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(neueste | älteste) Zeige (jüngere 500 | ältere 500) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)- 19:10, 9. Mai 2023 Morina.bleon Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 09 May 2023 17:10:12 GMT als bestätigte Version für „Datei:Lösung Tabelle.png“ fest
- 19:10, 9. Mai 2023 Morina.bleon Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösung Tabelle.png
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- 19:04, 9. Mai 2023 Morina.bleon Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie FLEXIA AG Einführung Flexible Plankostenrechnung (Die Seite wurde neu angelegt: „mini mini“)
- 19:04, 9. Mai 2023 Morina.bleon Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 09 May 2023 17:04:34 GMT als bestätigte Version für „Datei:Tabelle 2.png“ fest
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- 18:51, 9. Mai 2023 Morina.bleon Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Schokoladenliebhaber AG -Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „mini“)
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- 18:41, 9. Mai 2023 Morina.bleon Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 09 May 2023 16:41:42 GMT als bestätigte Version für „Datei:Aufgabe 1.png“ fest
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- 18:40, 9. Mai 2023 Abduqadirmuse.mohamed Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Schokoladenliebhaber AG Einführung Flexible Budgetierung (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Schokoladenliebhaber AG ist ein kleines Produktionsunternehmen in der Zentralschweiz. Mit rund 20 Angestellten werden tagtäglich verschiedene Schokoladenkreationen produziert. Neu im Sortiment hat die Schokoladenliebhaber AG einen Mocca-Schokoladenkuss. Die Testphase im letzten Quartal des Geschäftsjahres hat sich bewährt. Der Mocca-Schokoladenkuss wurde für das aktuelle Geschäftsjahr neu eingeführt. Die Geschäftsleitung bittet Sie nun, eine Pl…“)
- 16:39, 9. Mai 2023 Keusch.jacqueline Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 09 May 2023 14:39:13 GMT als bestätigte Version für „Datei:Grafik 2 Kopie.jpg“ fest
- 16:39, 9. Mai 2023 Keusch.jacqueline Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Grafik 2 Kopie.jpg hoch
- 16:29, 9. Mai 2023 Keusch.jacqueline Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 09 May 2023 14:29:08 GMT als bestätigte Version für „Datei:Grafik 2 Kopie.jpg“ fest
- 16:29, 9. Mai 2023 Keusch.jacqueline Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Grafik 2 Kopie.jpg hoch
- 20:04, 8. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 08 May 2023 18:04:56 GMT als bestätigte Version für „Datei:Lösungsvorschlag Aufgabe 3 Ice Dream AG.jpg“ fest
- 20:04, 8. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösungsvorschlag Aufgabe 3 Ice Dream AG.jpg
- 20:04, 8. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge lud Datei:Lösungsvorschlag Aufgabe 3 Ice Dream AG.jpg hoch
- 19:52, 8. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 08 May 2023 17:52:35 GMT als bestätigte Version für „Datei:Lösungsvorschlag Aufgabe 2 Ice Dream AG.jpg“ fest
- 19:52, 8. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösungsvorschlag Aufgabe 2 Ice Dream AG.jpg
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- 19:43, 8. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 08 May 2023 17:43:20 GMT als bestätigte Version für „Datei:Lösungsvorschlag Aufgabe 1 Ice Dream AG.jpg“ fest
- 19:43, 8. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösungsvorschlag Aufgabe 1 Ice Dream AG.jpg
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- 19:42, 8. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 08 May 2023 17:42:29 GMT als bestätigte Version für „Datei:Plankostenrechnung.png“ fest
- 19:42, 8. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Plankostenrechnung.png (Plankostenrechnung (Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 293))
- 19:42, 8. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge lud Datei:Plankostenrechnung.png hoch (Plankostenrechnung (Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 293))
- 18:53, 8. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung - Ice Dream AG (Die Seite wurde neu angelegt: „==Aufgabe 1== ''Erstelle für die strategische Planungsebene einen möglichen Backlog.'' Lösungsvorschlag: ==Aufgabe 2== ''Aufgrund der Grösse des Projektes musste festgestellt werden, dass es sinnvoll ist die Mitarbeitenden frühzeitig über das Vorhaben zu informieren. Wie kann diese neue Erkenntnis in die agile Planung eingearbeitet werden?'' Lösungsvorschlag: Der Backlog kann bei der agilen Planung stets angepasst werden, sowie die einzelnen Eint…“)
- 18:37, 8. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge erstellte die Seite Ice Dream AG - Agile Planung (Die Seite wurde neu angelegt: „==Ausgangslage== Die fiktive Unternehmung Ice Dream AG ist spezialisiert auf das Herstellen und Vertreiben von Glacés im Becher. Das Management hat entschieden, dass das Produktsegment verbreitert werden soll und nun auch Stängelglaces anbieten möchte. Somit könnte den Kund*innen ein komplettes Eissortiment angeboten werden. ==Aufgabe 1== Erstelle für die strategische Planungsebene einen möglichen Backlog. ==Aufgabe 2== Aufgrund der Grösse des Pr…“)
- 17:04, 8. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 08 May 2023 15:04:49 GMT als bestätigte Version für „Datei:Backlog und Sprintbacklog.png“ fest
- 17:04, 8. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Backlog und Sprintbacklog.png
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- 16:57, 8. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 08 May 2023 14:57:38 GMT als bestätigte Version für „Datei:Agile Planung.png“ fest
- 16:57, 8. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Agile Planung.png
- 16:57, 8. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge lud Datei:Agile Planung.png hoch
- 16:51, 8. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 08 May 2023 14:51:29 GMT als bestätigte Version für „Datei:Wasserfall Planung.png“ fest
- 16:51, 8. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Wasserfall Planung.png
- 16:51, 8. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge lud Datei:Wasserfall Planung.png hoch
- 16:49, 8. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Wasserfall-Planung.png“ zurück
- 16:44, 8. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 08 May 2023 14:44:05 GMT als bestätigte Version für „Datei:Wasserfall-Planung.png“ fest
- 16:44, 8. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Wasserfall-Planung.png
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- 08:42, 8. Mai 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 08 May 2023 06:42:10 GMT als bestätigte Version für „Datei:Grafik 6.jpg“ fest
- 08:42, 8. Mai 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Grafik 6.jpg
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- 23:35, 7. Mai 2023 Schuler.jessica Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Gemeinkostenwertanalyse“ zurück
- 22:23, 7. Mai 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 07 May 2023 20:23:24 GMT als bestätigte Version für „Datei:Lösung Wurst AG.jpg“ fest
- 22:23, 7. Mai 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Lösung Wurst AG.jpg hoch
- 22:19, 7. Mai 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 07 May 2023 20:19:56 GMT als bestätigte Version für „Datei:Lösungsraster Erlösabweichungen 2.jpg“ fest
- 22:19, 7. Mai 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösungsraster Erlösabweichungen 2.jpg
- 22:19, 7. Mai 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge lud Datei:Lösungsraster Erlösabweichungen 2.jpg hoch
- 20:45, 7. Mai 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 07 May 2023 18:45:30 GMT als bestätigte Version für „Datei:Stufenebenen der Erlösabweichung.jpg“ fest
- 20:45, 7. Mai 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Stufenebenen der Erlösabweichung.jpg hoch
- 20:03, 7. Mai 2023 Imamovic.anita Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen zur Fallstudie PowerPedals AG (Die Seite wurde neu angelegt: „a) Beim Activity Based Budgeting (ABB) handelt es sich um eine Weiterentwicklung des Activity Based Costing (ABC) resp. der Prozesskostenrechnung. Während bei der Prozesskostenrechnung eine verursachergerechte Kostenzuordnung mithilfe von Aktivitäten auf die Produkte umgesetzt wird, zielt das Activity Based Budgeting darauf ab, die Prozesskosten zu reduzieren. Dafür werden alle bestehenden Kostentreiber identifiziert, woraus eine transparente Kostenrec…“)
- 19:06, 7. Mai 2023 Uhlmann.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen zur Fallstudie Mymuesli gmbh (Die Seite wurde neu angelegt: „'''1. Wie lauten die vier Prinzipien der Objectives and Key Results?''' Es existieren folgende vier Prinzipien der Objectives and Key Results: '''Fokus:''' Es sollen maximal fünf Objectives und vier Key Results pro Objective existieren. Zudem sollen die Objectives and Key Results strategische Projekte und Initiativen berücksichtigen und nicht das reguläre Tagesgeschäft. '''Partizipation:''' Es sollen mindestens 60 % der Objectives and Key Result…“)
- 19:04, 7. Mai 2023 Uhlmann.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite MyMuesli GmbH - Objectives and Key Results (Die Seite wurde neu angelegt: „Diese Fallstudie basiert auf den Seiten [https://wiki.hslu.ch/controlling/Objectives_and_Key_Results Objectives and Key Results] sowie [https://wiki.hslu.ch/controlling/Zentrale_Prinzipien_des_OKR Zentrale Prinzipien von OKR]. Die [https://ch.mymuesli.com/ueber-uns/story Mymuesli GmbH] wurde 2007 in Deutschland von drei Studierenden gegründet. In ihrem Online-Shop kann die Kundschaft ihr eigenes, individuelles Müesli zusammenstellen. In den darauffolge…“)
- 19:01, 7. Mai 2023 Uhlmann.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite OKR-Zyklus (Die Seite wurde neu angelegt: „Unter dem Begriff Zyklus versteht sich in Bezug auf das Thema [https://wiki.hslu.ch/controlling/Objectives_and_Key_Results OKR] der Zeitraum, in dem sich der gesamtheitliche Ablauf wiederholt. In den meisten Anwendungsfällen erstreckt sich die Dauer eines Zyklus auf drei Monate. Unter gewissen Voraussetzungen kann der Zyklus jedoch auch in einem vier- oder zweimonatigem Rhythmus erfolgen. Beispiele für solche Voraussetzungen sind Vorgaben bezüglich der…“)
- 18:57, 7. Mai 2023 Uhlmann.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Zentrale Prinzipien des OKR (Die Seite wurde neu angelegt: „In der Theorie wird von vier zentralen Prinzipien gesprochen, die es bei der [https://wiki.hslu.ch/controlling/Objectives_and_Key_Results OKR-Methode] zu beachten gibt. Die Orientierung an diesen Prinzipen soll die Qualität im Umgang mit OKRs erhöhen. Sie setzen sich aus folgenden vier Bestandteilen zusammen (Engelhardt & Möller, 2017, S. 31). == Fokus == Mit diesem Prinzip soll sichergestellt werden, dass sich der Umfang pro Quartal in einem zielfüh…“)
- 18:46, 7. Mai 2023 Vuichard.selina Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 07 May 2023 16:46:59 GMT als bestätigte Version für „Datei:Benchmarkingprozess.png“ fest
- 18:46, 7. Mai 2023 Vuichard.selina Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Benchmarkingprozess.png hoch
- 18:40, 7. Mai 2023 Vuichard.selina Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 07 May 2023 16:40:11 GMT als bestätigte Version für „Datei:Benchmarkingprozess.png“ fest
- 18:40, 7. Mai 2023 Vuichard.selina Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Benchmarkingprozess.png hoch
- 18:21, 7. Mai 2023 Vuichard.selina Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 07 May 2023 16:21:15 GMT als bestätigte Version für „Datei:Benchmarkingprozess.png“ fest
- 18:21, 7. Mai 2023 Vuichard.selina Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Benchmarkingprozess.png
- 18:21, 7. Mai 2023 Vuichard.selina Diskussion Beiträge lud Datei:Benchmarkingprozess.png hoch
- 17:43, 7. Mai 2023 Vuichard.selina Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 07 May 2023 15:43:21 GMT als bestätigte Version für „Datei:Benchmarking-Objekte.png“ fest
- 17:43, 7. Mai 2023 Vuichard.selina Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Benchmarking-Objekte.png (Benchmarking Objekte)
- 17:43, 7. Mai 2023 Vuichard.selina Diskussion Beiträge lud Datei:Benchmarking-Objekte.png hoch (Benchmarking Objekte)
- 17:33, 7. Mai 2023 Vuichard.selina Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 07 May 2023 15:33:55 GMT als bestätigte Version für „Datei:Typen des Benchmarkings.png“ fest
- 17:33, 7. Mai 2023 Vuichard.selina Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Typen des Benchmarkings.png hoch
- 17:31, 7. Mai 2023 Vuichard.selina Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 07 May 2023 15:31:52 GMT als bestätigte Version für „Datei:Typen des Benchmarkings.png“ fest
- 17:31, 7. Mai 2023 Vuichard.selina Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Typen des Benchmarkings.png hoch
- 17:19, 7. Mai 2023 Vuichard.selina Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 07 May 2023 15:19:42 GMT als bestätigte Version für „Datei:Typen des Benchmarkings.png“ fest
- 17:19, 7. Mai 2023 Vuichard.selina Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Typen des Benchmarkings.png
- 17:19, 7. Mai 2023 Vuichard.selina Diskussion Beiträge lud Datei:Typen des Benchmarkings.png hoch
- 14:24, 7. Mai 2023 Haljimi.musa Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kisten AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „Aufgabe 1 - ''Um was für einen Grundtyp von Benchmarking handelt es sich hier? '' Internes Benchmarking – Untersuchung findet innerhalb des gleichen Unternehmens und mit internen Daten statt. Es werden verschiedene Standorte eines Unternehmens miteinander verglichen. Aufgabe 2 - ''Was sind die Vor- und Nachteile von diesem Grundtypen?'' Vorteile: Einfacher Zugang zu Informationen Nachteile: eingeschränkten Blickwinkel und Vorurteile durch internen…“)
- 14:20, 7. Mai 2023 Haljimi.musa Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kisten AG - Benchmarking (Die Seite wurde neu angelegt: „Die vorliegende Fallstudie soll die Ausgestaltung des Benchmarkings in der Praxis am Beispiel der Kisten AG veranschaulichen. == Ausgangslage == Sie sind der/die Geschäftsführer/in eines in der Schweiz tätigen Unternehmen namens Kisten AG, dass Kisten zur Lagerung von Früchten herstellt. Es besteht lediglich ein Typ von Kisten. Die Unternehmung hat drei Standorte in Zürich, Genf und Lugano. Jeder Standort ist für eine Region zustä…“)
- 14:18, 7. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 07 May 2023 12:14:55 GMT als bestätigte Version für „Datei:Unterschiede der Basisarten der flexiblen Plankostenrechnung.png“ fest
- 14:17, 7. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 07 May 2023 12:15:56 GMT als bestätigte Version für „Datei:Phasen der Plankostenrechnung.png“ fest
- 14:15, 7. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 07 May 2023 12:15:56 GMT als bestätigte Version für „Datei:Phasen der Plankostenrechnung.png“ fest
- 14:15, 7. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Phasen der Plankostenrechnung.png (Phasen der Plankostenrechnung (in Anlehnung an Prof. Dr. Brühl, 2016, S. 289))
- 14:15, 7. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge lud Datei:Phasen der Plankostenrechnung.png hoch (Phasen der Plankostenrechnung (in Anlehnung an Prof. Dr. Brühl, 2016, S. 289))
- 14:14, 7. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 07 May 2023 12:14:55 GMT als bestätigte Version für „Datei:Unterschiede der Basisarten der flexiblen Plankostenrechnung.png“ fest
- 14:14, 7. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Unterschiede der Basisarten der flexiblen Plankostenrechnung.png (Unterschiede der Basisarten der flexiblen Plankostenrechnung (in Anlehnung an Coenenberg et al., 2009, S. 242))
- 14:14, 7. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge lud Datei:Unterschiede der Basisarten der flexiblen Plankostenrechnung.png hoch (Unterschiede der Basisarten der flexiblen Plankostenrechnung (in Anlehnung an Coenenberg et al., 2009, S. 242))
- 13:50, 7. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 07 May 2023 11:50:18 GMT als bestätigte Version für „Datei:Verrechnete Plankosten in der starren Plankostenrechnung.png“ fest
- 13:50, 7. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Verrechnete Plankosten in der starren Plankostenrechnung.png (Verrechnete Plankosten in der starren Plankostenrechnung (Heinen, 1991, S. 1232))
- 13:50, 7. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge lud Datei:Verrechnete Plankosten in der starren Plankostenrechnung.png hoch (Verrechnete Plankosten in der starren Plankostenrechnung (Heinen, 1991, S. 1232))
- 13:48, 7. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 07 May 2023 11:48:07 GMT als bestätigte Version für „Datei:Systeme der flexiblen Plankostenrechnung.png“ fest
- 13:48, 7. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Systeme der flexiblen Plankostenrechnung.png (Systeme der flexiblen Plankostenrechnung (eigene Darstellung in Anlehnung an Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 293))
- 13:48, 7. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge lud Datei:Systeme der flexiblen Plankostenrechnung.png hoch (Systeme der flexiblen Plankostenrechnung (eigene Darstellung in Anlehnung an Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 293))
- 13:46, 7. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 07 May 2023 11:46:50 GMT als bestätigte Version für „Datei:Übersicht Budgetierung bei Plankostenrechnung.png“ fest
- 13:46, 7. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Übersicht Budgetierung bei Plankostenrechnung.png (Übersicht Budgetierung bei Plankostenrechnung (eigene Darstellung in Anlehnung an Sutter et al., 2021, S. 23 und Coenenberg et al., 2016, S. 255))
- 13:46, 7. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge lud Datei:Übersicht Budgetierung bei Plankostenrechnung.png hoch (Übersicht Budgetierung bei Plankostenrechnung (eigene Darstellung in Anlehnung an Sutter et al., 2021, S. 23 und Coenenberg et al., 2016, S. 255))
- 13:45, 7. Mai 2023 Abduqadirmuse.mohamed Diskussion Beiträge erstellte die Seite Flexible Plankostenrechnung (Die Seite wurde neu angelegt: „ Die flexible Plankostenrechnung ermöglicht für jede von der Plan-Beschäftigung abweichende Ist-Beschäftigung angepasste Plankosten zu bestimmen (Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 292). Damit wird eine flexible Anpassung der Kostenvorgabe an die jeweilige Ist-Beschäftigung einer Abrechnungsperiode und die Ermittlung der jeweiligen Soll-Kosten möglich (Steger, 2006, S. 526). Schliesslich ermöglicht die flexible Plankostenrechnung - im Gegensatz zur…“)
- 13:20, 7. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 07 May 2023 11:20:57 GMT als bestätigte Version für „Datei:Berechnung flexibles Budget.jpg“ fest
- 13:20, 7. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Berechnung flexibles Budget.jpg (Berechnung flexibles Budget (Management Accounting, Kapitel 8, Folie 11))
- 13:20, 7. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge lud Datei:Berechnung flexibles Budget.jpg hoch (Berechnung flexibles Budget (Management Accounting, Kapitel 8, Folie 11))
- 11:24, 7. Mai 2023 Abduqadirmuse.mohamed Diskussion Beiträge erstellte die Seite Plankalkulation (Die Seite wurde neu angelegt: „== Einleitung == Die flexible Plankostenrechnung ermöglicht für jede von der Plan-Beschäftigung abweichende Ist-Beschäftigung angepasste Plankosten zu bestimmen (Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 292). Damit wird eine flexible Anpassung der Kostenvorgabe an die jeweilige Ist-Beschäftigung einer Abrechnungsperiode und die Ermittlung der jeweiligen Soll-Kosten möglich (Steger, 2006, S. 526). Schliesslich ermöglicht die flexible Plankostenrechnung - i…“)
- 21:41, 5. Mai 2023 Imamovic.anita Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 05 May 2023 19:41:41 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abb 5.png“ fest
- 21:41, 5. Mai 2023 Imamovic.anita Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abb 5.png
- 21:41, 5. Mai 2023 Imamovic.anita Diskussion Beiträge lud Datei:Abb 5.png hoch
- 21:35, 5. Mai 2023 Imamovic.anita Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen Fallstudie PowerPedals AG (Die Seite wurde neu angelegt: „a) Beim Activity Based Budgeting (ABB) handelt es sich um eine Weiterentwicklung des Activity Based Costing (ABC) resp. der Prozesskostenrechnung. Während bei der Prozesskostenrechnung eine verursachergerechte Kostenzuordnung mithilfe von Aktivitäten auf die Produkte umgesetzt wird, zielt das Activity Based Budgeting darauf ab, die Prozesskosten zu reduzieren. Dafür werden alle bestehenden Kostentreiber identifiziert, woraus eine transparente Kostenrec…“)
- 18:02, 5. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung - Fallstudie V-Zug (Die Seite wurde neu angelegt: „==Frage 1== ''Wo ist der zentrale Unterschied von der agilen Planung zur traditionellen Planung?'' Lösungsvorschlag: Bei der traditionellen Planung sind die Anforderungen starr fixiert, obwohl zu Beginn des Projektes noch nicht klar ist, welche Anforderungen und Probleme künftig auf uns zukommen werden. Bei der agilen Planung werden zu Beginn Budget und Zeithorizont definiert und anschliessend die Möglichkeiten des Teams abgeschätzt, wie weit man mit…“)
- 17:52, 5. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge änderte das Inhaltsmodell der Seite V-Zug - Agile Planung von „JavaScript“ nach „Wikitext“
- 17:46, 5. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge verschob die Seite V-Zug nach V-Zug - Agile Planung
- 17:46, 5. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge änderte das Inhaltsmodell der Seite V-Zug von „Wikitext“ nach „JavaScript“
- 17:21, 5. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge erstellte die Seite V-Zug (Die Seite wurde neu angelegt: „==Ausgangslage== V-Zug hat sich seit mehr als 100 Jahren auf dem Markt der Haushaltsgeräte und sich in der Schweiz als Marktführer behauptet. Diese Marktführerschaft muss immer wieder verteidigt werden. Einerseits entwickelt sich der Markt schnell. Externe Einflüsse, wie die Frankenstärke, verschaffen ausländischer Konkurrenz, wie Siemens, Bosch und Miele, einen finanziellen Vorteil in der Preisgestaltung. Andererseits unterscheiden sich die Werke d…“)
- 10:50, 4. Mai 2023 Bucher.nadja Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 04 May 2023 08:50:15 GMT als bestätigte Version für „Datei:Fallstudie.png“ fest
- 10:50, 4. Mai 2023 Bucher.nadja Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Fallstudie.png
- 10:50, 4. Mai 2023 Bucher.nadja Diskussion Beiträge lud Datei:Fallstudie.png hoch
- 09:26, 2. Mai 2023 Schuler.jessica Diskussion Beiträge erstellte die Seite Credit Suisse - Lösungen (Die Seite wurde neu angelegt: „==== Aufgabe 1 ==== * '''Projektteam''' und dessen Schulung * '''Analyseteam''' und dessen Schulung * '''Lenkungsausschuss''' aus hochrangingen Vertretern der Unternehmung ==== Aufgabe 2 ==== * '''Vorbereitungsphase:''' Projektplanung und -organisation, Schulung der Beteiligten, Bildung Lenkungsausschuss, Abgrenzung der zu untersuchenden Bereiche, Definition der Einsparungspotential * '''Analysephase:''' Zusammentragung der Leistungen und deren K…“)
- 09:07, 2. Mai 2023 Schuler.jessica Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Credit Suisse - Gemeinkostenwertanalyse (Die Seite wurde neu angelegt: „Im Jahr 2015 fuhr die Credit Suisse einen Verlust von rund 2.9 Milliarden Franken ein. Der Konzernverlust betrug im vierten Quartal dieses Jahres 5.8 Milliarden Franken, welcher auf die Wertberichtigung in der Höhe von 3.5 Milliarden Franken zurückzuführen ist. (Kalo, 2016, online) Aufgrund der roten Zahlen beschleunigte die Credit Suisse ihr bestehendes Kostensenkungsprogramm, wie Credit Suisse Chef Tidjane Thiam im Februar 2016 mitteilte. Bankweit wu…“)
- 08:13, 2. Mai 2023 Schuler.jessica Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 02 May 2023 06:13:50 GMT als bestätigte Version für „Datei:Bild2.png“ fest
- 08:13, 2. Mai 2023 Schuler.jessica Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Bild2.png
- 08:13, 2. Mai 2023 Schuler.jessica Diskussion Beiträge lud Datei:Bild2.png hoch
- 07:45, 2. Mai 2023 Schuler.jessica Diskussion Beiträge erstellte die Seite Benutzerin:Schuler.jessica (Die Seite wurde neu angelegt: „== Gemeinkostenwertanalyse == Die Gemeinkostenwertanalyse (GWA) ist ein Verfahren der Planung und Budgetierung, bei welchem die Gemeinkosten signifikant und kurzfristig reduziert werden können (Schawel & Billing, 2018, S.149). Sie stellt eine den europäischen Gegebenheiten angepasste und weiterentwickelte Form der Overhead-Value-Analysis (OVA) dar, welche von der Unternehmensberatung McKinsey in den USA entwickelt wurde (Horváth et al., 2019, S.151). D…“)
- 07:37, 2. Mai 2023 Schuler.jessica Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 02 May 2023 05:37:32 GMT als bestätigte Version für „Datei:Bild1.png“ fest
- 07:37, 2. Mai 2023 Schuler.jessica Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Bild1.png
- 07:37, 2. Mai 2023 Schuler.jessica Diskussion Beiträge lud Datei:Bild1.png hoch
- 17:30, 30. Apr. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 30 Apr 2023 15:30:16 GMT als bestätigte Version für „Datei:Stufenebenen.jpg“ fest
- 17:30, 30. Apr. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Stufenebenen.jpg
- 17:30, 30. Apr. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge lud Datei:Stufenebenen.jpg hoch
- 17:21, 29. Apr. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sat, 29 Apr 2023 15:21:15 GMT als bestätigte Version für „Datei:Lösungsraster Sessel AG.jpg“ fest
- 17:21, 29. Apr. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösungsraster Sessel AG.jpg
- 17:21, 29. Apr. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge lud Datei:Lösungsraster Sessel AG.jpg hoch
- 17:02, 29. Apr. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sat, 29 Apr 2023 15:02:13 GMT als bestätigte Version für „Datei:Lösungsraster Erlösabweichungen.jpg“ fest
- 17:02, 29. Apr. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösungsraster Erlösabweichungen.jpg
- 17:02, 29. Apr. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge lud Datei:Lösungsraster Erlösabweichungen.jpg hoch
- 14:59, 29. Apr. 2023 Michienzi.davide Diskussion Beiträge erstellte die Seite Sessel AG - Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „=== Berechnungen === * Ist-Erlös: 230 x 960'000 x 0.18 * Standard-Erlös: 250 x 850'000 x 0.14 * Ist-Soll-Erlös 1: 960'000 x 250 x 0.18 * Ist-Soll-Erlös 2: 960'000 x 250 x 0.14 * Preisabweichung: (250-230) x 960'000 x 0.18 oder 39'744'000 – 43'200’000 * Marktanteilsabweichung: (0.18-0.14) x 960'000 x 250 oder 43'200'000 – 33'600’000 * Marktvolumenabweichung: (960’000-850'000) x 250 x 0.14 oder 33'600'000 – 29'750’000 * Absatzvolumenabweic…“)
- 14:48, 29. Apr. 2023 Michienzi.davide Diskussion Beiträge erstellte die Seite Sessel AG – Fallstudie (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Sessel AG mit Sitz in Biel wurde vor vier Jahren gegründet. Seit der Gründung hat sich das Unternehmen zu einem wichtigen Akteur auf dem Markt für Sessel entwickelt und bietet heute eine breite Palette an hochwertigen Sesseln für Privat- und Geschäftskunden an. Um die Wirtschaftlichkeit des Geschäftsmodells zu überprüfen, führt das Unternehmen regelmässig Erlösabweichungsanalysen durch. Gemäss Angaben der Verkaufsabteilu…“)
- 13:15, 29. Apr. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Lösung Wurst AG.jpg“ zurück
- 13:01, 29. Apr. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sat, 29 Apr 2023 11:01:45 GMT als bestätigte Version für „Datei:Lösung Wurst AG.jpg“ fest
- 13:01, 29. Apr. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösung Wurst AG.jpg
- 13:01, 29. Apr. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge lud Datei:Lösung Wurst AG.jpg hoch
- 12:06, 28. Apr. 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung Fallstudie PowerPedals AG (Die Seite wurde neu angelegt: „a) Beim Activity Based Budgeting (ABB) handelt es sich um eine Weiterentwicklung des Activity Based Costing (ABC) resp. der Prozesskostenrechnung. Während bei der Prozesskostenrechnung eine verursachergerechte Kostenzuordnung mithilfe von Aktivitäten auf die Produkte umgesetzt wird, zielt das Activity Based Budgeting darauf ab, die Prozesskosten zu reduzieren. Dafür werden alle bestehenden Kostentreiber identifiziert, woraus eine transpa-rente Kostenre…“)
- 11:57, 28. Apr. 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie PowerPedals AG (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die PowerPedals AG ist ein KMU mit 80 Mitarbeitenden, das in der Fahrradindustrie tätig ist. Das Unternehmen wurde 2010 gegründet. Im Jahr 2018 begann die PowerPedals AG mit der Produktion von E-Bikes. Nach zwei Jahren machte das KMU in diesem Bereich plötzlich Verluste. Die Ge-schäftsleitung konnte die Gründe dafür nicht verstehen und wusste nicht, wie sie das Problem lö-sen sollte. Sie beschloss, sich von einer externen Fachpe…“)
- 11:51, 28. Apr. 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen zur Fallstudie Pensel AG (Die Seite wurde neu angelegt: „ mini|Mögliche grafische Darstellung einer Lösungstabelle“)
- 11:51, 28. Apr. 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 28 Apr 2023 09:51:05 GMT als bestätigte Version für „Datei:Lösungstabelle Pensel AG.jpg“ fest
- 11:51, 28. Apr. 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösungstabelle Pensel AG.jpg
- 11:51, 28. Apr. 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge lud Datei:Lösungstabelle Pensel AG.jpg hoch
- 11:44, 28. Apr. 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Pensel AG (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Pensel AG ist ein international tätiger Maschinenbauer mit Sitz in Lenzburg. Sie produziert und vertreibt kundenspezifische Verpackungsmaschinen. Jede Maschine ist ein Unikat. Aus diesem Grund hat sich das Management entschieden, von einem traditionellen Budgetierungssystem auf ein Activity Based Budgeting umzustellen. Das Management erhofft sich dadurch detailliertere In-formationen über die Kostenstruktur der einzelnen Prozesse…“)
- 18:33, 27. Apr. 2023 Michienzi.davide Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 27 Apr 2023 16:33:16 GMT als bestätigte Version für „Datei:Darstellung.png“ fest
- 18:33, 27. Apr. 2023 Michienzi.davide Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Darstellung.png
- 18:33, 27. Apr. 2023 Michienzi.davide Diskussion Beiträge lud Datei:Darstellung.png hoch
- 17:06, 27. Apr. 2023 Michienzi.davide Diskussion Beiträge erstellte die Seite Wurst AG - Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung == mini|450px|Abb. 1: Stufenebenen der Erlösabweichung (Horngren et al., 2001, S. 543)“)
- 16:57, 27. Apr. 2023 Michienzi.davide Diskussion Beiträge erstellte die Seite Wurst AG – Fallstudie (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class = "wikitable" style="text-align:center" |- | '''Aufgabe: Erlösabweichung mit Markteinfluss''' |} Die Wurst AG vertreibt im Marktsegment Fast-Food drei Produkte: die Kalbsbratwurst, die Schweinsbratwurst und der Cervelat. Die geplanten Absatzmengen und Absatzpreise sowie die tat-sächlichen Absatzmengen und Erlöse sind den nachfolgenden Angaben zu entnehmen. {| class="wikitable" style="text-align:left" |- ! !! Kalbsbratwurst !! Schweinsbratwu…“)
- 14:40, 27. Apr. 2023 Bucher.nadja Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 27 Apr 2023 12:40:46 GMT als bestätigte Version für „Datei:Benchmarking-Objekte.jpg“ fest
- 14:40, 27. Apr. 2023 Bucher.nadja Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Benchmarking-Objekte.jpg hoch (Abb. 2 Benchmarking-Objekte (eigene Darstellung in Anlehnung an Mertins & Kohl, 2009, S. 23))
- 10:40, 27. Apr. 2023 Vuichard.selina Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 27 Apr 2023 08:40:17 GMT als bestätigte Version für „Datei:Benchmarking-Objekte.jpg“ fest
- 10:40, 27. Apr. 2023 Vuichard.selina Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Benchmarking-Objekte.jpg (Benchmarking Objekte)
- 10:40, 27. Apr. 2023 Vuichard.selina Diskussion Beiträge lud Datei:Benchmarking-Objekte.jpg hoch (Benchmarking Objekte)
- 18:04, 22. Apr. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sat, 22 Apr 2023 16:04:24 GMT als bestätigte Version für „Datei:Aufspaltung des Erlöses in edogene und exogene Ursachen.jpg“ fest
- 18:04, 22. Apr. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Aufspaltung des Erlöses in edogene und exogene Ursachen.jpg
- 18:04, 22. Apr. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge lud Datei:Aufspaltung des Erlöses in edogene und exogene Ursachen.jpg hoch
- 14:01, 19. Apr. 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge legte den Upload vom Wed, 19 Apr 2023 12:01:23 GMT als bestätigte Version für „Datei:Grafik 4.jpg“ fest
- 14:01, 19. Apr. 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Grafik 4.jpg
- 14:01, 19. Apr. 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge lud Datei:Grafik 4.jpg hoch
- 13:57, 19. Apr. 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge legte den Upload vom Wed, 19 Apr 2023 11:57:57 GMT als bestätigte Version für „Datei:Grafik 3.jpg“ fest
- 13:57, 19. Apr. 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Grafik 3.jpg
- 13:57, 19. Apr. 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge lud Datei:Grafik 3.jpg hoch
- 13:55, 19. Apr. 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Grafik 2 Kopie.jpg“ zurück
- 13:54, 19. Apr. 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 18 Apr 2023 06:35:30 GMT als bestätigte Version für „Datei:Grafik.png“ fest
- 13:53, 19. Apr. 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Grafik 2 Kopie.jpg“ zurück
- 08:45, 18. Apr. 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 18 Apr 2023 06:45:31 GMT als bestätigte Version für „Datei:Grafik 2 Kopie.jpg“ fest
- 08:45, 18. Apr. 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Grafik 2 Kopie.jpg
- 08:45, 18. Apr. 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge lud Datei:Grafik 2 Kopie.jpg hoch
- 08:41, 18. Apr. 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 18 Apr 2023 06:41:51 GMT als bestätigte Version für „Datei:Grafik 1.jpg“ fest
- 08:41, 18. Apr. 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Grafik 1.jpg
- 08:41, 18. Apr. 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge lud Datei:Grafik 1.jpg hoch
- 08:35, 18. Apr. 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 18 Apr 2023 06:35:30 GMT als bestätigte Version für „Datei:Grafik.png“ fest
- 08:35, 18. Apr. 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Grafik.png
- 08:35, 18. Apr. 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge lud Datei:Grafik.png hoch
- 21:30, 7. Apr. 2023 Uhlmann.michael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 07 Apr 2023 19:30:32 GMT als bestätigte Version für „Datei:Einbettung der Objectives and Key Results in der Zielsetzung des Unternehmens.png“ fest
- 21:30, 7. Apr. 2023 Uhlmann.michael Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Einbettung der Objectives and Key Results in der Zielsetzung des Unternehmens.png hoch
- 21:29, 7. Apr. 2023 Uhlmann.michael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 07 Apr 2023 19:29:17 GMT als bestätigte Version für „Datei:Einbettung der Objectives and Key Results in der Zielsetzung des Unternehmens.png“ fest
- 21:29, 7. Apr. 2023 Uhlmann.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Einbettung der Objectives and Key Results in der Zielsetzung des Unternehmens.png
- 21:29, 7. Apr. 2023 Uhlmann.michael Diskussion Beiträge lud Datei:Einbettung der Objectives and Key Results in der Zielsetzung des Unternehmens.png hoch
- 15:53, 2. Apr. 2023 Uhlmann.michael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 02 Apr 2023 13:53:02 GMT als bestätigte Version für „Datei:OKR-Zyklus.png“ fest
- 15:53, 2. Apr. 2023 Uhlmann.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:OKR-Zyklus.png
- 15:53, 2. Apr. 2023 Uhlmann.michael Diskussion Beiträge lud Datei:OKR-Zyklus.png hoch
- 12:30, 30. Mär. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 30 Mar 2023 10:30:01 GMT als bestätigte Version für „Datei:Stufenebenen der Erlösabweichung.jpg“ fest
- 12:30, 30. Mär. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Stufenebenen der Erlösabweichung.jpg
- 12:30, 30. Mär. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge lud Datei:Stufenebenen der Erlösabweichung.jpg hoch
- 17:59, 5. Mär. 2023 Benutzerkonto Wastaryc Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 19:10, 1. Mär. 2023 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17457 als bestätigte Version für „Erlösabweichungen“ fest
- 17:48, 1. Mär. 2023 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge erstellte die Seite Erlösabweichungen (Die Seite wurde neu angelegt: „Eine Abweichungsanalyse lässt sich nicht nur auf der Kostenseite vornehmen, sondern auch auf der Erlösseite. Aus dem Vergleich der geplanten Absatzmengen und -preise mit den erzielten Werten ergeben die Absatzvolumen- und die Umsatzpreisabweichung. == Quelle == * Horsch, J. (2015). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-07312-1 Kostenrechnung - Klassische und neue Methoden in der Unternehmenspraxis.] Wiesbaden: Springer Gabler. Kat…“)
- 18:47, 23. Jan. 2023 Admin Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Bucher.nadja von (–) zu Students
- 18:47, 23. Jan. 2023 Admin Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Burri.leandra von (–) zu Students
- 18:47, 23. Jan. 2023 Admin Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Dobmann.gionluca von (–) zu Students
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- 10:38, 20. Jan. 2023 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Rene.walser von Administrator zu Students
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- 10:36, 20. Jan. 2023 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Manuel.gesslein von (–) zu Administrator (Zuständiger Massterassistent)
- 10:34, 20. Jan. 2023 Benutzerkonto Manuel.gesslein Diskussion Beiträge wurde von Viviane.trachsel Diskussion Beiträge erstellt und das Passwort wurde per E-Mail zugesandt
- 10:09, 16. Jan. 2023 Benutzerkonto Luca Coscia Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 15:17, 16. Nov. 2022 Benutzerkonto PGR Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 22:43, 24. Okt. 2022 Benutzerkonto Wakeusch Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 13:13, 21. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge löschte die Seite Konsequenzen für die Führung (Auf Hauptseite abgehandelt)
- 10:01, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 16346 als bestätigte Version für „Ausgestaltung und Einführung einer Reporting Factory“ fest
- 10:01, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17351 als bestätigte Version für „Reporting Factory“ fest
- 10:01, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 16652 als bestätigte Version für „Reporting Factory“ fest
- 10:01, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17355 als bestätigte Version für „Monte-Carlo-Simulation“ fest
- 10:00, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17350 als bestätigte Version für „Machine Learning“ fest
- 10:00, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 16719 als bestätigte Version für „Machine Learning“ fest
- 10:00, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17352 als bestätigte Version für „In-Memory Computing“ fest
- 10:00, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 16283 als bestätigte Version für „In-Memory Computing“ fest
- 09:59, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17354 als bestätigte Version für „Governance Leader“ fest
- 09:59, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 16321 als bestätigte Version für „Governance Leader“ fest
- 09:58, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 16255 als bestätigte Version für „Digital Boardroom“ fest
- 09:58, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 16250 als bestätigte Version für „Digital Boardroom“ fest
- 09:57, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17349 als bestätigte Version für „Wettbewerbsstrategien“ fest
- 09:57, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17347 als bestätigte Version für „Working Capital Management“ fest
- 09:56, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 15302 als bestätigte Version für „DSO, DPO, DIO“ fest
- 09:54, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 16318 als bestätigte Version für „Unternehmensanalyse“ fest
- 09:53, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 15938 als bestätigte Version für „Branchenstrukturanalyse“ fest
- 09:52, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 15937 als bestätigte Version für „PESTEL-Analyse“ fest
- 09:52, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17335 als bestätigte Version für „Umweltanalyse“ fest
- 09:52, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17348 als bestätigte Version für „Prämissenkontrolle“ fest
- 09:51, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17346 als bestätigte Version für „Lebenszyklus-Konzept“ fest
- 09:50, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 16122 als bestätigte Version für „BCG-Matrix“ fest
- 09:44, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 16282 als bestätigte Version für „Lebenszykluskostenrechnung“ fest
- 09:43, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 16183 als bestätigte Version für „Lernkurve“ fest
- 09:41, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 16211 als bestätigte Version für „Mathematische Definition der Lern- und der Erfahrungskurve“ fest
- 09:39, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 16268 als bestätigte Version für „Erfahrungskurve“ fest
- 09:30, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17305 als bestätigte Version für „Beyond Budgeting Round Table (BBRT)“ fest
- 09:29, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17338 als bestätigte Version für „Better Budgeting“ fest
- 09:28, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17301 als bestätigte Version für „Better Budgeting“ fest
- 09:18, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17358 als bestätigte Version für „Quantitative Methoden“ fest
- 09:17, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17357 als bestätigte Version für „Qualitative Methoden“ fest
- 09:08, 3. Okt. 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge legte Version 17344 als bestätigte Version für „Absatzplan“ fest
- 11:56, 16. Sep. 2022 Benutzerkonto TobiasBleymehl Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 13:37, 11. Sep. 2022 Benutzerkonto Lucas Holtmann Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 11:05, 23. Aug. 2022 Benutzerkonto Omercanacun Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 22:27, 18. Mai 2022 Kretzschmar.fabienne Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen Lern- und Praxismaterialien: Qualitative Methoden (Die Seite wurde neu angelegt: „a) Entscheiden Sie durch Ankreuzen, ob folgenden Aussagen richtig oder falsch sind. Korrigieren Sie falsche Aussagen. {| class="wikitable" style="margin:auto" ! !! Aussage !! Richtig !! Falsch !! Korrektur |- | a) || Expertenurteil kommen zum Zuge, wenn keine klare Muster beziehungsweise Zusammenhänge im Absatzverhalten zu erkennen sind. || x || |- | b) || Die Resultate der Kundenplanung werden auf das Marktvolumen am Gesamtmarkt hochgerechnet. || ||…“)
- 16:36, 12. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 12 May 2022 14:36:36 GMT als bestätigte Version für „Datei:Sequenzielles System (Behringer, 2018, S. 145).png“ fest
- 16:36, 12. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Sequenzielles System (Behringer, 2018, S. 145).png
- 16:36, 12. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge lud Datei:Sequenzielles System (Behringer, 2018, S. 145).png hoch
- 16:31, 12. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 10 May 2022 16:09:49 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abb. 1- Koordination von Teilplänen bei Engpass Finanzen (Preissler, 2020, S. 58).png“ fest
- 16:31, 12. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 10 May 2022 16:09:49 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abb. 1- Koordination von Teilplänen bei Engpass Finanzen (Preissler, 2020, S. 58).png“ fest
- 10:38, 12. Mai 2022 Schleiss.colin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 12 May 2022 08:37:09 GMT als bestätigte Version für „Datei:Klassifizierung Budgetierungsansätze.png“ fest
- 10:37, 12. Mai 2022 Schleiss.colin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 12 May 2022 08:37:09 GMT als bestätigte Version für „Datei:Klassifizierung Budgetierungsansätze.png“ fest
- 10:37, 12. Mai 2022 Schleiss.colin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Klassifizierung Budgetierungsansätze.png
- 10:37, 12. Mai 2022 Schleiss.colin Diskussion Beiträge lud Datei:Klassifizierung Budgetierungsansätze.png hoch
- 10:15, 12. Mai 2022 Schleiss.colin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 12 May 2022 08:12:58 GMT als bestätigte Version für „Datei:Klassifizierung Ansätze.png“ fest
- 10:15, 12. Mai 2022 Schleiss.colin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 12 May 2022 08:12:58 GMT als bestätigte Version für „Datei:Klassifizierung Ansätze.png“ fest
- 10:14, 12. Mai 2022 Schleiss.colin Diskussion Beiträge setzte Datei:Klassifizierung Ansätze.png auf eine alte Version zurück (Zurückgesetzt auf die Version vom 6. Mai 2022, 10:14 Uhr (CEST))
- 10:13, 12. Mai 2022 Schleiss.colin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 12 May 2022 08:05:26 GMT als bestätigte Version für „Datei:Klassifizierung Ansätze.png“ fest
- 10:13, 12. Mai 2022 Schleiss.colin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 12 May 2022 08:05:26 GMT als bestätigte Version für „Datei:Klassifizierung Ansätze.png“ fest
- 10:12, 12. Mai 2022 Schleiss.colin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 12 May 2022 08:12:58 GMT als bestätigte Version für „Datei:Klassifizierung Ansätze.png“ fest
- 10:12, 12. Mai 2022 Schleiss.colin Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Klassifizierung Ansätze.png hoch
- 10:10, 12. Mai 2022 Schleiss.colin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 12 May 2022 08:05:26 GMT als bestätigte Version für „Datei:Klassifizierung Ansätze.png“ fest
- 10:10, 12. Mai 2022 Schleiss.colin Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Klassifizierung Ansätze.png“ zurück
- 10:07, 12. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 06 May 2022 10:38:59 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungshorizonte und dir resultierenden Planungsstufen.png“ fest
- 10:05, 12. Mai 2022 Schleiss.colin Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 12 May 2022 08:05:26 GMT als bestätigte Version für „Datei:Klassifizierung Ansätze.png“ fest
- 10:05, 12. Mai 2022 Schleiss.colin Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Klassifizierung Ansätze.png hoch
- 19:38, 11. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Planungshorizonte und dir resultierenden Planungsstufen.png“ zurück
- 19:27, 11. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 06 May 2022 10:38:59 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungshorizonte und dir resultierenden Planungsstufen.png“ fest
- 15:34, 11. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen Lern- und Praxismaterialien: Absatzplan - Verständnisfragen & Quiz (Die Seite wurde neu angelegt: „a) Wie kann der Begriff Absatzplan definiert werden? Der Absatzplan beschreibt die Menge an verkauften Gütern oder Dienstleistungen innerhalb einer bestimmten, zukünftigen Periode. b) Welche Ziele verfolgt der Absatzplan? Ziel des Absatzes ist es, Produkte des Unternehmens zu verkaufen bzw. deren Verkauf zu gewährleisten, damit es wettbewerbsfähig ist. Der Absatzplan legt somit fest, welche Produkte in welchen Mengen und zu welchen Preisen zukünft…“)
- 15:23, 11. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge erstellte die Seite Absatzplan - Verständnisfragen & Quiz (Die Seite wurde neu angelegt: „a) Wie kann der Begriff Absatzplan definiert werden? b) Welche Ziele verfolgt der Absatzplan? c) Weswegen ist der Absatzplan relevant für die Planung? d) Ordnen Sie die Schritte bei der Erstellung des Absatzplanes korrekt ein: {| class="wikitable" style="margin:auto" ! Handlung !! Schritt |- | Möchte das Unternehmen die Marktanteile verbessern, halten oder sogar abgeben? || |- | Ermittlung der Marktanteile des Unternehmens im entsprechenden Produkt…“)
- 12:33, 11. Mai 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Planungsprozess eines Unternehmens.png“ zurück
- 12:33, 11. Mai 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Planungsprozess eines Unternehmens.png (alte Version 20220429073052!Planungsprozess_eines_Unternehmens.png gelöscht: Wunsch Autor)
- 12:08, 11. Mai 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge löschte die Seite Datei:Abbildung 1 Berechnung gleitender Durchschnitt (in Anlehnung an Lütke Entrup & Goetjes, 2019, S. 74).png (Wunsch Autor)
- 12:00, 11. Mai 2022 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge löschte die Seite Quantitative Methode (Wunsch des Autors: Inhalt vor dem Leeren der Seite: „Für die quantitativen Methoden werden statistische Analysen herbeigezogen. Hierbei werden mithilfe von Daten oder auch Big Data vergangenheitsbasierte Daten bezüglich der Absatzmenge ausgewertet und für die zukünftigen Perioden abgeleitet. Für diese Methode können folgende Verfahren angewendet werden: =Gleitender Durchschnitt= =Gewichteter gleitender Durchschnitt= Der gleitende Durchschnitt kann vor allem dann verwendet werden, wenn die Ab…)
- 18:09, 10. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 10 May 2022 16:09:49 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abb. 1- Koordination von Teilplänen bei Engpass Finanzen (Preissler, 2020, S. 58).png“ fest
- 18:09, 10. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Abb. 1- Koordination von Teilplänen bei Engpass Finanzen (Preissler, 2020, S. 58).png hoch
- 17:38, 10. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen Lern- und Praxismaterialien: Fallstudie - Laser AG (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- ! Marktanteil !! 2019 (IST) !! 2020 (IST) !! 2021 (IST) !! 2022 (Plan) !! 2023 (Plan) !! 2024 (Plan) !! 2025 (Plan) |- | Gesamtmarkt in Mio. CHF || 500 || 520 || 540 || 567 || 595.35 || 625.12 || 656.37 |- | Anteil Laser AG || 35 || 37 || 45 || 47.06 || 49.41 || 64.39 || 72.20 |- | Marktanteil in % || 7.0 || 7.1 || 8.3 || 8.3 || 8.3 || 10.3 || 11 |} Beantworten Sie zudem die folgenden Fragen: * Wie würde der Absatz der Industrie…“)
- 17:33, 10. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie - Laser AG (Die Seite wurde neu angelegt: „Für die Laser AG (fiktives Unternehmen) geht es darum, einen Absatzplan für das Produktsegment «Laserschneidmaschine» zu erstellen. Als Basis dienen die Verkaufszahlen der vergangenen Jahre. Daraus resultiert eine gute Annahme, was im Markt gefragt ist. Nebst den Zahlen der vergangenen Perioden, müssen auch Absatzprognosen der Aussendienstmitarbeitenden in der Absatzplanung berücksichtigt werden. Diese Prognosen stützen sich auf die Erfahrungswerte…“)
- 23:02, 9. Mai 2022 Kretzschmar.fabienne Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen Lern- und Praxismaterialien: Quantitative Methoden (Die Seite wurde neu angelegt: „Verständisfragen & Quiz= a) Entscheiden Sie durch Ankreuzen, ob folgenden Aussagen richtig oder falsch sind. Korrigieren Sie falsche Aussagen. {| class="wikitable" style="margin:auto" ! !! Aussage !! Richtig !! Falsch !! Korrektur |- | a) || Für die Berechnung des gleitenden Durchschnitts werden zum Beispiel auf die Absätze von diversen vergangenen Monaten zurückgegriffen. || x || || |- | b) || Die multible Regressionsanalyse zeigt die Beziehung zwi…“)
- 22:31, 9. Mai 2022 Kretzschmar.fabienne Diskussion Beiträge erstellte die Seite Quantitative Methoden - Verständnisfragen & Quiz (Die Seite wurde neu angelegt: „=Verständisfragen & Quiz= a) Entscheiden Sie durch Ankreuzen, ob folgenden Aussagen richtig oder falsch sind. Korrigieren Sie falsche Aussagen. {| class="wikitable" style="margin:auto" ! !! Aussage !! Richtig !! Falsch |- | a) || Für die Berechnung des gleitenden Durchschnitts werden zum Beispiel auf die Absätze von diversen vergangenen Monaten zurückgegriffen. || || |- | b) || Die multible Regressionsanalyse zeigt die Beziehung zwischen mindestens…“)
- 21:06, 9. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 09 May 2022 19:06:23 GMT als bestätigte Version für „Datei:Berechnung gleitender Durchschnitt.png“ fest
- 21:06, 9. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Berechnung gleitender Durchschnitt.png
- 21:06, 9. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge lud Datei:Berechnung gleitender Durchschnitt.png hoch
- 20:59, 9. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 09 May 2022 18:29:12 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abb. 1- Koordination von Teilplänen bei Engpass Finanzen (Preissler, 2020, S. 58).png“ fest
- 20:45, 9. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 09 May 2022 18:45:56 GMT als bestätigte Version für „Datei:Beispiel eines Absatzplanes.png“ fest
- 20:45, 9. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Beispiel eines Absatzplanes.png
- 20:45, 9. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge lud Datei:Beispiel eines Absatzplanes.png hoch
- 20:29, 9. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 09 May 2022 18:29:12 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abb. 1- Koordination von Teilplänen bei Engpass Finanzen (Preissler, 2020, S. 58).png“ fest
- 20:29, 9. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abb. 1- Koordination von Teilplänen bei Engpass Finanzen (Preissler, 2020, S. 58).png
- 20:29, 9. Mai 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge lud Datei:Abb. 1- Koordination von Teilplänen bei Engpass Finanzen (Preissler, 2020, S. 58).png hoch
- 21:25, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Spielzeug AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „1. Nachteile der traditionellen Budgetierung: Die traditionelle Budgetierung wird oft als «zu komplex», «zu starr», oder «dauert zu lange» beschrieben. Begründung Empfehlung: Mit dem Advanced Budgeting Ansatz soll der Kritik an der traditionellen Budgetierung entgegengewirkt werden. Durch das Advanced Budgeting erfolgt eine nachhaltige Verbesserung der Effizienz und Effektivität von Planung und Budgetierung. Ausserdem liegt der Fokus beim Advanced…“)
- 21:19, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Spielzeug AG Einführung Advanced Budgeting (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Spielzeug AG produziert qualitativ hochwertige Spielzeuge an den zwei Produktionsstandorten in Luzern und Bern. Das Familienunternehmen hat einen Jahresumsatz von CHF 25 Millionen und beschäftigt ungefähr 130 Mitarbeitende. In den letzten zwei Jahren erzielte die Spielzeug AG ein jährliches Wachstum von 20%. Durch das hohe Wachstum wurden auch die Planung und Budgetierung viel aufwändiger und komplexer. Aktuell wird im Unternehmen mit der traditio…“)
- 21:12, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Advanced Budgeting (Leere Seite erstellt)
- 19:36, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 08 May 2022 17:36:57 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungsebenen des Advanced Budgetings im Überblick.png“ fest
- 19:36, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Planungsebenen des Advanced Budgetings im Überblick.png
- 19:36, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge lud Datei:Planungsebenen des Advanced Budgetings im Überblick.png hoch
- 19:34, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 08 May 2022 17:34:27 GMT als bestätigte Version für „Datei:Implementierungspfad zum Re-Design von Planungssystemen.png“ fest
- 19:34, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Implementierungspfad zum Re-Design von Planungssystemen.png
- 19:34, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge lud Datei:Implementierungspfad zum Re-Design von Planungssystemen.png hoch
- 19:22, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 08 May 2022 17:22:38 GMT als bestätigte Version für „Datei:Schrittweise zum Advanced Budgeting.png“ fest
- 19:22, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Schrittweise zum Advanced Budgeting.png
- 19:22, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge lud Datei:Schrittweise zum Advanced Budgeting.png hoch
- 19:16, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 08 May 2022 17:16:04 GMT als bestätigte Version für „Datei:Leitmotive des Advanced Budgetings.png“ fest
- 19:16, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Leitmotive des Advanced Budgetings.png
- 19:16, 8. Mai 2022 Amplo.raffaele Diskussion Beiträge lud Datei:Leitmotive des Advanced Budgetings.png hoch
- 16:56, 8. Mai 2022 Kretzschmar.fabienne Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen Lern- und Praxismaterialien (Die Seite wurde neu angelegt: „a) Entscheiden Sie durch Ankreuzen, ob folgenden Aussagen richtig oder falsch sind. Korrigieren Sie falsche Aussagen. {| class="wikitable" style="margin:auto" ! !! Aussage !! Richtig !! Falsch !! Korrektur |- | a) || Expertenurteil kommen zum Zuge, wenn keine klare Muster beziehungsweise Zusammenhänge im Absatzverhalten zu erkennen sind. || x || |- | b) || Die Resultate der Kundenplanung werden auf das Marktvolumen am Gesamtmarkt hochgerechnet. || ||…“)
- 16:42, 8. Mai 2022 Kretzschmar.fabienne Diskussion Beiträge erstellte die Seite Qualtitative Methoden - Verständnisfragen & Quiz (Die Seite wurde neu angelegt: „a) Entscheiden Sie durch Ankreuzen, ob folgenden Aussagen richtig oder falsch sind. Korrigieren Sie falsche Aussagen. {| class="wikitable" style="margin:auto" ! !! Aussage !! Richtig !! Falsch |- | a) || Expertenurteil kommen zum Zuge, wenn keine klare Muster beziehungsweise zusammenhänge im Absatzverhalten zu erkennen sind. || || |- | b) || Die Resultate der Kundenplanung werden auf das Marktvolumen am Gesamtmarkt hochgerechnet. || || |- | c) || Mit…“)
- 10:58, 7. Mai 2022 Oetterli.julius Diskussion Beiträge erstellte die Seite Comet Group - Beyond Budgeting (Die Seite wurde neu angelegt: „== Fallstudie: Comet Group == Die [https://www.comet-group.com/de/wer-wir-sind Comet Group] bietet High-Tech-Komponenten und -Systeme im Bereich der Hochfrequenz, Röntgenmodule und Röntgensysteme, welche in der Halbleiterindustrie und in der Material- und Sicherheitsprüfung verwendet werden (Wer wir sind - Comet Group, 2021). Gemäss einem Bericht von [https://www.nzz.ch/wirtschaft/ein-budget-ist-voellig-irrelevant-ld.1322289?reduced=true NZZ online] h…“)
- 10:51, 7. Mai 2022 Oetterli.julius Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen zur Fallstudie - Comet Group (Die Seite wurde neu angelegt: „1. Welche Prinzipien der radikalen Dezentralisierung sind in der Fallstudie klar erkennbar? '''Lösungsvorschlag: Prinzip 3: Entscheidungsfreiheit''' ''«Eine Unternehmenskultur, bei welcher die Mitarbeitenden mehr Mitspracherechte und Entscheidungskompetenzen haben»'' '''Prinzip 4: Teamverantwortung und Teamorganisation''' ''«Mit der Einführung von Beyond Budgeting wurde wertorientiertes Management eingeführt» '''Prinzip 5: Verantwortung für Kunden…“)
- 10:40, 7. Mai 2022 Oetterli.julius Diskussion Beiträge erstellte die Seite Borealis - Beyond Budgeting (Die Seite wurde neu angelegt: „== Fallstudie: Comet Group == Die [https://www.comet-group.com/de/wer-wir-sind Comet Group] bietet High-Tech-Komponenten und -Systeme im Bereich der Hochfrequenz, Röntgenmodule und Röntgensysteme, welche in der Halbleiterindustrie und in der Material- und Sicherheitsprüfung verwendet werden (Wer wir sind - Comet Group, 2021). Gemäss einem Bericht von [https://www.nzz.ch/wirtschaft/ein-budget-ist-voellig-irrelevant-ld.1322289?reduced=true NZZ online] h…“)
- 10:23, 7. Mai 2022 Oetterli.julius Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sat, 07 May 2022 08:23:02 GMT als bestätigte Version für „Datei:Beschriftung- Abb. 1- Die 3 Ansätze im Überblick (Horváth & Partners, 2004, S. 59).png“ fest
- 10:23, 7. Mai 2022 Oetterli.julius Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Beschriftung- Abb. 1- Die 3 Ansätze im Überblick (Horváth & Partners, 2004, S. 59).png
- 10:23, 7. Mai 2022 Oetterli.julius Diskussion Beiträge lud Datei:Beschriftung- Abb. 1- Die 3 Ansätze im Überblick (Horváth & Partners, 2004, S. 59).png hoch
- 09:55, 7. Mai 2022 Oetterli.julius Diskussion Beiträge erstellte die Seite Beyond Budgeting Round Table (BBRT) (Die Seite wurde neu angelegt: „Um eine Lösung für die Kritikpunkte der traditionellen Budgetierung zu finden, schlossen sich die Väter des Beyond Budgeting Modells, Robin Fraser und Jeremy Hope, im Jahr 1997 zum Beyond-Budgeting-Forschungsprojekt zusammen. Im Januar 1998 gründeten sie dann den Beyond Budgeting Round Table (BBRT) (Daum, 2005, S. 43). Beide waren schon in früheren Forschungsprojekten zum Thema Weiterentwicklung des Prozesskostenmanagements der Meinung, dass eine eff…“)
- 09:01, 7. Mai 2022 Benutzerkonto Julius.oetterli Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 00:10, 7. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Betterfuture AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Absatzplanung:''' Luzern 5'760 * 45 CHF = 259'200 CHF Bern 2’880 * 45 CHF = 129'600 CHF Zürich 2’880 * 45 CHF = 129'600 CHF Gesamt 11'520 * 45 CHF = 518'400 CHF '''Kosten Marketing:''' Gesamt 35'000 CHF + 70'000 CHF = 105'000 CHF '''Administrativkosten:''' Gesamt 1.4 * 20'000 CHF = 28'000 CHF '''Kosten Verkaufslokal:''' Luzern 80 * 510 CHF = 40'800 CHF Bern 80 * 500 CHF = 40'000 CHF Zürich 75 * 590 CHF = 44'250 CHF Gesamt…“)
- 00:07, 7. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Betterfuture AG (Die Seite wurde neu angelegt: „Die betterfuture AG stellt T-Shirts aus recyceltem Plastik her. Das Unternehmen wurde vor fünf Jahren gegründet. Aktuell verfügt die betterfuture AG über einen Verkaufsraum in Luzern und ein zusätzliches Büro im gleichen Gebäude. Die T-Shirts lässt die Unternehmung von einer externen Firma in Portugal herstellen. Die ersten drei Geschäftsjahre stellten sich als sehr herausfordernd dar, da die geplanten Absatzmengen wiederholt nicht erreicht werde…“)
- 23:41, 6. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 06 May 2022 21:41:01 GMT als bestätigte Version für „Datei:Ansätze der Budgeterstellung (Behrens & Feuerlohn, 2018, S. 176).png“ fest
- 23:41, 6. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Ansätze der Budgeterstellung (Behrens & Feuerlohn, 2018, S. 176).png
- 23:41, 6. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge lud Datei:Ansätze der Budgeterstellung (Behrens & Feuerlohn, 2018, S. 176).png hoch
- 12:55, 6. Mai 2022 Sommer.michelle Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Mikas AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- ! Problem !! Mögliche Massnahmen / Lösungsvorschläge |- | Der Budgetierungsprozess ist zu teuer || Personalaufwand reduzieren durch Reduktion Detailierungsgrad (Konzentration auf Erfolgskritische Prozesse) und Reduzierung der Partizipation. |- | Budget entspricht nicht mehr mit den wesentlichen Punkten der Unternehmensstrategie || Einsatz von relativen marktorientierten Grössen anstelle absoluter Grössen und Einsatz von Instru…“)
- 12:50, 6. Mai 2022 Sommer.michelle Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Mikas AG – Massnahmenpaket gemäss Better Budgeting (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Mikas AG ist eine KMU bestehend aus 100 Fachleuten. Im Jahre 1728 wurde die Mikas AG gegründet. Die Mikas AG unterstützt Gerbereien mit Produkten wie beispielsweise Fässern, Automatisierungsprodukte sowie auch mit schlüsselfertigen Gerbereiprojekten. Die Mikas AG bietet einen umfassenden Service dem Kunden an: Von Beginn, dem Erstellen des Arbeitsplans, der 3D-Zeichnungen, über die Installation bis hin zur endgültigen Fertigstellung und Inbetri…“)
- 12:38, 6. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 06 May 2022 10:38:59 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungshorizonte und dir resultierenden Planungsstufen.png“ fest
- 12:38, 6. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Planungshorizonte und dir resultierenden Planungsstufen.png
- 12:38, 6. Mai 2022 Sauter.sandra Diskussion Beiträge lud Datei:Planungshorizonte und dir resultierenden Planungsstufen.png hoch
- 10:14, 6. Mai 2022 Sommer.michelle Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 06 May 2022 08:14:42 GMT als bestätigte Version für „Datei:Klassifizierung Ansätze.png“ fest
- 10:14, 6. Mai 2022 Sommer.michelle Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Klassifizierung Ansätze.png (Klassifizierung der alternativen Ansätze zur traditionellen Budgetierung (eigene Darstellung basierend auf Weber & Linder, 2004, S. 677-682))
- 10:14, 6. Mai 2022 Sommer.michelle Diskussion Beiträge lud Datei:Klassifizierung Ansätze.png hoch (Klassifizierung der alternativen Ansätze zur traditionellen Budgetierung (eigene Darstellung basierend auf Weber & Linder, 2004, S. 677-682))
- 10:45, 5. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Abbildung 1 Berechnung gleitender Durchschnitt (in Anlehnung an Lütke Entrup & Goetjes, 2019, S. 74).png“ zurück
- 10:45, 5. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Abbildung 1 Berechnung gleitender Durchschnitt (in Anlehnung an Lütke Entrup & Goetjes, 2019, S. 74).png“ zurück
- 10:41, 5. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 05 May 2022 08:30:43 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abbildung 1 Berechnung gleitender Durchschnitt (in Anlehnung an Lütke Entrup & Goetjes, 2019, S. 74).png“ fest
- 10:30, 5. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 05 May 2022 08:30:43 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abbildung 1 Berechnung gleitender Durchschnitt (in Anlehnung an Lütke Entrup & Goetjes, 2019, S. 74).png“ fest
- 10:30, 5. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abbildung 1 Berechnung gleitender Durchschnitt (in Anlehnung an Lütke Entrup & Goetjes, 2019, S. 74).png
- 10:30, 5. Mai 2022 Mucaj.endrit Diskussion Beiträge lud Datei:Abbildung 1 Berechnung gleitender Durchschnitt (in Anlehnung an Lütke Entrup & Goetjes, 2019, S. 74).png hoch
- 21:54, 2. Mai 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge erstellte die Seite ZAHLUNG AG - Finanzplan Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Finanzplan'''<br> Alle Beträge sind in CHF zu verstehen. Beträge ohne Vorzeichen sind positive Beiträge bzw. als Zuflüsse zu betrachten. {| class="wikitable" |- ! !! 20X1!! 20X2!! 20X3!! 20X4!! Hinweise |- | Anfangsbestand liquide Mittel|| 20'000|| 146'250|| 21'525|| 63'999|| - |- | Einzahlungen Umsatz|| 291'000|| 305'550|| 320'828|| 336'869|| 5 % Umsatzsteigerung pro Jahr und davon 97 % als Einzahlungen |- | Auszahlungen Material|| -67'500|| -70…“)
- 21:27, 2. Mai 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge erstellte die Seite ZAHLUNG AG - Finanzplan (Die Seite wurde neu angelegt: „Für das fiktive Unternehmen ZAHLUNG AG ist für die nächsten vier Jahre 20X1 bis 20X4 ein Finanzplan zu erstellen. Beurteilen Sie, ob die Liquidität für die geplanten Jahre gesichert ist und ob die Amortisation des Darlehens sowie die Dividendenauszahlung wie geplant vorgenommen werden kann. Grundlagen: Finanzplan Kategorie:Aufgaben“)
- 11:16, 30. Apr. 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge erstellte die Seite Quantitative Methoden (Die Seite wurde neu angelegt: „Für die quantitativen Methoden werden statistische Analysen herbeigezogen. Hierbei werden mithilfe von Daten oder auch Big Data vergangenheitsbasierte Daten bezüglich der Absatzmenge ausgewertet und für die zukünftigen Perioden abgeleitet. Für diese Methode können folgende Verfahren angewendet werden: =Gleitender Durchschnitt= =Gewichteter gleitender Durchschnitt= Der gleitende Durchschnitt kann vor allem dann verwendet werden, wenn die Absatzmen…“)
- 11:06, 30. Apr. 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge erstellte die Seite Quantitative Methode (Die Seite wurde neu angelegt: „Für die quantitativen Methoden werden statistische Analysen herbeigezogen. Hierbei werden mithilfe von Daten oder auch Big Data vergangenheitsbasierte Daten bezüglich der Absatzmenge ausgewertet und für die zukünftigen Perioden abgeleitet. Für diese Methode können folgende Verfahren angewendet werden: =Gleitender Durchschnitt= =Gewichteter gleitender Durchschnitt= Der gleitende Durchschnitt kann vor allem dann verwendet werden, wenn die Absatzmen…“)
- 11:04, 30. Apr. 2022 Furrer.nicole Diskussion Beiträge erstellte die Seite Qualitative Methoden (Die Seite wurde neu angelegt: „Für die quantitativen Methoden werden statistische Analysen herbeigezogen. Hierbei werden mithilfe von Daten oder auch Big Data vergangenheitsbasierte Daten bezüglich der Absatzmenge ausgewertet und für die zukünftigen Perioden abgeleitet. Für diese Methode können folgende Verfahren angewendet werden: =Gleitender Durchschnitt= =Gewichteter gleitender Durchschnitt= Der gleitende Durchschnitt kann vor allem dann verwendet werden, wenn die Absatzmen…“)
- 10:54, 29. Apr. 2022 Küng.colin Diskussion Beiträge erstellte die Seite Planerfolgsrechnung (Die Seite wurde neu angelegt: „Unter der Planerfolgsrechnung wird die Gewinn- und Verlustrechnung, der Erfolgsplan verstanden. Diese kann gemäss dem Rechnungslegungsrecht nach dem Gesamtkostenverfahren oder nach dem Umsatzkostenverfahren generiert werden. Eine Unternehmung kann das Verfahren individuell für sich festlegen. Dabei werden die Erträge und Aufwände gezeigt. Mit einer vorgeschriebenen Auflistung kann ermittelt werden, ob es einen Jahresgewinn oder -verlust gibt. Für bei…“)
- 09:43, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Planungsprozess eines Unternehmens2.png“ zurück
- 09:36, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 29 Apr 2022 07:36:31 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abb. 1- Phasen des Planungs- und Steuerungsprozesses (Schön, 2016, S. 13).png“ fest
- 09:36, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Abb. 1- Phasen des Planungs- und Steuerungsprozesses (Schön, 2016, S. 13).png hoch
- 09:32, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 29 Apr 2022 07:23:18 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungsprozess eines Unternehmens2.png“ fest
- 09:30, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 29 Apr 2022 07:30:52 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungsprozess eines Unternehmens.png“ fest
- 09:30, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Planungsprozess eines Unternehmens.png hoch
- 09:29, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Planungsprozess eines Unternehmens2.png“ zurück
- 09:23, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 29 Apr 2022 07:23:18 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungsprozess eines Unternehmens2.png“ fest
- 09:23, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Planungsprozess eines Unternehmens2.png
- 09:23, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge lud Datei:Planungsprozess eines Unternehmens2.png hoch
- 09:19, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 29 Apr 2022 07:19:22 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungsprozess eines Unternehmens.png“ fest
- 09:19, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Planungsprozess eines Unternehmens.png
- 09:19, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge lud Datei:Planungsprozess eines Unternehmens.png hoch
- 09:17, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 29 Apr 2022 07:17:52 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abb. 1- Phasen des Planungs- und Steuerungsprozesses (Schön, 2016, S. 13).png“ fest
- 09:17, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abb. 1- Phasen des Planungs- und Steuerungsprozesses (Schön, 2016, S. 13).png
- 09:17, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge lud Datei:Abb. 1- Phasen des Planungs- und Steuerungsprozesses (Schön, 2016, S. 13).png hoch
- 16:57, 28. Apr. 2022 Gerster.olivia Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 28 Apr 2022 14:57:10 GMT als bestätigte Version für „Datei:Hockey-stick Effekt.png“ fest
- 16:57, 28. Apr. 2022 Gerster.olivia Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Hockey-stick Effekt.png (Grafische Darstellung des Hockey-stick Effekts bei der Planung)
- 16:57, 28. Apr. 2022 Gerster.olivia Diskussion Beiträge lud Datei:Hockey-stick Effekt.png hoch (Grafische Darstellung des Hockey-stick Effekts bei der Planung)
- 16:41, 28. Apr. 2022 Gerster.olivia Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 28 Apr 2022 14:39:56 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungsebenen.png“ fest
- 16:39, 28. Apr. 2022 Gerster.olivia Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 28 Apr 2022 14:39:56 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungsebenen.png“ fest
- 16:39, 28. Apr. 2022 Gerster.olivia Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Planungsebenen.png (Abb. 1: Die drei verknüpften Planungsebenen zeigen einen unterschiedlichen Detailierungsgrad und Zeithorizont (Rottke & Thomas, 2017, S. 259))
- 16:39, 28. Apr. 2022 Gerster.olivia Diskussion Beiträge lud Datei:Planungsebenen.png hoch (Abb. 1: Die drei verknüpften Planungsebenen zeigen einen unterschiedlichen Detailierungsgrad und Zeithorizont (Rottke & Thomas, 2017, S. 259))
- 08:51, 28. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fielmann AG - Zero-Based Budgeting (Die Seite wurde neu angelegt: „== Fielmann AG - Zero-Based Budgeting == '''Vorstellung und Ausgangslage''' Die Fielmann AG ist ein besonders im deutschsprachigen Raum bekanntes Optikerunternehmen. Es wurde 1972 in Cuxhaven von seinem Namensgeber Günther Fielmann gegründet. Das Unternehmen setzt sich zum Ziel allen eine modische Brille zu einem günstigen Preis anbieten zu können. So wirbt das Unternehmen auch mit seiner Geld-zurück-Garantie. Sollten die Kunden eine bei Fielmann g…“)
- 13:57, 27. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Sommer GmbH - Anwendung des Kaizen Budgetings (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Sommer GmbH ist im Bereich der Montage von komplexen Baumaschinen tätig. Für die drei Baumaschinen Typ 1, 2 und 3 wird im Teilbudget für das Jahr 2022 angenommen, das jeweils 200, 225 und 300 Arbeitsstunden für die Montage erforderlich sein werden. Die Mengenangabe der Arbeitsstunden basieren auf den Standardstunden. Das oberste Management budgetiert im Kaizen-Budget eine quartalsweise Reduktion der Arbeitsstunden um 2.5 % gegenüber dem Vorquarta…“)
- 13:51, 27. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Stern AG - Anwendung des PDCA Zyklus (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Unternehmen Stern AG hat drei Produktionsabteilungen, und zwar in Zürich, Bern und Luzern. Dort wurden bereits erfolgreich Lean-Management-Methoden eingeführt. Die Qualität der Produkte wird regelmässig mit der Six Sigma-Methode überprüft und verbessert. Den Ablauf verbessert dieses Unternehmen kontinuierlich, indem die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre wichtigsten Prozesse immer wieder in Kaizen-Workshops unter die Lupe nehmen. Der Fortschr…“)
- 14:48, 26. Apr. 2022 Rene.walser Diskussion Beiträge löschte die Seite Rolling Forecast (Inhalt war: „Beim Rolling Forecast entfällt das Prinzip der starren Jahresbetrachtung. Um den dynamischen Bedürfnissen der Anspruchsgruppen gerecht zu werden, ist eine Umstellung auf eine regelmässige, unterjährige Planung und Kontrolle unausweichlich. Aufgrund der kürzeren Zeitspanne zwischen der Planerstellung und der Kontrolle entfallen überflüssige Kennzahlen. Im Vordergrund stehen nur noch Kennzahlen mit einer hohen wirtschaftlichen Bedeutung, die kurzfristig von der Geschäf…“)
- 18:04, 24. Apr. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge legte Version 16419 als bestätigte Version für „Overview: Planning With a Rolling Forecast“ fest
- 17:55, 24. Apr. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge legte Version 16704 als bestätigte Version für „Rolling Forecast & Rolling Budget“ fest
- 22:33, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen der Fallstudie Zero-Based Budgeting (Die Seite wurde neu angelegt: „Die nachfolgende Abbildung 4 zeigt einen möglichen Lösungsvorschlag. mini|450px|Abb. 4: Entscheidung der Bereichsleitung Hier orientiert man sich bei der Entscheidung an den Unternehmenszielen. Die Weiterentwicklung der 3D-Bereiche entspricht der Vision 2025 und hat eine sehr hohe Priorität. Zudem soll der Bereich gefördert werden. Dies begründet das höchste Leistungsniveau. Gleiches gilt für das Entscheid…“)
- 22:31, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sat, 23 Apr 2022 20:31:04 GMT als bestätigte Version für „Datei:Lösung Fallstudie ZBB 1.jpg“ fest
- 22:31, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösung Fallstudie ZBB 1.jpg
- 22:31, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge lud Datei:Lösung Fallstudie ZBB 1.jpg hoch
- 22:22, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sat, 23 Apr 2022 20:22:57 GMT als bestätigte Version für „Datei:Fallstudie ZBB Grafik 3.jpg“ fest
- 22:22, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Fallstudie ZBB Grafik 3.jpg
- 22:22, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge lud Datei:Fallstudie ZBB Grafik 3.jpg hoch
- 22:22, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sat, 23 Apr 2022 20:22:08 GMT als bestätigte Version für „Datei:Fallstudie ZBB Grafik 2.jpg“ fest
- 22:22, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Fallstudie ZBB Grafik 2.jpg
- 22:22, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge lud Datei:Fallstudie ZBB Grafik 2.jpg hoch
- 22:19, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sat, 23 Apr 2022 20:19:08 GMT als bestätigte Version für „Datei:Fallstudie ZBB Grafik 1.jpg“ fest
- 22:19, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Fallstudie ZBB Grafik 1.jpg
- 22:19, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge lud Datei:Fallstudie ZBB Grafik 1.jpg hoch
- 12:19, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Fielmann AG - Zero-Based Budgeting (Die Seite wurde neu angelegt: „ Kategorie: Fallstudien“)
- 23:03, 20. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Wed, 20 Apr 2022 21:03:28 GMT als bestätigte Version für „Datei:Grafik CAC Wiki 2 Entscheidungspakete.jpg“ fest
- 23:03, 20. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Grafik CAC Wiki 2 Entscheidungspakete.jpg
- 23:03, 20. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge lud Datei:Grafik CAC Wiki 2 Entscheidungspakete.jpg hoch
- 22:49, 20. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Wed, 20 Apr 2022 20:49:04 GMT als bestätigte Version für „Datei:Grafik CAC Wiki 1 Entscheidungspaket Abb. 1.jpg“ fest
- 22:49, 20. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Grafik CAC Wiki 1 Entscheidungspaket Abb. 1.jpg
- 22:49, 20. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge lud Datei:Grafik CAC Wiki 1 Entscheidungspaket Abb. 1.jpg hoch
- 16:44, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung Fallstudie Stern AG (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" style="width: 60%" |- ! style="text-align:center" style="width: 50%"| Plan !! style="text-align:center" style="width: 50%" | Do |- | style="height:20px" | Wertstromanalyse || Mitarbeitende mit dem Plan vertraut machen |- | style="height:20px" | Bewertung von Chancen und Risiken || Widerstandsgründe offenlegen |- | style="height:20px" | Aufbereitung potenzieller Lean-Methoden || Ableitung konkreter Aktionslisten |- | style="height:…“)
- 16:33, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Stern AG (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Unternehmen Stern AG hat drei Produktionsabteilungen, und zwar in Zürich, Bern und Luzern. Dort wurden bereits erfolgreich Lean-Management-Methoden eingeführt. Die Qualität der Produkte wird regelmässig mit der Six Sigma-Methode überprüft und verbessert. Den Ablauf verbessert dieses Unternehmen kontinuierlich, indem die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre wichtigsten Prozesse immer wieder in Kaizen-Workshops unter die Lupe nehmen. Der Fortschr…“)
- 16:17, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 18 Apr 2022 14:17:15 GMT als bestätigte Version für „Datei:PDCA Zyklus.png“ fest
- 16:17, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:PDCA Zyklus.png (Das Kaizen Konzept am Beispiel vom PDCA-Zyklus: Kleine Verbesserungen in kleinen Schritten (Helmold, 2021, S. 38))
- 16:17, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge lud Datei:PDCA Zyklus.png hoch (Das Kaizen Konzept am Beispiel vom PDCA-Zyklus: Kleine Verbesserungen in kleinen Schritten (Helmold, 2021, S. 38))
- 16:06, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 18 Apr 2022 14:06:35 GMT als bestätigte Version für „Datei:Bedeutung Kaizen.png“ fest
- 16:06, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Bedeutung Kaizen.png (Die zwei japanischen Schriftzeichen „Kai“ und „Zen“ (Bertagnolli, 2020, S. 156))
- 16:06, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge lud Datei:Bedeutung Kaizen.png hoch (Die zwei japanischen Schriftzeichen „Kai“ und „Zen“ (Bertagnolli, 2020, S. 156))
- 15:51, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung Fallstudie Sommer GmbH (Die Seite wurde neu angelegt: „Aufgabe 1: {| class="wikitable" style="width: 50%" |+ style="text-align:left" |Budget 2022 Bereich Baumaschinen |- ! style="text-align:left" | !! Typ 1 !! Typ 2 !! Typ 3 |- ! style="text-align:left" |Standardstunden !! 200 !! 225 !! 300 |- | style="text-align:left" |1. Quartal 2020 || 195 || 219.38 || 292.50 |- | style="text-align:left" |2. Quartal 2020 || 190.13 || 213.89 || 285.19 |- | style="text-align:left" |3. Quartal 2020 || 185.37 || 208.54 ||…“)
- 15:37, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Sommer GmbH (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Sommer GmbH ist im Bereich der Montage von komplexen Baumaschinen tätig. Für die drei Baumaschinen Typ 1, 2 und 3 wird im Teilbudget für das Jahr 2022 angenommen, das jeweils 200, 225 und 300 Arbeitsstunden für die Montage erforderlich sein werden. Die Mengenangabe der Arbeitsstunden basieren auf den Standardstunden. Das oberste Management budgetiert im Kaizen-Budget eine quartalsweise Reduktion der Arbeitsstunden um 2.5 % gegenüber dem Vorquarta…“)
- 14:33, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 18 Apr 2022 12:33:26 GMT als bestätigte Version für „Datei:Erstellung des Kaizen Budgets.png“ fest
- 14:33, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Erstellung des Kaizen Budgets.png (Eigene Darstellung (in Anlehnung an Rickards, 2009, S. 128))
- 14:33, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge lud Datei:Erstellung des Kaizen Budgets.png hoch (Eigene Darstellung (in Anlehnung an Rickards, 2009, S. 128))
- 14:19, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 18 Apr 2022 12:19:14 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abbildung 1 Toyotas Budget Modell.png“ fest
- 14:19, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abbildung 1 Toyotas Budget Modell.png (Toyotas Budget Modell (Tanaka, 1994, S. 56-62, zit. in Mansour, 2002, online))
- 14:19, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge lud Datei:Abbildung 1 Toyotas Budget Modell.png hoch (Toyotas Budget Modell (Tanaka, 1994, S. 56-62, zit. in Mansour, 2002, online))
- 14:11, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kontinuierliche Verbesserung (Die Seite wurde neu angelegt: „Kaizen ist eine Zusammensetzung der japanischen Begriffe «Kai» und «Zen», wie in Abbildung XY zu sehen ist, was übersetzt Veränderung zum Guten oder zum Besseren bedeutet. Im Wesentlichen geht es um die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen, Leistungen und Produkten in kleinen Schritten, welche in der Kultur verankert ist (Bertagnolli, 2018, S. 151-153). Überflüssige und verschwenderische Arbeitsschritte sollen identifiziert und beseitigt wer…“)
- 20:35, 12. Apr. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge erstellte die Seite Alpha Search AG - Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgabe 1:''' ''Beschreiben Sie, in welchem Umfeld sich die Alpha Search AG befindet und welche Einflussfaktoren relevant sein könnten?'' Die Alpha Search AG befindet sich in einem sehr kompetitiven Umfeld und ihren Erfolg hängt stark von ihren Beraterinnen und Beratern mit. Diese tragen mit ihren jeweiligen Netzwerkkontakten entscheidend zum Erfolg bei. Je grösser das Netzwerk ist, desto mehr Mandate werden tendenziell gewonnen. Der Erfolg bzw. d…“)
- 18:14, 30. Mär. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge erstellte die Seite Overview: Planning With a Rolling Forecast (Die Seite wurde neu angelegt: „https://youtu.be/uaTakM3xogc“)
- 18:01, 30. Mär. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge erstellte die Seite Alpha Search AG – Fallstudie (Die Seite wurde neu angelegt: „Die international tätige Alpha Search AG ist eine Executive Search Firma und agiert als kompetente Ansprechpartnerin für Unternehmen und unterstützt sie bei…“)
- 17:00, 30. Mär. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge erstellte die Seite Treiberbasierte Planung (Die Seite wurde neu angelegt: „Text“)
- 15:47, 30. Mär. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Rolling Budget.png (Fiedler & Gräf, 2012, S. 167)
- 15:47, 30. Mär. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge lud Datei:Rolling Budget.png hoch (Fiedler & Gräf, 2012, S. 167)
- 15:36, 30. Mär. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Klassischer und Rolling Forecast im Vergleich.png ((Fiedler & Gräf, 2012, S. 166))
- 15:36, 30. Mär. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge lud Datei:Klassischer und Rolling Forecast im Vergleich.png hoch ((Fiedler & Gräf, 2012, S. 166))
- 14:33, 30. Mär. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge erstellte die Seite Rolling Forecast & Rolling Budget (Die Seite wurde neu angelegt: „Beim Rolling Forecast entfällt das Prinzip der starren Jahresbetrachtung. Um den dynamischen Be-dürfnissen der Anspruchsgruppen gerecht zu werden, ist eine U…“)
- 23:31, 14. Feb. 2022 Benutzerkonto JoergFrei Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 09:48, 1. Feb. 2022 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Rene.walser von (–) zu Administrator
- 09:47, 1. Feb. 2022 Benutzerkonto Rene.walser Diskussion Beiträge wurde von Fawinike Diskussion Beiträge erstellt und das Passwort wurde per E-Mail zugesandt
- 09:45, 1. Feb. 2022 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Salis.Matteo von Administrator zu Students
- 17:17, 18. Jan. 2022 Benutzerkonto Lufl Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 20:34, 6. Sep. 2021 Benutzerkonto Sam Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 10:30, 19. Aug. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Controller AG – Aufgabe Stellenbeschrieb (Inhalt war: „== Ausgangslage == Durch die Digitalisierung ist der Beruf des Controllers im ständigen Wandel. Es entstehen neue Rollen und die bestehenden werden angepasst. Eine der neu entstandenen Rollen ist die des Governance Leaders. Die fiktive Controller AG ist ein weltweit agierendes Unternehmen, welches sich auf Headhunting der Topleute im Bereich Controlling spezialisiert hat. Für einen ihrer wichtigsten Kunden sucht nun die Controller AG einen Governance Leader. Da es die…“)
- 10:30, 19. Aug. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Controller AG - Lösung (Inhalt war: „== Lösung Stellenbeschrieb == Es gibt keinen passenden Stellenbeschrieb für den Governance Leader. Aus diesem Grund ist die untenstehende Lösung nicht abschliessend und eine von vielen Lösungen. Je nach Beruf, Branche, Unternehmensgrösse etc. können die Aufgaben und Anforderungen variieren. '''Aufgaben''' ''Grundaufgaben Controller'' * Buchhaltungsrichtlinien dokumentieren, überwachen und aktualisieren * Überprüfen der vierteljährlichen und jährlichen Bu…“)
- 09:08, 19. Aug. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Lebenszykluskonzept - CAFFÈ LATTE (Inhalt war: „<big>'''Aufgabenstellung'''</big> Die Marke «CAFFÈ LATTE» ist bereits seit langem als Marke auf dem Schweizer Markt, aber auch im Ausland etabliert. Jedes Jahr werden neue Produkte ins Portfolio eingeschlossen, aber auch alte Marken retabliert und modifiziert. Der Entscheid, welche Strategie für welches Produkt angewandt wird, kann aufgrund des Lebenszyklusk…“. Einziger Bearbeiter: Duss.Mathias (Diskussion))
- 09:06, 19. Aug. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lebenszyklus-Konzept - CAFFÈ FREDDO (Die Seite wurde neu angelegt: „<big>'''Aufgabenstellung'''</big> Die Marke «CAFFÈ LATTE» ist bereits seit langem als Marke auf dem Schweizer Markt, aber auch im Ausland etabliert. Jedes…“)
- 09:04, 19. Aug. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Lösung - CAFFÈ LATTE (Inhalt war: „ <big>'''Frage 1'''</big> ''Wenn Sie für die klassischen Milchkaffee-Getränk einen Produktlebenszyklus erstellen sollten, wie können Sie wissen bzw. bewerten, in welcher Phase des Lebenszyklus sich das Getränk befindet? Welche Kritikpunkte würden Sie an der Lebenszyklusanalyse üben?'' • Eine genaue Einordnung eines Produktes in den Lebenszyklus ist nich…“. Einziger Bearbeiter: Duss.Mathias (Diskussion))
- 09:02, 19. Aug. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung - CAFFE Freddo (Die Seite wurde neu angelegt: „ <big>'''Frage 1'''</big> ''Wenn Sie für die klassischen Milchkaffee-Getränk einen Produktlebenszyklus erstellen sollten, wie können Sie wissen bzw. bewert…“)
- 21:20, 30. Mai 2021 Benutzerkonto Nussi1992 Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 23:35, 25. Mai 2021 Köse.Merve Diskussion Beiträge legte Version 15993 als bestätigte Version für „Bayer CropScience AG - Datenqualität“ fest
- 23:34, 25. Mai 2021 Köse.Merve Diskussion Beiträge legte Version 16045 als bestätigte Version für „Bayer CropScience AG – Datenqualität Lösung“ fest
- 23:06, 25. Mai 2021 Köse.Merve Diskussion Beiträge legte Version 16066 als bestätigte Version für „Datenmanagement“ fest
- 16:03, 24. Mai 2021 Dzaferi.Belmina Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Struktur.PNG hoch
- 14:43, 24. Mai 2021 RechiAlasani.Ilirida Diskussion Beiträge erstellte die Seite Controller AG - Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Stellenbeschrieb == Es gibt keinen passenden Stellenbeschrieb für den Governance Leader. Aus diesem Grund ist die untenstehende Lösung nicht…“)
- 14:24, 24. Mai 2021 RechiAlasani.Ilirida Diskussion Beiträge erstellte die Seite Controller AG – Aufgabe Stellenbeschrieb (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Durch die Digitalisierung ist der Beruf des Controllers im ständigen Wandel. Es entstehen neue Rollen und die bestehenden werden angepasst…“)
- 14:20, 24. Mai 2021 RechiAlasani.Ilirida Diskussion Beiträge erstellte die Seite Gastro AG - Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen Verständnisfragen == '''Frage 1: Weshalb wird der Governance Leader immer wichtiger?''' Durch die Digitalisierung wird das Controlling immer…“)
- 14:10, 24. Mai 2021 RechiAlasani.Ilirida Diskussion Beiträge erstellte die Seite Gastro AG - Verständnisfragen (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Gastro AG (Name fiktiv) ist eine Gastronomiegruppe mit 15 eigenständigen Betrieben. Bisher war bei der Abteilung Controlling nicht für…“)
- 17:21, 23. Mai 2021 Benutzerkonto Zayzz Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 10:14, 22. Mai 2021 Blatter.Simon Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Machine Learning - Lernkontrolle (inklusive Lösungen).pdf
- 10:14, 22. Mai 2021 Blatter.Simon Diskussion Beiträge lud Datei:Machine Learning - Lernkontrolle (inklusive Lösungen).pdf hoch
- 09:27, 22. Mai 2021 Blatter.Simon Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sat, 22 May 2021 07:27:06 GMT als bestätigte Version für „Datei:Machinelles Lernen im Überblick.jpg“ fest
- 09:27, 22. Mai 2021 Blatter.Simon Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Machinelles Lernen im Überblick.jpg (Abb. 2: Machinelles Lernen im Überblick (Wuttke,online))
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- 09:25, 22. Mai 2021 Blatter.Simon Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sat, 22 May 2021 07:25:36 GMT als bestätigte Version für „Datei:Machine Learning im Begriffsnetzwerk.png“ fest
- 09:25, 22. Mai 2021 Blatter.Simon Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Machine Learning im Begriffsnetzwerk.png (Abb. 1: Einordnung "Machine Learning" im Begriffsnetzwerk (Langmann,2019,S.8))
- 09:25, 22. Mai 2021 Blatter.Simon Diskussion Beiträge lud Datei:Machine Learning im Begriffsnetzwerk.png hoch (Abb. 1: Einordnung "Machine Learning" im Begriffsnetzwerk (Langmann,2019,S.8))
- 14:31, 21. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge verschob die Seite SNEAKER AG – Lösung nach Sneaker AG – Lösung (Anpassung Titel)
- 14:29, 21. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge verschob die Seite SNEAKER AG - Verständnisfragen Erfahrungskurve nach Sneaker AG - Verständnisfragen zur Erfahrungskurve (Anpassung Titel)
- 11:01, 21. Mai 2021 RechiAlasani.Ilirida Diskussion Beiträge erstellte die Seite Governance Leader Stellenbeschrieb - Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Stellenbeschrieb == Es gibt keinen passenden Stellenbeschrieb für den Governance Leader. Aus diesem Grund ist die untenstehende Lösung nicht absc…“)
- 10:51, 21. Mai 2021 RechiAlasani.Ilirida Diskussion Beiträge erstellte die Seite Governance Leader Stellenbeschrieb – Aufgabe (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Durch die Digitalisierung ist der Beruf des Controllers im ständigen Wandel. Es entstehen neue Rollen und die bestehenden werden angepasst…“)
- 18:56, 20. Mai 2021 Strebel.Anja Diskussion Beiträge erstellte die Seite ABC AG - Monte-Carlo-Simulation (Die Seite wurde neu angelegt: „Als Controller/-in erhalten Sie vom Management die Aufgabe, einen Report bezüglich dem zu erwartenden Jahresergebnis des Folgejahres sowie den finanziellen Ri…“)
- 18:45, 20. Mai 2021 Strebel.Anja Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:ABC AG - Lösung Monte-Carlo-Simulation.xlsx
- 18:45, 20. Mai 2021 Strebel.Anja Diskussion Beiträge lud Datei:ABC AG - Lösung Monte-Carlo-Simulation.xlsx hoch
- 18:44, 20. Mai 2021 Strebel.Anja Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:ABC AG - Monte-Carlo-Simulation.xlsx
- 18:44, 20. Mai 2021 Strebel.Anja Diskussion Beiträge lud Datei:ABC AG - Monte-Carlo-Simulation.xlsx hoch
- 18:31, 20. Mai 2021 Strebel.Anja Diskussion Beiträge erstellte die Seite Zukunmo AG - Verständnisfragen (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Zukunmo AG ist ein Autohaus, welches 1970 gegründet wurde. Der Gründer der Zukunmo AG möchte gerne seine Unternehmung an seinen Sohn weitergeben. Deshal…“)
- 18:04, 20. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge legte Version 15996 als bestätigte Version für „SNEAKER AG - Verständnissfragen“ fest
- 17:49, 20. Mai 2021 Bucheli.Raphael Diskussion Beiträge erstellte die Seite SNEAKER AG - Verständnisfragen Erfahrungskurve (Die Seite wurde neu angelegt: „Die fiktive SNEAKER AG produziert Turnschuhe und beliefert damit verschiedene Detailhändler. Nun möchte auch sie intensiver auf den aktuellen Nachhaltigkeits…“)
- 12:02, 20. Mai 2021 Strebel.Anja Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Zukunmo AG - Lösung.pdf
- 12:02, 20. Mai 2021 Strebel.Anja Diskussion Beiträge lud Datei:Zukunmo AG - Lösung.pdf hoch
- 14:36, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:OnlineReporting.png (Online-Reporting (Keimer & Egle, 2020, S. 74))
- 14:36, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge lud Datei:OnlineReporting.png hoch (Online-Reporting (Keimer & Egle, 2020, S. 74))
- 14:35, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:ReportingLandschaftSRF.png (Reporting-Landschaft SRF (Keimer & Egle, 2020, S. 72))
- 14:35, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge lud Datei:ReportingLandschaftSRF.png hoch (Reporting-Landschaft SRF (Keimer & Egle, 2020, S. 72))
- 14:34, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie - Reporting Factory (Die Seite wurde neu angelegt: „In vielen Unternehmen ist eine Reporting Factory bereits als Unterstützung bei der Bereitstellung von Berichten vorhanden. Meist wird diese jedoch anders gena…“)
- 14:14, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:ElementeTOM.png (Elemente des Target Operating Models (Schmitz et al., 2016, S. 446))
- 14:14, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge lud Datei:ElementeTOM.png hoch (Elemente des Target Operating Models (Schmitz et al., 2016, S. 446))
- 14:11, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:VorteileLiftShift.png (Vorteile des Lift and Shift Ansatzes (Schmitz et al., 2016, S. 440))
- 14:11, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge lud Datei:VorteileLiftShift.png hoch (Vorteile des Lift and Shift Ansatzes (Schmitz et al., 2016, S. 440))
- 14:04, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:OrganisationProzesse.png ((Schmitz et al., 2016, S. 437))
- 14:04, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge lud Datei:OrganisationProzesse.png hoch ((Schmitz et al., 2016, S. 437))
- 14:03, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:OrganisationKunden.png ((Schmitz et al., 2016, S. 457))
- 14:03, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge lud Datei:OrganisationKunden.png hoch ((Schmitz et al., 2016, S. 457))
- 13:51, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:AufbauReportingFactory.png (Grundlegender Aufbau einer Reporting Factory (Schmitz, Lawrenz, & Drerup, 2016, S. 433))
- 13:51, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge lud Datei:AufbauReportingFactory.png hoch (Grundlegender Aufbau einer Reporting Factory (Schmitz, Lawrenz, & Drerup, 2016, S. 433))
- 12:27, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:EntwicklungReportingFactory.png (Mögliche Entwicklung der Reporting Factory zu einer netzwerkorientierten Organisation (Schmitz et al., 2016, S. 457))
- 12:27, 19. Mai 2021 Enzmann.Rafael Diskussion Beiträge lud Datei:EntwicklungReportingFactory.png hoch (Mögliche Entwicklung der Reporting Factory zu einer netzwerkorientierten Organisation (Schmitz et al., 2016, S. 457))
- 15:49, 18. Mai 2021 Schmidlin.Marco Diskussion Beiträge erstellte die Seite Perlen Papier AG - Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „Untenstehend finden Sie die Lösungen zur Fallstudie der Perlen Papier AG. {| class="wikitable" |- | '''Einflussfaktoren…“)