Alle öffentlichen Logbücher
Aus Controlling-Wiki
Dies ist die kombinierte Anzeige aller in Controlling-Wiki geführten Logbücher. Die Ausgabe kann durch die Auswahl des Logbuchtyps, des Benutzers oder des Seitentitels eingeschränkt werden (Groß-/Kleinschreibung muss beachtet werden).
(neueste | älteste) Zeige (jüngere 500 | ältere 500) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)- 18:38, 23. Jan. 2023 Admin Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Abduqadirmuse.mohamed von (–) zu Students
- 10:38, 20. Jan. 2023 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Rene.walser von Administrator zu Students
- 10:37, 20. Jan. 2023 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Marcel.fallegger von reviewer und Administrator zu reviewer und Students
- 10:36, 20. Jan. 2023 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Manuel.gesslein von (–) zu Administrator (Zuständiger Massterassistent)
- 10:34, 20. Jan. 2023 Benutzerkonto Manuel.gesslein Diskussion Beiträge wurde von Viviane.trachsel Diskussion Beiträge erstellt und das Passwort wurde per E-Mail zugesandt
- 10:09, 16. Jan. 2023 Benutzerkonto Luca Coscia Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 15:17, 16. Nov. 2022 Benutzerkonto PGR Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 22:43, 24. Okt. 2022 Benutzerkonto Wakeusch Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 13:13, 21. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge löschte die Seite Konsequenzen für die Führung (Auf Hauptseite abgehandelt)
- 10:01, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 16346 als bestätigte Version für „Ausgestaltung und Einführung einer Reporting Factory“ fest
- 10:01, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17351 als bestätigte Version für „Reporting Factory“ fest
- 10:01, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 16652 als bestätigte Version für „Reporting Factory“ fest
- 10:01, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17355 als bestätigte Version für „Monte-Carlo-Simulation“ fest
- 10:00, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17350 als bestätigte Version für „Machine Learning“ fest
- 10:00, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 16719 als bestätigte Version für „Machine Learning“ fest
- 10:00, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17352 als bestätigte Version für „In-Memory Computing“ fest
- 10:00, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 16283 als bestätigte Version für „In-Memory Computing“ fest
- 09:59, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17354 als bestätigte Version für „Governance Leader“ fest
- 09:59, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 16321 als bestätigte Version für „Governance Leader“ fest
- 09:58, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 16255 als bestätigte Version für „Digital Boardroom“ fest
- 09:58, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 16250 als bestätigte Version für „Digital Boardroom“ fest
- 09:57, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17349 als bestätigte Version für „Wettbewerbsstrategien“ fest
- 09:57, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17347 als bestätigte Version für „Working Capital Management“ fest
- 09:56, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 15302 als bestätigte Version für „DSO, DPO, DIO“ fest
- 09:54, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 16318 als bestätigte Version für „Unternehmensanalyse“ fest
- 09:53, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 15938 als bestätigte Version für „Branchenstrukturanalyse“ fest
- 09:52, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 15937 als bestätigte Version für „PESTEL-Analyse“ fest
- 09:52, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17335 als bestätigte Version für „Umweltanalyse“ fest
- 09:52, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17348 als bestätigte Version für „Prämissenkontrolle“ fest
- 09:51, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17346 als bestätigte Version für „Lebenszyklus-Konzept“ fest
- 09:50, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 16122 als bestätigte Version für „BCG-Matrix“ fest
- 09:44, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 16282 als bestätigte Version für „Lebenszykluskostenrechnung“ fest
- 09:43, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 16183 als bestätigte Version für „Lernkurve“ fest
- 09:41, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 16211 als bestätigte Version für „Mathematische Definition der Lern- und der Erfahrungskurve“ fest
- 09:39, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 16268 als bestätigte Version für „Erfahrungskurve“ fest
- 09:30, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17305 als bestätigte Version für „Beyond Budgeting Round Table (BBRT)“ fest
- 09:29, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17338 als bestätigte Version für „Better Budgeting“ fest
- 09:28, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17301 als bestätigte Version für „Better Budgeting“ fest
- 09:18, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17358 als bestätigte Version für „Quantitative Methoden“ fest
- 09:17, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17357 als bestätigte Version für „Qualitative Methoden“ fest
- 09:08, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17344 als bestätigte Version für „Absatzplan“ fest
- 11:56, 16. Sep. 2022 Benutzerkonto TobiasBleymehl Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 13:37, 11. Sep. 2022 Benutzerkonto Lucas Holtmann Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 11:05, 23. Aug. 2022 Benutzerkonto Omercanacun Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 22:27, 18. Mai 2022 Kretzschmar.fabienne Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen Lern- und Praxismaterialien: Qualitative Methoden (Die Seite wurde neu angelegt: „a) Entscheiden Sie durch Ankreuzen, ob folgenden Aussagen richtig oder falsch sind. Korrigieren Sie falsche Aussagen. {| class="wikitable" style="margin:auto" ! !! Aussage !! Richtig !! Falsch !! Korrektur |- | a) || Expertenurteil kommen zum Zuge, wenn keine klare Muster beziehungsweise Zusammenhänge im Absatzverhalten zu erkennen sind. || x || |- | b) || Die Resultate der Kundenplanung werden auf das Marktvolumen am Gesamtmarkt hochgerechnet. || ||…“)
- 16:36, 12. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 12 May 2022 14:36:36 GMT als bestätigte Version für „Datei:Sequenzielles System (Behringer, 2018, S. 145).png“ fest
- 16:36, 12. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Sequenzielles System (Behringer, 2018, S. 145).png
- 16:36, 12. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge lud Datei:Sequenzielles System (Behringer, 2018, S. 145).png hoch
- 16:31, 12. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 10 May 2022 16:09:49 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abb. 1- Koordination von Teilplänen bei Engpass Finanzen (Preissler, 2020, S. 58).png“ fest
- 16:31, 12. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 10 May 2022 16:09:49 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abb. 1- Koordination von Teilplänen bei Engpass Finanzen (Preissler, 2020, S. 58).png“ fest
- 10:38, 12. Mai 2022 Schleiss.colin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 12 May 2022 08:37:09 GMT als bestätigte Version für „Datei:Klassifizierung Budgetierungsansätze.png“ fest
- 10:37, 12. Mai 2022 Schleiss.colin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 12 May 2022 08:37:09 GMT als bestätigte Version für „Datei:Klassifizierung Budgetierungsansätze.png“ fest
- 10:37, 12. Mai 2022 Schleiss.colin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Klassifizierung Budgetierungsansätze.png
- 10:37, 12. Mai 2022 Schleiss.colin Diskussion Beiträge lud Datei:Klassifizierung Budgetierungsansätze.png hoch
- 10:15, 12. Mai 2022 Schleiss.colin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 12 May 2022 08:12:58 GMT als bestätigte Version für „Datei:Klassifizierung Ansätze.png“ fest
- 10:15, 12. Mai 2022 Schleiss.colin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 12 May 2022 08:12:58 GMT als bestätigte Version für „Datei:Klassifizierung Ansätze.png“ fest
- 10:14, 12. Mai 2022 Schleiss.colin Diskussion Beiträge setzte Datei:Klassifizierung Ansätze.png auf eine alte Version zurück (Zurückgesetzt auf die Version vom 6. Mai 2022, 10:14 Uhr (CEST))
- 10:13, 12. Mai 2022 Schleiss.colin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 12 May 2022 08:05:26 GMT als bestätigte Version für „Datei:Klassifizierung Ansätze.png“ fest
- 10:13, 12. Mai 2022 Schleiss.colin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 12 May 2022 08:05:26 GMT als bestätigte Version für „Datei:Klassifizierung Ansätze.png“ fest
- 10:12, 12. Mai 2022 Schleiss.colin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 12 May 2022 08:12:58 GMT als bestätigte Version für „Datei:Klassifizierung Ansätze.png“ fest
- 10:12, 12. Mai 2022 Schleiss.colin Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Klassifizierung Ansätze.png hoch
- 10:10, 12. Mai 2022 Schleiss.colin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 12 May 2022 08:05:26 GMT als bestätigte Version für „Datei:Klassifizierung Ansätze.png“ fest
- 10:10, 12. Mai 2022 Schleiss.colin Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Klassifizierung Ansätze.png“ zurück
- 10:07, 12. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 06 May 2022 10:38:59 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungshorizonte und dir resultierenden Planungsstufen.png“ fest
- 10:05, 12. Mai 2022 Schleiss.colin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 12 May 2022 08:05:26 GMT als bestätigte Version für „Datei:Klassifizierung Ansätze.png“ fest
- 10:05, 12. Mai 2022 Schleiss.colin Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Klassifizierung Ansätze.png hoch
- 19:38, 11. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Planungshorizonte und dir resultierenden Planungsstufen.png“ zurück
- 19:27, 11. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 06 May 2022 10:38:59 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungshorizonte und dir resultierenden Planungsstufen.png“ fest
- 15:34, 11. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen Lern- und Praxismaterialien: Absatzplan - Verständnisfragen & Quiz (Die Seite wurde neu angelegt: „a) Wie kann der Begriff Absatzplan definiert werden? Der Absatzplan beschreibt die Menge an verkauften Gütern oder Dienstleistungen innerhalb einer bestimmten, zukünftigen Periode. b) Welche Ziele verfolgt der Absatzplan? Ziel des Absatzes ist es, Produkte des Unternehmens zu verkaufen bzw. deren Verkauf zu gewährleisten, damit es wettbewerbsfähig ist. Der Absatzplan legt somit fest, welche Produkte in welchen Mengen und zu welchen Preisen zukünft…“)
- 15:23, 11. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge erstellte die Seite Absatzplan - Verständnisfragen & Quiz (Die Seite wurde neu angelegt: „a) Wie kann der Begriff Absatzplan definiert werden? b) Welche Ziele verfolgt der Absatzplan? c) Weswegen ist der Absatzplan relevant für die Planung? d) Ordnen Sie die Schritte bei der Erstellung des Absatzplanes korrekt ein: {| class="wikitable" style="margin:auto" ! Handlung !! Schritt |- | Möchte das Unternehmen die Marktanteile verbessern, halten oder sogar abgeben? || |- | Ermittlung der Marktanteile des Unternehmens im entsprechenden Produkt…“)
- 12:33, 11. Mai 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Planungsprozess eines Unternehmens.png“ zurück
- 12:33, 11. Mai 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Planungsprozess eines Unternehmens.png (alte Version 20220429073052!Planungsprozess_eines_Unternehmens.png gelöscht: Wunsch Autor)
- 12:08, 11. Mai 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Abbildung 1 Berechnung gleitender Durchschnitt (in Anlehnung an Lütke Entrup & Goetjes, 2019, S. 74).png (Wunsch Autor)
- 12:00, 11. Mai 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge löschte die Seite Quantitative Methode (Wunsch des Autors: Inhalt vor dem Leeren der Seite: „Für die quantitativen Methoden werden statistische Analysen herbeigezogen. Hierbei werden mithilfe von Daten oder auch Big Data vergangenheitsbasierte Daten bezüglich der Absatzmenge ausgewertet und für die zukünftigen Perioden abgeleitet. Für diese Methode können folgende Verfahren angewendet werden: =Gleitender Durchschnitt= =Gewichteter gleitender Durchschnitt= Der gleitende Durchschnitt kann vor allem dann verwendet werden, wenn die Ab…)
- 18:09, 10. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 10 May 2022 16:09:49 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abb. 1- Koordination von Teilplänen bei Engpass Finanzen (Preissler, 2020, S. 58).png“ fest
- 18:09, 10. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Abb. 1- Koordination von Teilplänen bei Engpass Finanzen (Preissler, 2020, S. 58).png hoch
- 17:38, 10. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen Lern- und Praxismaterialien: Fallstudie - Laser AG (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- ! Marktanteil !! 2019 (IST) !! 2020 (IST) !! 2021 (IST) !! 2022 (Plan) !! 2023 (Plan) !! 2024 (Plan) !! 2025 (Plan) |- | Gesamtmarkt in Mio. CHF || 500 || 520 || 540 || 567 || 595.35 || 625.12 || 656.37 |- | Anteil Laser AG || 35 || 37 || 45 || 47.06 || 49.41 || 64.39 || 72.20 |- | Marktanteil in % || 7.0 || 7.1 || 8.3 || 8.3 || 8.3 || 10.3 || 11 |} Beantworten Sie zudem die folgenden Fragen: * Wie würde der Absatz der Industrie…“)
- 17:33, 10. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie - Laser AG (Die Seite wurde neu angelegt: „Für die Laser AG (fiktives Unternehmen) geht es darum, einen Absatzplan für das Produktsegment «Laserschneidmaschine» zu erstellen. Als Basis dienen die Verkaufszahlen der vergangenen Jahre. Daraus resultiert eine gute Annahme, was im Markt gefragt ist. Nebst den Zahlen der vergangenen Perioden, müssen auch Absatzprognosen der Aussendienstmitarbeitenden in der Absatzplanung berücksichtigt werden. Diese Prognosen stützen sich auf die Erfahrungswerte…“)
- 23:02, 9. Mai 2022 Kretzschmar.fabienne Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen Lern- und Praxismaterialien: Quantitative Methoden (Die Seite wurde neu angelegt: „Verständisfragen & Quiz= a) Entscheiden Sie durch Ankreuzen, ob folgenden Aussagen richtig oder falsch sind. Korrigieren Sie falsche Aussagen. {| class="wikitable" style="margin:auto" ! !! Aussage !! Richtig !! Falsch !! Korrektur |- | a) || Für die Berechnung des gleitenden Durchschnitts werden zum Beispiel auf die Absätze von diversen vergangenen Monaten zurückgegriffen. || x || || |- | b) || Die multible Regressionsanalyse zeigt die Beziehung zwi…“)
- 22:31, 9. Mai 2022 Kretzschmar.fabienne Diskussion Beiträge erstellte die Seite Quantitative Methoden - Verständnisfragen & Quiz (Die Seite wurde neu angelegt: „=Verständisfragen & Quiz= a) Entscheiden Sie durch Ankreuzen, ob folgenden Aussagen richtig oder falsch sind. Korrigieren Sie falsche Aussagen. {| class="wikitable" style="margin:auto" ! !! Aussage !! Richtig !! Falsch |- | a) || Für die Berechnung des gleitenden Durchschnitts werden zum Beispiel auf die Absätze von diversen vergangenen Monaten zurückgegriffen. || || |- | b) || Die multible Regressionsanalyse zeigt die Beziehung zwischen mindestens…“)
- 21:06, 9. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 09 May 2022 19:06:23 GMT als bestätigte Version für „Datei:Berechnung gleitender Durchschnitt.png“ fest
- 21:06, 9. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Berechnung gleitender Durchschnitt.png
- 21:06, 9. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge lud Datei:Berechnung gleitender Durchschnitt.png hoch
- 20:59, 9. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 09 May 2022 18:29:12 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abb. 1- Koordination von Teilplänen bei Engpass Finanzen (Preissler, 2020, S. 58).png“ fest
- 20:45, 9. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 09 May 2022 18:45:56 GMT als bestätigte Version für „Datei:Beispiel eines Absatzplanes.png“ fest
- 20:45, 9. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Beispiel eines Absatzplanes.png
- 20:45, 9. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge lud Datei:Beispiel eines Absatzplanes.png hoch
- 20:29, 9. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 09 May 2022 18:29:12 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abb. 1- Koordination von Teilplänen bei Engpass Finanzen (Preissler, 2020, S. 58).png“ fest
- 20:29, 9. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abb. 1- Koordination von Teilplänen bei Engpass Finanzen (Preissler, 2020, S. 58).png
- 20:29, 9. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge lud Datei:Abb. 1- Koordination von Teilplänen bei Engpass Finanzen (Preissler, 2020, S. 58).png hoch
- 21:25, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Spielzeug AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „1. Nachteile der traditionellen Budgetierung: Die traditionelle Budgetierung wird oft als «zu komplex», «zu starr», oder «dauert zu lange» beschrieben. Begründung Empfehlung: Mit dem Advanced Budgeting Ansatz soll der Kritik an der traditionellen Budgetierung entgegengewirkt werden. Durch das Advanced Budgeting erfolgt eine nachhaltige Verbesserung der Effizienz und Effektivität von Planung und Budgetierung. Ausserdem liegt der Fokus beim Advanced…“)
- 21:19, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Spielzeug AG Einführung Advanced Budgeting (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Spielzeug AG produziert qualitativ hochwertige Spielzeuge an den zwei Produktionsstandorten in Luzern und Bern. Das Familienunternehmen hat einen Jahresumsatz von CHF 25 Millionen und beschäftigt ungefähr 130 Mitarbeitende. In den letzten zwei Jahren erzielte die Spielzeug AG ein jährliches Wachstum von 20%. Durch das hohe Wachstum wurden auch die Planung und Budgetierung viel aufwändiger und komplexer. Aktuell wird im Unternehmen mit der traditio…“)
- 21:12, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Advanced Budgeting (Leere Seite erstellt)
- 19:36, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 08 May 2022 17:36:57 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungsebenen des Advanced Budgetings im Überblick.png“ fest
- 19:36, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Planungsebenen des Advanced Budgetings im Überblick.png
- 19:36, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge lud Datei:Planungsebenen des Advanced Budgetings im Überblick.png hoch
- 19:34, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 08 May 2022 17:34:27 GMT als bestätigte Version für „Datei:Implementierungspfad zum Re-Design von Planungssystemen.png“ fest
- 19:34, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Implementierungspfad zum Re-Design von Planungssystemen.png
- 19:34, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge lud Datei:Implementierungspfad zum Re-Design von Planungssystemen.png hoch
- 19:22, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 08 May 2022 17:22:38 GMT als bestätigte Version für „Datei:Schrittweise zum Advanced Budgeting.png“ fest
- 19:22, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Schrittweise zum Advanced Budgeting.png
- 19:22, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge lud Datei:Schrittweise zum Advanced Budgeting.png hoch
- 19:16, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 08 May 2022 17:16:04 GMT als bestätigte Version für „Datei:Leitmotive des Advanced Budgetings.png“ fest
- 19:16, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Leitmotive des Advanced Budgetings.png
- 19:16, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge lud Datei:Leitmotive des Advanced Budgetings.png hoch
- 16:56, 8. Mai 2022 Kretzschmar.fabienne Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen Lern- und Praxismaterialien (Die Seite wurde neu angelegt: „a) Entscheiden Sie durch Ankreuzen, ob folgenden Aussagen richtig oder falsch sind. Korrigieren Sie falsche Aussagen. {| class="wikitable" style="margin:auto" ! !! Aussage !! Richtig !! Falsch !! Korrektur |- | a) || Expertenurteil kommen zum Zuge, wenn keine klare Muster beziehungsweise Zusammenhänge im Absatzverhalten zu erkennen sind. || x || |- | b) || Die Resultate der Kundenplanung werden auf das Marktvolumen am Gesamtmarkt hochgerechnet. || ||…“)
- 16:42, 8. Mai 2022 Kretzschmar.fabienne Diskussion Beiträge erstellte die Seite Qualtitative Methoden - Verständnisfragen & Quiz (Die Seite wurde neu angelegt: „a) Entscheiden Sie durch Ankreuzen, ob folgenden Aussagen richtig oder falsch sind. Korrigieren Sie falsche Aussagen. {| class="wikitable" style="margin:auto" ! !! Aussage !! Richtig !! Falsch |- | a) || Expertenurteil kommen zum Zuge, wenn keine klare Muster beziehungsweise zusammenhänge im Absatzverhalten zu erkennen sind. || || |- | b) || Die Resultate der Kundenplanung werden auf das Marktvolumen am Gesamtmarkt hochgerechnet. || || |- | c) || Mit…“)
- 10:58, 7. Mai 2022 Oetterli.julius Diskussion Beiträge erstellte die Seite Comet Group - Beyond Budgeting (Die Seite wurde neu angelegt: „== Fallstudie: Comet Group == Die [https://www.comet-group.com/de/wer-wir-sind Comet Group] bietet High-Tech-Komponenten und -Systeme im Bereich der Hochfrequenz, Röntgenmodule und Röntgensysteme, welche in der Halbleiterindustrie und in der Material- und Sicherheitsprüfung verwendet werden (Wer wir sind - Comet Group, 2021). Gemäss einem Bericht von [https://www.nzz.ch/wirtschaft/ein-budget-ist-voellig-irrelevant-ld.1322289?reduced=true NZZ online] h…“)
- 10:51, 7. Mai 2022 Oetterli.julius Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen zur Fallstudie - Comet Group (Die Seite wurde neu angelegt: „1. Welche Prinzipien der radikalen Dezentralisierung sind in der Fallstudie klar erkennbar? '''Lösungsvorschlag: Prinzip 3: Entscheidungsfreiheit''' ''«Eine Unternehmenskultur, bei welcher die Mitarbeitenden mehr Mitspracherechte und Entscheidungskompetenzen haben»'' '''Prinzip 4: Teamverantwortung und Teamorganisation''' ''«Mit der Einführung von Beyond Budgeting wurde wertorientiertes Management eingeführt» '''Prinzip 5: Verantwortung für Kunden…“)
- 10:40, 7. Mai 2022 Oetterli.julius Diskussion Beiträge erstellte die Seite Borealis - Beyond Budgeting (Die Seite wurde neu angelegt: „== Fallstudie: Comet Group == Die [https://www.comet-group.com/de/wer-wir-sind Comet Group] bietet High-Tech-Komponenten und -Systeme im Bereich der Hochfrequenz, Röntgenmodule und Röntgensysteme, welche in der Halbleiterindustrie und in der Material- und Sicherheitsprüfung verwendet werden (Wer wir sind - Comet Group, 2021). Gemäss einem Bericht von [https://www.nzz.ch/wirtschaft/ein-budget-ist-voellig-irrelevant-ld.1322289?reduced=true NZZ online] h…“)
- 10:23, 7. Mai 2022 Oetterli.julius Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sat, 07 May 2022 08:23:02 GMT als bestätigte Version für „Datei:Beschriftung- Abb. 1- Die 3 Ansätze im Überblick (Horváth & Partners, 2004, S. 59).png“ fest
- 10:23, 7. Mai 2022 Oetterli.julius Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Beschriftung- Abb. 1- Die 3 Ansätze im Überblick (Horváth & Partners, 2004, S. 59).png
- 10:23, 7. Mai 2022 Oetterli.julius Diskussion Beiträge lud Datei:Beschriftung- Abb. 1- Die 3 Ansätze im Überblick (Horváth & Partners, 2004, S. 59).png hoch
- 09:55, 7. Mai 2022 Oetterli.julius Diskussion Beiträge erstellte die Seite Beyond Budgeting Round Table (BBRT) (Die Seite wurde neu angelegt: „Um eine Lösung für die Kritikpunkte der traditionellen Budgetierung zu finden, schlossen sich die Väter des Beyond Budgeting Modells, Robin Fraser und Jeremy Hope, im Jahr 1997 zum Beyond-Budgeting-Forschungsprojekt zusammen. Im Januar 1998 gründeten sie dann den Beyond Budgeting Round Table (BBRT) (Daum, 2005, S. 43). Beide waren schon in früheren Forschungsprojekten zum Thema Weiterentwicklung des Prozesskostenmanagements der Meinung, dass eine eff…“)
- 09:01, 7. Mai 2022 Benutzerkonto Julius.oetterli Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 00:10, 7. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Betterfuture AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Absatzplanung:''' Luzern 5'760 * 45 CHF = 259'200 CHF Bern 2’880 * 45 CHF = 129'600 CHF Zürich 2’880 * 45 CHF = 129'600 CHF Gesamt 11'520 * 45 CHF = 518'400 CHF '''Kosten Marketing:''' Gesamt 35'000 CHF + 70'000 CHF = 105'000 CHF '''Administrativkosten:''' Gesamt 1.4 * 20'000 CHF = 28'000 CHF '''Kosten Verkaufslokal:''' Luzern 80 * 510 CHF = 40'800 CHF Bern 80 * 500 CHF = 40'000 CHF Zürich 75 * 590 CHF = 44'250 CHF Gesamt…“)
- 00:07, 7. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Betterfuture AG (Die Seite wurde neu angelegt: „Die betterfuture AG stellt T-Shirts aus recyceltem Plastik her. Das Unternehmen wurde vor fünf Jahren gegründet. Aktuell verfügt die betterfuture AG über einen Verkaufsraum in Luzern und ein zusätzliches Büro im gleichen Gebäude. Die T-Shirts lässt die Unternehmung von einer externen Firma in Portugal herstellen. Die ersten drei Geschäftsjahre stellten sich als sehr herausfordernd dar, da die geplanten Absatzmengen wiederholt nicht erreicht werde…“)
- 23:41, 6. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 06 May 2022 21:41:01 GMT als bestätigte Version für „Datei:Ansätze der Budgeterstellung (Behrens & Feuerlohn, 2018, S. 176).png“ fest
- 23:41, 6. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Ansätze der Budgeterstellung (Behrens & Feuerlohn, 2018, S. 176).png
- 23:41, 6. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge lud Datei:Ansätze der Budgeterstellung (Behrens & Feuerlohn, 2018, S. 176).png hoch
- 12:55, 6. Mai 2022 Sommer.michelle Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Mikas AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- ! Problem !! Mögliche Massnahmen / Lösungsvorschläge |- | Der Budgetierungsprozess ist zu teuer || Personalaufwand reduzieren durch Reduktion Detailierungsgrad (Konzentration auf Erfolgskritische Prozesse) und Reduzierung der Partizipation. |- | Budget entspricht nicht mehr mit den wesentlichen Punkten der Unternehmensstrategie || Einsatz von relativen marktorientierten Grössen anstelle absoluter Grössen und Einsatz von Instru…“)
- 12:50, 6. Mai 2022 Sommer.michelle Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Mikas AG – Massnahmenpaket gemäss Better Budgeting (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Mikas AG ist eine KMU bestehend aus 100 Fachleuten. Im Jahre 1728 wurde die Mikas AG gegründet. Die Mikas AG unterstützt Gerbereien mit Produkten wie beispielsweise Fässern, Automatisierungsprodukte sowie auch mit schlüsselfertigen Gerbereiprojekten. Die Mikas AG bietet einen umfassenden Service dem Kunden an: Von Beginn, dem Erstellen des Arbeitsplans, der 3D-Zeichnungen, über die Installation bis hin zur endgültigen Fertigstellung und Inbetri…“)
- 12:38, 6. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 06 May 2022 10:38:59 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungshorizonte und dir resultierenden Planungsstufen.png“ fest
- 12:38, 6. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Planungshorizonte und dir resultierenden Planungsstufen.png
- 12:38, 6. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge lud Datei:Planungshorizonte und dir resultierenden Planungsstufen.png hoch
- 10:14, 6. Mai 2022 Sommer.michelle Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 06 May 2022 08:14:42 GMT als bestätigte Version für „Datei:Klassifizierung Ansätze.png“ fest
- 10:14, 6. Mai 2022 Sommer.michelle Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Klassifizierung Ansätze.png (Klassifizierung der alternativen Ansätze zur traditionellen Budgetierung (eigene Darstellung basierend auf Weber & Linder, 2004, S. 677-682))
- 10:14, 6. Mai 2022 Sommer.michelle Diskussion Beiträge lud Datei:Klassifizierung Ansätze.png hoch (Klassifizierung der alternativen Ansätze zur traditionellen Budgetierung (eigene Darstellung basierend auf Weber & Linder, 2004, S. 677-682))
- 10:45, 5. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Abbildung 1 Berechnung gleitender Durchschnitt (in Anlehnung an Lütke Entrup & Goetjes, 2019, S. 74).png“ zurück
- 10:45, 5. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Abbildung 1 Berechnung gleitender Durchschnitt (in Anlehnung an Lütke Entrup & Goetjes, 2019, S. 74).png“ zurück
- 10:41, 5. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 05 May 2022 08:30:43 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abbildung 1 Berechnung gleitender Durchschnitt (in Anlehnung an Lütke Entrup & Goetjes, 2019, S. 74).png“ fest
- 10:30, 5. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 05 May 2022 08:30:43 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abbildung 1 Berechnung gleitender Durchschnitt (in Anlehnung an Lütke Entrup & Goetjes, 2019, S. 74).png“ fest
- 10:30, 5. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abbildung 1 Berechnung gleitender Durchschnitt (in Anlehnung an Lütke Entrup & Goetjes, 2019, S. 74).png
- 10:30, 5. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge lud Datei:Abbildung 1 Berechnung gleitender Durchschnitt (in Anlehnung an Lütke Entrup & Goetjes, 2019, S. 74).png hoch
- 21:54, 2. Mai 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge erstellte die Seite ZAHLUNG AG - Finanzplan Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Finanzplan'''<br> Alle Beträge sind in CHF zu verstehen. Beträge ohne Vorzeichen sind positive Beiträge bzw. als Zuflüsse zu betrachten. {| class="wikitable" |- ! !! 20X1!! 20X2!! 20X3!! 20X4!! Hinweise |- | Anfangsbestand liquide Mittel|| 20'000|| 146'250|| 21'525|| 63'999|| - |- | Einzahlungen Umsatz|| 291'000|| 305'550|| 320'828|| 336'869|| 5 % Umsatzsteigerung pro Jahr und davon 97 % als Einzahlungen |- | Auszahlungen Material|| -67'500|| -70…“)
- 21:27, 2. Mai 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge erstellte die Seite ZAHLUNG AG - Finanzplan (Die Seite wurde neu angelegt: „Für das fiktive Unternehmen ZAHLUNG AG ist für die nächsten vier Jahre 20X1 bis 20X4 ein Finanzplan zu erstellen. Beurteilen Sie, ob die Liquidität für die geplanten Jahre gesichert ist und ob die Amortisation des Darlehens sowie die Dividendenauszahlung wie geplant vorgenommen werden kann. Grundlagen: Finanzplan Kategorie:Aufgaben“)
- 11:16, 30. Apr. 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge erstellte die Seite Quantitative Methoden (Die Seite wurde neu angelegt: „Für die quantitativen Methoden werden statistische Analysen herbeigezogen. Hierbei werden mithilfe von Daten oder auch Big Data vergangenheitsbasierte Daten bezüglich der Absatzmenge ausgewertet und für die zukünftigen Perioden abgeleitet. Für diese Methode können folgende Verfahren angewendet werden: =Gleitender Durchschnitt= =Gewichteter gleitender Durchschnitt= Der gleitende Durchschnitt kann vor allem dann verwendet werden, wenn die Absatzmen…“)
- 11:06, 30. Apr. 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge erstellte die Seite Quantitative Methode (Die Seite wurde neu angelegt: „Für die quantitativen Methoden werden statistische Analysen herbeigezogen. Hierbei werden mithilfe von Daten oder auch Big Data vergangenheitsbasierte Daten bezüglich der Absatzmenge ausgewertet und für die zukünftigen Perioden abgeleitet. Für diese Methode können folgende Verfahren angewendet werden: =Gleitender Durchschnitt= =Gewichteter gleitender Durchschnitt= Der gleitende Durchschnitt kann vor allem dann verwendet werden, wenn die Absatzmen…“)
- 11:04, 30. Apr. 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge erstellte die Seite Qualitative Methoden (Die Seite wurde neu angelegt: „Für die quantitativen Methoden werden statistische Analysen herbeigezogen. Hierbei werden mithilfe von Daten oder auch Big Data vergangenheitsbasierte Daten bezüglich der Absatzmenge ausgewertet und für die zukünftigen Perioden abgeleitet. Für diese Methode können folgende Verfahren angewendet werden: =Gleitender Durchschnitt= =Gewichteter gleitender Durchschnitt= Der gleitende Durchschnitt kann vor allem dann verwendet werden, wenn die Absatzmen…“)
- 10:54, 29. Apr. 2022 Küng.colin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Planerfolgsrechnung (Die Seite wurde neu angelegt: „Unter der Planerfolgsrechnung wird die Gewinn- und Verlustrechnung, der Erfolgsplan verstanden. Diese kann gemäss dem Rechnungslegungsrecht nach dem Gesamtkostenverfahren oder nach dem Umsatzkostenverfahren generiert werden. Eine Unternehmung kann das Verfahren individuell für sich festlegen. Dabei werden die Erträge und Aufwände gezeigt. Mit einer vorgeschriebenen Auflistung kann ermittelt werden, ob es einen Jahresgewinn oder -verlust gibt. Für bei…“)
- 09:43, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Planungsprozess eines Unternehmens2.png“ zurück
- 09:36, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 29 Apr 2022 07:36:31 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abb. 1- Phasen des Planungs- und Steuerungsprozesses (Schön, 2016, S. 13).png“ fest
- 09:36, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Abb. 1- Phasen des Planungs- und Steuerungsprozesses (Schön, 2016, S. 13).png hoch
- 09:32, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 29 Apr 2022 07:23:18 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungsprozess eines Unternehmens2.png“ fest
- 09:30, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 29 Apr 2022 07:30:52 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungsprozess eines Unternehmens.png“ fest
- 09:30, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Planungsprozess eines Unternehmens.png hoch
- 09:29, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Planungsprozess eines Unternehmens2.png“ zurück
- 09:23, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 29 Apr 2022 07:23:18 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungsprozess eines Unternehmens2.png“ fest
- 09:23, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Planungsprozess eines Unternehmens2.png
- 09:23, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge lud Datei:Planungsprozess eines Unternehmens2.png hoch
- 09:19, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 29 Apr 2022 07:19:22 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungsprozess eines Unternehmens.png“ fest
- 09:19, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Planungsprozess eines Unternehmens.png
- 09:19, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge lud Datei:Planungsprozess eines Unternehmens.png hoch
- 09:17, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 29 Apr 2022 07:17:52 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abb. 1- Phasen des Planungs- und Steuerungsprozesses (Schön, 2016, S. 13).png“ fest
- 09:17, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abb. 1- Phasen des Planungs- und Steuerungsprozesses (Schön, 2016, S. 13).png
- 09:17, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge lud Datei:Abb. 1- Phasen des Planungs- und Steuerungsprozesses (Schön, 2016, S. 13).png hoch
- 16:57, 28. Apr. 2022 Gerster.olivia Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 28 Apr 2022 14:57:10 GMT als bestätigte Version für „Datei:Hockey-stick Effekt.png“ fest
- 16:57, 28. Apr. 2022 Gerster.olivia Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Hockey-stick Effekt.png (Grafische Darstellung des Hockey-stick Effekts bei der Planung)
- 16:57, 28. Apr. 2022 Gerster.olivia Diskussion Beiträge lud Datei:Hockey-stick Effekt.png hoch (Grafische Darstellung des Hockey-stick Effekts bei der Planung)
- 16:41, 28. Apr. 2022 Gerster.olivia Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 28 Apr 2022 14:39:56 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungsebenen.png“ fest
- 16:39, 28. Apr. 2022 Gerster.olivia Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 28 Apr 2022 14:39:56 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungsebenen.png“ fest
- 16:39, 28. Apr. 2022 Gerster.olivia Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Planungsebenen.png (Abb. 1: Die drei verknüpften Planungsebenen zeigen einen unterschiedlichen Detailierungsgrad und Zeithorizont (Rottke & Thomas, 2017, S. 259))
- 16:39, 28. Apr. 2022 Gerster.olivia Diskussion Beiträge lud Datei:Planungsebenen.png hoch (Abb. 1: Die drei verknüpften Planungsebenen zeigen einen unterschiedlichen Detailierungsgrad und Zeithorizont (Rottke & Thomas, 2017, S. 259))
- 08:51, 28. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fielmann AG - Zero-Based Budgeting (Die Seite wurde neu angelegt: „== Fielmann AG - Zero-Based Budgeting == '''Vorstellung und Ausgangslage''' Die Fielmann AG ist ein besonders im deutschsprachigen Raum bekanntes Optikerunternehmen. Es wurde 1972 in Cuxhaven von seinem Namensgeber Günther Fielmann gegründet. Das Unternehmen setzt sich zum Ziel allen eine modische Brille zu einem günstigen Preis anbieten zu können. So wirbt das Unternehmen auch mit seiner Geld-zurück-Garantie. Sollten die Kunden eine bei Fielmann g…“)
- 13:57, 27. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Sommer GmbH - Anwendung des Kaizen Budgetings (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Sommer GmbH ist im Bereich der Montage von komplexen Baumaschinen tätig. Für die drei Baumaschinen Typ 1, 2 und 3 wird im Teilbudget für das Jahr 2022 angenommen, das jeweils 200, 225 und 300 Arbeitsstunden für die Montage erforderlich sein werden. Die Mengenangabe der Arbeitsstunden basieren auf den Standardstunden. Das oberste Management budgetiert im Kaizen-Budget eine quartalsweise Reduktion der Arbeitsstunden um 2.5 % gegenüber dem Vorquarta…“)
- 13:51, 27. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Stern AG - Anwendung des PDCA Zyklus (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Unternehmen Stern AG hat drei Produktionsabteilungen, und zwar in Zürich, Bern und Luzern. Dort wurden bereits erfolgreich Lean-Management-Methoden eingeführt. Die Qualität der Produkte wird regelmässig mit der Six Sigma-Methode überprüft und verbessert. Den Ablauf verbessert dieses Unternehmen kontinuierlich, indem die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre wichtigsten Prozesse immer wieder in Kaizen-Workshops unter die Lupe nehmen. Der Fortschr…“)
- 14:48, 26. Apr. 2022 Rene.walser Diskussion Beiträge löschte die Seite Rolling Forecast (Inhalt war: „Beim Rolling Forecast entfällt das Prinzip der starren Jahresbetrachtung. Um den dynamischen Bedürfnissen der Anspruchsgruppen gerecht zu werden, ist eine Umstellung auf eine regelmässige, unterjährige Planung und Kontrolle unausweichlich. Aufgrund der kürzeren Zeitspanne zwischen der Planerstellung und der Kontrolle entfallen überflüssige Kennzahlen. Im Vordergrund stehen nur noch Kennzahlen mit einer hohen wirtschaftlichen Bedeutung, die kurzfristig von der Geschäf…“)
- 18:04, 24. Apr. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge legte Version 16419 als bestätigte Version für „Overview: Planning With a Rolling Forecast“ fest
- 17:55, 24. Apr. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge legte Version 16704 als bestätigte Version für „Rolling Forecast & Rolling Budget“ fest
- 22:33, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen der Fallstudie Zero-Based Budgeting (Die Seite wurde neu angelegt: „Die nachfolgende Abbildung 4 zeigt einen möglichen Lösungsvorschlag. mini|450px|Abb. 4: Entscheidung der Bereichsleitung Hier orientiert man sich bei der Entscheidung an den Unternehmenszielen. Die Weiterentwicklung der 3D-Bereiche entspricht der Vision 2025 und hat eine sehr hohe Priorität. Zudem soll der Bereich gefördert werden. Dies begründet das höchste Leistungsniveau. Gleiches gilt für das Entscheid…“)
- 22:31, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sat, 23 Apr 2022 20:31:04 GMT als bestätigte Version für „Datei:Lösung Fallstudie ZBB 1.jpg“ fest
- 22:31, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösung Fallstudie ZBB 1.jpg
- 22:31, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge lud Datei:Lösung Fallstudie ZBB 1.jpg hoch
- 22:22, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sat, 23 Apr 2022 20:22:57 GMT als bestätigte Version für „Datei:Fallstudie ZBB Grafik 3.jpg“ fest
- 22:22, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Fallstudie ZBB Grafik 3.jpg
- 22:22, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge lud Datei:Fallstudie ZBB Grafik 3.jpg hoch
- 22:22, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sat, 23 Apr 2022 20:22:08 GMT als bestätigte Version für „Datei:Fallstudie ZBB Grafik 2.jpg“ fest
- 22:22, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Fallstudie ZBB Grafik 2.jpg
- 22:22, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge lud Datei:Fallstudie ZBB Grafik 2.jpg hoch
- 22:19, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sat, 23 Apr 2022 20:19:08 GMT als bestätigte Version für „Datei:Fallstudie ZBB Grafik 1.jpg“ fest
- 22:19, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Fallstudie ZBB Grafik 1.jpg
- 22:19, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge lud Datei:Fallstudie ZBB Grafik 1.jpg hoch
- 12:19, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Fielmann AG - Zero-Based Budgeting (Die Seite wurde neu angelegt: „ Kategorie: Fallstudien“)
- 23:03, 20. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Wed, 20 Apr 2022 21:03:28 GMT als bestätigte Version für „Datei:Grafik CAC Wiki 2 Entscheidungspakete.jpg“ fest
- 23:03, 20. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Grafik CAC Wiki 2 Entscheidungspakete.jpg
- 23:03, 20. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge lud Datei:Grafik CAC Wiki 2 Entscheidungspakete.jpg hoch
- 22:49, 20. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Wed, 20 Apr 2022 20:49:04 GMT als bestätigte Version für „Datei:Grafik CAC Wiki 1 Entscheidungspaket Abb. 1.jpg“ fest
- 22:49, 20. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Grafik CAC Wiki 1 Entscheidungspaket Abb. 1.jpg
- 22:49, 20. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge lud Datei:Grafik CAC Wiki 1 Entscheidungspaket Abb. 1.jpg hoch
- 16:44, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung Fallstudie Stern AG (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" style="width: 60%" |- ! style="text-align:center" style="width: 50%"| Plan !! style="text-align:center" style="width: 50%" | Do |- | style="height:20px" | Wertstromanalyse || Mitarbeitende mit dem Plan vertraut machen |- | style="height:20px" | Bewertung von Chancen und Risiken || Widerstandsgründe offenlegen |- | style="height:20px" | Aufbereitung potenzieller Lean-Methoden || Ableitung konkreter Aktionslisten |- | style="height:…“)
- 16:33, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Stern AG (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Unternehmen Stern AG hat drei Produktionsabteilungen, und zwar in Zürich, Bern und Luzern. Dort wurden bereits erfolgreich Lean-Management-Methoden eingeführt. Die Qualität der Produkte wird regelmässig mit der Six Sigma-Methode überprüft und verbessert. Den Ablauf verbessert dieses Unternehmen kontinuierlich, indem die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre wichtigsten Prozesse immer wieder in Kaizen-Workshops unter die Lupe nehmen. Der Fortschr…“)
- 16:17, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 18 Apr 2022 14:17:15 GMT als bestätigte Version für „Datei:PDCA Zyklus.png“ fest
- 16:17, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:PDCA Zyklus.png (Das Kaizen Konzept am Beispiel vom PDCA-Zyklus: Kleine Verbesserungen in kleinen Schritten (Helmold, 2021, S. 38))
- 16:17, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge lud Datei:PDCA Zyklus.png hoch (Das Kaizen Konzept am Beispiel vom PDCA-Zyklus: Kleine Verbesserungen in kleinen Schritten (Helmold, 2021, S. 38))
- 16:06, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 18 Apr 2022 14:06:35 GMT als bestätigte Version für „Datei:Bedeutung Kaizen.png“ fest
- 16:06, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Bedeutung Kaizen.png (Die zwei japanischen Schriftzeichen „Kai“ und „Zen“ (Bertagnolli, 2020, S. 156))
- 16:06, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge lud Datei:Bedeutung Kaizen.png hoch (Die zwei japanischen Schriftzeichen „Kai“ und „Zen“ (Bertagnolli, 2020, S. 156))
- 15:51, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung Fallstudie Sommer GmbH (Die Seite wurde neu angelegt: „Aufgabe 1: {| class="wikitable" style="width: 50%" |+ style="text-align:left" |Budget 2022 Bereich Baumaschinen |- ! style="text-align:left" | !! Typ 1 !! Typ 2 !! Typ 3 |- ! style="text-align:left" |Standardstunden !! 200 !! 225 !! 300 |- | style="text-align:left" |1. Quartal 2020 || 195 || 219.38 || 292.50 |- | style="text-align:left" |2. Quartal 2020 || 190.13 || 213.89 || 285.19 |- | style="text-align:left" |3. Quartal 2020 || 185.37 || 208.54 ||…“)
- 15:37, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Sommer GmbH (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Sommer GmbH ist im Bereich der Montage von komplexen Baumaschinen tätig. Für die drei Baumaschinen Typ 1, 2 und 3 wird im Teilbudget für das Jahr 2022 angenommen, das jeweils 200, 225 und 300 Arbeitsstunden für die Montage erforderlich sein werden. Die Mengenangabe der Arbeitsstunden basieren auf den Standardstunden. Das oberste Management budgetiert im Kaizen-Budget eine quartalsweise Reduktion der Arbeitsstunden um 2.5 % gegenüber dem Vorquarta…“)
- 14:33, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 18 Apr 2022 12:33:26 GMT als bestätigte Version für „Datei:Erstellung des Kaizen Budgets.png“ fest
- 14:33, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Erstellung des Kaizen Budgets.png (Eigene Darstellung (in Anlehnung an Rickards, 2009, S. 128))
- 14:33, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge lud Datei:Erstellung des Kaizen Budgets.png hoch (Eigene Darstellung (in Anlehnung an Rickards, 2009, S. 128))
- 14:19, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 18 Apr 2022 12:19:14 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abbildung 1 Toyotas Budget Modell.png“ fest
- 14:19, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abbildung 1 Toyotas Budget Modell.png (Toyotas Budget Modell (Tanaka, 1994, S. 56-62, zit. in Mansour, 2002, online))
- 14:19, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge lud Datei:Abbildung 1 Toyotas Budget Modell.png hoch (Toyotas Budget Modell (Tanaka, 1994, S. 56-62, zit. in Mansour, 2002, online))
- 14:11, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kontinuierliche Verbesserung (Die Seite wurde neu angelegt: „Kaizen ist eine Zusammensetzung der japanischen Begriffe «Kai» und «Zen», wie in Abbildung XY zu sehen ist, was übersetzt Veränderung zum Guten oder zum Besseren bedeutet. Im Wesentlichen geht es um die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen, Leistungen und Produkten in kleinen Schritten, welche in der Kultur verankert ist (Bertagnolli, 2018, S. 151-153). Überflüssige und verschwenderische Arbeitsschritte sollen identifiziert und beseitigt wer…“)
- 20:35, 12. Apr. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge erstellte die Seite Alpha Search AG - Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgabe 1:''' ''Beschreiben Sie, in welchem Umfeld sich die Alpha Search AG befindet und welche Einflussfaktoren relevant sein könnten?'' Die Alpha Search AG befindet sich in einem sehr kompetitiven Umfeld und ihren Erfolg hängt stark von ihren Beraterinnen und Beratern mit. Diese tragen mit ihren jeweiligen Netzwerkkontakten entscheidend zum Erfolg bei. Je grösser das Netzwerk ist, desto mehr Mandate werden tendenziell gewonnen. Der Erfolg bzw. d…“)
- 18:14, 30. Mär. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge erstellte die Seite Overview: Planning With a Rolling Forecast (Die Seite wurde neu angelegt: „https://youtu.be/uaTakM3xogc“)
- 18:01, 30. Mär. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge erstellte die Seite Alpha Search AG – Fallstudie (Die Seite wurde neu angelegt: „Die international tätige Alpha Search AG ist eine Executive Search Firma und agiert als kompetente Ansprechpartnerin für Unternehmen und unterstützt sie bei…“)
- 17:00, 30. Mär. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge erstellte die Seite Treiberbasierte Planung (Die Seite wurde neu angelegt: „Text“)
- 15:47, 30. Mär. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Rolling Budget.png (Fiedler & Gräf, 2012, S. 167)
- 15:47, 30. Mär. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge lud Datei:Rolling Budget.png hoch (Fiedler & Gräf, 2012, S. 167)
- 15:36, 30. Mär. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Klassischer und Rolling Forecast im Vergleich.png ((Fiedler & Gräf, 2012, S. 166))
- 15:36, 30. Mär. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge lud Datei:Klassischer und Rolling Forecast im Vergleich.png hoch ((Fiedler & Gräf, 2012, S. 166))
- 14:33, 30. Mär. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge erstellte die Seite Rolling Forecast & Rolling Budget (Die Seite wurde neu angelegt: „Beim Rolling Forecast entfällt das Prinzip der starren Jahresbetrachtung. Um den dynamischen Be-dürfnissen der Anspruchsgruppen gerecht zu werden, ist eine U…“)
- 23:31, 14. Feb. 2022 Benutzerkonto JoergFrei Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 09:48, 1. Feb. 2022 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Rene.walser von (–) zu Administrator
- 09:47, 1. Feb. 2022 Benutzerkonto Rene.walser Diskussion Beiträge wurde von Fawinike Diskussion Beiträge erstellt und das Passwort wurde per E-Mail zugesandt
- 09:45, 1. Feb. 2022 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Salis.Matteo von Administrator zu Students
- 17:17, 18. Jan. 2022 Benutzerkonto Lufl Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 20:34, 6. Sep. 2021 Benutzerkonto Sam Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 10:30, 19. Aug. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Controller AG – Aufgabe Stellenbeschrieb (Inhalt war: „== Ausgangslage == Durch die Digitalisierung ist der Beruf des Controllers im ständigen Wandel. Es entstehen neue Rollen und die bestehenden werden angepasst. Eine der neu entstandenen Rollen ist die des Governance Leaders. Die fiktive Controller AG ist ein weltweit agierendes Unternehmen, welches sich auf Headhunting der Topleute im Bereich Controlling spezialisiert hat. Für einen ihrer wichtigsten Kunden sucht nun die Controller AG einen Governance Leader. Da es die…“)
- 10:30, 19. Aug. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Controller AG - Lösung (Inhalt war: „== Lösung Stellenbeschrieb == Es gibt keinen passenden Stellenbeschrieb für den Governance Leader. Aus diesem Grund ist die untenstehende Lösung nicht abschliessend und eine von vielen Lösungen. Je nach Beruf, Branche, Unternehmensgrösse etc. können die Aufgaben und Anforderungen variieren. '''Aufgaben''' ''Grundaufgaben Controller'' * Buchhaltungsrichtlinien dokumentieren, überwachen und aktualisieren * Überprüfen der vierteljährlichen und jährlichen Bu…“)
- 09:08, 19. Aug. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Lebenszykluskonzept - CAFFÈ LATTE (Inhalt war: „<big>'''Aufgabenstellung'''</big> Die Marke «CAFFÈ LATTE» ist bereits seit langem als Marke auf dem Schweizer Markt, aber auch im Ausland etabliert. Jedes Jahr werden neue Produkte ins Portfolio eingeschlossen, aber auch alte Marken retabliert und modifiziert. Der Entscheid, welche Strategie für welches Produkt angewandt wird, kann aufgrund des Lebenszyklusk…“. Einziger Bearbeiter: Duss.Mathias (Diskussion))
- 09:06, 19. Aug. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lebenszyklus-Konzept - CAFFÈ FREDDO (Die Seite wurde neu angelegt: „<big>'''Aufgabenstellung'''</big> Die Marke «CAFFÈ LATTE» ist bereits seit langem als Marke auf dem Schweizer Markt, aber auch im Ausland etabliert. Jedes…“)
- 09:04, 19. Aug. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Lösung - CAFFÈ LATTE (Inhalt war: „ <big>'''Frage 1'''</big> ''Wenn Sie für die klassischen Milchkaffee-Getränk einen Produktlebenszyklus erstellen sollten, wie können Sie wissen bzw. bewerten, in welcher Phase des Lebenszyklus sich das Getränk befindet? Welche Kritikpunkte würden Sie an der Lebenszyklusanalyse üben?'' • Eine genaue Einordnung eines Produktes in den Lebenszyklus ist nich…“. Einziger Bearbeiter: Duss.Mathias (Diskussion))
- 09:02, 19. Aug. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung - CAFFE Freddo (Die Seite wurde neu angelegt: „ <big>'''Frage 1'''</big> ''Wenn Sie für die klassischen Milchkaffee-Getränk einen Produktlebenszyklus erstellen sollten, wie können Sie wissen bzw. bewert…“)
- 21:20, 30. Mai 2021 Benutzerkonto Nussi1992 Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 23:35, 25. Mai 2021 Köse.Merve Diskussion Beiträge legte Version 15993 als bestätigte Version für „Bayer CropScience AG - Datenqualität“ fest
- 23:34, 25. Mai 2021 Köse.Merve Diskussion Beiträge legte Version 16045 als bestätigte Version für „Bayer CropScience AG – Datenqualität Lösung“ fest
- 23:06, 25. Mai 2021 Köse.Merve Diskussion Beiträge legte Version 16066 als bestätigte Version für „Datenmanagement“ fest
- 16:03, 24. Mai 2021 Dzaferi.Belmina Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Struktur.PNG hoch
- 14:43, 24. Mai 2021 RechiAlasani.Ilirida Diskussion Beiträge erstellte die Seite Controller AG - Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Stellenbeschrieb == Es gibt keinen passenden Stellenbeschrieb für den Governance Leader. Aus diesem Grund ist die untenstehende Lösung nicht…“)
- 14:24, 24. Mai 2021 RechiAlasani.Ilirida Diskussion Beiträge erstellte die Seite Controller AG – Aufgabe Stellenbeschrieb (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Durch die Digitalisierung ist der Beruf des Controllers im ständigen Wandel. Es entstehen neue Rollen und die bestehenden werden angepasst…“)
- 14:20, 24. Mai 2021 RechiAlasani.Ilirida Diskussion Beiträge erstellte die Seite Gastro AG - Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen Verständnisfragen == '''Frage 1: Weshalb wird der Governance Leader immer wichtiger?''' Durch die Digitalisierung wird das Controlling immer…“)
- 14:10, 24. Mai 2021 RechiAlasani.Ilirida Diskussion Beiträge erstellte die Seite Gastro AG - Verständnisfragen (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Gastro AG (Name fiktiv) ist eine Gastronomiegruppe mit 15 eigenständigen Betrieben. Bisher war bei der Abteilung Controlling nicht für…“)
- 17:21, 23. Mai 2021 Benutzerkonto Zayzz Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 10:14, 22. Mai 2021 Blatter.Simon Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Machine Learning - Lernkontrolle (inklusive Lösungen).pdf
- 10:14, 22. Mai 2021 Blatter.Simon Diskussion Beiträge lud Datei:Machine Learning - Lernkontrolle (inklusive Lösungen).pdf hoch
- 09:27, 22. Mai 2021 Blatter.Simon Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sat, 22 May 2021 07:27:06 GMT als bestätigte Version für „Datei:Machinelles Lernen im Überblick.jpg“ fest
- 09:27, 22. Mai 2021 Blatter.Simon Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Machinelles Lernen im Überblick.jpg (Abb. 2: Machinelles Lernen im Überblick (Wuttke,online))
- 09:27, 22. Mai 2021 Blatter.Simon Diskussion Beiträge lud Datei:Machinelles Lernen im Überblick.jpg hoch (Abb. 2: Machinelles Lernen im Überblick (Wuttke,online))
- 09:25, 22. Mai 2021 Blatter.Simon Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sat, 22 May 2021 07:25:36 GMT als bestätigte Version für „Datei:Machine Learning im Begriffsnetzwerk.png“ fest
- 09:25, 22. Mai 2021 Blatter.Simon Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Machine Learning im Begriffsnetzwerk.png (Abb. 1: Einordnung "Machine Learning" im Begriffsnetzwerk (Langmann,2019,S.8))
- 09:25, 22. Mai 2021 Blatter.Simon Diskussion Beiträge lud Datei:Machine Learning im Begriffsnetzwerk.png hoch (Abb. 1: Einordnung "Machine Learning" im Begriffsnetzwerk (Langmann,2019,S.8))
- 14:31, 21. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge verschob die Seite SNEAKER AG – Lösung nach Sneaker AG – Lösung (Anpassung Titel)
- 14:29, 21. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge verschob die Seite SNEAKER AG - Verständnisfragen Erfahrungskurve nach Sneaker AG - Verständnisfragen zur Erfahrungskurve (Anpassung Titel)
- 11:01, 21. Mai 2021 RechiAlasani.Ilirida Diskussion Beiträge erstellte die Seite Governance Leader Stellenbeschrieb - Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Stellenbeschrieb == Es gibt keinen passenden Stellenbeschrieb für den Governance Leader. Aus diesem Grund ist die untenstehende Lösung nicht absc…“)
- 10:51, 21. Mai 2021 RechiAlasani.Ilirida Diskussion Beiträge erstellte die Seite Governance Leader Stellenbeschrieb – Aufgabe (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Durch die Digitalisierung ist der Beruf des Controllers im ständigen Wandel. Es entstehen neue Rollen und die bestehenden werden angepasst…“)
- 18:56, 20. Mai 2021 Strebel.Anja Diskussion Beiträge erstellte die Seite ABC AG - Monte-Carlo-Simulation (Die Seite wurde neu angelegt: „Als Controller/-in erhalten Sie vom Management die Aufgabe, einen Report bezüglich dem zu erwartenden Jahresergebnis des Folgejahres sowie den finanziellen Ri…“)
- 18:45, 20. Mai 2021 Strebel.Anja Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:ABC AG - Lösung Monte-Carlo-Simulation.xlsx
- 18:45, 20. Mai 2021 Strebel.Anja Diskussion Beiträge lud Datei:ABC AG - Lösung Monte-Carlo-Simulation.xlsx hoch
- 18:44, 20. Mai 2021 Strebel.Anja Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:ABC AG - Monte-Carlo-Simulation.xlsx
- 18:44, 20. Mai 2021 Strebel.Anja Diskussion Beiträge lud Datei:ABC AG - Monte-Carlo-Simulation.xlsx hoch
- 18:31, 20. Mai 2021 Strebel.Anja Diskussion Beiträge erstellte die Seite Zukunmo AG - Verständnisfragen (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Zukunmo AG ist ein Autohaus, welches 1970 gegründet wurde. Der Gründer der Zukunmo AG möchte gerne seine Unternehmung an seinen Sohn weitergeben. Deshal…“)
- 18:04, 20. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge legte Version 15996 als bestätigte Version für „SNEAKER AG - Verständnissfragen“ fest
- 17:49, 20. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge erstellte die Seite SNEAKER AG - Verständnisfragen Erfahrungskurve (Die Seite wurde neu angelegt: „Die fiktive SNEAKER AG produziert Turnschuhe und beliefert damit verschiedene Detailhändler. Nun möchte auch sie intensiver auf den aktuellen Nachhaltigkeits…“)
- 12:02, 20. Mai 2021 Strebel.Anja Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Zukunmo AG - Lösung.pdf
- 12:02, 20. Mai 2021 Strebel.Anja Diskussion Beiträge lud Datei:Zukunmo AG - Lösung.pdf hoch
- 14:36, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:OnlineReporting.png (Online-Reporting (Keimer & Egle, 2020, S. 74))
- 14:36, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge lud Datei:OnlineReporting.png hoch (Online-Reporting (Keimer & Egle, 2020, S. 74))
- 14:35, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:ReportingLandschaftSRF.png (Reporting-Landschaft SRF (Keimer & Egle, 2020, S. 72))
- 14:35, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge lud Datei:ReportingLandschaftSRF.png hoch (Reporting-Landschaft SRF (Keimer & Egle, 2020, S. 72))
- 14:34, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie - Reporting Factory (Die Seite wurde neu angelegt: „In vielen Unternehmen ist eine Reporting Factory bereits als Unterstützung bei der Bereitstellung von Berichten vorhanden. Meist wird diese jedoch anders gena…“)
- 14:14, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:ElementeTOM.png (Elemente des Target Operating Models (Schmitz et al., 2016, S. 446))
- 14:14, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge lud Datei:ElementeTOM.png hoch (Elemente des Target Operating Models (Schmitz et al., 2016, S. 446))
- 14:11, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:VorteileLiftShift.png (Vorteile des Lift and Shift Ansatzes (Schmitz et al., 2016, S. 440))
- 14:11, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge lud Datei:VorteileLiftShift.png hoch (Vorteile des Lift and Shift Ansatzes (Schmitz et al., 2016, S. 440))
- 14:04, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:OrganisationProzesse.png ((Schmitz et al., 2016, S. 437))
- 14:04, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge lud Datei:OrganisationProzesse.png hoch ((Schmitz et al., 2016, S. 437))
- 14:03, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:OrganisationKunden.png ((Schmitz et al., 2016, S. 457))
- 14:03, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge lud Datei:OrganisationKunden.png hoch ((Schmitz et al., 2016, S. 457))
- 13:51, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:AufbauReportingFactory.png (Grundlegender Aufbau einer Reporting Factory (Schmitz, Lawrenz, & Drerup, 2016, S. 433))
- 13:51, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge lud Datei:AufbauReportingFactory.png hoch (Grundlegender Aufbau einer Reporting Factory (Schmitz, Lawrenz, & Drerup, 2016, S. 433))
- 12:27, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:EntwicklungReportingFactory.png (Mögliche Entwicklung der Reporting Factory zu einer netzwerkorientierten Organisation (Schmitz et al., 2016, S. 457))
- 12:27, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge lud Datei:EntwicklungReportingFactory.png hoch (Mögliche Entwicklung der Reporting Factory zu einer netzwerkorientierten Organisation (Schmitz et al., 2016, S. 457))
- 15:49, 18. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Perlen Papier AG - Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „Untenstehend finden Sie die Lösungen zur Fallstudie der Perlen Papier AG. {| class="wikitable" |- | '''Einflussfaktoren…“)
- 15:37, 18. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Perlen Papier AG - PESTEL-Analyse (Die Seite wurde neu angelegt: „==Kurzportrait Perlen Papier AG== Die Perlen Papier AG mit Sitz in Root ist ein langjähriges Familienunternehmen mit grosser Tradition. Das Unternehmen besch…“)
- 15:15, 18. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Umweltanalyse - Lösungen (Die Seite wurde neu angelegt: „Untenstehend finden Sie die Lösungen zu den Aufgaben der Umweltanalyse. '''1. Weshalb ist eine ausführliche Umweltanalyse für…“)
- 15:08, 18. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösung Beurteilung Branchenstrukturanalyse.jpg
- 15:08, 18. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge lud Datei:Lösung Beurteilung Branchenstrukturanalyse.jpg hoch
- 15:04, 18. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Umweltanalyse - Aufgaben (Die Seite wurde neu angelegt: „Diese Aufgaben beziehen sich auf die Controlling-Wiki-Seite Umweltanalyse. '''1. Weshalb ist eine ausführliche Umweltanalyse für Unternehmen notwendig?'…“)
- 15:01, 18. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Tabelle zur Beurteilung der Branchenstrukturanalyse.jpg
- 15:01, 18. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge lud Datei:Tabelle zur Beurteilung der Branchenstrukturanalyse.jpg hoch
- 09:32, 18. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Unternehmensanalyse - Lösungen (Die Seite wurde neu angelegt: „'''1.''' Bei der Unternehmensanalyse werden die Stärken und Schwächen des Unternehmens ermittelt, analysiert und bearbeitet. Bei der Umweltanalyse hingegen r…“)
- 09:32, 18. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Unternehmensanalyse - Aufgaben (Die Seite wurde neu angelegt: „1. Inwiefern unterscheidet sich die Unternehmensanalyse von der Umweltanalyse?<br> 2. Welches der vorgestellten Instrumente zur Unternehmensanalyse ist bei de…“)
- 09:12, 18. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Hopfentee AG - Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „'''a) Lösung Stärken-Schwächen-Analyse (Potenzialanalyse)''' Datei: Stärken-Schwächen-Profil Fallstudie Lösung.jpg|700px|mini|links|Abb. 1: Lösung St…“)
- 09:05, 18. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Stärken-Schwächen-Profil Fallstudie Lösung.jpg
- 09:05, 18. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge lud Datei:Stärken-Schwächen-Profil Fallstudie Lösung.jpg hoch
- 08:55, 18. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Hopfentee AG - Stärken-Schwächen-Analyse (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Hopfentee AG ist eine mittelgrosse Schweizer Brauerei in Luzern, welche auf regionaler Ebene in direkter Konkurrenz zu Eichhof und Feldschlösschen beziehu…“)
- 08:55, 18. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Stärken-Schwächen-Profil Fallstudie.jpg
- 08:55, 18. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge lud Datei:Stärken-Schwächen-Profil Fallstudie.jpg hoch
- 20:35, 17. Mai 2021 Hüsing.DominicLukas Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Traditional Architecture vs. In-Memory Architecture.png (Abb. 1: Traditional Architecture vs. In-Memory Architecture (Shirinzadeh & Drechsler, 2020, S.2))
- 20:35, 17. Mai 2021 Hüsing.DominicLukas Diskussion Beiträge lud Datei:Traditional Architecture vs. In-Memory Architecture.png hoch (Abb. 1: Traditional Architecture vs. In-Memory Architecture (Shirinzadeh & Drechsler, 2020, S.2))
- 16:26, 16. Mai 2021 Ognjanovic.Milos Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Rollen des Controllings.png (Rollen des Controllings (Langmann, 2019, S. 43))
- 16:26, 16. Mai 2021 Ognjanovic.Milos Diskussion Beiträge lud Datei:Rollen des Controllings.png hoch (Rollen des Controllings (Langmann, 2019, S. 43))
- 16:17, 16. Mai 2021 Ognjanovic.Milos Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Schwerpunkte von Controlling-Rollen.png (Veränderung der künftigen Schwerpunkte von Controlling-Rollen (Langmann, 2019, S. 46))
- 16:17, 16. Mai 2021 Ognjanovic.Milos Diskussion Beiträge lud Datei:Schwerpunkte von Controlling-Rollen.png hoch (Veränderung der künftigen Schwerpunkte von Controlling-Rollen (Langmann, 2019, S. 46))
- 14:08, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Mathematische Definition der Lern- und der Erfahrungskurve (Die Seite wurde neu angelegt: „Bruce Henderson hat für die Entwicklung des Erfahrungskurven-Konzeptes die mathematische Grundlage des Lernkurven-Konzeptes…“)
- 13:58, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Zahlenbeispiel.jpg (Abb. 1: Zahlenbeispiel (in Anlehnung an: Sabel & Weiser, 2008, S. 54).)
- 13:58, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge lud Datei:Zahlenbeispiel.jpg hoch (Abb. 1: Zahlenbeispiel (in Anlehnung an: Sabel & Weiser, 2008, S. 54).)
- 13:57, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 16 May 2021 11:57:38 GMT als bestätigte Version für „Datei:Erfahrungskurve.jpg“ fest
- 13:57, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Erfahrungskurve.jpg (Abb. 2: Erfahrungskurve (in Anlehnung an: Sabel & Weiser, 2008, S. 54).)
- 13:57, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge lud Datei:Erfahrungskurve.jpg hoch (Abb. 2: Erfahrungskurve (in Anlehnung an: Sabel & Weiser, 2008, S. 54).)
- 13:45, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lernkurve (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Grundgedanke des Lernkurven-Konzeptes ist, dass ein Mensch, der eine Produktionstätigkeit regelmässig und wiederholend verrichtet, mit steigender kumulie…“)
- 12:48, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 16 May 2021 10:48:42 GMT als bestätigte Version für „Datei:Kosten- und Preiserfahrungskurve.jpg“ fest
- 12:48, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Kosten- und Preiserfahrungskurve.jpg hoch (Abb. 3. Kosten- und Preiserfahrungskurve (in Anlehnung an: Bea & Haas, 2017, S. 149).)
- 11:00, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Kosten- und Preiserfahrungskurve.jpg (Abb. 3. Kosten- und Preiserfahrungskurve (Bea & Haas, 2017, S. 149).)
- 11:00, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge lud Datei:Kosten- und Preiserfahrungskurve.jpg hoch (Abb. 3. Kosten- und Preiserfahrungskurve (Bea & Haas, 2017, S. 149).)
- 10:52, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Dynamische und statische Effekte.jpg (Abbildung 1: Dynamische und statische Effekte (in Anlehnung an: Coenenberg et al., 2016, S. 437).)
- 10:52, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge lud Datei:Dynamische und statische Effekte.jpg hoch (Abbildung 1: Dynamische und statische Effekte (in Anlehnung an: Coenenberg et al., 2016, S. 437).)
- 10:51, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge setzte Datei:Beispielhafte Darstellung Erfahrungskurve.jpg auf eine alte Version zurück (Zurückgesetzt auf die Version vom 16. Mai 2021, 10:34 Uhr (CEST))
- 10:48, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 16 May 2021 08:34:48 GMT als bestätigte Version für „Datei:Beispielhafte Darstellung Erfahrungskurve.jpg“ fest
- 10:48, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 16 May 2021 08:47:30 GMT als bestätigte Version für „Datei:Beispielhafte Darstellung Erfahrungskurve.jpg“ fest
- 10:47, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge setzte Datei:Beispielhafte Darstellung Erfahrungskurve.jpg auf eine alte Version zurück (Zurückgesetzt auf die Version vom 16. Mai 2021, 10:16 Uhr (CEST))
- 10:34, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 16 May 2021 08:34:48 GMT als bestätigte Version für „Datei:Beispielhafte Darstellung Erfahrungskurve.jpg“ fest
- 10:34, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Beispielhafte Darstellung Erfahrungskurve.jpg hoch (Abb. 1: Beispielhafte Darstellung Erfahrungskurve (in Anleh-nung an: Buchholz, 2019, S. 186).)
- 10:22, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Erfahrungskurven mit unterschiedlichen Entwicklungen.jpg (Abb. 2: Erfahrungskurven mit unterschiedlichen Entwick-lungen (in Anlehnung an: Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 204).)
- 10:22, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge lud Datei:Erfahrungskurven mit unterschiedlichen Entwicklungen.jpg hoch (Abb. 2: Erfahrungskurven mit unterschiedlichen Entwick-lungen (in Anlehnung an: Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 204).)
- 10:17, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 16 May 2021 08:07:02 GMT als bestätigte Version für „Datei:Beispielhafte Darstellung Erfahrungskurve.jpg“ fest
- 10:16, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Beispielhafte Darstellung Erfahrungskurve.jpg hoch (Abb. 2: Erfahrungskurven mit unterschiedlichen Entwicklungen (in Anlehnung an: Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 204).)
- 10:10, 16. Mai 2021 Strebel.Anja Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Vorgehensweise der Monte-Carlo-Simulation nach Wolf.png
- 10:10, 16. Mai 2021 Strebel.Anja Diskussion Beiträge lud Datei:Vorgehensweise der Monte-Carlo-Simulation nach Wolf.png hoch
- 10:09, 16. Mai 2021 Strebel.Anja Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Szenarienanalyse mittels Monte-Carlo-Simulation.png
- 10:09, 16. Mai 2021 Strebel.Anja Diskussion Beiträge lud Datei:Szenarienanalyse mittels Monte-Carlo-Simulation.png hoch
- 10:08, 16. Mai 2021 Strebel.Anja Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Häufige Verteilungsformen in Monte-Carlo-Simulationen.png
- 10:08, 16. Mai 2021 Strebel.Anja Diskussion Beiträge lud Datei:Häufige Verteilungsformen in Monte-Carlo-Simulationen.png hoch
- 10:07, 16. Mai 2021 Strebel.Anja Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Ergebnis einer Simulation in der Unternehmensplanung.png
- 10:07, 16. Mai 2021 Strebel.Anja Diskussion Beiträge lud Datei:Ergebnis einer Simulation in der Unternehmensplanung.png hoch
- 10:07, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Beispielhafte Darstellung Erfahrungskurve.jpg hoch
- 10:02, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Beispielhafte Darstellung Erfahrungskurve.jpg (Abb. 1: Beispielhafte Darstellung Erfahrungskurve (Buchholz, 2019, S. 186).)
- 10:02, 16. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge lud Datei:Beispielhafte Darstellung Erfahrungskurve.jpg hoch (Abb. 1: Beispielhafte Darstellung Erfahrungskurve (Buchholz, 2019, S. 186).)
- 17:01, 15. Mai 2021 Ammann.NicolasJan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösung Aufg.2.png
- 17:01, 15. Mai 2021 Ammann.NicolasJan Diskussion Beiträge lud Datei:Lösung Aufg.2.png hoch
- 16:48, 15. Mai 2021 Ammann.NicolasJan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Schlauchweberei AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage''' Die Schlauchweberei AG produziert Feuerwehrschläuche für Feuerwehren in der ganzen Schweiz. Vor Kurzem lernte der Controller der Schlauc…“)
- 16:42, 15. Mai 2021 Ammann.NicolasJan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Schlauchweberei AG – Ermittlung Erfahrungskurve und Interpretation (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage''' Die Schlauchweberei AG produziert Feuerwehrschläuche für Feuerwehren in der ganzen Schweiz. Vor Kurzem lernte der Controller der Schlauc…“)
- 16:03, 15. Mai 2021 Ammann.NicolasJan Diskussion Beiträge erstellte die Seite SNEAKER AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „== Aufgabe 1 == Was ist der Grundgedanke hinter dem Erfahrungskurven-Konzept und wie können dadurch Kostenersparnisse entstehen? Die Theorie des Erfahrungsk…“)
- 15:57, 15. Mai 2021 Ammann.NicolasJan Diskussion Beiträge erstellte die Seite SNEAKER AG - Verständnissfragen (Die Seite wurde neu angelegt: „'''SNEAKER AG''' '''Angaben''' Die fiktive SNEAKER AG produziert Turnschuhe und beliefert damit verschiedene Detailhändler. Nun möchte auch sie intensiver…“)
- 12:15, 15. Mai 2021 Killer.Jennifer Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Rollenverteilung.jpg
- 12:15, 15. Mai 2021 Killer.Jennifer Diskussion Beiträge lud Datei:Rollenverteilung.jpg hoch
- 18:41, 14. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Ausgestaltung und Einführung einer Reporting Factory (Version1)
- 08:41, 14. Mai 2021 Mathis.Christa Diskussion Beiträge erstellte die Seite Siemens AG – Interview zum Thema «Dash» (vgl. Digital Boardroom) mit Dr. Mark Hormuth (Die Seite wurde neu angelegt: „Bezugnehmend auf die Wiki-Seite zum Thema Digital Boardroom wird mit dem folgenden Interview ein Blick in die Praxis beim Grosskonzern Si…“)
- 21:33, 13. Mai 2021 Goncalves.Pedro Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungsvorschläge American Airlines (Die Seite wurde neu angelegt: „== American Airlines – Lösungen == '''Welche Chancen bietet sich der American Airlines mit der Anwendung des In-Memory Computings? ''' * Dank den sehr schn…“)
- 21:29, 13. Mai 2021 Goncalves.Pedro Diskussion Beiträge erstellte die Seite American Airlines – Anwendung des In-Memory Computing (Die Seite wurde neu angelegt: „== American Airlines – Anwendung des In-Memory Computings == Die American Airlines ist eine bekannte amerikanische Fluggesellschaft und gehört zu den grös…“)
- 21:27, 13. Mai 2021 Goncalves.Pedro Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungsvorschläge (Die Seite wurde neu angelegt: „== Detailhandel-Unternehmen Muster AG – Lösungen == '''Welche wertvollen Informationen erhält Hans Muster aus einer solchen Heat-Map? ''' * Dank dieser He…“)
- 21:25, 13. Mai 2021 Goncalves.Pedro Diskussion Beiträge erstellte die Seite Detailhandel-Unternehmen Muster AG – Produktumsätze in einer Heat-Map (Die Seite wurde neu angelegt: „=== Detailhandel-Unternehmen Muster AG – Produktumsätze in einer Heat-Map === Das frei erfundene Detailhandel-Unternehmen Muster AG unterhält diverse Nied…“)
- 17:07, 13. Mai 2021 Mathis.Christa Diskussion Beiträge erstellte die Seite Digital Boardroom – Quiz (Die Seite wurde neu angelegt: „Um Ihr Wissen zum Thema Digital Boardroom zu testen, steht Ihnen ein https://elearning.hslu.ch/ilias/ilias.php?ref_id=4252238&cmdClass=ilrepositorygui&cmdNod…“)
- 14:14, 11. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Branchenstrukturanalyse (Die Seite wurde neu angelegt: „mini|Abbildung 1: Die fünf Wettbewerbskräfte (Eigene Abbildung in Anlehnung an Porter, 2013, S. 38) Die Branchenstruktura…“)
- 14:01, 11. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Beurteilung Branchenstrukturanalyse.png
- 14:01, 11. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge lud Datei:Beurteilung Branchenstrukturanalyse.png hoch
- 13:48, 11. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:5 Forces nach Porter1.png
- 13:48, 11. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge lud Datei:5 Forces nach Porter1.png hoch
- 13:44, 11. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:5 Forces nach Porter.png
- 13:44, 11. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge lud Datei:5 Forces nach Porter.png hoch
- 14:22, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 10 May 2021 12:22:01 GMT als bestätigte Version für „Datei:Lösung Datenqualität Bayer CropScience AG.jpg“ fest
- 14:22, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösung Datenqualität Bayer CropScience AG.jpg (Abb. 1: Lösung - Bedeutung der Qualität von Produkthierarchiedaten (Brauer, 2019, S. 17 zit. in Otto & Österle, 2016, S. 60))
- 14:22, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge lud Datei:Lösung Datenqualität Bayer CropScience AG.jpg hoch (Abb. 1: Lösung - Bedeutung der Qualität von Produkthierarchiedaten (Brauer, 2019, S. 17 zit. in Otto & Österle, 2016, S. 60))
- 14:15, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 10 May 2021 12:14:57 GMT als bestätigte Version für „Datei:Aufgabe Datenqualität Bayer CropScience AG.jpg“ fest
- 14:14, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Aufgabe Datenqualität Bayer CropScience AG.jpg (Abb. 1: Bedeutung der Qualität von Produkthierarchiedaten (Brauer, 2019, S. 17 zit. in Otto & Österle, 2016, S. 60)
- 14:14, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge lud Datei:Aufgabe Datenqualität Bayer CropScience AG.jpg hoch (Abb. 1: Bedeutung der Qualität von Produkthierarchiedaten (Brauer, 2019, S. 17 zit. in Otto & Österle, 2016, S. 60)
- 14:06, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 10 May 2021 12:06:19 GMT als bestätigte Version für „Datei:CDQ-Modell Baumöl&Meschke2009.jpg“ fest
- 14:06, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:CDQ-Modell Baumöl&Meschke2009.jpg (Abb. 4: CDQ-Modell (Baumöl & Meschke, 2009, S. 64))
- 14:06, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge lud Datei:CDQ-Modell Baumöl&Meschke2009.jpg hoch (Abb. 4: CDQ-Modell (Baumöl & Meschke, 2009, S. 64))
- 14:04, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 10 May 2021 12:04:13 GMT als bestätigte Version für „Datei:Datelqualitaetsperspektiven Klier&Heinrich2016.jpg“ fest
- 14:04, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Datelqualitaetsperspektiven Klier&Heinrich2016.jpg (Abb. 3: Die Datenqualitätsperspektiven (Klier & Heinrich, 2016, S. 489))
- 14:04, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge lud Datei:Datelqualitaetsperspektiven Klier&Heinrich2016.jpg hoch (Abb. 3: Die Datenqualitätsperspektiven (Klier & Heinrich, 2016, S. 489))
- 13:56, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 10 May 2021 11:56:02 GMT als bestätigte Version für „Datei:Controlling-Prozess Datenmanagement.jpeg“ fest
- 13:56, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Controlling-Prozess Datenmanagement.jpeg
- 13:56, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge lud Datei:Controlling-Prozess Datenmanagement.jpeg hoch
- 13:53, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Controlling-Prozess Datenmanagement Gleich&Tschandl2018.jpg“ zurück
- 13:49, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 10 May 2021 11:49:06 GMT als bestätigte Version für „Datei:Controlling-Prozess Datenmanagement Gleich&Tschandl2018.jpg“ fest
- 13:49, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Controlling-Prozess Datenmanagement Gleich&Tschandl2018.jpg
- 13:49, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge lud Datei:Controlling-Prozess Datenmanagement Gleich&Tschandl2018.jpg hoch
- 13:45, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 10 May 2021 11:31:49 GMT als bestätigte Version für „Datei:Datenmanagement als Schnittstelle Langmann2019.jpg“ fest
- 13:37, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Datenmanagement als Schnittstelle Langmann2019.jpg“ zurück
- 13:34, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 10 May 2021 11:31:49 GMT als bestätigte Version für „Datei:Datenmanagement als Schnittstelle Langmann2019.jpg“ fest
- 13:31, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Datenmanagement als Schnittstelle Langmann2019.jpg
- 13:31, 10. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge lud Datei:Datenmanagement als Schnittstelle Langmann2019.jpg hoch
- 17:46, 9. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Bayer CropScience AG – Datenqualität Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „=== Aufgabe 1: Was könnten die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in Bezug auf die Datenqualität sein? === Die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in…“)
- 17:45, 9. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Bayer CropScience AG - Datenqualität (Die Seite wurde neu angelegt: „== Unternehmensüberblick == «Die Bayer CropScience AG ist ein Teilkonzern der Bayer AG. Die Bayer AG gliedert sich in die drei operativen Teilkonzerne Bayer…“)
- 12:04, 9. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Bayer CropScience AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgabe 1: Was könnten die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in Bezug auf die Datenqualität sein?''' Die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in B…“)
- 12:02, 9. Mai 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Bayer CropScience AG (Die Seite wurde neu angelegt: „== Unternehmensüberblick == «Die Bayer CropScience AG ist ein Teilkonzern der Bayer AG. Die Bayer AG gliedert sich in die drei operativen Teilkonzerne Bayer…“)
- 16:39, 6. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge erstellte die Seite PESTEL-Analyse (Die Seite wurde neu angelegt: „Die PESTEL-Analyse ist ein Instrument der Umweltanalyse und dient dazu, die Makro-Umwelt der Unternehmung zu analysieren und…“)
- 15:52, 6. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Mikro- und Makroumwelt.jpg
- 15:52, 6. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge lud Datei:Mikro- und Makroumwelt.jpg hoch
- 11:23, 6. Mai 2021 Mathis.Christa Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Abbildung 1 Beispiel Digitalboardroom.png hoch
- 11:14, 6. Mai 2021 Milosavljevic.Sofija Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:SAP Struktur.png (Abb. 2: Aufbau der IT-Struktur eines Digital Boardrooms (SAP (c), online))
- 11:14, 6. Mai 2021 Milosavljevic.Sofija Diskussion Beiträge lud Datei:SAP Struktur.png hoch (Abb. 2: Aufbau der IT-Struktur eines Digital Boardrooms (SAP (c), online))
- 11:10, 6. Mai 2021 Milosavljevic.Sofija Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Abbildung 2 Struktur.jpg hoch
- 10:35, 6. Mai 2021 Milosavljevic.Sofija Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abbildung 2 Struktur.jpg (Abb. 2: Aufbau der IT-Struktur eines Digital Boardrooms (SAP (c), online))
- 10:35, 6. Mai 2021 Milosavljevic.Sofija Diskussion Beiträge lud Datei:Abbildung 2 Struktur.jpg hoch (Abb. 2: Aufbau der IT-Struktur eines Digital Boardrooms (SAP (c), online))
- 10:25, 6. Mai 2021 Mathis.Christa Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abbildung 1 Beispiel Digitalboardroom.png (Abb. 1: Beispiel eines Digital Boardrooms (SAP (a), online))
- 10:25, 6. Mai 2021 Mathis.Christa Diskussion Beiträge lud Datei:Abbildung 1 Beispiel Digitalboardroom.png hoch (Abb. 1: Beispiel eines Digital Boardrooms (SAP (a), online))
- 11:56, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lebenszykluskostenrechnung - Aufgabe (Die Seite wurde neu angelegt: „Gehen Sie davon aus, dass Sie Produktmanager einer Schweizer Schuhfirma sind. Sie sind nun daran einen neuen Schuh zu entwerfen, der über ein einmaliges Trage…“)
- 11:51, 4. Mai 2021 Duss.Mathias Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung - CAFFÈ LATTE (Die Seite wurde neu angelegt: „1) Wenn Sie für die klassischen Milchkaffee-Getränk einen Produktlebenszyklus erstellen sollten, wie können Sie wissen bzw. bewerten, in welcher Phase des L…“)
- 11:47, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 04 May 2021 09:47:21 GMT als bestätigte Version für „Datei:Lösung.JPG“ fest
- 11:47, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösung.JPG
- 11:47, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge lud Datei:Lösung.JPG hoch
- 11:47, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lebenszykluskostenrechnung – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen == 1. Die Cashflows sind der untenstehenden Tabelle zu entnehmen. Wichtig ist, dass man für die Abschreibungen die Ausgleichsbuchung nicht vergi…“)
- 11:46, 4. Mai 2021 Duss.Mathias Diskussion Beiträge verschob die Seite Fallstudie Nokia – S-Kurven Konzept nach S-Kurven Konzept - Fallstudie Nokia
- 11:45, 4. Mai 2021 Duss.Mathias Diskussion Beiträge verschob die Seite CAFFE LATTÈ Lebenszykluskonzept nach Lebenszykluskonzept - CAFFÈ LATTE
- 11:44, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 04 May 2021 09:44:46 GMT als bestätigte Version für „Datei:Aufgabe.JPG“ fest
- 11:44, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Aufgabe.JPG
- 11:44, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge lud Datei:Aufgabe.JPG hoch
- 11:44, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lebenszykluskostenrechnung Aufgabe (Die Seite wurde neu angelegt: „Gehen Sie davon aus, dass Sie Produktmanager einer Schweizer Schuhfirma sind. Sie sind nun daran einen neuen Schuh zu entwerfen, der über ein einmaliges Trage…“)
- 11:36, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 04 May 2021 09:36:41 GMT als bestätigte Version für „Datei:Struktur.PNG“ fest
- 11:36, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Struktur.PNG
- 11:36, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge lud Datei:Struktur.PNG hoch
- 11:33, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 04 May 2021 09:33:11 GMT als bestätigte Version für „Datei:LCC.JPG“ fest
- 11:33, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:LCC.JPG
- 11:33, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge lud Datei:LCC.JPG hoch
- 11:23, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 04 May 2021 09:22:56 GMT als bestätigte Version für „Datei:Struktur LCC.PNG“ fest
- 11:22, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Struktur LCC.PNG
- 11:22, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge lud Datei:Struktur LCC.PNG hoch
- 11:17, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 04 May 2021 09:17:22 GMT als bestätigte Version für „Datei:Life Cycle Costing.jpg“ fest
- 11:17, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Life Cycle Costing.jpg
- 11:17, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge lud Datei:Life Cycle Costing.jpg hoch
- 11:11, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Life Cycle Costing.JPEG
- 11:11, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge lud Datei:Life Cycle Costing.JPEG hoch
- 11:02, 4. Mai 2021 Casillo.Lucas Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lebenszykluskostenrechnung (Die Seite wurde neu angelegt: „{| |- valign="bottom" |style="width:100%"| == Lebenszykluskostenmanagement (LCC) == |align="right"|link=Strategie|Strategie |…“)
- 10:37, 4. Mai 2021 Duss.Mathias Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Nokia – S-Kurven Konzept (Die Seite wurde neu angelegt: „== Fallstudie Nokia – S-Kurven Konzept == Was eine Nichtbeachtung des S-Kurven-Konzept auslösen kann, zeigt das Beispiel von Nokia. Im zweiten Quartal 2007…“)
- 10:33, 4. Mai 2021 Duss.Mathias Diskussion Beiträge erstellte die Seite BCG-Matrix (Die Seite wurde neu angelegt: „== BCG Matrix == miniatur|550px| Abb. 1: BCG Matrix (Lippold, 2020, S. 124) Die Boston Consulting Group Matrix (BCG-Matrix)…“)
- 10:31, 4. Mai 2021 Duss.Mathias Diskussion Beiträge erstellte die Seite CAFFE LATTÈ Lebenszykluskonzept (Die Seite wurde neu angelegt: „CAFFÈ LATTE Die Marke «CAFFÈ LATTE» ist bereits lange Jahr als Marke auf dem Schweizer Markt, aber auch im Ausland etabliert. Wenn Sie für die klassischen…“)
- 16:44, 3. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Modell einer Wertkette.JPG (Porter, 2014, S. 76)
- 16:44, 3. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge lud Datei:Modell einer Wertkette.JPG hoch (Porter, 2014, S. 76)
- 16:40, 3. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Beispiel einer Potenzialanalyse.JPG (Joos-Sache, 2006, S. 16)
- 16:40, 3. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge lud Datei:Beispiel einer Potenzialanalyse.JPG hoch (Joos-Sache, 2006, S. 16)
- 16:37, 3. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Strategische Lücke.JPG (Erichsen, 2011, S. 374)
- 16:37, 3. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge lud Datei:Strategische Lücke.JPG hoch (Erichsen, 2011, S. 374)
- 16:28, 3. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Modell strategisches Management.JPG
- 16:28, 3. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge lud Datei:Modell strategisches Management.JPG hoch
- 16:24, 3. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Modell des strategischen Managements.png“ zurück
- 16:23, 3. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Modell des strategischen Managements.png“ zurück
- 16:21, 3. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 03 May 2021 14:10:56 GMT als bestätigte Version für „Datei:Modell des strategischen Managements.png“ fest
- 16:10, 3. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Modell des strategischen Managements.png (in Anlehnung an Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 50)
- 16:10, 3. Mai 2021 Suter.Manuel Diskussion Beiträge lud Datei:Modell des strategischen Managements.png hoch (in Anlehnung an Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 50)
- 15:31, 3. Mai 2021 Dzaferi.Belmina Diskussion Beiträge setzte Datei:Branchenlebenszyklus.jpg auf eine alte Version zurück (Zurückgesetzt auf die Version vom 3. Mai 2021, 15:30 Uhr (CEST))
- 15:31, 3. Mai 2021 Dzaferi.Belmina Diskussion Beiträge setzte Datei:Branchenlebenszyklus.jpg auf eine alte Version zurück (Zurückgesetzt auf die Version vom 3. Mai 2021, 15:20 Uhr (CEST))
- 15:30, 3. Mai 2021 Dzaferi.Belmina Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Branchenlebenszyklus.jpg hoch
- 15:20, 3. Mai 2021 Dzaferi.Belmina Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Branchenlebenszyklus.jpg
- 15:20, 3. Mai 2021 Dzaferi.Belmina Diskussion Beiträge lud Datei:Branchenlebenszyklus.jpg hoch
- 14:52, 28. Apr. 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Test 2 Controlling.jpeg“ zurück
- 14:52, 28. Apr. 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Wed, 28 Apr 2021 12:50:56 GMT als bestätigte Version für „Datei:Test 2 Controlling.jpeg“ fest
- 14:50, 28. Apr. 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Test 2 Controlling.jpeg ((Hostettler, 2002, S. 31))
- 14:50, 28. Apr. 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge lud Datei:Test 2 Controlling.jpeg hoch ((Hostettler, 2002, S. 31))
- 14:28, 28. Apr. 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Test 2.jpg
- 14:28, 28. Apr. 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge lud Datei:Test 2.jpg hoch
- 14:23, 28. Apr. 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Wed, 28 Apr 2021 12:07:23 GMT als bestätigte Version für „Datei:Test Controlling.png“ fest
- 14:07, 28. Apr. 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Test Controlling.png
- 14:07, 28. Apr. 2021 Leipold.Valentin Diskussion Beiträge lud Datei:Test Controlling.png hoch
- 14:23, 27. Apr. 2021 Filliger.DarioAndrin Diskussion Beiträge erstellte die Seite DSO, DPO, DIO (Die Seite wurde neu angelegt: „Im Working Capital Management gelten Debitorenlaufzeit, Lagerdauer und Kreditorenlaufzeit als zentrale Kennzahlen. Es geht dabe…“)
- 13:57, 27. Apr. 2021 Filliger.DarioAndrin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:DSO Formel.JPG
- 13:57, 27. Apr. 2021 Filliger.DarioAndrin Diskussion Beiträge lud Datei:DSO Formel.JPG hoch
- 13:57, 27. Apr. 2021 Filliger.DarioAndrin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:DPO Formel.JPG
- 13:57, 27. Apr. 2021 Filliger.DarioAndrin Diskussion Beiträge lud Datei:DPO Formel.JPG hoch
- 13:56, 27. Apr. 2021 Filliger.DarioAndrin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:DIO Formel.JPG
- 13:56, 27. Apr. 2021 Filliger.DarioAndrin Diskussion Beiträge lud Datei:DIO Formel.JPG hoch
- 13:36, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Toyworld AG – Working Capital Management Lösungen (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen == '''Aufgabe 1'''<br> Working Capital = FLL + Vorräte – VLL = 7’600 + 10'400 – 4'400 = 13’600 '''Aufgabe 2'''<br> Working Capital Ratio…“)
- 11:57, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Toyworld AG – Working Capital Management (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die fiktive Toyworld AG vertreibt Spielwaren im Onlinehandel. Das Schweizer Handelsunternehmen erzielte im vergangenen Jahr einen Umsatz von…“)
- 11:51, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Hinweistabelle Toyworld.png
- 11:51, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge lud Datei:Hinweistabelle Toyworld.png hoch
- 11:35, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Tabelle 1 Toyworld.png
- 11:35, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge lud Datei:Tabelle 1 Toyworld.png hoch
- 11:27, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge erstellte die Seite ABC AG – Working Capital Management (Die Seite wurde neu angelegt: „Die fiktive ABC AG ist eine nicht kotierte Aktiengesellschaft. Ihr Unternehmenszweck ist das Vertreiben von Lernmaterialien für Kinder rund um das Erlernen de…“)
- 11:26, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Praxisaufgabe ABC AG - Lösung.pdf
- 11:26, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge lud Datei:Praxisaufgabe ABC AG - Lösung.pdf hoch
- 11:16, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Praxisaufgabe ABC AG - Aufgabe.pdf
- 11:16, 27. Apr. 2021 Ettlin.JoelMarco Diskussion Beiträge lud Datei:Praxisaufgabe ABC AG - Aufgabe.pdf hoch
- 08:16, 27. Apr. 2021 Estermann.Florian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kaffee AG – Working Capital Management – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung == * DPO: 489'000 / 4'589'000 * 360 = 38 * DIO: 787'000 / 4'589'000 * 360 = 62 * DSO: 1'150'000 / 5'785'000 * 360 = 72 * C2C: 62 + 72 – 38 = 96…“)
- 08:04, 27. Apr. 2021 Estermann.Florian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kaffee AG – Working Capital Management (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Aufgabe''' ===== Die Kaffee AG ist im Geschäft mit dem Import von Kaffeebohnen aus Südamerika. Sie erwirtschaftete im letzten Geschäftsjahr einen…“)
- 11:19, 26. Apr. 2021 Goncalves.Pedro Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 26 Apr 2021 09:17:07 GMT als bestätigte Version für „Datei:Produktumsätze nach Tageszeit und Wochentagen in einer Heat-Map.png“ fest
- 11:18, 26. Apr. 2021 Goncalves.Pedro Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 26 Apr 2021 09:17:07 GMT als bestätigte Version für „Datei:Produktumsätze nach Tageszeit und Wochentagen in einer Heat-Map.png“ fest
- 11:17, 26. Apr. 2021 Goncalves.Pedro Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Produktumsätze nach Tageszeit und Wochentagen in einer Heat-Map.png (Produktumsätze nach Tageszeit und Wochentagen in einer Heat-Map (Uflacker et al., 2017, S. 181))
- 11:17, 26. Apr. 2021 Goncalves.Pedro Diskussion Beiträge lud Datei:Produktumsätze nach Tageszeit und Wochentagen in einer Heat-Map.png hoch (Produktumsätze nach Tageszeit und Wochentagen in einer Heat-Map (Uflacker et al., 2017, S. 181))
- 18:49, 23. Apr. 2021 Gabriel.Pascal Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Möglichkeiten zur Reduzierung von Working Capital.jpg (Abb. 4 Möglichkeiten zur Reduzierung von Working Capital (Klepzig, 2014, S. 36))
- 18:49, 23. Apr. 2021 Gabriel.Pascal Diskussion Beiträge lud Datei:Möglichkeiten zur Reduzierung von Working Capital.jpg hoch (Abb. 4 Möglichkeiten zur Reduzierung von Working Capital (Klepzig, 2014, S. 36))
- 18:48, 23. Apr. 2021 Gabriel.Pascal Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:RONOA und Working Capital.png (Abb. 3 RONOA und Working Capital (Lütolf, Rupp & Birrer, 2018, S. 565))
- 18:48, 23. Apr. 2021 Gabriel.Pascal Diskussion Beiträge lud Datei:RONOA und Working Capital.png hoch (Abb. 3 RONOA und Working Capital (Lütolf, Rupp & Birrer, 2018, S. 565))
- 18:47, 23. Apr. 2021 Gabriel.Pascal Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Kapitalbindungsdauer.jpg (Abb. 2 Kapitalbindungsdauer (Birrer et al., 2018, S. 58))
- 18:47, 23. Apr. 2021 Gabriel.Pascal Diskussion Beiträge lud Datei:Kapitalbindungsdauer.jpg hoch (Abb. 2 Kapitalbindungsdauer (Birrer et al., 2018, S. 58))
- 18:46, 23. Apr. 2021 Gabriel.Pascal Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Definitionen des Working Capitals.jpg (Abb. 1 Definitionen des Working Capitals (Lütolf, Rupp & Birrer, 2018, S. 560))
- 18:46, 23. Apr. 2021 Gabriel.Pascal Diskussion Beiträge lud Datei:Definitionen des Working Capitals.jpg hoch (Abb. 1 Definitionen des Working Capitals (Lütolf, Rupp & Birrer, 2018, S. 560))
- 11:32, 23. Apr. 2021 Herzog.RoyAnthony Diskussion Beiträge erstellte die Seite Prämissenkontrolle - Quiz (Die Seite wurde neu angelegt: „Damit Sie Ihr Wissen zum Thema Prämissenkontrolle testen können, steht Ihnen eine [https://elearning.hslu.ch/ilias/ilias.php?ref_id=4960135&cmd=infoScreen&cm…“)
- 16:20, 21. Apr. 2021 Herzog.RoyAnthony Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fast Food AG - Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" | '''Politisch''' || * Verschärfung des Lebensmittelhyigenegesetz (extern) |- | '''Ökonomisch''' || * Einbruch der Konjunktur um mehr…“)
- 16:06, 21. Apr. 2021 Herzog.RoyAnthony Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fast Food AG - Prämissen im PESTE-Modell (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Fast Food Schweiz AG ist die Tochtergesellschaft eines multinationalen Konzerns. In der Schweiz zählt das Unternehmen 5'000 Beschäftigte. Die Tochtergese…“)
- 14:04, 21. Apr. 2021 Herzog.RoyAnthony Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abbildung1.jpg
- 14:04, 21. Apr. 2021 Herzog.RoyAnthony Diskussion Beiträge lud Datei:Abbildung1.jpg hoch
- 15:48, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Franz.LauraSophia von (–) zu Students
- 15:48, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Föhn.Kimena von (–) zu Students
- 15:48, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Fischer.Karin von (–) zu Students
- 15:47, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Enzmann.Rafael von (–) zu Students
- 15:47, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Dzaferi.Belmina von (–) zu Students
- 15:46, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Disler.Livio von (–) zu Students
- 15:46, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Casillo.Lucas von (–) zu Students
- 15:46, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Buri.Robin von (–) zu Students
- 15:45, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Bucher.Sebastian von (–) zu Students
- 15:45, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Bucheli.Raphael von (–) zu Students
- 15:45, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Blatter.Simon von (–) zu Students
- 15:45, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Arnold.Fabian von (–) zu Students
- 15:44, 19. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Amoros.Constantin von (–) zu Students