigt auf seiner Website umfassend die C…“)
- 13:41, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Prämissenkontrolle (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Prämissenkontrolle ist ein Modell, welches in der strategischen Kontrolle Anwendung findet. Die Prämissenkontrolle untersucht, ob die der Strategie zugru…“)
- 13:40, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Morphologischer Kasten (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Morphologische Kasten ist eine Kreativitätstechnik, welche in einem ersten Schritt ein Problem in die elementaren Bestandteile auseinandernimmt, um danach…“)
- 13:39, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lebenszyklus-Konzept (Die Seite wurde neu angelegt: „Neue Technologien haben entscheidende Auswirkungen auf dem Markt. Neue Technologien sind beispielsweise neue Produkt- und Verfahrenstechnologien. Diese neuen T…“)
- 13:38, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Erfahrungskurve (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Konzept der Erfahrungskurve sagt aus, dass aufgrund akkumulierter Erfahrungen, die Stückkosten im Laufe der Zeit sinken. Diese Erfahrungskurveneffekte sin…“)
- 13:38, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Wettbewerbsstrategien (Die Seite wurde neu angelegt: „Eine Wettbewerbsstrategie sollte definieren, welche Wettbewerbsvorteile entwickelt werden sollen, welches Wettbewerbsfeld nutzbar gemacht soll sowie welches In…“)
- 13:37, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Unternehmensvision und -Leitbild (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Unternehmensvision definiert die Leitplanken für die Strategieformulierung. Eine klar formulierte, herausfordernde und inspirierende Vision erfüllt eine…“)
- 13:36, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Unternehmensanalyse (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Unternehmensanalyse ist wie die Umweltanalyse, Teil der Strategischen Analyse. Die Unternehmensanalyse hat das Ziel, die wettbewerbsrelevanten Ress…“)
- 13:23, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Umweltanalyse (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Grundgedanke hinter der Strategieplanung ist es, einerseits Umweltchancen mithilfe unternehmensinternen Stärken auszunutzen und andererseits Umweltrisiken…“)
- 13:20, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Konsequenzen für die Führung (Die Seite wurde neu angelegt: „Beyond Budgeting basiert auf Führungsmethoden, welche Veränderungen stärker berücksichtigen verglichen mit der traditionellen Budgetierung. Anstelle von st…“)
- 13:20, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Prinzipien (Die Seite wurde neu angelegt: „Beyond Budgeting ersetzt die Steuerung mittels traditioneller Budgetierung durch ein System aus adaptiven Führungsprozessen und der Delegation und Dezentralis…“)
- 13:19, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Finanzplan (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Finanzplan ist Teil des Planungsprozesses. Dieser enthält die zeitlich differenzierten erwarteten Zahlungsüberschüsse der Planungsperiode. Der Finanzpla…“)
- 13:18, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Erfolgswirtschaftliche Planung (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Erfolgswirtschaftliche Planung ist ein Teilschritt des Planungsprozesses. Dieser enthält die geplanten Umsätze und Kosten und weist schlussendlich den ge…“)
- 13:17, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Absatzplan (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Absatzplan ist ein Teilschritt des gesamten Planungsprozesses. Der Planungsprozess ist meist ein sequenzielles System von verschiedenen Schritten. Der Ausg…“)
- 15:47, 16. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Comroad - Wirtschaftskriminalität (Die Seite wurde neu angelegt: „Die folgende Fallstudie ist ein Beispiel zur Thematik Wirtschaftskriminalität. ==Ausgangslage== Im Jahr 2000 sah es für die börsennotierte Comroad AG…“)
- 15:18, 16. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Compliance [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
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- 15:17, 16. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge legte Version 15050 als bestätigte Version für „Wirtschaftskriminalität“ fest
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- 15:16, 16. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Wirtschaftskriminalität [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 13:14, 11. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Compliance (Die Seite wurde neu angelegt: „ Compliance hat in den meisten Grossunternehmen an Bedeutung zugenommen. Die Aufgaben von Compliance können wie folgt definiert werden:„Compliance umfasst d…“)
- 12:09, 11. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Business Judgement Rule.png
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- 11:29, 11. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Wirtschaftskriminalität (Die Seite wurde neu angelegt: „ Der Begriff Wirtschaftskriminalität ist nicht eindeutig definiert. Auch statistisch lässt sich anhand der polizeilichen Kriminalstatistik oder der Strafurte…“)
- 09:44, 11. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Benfordsches Gesetz.png
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- 09:43, 11. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Fraud Triangle.png
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- 12:58, 10. Dez. 2020 Fawinike Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Strategisches Controlling.png
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- 12:48, 10. Dez. 2020 Fawinike Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:StrategischePlanung.png
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- 21:18, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Strategische Kontrolle (Leere Seite erstellt)
- 21:17, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Strategieimplementierung (Leere Seite erstellt)
- 21:16, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Strategieentscheid (Leere Seite erstellt)
- 21:13, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Strategieentwicklung (Leere Seite erstellt)
- 21:09, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Strategische Analyse (Leere Seite erstellt)
- 21:09, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Strategisches Controlling (Leere Seite erstellt)
- 19:51, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Better Budgeting (Leere Seite erstellt)
- 19:50, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Beyond Budgeting (Leere Seite erstellt)
- 19:49, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Agile Planung (Leere Seite erstellt)
- 19:48, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Operative Einjahresplanung (Leere Seite erstellt)
- 19:46, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Taktische Mehrjahresplanung (Leere Seite erstellt)
- 19:38, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Planung und Budgetierung (Leere Seite erstellt)
- 19:37, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Strategische Planung (Leere Seite erstellt)
- 18:49, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Operative Einjahresplanung (Weiterleitung nach Traditionelle Budgetierung erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
- 18:43, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Forecast (Inhalt war: „Als Forecast (engl. "Vorhersage") wird in der Betriebswirtschaftslehre eine Prognose bezeichnet. Sowohl qualitative, als auch quantitative Prognoseverfahren können in vielen Anwendungsbereichen zum Einsatz kommen. Nach Shim (2009) ist der Forecast ein Steuerungsinstrument, um langfristige Strategien und Kosten zu planen. == Quellen == * Shim, J. K. (2009). Strategic Business Forecasting. Including Business Forecasting Tools and Applications. London: Global Professional Pu…“)
- 18:33, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Strategieimplementierung (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Implementierung der Strategie beinhaltet Aspekte wie die Führung, Unternehmenskultur und Managementinstrumente. Unter Managementinstrumente fallen bspw. I…“)
- 18:05, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Strategieentscheid (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Prozessschritt des Strategieentscheids befasst sich mit der Bewertung und schlussendlich mit der Auswahl der entwickelten Strategien. Mithilfe verschiedene…“)
- 13:56, 25. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge legte Version 14763 als bestätigte Version für „Cashflow at Risk“ fest
- 13:53, 25. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge legte Version 14756 als bestätigte Version für „Deckungsbeitragsrechnung“ fest
- 13:52, 25. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge legte Version 14759 als bestätigte Version für „Profit-Center-Rechnung“ fest
- 13:52, 25. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge legte Version 14757 als bestätigte Version für „Kundendeckungsbeitragsrechnung“ fest
- 13:51, 25. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge legte Version 14757 als bestätigte Version für „Kundendeckungsbeitragsrechnung“ fest
- 09:51, 25. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Strategische Kontrolle (Die Seite wurde neu angelegt: „Die strategische Kontrolle bezeichnet die dauernde Überwachung- und Lenkung der implementierten Strategie. Dieser dauernde Überwachungs- und Lenkungsprozess…“)
- 08:46, 25. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Strategieentwicklung (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Strategieentwicklung bzw. die Strategieformulierung bezeichnet den Prozessschritt zu definieren wie die zukünftige Strategie aussehen soll. Die Strategiee…“)
- 10:58, 24. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Strategische Analyse (Die Seite wurde neu angelegt: „Die strategische Analyse bezeichnet die Gegenüberstellung der Unternehmenssituation mit den Umweltbedingungen um Erfolgspotenziale oder Gefahren aufzuzeigen.…“)
- 10:19, 24. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Agile Planung (Die Seite wurde neu angelegt: „Planungsprozesse sind komplex, Zeit- & Ressourcenintensiv und oftmals zu statisch. Aufgrund der Digitalisierung und dynamischer Märkte in welchem die Rahmenbe…“)
- 09:26, 24. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Taktische Mehrjahresplanung (Die Seite wurde neu angelegt: „Während sich die strategische Planung die wesentliche Ausrichtung und den Weg festlegt, befasst sich die Taktische Mehrjahresplanung mit der Umsetzung dieser…“)
- 08:54, 24. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Strategische Planung (Die Seite wurde neu angelegt: „Strategische Entscheidungen müssen unter Unsicherheit und Risiko gefällt werden da nicht mit Sicherheit festgestellt werden, welche Aspekte der Umwelt mehr o…“)
- 15:34, 30. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Meilenstein-Trendanalyse (Weiterleitung nach Meilensteintrendanalyse erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
- 15:34, 30. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Meilenstein-Trend-Analyse (Weiterleitung nach Meilensteintrendanalyse erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
- 15:33, 30. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Vertriebscontrolling (Weiterleitung nach Absatzcontrolling erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
- 15:31, 30. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kostentrendanalyse (Weiterleitung nach Kosten-Trendanalyse erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
- 13:03, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Loesungen Holz AG - Berechnung Value at Risk.xlsx
- 13:03, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge lud Datei:Loesungen Holz AG - Berechnung Value at Risk.xlsx hoch
- 12:52, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Earnings per share (EPS) (Inhalt war: „Earnings per Share (EPS) ist der Gewinn pro Aktie. Dieser entspricht dem Quotienten von Jahresgewinn und Anzahl Aktien (Lütolf & Rupp & Birrer, 2018, S. 230). == Quellen == Lütolf, P., Rupp, M. & Birrer, T.K. (2018). Handbuch Finanzmanagement - Bewertungen, Finanzierungen und Risikomanagement im Rahmen der wertorientierten Unternehmensführung. == Autoren == Me…“. Einziger Bearbeiter: Elida.Shala (Diskussion))
- 09:35, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Quiz – Kreditkartenfirma – Visual Analytics (Inhalt war: „Du beginnst eine neue Stelle als Controller in einer Kreditkartenfirma. Aktuell sind die Kosten durch Kreditkartenmissbräuche immens. Du sollst den Prozess zur Aufdeckung von Missbräuchen mithilfe von Visual Analytics optimieren und anpassen. Um optimal für die anstehende Sitzung vorbereitet zu sein, beantworte das Quiz am Schluss der Fall…“. Einziger Bearbeiter: Georg.Bucher (Diskussion))
- 09:32, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Lösung Visual Analytics – Quiz (Inhalt war: „Die richtigen Antworten sind '''fett''' markiert. 1. Welche Erklärung beschreibt Visual Analytics am ehesten? a) Visual Analytics kann nur Daten analysieren und vereinfachen. b) Visual Analytics konzentriert sich wesentlich auf die Verarbeitung von Big Data. '''c) Mit Visual Analytics können grosse und komplexe Datenmengen analysiert und verständlich visu…“. Einziger Bearbeiter: Georg.Bucher (Diskussion))
- 09:31, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Kreditkartenfirma - Visual Analytics (Die Seite wurde neu angelegt: „Du beginnst eine neue Stelle als Controller in einer Kreditkartenfirma. Aktuell sind die Kosten durch Kreditkartenmissbräuche immens. Du sollst den Prozess zu…“)
- 09:18, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Fallbeispiel S. Oliver Group (Inhalt war: „Im Jahr 2018 hat das Unternehmen S. Oliver Group schrittweise das Warenwirtschaftssystem SAP Fashion Management Solution eingeführt. Alle Waren- und Werteflüsse sind nun digital miteinander verbunden. Dadurch wird nicht nur die Transparenz erhöht, sondern das Unternehmen kann auch schneller und kundenorientierter handeln. Ein digitaler Kern ist durch die Zusammenführung der Finanz-, Logistik- und Warenwirtschaft entstanden und ermöglicht dadurch eine bessere technische…“)
- 09:16, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie S. Oliver Group (Die Seite wurde neu angelegt: „Im Jahr 2018 hat das Unternehmen S. Oliver Group schrittweise das Warenwirtschaftssystem SAP Fashion Management Solution eingeführt. Alle Waren- und Werteflü…“)
- 07:04, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Werteflüsse [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 07:04, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Visual Analytics [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 07:04, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Value Reporting [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 07:04, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Value at Risk [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 07:03, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Kosten-Trendanalyse [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 07:03, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Internet of Things [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 07:03, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Humankapitalbewertung [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 07:02, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Earned Value Analyse [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 07:02, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Digitaler Controller [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 07:01, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Deckungsbeitragsrechnung [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 06:59, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Absatzcontrolling [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 06:57, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Predictive Analytics (Inhalt war: „Predictive Analytics beinhaltet verschiedene statistische Techniken aus den Bereichen Predictive Modelling, Machine Learning, Data Mining zur Analyse von laufenden und vergangenen Daten, um Vorhersagen über die Zukunft zu erstellen. == Quellen == === Literaturverzeichnis === * Gleich, R., Grönke, K., Kirchmann, M. & Leyk, J. (2014). Controlling und Big Data. Anforderungen, Auswirkungen, Lösungen. München: Haufe. === Weiterführende Literatur === * Davenport,…“)
- 14:49, 17. Sep. 2020 Benutzerkonto Wacasill Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 11:14, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Globetrotter – Lösung (Inhalt war: „== Lösung Fallstudie == '''Frage 1''': Welche Hauptkompetenzen müssen neu im Team erfüllt werden? * Fachwissen des Controllings * Business * Data Science * IT Management * Leistungskultur '''Frage 2''': Welche Herausforderung erwartet das Team? * Veränderte Datenverfügbarkeit durch Big Data * Verbesserte Analysemöglichkeiten durch Data A…“. Einziger Bearbeiter: Perparim.Neziri (Diskussion))
- 11:13, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Globetrotter - Digital Controller (Inhalt war: „== Ausgangslage == Die Globetrotter Travel Service AG ist eines der führenden Reisebüros in der Schweiz. Globetrotter ist auf Individualreisen spezialisiert. Mit 21 Filialen Schweizweit verkauft die Globetrotter Gruppe diverse Ferienerlebnisse. Das Unternehmen ist nun schon länger als 40 Jahre erfolgreich im Geschäft. Mit einem Umsatz von über 350…“. Einziger Bearbeiter: Perparim.Neziri (Diskussion))
- 11:12, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Worldwide AG - Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Fallstudie == '''Frage 1''': Welche Hauptkompetenzen müssen neu im Team erfüllt werden? * Fachwissen des Controllings * Business * Data Scienc…“)
- 11:08, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Worldwide AG - Digital Controller (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Worldwide AG ist eines der führenden Reisebüros in der Schweiz und hat sich auf Individualreisen spezialisiert. Mit 21 Filialen Schwe…“)
- 10:53, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Digital Controller - Quiz (Inhalt war: „Um Ihr Wissen über den Digitalen Controller zu testen, können Sie folgendes Quiz lösen: Das Quiz basiert auf der Wiki Seite Digitaler Controller. Die korrekten Antworten und Lösungen können Sie sich am Ende des Quiz ansehen. Wie unterscheidet sich das Kompetenzprofil des Digital Controllers und des klassischen Controllers? a) Es gibt kein Un…“. Einziger Bearbeiter: Perparim.Neziri (Diskussion))
- 10:53, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Lösungen - Digitaler Controller - Quiz (Inhalt war: „Wie unterscheidet sich das Kompetenzprofil des Digital Controllers und des klassischen Controllers? a) Es gibt kein Unterschied<br> '''b) Digital Controller hat ein breiteres Kompetenzprofil<br>''' c) Klassischer Controller hat ein breiteres Kompetenzprofil<br> Welche Kompetenz muss der Digital Controller und der klassische Controller haben? '''a…“. Einziger Bearbeiter: Perparim.Neziri (Diskussion))
- 09:34, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Rast AG – Earned Value Analyse (Inhalt war: „'''Ausgangslage''' Der Anlagebauer «Rast AG» bekommt von einer Bierbrauerei den Auftrag, eine neue Abfüllanlage zu planen und zu realisieren. Die Bierbrauerei hat ihnen die Anforderungen, welche die Abfüllanlage erfüllen muss, bereits mitgeteilt. Jedoch haben sie den Ort, wo die Abfüllanlage gebaut werden soll noch nie gesehen und es bestehen auch keine Pl…“. Einziger Bearbeiter: Niklaus.Balz (Diskussion))
- 09:34, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Rast AG – Lösung (Inhalt war: „'''Lösungsvorschlag (nicht abschliessend)''' * Arbeitspakete sinnvoll erstellen (Leistungsumfang, Budget, Dauer) * Gesamtes Budget und gesamte Dauer * Können Arbeitspakete allenfalls gleichzeitig ausgeführt werden? * Bewertungsmethode der sich noch in Arbeit befindenden Arbeitspakete * Wann und wie viele Stichtage == Zurück zur Aufgabe == Rast AG – Ear…“. Einziger Bearbeiter: Niklaus.Balz (Diskussion))
- 21:01, 19. Mai 2020 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge verschob die Seite Spielzeugersteller Fun AG – Deckungsbeitragsrechnung nach Spielzeughersteller Fun AG – Deckungsbeitragsrechnung (Tippfehler korrigiert)
- 20:39, 19. Mai 2020 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge verschob die Seite Unternehmensberichterstattung nach Value Reporting
- 18:44, 19. Mai 2020 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge verschob die Seite Aufgabe: Elemente des Value Reporting nach Value Reporting - Elemente des Value Reporting (Einheitliche Namensgebung Aufgaben/Fallstudien)
- 18:43, 19. Mai 2020 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge verschob die Seite Aufgabe Value Reporting (Multiple Choice) nach Value Reporting - Multiple Choice (Einheitliche Namensgebung Aufgaben/Fallstudien)
- 18:39, 19. Mai 2020 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge verschob die Seite Fallstudie Cafélita AG nach Cafélita AG - Value Reporting (Einheitliche Namensgebung Aufgaben/Fallstudien)
- 15:44, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen - Digitaler Controller - Quiz (Die Seite wurde neu angelegt: „Wie unterscheidet sich das Kompetenzprofil des Digital Controllers und des klassischen Controllers? a) Es gibt kein Unterschied<br> '''b) Digital Controller h…“)
- 15:34, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Digital Controller - Quiz (Die Seite wurde neu angelegt: „Um Ihr Wissen über den Digitalen Controller zu testen, können Sie folgendes Quiz lösen: Das Quiz basiert auf der Wiki Seite Digitaler Controller. Die k…“)
- 14:17, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Globetrotter – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Fallstudie == '''Frage 1''': Welche Hauptkompetenzen müssen neu im Team erfüllt werden? * Fachwissen des Controllings * Business * Data Scienc…“)
- 14:11, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Globetrotter - Digital Controller (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Globetrotter Travel Service AG ist eines der führenden Reisebüros in der Schweiz. Globetrotter ist auf Individualreisen spezialisiert…“)
- 13:28, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Neue Rollen des Controllers.jpg (Abbildung 5: Neue Rollen des Controllers (Wolf & Heidlmayer, 2019, S. 32))
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- 13:27, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Checkliste Kompetenzenprofil Digital Controller.jpg (Abbildung 4: Checkliste Kompetenzenprofil "Digital Controller" (Egle & Keimer, 2018, S. 51))
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- 13:25, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Dimensionen der digitalen Kompetenzen.jpg (Abbildung 3: Dimensionen der digitalen Kompetenzen (Egle & Keimer, 2018, S. 51))
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- 13:24, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Veränderung der Aufgaben des Controllers.jpg (Abbildung 2: Veränderung der Aufgaben des Controllers (Mödritscher & Wall, 2019, S. 69))
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- 13:23, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Herausforderungen für das digitale Controlling.jpg (Abbildung 1: Herausforderungen für das digitale Controlling (Schönbohm & Egle, 2016, S. 5))
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- 22:19, 17. Mai 2020 Leandro.Marveggio Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Werteflussdiagramm S. Oliver Group.jpg
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- 11:38, 17. Mai 2020 Seline.Stirnimann Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösung Praxisbsp.1.PNG (Abb. 3: Wie werden sich die Anforderungen an die zentralen Kompetenzen von Controllern durch Industrie 4.0 ändern? (Seiter, Sejdic & Rusch, 2015, S. 473))
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- 19:46, 16. Mai 2020 Yasmin.Schmidmajer Diskussion Beiträge erstellte die Seite Smart Factory - Lösungen (Die Seite wurde neu angelegt: „'''a Operative Planung und Budgetierung''' Insbesondere die Änderungen innerhalb des Produktionscontrollings sind relevant. Das vollständige digitale Abbil…“)
- 19:37, 16. Mai 2020 Yasmin.Schmidmajer Diskussion Beiträge erstellte die Seite Smart Factory (Die Seite wurde neu angelegt: „== Smart Factory == === Aufgabenstellung === Das Elektronikwerk von Siemens in Amberg gilt als Vorreiter für die intelligente Fabrik der Zukunft und wurde d…“)
- 19:27, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Möbel AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Berechnung Cashflow (Netto- bzw. Equity-Methode)''' ===== {| class="wikitable" |- |Erlöse || 1000000 |- | - Aufwendungen || 610000 |- | - Abschreibun…“)
- 19:10, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Möbel AG Berechnung Cashflow (Lösung).png
- 19:10, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge lud Datei:Möbel AG Berechnung Cashflow (Lösung).png hoch
- 18:50, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Möbel AG – Cashflow at Risk (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Aufgabe''' ===== Sie sind Controller bzw. Controllerin der Möbel AG, welche Möbel herstellt. Das Umfeld der Möbel AG ist starken Schwankungen ausg…“)
- 18:36, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Holz AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „miniatur|400px|Standardnormalverteilungstabelle (Universität Bielefeld, online) '''Berechnung z-Wert''' {| |…“)
- 18:06, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Standardnormalverteilungstabelle (Lösung).jpg (Standardnormalverteilungstabelle (Universität Bielefeld, online)
- 18:06, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge lud Datei:Standardnormalverteilungstabelle (Lösung).jpg hoch (Standardnormalverteilungstabelle (Universität Bielefeld, online)
- 17:59, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Holz AG – Value at Risk (Die Seite wurde neu angelegt: „Sie sind Controller bzw. Controllerin der Holz AG, welche mit Holz handelt. Die Geschäftsleitung der Holz AG hat beschlossen in Aktien zu investieren. Dabei s…“)
- 17:21, 16. Mai 2020 Leandro.Marveggio Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:S. Oliver Fallbeispiel l.png
- 17:21, 16. Mai 2020 Leandro.Marveggio Diskussion Beiträge lud Datei:S. Oliver Fallbeispiel l.png hoch
- 17:00, 16. Mai 2020 Seline.Stirnimann Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Wertschöpfungsstufen IoT.png hoch
- 16:53, 16. Mai 2020 Seline.Stirnimann Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:BI Anwendungsklassen.png (Abb. 2: Business-Intelligence Anwendungsklassen (Iffert, 2016, S. 18))
- 16:53, 16. Mai 2020 Seline.Stirnimann Diskussion Beiträge lud Datei:BI Anwendungsklassen.png hoch (Abb. 2: Business-Intelligence Anwendungsklassen (Iffert, 2016, S. 18))
- 16:51, 16. Mai 2020 Seline.Stirnimann Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Wertschöpfungsstufen IoT.png (Abb. 1: Wertschöpfungsstufen einer Anwendung im IoT (Fleisch, Weinberger & Wortmann, 2015, S. 447))
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- 15:08, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Standardnormalverteilungstabelle.jpg (Standardnormalverteilungstabelle (Universität Bielefeld, online))
- 15:08, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge lud Datei:Standardnormalverteilungstabelle.jpg hoch (Standardnormalverteilungstabelle (Universität Bielefeld, online))
- 14:38, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Cashflow at Risk (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Cashflow at Risk (CFaR) basiert auf dem Ansatz des Value at Risk (Krause, 2016, S. 85). Unter dem CFaR versteht Diederichs (2017) die bei einer gegebenen W…“)
- 12:00, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:VaR Konzepte.jpg (Value at Risk-Konzepte im Überblick (Horsch & Schulte, 2016, S. 18))
- 12:00, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge lud Datei:VaR Konzepte.jpg hoch (Value at Risk-Konzepte im Überblick (Horsch & Schulte, 2016, S. 18))
- 11:54, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abbildung VaR.jpg (Grafische Darstellung des Value at Risk (In Anlehnung an: Miller, 2019, S. 52))
- 11:54, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge lud Datei:Abbildung VaR.jpg hoch (Grafische Darstellung des Value at Risk (In Anlehnung an: Miller, 2019, S. 52))
- 16:51, 13. Mai 2020 Melissa.Rickli Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung: Fallstudie Cafélita AG (Die Seite wurde neu angelegt: „Total Return Reporting: In diesem Teil berichtet Cafélita AG über die Entwicklung ihrer Aktien- und Dividendenkurse und teilt ihre Zukunftsaussichten auf dem…“)
- 16:47, 13. Mai 2020 Melissa.Rickli Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Cafélita AG (Die Seite wurde neu angelegt: „Cafélita AG ist ein börsenkotierter Kaffeeproduzent, welcher seinen Kaffee in Kapseln anbietet. Der Markt für Kaffeekapseln ist gross und es gibt viele Konk…“)
- 16:44, 13. Mai 2020 Livia.Saegesser Diskussion Beiträge erstellte die Seite Geschäftsberichte-Rating (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Schweizer Geschäftsberichte - Rating (http://www.geschaeftsberichte-rating.ch/) bewertet jährlich alle Unternehmen, welche im Swiss Performance Index spi…“)
- 16:40, 13. Mai 2020 Melissa.Rickli Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung: Elemente des Value Reporting (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- ! Total Return Reporting !! Value Added Reporting !! Strategic Advantage Reporting |- | * Value-at-Risk '''(3)'''<br> * Aktienkursentw…“)
- 16:24, 13. Mai 2020 Livia.Saegesser Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung: Aufgabe Value Reporting (Multiple Choice) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- | 1. '''Was für Begriffe werden für Value Reporting sonst noch verwendet?''' a) Stakeholder Value Reporting '''b) Value Based Report…“)
- 16:19, 13. Mai 2020 Melissa.Rickli Diskussion Beiträge erstellte die Seite Aufgabe: Elemente des Value Reporting (Die Seite wurde neu angelegt: „Ordne die folgenden Begriffe (nach Fischer & Wenzel, 2002, S. 329) dem jeweiligen Element in der Tabelle zu: # '''Jahresabschlussorientiertes Instrument''':…“)
- 16:16, 13. Mai 2020 Livia.Saegesser Diskussion Beiträge erstellte die Seite Aufgabe Value Reporting (Multiple Choice) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Lernkontrolle (Mehrere Aufgaben möglich)== {| class="wikitable" |- | 1. '''Was für Begriffe werden für Value Reporting sonst noch verwendet?''' a) Stakeh…“)
- 15:23, 13. Mai 2020 Benutzerkonto BKu Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 15:20, 13. Mai 2020 Georg.Bucher Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung Visual Analytics – Quiz (Die Seite wurde neu angelegt: „=== Lösung Visual Analytics – Quiz === Die richtigen Antworten sind '''fett''' markiert. 1. Welche Erklärung beschreibt Visual Analytics am ehesten?…“)
- 15:07, 13. Mai 2020 Georg.Bucher Diskussion Beiträge erstellte die Seite Quiz – Kreditkartenfirma – Visual Analytics (Die Seite wurde neu angelegt: „==Quiz – Kreditkartenfirma – Visual Analytics== Du beginnst eine neue Stelle als Controller in einer Kreditkartenfirma. Aktuell sind die Kosten durch Kredi…“)
- 14:57, 13. Mai 2020 Georg.Bucher Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abb. 5. Aufbau und Visualisierung.png
- 14:57, 13. Mai 2020 Georg.Bucher Diskussion Beiträge lud Datei:Abb. 5. Aufbau und Visualisierung.png hoch
- 14:42, 13. Mai 2020 Livia.Saegesser Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Prozess Wertsteigerung.png
- 14:42, 13. Mai 2020 Livia.Saegesser Diskussion Beiträge lud Datei:Prozess Wertsteigerung.png hoch
- 14:36, 13. Mai 2020 Livia.Saegesser Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Business Value Reporting.png
- 14:36, 13. Mai 2020 Livia.Saegesser Diskussion Beiträge lud Datei:Business Value Reporting.png hoch
- 11:40, 13. Mai 2020 Nadja.Waser Diskussion Beiträge legte Version 13987 als bestätigte Version für „Praliné GmbH - Lösung“ fest
- 18:12, 12. Mai 2020 Nerida.Dresh Diskussion Beiträge erstellte die Seite Tennis AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „ '''Aufgabe 1.''' Variable Kosten Total: 400'000 + 450'000 + 200'000 + 100'000 = 1'150'000.- Variable Kosten / Stk: 1'150'000 / 50'000 = 23.- DB/Stk: 100…“)
- 16:55, 12. Mai 2020 Yasmin.Schmidmajer Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datenbasierte Dienstleistungen (Kaffee AG) - Lösungen (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungsansätze == '''* Welche Vorteile entstehen daraus für die Kaffee AG?''' Die Sensoren messen den Füllstand der Milch und Kaffeebohnen. Die Daten…“)
- 16:47, 12. Mai 2020 Sven.Koch Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Deckungsbeitragsrechnung mit relativen Einzelkosten.png
- 16:47, 12. Mai 2020 Sven.Koch Diskussion Beiträge lud Datei:Deckungsbeitragsrechnung mit relativen Einzelkosten.png hoch
- 16:46, 12. Mai 2020 Sven.Koch Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Mehrdimesnionale deckungsbeitragsrechnung.png
- 16:46, 12. Mai 2020 Sven.Koch Diskussion Beiträge lud Datei:Mehrdimesnionale deckungsbeitragsrechnung.png hoch
- 16:43, 12. Mai 2020 Sven.Koch Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Einstufige deckungsbeitragsrechnung.png
- 16:43, 12. Mai 2020 Sven.Koch Diskussion Beiträge lud Datei:Einstufige deckungsbeitragsrechnung.png hoch
- 16:43, 12. Mai 2020 Alex.Haeusler Diskussion Beiträge erstellte die Seite Tennis AG – Deckungsbeitragsrechnung (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage Tennisschläger''' Die Tennis AG produziert und vertreibt einen Tennisschläger mit dem Namen T-Power 3. Im abgelaufenen Jahr wurden 50'000 S…“)
- 16:40, 12. Mai 2020 Yasmin.Schmidmajer Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datenbasierte Dienstleistungen (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Schweiz ist ein Land von Kaffeetrinkern. Pro Kopf und Tag trinken die Schweizer rund drei Tassen Kaffee. Insbesondere am Arbeitsplatz w…“)
- 16:25, 12. Mai 2020 Alex.Haeusler Diskussion Beiträge erstellte die Seite Tennis AG – BEREICH DEFINIEREN BZW. Name (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage''' Die Tennis AG produziert und vertreibt einen Tennisschläger mit dem Namen T-Power 3. Im abgelaufenen Jahr wurden 50'000 Stk. hergestellt…“)
- 14:00, 12. Mai 2020 Elida.Shala Diskussion Beiträge erstellte die Seite Value-Based Management (Die Seite wurde neu angelegt: „Value-Based Mangement oder auch wertorientierte Unternehmensführung ist ein Ansatz, welcher zum Ziel hat, die Wertschöpfung im Unternehmen für die Aktionär…“)
- 13:59, 12. Mai 2020 Elida.Shala Diskussion Beiträge erstellte die Seite Eigenkapitalkosten (Die Seite wurde neu angelegt: „Bei den Eigenkapitalkosten handelt es sich um die Renditeerwartungen der Eigenkapitalgeberinnen und Eigenkapitalgeber. Je grösser das Risiko für ihre Kapital…“)
- 13:58, 12. Mai 2020 Elida.Shala Diskussion Beiträge erstellte die Seite Earnings per share (EPS) (Die Seite wurde neu angelegt: „Earnings per Share (EPS) ist der Gewinn pro Aktie. Dieser entspricht dem Quotienten von Jahresgewinn und Anzahl Aktien (Lütolf & Rupp & Birrer, 2018, S. 230).“)
- 12:32, 12. Mai 2020 Nerida.Dresh Diskussion Beiträge erstellte die Seite Spielzeughersteller Fun AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „500px|gerahmt|zentriert|Lösungsvorschlag der Spielzeug Fun AG Aufgabe“)
- 12:32, 12. Mai 2020 Nerida.Dresh Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösung Sielzeugaufgabe.jpg
- 12:32, 12. Mai 2020 Nerida.Dresh Diskussion Beiträge lud Datei:Lösung Sielzeugaufgabe.jpg hoch
- 12:14, 12. Mai 2020 Nerida.Dresh Diskussion Beiträge erstellte die Seite Spielzeugersteller Fun AG – Deckungsbeitragsrechnung (Die Seite wurde neu angelegt: „Ausgangslage: Die Fun AG ist ein Unternehmen, welches Spielzeuge herstellt. Es werden vier Spielzeuge als Serienprodukte in den zwei Hauptbereichen 1 und 2 her…“)
- 11:54, 12. Mai 2020 Nerida.Dresh Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Profit-Center-Rechnung.png
- 11:54, 12. Mai 2020 Nerida.Dresh Diskussion Beiträge lud Datei:Profit-Center-Rechnung.png hoch
- 11:44, 12. Mai 2020 Nerida.Dresh Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Bsp. Projektkalkulation.png
- 11:44, 12. Mai 2020 Nerida.Dresh Diskussion Beiträge lud Datei:Bsp. Projektkalkulation.png hoch
- 11:34, 12. Mai 2020 Nerida.Dresh Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Kundendeckungsbeitragsrechnung.jpg
- 11:34, 12. Mai 2020 Nerida.Dresh Diskussion Beiträge lud Datei:Kundendeckungsbeitragsrechnung.jpg hoch
- 10:50, 12. Mai 2020 Sven.Koch Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Db.png
- 10:50, 12. Mai 2020 Sven.Koch Diskussion Beiträge lud Datei:Db.png hoch
- 19:57, 11. Mai 2020 Jonas.Purtschert Diskussion Beiträge erstellte die Seite Hotea AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Musterlösungen (nicht abschliessend)''' Aufgabe 1: Hier ist jede individuelle Lösung korrekt. Aufgabe 2: Für Phase 3 wurde mit CHF 25'000 budgetiert.…“)
- 19:56, 11. Mai 2020 Jonas.Purtschert Diskussion Beiträge erstellte die Seite Hotea AG – Erstellen einer Kostentrendanalyse (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage''' mini|Abb. 1: Kostentrendanalyse Hotea AG (Eigene Darstellung, 2020) Die Hotea AG möchte für die…“)
- 19:41, 11. Mai 2020 Jonas.Purtschert Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Kostentrendanalyse Hotea AG Grafik.png (Ausgangslage der Aufgabenstellung zur Kostentrendanalyse. Diesmal in einer Grafik dargestellt.)
- 19:41, 11. Mai 2020 Jonas.Purtschert Diskussion Beiträge lud Datei:Kostentrendanalyse Hotea AG Grafik.png hoch (Ausgangslage der Aufgabenstellung zur Kostentrendanalyse. Diesmal in einer Grafik dargestellt.)
- 19:33, 11. Mai 2020 Jonas.Purtschert Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Kostentrendanalyse Hotea AG.png (Ausgangslage der Aufgabenstellung zur Kostentrendanalyse.)
- 19:33, 11. Mai 2020 Jonas.Purtschert Diskussion Beiträge lud Datei:Kostentrendanalyse Hotea AG.png hoch (Ausgangslage der Aufgabenstellung zur Kostentrendanalyse.)
- 17:03, 11. Mai 2020 Jonas.Purtschert Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Darstellungsvariante 3.png (Darstellungsvariante 3 der Kostentrendanalyse)
- 17:03, 11. Mai 2020 Jonas.Purtschert Diskussion Beiträge lud Datei:Darstellungsvariante 3.png hoch (Darstellungsvariante 3 der Kostentrendanalyse)
- 16:56, 11. Mai 2020 Jonas.Purtschert Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Variante 2.PNG (Darstellungsvariante 2 der Kostentrendanalyse)
- 16:56, 11. Mai 2020 Jonas.Purtschert Diskussion Beiträge lud Datei:Variante 2.PNG hoch (Darstellungsvariante 2 der Kostentrendanalyse)
- 16:52, 11. Mai 2020 Jonas.Purtschert Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:KTA-Darstellungsvariante 1.png (Darstellungsvariante 1 der Kostentrendanalyse)
- 16:52, 11. Mai 2020 Jonas.Purtschert Diskussion Beiträge lud Datei:KTA-Darstellungsvariante 1.png hoch (Darstellungsvariante 1 der Kostentrendanalyse)
- 16:35, 11. Mai 2020 Jonas.Purtschert Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:KTA-Schritt 4.PNG (Schritt 4 der Kostentrendanalyse)
- 16:35, 11. Mai 2020 Jonas.Purtschert Diskussion Beiträge lud Datei:KTA-Schritt 4.PNG hoch (Schritt 4 der Kostentrendanalyse)
- 16:21, 11. Mai 2020 Jonas.Purtschert Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:KTA-Schritt 1.png (Schritt 1 der Kostentrendanalyse)