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Aus Controlling-Wiki
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- Sprachschule Gasche AG – Aufgabe (28 Bearbeitungen)
- Silodenken (28 Bearbeitungen)
- Value at Risk (28 Bearbeitungen)
- Governance Leader (29 Bearbeitungen)
- EVA: Shareholder Conversions (29 Bearbeitungen)
- Risikocontrolling (29 Bearbeitungen)
- ZVEI-Kennzahlensystem (29 Bearbeitungen)
- In-Memory Computing (29 Bearbeitungen)
- Cost-Center (31 Bearbeitungen)
- Taktische Mehrjahresplanung (31 Bearbeitungen)
- Humankapitalbewertung (32 Bearbeitungen)
- Agile Planung (33 Bearbeitungen)
- Robotic Process Automation (33 Bearbeitungen)
- Data Scientist (33 Bearbeitungen)
- TecXPhone AG (33 Bearbeitungen)
- Advanced Budgeting (34 Bearbeitungen)
- Mathematische Definition der Lern- und der Erfahrungskurve (34 Bearbeitungen)
- Produktionscontrolling (35 Bearbeitungen)
- Leistungsmessung bei Investment-Centern (35 Bearbeitungen)
- Unternehmensanalyse (37 Bearbeitungen)
- Lebenszykluskostenrechnung (37 Bearbeitungen)
- Cloud Computing (37 Bearbeitungen)
- Objectives and Key Results (38 Bearbeitungen)
- Verknüpfung der Balanced Scorecard mit einem Anreizsystem (39 Bearbeitungen)
- Kostenbasierte Verrechnungspreise (39 Bearbeitungen)
- Vollkosten als Verrechnungspreis (39 Bearbeitungen)
- Earned Value Analyse (40 Bearbeitungen)
- Economic Value Added (41 Bearbeitungen)
- Text Mining (41 Bearbeitungen)
- Smart Factory - Lösungen (41 Bearbeitungen)
- Beyond Budgeting (42 Bearbeitungen)
- Traditionelle Budgetierung (43 Bearbeitungen)
- Schlauchweberei AG – Lösung (43 Bearbeitungen)
- Geberit – Lösung (43 Bearbeitungen)
- Discounted Cash Flow (44 Bearbeitungen)
- Nutzwertanalyse (44 Bearbeitungen)
- Self-Service Business Intelligence (44 Bearbeitungen)
- Flexible Plankostenrechnung (45 Bearbeitungen)
- Flexible Budgetierung (45 Bearbeitungen)
- Business Analytics (47 Bearbeitungen)
- Benchmarking (48 Bearbeitungen)
- Reporting Factory (49 Bearbeitungen)
- Value Reporting (49 Bearbeitungen)
- Balanced Scorecard (50 Bearbeitungen)
- Visual Analytics (51 Bearbeitungen)
- Data Mining (53 Bearbeitungen)
- Leistungsmessung bei Revenue-Centern (54 Bearbeitungen)
- Multiprojektcontrolling (56 Bearbeitungen)
- Beschaffungscontrolling (57 Bearbeitungen)
- Center-Konzept (57 Bearbeitungen)
- Kostenaufschlagsmethode (57 Bearbeitungen)
- Erlösabweichungen (59 Bearbeitungen)
- Big Data (59 Bearbeitungen)
- Deckungsbeitragsrechnung (59 Bearbeitungen)
- Machine Learning (59 Bearbeitungen)
- Business Partner (60 Bearbeitungen)
- Erfahrungskurve (61 Bearbeitungen)
- Zentralisierung (62 Bearbeitungen)
- EVA: Tax Conversions (66 Bearbeitungen)
- Ökobilanz (68 Bearbeitungen)
- Kontinuierliche Verbesserung (68 Bearbeitungen)
- Morphologischer Kasten (70 Bearbeitungen)
- Immobiliencontrolling (70 Bearbeitungen)
- Revenue-Center (70 Bearbeitungen)
- Gap-Analyse (70 Bearbeitungen)
- Better Budgeting (72 Bearbeitungen)
- Gemeinkostenwertanalyse (73 Bearbeitungen)
- Einzelmaterial- und Einzellohnabweichung (73 Bearbeitungen)
- Absatzplan (74 Bearbeitungen)
- Transaktionsbezogene Nettomargenmethode (75 Bearbeitungen)
- Gewinnaufteilungsmethode (76 Bearbeitungen)
- Controlling in dezentralen Organisationseinheiten (76 Bearbeitungen)
- Blockchain (76 Bearbeitungen)
- Anreizsysteme auf der Basis der Balanced Scorecard (78 Bearbeitungen)
- Software-as-a-Service (79 Bearbeitungen)
- Technologie-Portfolio-Analyse (79 Bearbeitungen)
- Zero-Based Budgeting (80 Bearbeitungen)
- Sensitivitätsanalyse (81 Bearbeitungen)
- Logistikcontrolling (84 Bearbeitungen)
- Kosten-Nutzen-Analyse (84 Bearbeitungen)
- Umweltcontrolling (84 Bearbeitungen)
- Duale Verrechnungspreise (87 Bearbeitungen)
- Wertorientierte Messgrössen (88 Bearbeitungen)
- Umweltorientierte Kennzahlen (89 Bearbeitungen)
- Digitaler Controller (90 Bearbeitungen)
- Renditeorientierte Messgrössen (90 Bearbeitungen)
- Cashflow-basierte Messgrössen (91 Bearbeitungen)
- Nicht-finanzielle Kennzahlen (92 Bearbeitungen)
- Activity Based Budgeting (94 Bearbeitungen)
- Internet of Things (94 Bearbeitungen)
- Wiederverkaufspreismethode (96 Bearbeitungen)
- Target Costing (98 Bearbeitungen)
- Aktienbasierte Vergütungssysteme (98 Bearbeitungen)
- Datenmanagement (100 Bearbeitungen)
- Kaizen Budgeting (100 Bearbeitungen)
- Dezentralisierung (101 Bearbeitungen)
- Service Level Agreements (102 Bearbeitungen)
- EVA-Bonusplan (103 Bearbeitungen)
- Personalcontrolling (104 Bearbeitungen)
- Grenzkosten als Verrechnungspreis (106 Bearbeitungen)
- Prozesskosten als Verrechnungspreis (109 Bearbeitungen)
- Kennzahlensysteme (113 Bearbeitungen)
- Verrechnungspreise (120 Bearbeitungen)
- Einkreis- oder Zweikreissystem (123 Bearbeitungen)
- Verhandlungsbasierte Verrechnungspreise (123 Bearbeitungen)
- Levers of Control (124 Bearbeitungen)
- EVA: Funding Conversions (125 Bearbeitungen)
- Vertikale Integration (125 Bearbeitungen)
- Anreizsystem (131 Bearbeitungen)
- Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis (137 Bearbeitungen)
- Process Mining (138 Bearbeitungen)
- Leistungsmessung bei Profit-Centern (138 Bearbeitungen)
- Performance Measurement (138 Bearbeitungen)
- Social Media Controlling (141 Bearbeitungen)
- Bonusbank (143 Bearbeitungen)
- Leistungsmessung bei Cost-Centern (144 Bearbeitungen)
- Rolling Forecast & Rolling Budget (144 Bearbeitungen)
- Shared Service Center (150 Bearbeitungen)
- Konzern-Deckungsbeitragsrechnung (150 Bearbeitungen)
- Preisvergleichsmethode (153 Bearbeitungen)
- F&E-Controlling (171 Bearbeitungen)
- Verrechnungspreisdokumentation (177 Bearbeitungen)
- Controlling-Wiki (208 Bearbeitungen)
- Marktbasierte Verrechnungspreise (225 Bearbeitungen)
- EVA: Operating Conversions (235 Bearbeitungen)
- Internationale Verrechnungspreise (241 Bearbeitungen)
- Management by Objectives (248 Bearbeitungen)
- Sandkasten (767 Bearbeitungen)
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