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(neueste | älteste) Zeige (jüngere 500 | ältere 500) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)- 14:43, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Medici.Jeremias von (–) zu Students
- 14:43, 13. Apr. 2021 Fawinike Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Mathis.Christa von (–) zu Students
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- 14:23, 16. Feb. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Datenmanagement (Leere Seite erstellt)
- 14:18, 16. Feb. 2021 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datenmanagement (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Digitalisierung bzw. die digitale Transformation hat zur Folge, dass die Datenmenge sowie die Bedeutung dieser Daten welche die Unternehmen sammeln stetig…“)
- 12:11, 28. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Planungsprozess (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Planungsprozess ist ein sequenzieller Ablauf, bei welchem, ausgehend vom Ausgangspunkt, die Unternehmensentwicklung für die folgende Planungsperiode erste…“)
- 13:46, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Compliance Management System - Roche (Die Seite wurde neu angelegt: „ Praxisbeispiel zur Umsetzung eines Compliance-Management-Systems in der Praxis: Das Schweizer Grossunternehmen Roche zeigt auf seiner Website umfassend die C…“)
- 13:41, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Prämissenkontrolle (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Prämissenkontrolle ist ein Modell, welches in der strategischen Kontrolle Anwendung findet. Die Prämissenkontrolle untersucht, ob die der Strategie zugru…“)
- 13:40, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Morphologischer Kasten (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Morphologische Kasten ist eine Kreativitätstechnik, welche in einem ersten Schritt ein Problem in die elementaren Bestandteile auseinandernimmt, um danach…“)
- 13:39, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lebenszyklus-Konzept (Die Seite wurde neu angelegt: „Neue Technologien haben entscheidende Auswirkungen auf dem Markt. Neue Technologien sind beispielsweise neue Produkt- und Verfahrenstechnologien. Diese neuen T…“)
- 13:38, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Erfahrungskurve (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Konzept der Erfahrungskurve sagt aus, dass aufgrund akkumulierter Erfahrungen, die Stückkosten im Laufe der Zeit sinken. Diese Erfahrungskurveneffekte sin…“)
- 13:38, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Wettbewerbsstrategien (Die Seite wurde neu angelegt: „Eine Wettbewerbsstrategie sollte definieren, welche Wettbewerbsvorteile entwickelt werden sollen, welches Wettbewerbsfeld nutzbar gemacht soll sowie welches In…“)
- 13:37, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Unternehmensvision und -Leitbild (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Unternehmensvision definiert die Leitplanken für die Strategieformulierung. Eine klar formulierte, herausfordernde und inspirierende Vision erfüllt eine…“)
- 13:36, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Unternehmensanalyse (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Unternehmensanalyse ist wie die Umweltanalyse, Teil der Strategischen Analyse. Die Unternehmensanalyse hat das Ziel, die wettbewerbsrelevanten Ress…“)
- 13:23, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Umweltanalyse (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Grundgedanke hinter der Strategieplanung ist es, einerseits Umweltchancen mithilfe unternehmensinternen Stärken auszunutzen und andererseits Umweltrisiken…“)
- 13:20, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Konsequenzen für die Führung (Die Seite wurde neu angelegt: „Beyond Budgeting basiert auf Führungsmethoden, welche Veränderungen stärker berücksichtigen verglichen mit der traditionellen Budgetierung. Anstelle von st…“)
- 13:20, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Prinzipien (Die Seite wurde neu angelegt: „Beyond Budgeting ersetzt die Steuerung mittels traditioneller Budgetierung durch ein System aus adaptiven Führungsprozessen und der Delegation und Dezentralis…“)
- 13:19, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Finanzplan (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Finanzplan ist Teil des Planungsprozesses. Dieser enthält die zeitlich differenzierten erwarteten Zahlungsüberschüsse der Planungsperiode. Der Finanzpla…“)
- 13:18, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Erfolgswirtschaftliche Planung (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Erfolgswirtschaftliche Planung ist ein Teilschritt des Planungsprozesses. Dieser enthält die geplanten Umsätze und Kosten und weist schlussendlich den ge…“)
- 13:17, 18. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Absatzplan (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Absatzplan ist ein Teilschritt des gesamten Planungsprozesses. Der Planungsprozess ist meist ein sequenzielles System von verschiedenen Schritten. Der Ausg…“)
- 15:47, 16. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Comroad - Wirtschaftskriminalität (Die Seite wurde neu angelegt: „Die folgende Fallstudie ist ein Beispiel zur Thematik Wirtschaftskriminalität. ==Ausgangslage== Im Jahr 2000 sah es für die börsennotierte Comroad AG…“)
- 15:18, 16. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Compliance [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 15:18, 16. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge legte Version 15047 als bestätigte Version für „Compliance“ fest
- 15:17, 16. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge legte Version 15050 als bestätigte Version für „Wirtschaftskriminalität“ fest
- 15:16, 16. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge legte Version 15050 als bestätigte Version für „Wirtschaftskriminalität“ fest
- 15:16, 16. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Wirtschaftskriminalität [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 13:14, 11. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Compliance (Die Seite wurde neu angelegt: „ Compliance hat in den meisten Grossunternehmen an Bedeutung zugenommen. Die Aufgaben von Compliance können wie folgt definiert werden:„Compliance umfasst d…“)
- 12:09, 11. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Business Judgement Rule.png
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- 11:29, 11. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Wirtschaftskriminalität (Die Seite wurde neu angelegt: „ Der Begriff Wirtschaftskriminalität ist nicht eindeutig definiert. Auch statistisch lässt sich anhand der polizeilichen Kriminalstatistik oder der Strafurte…“)
- 09:44, 11. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Benfordsches Gesetz.png
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- 09:43, 11. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Fraud Triangle.png
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- 12:58, 10. Dez. 2020 Fawinike Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Strategisches Controlling.png
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- 12:48, 10. Dez. 2020 Fawinike Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:StrategischePlanung.png
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- 21:18, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Strategische Kontrolle (Leere Seite erstellt)
- 21:17, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Strategieimplementierung (Leere Seite erstellt)
- 21:16, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Strategieentscheid (Leere Seite erstellt)
- 21:13, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Strategieentwicklung (Leere Seite erstellt)
- 21:09, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Strategische Analyse (Leere Seite erstellt)
- 21:09, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Strategisches Controlling (Leere Seite erstellt)
- 19:51, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Better Budgeting (Leere Seite erstellt)
- 19:50, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Beyond Budgeting (Leere Seite erstellt)
- 19:49, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Agile Planung (Leere Seite erstellt)
- 19:48, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Operative Einjahresplanung (Leere Seite erstellt)
- 19:46, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Taktische Mehrjahresplanung (Leere Seite erstellt)
- 19:38, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Planung und Budgetierung (Leere Seite erstellt)
- 19:37, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Strategische Planung (Leere Seite erstellt)
- 18:49, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Operative Einjahresplanung (Weiterleitung nach Traditionelle Budgetierung erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
- 18:43, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Forecast (Inhalt war: „Als Forecast (engl. "Vorhersage") wird in der Betriebswirtschaftslehre eine Prognose bezeichnet. Sowohl qualitative, als auch quantitative Prognoseverfahren können in vielen Anwendungsbereichen zum Einsatz kommen. Nach Shim (2009) ist der Forecast ein Steuerungsinstrument, um langfristige Strategien und Kosten zu planen. == Quellen == * Shim, J. K. (2009). Strategic Business Forecasting. Including Business Forecasting Tools and Applications. London: Global Professional Pu…“)
- 18:33, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Strategieimplementierung (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Implementierung der Strategie beinhaltet Aspekte wie die Führung, Unternehmenskultur und Managementinstrumente. Unter Managementinstrumente fallen bspw. I…“)
- 18:05, 3. Dez. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Strategieentscheid (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Prozessschritt des Strategieentscheids befasst sich mit der Bewertung und schlussendlich mit der Auswahl der entwickelten Strategien. Mithilfe verschiedene…“)
- 13:56, 25. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge legte Version 14763 als bestätigte Version für „Cashflow at Risk“ fest
- 13:53, 25. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge legte Version 14756 als bestätigte Version für „Deckungsbeitragsrechnung“ fest
- 13:52, 25. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge legte Version 14759 als bestätigte Version für „Profit-Center-Rechnung“ fest
- 13:52, 25. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge legte Version 14757 als bestätigte Version für „Kundendeckungsbeitragsrechnung“ fest
- 13:51, 25. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge legte Version 14757 als bestätigte Version für „Kundendeckungsbeitragsrechnung“ fest
- 09:51, 25. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Strategische Kontrolle (Die Seite wurde neu angelegt: „Die strategische Kontrolle bezeichnet die dauernde Überwachung- und Lenkung der implementierten Strategie. Dieser dauernde Überwachungs- und Lenkungsprozess…“)
- 08:46, 25. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Strategieentwicklung (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Strategieentwicklung bzw. die Strategieformulierung bezeichnet den Prozessschritt zu definieren wie die zukünftige Strategie aussehen soll. Die Strategiee…“)
- 10:58, 24. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Strategische Analyse (Die Seite wurde neu angelegt: „Die strategische Analyse bezeichnet die Gegenüberstellung der Unternehmenssituation mit den Umweltbedingungen um Erfolgspotenziale oder Gefahren aufzuzeigen.…“)
- 10:19, 24. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Agile Planung (Die Seite wurde neu angelegt: „Planungsprozesse sind komplex, Zeit- & Ressourcenintensiv und oftmals zu statisch. Aufgrund der Digitalisierung und dynamischer Märkte in welchem die Rahmenbe…“)
- 09:26, 24. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Taktische Mehrjahresplanung (Die Seite wurde neu angelegt: „Während sich die strategische Planung die wesentliche Ausrichtung und den Weg festlegt, befasst sich die Taktische Mehrjahresplanung mit der Umsetzung dieser…“)
- 08:54, 24. Nov. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Strategische Planung (Die Seite wurde neu angelegt: „Strategische Entscheidungen müssen unter Unsicherheit und Risiko gefällt werden da nicht mit Sicherheit festgestellt werden, welche Aspekte der Umwelt mehr o…“)
- 15:34, 30. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Meilenstein-Trendanalyse (Weiterleitung nach Meilensteintrendanalyse erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
- 15:34, 30. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Meilenstein-Trend-Analyse (Weiterleitung nach Meilensteintrendanalyse erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
- 15:33, 30. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Vertriebscontrolling (Weiterleitung nach Absatzcontrolling erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
- 15:31, 30. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kostentrendanalyse (Weiterleitung nach Kosten-Trendanalyse erstellt) Markierung: Neue Weiterleitung
- 13:03, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Loesungen Holz AG - Berechnung Value at Risk.xlsx
- 13:03, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge lud Datei:Loesungen Holz AG - Berechnung Value at Risk.xlsx hoch
- 12:52, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Earnings per share (EPS) (Inhalt war: „Earnings per Share (EPS) ist der Gewinn pro Aktie. Dieser entspricht dem Quotienten von Jahresgewinn und Anzahl Aktien (Lütolf & Rupp & Birrer, 2018, S. 230). == Quellen == Lütolf, P., Rupp, M. & Birrer, T.K. (2018). Handbuch Finanzmanagement - Bewertungen, Finanzierungen und Risikomanagement im Rahmen der wertorientierten Unternehmensführung. == Autoren == Me…“. Einziger Bearbeiter: Elida.Shala (Diskussion))
- 09:35, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Quiz – Kreditkartenfirma – Visual Analytics (Inhalt war: „Du beginnst eine neue Stelle als Controller in einer Kreditkartenfirma. Aktuell sind die Kosten durch Kreditkartenmissbräuche immens. Du sollst den Prozess zur Aufdeckung von Missbräuchen mithilfe von Visual Analytics optimieren und anpassen. Um optimal für die anstehende Sitzung vorbereitet zu sein, beantworte das Quiz am Schluss der Fall…“. Einziger Bearbeiter: Georg.Bucher (Diskussion))
- 09:32, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Lösung Visual Analytics – Quiz (Inhalt war: „Die richtigen Antworten sind '''fett''' markiert. 1. Welche Erklärung beschreibt Visual Analytics am ehesten? a) Visual Analytics kann nur Daten analysieren und vereinfachen. b) Visual Analytics konzentriert sich wesentlich auf die Verarbeitung von Big Data. '''c) Mit Visual Analytics können grosse und komplexe Datenmengen analysiert und verständlich visu…“. Einziger Bearbeiter: Georg.Bucher (Diskussion))
- 09:31, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Kreditkartenfirma - Visual Analytics (Die Seite wurde neu angelegt: „Du beginnst eine neue Stelle als Controller in einer Kreditkartenfirma. Aktuell sind die Kosten durch Kreditkartenmissbräuche immens. Du sollst den Prozess zu…“)
- 09:18, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Fallbeispiel S. Oliver Group (Inhalt war: „Im Jahr 2018 hat das Unternehmen S. Oliver Group schrittweise das Warenwirtschaftssystem SAP Fashion Management Solution eingeführt. Alle Waren- und Werteflüsse sind nun digital miteinander verbunden. Dadurch wird nicht nur die Transparenz erhöht, sondern das Unternehmen kann auch schneller und kundenorientierter handeln. Ein digitaler Kern ist durch die Zusammenführung der Finanz-, Logistik- und Warenwirtschaft entstanden und ermöglicht dadurch eine bessere technische…“)
- 09:16, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie S. Oliver Group (Die Seite wurde neu angelegt: „Im Jahr 2018 hat das Unternehmen S. Oliver Group schrittweise das Warenwirtschaftssystem SAP Fashion Management Solution eingeführt. Alle Waren- und Werteflü…“)
- 07:04, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Werteflüsse [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 07:04, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Visual Analytics [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 07:04, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Value Reporting [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 07:04, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Value at Risk [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 07:03, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Kosten-Trendanalyse [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 07:03, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Internet of Things [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 07:03, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Humankapitalbewertung [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 07:02, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Earned Value Analyse [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 07:02, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Digitaler Controller [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 07:01, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Deckungsbeitragsrechnung [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 06:59, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Absatzcontrolling [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 06:57, 16. Okt. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Predictive Analytics (Inhalt war: „Predictive Analytics beinhaltet verschiedene statistische Techniken aus den Bereichen Predictive Modelling, Machine Learning, Data Mining zur Analyse von laufenden und vergangenen Daten, um Vorhersagen über die Zukunft zu erstellen. == Quellen == === Literaturverzeichnis === * Gleich, R., Grönke, K., Kirchmann, M. & Leyk, J. (2014). Controlling und Big Data. Anforderungen, Auswirkungen, Lösungen. München: Haufe. === Weiterführende Literatur === * Davenport,…“)
- 14:49, 17. Sep. 2020 Benutzerkonto Wacasill Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 11:14, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Globetrotter – Lösung (Inhalt war: „== Lösung Fallstudie == '''Frage 1''': Welche Hauptkompetenzen müssen neu im Team erfüllt werden? * Fachwissen des Controllings * Business * Data Science * IT Management * Leistungskultur '''Frage 2''': Welche Herausforderung erwartet das Team? * Veränderte Datenverfügbarkeit durch Big Data * Verbesserte Analysemöglichkeiten durch Data A…“. Einziger Bearbeiter: Perparim.Neziri (Diskussion))
- 11:13, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Globetrotter - Digital Controller (Inhalt war: „== Ausgangslage == Die Globetrotter Travel Service AG ist eines der führenden Reisebüros in der Schweiz. Globetrotter ist auf Individualreisen spezialisiert. Mit 21 Filialen Schweizweit verkauft die Globetrotter Gruppe diverse Ferienerlebnisse. Das Unternehmen ist nun schon länger als 40 Jahre erfolgreich im Geschäft. Mit einem Umsatz von über 350…“. Einziger Bearbeiter: Perparim.Neziri (Diskussion))
- 11:12, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Worldwide AG - Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Fallstudie == '''Frage 1''': Welche Hauptkompetenzen müssen neu im Team erfüllt werden? * Fachwissen des Controllings * Business * Data Scienc…“)
- 11:08, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Worldwide AG - Digital Controller (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Worldwide AG ist eines der führenden Reisebüros in der Schweiz und hat sich auf Individualreisen spezialisiert. Mit 21 Filialen Schwe…“)
- 10:53, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Digital Controller - Quiz (Inhalt war: „Um Ihr Wissen über den Digitalen Controller zu testen, können Sie folgendes Quiz lösen: Das Quiz basiert auf der Wiki Seite Digitaler Controller. Die korrekten Antworten und Lösungen können Sie sich am Ende des Quiz ansehen. Wie unterscheidet sich das Kompetenzprofil des Digital Controllers und des klassischen Controllers? a) Es gibt kein Un…“. Einziger Bearbeiter: Perparim.Neziri (Diskussion))
- 10:53, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Lösungen - Digitaler Controller - Quiz (Inhalt war: „Wie unterscheidet sich das Kompetenzprofil des Digital Controllers und des klassischen Controllers? a) Es gibt kein Unterschied<br> '''b) Digital Controller hat ein breiteres Kompetenzprofil<br>''' c) Klassischer Controller hat ein breiteres Kompetenzprofil<br> Welche Kompetenz muss der Digital Controller und der klassische Controller haben? '''a…“. Einziger Bearbeiter: Perparim.Neziri (Diskussion))
- 09:34, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Rast AG – Earned Value Analyse (Inhalt war: „'''Ausgangslage''' Der Anlagebauer «Rast AG» bekommt von einer Bierbrauerei den Auftrag, eine neue Abfüllanlage zu planen und zu realisieren. Die Bierbrauerei hat ihnen die Anforderungen, welche die Abfüllanlage erfüllen muss, bereits mitgeteilt. Jedoch haben sie den Ort, wo die Abfüllanlage gebaut werden soll noch nie gesehen und es bestehen auch keine Pl…“. Einziger Bearbeiter: Niklaus.Balz (Diskussion))
- 09:34, 28. Aug. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Rast AG – Lösung (Inhalt war: „'''Lösungsvorschlag (nicht abschliessend)''' * Arbeitspakete sinnvoll erstellen (Leistungsumfang, Budget, Dauer) * Gesamtes Budget und gesamte Dauer * Können Arbeitspakete allenfalls gleichzeitig ausgeführt werden? * Bewertungsmethode der sich noch in Arbeit befindenden Arbeitspakete * Wann und wie viele Stichtage == Zurück zur Aufgabe == Rast AG – Ear…“. Einziger Bearbeiter: Niklaus.Balz (Diskussion))
- 21:01, 19. Mai 2020 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge verschob die Seite Spielzeugersteller Fun AG – Deckungsbeitragsrechnung nach Spielzeughersteller Fun AG – Deckungsbeitragsrechnung (Tippfehler korrigiert)
- 20:39, 19. Mai 2020 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge verschob die Seite Unternehmensberichterstattung nach Value Reporting
- 18:44, 19. Mai 2020 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge verschob die Seite Aufgabe: Elemente des Value Reporting nach Value Reporting - Elemente des Value Reporting (Einheitliche Namensgebung Aufgaben/Fallstudien)
- 18:43, 19. Mai 2020 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge verschob die Seite Aufgabe Value Reporting (Multiple Choice) nach Value Reporting - Multiple Choice (Einheitliche Namensgebung Aufgaben/Fallstudien)
- 18:39, 19. Mai 2020 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge verschob die Seite Fallstudie Cafélita AG nach Cafélita AG - Value Reporting (Einheitliche Namensgebung Aufgaben/Fallstudien)
- 15:44, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen - Digitaler Controller - Quiz (Die Seite wurde neu angelegt: „Wie unterscheidet sich das Kompetenzprofil des Digital Controllers und des klassischen Controllers? a) Es gibt kein Unterschied<br> '''b) Digital Controller h…“)
- 15:34, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Digital Controller - Quiz (Die Seite wurde neu angelegt: „Um Ihr Wissen über den Digitalen Controller zu testen, können Sie folgendes Quiz lösen: Das Quiz basiert auf der Wiki Seite Digitaler Controller. Die k…“)
- 14:17, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Globetrotter – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Fallstudie == '''Frage 1''': Welche Hauptkompetenzen müssen neu im Team erfüllt werden? * Fachwissen des Controllings * Business * Data Scienc…“)
- 14:11, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Globetrotter - Digital Controller (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Globetrotter Travel Service AG ist eines der führenden Reisebüros in der Schweiz. Globetrotter ist auf Individualreisen spezialisiert…“)
- 13:28, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Neue Rollen des Controllers.jpg (Abbildung 5: Neue Rollen des Controllers (Wolf & Heidlmayer, 2019, S. 32))
- 13:28, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge lud Datei:Neue Rollen des Controllers.jpg hoch (Abbildung 5: Neue Rollen des Controllers (Wolf & Heidlmayer, 2019, S. 32))
- 13:27, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Checkliste Kompetenzenprofil Digital Controller.jpg (Abbildung 4: Checkliste Kompetenzenprofil "Digital Controller" (Egle & Keimer, 2018, S. 51))
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- 13:25, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Dimensionen der digitalen Kompetenzen.jpg (Abbildung 3: Dimensionen der digitalen Kompetenzen (Egle & Keimer, 2018, S. 51))
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- 13:24, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Veränderung der Aufgaben des Controllers.jpg (Abbildung 2: Veränderung der Aufgaben des Controllers (Mödritscher & Wall, 2019, S. 69))
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- 13:23, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Herausforderungen für das digitale Controlling.jpg (Abbildung 1: Herausforderungen für das digitale Controlling (Schönbohm & Egle, 2016, S. 5))
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- 22:19, 17. Mai 2020 Leandro.Marveggio Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Werteflussdiagramm S. Oliver Group.jpg
- 22:19, 17. Mai 2020 Leandro.Marveggio Diskussion Beiträge lud Datei:Werteflussdiagramm S. Oliver Group.jpg hoch
- 11:38, 17. Mai 2020 Seline.Stirnimann Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösung Praxisbsp.1.PNG (Abb. 3: Wie werden sich die Anforderungen an die zentralen Kompetenzen von Controllern durch Industrie 4.0 ändern? (Seiter, Sejdic & Rusch, 2015, S. 473))
- 11:38, 17. Mai 2020 Seline.Stirnimann Diskussion Beiträge lud Datei:Lösung Praxisbsp.1.PNG hoch (Abb. 3: Wie werden sich die Anforderungen an die zentralen Kompetenzen von Controllern durch Industrie 4.0 ändern? (Seiter, Sejdic & Rusch, 2015, S. 473))
- 19:46, 16. Mai 2020 Yasmin.Schmidmajer Diskussion Beiträge erstellte die Seite Smart Factory - Lösungen (Die Seite wurde neu angelegt: „'''a Operative Planung und Budgetierung''' Insbesondere die Änderungen innerhalb des Produktionscontrollings sind relevant. Das vollständige digitale Abbil…“)
- 19:37, 16. Mai 2020 Yasmin.Schmidmajer Diskussion Beiträge erstellte die Seite Smart Factory (Die Seite wurde neu angelegt: „== Smart Factory == === Aufgabenstellung === Das Elektronikwerk von Siemens in Amberg gilt als Vorreiter für die intelligente Fabrik der Zukunft und wurde d…“)
- 19:27, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Möbel AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Berechnung Cashflow (Netto- bzw. Equity-Methode)''' ===== {| class="wikitable" |- |Erlöse || 1000000 |- | - Aufwendungen || 610000 |- | - Abschreibun…“)
- 19:10, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Möbel AG Berechnung Cashflow (Lösung).png
- 19:10, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge lud Datei:Möbel AG Berechnung Cashflow (Lösung).png hoch
- 18:50, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Möbel AG – Cashflow at Risk (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Aufgabe''' ===== Sie sind Controller bzw. Controllerin der Möbel AG, welche Möbel herstellt. Das Umfeld der Möbel AG ist starken Schwankungen ausg…“)
- 18:36, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Holz AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „miniatur|400px|Standardnormalverteilungstabelle (Universität Bielefeld, online) '''Berechnung z-Wert''' {| |…“)
- 18:06, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Standardnormalverteilungstabelle (Lösung).jpg (Standardnormalverteilungstabelle (Universität Bielefeld, online)
- 18:06, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge lud Datei:Standardnormalverteilungstabelle (Lösung).jpg hoch (Standardnormalverteilungstabelle (Universität Bielefeld, online)
- 17:59, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Holz AG – Value at Risk (Die Seite wurde neu angelegt: „Sie sind Controller bzw. Controllerin der Holz AG, welche mit Holz handelt. Die Geschäftsleitung der Holz AG hat beschlossen in Aktien zu investieren. Dabei s…“)
- 17:21, 16. Mai 2020 Leandro.Marveggio Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:S. Oliver Fallbeispiel l.png
- 17:21, 16. Mai 2020 Leandro.Marveggio Diskussion Beiträge lud Datei:S. Oliver Fallbeispiel l.png hoch
- 17:00, 16. Mai 2020 Seline.Stirnimann Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Wertschöpfungsstufen IoT.png hoch
- 16:53, 16. Mai 2020 Seline.Stirnimann Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:BI Anwendungsklassen.png (Abb. 2: Business-Intelligence Anwendungsklassen (Iffert, 2016, S. 18))
- 16:53, 16. Mai 2020 Seline.Stirnimann Diskussion Beiträge lud Datei:BI Anwendungsklassen.png hoch (Abb. 2: Business-Intelligence Anwendungsklassen (Iffert, 2016, S. 18))
- 16:51, 16. Mai 2020 Seline.Stirnimann Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Wertschöpfungsstufen IoT.png (Abb. 1: Wertschöpfungsstufen einer Anwendung im IoT (Fleisch, Weinberger & Wortmann, 2015, S. 447))
- 16:51, 16. Mai 2020 Seline.Stirnimann Diskussion Beiträge lud Datei:Wertschöpfungsstufen IoT.png hoch (Abb. 1: Wertschöpfungsstufen einer Anwendung im IoT (Fleisch, Weinberger & Wortmann, 2015, S. 447))
- 15:08, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Standardnormalverteilungstabelle.jpg (Standardnormalverteilungstabelle (Universität Bielefeld, online))
- 15:08, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge lud Datei:Standardnormalverteilungstabelle.jpg hoch (Standardnormalverteilungstabelle (Universität Bielefeld, online))
- 14:38, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Cashflow at Risk (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Cashflow at Risk (CFaR) basiert auf dem Ansatz des Value at Risk (Krause, 2016, S. 85). Unter dem CFaR versteht Diederichs (2017) die bei einer gegebenen W…“)
- 12:00, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:VaR Konzepte.jpg (Value at Risk-Konzepte im Überblick (Horsch & Schulte, 2016, S. 18))
- 12:00, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge lud Datei:VaR Konzepte.jpg hoch (Value at Risk-Konzepte im Überblick (Horsch & Schulte, 2016, S. 18))
- 11:54, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abbildung VaR.jpg (Grafische Darstellung des Value at Risk (In Anlehnung an: Miller, 2019, S. 52))
- 11:54, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge lud Datei:Abbildung VaR.jpg hoch (Grafische Darstellung des Value at Risk (In Anlehnung an: Miller, 2019, S. 52))
- 16:51, 13. Mai 2020 Melissa.Rickli Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung: Fallstudie Cafélita AG (Die Seite wurde neu angelegt: „Total Return Reporting: In diesem Teil berichtet Cafélita AG über die Entwicklung ihrer Aktien- und Dividendenkurse und teilt ihre Zukunftsaussichten auf dem…“)
- 16:47, 13. Mai 2020 Melissa.Rickli Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Cafélita AG (Die Seite wurde neu angelegt: „Cafélita AG ist ein börsenkotierter Kaffeeproduzent, welcher seinen Kaffee in Kapseln anbietet. Der Markt für Kaffeekapseln ist gross und es gibt viele Konk…“)
- 16:44, 13. Mai 2020 Livia.Saegesser Diskussion Beiträge erstellte die Seite Geschäftsberichte-Rating (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Schweizer Geschäftsberichte - Rating (http://www.geschaeftsberichte-rating.ch/) bewertet jährlich alle Unternehmen, welche im Swiss Performance Index spi…“)
- 16:40, 13. Mai 2020 Melissa.Rickli Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung: Elemente des Value Reporting (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- ! Total Return Reporting !! Value Added Reporting !! Strategic Advantage Reporting |- | * Value-at-Risk '''(3)'''<br> * Aktienkursentw…“)
- 16:24, 13. Mai 2020 Livia.Saegesser Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung: Aufgabe Value Reporting (Multiple Choice) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- | 1. '''Was für Begriffe werden für Value Reporting sonst noch verwendet?''' a) Stakeholder Value Reporting '''b) Value Based Report…“)
- 16:19, 13. Mai 2020 Melissa.Rickli Diskussion Beiträge erstellte die Seite Aufgabe: Elemente des Value Reporting (Die Seite wurde neu angelegt: „Ordne die folgenden Begriffe (nach Fischer & Wenzel, 2002, S. 329) dem jeweiligen Element in der Tabelle zu: # '''Jahresabschlussorientiertes Instrument''':…“)
- 16:16, 13. Mai 2020 Livia.Saegesser Diskussion Beiträge erstellte die Seite Aufgabe Value Reporting (Multiple Choice) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Lernkontrolle (Mehrere Aufgaben möglich)== {| class="wikitable" |- | 1. '''Was für Begriffe werden für Value Reporting sonst noch verwendet?''' a) Stakeh…“)
- 15:23, 13. Mai 2020 Benutzerkonto BKu Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 15:20, 13. Mai 2020 Georg.Bucher Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung Visual Analytics – Quiz (Die Seite wurde neu angelegt: „=== Lösung Visual Analytics – Quiz === Die richtigen Antworten sind '''fett''' markiert. 1. Welche Erklärung beschreibt Visual Analytics am ehesten?…“)
- 15:07, 13. Mai 2020 Georg.Bucher Diskussion Beiträge erstellte die Seite Quiz – Kreditkartenfirma – Visual Analytics (Die Seite wurde neu angelegt: „==Quiz – Kreditkartenfirma – Visual Analytics== Du beginnst eine neue Stelle als Controller in einer Kreditkartenfirma. Aktuell sind die Kosten durch Kredi…“)
- 14:57, 13. Mai 2020 Georg.Bucher Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abb. 5. Aufbau und Visualisierung.png
- 14:57, 13. Mai 2020 Georg.Bucher Diskussion Beiträge lud Datei:Abb. 5. Aufbau und Visualisierung.png hoch
- 14:42, 13. Mai 2020 Livia.Saegesser Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Prozess Wertsteigerung.png
- 14:42, 13. Mai 2020 Livia.Saegesser Diskussion Beiträge lud Datei:Prozess Wertsteigerung.png hoch
- 14:36, 13. Mai 2020 Livia.Saegesser Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Business Value Reporting.png
- 14:36, 13. Mai 2020 Livia.Saegesser Diskussion Beiträge lud Datei:Business Value Reporting.png hoch
- 11:40, 13. Mai 2020 Nadja.Waser Diskussion Beiträge legte Version 13987 als bestätigte Version für „Praliné GmbH - Lösung“ fest
- 18:12, 12. Mai 2020 Nerida.Dresh Diskussion Beiträge erstellte die Seite Tennis AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „ '''Aufgabe 1.''' Variable Kosten Total: 400'000 + 450'000 + 200'000 + 100'000 = 1'150'000.- Variable Kosten / Stk: 1'150'000 / 50'000 = 23.- DB/Stk: 100…“)
- 16:55, 12. Mai 2020 Yasmin.Schmidmajer Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datenbasierte Dienstleistungen (Kaffee AG) - Lösungen (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungsansätze == '''* Welche Vorteile entstehen daraus für die Kaffee AG?''' Die Sensoren messen den Füllstand der Milch und Kaffeebohnen. Die Daten…“)
- 16:47, 12. Mai 2020 Sven.Koch Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Deckungsbeitragsrechnung mit relativen Einzelkosten.png
- 16:47, 12. Mai 2020 Sven.Koch Diskussion Beiträge lud Datei:Deckungsbeitragsrechnung mit relativen Einzelkosten.png hoch
- 16:46, 12. Mai 2020 Sven.Koch Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Mehrdimesnionale deckungsbeitragsrechnung.png
- 16:46, 12. Mai 2020 Sven.Koch Diskussion Beiträge lud Datei:Mehrdimesnionale deckungsbeitragsrechnung.png hoch
- 16:43, 12. Mai 2020 Sven.Koch Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Einstufige deckungsbeitragsrechnung.png
- 16:43, 12. Mai 2020 Sven.Koch Diskussion Beiträge lud Datei:Einstufige deckungsbeitragsrechnung.png hoch
- 16:43, 12. Mai 2020 Alex.Haeusler Diskussion Beiträge erstellte die Seite Tennis AG – Deckungsbeitragsrechnung (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage Tennisschläger''' Die Tennis AG produziert und vertreibt einen Tennisschläger mit dem Namen T-Power 3. Im abgelaufenen Jahr wurden 50'000 S…“)
- 16:40, 12. Mai 2020 Yasmin.Schmidmajer Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datenbasierte Dienstleistungen (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Schweiz ist ein Land von Kaffeetrinkern. Pro Kopf und Tag trinken die Schweizer rund drei Tassen Kaffee. Insbesondere am Arbeitsplatz w…“)
- 16:25, 12. Mai 2020 Alex.Haeusler Diskussion Beiträge erstellte die Seite Tennis AG – BEREICH DEFINIEREN BZW. Name (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage''' Die Tennis AG produziert und vertreibt einen Tennisschläger mit dem Namen T-Power 3. Im abgelaufenen Jahr wurden 50'000 Stk. hergestellt…“)
- 14:00, 12. Mai 2020 Elida.Shala Diskussion Beiträge erstellte die Seite Value-Based Management (Die Seite wurde neu angelegt: „Value-Based Mangement oder auch wertorientierte Unternehmensführung ist ein Ansatz, welcher zum Ziel hat, die Wertschöpfung im Unternehmen für die Aktionär…“)
- 13:59, 12. Mai 2020 Elida.Shala Diskussion Beiträge erstellte die Seite Eigenkapitalkosten (Die Seite wurde neu angelegt: „Bei den Eigenkapitalkosten handelt es sich um die Renditeerwartungen der Eigenkapitalgeberinnen und Eigenkapitalgeber. Je grösser das Risiko für ihre Kapital…“)
- 13:58, 12. Mai 2020 Elida.Shala Diskussion Beiträge erstellte die Seite Earnings per share (EPS) (Die Seite wurde neu angelegt: „Earnings per Share (EPS) ist der Gewinn pro Aktie. Dieser entspricht dem Quotienten von Jahresgewinn und Anzahl Aktien (Lütolf & Rupp & Birrer, 2018, S. 230).“)
- 12:32, 12. Mai 2020 Nerida.Dresh Diskussion Beiträge erstellte die Seite Spielzeughersteller Fun AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „500px|gerahmt|zentriert|Lösungsvorschlag der Spielzeug Fun AG Aufgabe“)
- 12:32, 12. Mai 2020 Nerida.Dresh Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösung Sielzeugaufgabe.jpg
- 12:32, 12. Mai 2020 Nerida.Dresh Diskussion Beiträge lud Datei:Lösung Sielzeugaufgabe.jpg hoch
- 12:14, 12. Mai 2020 Nerida.Dresh Diskussion Beiträge erstellte die Seite Spielzeugersteller Fun AG – Deckungsbeitragsrechnung (Die Seite wurde neu angelegt: „Ausgangslage: Die Fun AG ist ein Unternehmen, welches Spielzeuge herstellt. Es werden vier Spielzeuge als Serienprodukte in den zwei Hauptbereichen 1 und 2 her…“)
- 11:54, 12. Mai 2020 Nerida.Dresh Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Profit-Center-Rechnung.png
- 11:54, 12. Mai 2020 Nerida.Dresh Diskussion Beiträge lud Datei:Profit-Center-Rechnung.png hoch
- 11:44, 12. Mai 2020 Nerida.Dresh Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Bsp. Projektkalkulation.png
- 11:44, 12. Mai 2020 Nerida.Dresh Diskussion Beiträge lud Datei:Bsp. Projektkalkulation.png hoch
- 11:34, 12. Mai 2020 Nerida.Dresh Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Kundendeckungsbeitragsrechnung.jpg
- 11:34, 12. Mai 2020 Nerida.Dresh Diskussion Beiträge lud Datei:Kundendeckungsbeitragsrechnung.jpg hoch
- 10:50, 12. Mai 2020 Sven.Koch Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Db.png
- 10:50, 12. Mai 2020 Sven.Koch Diskussion Beiträge lud Datei:Db.png hoch
- 19:57, 11. Mai 2020 Jonas.Purtschert Diskussion Beiträge erstellte die Seite Hotea AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Musterlösungen (nicht abschliessend)''' Aufgabe 1: Hier ist jede individuelle Lösung korrekt. Aufgabe 2: Für Phase 3 wurde mit CHF 25'000 budgetiert.…“)
- 19:56, 11. Mai 2020 Jonas.Purtschert Diskussion Beiträge erstellte die Seite Hotea AG – Erstellen einer Kostentrendanalyse (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage''' mini|Abb. 1: Kostentrendanalyse Hotea AG (Eigene Darstellung, 2020) Die Hotea AG möchte für die…“)
- 19:41, 11. Mai 2020 Jonas.Purtschert Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Kostentrendanalyse Hotea AG Grafik.png (Ausgangslage der Aufgabenstellung zur Kostentrendanalyse. Diesmal in einer Grafik dargestellt.)
- 19:41, 11. Mai 2020 Jonas.Purtschert Diskussion Beiträge lud Datei:Kostentrendanalyse Hotea AG Grafik.png hoch (Ausgangslage der Aufgabenstellung zur Kostentrendanalyse. Diesmal in einer Grafik dargestellt.)
- 19:33, 11. Mai 2020 Jonas.Purtschert Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Kostentrendanalyse Hotea AG.png (Ausgangslage der Aufgabenstellung zur Kostentrendanalyse.)
- 19:33, 11. Mai 2020 Jonas.Purtschert Diskussion Beiträge lud Datei:Kostentrendanalyse Hotea AG.png hoch (Ausgangslage der Aufgabenstellung zur Kostentrendanalyse.)
- 17:03, 11. Mai 2020 Jonas.Purtschert Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Darstellungsvariante 3.png (Darstellungsvariante 3 der Kostentrendanalyse)
- 17:03, 11. Mai 2020 Jonas.Purtschert Diskussion Beiträge lud Datei:Darstellungsvariante 3.png hoch (Darstellungsvariante 3 der Kostentrendanalyse)
- 16:56, 11. Mai 2020 Jonas.Purtschert Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Variante 2.PNG (Darstellungsvariante 2 der Kostentrendanalyse)
- 16:56, 11. Mai 2020 Jonas.Purtschert Diskussion Beiträge lud Datei:Variante 2.PNG hoch (Darstellungsvariante 2 der Kostentrendanalyse)
- 16:52, 11. Mai 2020 Jonas.Purtschert Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:KTA-Darstellungsvariante 1.png (Darstellungsvariante 1 der Kostentrendanalyse)
- 16:52, 11. Mai 2020 Jonas.Purtschert Diskussion Beiträge lud Datei:KTA-Darstellungsvariante 1.png hoch (Darstellungsvariante 1 der Kostentrendanalyse)
- 16:35, 11. Mai 2020 Jonas.Purtschert Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:KTA-Schritt 4.PNG (Schritt 4 der Kostentrendanalyse)
- 16:35, 11. Mai 2020 Jonas.Purtschert Diskussion Beiträge lud Datei:KTA-Schritt 4.PNG hoch (Schritt 4 der Kostentrendanalyse)
- 16:21, 11. Mai 2020 Jonas.Purtschert Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:KTA-Schritt 1.png (Schritt 1 der Kostentrendanalyse)
- 16:21, 11. Mai 2020 Jonas.Purtschert Diskussion Beiträge lud Datei:KTA-Schritt 1.png hoch (Schritt 1 der Kostentrendanalyse)
- 23:13, 10. Mai 2020 LukasDanny.Kessler Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Schritt 1- Erkennen des Bestellbedarfs und Analyse der Lieferfähigkeit.jpg hoch
- 22:43, 10. Mai 2020 LukasDanny.Kessler Diskussion Beiträge erstellte die Seite Clever AG - Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „1. Was sind die Vorteile für den Finanzbereich/ das Rechnungswesen? Manuelle Buchungen werden zu einer Seltenheit. Da der Smart Contract alle Transaktionen a…“)
- 22:22, 10. Mai 2020 LukasDanny.Kessler Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Schritt 8- Überweisung und Dokumentation.jpg
- 22:22, 10. Mai 2020 LukasDanny.Kessler Diskussion Beiträge lud Datei:Schritt 8- Überweisung und Dokumentation.jpg hoch
- 22:21, 10. Mai 2020 LukasDanny.Kessler Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Schritt 7- Prüfung der Zahlungsvereinbarungen.jpg
- 22:21, 10. Mai 2020 LukasDanny.Kessler Diskussion Beiträge lud Datei:Schritt 7- Prüfung der Zahlungsvereinbarungen.jpg hoch
- 22:20, 10. Mai 2020 LukasDanny.Kessler Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Schritt 6- Erfassung des Warenübergangs.jpg
- 22:20, 10. Mai 2020 LukasDanny.Kessler Diskussion Beiträge lud Datei:Schritt 6- Erfassung des Warenübergangs.jpg hoch
- 22:19, 10. Mai 2020 LukasDanny.Kessler Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Schritt 5- Warenverfolgung.jpg
- 22:19, 10. Mai 2020 LukasDanny.Kessler Diskussion Beiträge lud Datei:Schritt 5- Warenverfolgung.jpg hoch
- 22:18, 10. Mai 2020 LukasDanny.Kessler Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Schritt 4- Optimale Bestellmenge.jpg
- 22:18, 10. Mai 2020 LukasDanny.Kessler Diskussion Beiträge lud Datei:Schritt 4- Optimale Bestellmenge.jpg hoch
- 22:15, 10. Mai 2020 LukasDanny.Kessler Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Schritt 3- Prüfung des Rahmenvertrags.jpg
- 22:15, 10. Mai 2020 LukasDanny.Kessler Diskussion Beiträge lud Datei:Schritt 3- Prüfung des Rahmenvertrags.jpg hoch
- 16:57, 10. Mai 2020 LukasDanny.Kessler Diskussion Beiträge erstellte die Seite Clever AG – Blockchain (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Unternehmen Clever AG in der vorliegenden Fallstudie ist frei erfunden. Die Theorie basiert auf den Onlinetext von Schaumann & Bunn (2018). Die Grafiken wu…“)
- 16:34, 10. Mai 2020 LukasDanny.Kessler Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Schritt- 2 Prüfung der Liquidität.jpg
- 16:34, 10. Mai 2020 LukasDanny.Kessler Diskussion Beiträge lud Datei:Schritt- 2 Prüfung der Liquidität.jpg hoch
- 16:33, 10. Mai 2020 LukasDanny.Kessler Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Schritt 1- Erkennen des Bestellbedarfs und Analyse der Lieferfähigkeit.jpg
- 16:33, 10. Mai 2020 LukasDanny.Kessler Diskussion Beiträge lud Datei:Schritt 1- Erkennen des Bestellbedarfs und Analyse der Lieferfähigkeit.jpg hoch
- 11:24, 10. Mai 2020 Nadja.Waser Diskussion Beiträge legte Version 13744 als bestätigte Version für „Praliné GmbH – Humankapitalbewertung“ fest
- 11:17, 10. Mai 2020 Nadja.Waser Diskussion Beiträge legte Version 13742 als bestätigte Version für „Saarbrücker Formel“ fest
- 11:11, 10. Mai 2020 Nadja.Waser Diskussion Beiträge legte Version 13734 als bestätigte Version für „Bewertungsansätze der Humankapitalbewertung“ fest
- 11:09, 10. Mai 2020 Nadja.Waser Diskussion Beiträge legte Version 13719 als bestätigte Version für „Biscuit AG – Humankapitalbewertung“ fest
- 11:07, 10. Mai 2020 Nadja.Waser Diskussion Beiträge legte Version 13727 als bestätigte Version für „Biscuit AG – Lösung“ fest
- 10:58, 10. Mai 2020 Nadja.Waser Diskussion Beiträge legte Version 13720 als bestätigte Version für „Humankapitalbewertung – Quiz“ fest
- 11:17, 9. Mai 2020 Maurice.Westphal Diskussion Beiträge erstellte die Seite Praliné GmbH - Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „ Humankapital (HC)-Wert: 1. HC-Wertbasis: * FTE: 30 (Vollzeitangestellte) + 10 * 0.5 (Halbzeitangestellte) = 35 * branchenüblicher Marktgehalt: 60'000 CHF HC…“)
- 11:13, 9. Mai 2020 Maurice.Westphal Diskussion Beiträge erstellte die Seite Praliné GmbH – Humankapitalbewertung (Die Seite wurde neu angelegt: „ == Ausgangslage == Dieses Beispiel soll die Komplexität der Humankapitalberechnung mit Hilfe der Saarbrücker Formel aufzeigen. Die Aufgabe wurde in Anlehnun…“)
- 11:07, 9. Mai 2020 Maurice.Westphal Diskussion Beiträge erstellte die Seite Saarbrücker Formel (Die Seite wurde neu angelegt: „ Die Saarbrücker Formel, auch Transparent Human Capital Valuation genannt, ist ein Instrument der Humankapitalbewertung. Die Formel…“)
- 10:49, 9. Mai 2020 Leandro.Marveggio Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:S. Oliver Fallbeispiel.png
- 10:49, 9. Mai 2020 Leandro.Marveggio Diskussion Beiträge lud Datei:S. Oliver Fallbeispiel.png hoch
- 10:47, 9. Mai 2020 Maurice.Westphal Diskussion Beiträge erstellte die Seite Bewertungsansätze der Humankapitalbewertung (Die Seite wurde neu angelegt: „ Bei der Humankapitalbewertung kann zwischen sechs Bewertungsansätzen gewählt werden. Die Ansätze werden mit je einem Modell im Folgenden erläutert. In Abb…“)
- 10:31, 9. Mai 2020 Maurice.Westphal Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Saarbrücker Formel.png (Saarbrücker Formel (Eigene Darstellung i. A. an Scholz und Stein, 2006, S. 9))
- 10:31, 9. Mai 2020 Maurice.Westphal Diskussion Beiträge lud Datei:Saarbrücker Formel.png hoch (Saarbrücker Formel (Eigene Darstellung i. A. an Scholz und Stein, 2006, S. 9))
- 10:31, 9. Mai 2020 Maurice.Westphal Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Personal-Investitionskonto.png (Personal-Investitionskonto bei der Humanvermögensrechnung (Eigene Darstellung i. A. an Jung, 2014, S. 539))
- 10:31, 9. Mai 2020 Maurice.Westphal Diskussion Beiträge lud Datei:Personal-Investitionskonto.png hoch (Personal-Investitionskonto bei der Humanvermögensrechnung (Eigene Darstellung i. A. an Jung, 2014, S. 539))
- 10:26, 9. Mai 2020 Maurice.Westphal Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösung Aufgabe 3.png (Lösung zur Aufgabe 3 der Fallstudie Biscuit AG (Eigene Darstellung i. A. an Scholz und Stein, 2006, S. 9))
- 10:26, 9. Mai 2020 Maurice.Westphal Diskussion Beiträge lud Datei:Lösung Aufgabe 3.png hoch (Lösung zur Aufgabe 3 der Fallstudie Biscuit AG (Eigene Darstellung i. A. an Scholz und Stein, 2006, S. 9))
- 10:25, 9. Mai 2020 Maurice.Westphal Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösung Aufgabe 2.png (Lösung zur Aufgabe 2 der Fallstudie Biscuit AG (Eigene Darstellung i. A. an Scholz und Stein, 2006, S. 9))
- 10:25, 9. Mai 2020 Maurice.Westphal Diskussion Beiträge lud Datei:Lösung Aufgabe 2.png hoch (Lösung zur Aufgabe 2 der Fallstudie Biscuit AG (Eigene Darstellung i. A. an Scholz und Stein, 2006, S. 9))
- 10:24, 9. Mai 2020 Maurice.Westphal Diskussion Beiträge erstellte die Seite Biscuit AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „ == Aufgabe 1 == Mit einer Humankapitalbewertung kann man sich folgende Nutzen erhoffen: * Wissen managen (Scholz, 2007, S. 21): Erhält einen Eindruck über d…“)
- 10:02, 9. Mai 2020 Maurice.Westphal Diskussion Beiträge erstellte die Seite Humankapitalbewertung – Quiz (Die Seite wurde neu angelegt: „ Um Ihr Wissen über die Humankapitalbewertung zu testen, steht folgendes Quiz zur Verfügung: [LINK ILIAS Humankapitalbewertung – Quiz]. Das Quiz basiert a…“)
- 09:39, 9. Mai 2020 Maurice.Westphal Diskussion Beiträge erstellte die Seite Biscuit AG – Humankapitalbewertung (Die Seite wurde neu angelegt: „ == Ausgangslage == Das Unternehmen Biscuit AG produziert eine breite Produktpalette an unterschiedlichen Gebäcken. Gegründet wurde das Unternehmen im 19. Ja…“)
- 09:30, 9. Mai 2020 Maurice.Westphal Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Credit Suisse Studie.png (Bedeutung und Einfluss des Erfolgsfaktors Humankapital (Credit Suisse, 2016, S. 10))
- 09:30, 9. Mai 2020 Maurice.Westphal Diskussion Beiträge lud Datei:Credit Suisse Studie.png hoch (Bedeutung und Einfluss des Erfolgsfaktors Humankapital (Credit Suisse, 2016, S. 10))
- 09:29, 9. Mai 2020 Maurice.Westphal Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Bewertungsansätze.png (Bewertungsansätze der Humankapitalbewertung (Eigene Darstellung i. A. an Scholz, Stein & Bechtel, 2011, S. 60ff))
- 09:29, 9. Mai 2020 Maurice.Westphal Diskussion Beiträge lud Datei:Bewertungsansätze.png hoch (Bewertungsansätze der Humankapitalbewertung (Eigene Darstellung i. A. an Scholz, Stein & Bechtel, 2011, S. 60ff))
- 20:39, 7. Mai 2020 Joel.Hoehner Diskussion Beiträge erstellte die Seite Working Capital Management (Die Seite wurde neu angelegt: „Working Capital Management...“)
- 17:03, 3. Mai 2020 Georg.Bucher Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abb. 1 Vergleich der Fähigkeiten von Mensch und Computer2.jpg (Abb._1_Vergleich_der_Fähigkeiten_von_Mensch_und_Computer2.jpg)
- 17:03, 3. Mai 2020 Georg.Bucher Diskussion Beiträge lud Datei:Abb. 1 Vergleich der Fähigkeiten von Mensch und Computer2.jpg hoch (Abb._1_Vergleich_der_Fähigkeiten_von_Mensch_und_Computer2.jpg)
- 11:37, 3. Mai 2020 Georg.Bucher Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abb. 4. Darstellung eines Risikoportfolios über ein visuell interaktives Netzwerk2.jpg (Abb. 4: Darstellung eines Risikoportfolios über ein visuell-interaktives Netzwerk (Gluchowski & Chamoni, 2016, S. 321))
- 11:37, 3. Mai 2020 Georg.Bucher Diskussion Beiträge lud Datei:Abb. 4. Darstellung eines Risikoportfolios über ein visuell interaktives Netzwerk2.jpg hoch (Abb. 4: Darstellung eines Risikoportfolios über ein visuell-interaktives Netzwerk (Gluchowski & Chamoni, 2016, S. 321))
- 11:31, 3. Mai 2020 Georg.Bucher Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abb. 4. Darstellung eines Risikoportfolios über ein visuell interaktives Netzwerk.jpg (Abb. 4: Darstellung eines Risikoportfolios über ein visuell-interaktives Netzwerk (Gluchowski & Chamoni, 2016, S. 321))
- 11:31, 3. Mai 2020 Georg.Bucher Diskussion Beiträge lud Datei:Abb. 4. Darstellung eines Risikoportfolios über ein visuell interaktives Netzwerk.jpg hoch (Abb. 4: Darstellung eines Risikoportfolios über ein visuell-interaktives Netzwerk (Gluchowski & Chamoni, 2016, S. 321))
- 11:17, 3. Mai 2020 Georg.Bucher Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abb. 3. Der Data Scientist arbeitet mit grossen Datenmengen und wendet Visual Analytics an.jpg (Abb. 3: Der Data Scientist arbeitet mit grossen Datenmengen und wendet Visual Analytics an (Gluchowski & Chamoni, 2016, S. 319))
- 11:17, 3. Mai 2020 Georg.Bucher Diskussion Beiträge lud Datei:Abb. 3. Der Data Scientist arbeitet mit grossen Datenmengen und wendet Visual Analytics an.jpg hoch (Abb. 3: Der Data Scientist arbeitet mit grossen Datenmengen und wendet Visual Analytics an (Gluchowski & Chamoni, 2016, S. 319))
- 10:56, 3. Mai 2020 Georg.Bucher Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abb. 1 Vergleich der Fähigkeiten von Mensch und Computer.jpg
- 10:56, 3. Mai 2020 Georg.Bucher Diskussion Beiträge lud Datei:Abb. 1 Vergleich der Fähigkeiten von Mensch und Computer.jpg hoch
- 10:39, 3. Mai 2020 Georg.Bucher Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abb. 2. Bereiche des visual Business Analytics Modells.jpg
- 10:39, 3. Mai 2020 Georg.Bucher Diskussion Beiträge lud Datei:Abb. 2. Bereiche des visual Business Analytics Modells.jpg hoch
- 21:50, 2. Mai 2020 LukasDanny.Kessler Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Einfluss von der Blockchain auf die Controlling Tätigkeiten.jpg
- 21:50, 2. Mai 2020 LukasDanny.Kessler Diskussion Beiträge lud Datei:Einfluss von der Blockchain auf die Controlling Tätigkeiten.jpg hoch
- 21:40, 2. Mai 2020 LukasDanny.Kessler Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Funktionsweise einer Blockchain.jpg
- 21:40, 2. Mai 2020 LukasDanny.Kessler Diskussion Beiträge lud Datei:Funktionsweise einer Blockchain.jpg hoch
- 21:32, 2. Mai 2020 LukasDanny.Kessler Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Ablauf einer Transaktion.jpg
- 21:32, 2. Mai 2020 LukasDanny.Kessler Diskussion Beiträge lud Datei:Ablauf einer Transaktion.jpg hoch
- 19:30, 2. Mai 2020 Niklaus.Balz Diskussion Beiträge erstellte die Seite Bewertung des Fertigstellungsgrades (Die Seite wurde neu angelegt: „Zur Durchführung der [Earned Value Analyse] muss der Fortschritt eines Projektes bekannt sein. Grundlage dafür ist ein umfassender Projektplan, welcher in ei…“)
- 19:26, 2. Mai 2020 Niklaus.Balz Diskussion Beiträge erstellte die Seite Projektprognosen (Die Seite wurde neu angelegt: „Prognosen über den zukünftigen Verlauf des Projektes sind sehr wichtig. Zur Erstellung dieser Prognosen gibt es zwei Möglichkeiten. Entweder werden die Kost…“)
- 19:00, 2. Mai 2020 Niklaus.Balz Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Ablauf Earned Value Analyse.png (Abb. 3: Ablauf Earned Value Analyse (Eigene Darstellung in Anlehnung an Schreckeneder, 2013, S. 180))
- 19:00, 2. Mai 2020 Niklaus.Balz Diskussion Beiträge lud Datei:Ablauf Earned Value Analyse.png hoch (Abb. 3: Ablauf Earned Value Analyse (Eigene Darstellung in Anlehnung an Schreckeneder, 2013, S. 180))
- 18:54, 2. Mai 2020 Niklaus.Balz Diskussion Beiträge erstellte die Seite Waldhaus Bau AG – Earned Value Analyse (Die Seite wurde neu angelegt: „mini|Waldhaus Bau AG - Earned Value Analyse Excel Datei == Aufgabe 1: Kennzahlen == Sie sind bereits daran ein…“)
- 18:51, 2. Mai 2020 Niklaus.Balz Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Waldhaus Bau AG - Earned Value Analyse.xlsx hoch (Waldhaus Bau AG - Earned Value Analyse Excel Datei)
- 18:43, 2. Mai 2020 Niklaus.Balz Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Waldhaus Bau AG - Lösungen.xlsx
- 18:43, 2. Mai 2020 Niklaus.Balz Diskussion Beiträge lud Datei:Waldhaus Bau AG - Lösungen.xlsx hoch
- 18:42, 2. Mai 2020 Niklaus.Balz Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Waldhaus Bau AG - Earned Value Analyse Excel-Datei.xlsx
- 18:42, 2. Mai 2020 Niklaus.Balz Diskussion Beiträge lud Datei:Waldhaus Bau AG - Earned Value Analyse Excel-Datei.xlsx hoch
- 18:29, 2. Mai 2020 Niklaus.Balz Diskussion Beiträge erstellte die Seite Meier AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- ! !! Baustelle 1 !! Baustelle 2 !! Baustelle 3 !! Baustelle 4 |- | Projektlaufzeit (Plan) || 01.03.2020 – 31.07.2020 || 01.09.2019…“)
- 18:03, 2. Mai 2020 Niklaus.Balz Diskussion Beiträge erstellte die Seite Rast AG – Earned Value Analyse (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Der Anlagebauer «Rast AG» bekommt von einer Bierbrauerei den Auftrag, eine neue Abfüllanlage zu planen und zu realisieren. Die Bierbrauer…“)
- 17:56, 2. Mai 2020 Niklaus.Balz Diskussion Beiträge erstellte die Seite Rast AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Lösungsvorschlag (nicht abschliessend)''' * Arbeitspakete sinnvoll erstellen (Leistungsumfang, Budget, Dauer) * Gesamtes Budget und gesamte Dauer * Könne…“)
- 17:54, 2. Mai 2020 Niklaus.Balz Diskussion Beiträge erstellte die Seite Meier AG – Earned Value Analyse (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Anlagebauer «Rast AG» bekommt von einer Bierbrauerei den Auftrag, eine neue Abfüllanlage zu planen und zu realisieren. Die Bierbrauerei hat ihnen die An…“)
- 16:21, 2. Mai 2020 Georg.Bucher Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Test.jpg
- 16:21, 2. Mai 2020 Georg.Bucher Diskussion Beiträge lud Datei:Test.jpg hoch
- 16:15, 2. Mai 2020 Georg.Bucher Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abb. 1. Vergleich der Fähigkeiten von Mensch und Computer.jpg
- 16:15, 2. Mai 2020 Georg.Bucher Diskussion Beiträge lud Datei:Abb. 1. Vergleich der Fähigkeiten von Mensch und Computer.jpg hoch
- 15:32, 2. Mai 2020 Niklaus.Balz Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Grafische Darstellung der Earned Value Analyse.png
- 15:32, 2. Mai 2020 Niklaus.Balz Diskussion Beiträge lud Datei:Grafische Darstellung der Earned Value Analyse.png hoch
- 15:23, 2. Mai 2020 Niklaus.Balz Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Portfolio-Analyse Projekte.png
- 15:23, 2. Mai 2020 Niklaus.Balz Diskussion Beiträge lud Datei:Portfolio-Analyse Projekte.png hoch
- 15:22, 2. Mai 2020 Niklaus.Balz Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Ablauf Earned Value Analyse).png
- 15:22, 2. Mai 2020 Niklaus.Balz Diskussion Beiträge lud Datei:Ablauf Earned Value Analyse).png hoch
- 14:53, 2. Mai 2020 Niklaus.Balz Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Magisches Dreieck des Projektmanagements.png
- 14:53, 2. Mai 2020 Niklaus.Balz Diskussion Beiträge lud Datei:Magisches Dreieck des Projektmanagements.png hoch
- 14:24, 26. Apr. 2020 Leandro.Marveggio Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallbeispiel S. Oliver Group (Die Seite wurde neu angelegt: „Im 2018 hat das Unternehmen s.Oliver Group schrittweise das Warenwirtschaftssystem SAP Fashion Management Solution eingeführt. Alle Waren- und Werteflüsse si…“)
- 14:10, 26. Apr. 2020 Leandro.Marveggio Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Werteflüsse am Beispiel SAP R-3.png
- 14:10, 26. Apr. 2020 Leandro.Marveggio Diskussion Beiträge lud Datei:Werteflüsse am Beispiel SAP R-3.png hoch
- 14:08, 26. Apr. 2020 Leandro.Marveggio Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Verknüpfung erste und zweite Ebene – SCOR-Modell.png
- 14:08, 26. Apr. 2020 Leandro.Marveggio Diskussion Beiträge lud Datei:Verknüpfung erste und zweite Ebene – SCOR-Modell.png hoch
- 14:03, 26. Apr. 2020 Leandro.Marveggio Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Integrierte Wertschöpfungs-& Controllinginformationen .png
- 14:03, 26. Apr. 2020 Leandro.Marveggio Diskussion Beiträge lud Datei:Integrierte Wertschöpfungs-& Controllinginformationen .png hoch
- 12:52, 26. Apr. 2020 Benutzerkonto Leandro.marveggio Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 08:07, 22. Apr. 2020 Benutzerkonto Swinkler Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 15:03, 17. Apr. 2020 Niklaus.Balz Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Waldhaus Bau AG - Earned Value Analyse.xlsx
- 15:03, 17. Apr. 2020 Niklaus.Balz Diskussion Beiträge lud Datei:Waldhaus Bau AG - Earned Value Analyse.xlsx hoch
- 16:42, 9. Apr. 2020 Benutzerkonto Sorlag Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 21:27, 23. Feb. 2020 Benutzerkonto Chrisoto Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 11:02, 20. Feb. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Werteflüsse (Die Seite wurde neu angelegt: „Als Werteflüsse werden einerseits die Buchungen des Rechnungswesens bezeichnet welche reinen finanziellen Charakter aufweisen, andererseits beziehen sich Wert…“)
- 15:08, 19. Feb. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Profit-Center-Rechnung (Die Seite wurde neu angelegt: „Bei der Leistungsbeurteilung von Profit-Center, kann als Führungs- und Steuerungsinstrument eine Deckungsbeitragsrechnung verwendet werden, welche als Profit-…“)
- 14:41, 19. Feb. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kundendeckungsbeitragsrechnung (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Kundendeckungsbeitragsrechnung kann verwendet werden um den Erfolg einzelner Kunden zu ermitteln. Auf Basis der mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung werde…“)
- 14:22, 19. Feb. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Deckungsbeitragsrechnung (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Deckungsbeitragsrechnung kann auf zwei verschiedene Arten durchgeführt werden. Einerseits kann die DB-Rechnung auf Basis der variablen und fixen Kosten du…“)
- 11:32, 11. Feb. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Business Intelligence [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 11:31, 11. Feb. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Big Data [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 11:31, 11. Feb. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Process Mining [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 11:30, 11. Feb. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Text Mining [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 11:30, 11. Feb. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Agile Methoden [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 11:30, 11. Feb. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Data Scientist [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 11:29, 11. Feb. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Business Analytics [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 11:26, 11. Feb. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge schützte die Seite Data Mining [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 10:00, 11. Feb. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Elektro-AG – Kennzahlenberechnung (Inhalt war: „Das an der Börse gehandelte Unternehmen Elektro-AG verwendet zur Ergebnissteuerung und zur Kommunikation an die Investoren vor allem Renditemessgrössen. Nach diesen Messgrössen schätzt der Contr…“)
- 17:42, 3. Feb. 2020 Benutzerkonto Magdalena.Hauck Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 10:46, 3. Feb. 2020 Benutzerkonto PascalKuehne Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 16:44, 30. Jan. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge legte Version 13538 als bestätigte Version für „Agile Methoden“ fest
- 16:44, 30. Jan. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge legte Version 13538 als bestätigte Version für „Agile Methoden“ fest
- 20:05, 26. Jan. 2020 Benutzerkonto Vfuerer Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 15:07, 23. Jan. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Bival und Migros - Lösung (Inhalt war: „== Mögliche Notizen == Migros möchte in erster Linie seinen Geschäftsprinzipien treu bleiben, das Angebot im Onli…“. Einziger Bearbeiter: Nicole.Greter (Diskussion))
- 15:07, 23. Jan. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Bival und Migros - Möglichkeiten von Data Mining (Inhalt war: „Im Dokument „BIVAL“ finden Sie einen Ausschnitt der Homepage der Firma BIVAL. Diesen Ausschnitt finden Sie im Anhang bereits in einer zusammengefassten Version. Das Unternehmen „BIVAL“ hat sich auf visuelle Datenanalyse und Da…“)
- 10:14, 10. Jan. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Stefan Behringer.jpg
- 10:14, 10. Jan. 2020 Salis.Matteo Diskussion Beiträge lud Datei:Stefan Behringer.jpg hoch
- 17:33, 23. Dez. 2019 Damian.Biderbost Diskussion Beiträge erstellte die Seite Business Analytics - Quiz (Die Seite wurde neu angelegt: „Um Ihr Wissen über Business Analytics zu testen, können Sie folgendes Quiz lösen: [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=grp_4252238&client_id=hsl…“)
- 18:01, 13. Dez. 2019 Damian.Biderbost Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Business Analytics Grafik.png
- 18:01, 13. Dez. 2019 Damian.Biderbost Diskussion Beiträge lud Datei:Business Analytics Grafik.png hoch
- 11:29, 12. Dez. 2019 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite MNOP AG - Textmining – Lösung (Defekte Weiterleitung: Inhalt vor dem Leeren der Seite: „== Lösungsvorschlag Wissensfragen: == __NOTOC__ === Aufgabe 1 === Data Mining besitzt eine andere Datenbasis als Text Mining. Data Mining analysiert strukturierte Daten, während Text Mining unstrukturierte…“)
- 11:28, 12. Dez. 2019 Salis.Matteo Diskussion Beiträge löschte die Seite Datenaufbereitung (Defekte Weiterleitung: Inhalt vor dem Leeren der Seite: „Der Text Mining Prozess umfasst sechs Teilschritte. Einer davon ist die Datenaufbereitung. Hierbei werden die unstrukturierten Daten einer sprachlichen Datenbereinigung durch den Computer unterzogen. Ziel dabe…“)
- 17:37, 11. Dez. 2019 Lars.Hubacher Diskussion Beiträge erstellte die Seite Netflix – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Fallstudie == '''Frage 1''': Welche Rollenbilder wird vom Data Scientist erwartet? Nennen Sie die fünf Begriffe und erkläre Sie die Anforderungen…“)
- 17:20, 11. Dez. 2019 Lars.Hubacher Diskussion Beiträge erstellte die Seite Netflix - Controller und Data Scientist (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Netflix ist wohl einer der bekanntesten Streaming Seiten der Welt. Er gehört mit seinem Marktwert zu den Top-Ten-Internetfirmen weltweit.…“)
- 16:06, 11. Dez. 2019 Lars.Hubacher Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Rollenmodell des Data Scientist nach Davenport.PNG (Abbildung 2: Rollenmodell des Data Scientist nach Davenport Quelle: Gleich et al., 2014, S. 51)
- 16:06, 11. Dez. 2019 Lars.Hubacher Diskussion Beiträge lud Datei:Rollenmodell des Data Scientist nach Davenport.PNG hoch (Abbildung 2: Rollenmodell des Data Scientist nach Davenport Quelle: Gleich et al., 2014, S. 51)
- 16:05, 11. Dez. 2019 Lars.Hubacher Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Gegenueberstellung der Aufgabenprofile des Controllers und des Data Scientist.PNG (Abbildung 3: Gegenüberstellung der Aufgabenprofile des Controllers und des Data Scientist Quelle: Freistühler, Kempkes, Suprano, & Wömpener, 2019, S. 65)
- 16:05, 11. Dez. 2019 Lars.Hubacher Diskussion Beiträge lud Datei:Gegenueberstellung der Aufgabenprofile des Controllers und des Data Scientist.PNG hoch (Abbildung 3: Gegenüberstellung der Aufgabenprofile des Controllers und des Data Scientist Quelle: Freistühler, Kempkes, Suprano, & Wömpener, 2019, S. 65)
- 16:02, 11. Dez. 2019 Lars.Hubacher Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Fachkompetenzen und Aufgaben des Data Scientist.PNG (Abbildung 1: Fachkompetenzen und Aufgaben des Data Scientist Quelle: Schumann, Zschech & Hilbert, 2016, S. 461)
- 16:02, 11. Dez. 2019 Lars.Hubacher Diskussion Beiträge lud Datei:Fachkompetenzen und Aufgaben des Data Scientist.PNG hoch (Abbildung 1: Fachkompetenzen und Aufgaben des Data Scientist Quelle: Schumann, Zschech & Hilbert, 2016, S. 461)
- 14:48, 11. Dez. 2019 Manuel.Sueess Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:AndersonCarmichael Kanbanboard.jpg (Abb. 4: Beispiel eines Kanban-Boards (Anderson & Carmichael, 2018, S. 15))
- 14:48, 11. Dez. 2019 Manuel.Sueess Diskussion Beiträge lud Datei:AndersonCarmichael Kanbanboard.jpg hoch (Abb. 4: Beispiel eines Kanban-Boards (Anderson & Carmichael, 2018, S. 15))
- 14:47, 11. Dez. 2019 Manuel.Sueess Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Fuchs ProblemMatrix.jpg (Abb. 3: Das Ziel-Weg-Diagramm für die Eignung der Problemstellung für agile Methoden (Fuchs et al., 2019, S. 204))
- 14:47, 11. Dez. 2019 Manuel.Sueess Diskussion Beiträge lud Datei:Fuchs ProblemMatrix.jpg hoch (Abb. 3: Das Ziel-Weg-Diagramm für die Eignung der Problemstellung für agile Methoden (Fuchs et al., 2019, S. 204))
- 14:46, 11. Dez. 2019 Manuel.Sueess Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Struktur agile Methoden eigene Darstellung.JPG (Abb. 2: Struktur der agilen Methoden (eigene Darstellung))
- 14:46, 11. Dez. 2019 Manuel.Sueess Diskussion Beiträge lud Datei:Struktur agile Methoden eigene Darstellung.JPG hoch (Abb. 2: Struktur der agilen Methoden (eigene Darstellung))
- 14:43, 11. Dez. 2019 Manuel.Sueess Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Böhm SystemThinking Agile.jpg (Abb. 1: Einordnung des Begriffs Agilität (Böhm, 2019, S. 26))
- 14:43, 11. Dez. 2019 Manuel.Sueess Diskussion Beiträge lud Datei:Böhm SystemThinking Agile.jpg hoch (Abb. 1: Einordnung des Begriffs Agilität (Böhm, 2019, S. 26))
- 12:49, 11. Dez. 2019 Manuel.Sueess Diskussion Beiträge erstellte die Seite Scrum (Die Seite wurde neu angelegt: „Scrum ist die am weitesten verbreitete agile Methode (Judt & Klausegger, 2019, S. 44; Link, 2014, S. 76; vgl. Hanschke, 2017, S. 9; vgl. Sch…“)
- 12:09, 11. Dez. 2019 Manuel.Sueess Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Scrum Prozess Goll & Hummel.JPG (Abb. 1: Übersicht über den Scrum-Prozess (Goll & Hommel, 2015, S. 87))
- 12:09, 11. Dez. 2019 Manuel.Sueess Diskussion Beiträge lud Datei:Scrum Prozess Goll & Hummel.JPG hoch (Abb. 1: Übersicht über den Scrum-Prozess (Goll & Hommel, 2015, S. 87))
- 11:42, 11. Dez. 2019 Manuel.Sueess Diskussion Beiträge erstellte die Seite Vendra AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „== Aufgabe 1 == ''Wie ist das Controlling davon betroffen, wenn ein Unternehmen agile Methoden anwendet?'' Einerseits ist das Rollenprofile| Controller-Roll…“)
- 11:37, 11. Dez. 2019 Manuel.Sueess Diskussion Beiträge erstellte die Seite Vendra AG – Agile Methoden im Controlling (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Sie sind Chef der Controlling-Abteilung (10 Mitarbeitende) der Vendra AG. Die Vendra AG ist ein grosses Unternehmen, das Spielwaren produzie…“)
- 11:31, 11. Dez. 2019 Manuel.Sueess Diskussion Beiträge erstellte die Seite EVA AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „== Aufgabe 1 == ''Warum ist das Projektcontrolling der EVA AG in der heutigen Zeit nicht mehr zeitgemäss?'' Durch die heutige Dynamik kommt es bei Projekten…“)
- 11:26, 11. Dez. 2019 Manuel.Sueess Diskussion Beiträge erstellte die Seite EVA AG – Einführung agiler Methoden im Projektcontrolling (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die EVA AG mit Sitz in Zug ist ein auf Präzisionswerkzeuge spezialisiertes Grossunternehmen, welches über ein veraltetes, seit Jahren nich…“)
- 21:37, 10. Dez. 2019 Jana.Kupper Diskussion Beiträge erstellte die Seite MNOP AG - Text Mining – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungsvorschlag Wissensfragen: == __NOTOC__ === Aufgabe 1 === Data Mining besitzt eine andere Datenbasis als Text Mining. Data Mining analysiert struktu…“)
- 21:11, 10. Dez. 2019 Jana.Kupper Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Text Mining.png
- 21:11, 10. Dez. 2019 Jana.Kupper Diskussion Beiträge lud Datei:Text Mining.png hoch
- 21:03, 10. Dez. 2019 Samuel.Markwalder Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Stoppwortbereinigung.png
- 21:03, 10. Dez. 2019 Samuel.Markwalder Diskussion Beiträge lud Datei:Stoppwortbereinigung.png hoch
- 21:01, 10. Dez. 2019 Samuel.Markwalder Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Stemming.png
- 21:01, 10. Dez. 2019 Samuel.Markwalder Diskussion Beiträge lud Datei:Stemming.png hoch
- 21:00, 10. Dez. 2019 Viviane.Odermatt Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösungsvorschlag.png
- 21:00, 10. Dez. 2019 Viviane.Odermatt Diskussion Beiträge lud Datei:Lösungsvorschlag.png hoch
- 20:58, 10. Dez. 2019 Samuel.Markwalder Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Tokenization.png
- 20:58, 10. Dez. 2019 Samuel.Markwalder Diskussion Beiträge lud Datei:Tokenization.png hoch
- 20:36, 10. Dez. 2019 Viviane.Odermatt Diskussion Beiträge erstellte die Seite MNOP AG - Textmining – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Lösungsvorschlag Wissensfragen:''' 1. Data Mining besitzt eine andere Datenbasis als Text Mining. Data Mining analysiert strukturierte Daten, während Te…“)
- 20:34, 10. Dez. 2019 Jana.Kupper Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Anzahl Nennungen pro Cluster.png
- 20:34, 10. Dez. 2019 Jana.Kupper Diskussion Beiträge lud Datei:Anzahl Nennungen pro Cluster.png hoch
- 20:02, 10. Dez. 2019 Jana.Kupper Diskussion Beiträge erstellte die Seite MNOP AG – Text Mining (Die Seite wurde neu angelegt: „Lern- und Praxismaterialien Wissensfragen Fallstudie MNOP AG MNOP AG - Textmining – Lösung“)
- 19:45, 10. Dez. 2019 Rina.Preni Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Text Mining-Prozess.png (Abbildung XY: Text Mining-Prozess Quelle: (Coners & Matthies, 2015, S. 659))
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- 19:24, 10. Dez. 2019 Samuel.Markwalder Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Datenaufbereitung im Text Mining.png (Abbildung 1 Dokumentaufbereitung (in Anlehnung an Jo, 2019, S. 20))
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- 19:17, 10. Dez. 2019 Samuel.Markwalder Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datenaufbereitung im Text Mining (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Text Mining Prozess umfasst sechs Teilschritte. Einer davon ist die Datenaufbereitung. Hierbei werden die unstrukturierten Daten einer sprachlichen Dat…“)
- 19:13, 10. Dez. 2019 Samuel.Markwalder Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datenaufbereitung (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Text Mining Prozess umfasst sechs Teilschritte. Einer davon ist die Datenaufbereitung. Hierbei werden die unstrukturierten Daten einer sprachlichen Dat…“)
- 19:44, 8. Dez. 2019 Jessica.Walser Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen - Sonova AG und PriceHubble AG - Möglichkeiten von Big Data (Lösungen)
- 19:22, 8. Dez. 2019 Jessica.Walser Diskussion Beiträge erstellte die Seite Sonova AG und PriceHubbleAG - Möglichkeiten von Big Data (Aufgabenstellung)
- 16:53, 8. Dez. 2019 Jessica.Walser Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen Automobilbranche - anwendung von Big Data (Lösungen)
- 16:45, 8. Dez. 2019 Jessica.Walser Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen (Lösungsvorschläge)
- 15:53, 8. Dez. 2019 Jessica.Walser Diskussion Beiträge erstellte die Seite Automobilbranche - Anwendung von Big Data (Aufgabenstellung)
- 15:47, 8. Dez. 2019 Jessica.Walser Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Absatzprognose in der Automobilbranche.png
- 15:47, 8. Dez. 2019 Jessica.Walser Diskussion Beiträge lud Datei:Absatzprognose in der Automobilbranche.png hoch
- 14:48, 7. Dez. 2019 Jessica.Walser Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Aktivitätensplit im Reporting-Prozess (Grönke et al., 2014, S. 78).png
- 14:48, 7. Dez. 2019 Jessica.Walser Diskussion Beiträge lud Datei:Aktivitätensplit im Reporting-Prozess (Grönke et al., 2014, S. 78).png hoch
- 10:39, 7. Dez. 2019 Jessica.Walser Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Horváth und Partners-Definition von Big Data.png
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- 13:08, 6. Dez. 2019 Alain.Birrer Diskussion Beiträge erstellte die Seite Business Intelligence in der Deutschschweizer Praxis – Empirische Studie (Die Seite wurde neu angelegt: „Christ, Leikert-Böhm und Schüle (2015, S. 8) untersuchten in einer empirischen Studie die Nutzung und die Perspektiven von Business Intelligence (BI) in der…“)
- 13:05, 6. Dez. 2019 Alain.Birrer Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Quellsysteme für BI und BI-Tooleinsatz (Christ et al., 2015, S. 19).png (Quellsysteme für BI und BI-Tooleinsatz (Christ et al., 2015, S. 19))
- 13:05, 6. Dez. 2019 Alain.Birrer Diskussion Beiträge lud Datei:Quellsysteme für BI und BI-Tooleinsatz (Christ et al., 2015, S. 19).png hoch (Quellsysteme für BI und BI-Tooleinsatz (Christ et al., 2015, S. 19))
- 13:03, 6. Dez. 2019 Alain.Birrer Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Einsatzbereiche für BI (Christ et al., 2015, S. 17).png (Einsatzbereiche für BI (Christ et al., 2015, S. 17))
- 13:03, 6. Dez. 2019 Alain.Birrer Diskussion Beiträge lud Datei:Einsatzbereiche für BI (Christ et al., 2015, S. 17).png hoch (Einsatzbereiche für BI (Christ et al., 2015, S. 17))
- 13:01, 6. Dez. 2019 Alain.Birrer Diskussion Beiträge erstellte die Seite Spielewelt AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „'''1. Warum soll ein BI-System eingeführt werden?''' Es gibt mehrere Gründe für die Einführung eines BI-Systems in einer solchen Situation. Mit einem BI-S…“)
- 12:59, 6. Dez. 2019 Alain.Birrer Diskussion Beiträge erstellte die Seite Spielewelt AG – Anforderungsprofil Business-Intelligence-System (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Spielewelt AG entwickelt und produziert diverses Gaming-Zubehör wie beispielsweise spezielle Tastaturen für Computerspiele. In den let…“)
- 12:54, 6. Dez. 2019 Alain.Birrer Diskussion Beiträge erstellte die Seite Data Warehouse (Die Seite wurde neu angelegt: „Leistungsfähige Business-Intelligence-Systeme basieren auf dem Data-Warehouse-Konzept. Dabei werden Daten aus verschiedenen internen…“)
- 12:50, 6. Dez. 2019 Alain.Birrer Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:OLAP Roll-Up und Drill-Down (Müller & Lenz, 2013, S. 55).png (OLAP Roll-Up und Drill-Down (Müller & Lenz, 2013, S. 55))
- 12:50, 6. Dez. 2019 Alain.Birrer Diskussion Beiträge lud Datei:OLAP Roll-Up und Drill-Down (Müller & Lenz, 2013, S. 55).png hoch (OLAP Roll-Up und Drill-Down (Müller & Lenz, 2013, S. 55))
- 12:47, 6. Dez. 2019 Alain.Birrer Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Architektur eines Data Warehouses (Müller & Lenz, 2013, S. 19).png (Architektur eines Data Warehouses (Müller & Lenz, 2013, S. 19))
- 12:47, 6. Dez. 2019 Alain.Birrer Diskussion Beiträge lud Datei:Architektur eines Data Warehouses (Müller & Lenz, 2013, S. 19).png hoch (Architektur eines Data Warehouses (Müller & Lenz, 2013, S. 19))
- 12:27, 6. Dez. 2019 Alain.Birrer Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Gartner Magic Quadrant for Analytics and Business Intelligence Platforms 2019 (Qlik, online).jpg (Gartner Magic Quadrant for Analytics and Business Intelligence Platforms 2019 (Qlik, online))
- 12:27, 6. Dez. 2019 Alain.Birrer Diskussion Beiträge lud Datei:Gartner Magic Quadrant for Analytics and Business Intelligence Platforms 2019 (Qlik, online).jpg hoch (Gartner Magic Quadrant for Analytics and Business Intelligence Platforms 2019 (Qlik, online))
- 12:19, 6. Dez. 2019 Alain.Birrer Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Enge und weite Definition von Business Intelligence (Schön, 2018, S. 411).png (Enge und weite Definition von Business Intelligence (Schön, 2018, S. 411))
- 12:19, 6. Dez. 2019 Alain.Birrer Diskussion Beiträge lud Datei:Enge und weite Definition von Business Intelligence (Schön, 2018, S. 411).png hoch (Enge und weite Definition von Business Intelligence (Schön, 2018, S. 411))
- 23:01, 4. Dez. 2019 Paulina.Rogantini Diskussion Beiträge erstellte die Seite Stadt Lausanne – Fallstudie (Die Seite wurde neu angelegt: „Die folgende Text ist eine Zusammenfassung der [https://digitalcollection.zhaw.ch/bitstream/11475/14223/1/Fallstudie%20Stadt%20Lausanne_2018_SC1.4.pdf Fallstud…“)
- 23:00, 4. Dez. 2019 Paulina.Rogantini Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Darstellung der Zusammenhänge.png
- 23:00, 4. Dez. 2019 Paulina.Rogantini Diskussion Beiträge lud Datei:Darstellung der Zusammenhänge.png hoch
- 22:59, 4. Dez. 2019 Paulina.Rogantini Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Baubewilligung.png
- 22:59, 4. Dez. 2019 Paulina.Rogantini Diskussion Beiträge lud Datei:Baubewilligung.png hoch
- 22:39, 4. Dez. 2019 Paulina.Rogantini Diskussion Beiträge erstellte die Seite Sprachschule Gasche AG – Aufgabe (Die Seite wurde neu angelegt: „== Weiterführende Aufgaben zum Thema Process Mining == === Anwendungsbeispiel: Process-Mining verstehen === Ausgangslage: Die Sprachschule Gasche AG wurde…“)
- 09:45, 4. Dez. 2019 Paulina.Rogantini Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Drei Typen.png
- 09:45, 4. Dez. 2019 Paulina.Rogantini Diskussion Beiträge lud Datei:Drei Typen.png hoch
- 09:43, 4. Dez. 2019 Paulina.Rogantini Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Datenquellen und-sammlung.png
- 09:43, 4. Dez. 2019 Paulina.Rogantini Diskussion Beiträge lud Datei:Datenquellen und-sammlung.png hoch
- 09:41, 4. Dez. 2019 Paulina.Rogantini Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Prozessablauf.png
- 09:41, 4. Dez. 2019 Paulina.Rogantini Diskussion Beiträge lud Datei:Prozessablauf.png hoch
- 10:29, 3. Dez. 2019 Benutzerkonto Daisy64 Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 14:22, 30. Nov. 2019 Nicole.Greter Diskussion Beiträge erstellte die Seite Bival und Migros - Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „== Mögliche Notizen == Migros möchte in erster Linie seinen Geschäftsprinzipien treu bleiben, das Angebot im Online-Bereich für den Kunden laufend anpasse…“)
- 14:18, 30. Nov. 2019 Nicole.Greter Diskussion Beiträge erstellte die Seite Bival und Migros - Möglichkeiten von Data Mining (Die Seite wurde neu angelegt: „Im Dokument „BIVAL“ finden Sie einen Ausschnitt der Homepage der Firma BIVAL. Diesen Ausschnitt finden Sie im Anhang bereits in einer zusammengefassten Ver…“)
- 14:03, 30. Nov. 2019 Nicole.Greter Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:BIVAL Fallstudie.pdf (Beschreibung BIVAL GmbH für die Fallstudie Data Mining)
- 14:03, 30. Nov. 2019 Nicole.Greter Diskussion Beiträge lud Datei:BIVAL Fallstudie.pdf hoch (Beschreibung BIVAL GmbH für die Fallstudie Data Mining)
- 13:55, 30. Nov. 2019 Nicole.Greter Diskussion Beiträge erstellte die Seite Dream Holiday AG - Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „1.1 Bei der Clusteranalyse geht es um die automatische Identifikation von Kategorien, Gruppen oder Klassen in bestehenden Daten. Mögliche Fragestellung könnt…“)
- 13:28, 30. Nov. 2019 Nicole.Greter Diskussion Beiträge erstellte die Seite Dream Holiday AG - Data Mining (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Dream Holiday AG ist ein Reiseveranstaltungsunternehmen mit Sitz in Luzern. Sie hat sich vor allem auf Individualreisen in die ganze Welt spezialisiert. Di…“)
- 12:07, 30. Nov. 2019 Nicole.Greter Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Prozess Data-Mining.png (Data Mining Prozess (Müller & Lenz, 2013, S. 77))
- 12:07, 30. Nov. 2019 Nicole.Greter Diskussion Beiträge lud Datei:Prozess Data-Mining.png hoch (Data Mining Prozess (Müller & Lenz, 2013, S. 77))
- 09:33, 26. Nov. 2019 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Digitaler Controller (Die Seite wurde neu angelegt: „Aufgrund der Herausforderungen, welche durch die digitalen Technologien, digitalen Geschäftsmodellen und nötigen Effizienzsteigerungen im Finanzbereich, ist…“)
- 18:50, 24. Sep. 2019 Salis.Matteo Diskussion Beiträge erstellte die Seite Agile Methoden (Die Seite wurde neu angelegt: „ Agile Methoden, wie bspw. Scrum, Design Thinking und Kanban (Dams, 2019, S. 19), stammen ursprünglich aus dem Bereich der Softwareentwicklung. Diese Methoden…“)
- 13:51, 18. Sep. 2019 Benutzerkonto Wfneuhau Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 11:38, 17. Sep. 2019 Benutzerkonto Seraina.Odermatt Diskussion Beiträge wurde erstellt
- 22:34, 7. Sep. 2019 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge sperrte DaveHuggard Diskussion Beiträge für eine Dauer von unbeschränkt (Erstellung von Benutzerkonten gesperrt, darf eigene Diskussionsseite nicht bearbeiten)
- 22:31, 7. Sep. 2019 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge sperrte Lola198801081 Diskussion Beiträge für eine Dauer von unbeschränkt (Erstellung von Benutzerkonten gesperrt, darf eigene Diskussionsseite nicht bearbeiten)
- 22:30, 7. Sep. 2019 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge sperrte Mailer Diskussion Beiträge für eine Dauer von unbeschränkt (Erstellung von Benutzerkonten gesperrt, darf eigene Diskussionsseite nicht bearbeiten)
- 22:25, 7. Sep. 2019 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge sperrte SonjaGoss456 Diskussion Beiträge für eine Dauer von unbeschränkt (Erstellung von Benutzerkonten gesperrt, darf eigene Diskussionsseite nicht bearbeiten)
- 22:23, 7. Sep. 2019 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge sperrte Wihaefli Diskussion Beiträge für eine Dauer von unbeschränkt (Erstellung von Benutzerkonten gesperrt, darf eigene Diskussionsseite nicht bearbeiten)
- 22:21, 7. Sep. 2019 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge änderte die Sperreinstellungen für Waidelich Diskussion Beiträge mit einer Sperrdauer von unbeschränkt (Erstellung von Benutzerkonten gesperrt, darf eigene Diskussionsseite nicht bearbeiten)
- 22:17, 7. Sep. 2019 Viviane.trachsel Diskussion Beiträge sperrte Waidelich Diskussion Beiträge für eine Dauer von unbeschränkt (Erstellung von Benutzerkonten gesperrt)
- 13:49, 1. Apr. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kategorie:Social Media Controlling (Leere Seite erstellt)
- 13:45, 1. Apr. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge löschte die Seite Kategorie:Social Media Controlling (Inhalt war: „“. Einziger Bearbeiter: Marcel.fallegger (Diskussion))
- 13:32, 1. Apr. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Salis.Matteo von Students zu Administrator
- 13:32, 1. Apr. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge änderte die Gruppenzugehörigkeit für Christina.schellenberg von Administrator zu Students
- 17:03, 23. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 13024 als bestätigte Version für „Objectives and Key Results“ fest
- 17:03, 23. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge erstellte die Seite Objectives and Key Results (Die Seite wurde neu angelegt: „Objectives and Key Results (kurz OKRs) werden als ein operatives Managementsystem für Zielsetzung, Planung und Kontrolle definiert. Das System basiert auf kla…“)
- 17:00, 23. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 13023 als bestätigte Version für „Process Mining“ fest
- 17:00, 23. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge erstellte die Seite Process Mining (Die Seite wurde neu angelegt: „Process Mining beschreibt die Analyse von Daten in IT-Systemen, um darauf basierend bestimmte Prozessausführungen zu dokumentieren. Hierbei kommen in der Rege…“)
- 16:55, 23. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 13022 als bestätigte Version für „Service Provider“ fest
- 16:55, 23. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge erstellte die Seite Service Provider (Die Seite wurde neu angelegt: „Im Laufe der Zeit hat sich die Rolle des Controllings laufend verändert und erweitert. Noch vor einigen Jahren stand die Bereitstellung von Daten insbesondere…“)
- 16:53, 23. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 13021 als bestätigte Version für „Governance Leader“ fest
- 16:53, 23. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge erstellte die Seite Governance Leader (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Rolle des Governance Leaders (oder Funktional Leader, Guardian) beinhaltet die Entwicklung, Dokumentation und das Monitoring unternehmensweiter Richtlinien…“)
- 22:26, 21. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 13000 als bestätigte Version für „In-Memory Computing“ fest
- 22:24, 21. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 12999 als bestätigte Version für „Internet of Things“ fest
- 22:23, 21. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 12998 als bestätigte Version für „Blockchain“ fest
- 20:19, 21. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 12996 als bestätigte Version für „Pathfinder“ fest
- 19:40, 21. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 12995 als bestätigte Version für „Reporting Factory“ fest
- 18:48, 21. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 12994 als bestätigte Version für „Digital Boardroom“ fest
- 18:05, 21. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 12993 als bestätigte Version für „Data Science Center“ fest
- 17:30, 21. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 12992 als bestätigte Version für „Business Intelligence“ fest
- 17:03, 21. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 12991 als bestätigte Version für „Business Analytics“ fest
- 16:28, 21. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 12990 als bestätigte Version für „Visual Analytics“ fest
- 16:03, 21. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 12989 als bestätigte Version für „Text Mining“ fest
- 15:37, 21. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 12985 als bestätigte Version für „Data Scientist“ fest
- 15:37, 21. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 12986 als bestätigte Version für „Machine Learning“ fest
- 11:17, 17. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 12982 als bestätigte Version für „Bleistifte AG – Lösung“ fest
- 11:13, 17. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge lud Datei:Worst-Case-Szenario-Bleistifte.jpg hoch
- 11:13, 17. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge lud Datei:Best-Case-Szenario-Bleistifte.jpg hoch
- 10:56, 17. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 12977 als bestätigte Version für „Climeworks – Lösung“ fest
- 10:53, 17. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge lud Datei:Uncertainty-Impact-Analyse.jpg hoch
- 16:20, 14. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge schützte die Seite Umweltorientierte Kennzahlen [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 16:20, 14. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge schützte die Seite Technologie-Portfolio-Analyse [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 16:20, 14. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge schützte die Seite Szenarioanalyse [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 16:20, 14. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge schützte die Seite Software-as-a-Service [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 16:20, 14. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge schützte die Seite Sensitivitätsanalyse [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 16:20, 14. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge schützte die Seite Self-Service Business Intelligence [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 16:19, 14. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge schützte die Seite Ökobilanz [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
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- 16:19, 14. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge schützte die Seite ABC-Analyse [Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) (Versionen)
- 18:39, 12. Jan. 2019 Marcel.fallegger Diskussion Beiträge legte Version 12818 als bestätigte Version für „Svenska Handelsbank-Lösung“ fest