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- 18:14, 30. Mär. 2022 Overview: Planning With a Rolling Forecast (Versionen | bearbeiten) [28 Bytes] Kenganathan.sinthurriy (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „https://youtu.be/uaTakM3xogc“)
- 18:01, 30. Mär. 2022 Alpha Search AG – Fallstudie (Versionen | bearbeiten) [2.825 Bytes] Kenganathan.sinthurriy (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die international tätige Alpha Search AG ist eine Executive Search Firma und agiert als kompetente Ansprechpartnerin für Unternehmen und unterstützt sie bei…“)
- 17:00, 30. Mär. 2022 Treiberbasierte Planung (Versionen | bearbeiten) [18.822 Bytes] Kenganathan.sinthurriy (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Text“)
- 14:33, 30. Mär. 2022 Rolling Forecast & Rolling Budget (Versionen | bearbeiten) [25.424 Bytes] Kenganathan.sinthurriy (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Beim Rolling Forecast entfällt das Prinzip der starren Jahresbetrachtung. Um den dynamischen Be-dürfnissen der Anspruchsgruppen gerecht zu werden, ist eine U…“)
- 09:06, 19. Aug. 2021 Lebenszyklus-Konzept - CAFFÈ FREDDO (Versionen | bearbeiten) [1.988 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „<big>'''Aufgabenstellung'''</big> Die Marke «CAFFÈ LATTE» ist bereits seit langem als Marke auf dem Schweizer Markt, aber auch im Ausland etabliert. Jedes…“)
- 09:02, 19. Aug. 2021 Lösung - CAFFE Freddo (Versionen | bearbeiten) [3.256 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ <big>'''Frage 1'''</big> ''Wenn Sie für die klassischen Milchkaffee-Getränk einen Produktlebenszyklus erstellen sollten, wie können Sie wissen bzw. bewert…“)
- 14:20, 24. Mai 2021 Gastro AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) [3.335 Bytes] RechiAlasani.Ilirida (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen Verständnisfragen == '''Frage 1: Weshalb wird der Governance Leader immer wichtiger?''' Durch die Digitalisierung wird das Controlling immer…“)
- 14:10, 24. Mai 2021 Gastro AG - Verständnisfragen (Versionen | bearbeiten) [725 Bytes] RechiAlasani.Ilirida (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Gastro AG (Name fiktiv) ist eine Gastronomiegruppe mit 15 eigenständigen Betrieben. Bisher war bei der Abteilung Controlling nicht für…“)
- 11:01, 21. Mai 2021 Governance Leader Stellenbeschrieb - Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.860 Bytes] RechiAlasani.Ilirida (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Stellenbeschrieb == Es gibt keinen passenden Stellenbeschrieb für den Governance Leader. Aus diesem Grund ist die untenstehende Lösung nicht absc…“)
- 10:51, 21. Mai 2021 Governance Leader Stellenbeschrieb – Aufgabe (Versionen | bearbeiten) [457 Bytes] RechiAlasani.Ilirida (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Durch die Digitalisierung ist der Beruf des Controllers im ständigen Wandel. Es entstehen neue Rollen und die bestehenden werden angepasst…“)
- 18:56, 20. Mai 2021 ABC AG - Monte-Carlo-Simulation (Versionen | bearbeiten) [587 Bytes] Strebel.Anja (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Als Controller/-in erhalten Sie vom Management die Aufgabe, einen Report bezüglich dem zu erwartenden Jahresergebnis des Folgejahres sowie den finanziellen Ri…“)
- 18:31, 20. Mai 2021 Zukunmo AG - Verständnisfragen (Versionen | bearbeiten) [1.691 Bytes] Strebel.Anja (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Zukunmo AG ist ein Autohaus, welches 1970 gegründet wurde. Der Gründer der Zukunmo AG möchte gerne seine Unternehmung an seinen Sohn weitergeben. Deshal…“)
- 17:49, 20. Mai 2021 Sneaker AG - Verständnisfragen zur Erfahrungskurve (Versionen | bearbeiten) [1.532 Bytes] Bucheli.Raphael (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die fiktive SNEAKER AG produziert Turnschuhe und beliefert damit verschiedene Detailhändler. Nun möchte auch sie intensiver auf den aktuellen Nachhaltigkeits…“) ursprünglich erstellt als „SNEAKER AG - Verständnisfragen Erfahrungskurve“
- 14:34, 19. Mai 2021 Fallstudie - Reporting Factory (Versionen | bearbeiten) [3.541 Bytes] Enzmann.Rafael (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „In vielen Unternehmen ist eine Reporting Factory bereits als Unterstützung bei der Bereitstellung von Berichten vorhanden. Meist wird diese jedoch anders gena…“)
- 15:49, 18. Mai 2021 Perlen Papier AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) [3.560 Bytes] Schmidlin.Marco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Untenstehend finden Sie die Lösungen zur Fallstudie der Perlen Papier AG. {| class="wikitable" |- | '''Einflussfaktoren…“)
- 15:37, 18. Mai 2021 Perlen Papier AG - PESTEL-Analyse (Versionen | bearbeiten) [4.397 Bytes] Schmidlin.Marco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Kurzportrait Perlen Papier AG== Die Perlen Papier AG mit Sitz in Root ist ein langjähriges Familienunternehmen mit grosser Tradition. Das Unternehmen besch…“)
- 15:15, 18. Mai 2021 Umweltanalyse - Lösungen (Versionen | bearbeiten) [4.133 Bytes] Schmidlin.Marco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Untenstehend finden Sie die Lösungen zu den Aufgaben der Umweltanalyse. '''1. Weshalb ist eine ausführliche Umweltanalyse für…“)
- 15:04, 18. Mai 2021 Umweltanalyse - Aufgaben (Versionen | bearbeiten) [1.483 Bytes] Schmidlin.Marco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Diese Aufgaben beziehen sich auf die Controlling-Wiki-Seite Umweltanalyse. '''1. Weshalb ist eine ausführliche Umweltanalyse für Unternehmen notwendig?'…“)
- 09:32, 18. Mai 2021 Unternehmensanalyse - Lösungen (Versionen | bearbeiten) [1.838 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''1.''' Bei der Unternehmensanalyse werden die Stärken und Schwächen des Unternehmens ermittelt, analysiert und bearbeitet. Bei der Umweltanalyse hingegen r…“)
- 09:32, 18. Mai 2021 Unternehmensanalyse - Aufgaben (Versionen | bearbeiten) [1.107 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „1. Inwiefern unterscheidet sich die Unternehmensanalyse von der Umweltanalyse?<br> 2. Welches der vorgestellten Instrumente zur Unternehmensanalyse ist bei de…“)
- 09:12, 18. Mai 2021 Hopfentee AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.947 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''a) Lösung Stärken-Schwächen-Analyse (Potenzialanalyse)''' Datei: Stärken-Schwächen-Profil Fallstudie Lösung.jpg|700px|mini|links|Abb. 1: Lösung St…“)
- 08:55, 18. Mai 2021 Hopfentee AG - Stärken-Schwächen-Analyse (Versionen | bearbeiten) [2.550 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Hopfentee AG ist eine mittelgrosse Schweizer Brauerei in Luzern, welche auf regionaler Ebene in direkter Konkurrenz zu Eichhof und Feldschlösschen beziehu…“)
- 14:08, 16. Mai 2021 Mathematische Definition der Lern- und der Erfahrungskurve (Versionen | bearbeiten) [4.821 Bytes] Bucheli.Raphael (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Bruce Henderson hat für die Entwicklung des Erfahrungskurven-Konzeptes die mathematische Grundlage des Lernkurven-Konzeptes…“)
- 13:45, 16. Mai 2021 Lernkurve (Versionen | bearbeiten) [2.715 Bytes] Bucheli.Raphael (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Grundgedanke des Lernkurven-Konzeptes ist, dass ein Mensch, der eine Produktionstätigkeit regelmässig und wiederholend verrichtet, mit steigender kumulie…“)
- 16:48, 15. Mai 2021 Schlauchweberei AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [3.258 Bytes] Ammann.NicolasJan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage''' Die Schlauchweberei AG produziert Feuerwehrschläuche für Feuerwehren in der ganzen Schweiz. Vor Kurzem lernte der Controller der Schlauc…“)
- 16:42, 15. Mai 2021 Schlauchweberei AG – Ermittlung Erfahrungskurve und Interpretation (Versionen | bearbeiten) [1.958 Bytes] Ammann.NicolasJan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage''' Die Schlauchweberei AG produziert Feuerwehrschläuche für Feuerwehren in der ganzen Schweiz. Vor Kurzem lernte der Controller der Schlauc…“)
- 16:03, 15. Mai 2021 Sneaker AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [3.836 Bytes] Ammann.NicolasJan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Aufgabe 1 == Was ist der Grundgedanke hinter dem Erfahrungskurven-Konzept und wie können dadurch Kostenersparnisse entstehen? Die Theorie des Erfahrungsk…“) ursprünglich erstellt als „SNEAKER AG – Lösung“
- 15:57, 15. Mai 2021 SNEAKER AG - Verständnissfragen (Versionen | bearbeiten) [1.531 Bytes] Ammann.NicolasJan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''SNEAKER AG''' '''Angaben''' Die fiktive SNEAKER AG produziert Turnschuhe und beliefert damit verschiedene Detailhändler. Nun möchte auch sie intensiver…“)
- 18:41, 14. Mai 2021 Ausgestaltung und Einführung einer Reporting Factory (Versionen | bearbeiten) [15.710 Bytes] Enzmann.Rafael (Diskussion | Beiträge) (Version1)
- 08:41, 14. Mai 2021 Siemens AG – Interview zum Thema «Dash» (vgl. Digital Boardroom) mit Dr. Mark Hormuth (Versionen | bearbeiten) [784 Bytes] Mathis.Christa (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Bezugnehmend auf die Wiki-Seite zum Thema Digital Boardroom wird mit dem folgenden Interview ein Blick in die Praxis beim Grosskonzern Si…“)
- 21:33, 13. Mai 2021 Lösungsvorschläge American Airlines (Versionen | bearbeiten) [2.243 Bytes] Goncalves.Pedro (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== American Airlines – Lösungen == '''Welche Chancen bietet sich der American Airlines mit der Anwendung des In-Memory Computings? ''' * Dank den sehr schn…“)
- 21:29, 13. Mai 2021 American Airlines – Anwendung des In-Memory Computing (Versionen | bearbeiten) [1.458 Bytes] Goncalves.Pedro (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== American Airlines – Anwendung des In-Memory Computings == Die American Airlines ist eine bekannte amerikanische Fluggesellschaft und gehört zu den grös…“)
- 21:27, 13. Mai 2021 Lösungsvorschläge (Versionen | bearbeiten) [1.849 Bytes] Goncalves.Pedro (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Detailhandel-Unternehmen Muster AG – Lösungen == '''Welche wertvollen Informationen erhält Hans Muster aus einer solchen Heat-Map? ''' * Dank dieser He…“)
- 21:25, 13. Mai 2021 Detailhandel-Unternehmen Muster AG – Produktumsätze in einer Heat-Map (Versionen | bearbeiten) [2.644 Bytes] Goncalves.Pedro (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „=== Detailhandel-Unternehmen Muster AG – Produktumsätze in einer Heat-Map === Das frei erfundene Detailhandel-Unternehmen Muster AG unterhält diverse Nied…“)
- 17:07, 13. Mai 2021 Digital Boardroom – Quiz (Versionen | bearbeiten) [323 Bytes] Mathis.Christa (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Um Ihr Wissen zum Thema Digital Boardroom zu testen, steht Ihnen ein https://elearning.hslu.ch/ilias/ilias.php?ref_id=4252238&cmdClass=ilrepositorygui&cmdNod…“)
- 14:14, 11. Mai 2021 Branchenstrukturanalyse (Versionen | bearbeiten) [5.385 Bytes] Schmidlin.Marco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „mini|Abbildung 1: Die fünf Wettbewerbskräfte (Eigene Abbildung in Anlehnung an Porter, 2013, S. 38) Die Branchenstruktura…“)
- 17:46, 9. Mai 2021 Bayer CropScience AG – Datenqualität Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.415 Bytes] Leipold.Valentin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „=== Aufgabe 1: Was könnten die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in Bezug auf die Datenqualität sein? === Die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in…“)
- 17:45, 9. Mai 2021 Bayer CropScience AG - Datenqualität (Versionen | bearbeiten) [6.222 Bytes] Leipold.Valentin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Unternehmensüberblick == «Die Bayer CropScience AG ist ein Teilkonzern der Bayer AG. Die Bayer AG gliedert sich in die drei operativen Teilkonzerne Bayer…“)
- 12:04, 9. Mai 2021 Bayer CropScience AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [0 Bytes] Leipold.Valentin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgabe 1: Was könnten die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in Bezug auf die Datenqualität sein?''' Die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in B…“)
- 12:02, 9. Mai 2021 Bayer CropScience AG (Versionen | bearbeiten) [0 Bytes] Leipold.Valentin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Unternehmensüberblick == «Die Bayer CropScience AG ist ein Teilkonzern der Bayer AG. Die Bayer AG gliedert sich in die drei operativen Teilkonzerne Bayer…“)
- 16:39, 6. Mai 2021 PESTEL-Analyse (Versionen | bearbeiten) [7.240 Bytes] Schmidlin.Marco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die PESTEL-Analyse ist ein Instrument der Umweltanalyse und dient dazu, die Makro-Umwelt der Unternehmung zu analysieren und…“)
- 11:56, 4. Mai 2021 Lebenszykluskostenrechnung - Aufgabe (Versionen | bearbeiten) [1.167 Bytes] Casillo.Lucas (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Gehen Sie davon aus, dass Sie Produktmanager einer Schweizer Schuhfirma sind. Sie sind nun daran einen neuen Schuh zu entwerfen, der über ein einmaliges Trage…“)
- 11:47, 4. Mai 2021 Lebenszykluskostenrechnung – Lösung (Versionen | bearbeiten) [738 Bytes] Casillo.Lucas (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen == 1. Die Cashflows sind der untenstehenden Tabelle zu entnehmen. Wichtig ist, dass man für die Abschreibungen die Ausgleichsbuchung nicht vergi…“)
- 11:44, 4. Mai 2021 Lebenszykluskostenrechnung Aufgabe (Versionen | bearbeiten) [0 Bytes] Casillo.Lucas (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Gehen Sie davon aus, dass Sie Produktmanager einer Schweizer Schuhfirma sind. Sie sind nun daran einen neuen Schuh zu entwerfen, der über ein einmaliges Trage…“)
- 11:02, 4. Mai 2021 Lebenszykluskostenrechnung (Versionen | bearbeiten) [7.128 Bytes] Casillo.Lucas (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| |- valign="bottom" |style="width:100%"| == Lebenszykluskostenmanagement (LCC) == |align="right"|link=Strategie|Strategie |…“)
- 10:37, 4. Mai 2021 S-Kurven Konzept - Fallstudie Nokia (Versionen | bearbeiten) [1.970 Bytes] Duss.Mathias (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Fallstudie Nokia – S-Kurven Konzept == Was eine Nichtbeachtung des S-Kurven-Konzept auslösen kann, zeigt das Beispiel von Nokia. Im zweiten Quartal 2007…“) ursprünglich erstellt als „Fallstudie Nokia – S-Kurven Konzept“
- 10:33, 4. Mai 2021 BCG-Matrix (Versionen | bearbeiten) [4.091 Bytes] Duss.Mathias (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== BCG Matrix == miniatur|550px| Abb. 1: BCG Matrix (Lippold, 2020, S. 124) Die Boston Consulting Group Matrix (BCG-Matrix)…“)
- 14:23, 27. Apr. 2021 DSO, DPO, DIO (Versionen | bearbeiten) [4.736 Bytes] Filliger.DarioAndrin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Im Working Capital Management gelten Debitorenlaufzeit, Lagerdauer und Kreditorenlaufzeit als zentrale Kennzahlen. Es geht dabe…“)
- 13:36, 27. Apr. 2021 Toyworld AG – Working Capital Management Lösungen (Versionen | bearbeiten) [2.003 Bytes] Ettlin.JoelMarco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen == '''Aufgabe 1'''<br> Working Capital = FLL + Vorräte – VLL = 7’600 + 10'400 – 4'400 = 13’600 '''Aufgabe 2'''<br> Working Capital Ratio…“)
- 11:57, 27. Apr. 2021 Toyworld AG – Working Capital Management (Versionen | bearbeiten) [2.277 Bytes] Ettlin.JoelMarco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die fiktive Toyworld AG vertreibt Spielwaren im Onlinehandel. Das Schweizer Handelsunternehmen erzielte im vergangenen Jahr einen Umsatz von…“)
- 11:27, 27. Apr. 2021 ABC AG – Working Capital Management (Versionen | bearbeiten) [520 Bytes] Ettlin.JoelMarco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die fiktive ABC AG ist eine nicht kotierte Aktiengesellschaft. Ihr Unternehmenszweck ist das Vertreiben von Lernmaterialien für Kinder rund um das Erlernen de…“)
- 08:16, 27. Apr. 2021 Kaffee AG – Working Capital Management – Lösung (Versionen | bearbeiten) [530 Bytes] Estermann.Florian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung == * DPO: 489'000 / 4'589'000 * 360 = 38 * DIO: 787'000 / 4'589'000 * 360 = 62 * DSO: 1'150'000 / 5'785'000 * 360 = 72 * C2C: 62 + 72 – 38 = 96…“)
- 08:04, 27. Apr. 2021 Kaffee AG – Working Capital Management (Versionen | bearbeiten) [999 Bytes] Estermann.Florian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Aufgabe''' ===== Die Kaffee AG ist im Geschäft mit dem Import von Kaffeebohnen aus Südamerika. Sie erwirtschaftete im letzten Geschäftsjahr einen…“)
- 11:32, 23. Apr. 2021 Prämissenkontrolle - Quiz (Versionen | bearbeiten) [315 Bytes] Herzog.RoyAnthony (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Damit Sie Ihr Wissen zum Thema Prämissenkontrolle testen können, steht Ihnen eine [https://elearning.hslu.ch/ilias/ilias.php?ref_id=4960135&cmd=infoScreen&cm…“)
- 16:20, 21. Apr. 2021 Fast Food AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.290 Bytes] Herzog.RoyAnthony (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" | '''Politisch''' || * Verschärfung des Lebensmittelhyigenegesetz (extern) |- | '''Ökonomisch''' || * Einbruch der Konjunktur um mehr…“)
- 16:06, 21. Apr. 2021 Fast Food AG - Prämissen im PESTE-Modell (Versionen | bearbeiten) [1.209 Bytes] Herzog.RoyAnthony (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Fast Food Schweiz AG ist die Tochtergesellschaft eines multinationalen Konzerns. In der Schweiz zählt das Unternehmen 5'000 Beschäftigte. Die Tochtergese…“)
- 10:45, 17. Apr. 2021 Edison AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.828 Bytes] Moos.Sebastian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''# Welche Wettbewerbsvorteile kann die Edison AG nutzen? Begründen Sie. ''' * Flexibilität bei der Produktion * Qualität (Handarbeit) * Swissmade * eng…“)
- 10:37, 17. Apr. 2021 Edison AG – Fallstudie (Versionen | bearbeiten) [2.137 Bytes] Moos.Sebastian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Edison AG ist ein KMU und produziert Elektrovelos in der Zentralschweiz. Die Velos vertreibt die Edison AG weltweit. Am Hauptsitz der Edison AG sind 150 Pe…“)
- 13:44, 16. Apr. 2021 Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse (Versionen | bearbeiten) [708 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse zeigt der Unternehmung auf, wo eine Strategische Geschäftseinheit (SGE) seine Stärken und Schwächen aufweist. So werd…“)
- 13:42, 16. Apr. 2021 Potenzialanalyse (Versionen | bearbeiten) [1.106 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Ziel der Potenzialanalyse (auch Stärken-Schwächen-Analyse genannt) ist es festzustellen, welche Ressourcen die individuellen Stärken und Schwächen einer Un…“)
- 13:33, 16. Apr. 2021 Wertkettenanalyse (Versionen | bearbeiten) [896 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Gemäss Porter (2014) soll die Wertkettenanalyse Unterschiede bei der Wertkette gegenüber der Konkurrenz aufzeigen, welche für Wettbewerbsvorteile entscheide…“)
- 13:28, 16. Apr. 2021 Kulturanalyse (Versionen | bearbeiten) [858 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „«Unternehmenskultur ist die Grundgesamtheit gemeinsamer Werte, Normen und Einstellungen, welche die Entscheidungen, Handlungen und das Verhalten der Organisat…“)
- 14:37, 15. Apr. 2021 Monte-Carlo-Simulation (Versionen | bearbeiten) [18.668 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Leere Seite erstellt)
- 13:16, 14. Apr. 2021 Gap-Analyse (Versionen | bearbeiten) [14.792 Bytes] Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Gap-Analyse== Die Gap-Analyse (Lückenanalyse) gehört zu den klassischen Instrumenten der strategischen Unternehmensanalyse. Sie ist zur Früherkennung von…“)
- 14:18, 16. Feb. 2021 Datenmanagement (Versionen | bearbeiten) [22.315 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Digitalisierung bzw. die digitale Transformation hat zur Folge, dass die Datenmenge sowie die Bedeutung dieser Daten welche die Unternehmen sammeln stetig…“)
- 12:11, 28. Dez. 2020 Planungsprozess (Versionen | bearbeiten) [10.283 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Planungsprozess ist ein sequenzieller Ablauf, bei welchem, ausgehend vom Ausgangspunkt, die Unternehmensentwicklung für die folgende Planungsperiode erste…“)
- 13:46, 18. Dez. 2020 Compliance Management System - Roche (Versionen | bearbeiten) [390 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Praxisbeispiel zur Umsetzung eines Compliance-Management-Systems in der Praxis: Das Schweizer Grossunternehmen Roche zeigt auf seiner Website umfassend die C…“)
- 13:41, 18. Dez. 2020 Prämissenkontrolle (Versionen | bearbeiten) [23.743 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Prämissenkontrolle ist ein Modell, welches in der strategischen Kontrolle Anwendung findet. Die Prämissenkontrolle untersucht, ob die der Strategie zugru…“)
- 13:40, 18. Dez. 2020 Morphologischer Kasten (Versionen | bearbeiten) [16.298 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Morphologische Kasten ist eine Kreativitätstechnik, welche in einem ersten Schritt ein Problem in die elementaren Bestandteile auseinandernimmt, um danach…“)
- 13:39, 18. Dez. 2020 Lebenszyklus-Konzept (Versionen | bearbeiten) [21.591 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Neue Technologien haben entscheidende Auswirkungen auf dem Markt. Neue Technologien sind beispielsweise neue Produkt- und Verfahrenstechnologien. Diese neuen T…“)
- 13:38, 18. Dez. 2020 Erfahrungskurve (Versionen | bearbeiten) [21.560 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Konzept der Erfahrungskurve sagt aus, dass aufgrund akkumulierter Erfahrungen, die Stückkosten im Laufe der Zeit sinken. Diese Erfahrungskurveneffekte sin…“)
- 13:38, 18. Dez. 2020 Wettbewerbsstrategien (Versionen | bearbeiten) [23.294 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Eine Wettbewerbsstrategie sollte definieren, welche Wettbewerbsvorteile entwickelt werden sollen, welches Wettbewerbsfeld nutzbar gemacht soll sowie welches In…“)
- 13:37, 18. Dez. 2020 Unternehmensvision und -Leitbild (Versionen | bearbeiten) [505 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Unternehmensvision definiert die Leitplanken für die Strategieformulierung. Eine klar formulierte, herausfordernde und inspirierende Vision erfüllt eine…“)
- 13:36, 18. Dez. 2020 Unternehmensanalyse (Versionen | bearbeiten) [14.986 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Unternehmensanalyse ist wie die Umweltanalyse, Teil der Strategischen Analyse. Die Unternehmensanalyse hat das Ziel, die wettbewerbsrelevanten Ress…“)
- 13:23, 18. Dez. 2020 Umweltanalyse (Versionen | bearbeiten) [10.545 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Grundgedanke hinter der Strategieplanung ist es, einerseits Umweltchancen mithilfe unternehmensinternen Stärken auszunutzen und andererseits Umweltrisiken…“)
- 13:20, 18. Dez. 2020 Prinzipien (Versionen | bearbeiten) [488 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Beyond Budgeting ersetzt die Steuerung mittels traditioneller Budgetierung durch ein System aus adaptiven Führungsprozessen und der Delegation und Dezentralis…“)
- 13:19, 18. Dez. 2020 Finanzplan (Versionen | bearbeiten) [8.502 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Finanzplan ist Teil des Planungsprozesses. Dieser enthält die zeitlich differenzierten erwarteten Zahlungsüberschüsse der Planungsperiode. Der Finanzpla…“)
- 13:18, 18. Dez. 2020 Erfolgswirtschaftliche Planung (Versionen | bearbeiten) [303 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Erfolgswirtschaftliche Planung ist ein Teilschritt des Planungsprozesses. Dieser enthält die geplanten Umsätze und Kosten und weist schlussendlich den ge…“)
- 13:17, 18. Dez. 2020 Absatzplan (Versionen | bearbeiten) [12.422 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Absatzplan ist ein Teilschritt des gesamten Planungsprozesses. Der Planungsprozess ist meist ein sequenzielles System von verschiedenen Schritten. Der Ausg…“)
- 15:47, 16. Dez. 2020 Comroad - Wirtschaftskriminalität (Versionen | bearbeiten) [2.184 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die folgende Fallstudie ist ein Beispiel zur Thematik Wirtschaftskriminalität. ==Ausgangslage== Im Jahr 2000 sah es für die börsennotierte Comroad AG…“)
- 13:14, 11. Dez. 2020 Compliance (Versionen | bearbeiten) [12.309 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Compliance hat in den meisten Grossunternehmen an Bedeutung zugenommen. Die Aufgaben von Compliance können wie folgt definiert werden:„Compliance umfasst d…“)
- 11:29, 11. Dez. 2020 Wirtschaftskriminalität (Versionen | bearbeiten) [14.973 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Der Begriff Wirtschaftskriminalität ist nicht eindeutig definiert. Auch statistisch lässt sich anhand der polizeilichen Kriminalstatistik oder der Strafurte…“)
- 18:33, 3. Dez. 2020 Strategieimplementierung (Versionen | bearbeiten) [846 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Implementierung der Strategie beinhaltet Aspekte wie die Führung, Unternehmenskultur und Managementinstrumente. Unter Managementinstrumente fallen bspw. I…“)
- 18:05, 3. Dez. 2020 Strategieentscheid (Versionen | bearbeiten) [654 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Prozessschritt des Strategieentscheids befasst sich mit der Bewertung und schlussendlich mit der Auswahl der entwickelten Strategien. Mithilfe verschiedene…“)
- 09:51, 25. Nov. 2020 Strategische Kontrolle (Versionen | bearbeiten) [840 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die strategische Kontrolle bezeichnet die dauernde Überwachung- und Lenkung der implementierten Strategie. Dieser dauernde Überwachungs- und Lenkungsprozess…“)
- 08:46, 25. Nov. 2020 Strategieentwicklung (Versionen | bearbeiten) [848 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Strategieentwicklung bzw. die Strategieformulierung bezeichnet den Prozessschritt zu definieren wie die zukünftige Strategie aussehen soll. Die Strategiee…“)
- 10:58, 24. Nov. 2020 Strategische Analyse (Versionen | bearbeiten) [686 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die strategische Analyse bezeichnet die Gegenüberstellung der Unternehmenssituation mit den Umweltbedingungen um Erfolgspotenziale oder Gefahren aufzuzeigen.…“)
- 10:19, 24. Nov. 2020 Agile Planung (Versionen | bearbeiten) [23.727 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Planungsprozesse sind komplex, Zeit- & Ressourcenintensiv und oftmals zu statisch. Aufgrund der Digitalisierung und dynamischer Märkte in welchem die Rahmenbe…“)
- 09:26, 24. Nov. 2020 Taktische Mehrjahresplanung (Versionen | bearbeiten) [12.483 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Während sich die strategische Planung die wesentliche Ausrichtung und den Weg festlegt, befasst sich die Taktische Mehrjahresplanung mit der Umsetzung dieser…“)
- 08:54, 24. Nov. 2020 Strategische Planung (Versionen | bearbeiten) [1.256 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Strategische Entscheidungen müssen unter Unsicherheit und Risiko gefällt werden da nicht mit Sicherheit festgestellt werden, welche Aspekte der Umwelt mehr o…“)
- 09:31, 16. Okt. 2020 Fallstudie Kreditkartenfirma - Visual Analytics (Versionen | bearbeiten) [2.219 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Du beginnst eine neue Stelle als Controller in einer Kreditkartenfirma. Aktuell sind die Kosten durch Kreditkartenmissbräuche immens. Du sollst den Prozess zu…“)
- 09:16, 16. Okt. 2020 Fallstudie S. Oliver Group (Versionen | bearbeiten) [7.980 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Im Jahr 2018 hat das Unternehmen S. Oliver Group schrittweise das Warenwirtschaftssystem SAP Fashion Management Solution eingeführt. Alle Waren- und Werteflü…“)
- 11:12, 28. Aug. 2020 Worldwide AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) [3.474 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Fallstudie == '''Frage 1''': Welche Hauptkompetenzen müssen neu im Team erfüllt werden? * Fachwissen des Controllings * Business * Data Scienc…“)
- 11:08, 28. Aug. 2020 Worldwide AG - Digital Controller (Versionen | bearbeiten) [1.884 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Worldwide AG ist eines der führenden Reisebüros in der Schweiz und hat sich auf Individualreisen spezialisiert. Mit 21 Filialen Schwe…“)
- 19:46, 16. Mai 2020 Smart Factory - Lösungen (Versionen | bearbeiten) [4.966 Bytes] Yasmin.Schmidmajer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''a Operative Planung und Budgetierung''' Insbesondere die Änderungen innerhalb des Produktionscontrollings sind relevant. Das vollständige digitale Abbil…“)
- 19:37, 16. Mai 2020 Smart Factory (Versionen | bearbeiten) [4.235 Bytes] Yasmin.Schmidmajer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Smart Factory == === Aufgabenstellung === Das Elektronikwerk von Siemens in Amberg gilt als Vorreiter für die intelligente Fabrik der Zukunft und wurde d…“)
- 19:27, 16. Mai 2020 Möbel AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.875 Bytes] Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Berechnung Cashflow (Netto- bzw. Equity-Methode)''' ===== {| class="wikitable" |- |Erlöse || 1000000 |- | - Aufwendungen || 610000 |- | - Abschreibun…“)
- 18:50, 16. Mai 2020 Möbel AG – Cashflow at Risk (Versionen | bearbeiten) [2.051 Bytes] Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Aufgabe''' ===== Sie sind Controller bzw. Controllerin der Möbel AG, welche Möbel herstellt. Das Umfeld der Möbel AG ist starken Schwankungen ausg…“)
- 18:36, 16. Mai 2020 Holz AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.416 Bytes] Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „miniatur|400px|Standardnormalverteilungstabelle (Universität Bielefeld, online) '''Berechnung z-Wert''' {| |…“)
- 17:59, 16. Mai 2020 Holz AG – Value at Risk (Versionen | bearbeiten) [1.262 Bytes] Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Sie sind Controller bzw. Controllerin der Holz AG, welche mit Holz handelt. Die Geschäftsleitung der Holz AG hat beschlossen in Aktien zu investieren. Dabei s…“)
- 14:38, 16. Mai 2020 Cashflow at Risk (Versionen | bearbeiten) [7.201 Bytes] Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Cashflow at Risk (CFaR) basiert auf dem Ansatz des Value at Risk (Krause, 2016, S. 85). Unter dem CFaR versteht Diederichs (2017) die bei einer gegebenen W…“)
- 16:51, 13. Mai 2020 Lösung: Fallstudie Cafélita AG (Versionen | bearbeiten) [2.058 Bytes] Melissa.Rickli (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Total Return Reporting: In diesem Teil berichtet Cafélita AG über die Entwicklung ihrer Aktien- und Dividendenkurse und teilt ihre Zukunftsaussichten auf dem…“)
- 16:47, 13. Mai 2020 Cafélita AG - Value Reporting (Versionen | bearbeiten) [1.161 Bytes] Melissa.Rickli (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Cafélita AG ist ein börsenkotierter Kaffeeproduzent, welcher seinen Kaffee in Kapseln anbietet. Der Markt für Kaffeekapseln ist gross und es gibt viele Konk…“) ursprünglich erstellt als „Fallstudie Cafélita AG“
- 16:44, 13. Mai 2020 Geschäftsberichte-Rating (Versionen | bearbeiten) [996 Bytes] Livia.Saegesser (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Schweizer Geschäftsberichte - Rating (http://www.geschaeftsberichte-rating.ch/) bewertet jährlich alle Unternehmen, welche im Swiss Performance Index spi…“)
- 16:40, 13. Mai 2020 Lösung: Elemente des Value Reporting (Versionen | bearbeiten) [1.050 Bytes] Melissa.Rickli (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- ! Total Return Reporting !! Value Added Reporting !! Strategic Advantage Reporting |- | * Value-at-Risk '''(3)'''<br> * Aktienkursentw…“)
- 16:24, 13. Mai 2020 Lösung: Aufgabe Value Reporting (Multiple Choice) (Versionen | bearbeiten) [1.893 Bytes] Livia.Saegesser (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- | 1. '''Was für Begriffe werden für Value Reporting sonst noch verwendet?''' a) Stakeholder Value Reporting '''b) Value Based Report…“)
- 16:19, 13. Mai 2020 Value Reporting - Elemente des Value Reporting (Versionen | bearbeiten) [2.058 Bytes] Melissa.Rickli (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Ordne die folgenden Begriffe (nach Fischer & Wenzel, 2002, S. 329) dem jeweiligen Element in der Tabelle zu: # '''Jahresabschlussorientiertes Instrument''':…“) ursprünglich erstellt als „Aufgabe: Elemente des Value Reporting“
- 16:16, 13. Mai 2020 Value Reporting - Multiple Choice (Versionen | bearbeiten) [1.912 Bytes] Livia.Saegesser (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Lernkontrolle (Mehrere Aufgaben möglich)== {| class="wikitable" |- | 1. '''Was für Begriffe werden für Value Reporting sonst noch verwendet?''' a) Stakeh…“) ursprünglich erstellt als „Aufgabe Value Reporting (Multiple Choice)“
- 18:12, 12. Mai 2020 Tennis AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [2.159 Bytes] Nerida.Dresh (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ '''Aufgabe 1.''' Variable Kosten Total: 400'000 + 450'000 + 200'000 + 100'000 = 1'150'000.- Variable Kosten / Stk: 1'150'000 / 50'000 = 23.- DB/Stk: 100…“)
- 16:55, 12. Mai 2020 Datenbasierte Dienstleistungen (Kaffee AG) - Lösungen (Versionen | bearbeiten) [4.021 Bytes] Yasmin.Schmidmajer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungsansätze == '''* Welche Vorteile entstehen daraus für die Kaffee AG?''' Die Sensoren messen den Füllstand der Milch und Kaffeebohnen. Die Daten…“)
- 16:43, 12. Mai 2020 Tennis AG – Deckungsbeitragsrechnung (Versionen | bearbeiten) [2.513 Bytes] Alex.Haeusler (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage Tennisschläger''' Die Tennis AG produziert und vertreibt einen Tennisschläger mit dem Namen T-Power 3. Im abgelaufenen Jahr wurden 50'000 S…“)
- 16:40, 12. Mai 2020 Datenbasierte Dienstleistungen (Versionen | bearbeiten) [1.950 Bytes] Yasmin.Schmidmajer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Schweiz ist ein Land von Kaffeetrinkern. Pro Kopf und Tag trinken die Schweizer rund drei Tassen Kaffee. Insbesondere am Arbeitsplatz w…“)
- 16:25, 12. Mai 2020 Tennis AG – BEREICH DEFINIEREN BZW. Name (Versionen | bearbeiten) [0 Bytes] Alex.Haeusler (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage''' Die Tennis AG produziert und vertreibt einen Tennisschläger mit dem Namen T-Power 3. Im abgelaufenen Jahr wurden 50'000 Stk. hergestellt…“)
- 14:00, 12. Mai 2020 Value-Based Management (Versionen | bearbeiten) [1.478 Bytes] Elida.Shala (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Value-Based Mangement oder auch wertorientierte Unternehmensführung ist ein Ansatz, welcher zum Ziel hat, die Wertschöpfung im Unternehmen für die Aktionär…“)
- 13:59, 12. Mai 2020 Eigenkapitalkosten (Versionen | bearbeiten) [1.294 Bytes] Elida.Shala (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Bei den Eigenkapitalkosten handelt es sich um die Renditeerwartungen der Eigenkapitalgeberinnen und Eigenkapitalgeber. Je grösser das Risiko für ihre Kapital…“)
- 12:32, 12. Mai 2020 Spielzeughersteller Fun AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [292 Bytes] Nerida.Dresh (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „500px|gerahmt|zentriert|Lösungsvorschlag der Spielzeug Fun AG Aufgabe“)
- 12:14, 12. Mai 2020 Spielzeughersteller Fun AG – Deckungsbeitragsrechnung (Versionen | bearbeiten) [1.673 Bytes] Nerida.Dresh (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Ausgangslage: Die Fun AG ist ein Unternehmen, welches Spielzeuge herstellt. Es werden vier Spielzeuge als Serienprodukte in den zwei Hauptbereichen 1 und 2 her…“) ursprünglich erstellt als „Spielzeugersteller Fun AG – Deckungsbeitragsrechnung“
- 19:57, 11. Mai 2020 Hotea AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.295 Bytes] Jonas.Purtschert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Musterlösungen (nicht abschliessend)''' Aufgabe 1: Hier ist jede individuelle Lösung korrekt. Aufgabe 2: Für Phase 3 wurde mit CHF 25'000 budgetiert.…“)
- 19:56, 11. Mai 2020 Hotea AG – Erstellen einer Kostentrendanalyse (Versionen | bearbeiten) [1.801 Bytes] Jonas.Purtschert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage''' mini|Abb. 1: Kostentrendanalyse Hotea AG (Eigene Darstellung, 2020) Die Hotea AG möchte für die…“)
- 22:43, 10. Mai 2020 Clever AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) [3.631 Bytes] LukasDanny.Kessler (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „1. Was sind die Vorteile für den Finanzbereich/ das Rechnungswesen? Manuelle Buchungen werden zu einer Seltenheit. Da der Smart Contract alle Transaktionen a…“)
- 16:57, 10. Mai 2020 Clever AG – Blockchain (Versionen | bearbeiten) [6.716 Bytes] LukasDanny.Kessler (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Unternehmen Clever AG in der vorliegenden Fallstudie ist frei erfunden. Die Theorie basiert auf den Onlinetext von Schaumann & Bunn (2018). Die Grafiken wu…“)
- 11:17, 9. Mai 2020 Praliné GmbH - Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.313 Bytes] Maurice.Westphal (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Humankapital (HC)-Wert: 1. HC-Wertbasis: * FTE: 30 (Vollzeitangestellte) + 10 * 0.5 (Halbzeitangestellte) = 35 * branchenüblicher Marktgehalt: 60'000 CHF HC…“)
- 11:13, 9. Mai 2020 Praliné GmbH – Humankapitalbewertung (Versionen | bearbeiten) [1.916 Bytes] Maurice.Westphal (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ == Ausgangslage == Dieses Beispiel soll die Komplexität der Humankapitalberechnung mit Hilfe der Saarbrücker Formel aufzeigen. Die Aufgabe wurde in Anlehnun…“)
- 11:07, 9. Mai 2020 Saarbrücker Formel (Versionen | bearbeiten) [11.410 Bytes] Maurice.Westphal (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Die Saarbrücker Formel, auch Transparent Human Capital Valuation genannt, ist ein Instrument der Humankapitalbewertung. Die Formel…“)
- 10:47, 9. Mai 2020 Bewertungsansätze der Humankapitalbewertung (Versionen | bearbeiten) [11.035 Bytes] Maurice.Westphal (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Bei der Humankapitalbewertung kann zwischen sechs Bewertungsansätzen gewählt werden. Die Ansätze werden mit je einem Modell im Folgenden erläutert. In Abb…“)
- 10:24, 9. Mai 2020 Biscuit AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [5.450 Bytes] Maurice.Westphal (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ == Aufgabe 1 == Mit einer Humankapitalbewertung kann man sich folgende Nutzen erhoffen: * Wissen managen (Scholz, 2007, S. 21): Erhält einen Eindruck über d…“)
- 10:02, 9. Mai 2020 Humankapitalbewertung – Quiz (Versionen | bearbeiten) [597 Bytes] Maurice.Westphal (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Um Ihr Wissen über die Humankapitalbewertung zu testen, steht folgendes Quiz zur Verfügung: [LINK ILIAS Humankapitalbewertung – Quiz]. Das Quiz basiert a…“)
- 09:39, 9. Mai 2020 Biscuit AG – Humankapitalbewertung (Versionen | bearbeiten) [3.213 Bytes] Maurice.Westphal (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ == Ausgangslage == Das Unternehmen Biscuit AG produziert eine breite Produktpalette an unterschiedlichen Gebäcken. Gegründet wurde das Unternehmen im 19. Ja…“)
- 20:39, 7. Mai 2020 Working Capital Management (Versionen | bearbeiten) [24.852 Bytes] Joel.Hoehner (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Working Capital Management...“)
- 19:30, 2. Mai 2020 Bewertung des Fertigstellungsgrades (Versionen | bearbeiten) [3.980 Bytes] Niklaus.Balz (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Zur Durchführung der [Earned Value Analyse] muss der Fortschritt eines Projektes bekannt sein. Grundlage dafür ist ein umfassender Projektplan, welcher in ei…“)
- 19:26, 2. Mai 2020 Projektprognosen (Versionen | bearbeiten) [5.149 Bytes] Niklaus.Balz (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Prognosen über den zukünftigen Verlauf des Projektes sind sehr wichtig. Zur Erstellung dieser Prognosen gibt es zwei Möglichkeiten. Entweder werden die Kost…“)
- 18:54, 2. Mai 2020 Waldhaus Bau AG – Earned Value Analyse (Versionen | bearbeiten) [1.796 Bytes] Niklaus.Balz (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „mini|Waldhaus Bau AG - Earned Value Analyse Excel Datei == Aufgabe 1: Kennzahlen == Sie sind bereits daran ein…“)
- 18:29, 2. Mai 2020 Meier AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [5.303 Bytes] Niklaus.Balz (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- ! !! Baustelle 1 !! Baustelle 2 !! Baustelle 3 !! Baustelle 4 |- | Projektlaufzeit (Plan) || 01.03.2020 – 31.07.2020 || 01.09.2019…“)
- 17:54, 2. Mai 2020 Meier AG – Earned Value Analyse (Versionen | bearbeiten) [2.748 Bytes] Niklaus.Balz (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Anlagebauer «Rast AG» bekommt von einer Bierbrauerei den Auftrag, eine neue Abfüllanlage zu planen und zu realisieren. Die Bierbrauerei hat ihnen die An…“)
- 11:02, 20. Feb. 2020 Werteflüsse (Versionen | bearbeiten) [16.632 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Als Werteflüsse werden einerseits die Buchungen des Rechnungswesens bezeichnet welche reinen finanziellen Charakter aufweisen, andererseits beziehen sich Wert…“)
- 15:08, 19. Feb. 2020 Profit-Center-Rechnung (Versionen | bearbeiten) [2.431 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Bei der Leistungsbeurteilung von Profit-Center, kann als Führungs- und Steuerungsinstrument eine Deckungsbeitragsrechnung verwendet werden, welche als Profit-…“)
- 14:41, 19. Feb. 2020 Kundendeckungsbeitragsrechnung (Versionen | bearbeiten) [2.626 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Kundendeckungsbeitragsrechnung kann verwendet werden um den Erfolg einzelner Kunden zu ermitteln. Auf Basis der mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung werde…“)
- 14:22, 19. Feb. 2020 Deckungsbeitragsrechnung (Versionen | bearbeiten) [21.427 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Deckungsbeitragsrechnung kann auf zwei verschiedene Arten durchgeführt werden. Einerseits kann die DB-Rechnung auf Basis der variablen und fixen Kosten du…“)
- 17:33, 23. Dez. 2019 Business Analytics - Quiz (Versionen | bearbeiten) [359 Bytes] Damian.Biderbost (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Um Ihr Wissen über Business Analytics zu testen, können Sie folgendes Quiz lösen: [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=grp_4252238&client_id=hsl…“)
- 17:37, 11. Dez. 2019 Netflix – Lösung (Versionen | bearbeiten) [5.084 Bytes] Lars.Hubacher (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Fallstudie == '''Frage 1''': Welche Rollenbilder wird vom Data Scientist erwartet? Nennen Sie die fünf Begriffe und erkläre Sie die Anforderungen…“)
- 17:20, 11. Dez. 2019 Netflix - Controller und Data Scientist (Versionen | bearbeiten) [2.189 Bytes] Lars.Hubacher (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Netflix ist wohl einer der bekanntesten Streaming Seiten der Welt. Er gehört mit seinem Marktwert zu den Top-Ten-Internetfirmen weltweit.…“)
- 12:49, 11. Dez. 2019 Scrum (Versionen | bearbeiten) [10.694 Bytes] Manuel.Sueess (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Scrum ist die am weitesten verbreitete agile Methode (Judt & Klausegger, 2019, S. 44; Link, 2014, S. 76; vgl. Hanschke, 2017, S. 9; vgl. Sch…“)
- 11:42, 11. Dez. 2019 Vendra AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [6.474 Bytes] Manuel.Sueess (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Aufgabe 1 == ''Wie ist das Controlling davon betroffen, wenn ein Unternehmen agile Methoden anwendet?'' Einerseits ist das Rollenprofile| Controller-Roll…“)
- 11:37, 11. Dez. 2019 Vendra AG – Agile Methoden im Controlling (Versionen | bearbeiten) [2.675 Bytes] Manuel.Sueess (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Sie sind Chef der Controlling-Abteilung (10 Mitarbeitende) der Vendra AG. Die Vendra AG ist ein grosses Unternehmen, das Spielwaren produzie…“)
- 11:31, 11. Dez. 2019 EVA AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.795 Bytes] Manuel.Sueess (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Aufgabe 1 == ''Warum ist das Projektcontrolling der EVA AG in der heutigen Zeit nicht mehr zeitgemäss?'' Durch die heutige Dynamik kommt es bei Projekten…“)
- 11:26, 11. Dez. 2019 EVA AG – Einführung agiler Methoden im Projektcontrolling (Versionen | bearbeiten) [1.650 Bytes] Manuel.Sueess (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die EVA AG mit Sitz in Zug ist ein auf Präzisionswerkzeuge spezialisiertes Grossunternehmen, welches über ein veraltetes, seit Jahren nich…“)
- 21:37, 10. Dez. 2019 MNOP AG - Text Mining – Lösung (Versionen | bearbeiten) [3.557 Bytes] Jana.Kupper (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungsvorschlag Wissensfragen: == __NOTOC__ === Aufgabe 1 === Data Mining besitzt eine andere Datenbasis als Text Mining. Data Mining analysiert struktu…“)
- 20:02, 10. Dez. 2019 MNOP AG – Text Mining (Versionen | bearbeiten) [2.284 Bytes] Jana.Kupper (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Lern- und Praxismaterialien Wissensfragen Fallstudie MNOP AG MNOP AG - Textmining – Lösung“)
- 19:17, 10. Dez. 2019 Datenaufbereitung im Text Mining (Versionen | bearbeiten) [3.453 Bytes] Samuel.Markwalder (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Text Mining Prozess umfasst sechs Teilschritte. Einer davon ist die Datenaufbereitung. Hierbei werden die unstrukturierten Daten einer sprachlichen Dat…“)
- 19:44, 8. Dez. 2019 Lösungen - Sonova AG und PriceHubble AG - Möglichkeiten von Big Data (Versionen | bearbeiten) [2.124 Bytes] Jessica.Walser (Diskussion | Beiträge) (Lösungen)
- 19:22, 8. Dez. 2019 Sonova AG und PriceHubbleAG - Möglichkeiten von Big Data (Versionen | bearbeiten) [2.155 Bytes] Jessica.Walser (Diskussion | Beiträge) (Aufgabenstellung)
- 16:53, 8. Dez. 2019 Lösungen Automobilbranche - anwendung von Big Data (Versionen | bearbeiten) [2.941 Bytes] Jessica.Walser (Diskussion | Beiträge) (Lösungen)
- 16:45, 8. Dez. 2019 Lösungen (Versionen | bearbeiten) [0 Bytes] Jessica.Walser (Diskussion | Beiträge) (Lösungsvorschläge)
- 15:53, 8. Dez. 2019 Automobilbranche - Anwendung von Big Data (Versionen | bearbeiten) [2.269 Bytes] Jessica.Walser (Diskussion | Beiträge) (Aufgabenstellung)
- 13:08, 6. Dez. 2019 Business Intelligence in der Deutschschweizer Praxis – Empirische Studie (Versionen | bearbeiten) [6.787 Bytes] Alain.Birrer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Christ, Leikert-Böhm und Schüle (2015, S. 8) untersuchten in einer empirischen Studie die Nutzung und die Perspektiven von Business Intelligence (BI) in der…“)
- 13:01, 6. Dez. 2019 Spielewelt AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [7.043 Bytes] Alain.Birrer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''1. Warum soll ein BI-System eingeführt werden?''' Es gibt mehrere Gründe für die Einführung eines BI-Systems in einer solchen Situation. Mit einem BI-S…“)
- 12:59, 6. Dez. 2019 Spielewelt AG – Anforderungsprofil Business-Intelligence-System (Versionen | bearbeiten) [1.793 Bytes] Alain.Birrer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Spielewelt AG entwickelt und produziert diverses Gaming-Zubehör wie beispielsweise spezielle Tastaturen für Computerspiele. In den let…“)
- 12:54, 6. Dez. 2019 Data Warehouse (Versionen | bearbeiten) [7.477 Bytes] Alain.Birrer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Leistungsfähige Business-Intelligence-Systeme basieren auf dem Data-Warehouse-Konzept. Dabei werden Daten aus verschiedenen internen…“)
- 23:01, 4. Dez. 2019 Stadt Lausanne – Fallstudie (Versionen | bearbeiten) [4.581 Bytes] Paulina.Rogantini (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die folgende Text ist eine Zusammenfassung der [https://digitalcollection.zhaw.ch/bitstream/11475/14223/1/Fallstudie%20Stadt%20Lausanne_2018_SC1.4.pdf Fallstud…“)
- 22:39, 4. Dez. 2019 Sprachschule Gasche AG – Aufgabe (Versionen | bearbeiten) [4.633 Bytes] Paulina.Rogantini (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Weiterführende Aufgaben zum Thema Process Mining == === Anwendungsbeispiel: Process-Mining verstehen === Ausgangslage: Die Sprachschule Gasche AG wurde…“)
- 13:55, 30. Nov. 2019 Dream Holiday AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.926 Bytes] Nicole.Greter (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „1.1 Bei der Clusteranalyse geht es um die automatische Identifikation von Kategorien, Gruppen oder Klassen in bestehenden Daten. Mögliche Fragestellung könnt…“)
- 13:28, 30. Nov. 2019 Dream Holiday AG - Data Mining (Versionen | bearbeiten) [1.751 Bytes] Nicole.Greter (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Dream Holiday AG ist ein Reiseveranstaltungsunternehmen mit Sitz in Luzern. Sie hat sich vor allem auf Individualreisen in die ganze Welt spezialisiert. Di…“)
- 09:33, 26. Nov. 2019 Digitaler Controller (Versionen | bearbeiten) [20.508 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Aufgrund der Herausforderungen, welche durch die digitalen Technologien, digitalen Geschäftsmodellen und nötigen Effizienzsteigerungen im Finanzbereich, ist…“)
- 18:50, 24. Sep. 2019 Agile Methoden (Versionen | bearbeiten) [33.073 Bytes] Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Agile Methoden, wie bspw. Scrum, Design Thinking und Kanban (Dams, 2019, S. 19), stammen ursprünglich aus dem Bereich der Softwareentwicklung. Diese Methoden…“)
- 17:03, 23. Jan. 2019 Objectives and Key Results (Versionen | bearbeiten) [22.463 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Objectives and Key Results (kurz OKRs) werden als ein operatives Managementsystem für Zielsetzung, Planung und Kontrolle definiert. Das System basiert auf kla…“)
- 17:00, 23. Jan. 2019 Process Mining (Versionen | bearbeiten) [15.535 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Process Mining beschreibt die Analyse von Daten in IT-Systemen, um darauf basierend bestimmte Prozessausführungen zu dokumentieren. Hierbei kommen in der Rege…“)
- 16:55, 23. Jan. 2019 Service Provider (Versionen | bearbeiten) [1.736 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Im Laufe der Zeit hat sich die Rolle des Controllings laufend verändert und erweitert. Noch vor einigen Jahren stand die Bereitstellung von Daten insbesondere…“)
- 16:53, 23. Jan. 2019 Governance Leader (Versionen | bearbeiten) [16.125 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Rolle des Governance Leaders (oder Funktional Leader, Guardian) beinhaltet die Entwicklung, Dokumentation und das Monitoring unternehmensweiter Richtlinien…“)
- 22:26, 21. Jan. 2019 In-Memory Computing (Versionen | bearbeiten) [14.138 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Unterschied zur „klassischen“ Datenverarbeitung besteht darin, dass mit der In-Memory-Technologie die Daten nicht von einer Festplatte abgerufen und zu…“)
- 22:24, 21. Jan. 2019 Internet of Things (Versionen | bearbeiten) [30.256 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Idee des Internet of Things ist die Ausweitung des Internets in die reale Welt hinein. Dementsprechend sollen Alltagsgegenstände bzw. Things zu Teilen des…“)
- 22:23, 21. Jan. 2019 Blockchain (Versionen | bearbeiten) [22.061 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Aufgrund des frühen Entwicklungsstadiums konnte sich bisher keine allgemeingültige Definition für die Blockchain-Technologie etablieren. Häufig wird die Bl…“)
- 20:19, 21. Jan. 2019 Pathfinder (Versionen | bearbeiten) [1.519 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Rolle des Pathfinders, oft auch Innovator oder Experte genannt, hat die Aufgabe, Instrumente, Prozesse und Methoden im Controlling fortlaufend weiterzuentw…“)
- 19:40, 21. Jan. 2019 Reporting Factory (Versionen | bearbeiten) [17.883 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Eine sog. Reporting Factory verkörpert eine Einheit, die für das Berichtswesen an die Entscheidungsträger zuständig ist. Durch die Bündelung der Kompetenz…“)
- 18:48, 21. Jan. 2019 Digital Boardroom (Versionen | bearbeiten) [19.583 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Digital Boardroom ist ein vom Softwareanbieter SAP geprägter Begriff für die Vorbereitung und Umsetzung von Geschäftsleitungs- und Managementmeetings. D…“)
- 18:05, 21. Jan. 2019 Data Science Center (Versionen | bearbeiten) [1.392 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Mit dem Aufbau neuer Kompetenzen im Bereich Data Science muss auch die Frage der organisatorischen Ausgestaltung und Eingliederung in das Unternehmen beantwort…“)
- 17:30, 21. Jan. 2019 Business Intelligence (Versionen | bearbeiten) [18.604 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Business Intelligence umfasst die Integration von fachlichen Management-Methoden, IT-Verfahren und analytischen Prozessen zur Entscheidungsunterstützung für…“)
- 17:03, 21. Jan. 2019 Business Analytics (Versionen | bearbeiten) [23.541 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Business Analytics kann als zunehmend neue Disziplin in der Schnittstelle von Betriebswirtschaftslehre und Data Science bezeichnet werden. Die Zielsetzung best…“)
- 16:28, 21. Jan. 2019 Visual Analytics (Versionen | bearbeiten) [20.685 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Bei Visual Analytics geht es um die Analyse anhand von Bildern, Karten, Grafiken oder Videoaufzeichnungen (Buschbacher, 2016, S. 45). Dies ist kein grundlegend…“)
- 16:03, 21. Jan. 2019 Text Mining (Versionen | bearbeiten) [15.509 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Analyse von Texten kann für verschiedene Zwecke wie z. B. eine Konkurrenzanalyse im Controlling verwendet werden. Dabei stellt die Analyse von Lagebericht…“)
- 15:33, 21. Jan. 2019 Machine Learning (Versionen | bearbeiten) [20.129 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Mit Machine Learning wird das Ziel verfolgt, Wissen aus Daten zu extrahieren und hat daher eine zunehmende Bedeutung für das Controlling. Das Forschungs- und…“)
- 15:15, 21. Jan. 2019 Data Scientist (Versionen | bearbeiten) [20.204 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Rollenprofil des Data Scientists kann grob als Problemlöser bezeichnet werden. Dieser hat vertiefte Geschäftskenntnisse, ist neugierig gegenüber Daten,…“)
- 11:16, 17. Jan. 2019 Bleistifte AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.074 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Best-Case Szenario == '''Best-Case Szenario:''' Die politische Lage in Gwardar beruhigt sich zusehends und in der Region setzt ein wirtschaftlicher…“)
- 10:56, 17. Jan. 2019 Climeworks – Lösung (Versionen | bearbeiten) [4.221 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgaben:''' 1. Definieren Sie mögliche Einflussfaktoren, welche Auswirkungen auf den Erfolg dieses Geschäftsmodelles haben können. {| class="wikitable…“)
- 18:27, 12. Jan. 2019 SaaS – Chancen und Gefahren aus verschiedenen Perspektiven (Versionen | bearbeiten) [11.447 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Vor- und Nachteile sowie Chancen und Risiken aus Sicht des Controllers in der Anwendung von Software-as-a-Service (SaaS) werden nachfolgend ergänzend…“)
- 12:10, 12. Jan. 2019 Bigler AG – Self-Service Business Intelligence (Versionen | bearbeiten) [7.535 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Vorstellung der Bigler AG Fleischwaren''' <br> <br> Die Bigler AG, 1946 gegründet, ist ein unabhängiges, traditionsreiches Familienunternehmen auf dem Spr…“)
- 11:40, 10. Jan. 2019 CKW & Franke Water Systems – Interviews Business Partner (Versionen | bearbeiten) [511 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Interview zum Thema Controlling Business Partner aus Sicht eines Controllers == Gespräch vom 30. Oktober 2018 mit Raphael Lupart, Leiter Controlling Gesch…“)
- 09:58, 9. Jan. 2019 Energie Wasser Langnau (EWL) – Technologie-Portfolio (Versionen | bearbeiten) [3.713 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „= Ausgangslage = Die Energieindustrie unterliegt schon seit mehreren Jahren einem steten Wandel. Die Auswirkungen der Klimaerwärmung sind vermehrt spürbar.…“)
- 08:04, 9. Jan. 2019 Best-Floor AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [5.016 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgabe 1:'''<br> ''Weshalb ist ein Innovationscontrolling im vorliegenden Fall von Vorteil?''<br> Ein Innovationscontrolling hilft dabei Antworten auf die…“)
- 08:04, 9. Jan. 2019 Best-Floor AG – Erkennen der Relevanz eines Innovationscontrollings (Versionen | bearbeiten) [1.860 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage'''<br> Die Best-Floor AG ist ein national tätiges Unternehmen in der Bodenbelagsbranche. Sie ist spezialisiert in der Herstellung und dem Ver…“)
- 08:03, 9. Jan. 2019 M et al AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [3.099 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgabe 1:'''<br> ''Welche qualitativen Messgrössen würden sich für die M et al AG eignen?''<br> {| class="wikitable" |- ! Messgrösse !! Qualitative Ken…“)
- 08:02, 9. Jan. 2019 M et al AG – Anwendung Performance Measurement (Versionen | bearbeiten) [2.301 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage'''<br> Datei:Metal Abb. 1 Instrumente des Innovationscontrollings (Möller & Janssen, 2009, S. 91).jpg|590x334px|mini|Abb. 1: Performance Mea…“)
- 23:30, 8. Jan. 2019 Futur Wood AG – Lösungen (Versionen | bearbeiten) [1.722 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Strategisches Immobiliencontrolling'''<br><br> '''Aufgabe 1'''<br> ''Inwiefern ist das bestehende Immobilienportefeuille mit der neuen Premium-Strategie vo…“)
- 21:40, 8. Jan. 2019 Wissberg Bergbahnen AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [2.358 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „<big>'''Lösung zu Aufgabe 1'''</big> '''Prozess''' # Grobe Vorselektion # Bewertung der Attraktivität & Analyse der Abhängigkeiten # Analyse der Ressource…“)
- 21:40, 8. Jan. 2019 Wissberg Bergbahnen AG – Projektpriorisierung (Versionen | bearbeiten) [4.104 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Bergbahnen Wissberg AG ist ein Unternehmen mit Sitz in Laax (GR). Das Unternehmen deckt verschiedene Bereiche ab. Dazu gehören der Bet…“)
- 21:12, 8. Jan. 2019 Schreinerei Muster AG – Sensitivitätsanalyse (Versionen | bearbeiten) [1.684 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Schreinerei Muster AG überlegt sich neu auch Stühle zu produzieren und über bestehende Kanäle abzusetzen. Für die Aufnahme der Produktion muss eine ne…“)
- 18:25, 8. Jan. 2019 Climeworks – Szenarioanalyse (Versionen | bearbeiten) [4.409 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Unternehmen [http://www.climeworks.com/ Climeworks] hat im Jahr 2017 die erste kommerzielle Filterungsanlage für CO2 in Betrieb genommen. Zu möglichen Ku…“)
- 18:13, 8. Jan. 2019 Bleistifte AG – Investitionsrechnung (Versionen | bearbeiten) [1.769 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Ein grosser Schweizer Hersteller von Schreibgeräten möchte die beiden wachsenden Bleistift-Märkte in Indien und Südostasien erobern. Dazu beabsichtigt die…“)
- 17:30, 8. Jan. 2019 CFFH AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [848 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „<big>'''Lösungsvorschlag'''</big> left|miniatur|750px|Lösungsvorschlag Nutzwertanalyse Ob…“)
- 17:30, 8. Jan. 2019 CFFH AG – Nutzwertanalyse (Versionen | bearbeiten) [2.513 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Ausgangslage== Die Unternehmung CFFH AG mit Sitz in Luzern ist grösster Hersteller von PET-Flaschen in der Schweiz. Um die Produktion weiter zu optimieren,…“)
- 16:08, 8. Jan. 2019 Augustus AG – ABC-Analyse (Versionen | bearbeiten) [1.223 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Ausgangslage== Die Augustus AG will die Beschaffung in ihrer Unternehmung wirtschaftlicher gestalten und die richtigen Prioritäten setzen. Als Controllerin…“)
- 16:07, 8. Jan. 2019 Augustus AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [2.819 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „<big>'''Aufgabe 1'''</big> Aus dem Gesamtwert (Verbrauch x Stückpreis) wird eine Rangfolge gebildet: Datei:Augustus_AG_Rangfolge.PNG|left|miniatur|550px|Ab…“)
- 15:11, 8. Jan. 2019 Geberit – Ökobilanz (Versionen | bearbeiten) [2.957 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage der Geberit == Die ersten Ökobilanzen wurden bereits vor 25 Jahren erstellt. Die Geberit war damals auf der Suche nach einem Instrument, mit…“)
- 00:34, 21. Dez. 2018 Svenska Handelsbank-Lösung (Versionen | bearbeiten) [749 Bytes] Fabian.Wegmann (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Svenska Handelsbank arbeitet nach eigener Aussage seit 30 Jahren ohne Budget. Sie wenden erfolgreich das Beyond Budgeting an. Jede einzelne Filiale agiert…“)
- 00:07, 21. Dez. 2018 Svenska Handelsbank-Herleitung (Versionen | bearbeiten) [15.872 Bytes] Fabian.Wegmann (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Hier werden die verschiedenen Vergleichskriterien hergeleitet. ==Frequenz, Zeithoriziont== '''Traditionelle Budgetierung''' Horvàth und Möller (2004), als…“)
- 23:15, 20. Dez. 2018 Svenska Handelsbank-Ein Budget-Vergleich (Versionen | bearbeiten) [2.428 Bytes] Fabian.Wegmann (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Ausgangslage== Die Svenska Handelsbank ist eine erfolgreiche schwedische Bank. Die Bank führt mehrere Filialen, welche dezentral organisiert sind (Paul, 201…“)
- 15:12, 15. Dez. 2018 XYZ-Analyse (Versionen | bearbeiten) [1.410 Bytes] Fischer.Celine (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die XYZ-Analyse hat ihren Ursprung in der Materialwirtschaft (Erichsen, 2011, S. 195). Ziel ist es, die Materialien anhand ihrer Verbrauchstruktur einzuteilen…“)
- 21:06, 9. Dez. 2018 Energie Wasser Langnau (EWL) – Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.911 Bytes] Picariello.Elena (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „= Lösungsvorschlag Aufgabe 1 = = Lösungsvorschlag Aufgabe 2 = ==== Handlungsempfehlungen (in Anlehnung an Voigt, 2008, S.166): ==== {| class="wikitable"…“)
- 17:05, 7. Dez. 2018 Futur Wood AG – Immobiliencontrolling (Versionen | bearbeiten) [4.747 Bytes] Martina.Bircher (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage'''<br><br> Die Future Wood AG ist ein kleiner Schreinereibetrieb im Luzerner Hinterland. Die Unternehmung wurde im Jahr 2005 gegründet und bes…“)
- 16:58, 7. Dez. 2018 Schreiner Meyer AG – Immobilien-Investitionsrechnung (Versionen | bearbeiten) [2.181 Bytes] Martina.Bircher (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „In Anlehnung an Kostenmanagementblog.wordpress.com (online). Max Meyer ist Eigentümer der Schreinerei «Schreiner Meyer AG» in Littau, wo er massgefertigte…“)
- 18:25, 5. Dez. 2018 Schreiner Meyer AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [2.097 Bytes] Martina.Bircher (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Grundlagen: Immobiliencontrolling, Investitionsrechnung“)
- 12:49, 5. Dez. 2018 Geberit – Lösung (Versionen | bearbeiten) [2.939 Bytes] Lendeczky.Jil (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Aufgabe 1 == Woher stammen die Daten für Ökobilanz bei der Geberit? Werke, welche weltweit verteilt sind, lesen beispielsweise die Werte von den Zähler…“)
- 23:08, 4. Dez. 2018 Muster GmbH – Umweltorientierte Kennzahlen (Versionen | bearbeiten) [1.859 Bytes] PiresNunes.Susana (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das folgende Fallbeispiel veranschaulicht anhand verschiedener ermittelten Verbrauchszahlen die Einsatzmöglichkeit von umweltbasierten Kennzahlen innerhalb de…“)
- 23:04, 4. Dez. 2018 Muster GmbH – Lösung (Versionen | bearbeiten) [953 Bytes] PiresNunes.Susana (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „# Kostenrelevanz Energie: Energieaufwand / Wareneinsatz bzw. Umsatz 61'000/2'918'300*100=2.09 % * Der Energieaufwand macht 2.09 % des Umsatzes aus. # Energiee…“)
- 15:03, 15. Nov. 2018 Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Vertragsgestaltung – Lösung (Versionen | bearbeiten) [6.079 Bytes] Marco.Eberhard (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Aufgabe 1 == === Fragestellung === Mittels welcher Verträge könnte eine SaaS-Vereinbarung abgebildet werden? Welche Verträge aus dem Vertrags-Set der…“)
- 14:54, 15. Nov. 2018 Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Investitionskosten – Lösung (Versionen | bearbeiten) [4.047 Bytes] Marco.Eberhard (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Aufgabe 1 == === Fragestellung === Bis zu welcher Laufzeit fährt ein Kunde effektiv günstiger mit einer SaaS-Lösung, und ab wann wäre die Einmallizenz…“)
- 14:51, 15. Nov. 2018 Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Investitionskosten (Versionen | bearbeiten) [2.248 Bytes] Marco.Eberhard (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Investitionskosten aus Kundensicht unter Anwendung der dynamischen Investitionsrechnung (mittels Kapitalwertmethode) zwischen „traditionellen“ on-premis…“)
- 14:39, 15. Nov. 2018 Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Vertragsgestaltung (Versionen | bearbeiten) [3.622 Bytes] Marco.Eberhard (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Unterschiede in der Vertragsgestaltung zwischen “klassischen” on-premises- und SaaS-Lösungen''' <br> <br> Die beiden Softwareanbieter „Lizenz Softwar…“)
- 17:21, 19. Okt. 2018 Self-Service Business Intelligence (Versionen | bearbeiten) [26.228 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Autoren == Lukas Bigler, Maria Pellegrino, Thomas Meister, Benjamin Zelka Kategorie: Collaboration“)
- 00:40, 13. Sep. 2018 Technologie-Portfolio-Analyse (Versionen | bearbeiten) [24.679 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Autoren == Elena Picariello, Kevin von Holzen, Jeanine Zihlmann, Ueli Zihlmann Kategorie:Produktionscontrolling“)
- 00:34, 13. Sep. 2018 Multiprojektcontrolling (Versionen | bearbeiten) [21.812 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Autoren == Nadine Hunziker, Antonia Hurschler, Lucijana Jukic, Vivienne Kneubühler Kategorie:Projektcontrolling“)
- 00:27, 13. Sep. 2018 ABC-Analyse (Versionen | bearbeiten) [14.898 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Autoren == Anja Closuit, Oliver Faria, Céline Fischer, Simon Haldemann Kategorie:Beschaffungscontrolling“)
- 09:25, 3. Sep. 2018 Technologien (Versionen | bearbeiten) [5.704 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Finanzfunktion eines Unternehmens besteht aus verschiedenen Aktivitäten wie Rechnungswesen, Controlling, Risikomanagement und/oder Finanzierung. Das Contr…“)
- 09:22, 3. Sep. 2018 Collaboration (Versionen | bearbeiten) [3.345 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Organisation des Controllings zeigt die Tendenz auf, sich stärker nach transaktionalen und analytischen Prozessen auszurichte…“)
- 09:20, 3. Sep. 2018 Data Analytics (Versionen | bearbeiten) [2.977 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Exponentiell wachsende Datenmengen, zahlreiche neue Datenquellen sowie unterschiedliche Datenformate, oft unter dem Begriff Big Data zusammengefasst, stell…“)
- 09:14, 3. Sep. 2018 Rollenprofile (Versionen | bearbeiten) [7.250 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Während die Digitalisierung auf der einen Seite neue Opportunitäten schafft, wird sie auf der anderen Seite auch das Berufsbild des Controllers verändern (A…“)
- 16:52, 31. Aug. 2018 Business Partner (Versionen | bearbeiten) [14.794 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Autoren == Kategorie: Rollenprofile“)
- 16:37, 31. Aug. 2018 Software-as-a-Service (Versionen | bearbeiten) [17.605 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Autoren == Simon Andrey, Marco Eberhard, Amra Hotic, Christian Montangero Kategorie: Collaboration“)
- 16:31, 31. Aug. 2018 Digital Controlling (Versionen | bearbeiten) [2.860 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| style="background-color:transparent;" |- | colspan="2" | {| width="100%"} {| width="100%" valign="top" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" style="bac…“)