Controlling-Wiki: Unterschied zwischen den Versionen
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Version vom 12. September 2020, 14:04 Uhr
Herzlich Willkommen
Wir freuen uns sehr, Sie auf dem Controlling-Wiki der Hochschule Luzern – Wirtschaft zu begrüssen. Controlling im Allgemeinen und insbesondere einzelne Themenbereiche daraus zeichnen sich durch eine zunehmende Interdisziplinarität und Vernetzung aus. Die Zielsetzung dieses Wikis besteht darin, dem Fachpublikum eine umfassende verknüpfte Wissensdatenbank sowie attraktive Aufgaben und Fallstudien aus dem Controlling zur Verfügung zu stellen. Viel Spass beim Lesen oder auch beim Mitmachen in Form einer Verbesserung oder einer neuen Seite. Für Fragen bitten wir Sie, die Seite Hilfe zu konsultieren oder mit uns in Kontakt zu treten.
Controlling in dezentralen Organisationseinheiten
Das Themengebiet Controlling in dezentralen Organisationen (CODEZ) befasst sich mit der Steuerung dezentraler Unternehmenseinheiten. Jede grössere Unternehmung und alle Konzerne sind in unterschiedlicher Ausprägung dezentral organisiert. Dabei gilt es, die Vor- und Nachteile der Zentralisierung vs. Dezentralisierung optimal auszunützen sowie die strategischen, strukturellen und kulturellen Rahmenbedingungen zu beachten. Die Steuerung der dezentralen Unternehmenseinheiten erfolgt in den unterschiedlichen Center-Konzepten über Marktmechanismen und durch die konkrete Ausgestaltung der folgenden Steuerungsinstrumente:
- Center-Konzept: Dezentralisierung · Revenue-Center · Cost-Center · Profit-Center · Investment-Center · Shared Service Center · Vertikale Integration
- Performance Measurement: Leistungsmessung bei Profit-Centern · Renditeorientierte Messgrössen · Wertorientierte Messgrössen · Economic Value Added · Kennzahlensysteme · Nicht-finanzielle Kennzahlen
Funktionales Controlling
Im Zuge der Dezentralisierung des Controllings hat dessen Spezialisierung eine grosse Vielfalt erreicht. Deshalb ist in grösseren Unternehmen oft eine komplexe Struktur eines funktionalen Controllings vorzufinden. Aufgaben, Organisation und Instrumentarium des Controllings müssen darauf ausgerichtet und mit dem zentralen Controlling verknüpft werden. Einerseits führt dies zu einer besseren Koordination der Entscheidungen innerhalb der Hierarchiestufen und Führungsbereiche. Andererseits resultiert daraus die Möglichkeit, für die Führungs- und Funktionsbereiche spezifische Controlling-Systeme einzusetzen.
Management-Funktionen
- Beteiligungscontrolling: Beteiligung · Cash Value Added · Economic Value Added
- Finanzcontrolling: Value Reporting · Kapitalflussrechnung · Prozesskostenrechnung
- Risikocontrolling: Risikoanalyse · Szenarioanalyse · Value at Risk · Cashflow at Risk
- Umweltcontrolling: Flusskostenrechnung · Ressourcenkostenrechnung · Umweltorientierte Kennzahlen
Geschäftsmodellspezifische Funktionen
- F&E-Controlling: Input-Process-Output-Outcome-Framework · Kosten-Trendanalyse · Life Cycle Costing · Projektdeckungsbeitragsrechnung
- Beschaffungscontrolling: Benchmarking · Beschaffungskennzahlen · Target Costing
- Produktionscontrolling: Technologieportfolio · Produktionskennzahlen · Produktionskostenbezogene Abweichungsanalyse
- Logistikcontrolling: Logistikkostenrechnung · Logistikkennzahlen
- Absatzcontrolling: Marketingaudit · Szenarioanalyse · Social Media Controlling
- Immobiliencontrolling: Balanced Scorecard · Discounted Cash Flow · Kennzahlensysteme
Supportfunktionen
- Investitionscontrolling: Investitionsrechnung · Sensitivitätsanalyse · Szenarioanalyse
- IT-Controlling: Nutzwertanalyse · Service Level Agreements · Wirtschaftlichkeitsrechnung
- Personalcontrolling: Humankapitalbewertung · Management by Objectives · Personalkennzahlen
- Projektcontrolling: Earned Value Analyse · Meilensteintrendanalyse · Nutzwertanalyse
- Social Media Controlling: Social Media Balanced Scorecard · Social Media ROI · 4 Social C
Digital Controlling
Die zunehmende Digitalisierung beeinflusst das Controlling nachhaltig. Digitale Technologien helfen dabei, Prozesse zu automatisieren und das Controlling effizienter zu gestalten. Neue Möglichkeiten der Datenanalyse sowie der Kollaboration und Interaktion mit dem Management führen zu effektiveren Entscheiden. Controller brauchen dafür erweiterte Kompetenzen und das Rollenprofil verändert sich. Gleichzeitig eröffnen digitale Entwicklungen eine Chance für neue Geschäftsmodelle, wodurch sich bestehende Geschäftsfelder teils radikal wandeln. Um diese Geschäftsmodelle zielorientiert zu steuern, benötigt es neue Ansätze.
- Technologien: Big Data · Blockchain · Cloud Computing · In-Memory Computing · Internet of Things · Machine Learning · Robotic Process Automation · Social Media · Internet of Things
- Data Analytics: Business Analytics · Business Intelligence · Data Mining · Predictive Analytics · Predictive Forecasting · Process Mining · Text Mining · Visual Analytics · Werteflüsse
- Rollenprofile: Business Partner · Data Scientist · Governance Leader · Pathfinder · Service Provider · Digitaler Controller
- Collaboration: Data Science Center · Digital Boardroom · Reporting Factory · Self-Service Business Intelligence · Shared Service Center · Software-as-a-Service
Planung und Budgetierung
Jedes Unternehmen plant und versucht, sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen. Gleichwohl erfüllt der Planungsprozess in vielen Unternehmen die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Die Planung dauert in vielen Fällen zu lange, ist zu aufwendig und entfaltet nur eine begrenzte Steuerungswirkung. Kleinere Verbesserungsversuche erzielen häufig nicht die gewünschte positive Wirkung. In diesen Fällen ist eine Neuausrichtung des gesamten Planungsprozesses – orientiert an modernen Planungs- und Forecasting-Konzepten – erforderlich.
- Instrumente und Methoden: Traditionelle Budgetierung · Master Budget · Rolling Forecast · Activity Based Budgeting · Gemeinkostenwertanalyse · Zero-Based Budgeting · Flexible Budgetierung · Kaizen Budgeting · Abweichungsanalyse
- Neuere Ansätze: Better Budgeting · Advanced Budgeting · Beyond Budgeting · Sensitivitätsanalyse · Szenarioanalyse · Objectives and Key Results
Strategisches Controlling
Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen. Dazu müssen Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden. Die strategischen Controlling-Instrumente umfassen Methoden und Verfahren zur Ermittlung von Daten und Informationen sowie deren Auswertung und Interpretation. Meistens werden die Instrumente angewendet, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Gelegenheiten und Gefahren des Unternehmens bestimmen zu können.
- Grundlagen: Strategisches Management · Stakeholderanalyse · Strategieprozess
- Geschäftsstrategien: SWOT-Analyse · Erfahrungskurve · Produktlebenszyklus · Differenzierungsstrategien · Industriekostenkurve
- Unternehmensstrategien: Portfolio-Analyse · BCG-Matrix · McKinsey-Matrix
- Strategische Kontrolle: Prämissenkontrolle · Durchführungskontrolle · Konsistenzkontrolle · Strategische Überwachung
Controlling-Organisation
Das Thema der Controlling-Organisation umfasst zum einen die Form der Eingliederung der Controlling-Funktion in die Unternehmensorganisation sowie die interne Organisation des Controlling-Bereichs. Dabei gilt es, sowohl die Aufbau- als auch Ablauforganisation zu bestimmen. Zum anderen steht die Form der Rollen- und Aufgabendefinition im Fokus von controllerbezogenen Gestaltungsfragen. Als Voraussetzung für das Verständnis dieser organisationsbezogenen Fragestellungen sind die Gestaltungsfaktoren sowie die Kontextabhängigkeit der Controlling-Organisation zu charakterisieren.
- Konzernorganisation: Stammhauskonzern · Strategische Holding · Finanzholding
- Verankerung: Dezentrales Controlling · Zentrales Controlling · Dotted Line
- Gestaltungsfragen: Rollen · Anforderungen · Motivation
![[1]](/images/controlling/thumb/Stefan_Behringer.jpg/90px-Stefan_Behringer.jpg)
Über das Controlling-Wiki
Mehr zum Hintergrund des Controlling-Wikis erfahren Sie im Artikel: Trachsel, V. & Fallegger, M. (2017). Lehren und Lernen mit dem Controlling-Wiki. WiSt, 46(12), 48-52.
Blog-News
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Kategorien
- CODEZ: Center Konzept · Performance Measurement · Anreizsystem · Verrechnungspreise
- Funktionales Controlling: Absatzcontrolling · Beschaffungscontrolling · Beteiligungscontrolling · F&E-Controlling · Finanzcontrolling · Immobiliencontrolling · Investitionscontrolling · IT-Controlling · Logistikcontrolling · Personalcontrolling · Produktionscontrolling · Projektcontrolling · Risikocontrolling · Social Media Controlling · Umweltcontrolling
- Digital Controlling: Daten und Technologien · Data Analytics · Collaboration · Rollenprofile
- Planung und Budgetierung
- Strategisches Controlling
- Controlling-Organisation
Lernen
- Aufgaben: Zur Repetition von konzeptionellen Inhalten und deren Anwendung in einem einfachen Kontext.
- Fallstudien: Anschauungsbeispiele, die zum praxisorientierten Verständnis von Controlling-Fragestellungen beitragen.
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- Beispiele und Illustrationen bereitstellen
- Rechtschreibung und Grammatik prüfen
Don'ts
- Inhalte von Quellen unreflektiert kopieren und einfügen
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- Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ
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- Master of Advanced Studies (MAS) in Controlling
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- IFZ Financial Management Blog
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