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Wir freuen uns sehr, Sie auf dem Controlling-Wiki der [https://www.hslu.ch/de-ch/wirtschaft/ Hochschule Luzern – Wirtschaft] zu begrüssen. Controlling im Allgemeinen und insbesondere einzelne Themenbereiche daraus zeichnen sich durch eine zunehmende Interdisziplinarität und Vernetzung aus. Die Zielsetzung dieses Wikis besteht darin, dem Fachpublikum eine umfassende verknüpfte Wissensdatenbank sowie attraktive [[:Kategorie:Aufgaben|Aufgaben]] und [[:Kategorie:Fallstudien|Fallstudien]] aus dem Controlling zur Verfügung zu stellen. Viel Spass beim Lesen oder auch beim [[Autorenhinweise|Mitmachen]] in Form einer Verbesserung oder einer neuen Seite. Für Fragen bitten wir Sie, die Seite [[Hilfe]] zu konsultieren oder mit uns in [[Spezial:Kontakt|Kontakt]] zu treten.
Wir freuen uns sehr, Sie auf dem Controlling-Wiki der [https://www.hslu.ch/de-ch/wirtschaft/ Hochschule Luzern – Wirtschaft] zu begrüssen. Controlling im Allgemeinen und insbesondere einzelne Themenbereiche daraus zeichnen sich durch eine zunehmende Interdisziplinarität und Vernetzung aus. Die Zielsetzung dieses Wikis besteht darin, dem Fachpublikum eine umfassende verknüpfte Wissensdatenbank sowie attraktive [[:Kategorie:Aufgaben|Aufgaben]] und [[:Kategorie:Fallstudien|Fallstudien]] aus dem Controlling zur Verfügung zu stellen. Viel Spass beim Lesen oder auch beim [[Autorenhinweise|Mitmachen]] in Form einer Verbesserung oder einer neuen Seite. Für Fragen bitten wir Sie, die Seite [[Hilfe]] zu konsultieren oder mit uns in [[Spezial:Kontakt|Kontakt]] zu treten.
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=== Digital Controlling ===
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poly 378 319 461 314 529 412 415 446 312 413 [[Collaboration]]
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Die zunehmende Digitalisierung beeinflusst das Controlling nachhaltig. Digitale [[Technologien]] helfen dabei, Prozesse zu automatisieren und das Controlling effizienter zu gestalten. Neue Möglichkeiten der [[Data Analytics|Datenanalyse]], sowie der [[Collaboration|Kollaboration]] und Interaktion mit dem Management führen zu effektiveren Entscheiden. Controller brauchen dafür erweiterte Kompetenzen und das [[Rollenprofile|Rollenprofil]] verändert sich. Gleichzeitig eröffnen digitale Entwicklungen eine Chance für neue Geschäftsmodelle, wodurch sich bestehende Geschäftsfelder teils radikal wandeln. Um diese Geschäftsmodelle zielorientiert zu steuern, benötigt es neue Ansätze.
* '''[[Technologien]]:''' [[Big Data]] · [[Blockchain]] · [[Cloud Computing]] · [[In-Memory Computing]] · [[Internet of Things]] · [[Machine Learning]] · [[Robotic Process Automation]] · [[Social Media Controlling|Social Media]]
* '''[[Data Analytics]]:''' [[Business Analytics]] · [[Business Intelligence]] · [[Data Mining]] · [[Predictive Forecasting]] · [[Process Mining]] · [[Text Mining]] · [[Visual Analytics]]
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* '''[[IT-Controlling]]''': [[Nutzwertanalyse]] · [[Service Level Agreements]] · [[Wirtschaftlichkeitsrechnung]]
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* '''[[Personalcontrolling]]''': [[Humankapitalbewertung]] · [[Management by Objectives]] · [[Personalkennzahlen]]  
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* '''[[Projektcontrolling]]''': [[Earned Value Analyse]] · [[Meilensteintrendanalyse]] · [[Nutzwertanalyse]]
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=== Digital Controlling ===
=== Planung und Budgetierung ===
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Die zunehmende Digitalisierung beeinflusst das Controlling nachhaltig. Digitale [[Technologien]] helfen dabei, Prozesse zu automatisieren und das Controlling effizienter zu gestalten. Neue Möglichkeiten der [[Data Analytics|Datenanalyse]] sowie der [[Collaboration|Kollaboration]] und Interaktion mit dem Management führen zu effektiveren Entscheiden. Controller brauchen dafür erweiterte Kompetenzen und das [[Rollenprofile|Rollenprofil]] verändert sich. Gleichzeitig eröffnen digitale Entwicklungen eine Chance für neue Geschäftsmodelle, wodurch sich bestehende Geschäftsfelder teils radikal wandeln. Um diese Geschäftsmodelle zielorientiert zu steuern, benötigt es neue Ansätze.
Jedes Unternehmen plant, um sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen und die Basis für eine erfolgreiche Geschäftstätigkeit zu legen. Die Planung erfolgt auf den drei Ebenen der strategischen, taktischen und operativen Planung mit unterschiedlichem Zeithorizont. Für einige Unternehmen erfüllt der traditionelle Planungsprozess die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Daraus haben sich Ansätze wie das Better oder Beyond Budgeting und die Agile Planung entwickelt.


* '''[[Technologien]]:''' [[Big Data]] · [[Blockchain]] · [[Cloud Computing]] · [[In-Memory Computing]] · [[Internet of Things]] · [[Machine Learning]] · [[Robotic Process Automation]] · [[Social Media Controlling|Social Media]] · [[Internet of Things]]
* '''[[Strategische Planung]]:''' [[Strategische Analyse]] · [[Strategieentwicklung]] · [[Strategieentscheid]]
* '''[[Data Analytics]]:''' [[Business Analytics]] · [[Business Intelligence]] · [[Data Mining]] · [[Predictive Analytics]] · [[Predictive Forecasting]] · [[Process Mining]] · [[Text Mining]] · [[Visual Analytics]] · [[Werteflüsse]]
* '''[[Taktische Mehrjahresplanung]]:''' [[Planungsprozess]] · [[Absatzplan]] · [[Finanzplan]]
* '''[[Rollenprofile]]:''' [[Business Partner]] · [[Data Scientist]] · [[Governance Leader]] · [[Pathfinder]] · [[Service Provider]] · [[Digitaler Controller]]
* '''[[Operative Einjahresplanung]]:''' [[Zero-Based Budgeting]] · [[Flexible Budgetierung]] · [[Activity Based Budgeting]] · [[Gemeinkostenwertanalyse]] · [[Abweichungsanalyse]]
* '''[[Collaboration]]:''' [[Data Science Center]] · [[Digital Boardroom]] · [[Reporting Factory]] · [[Self-Service Business Intelligence]] · [[Shared Service Center]] · [[Software-as-a-Service]]
* '''[[Agile Planung]]:''' [[Agile Methoden]] · [[Objectives and Key Results]]
* '''[[Beyond Budgeting]]:''' [[Prinzipien]]
* '''[[Better Budgeting]]:''' [[Kaizen Budgeting]] · [[Rolling Forecast & Rolling Budget]] · [[Advanced Budgeting]] · [[Treiberbasierte Planung]]
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=== Planung und Budgetierung ===
=== Strategisches Controlling ===
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Jedes Unternehmen plant und versucht, sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen. Gleichwohl erfüllt der Planungsprozess in vielen Unternehmen die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Die Planung dauert in vielen Fällen zu lange, ist zu aufwendig und entfaltet nur eine begrenzte Steuerungswirkung. Kleinere Verbesserungsversuche erzielen häufig nicht die gewünschte positive Wirkung. In diesen Fällen ist eine Neuausrichtung des gesamten Planungsprozesses – orientiert an modernen Planungs- und Forecasting-Konzepten – erforderlich.
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circle 542 442 152 [[Strategische Kontrolle]]
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* '''Instrumente und Methoden:''' [[Traditionelle Budgetierung]] · [[Master Budget]] · [[Rolling Forecast]] · [[Activity Based Budgeting]] · [[Gemeinkostenwertanalyse]] · [[Zero-Based Budgeting]] · [[Flexible Budgetierung]] · [[Kaizen Budgeting]] · [[Abweichungsanalyse]]
* '''Neuere Ansätze:''' [[Better Budgeting]] · [[Advanced Budgeting]] · [[Beyond Budgeting]] · [[Sensitivitätsanalyse]] · [[Szenarioanalyse]] · [[Objectives and Key Results]]
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Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen. Dazu müssen Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen Controlling-Kreislauf integriert werden. Die strategischen Controlling-Instrumente unterstützen den strategischen Führungsprozess und umfassen Methoden und Verfahren zur Ermittlung von Daten und Informationen sowie deren Auswertung und Interpretation. Meistens werden die Instrumente angewendet, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Gelegenheiten und Gefahren des Unternehmens bestimmen zu können.


=== Strategisches Controlling ===
* '''[[Strategische Analyse]]''': [[Umweltanalyse]] · [[Unternehmensanalyse]] · [[Gap-Analyse]]
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* '''[[Strategieentwicklung]]''': [[Unternehmensvision und -Leitbild]] · [[Wettbewerbsstrategien]] · [[Lebenszyklus-Konzept]] · [[Erfahrungskurve]] · [[Balanced Scorecard]]
Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen. Dazu müssen Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden. Die strategischen Controlling-Instrumente umfassen Methoden und Verfahren zur Ermittlung von Daten und Informationen sowie deren Auswertung und Interpretation. Meistens werden die Instrumente angewendet, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Gelegenheiten und Gefahren des Unternehmens bestimmen zu können.
* '''[[Strategieentscheid]]''': [[Wertorientierte Evaluation]] · [[Kosten-Nutzen-Analyse]] · [[Morphologischer Kasten]] · [[Szenarioanalyse]]
* '''Grundlagen:''' Strategisches Management · Stakeholderanalyse · Strategieprozess
* '''[[Strategieimplementierung]]''': [[Operative Einjahresplanung]] · [[Anreizsystem]] · [[Taktische Mehrjahresplanung]]
* '''Geschäftsstrategien:''' SWOT-Analyse · Erfahrungskurve · Produktlebenszyklus · Differenzierungsstrategien · Industriekostenkurve
* '''[[Strategische Kontrolle]]''': [[Prämissenkontrolle]] · [[Performance Measurement]] · [[Levers of Control]]
* '''Unternehmensstrategien:''' Portfolio-Analyse · BCG-Matrix · McKinsey-Matrix
* '''Strategische Kontrolle:''' Prämissenkontrolle · Durchführungskontrolle · Konsistenzkontrolle · Strategische Überwachung
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* '''Verankerung:''' Dezentrales Controlling · Zentrales Controlling · Dotted Line
* '''Verankerung:''' Dezentrales Controlling · Zentrales Controlling · Dotted Line
* '''Gestaltungsfragen:''' Rollen · Anforderungen · Motivation
* '''Gestaltungsfragen:''' Rollen · Anforderungen · Motivation
* '''[[Compliance]]:''' [[Wirtschaftskriminalität]]
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=== Blog-News ===
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* '''[[:Kategorie:Funktionales Controlling|Funktionales Controlling]]''': [[:Kategorie:Absatzcontrolling|Absatzcontrolling]] · [[:Kategorie:Beschaffungscontrolling|Beschaffungscontrolling]] · [[:Kategorie:Beteiligungscontrolling|Beteiligungscontrolling]] · [[:Kategorie:F&E-Controlling|F&E-Controlling]] · [[:Kategorie:Finanzcontrolling|Finanzcontrolling]] · [[:Kategorie:Immobiliencontrolling|Immobiliencontrolling]] · [[:Kategorie:Investitionscontrolling|Investitionscontrolling]] · [[:Kategorie:IT-Controlling|IT-Controlling]] · [[:Kategorie:Logistikcontrolling|Logistikcontrolling]] · [[:Kategorie:Personalcontrolling|Personalcontrolling]] · [[:Kategorie:Produktionscontrolling|Produktionscontrolling]] · [[:Kategorie:Projektcontrolling|Projektcontrolling]] · [[:Kategorie:Risikocontrolling|Risikocontrolling]] · [[:Kategorie:Social Media Controlling|Social Media Controlling]] · [[:Kategorie:Umweltcontrolling|Umweltcontrolling]]
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* [https://www.hslu.ch/de-ch/wirtschaft/weiterbildung/mas/ifz/controlling/ Master of Advanced Studies (MAS) in Controlling]
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* [https://blog.hslu.ch/digitalcontrolling/ IFZ Digital Controlling Blog]
* [https://hub.hslu.ch/financialmanagement/ IFZ Financial Management Blog]
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* [https://www.xing.com/communities/groups/financial-management-1065778 XING-Gruppe Financial Management]
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Aktuelle Version vom 5. August 2024, 16:59 Uhr

C O N T R O L L I N G - W I K I

Herzlich Willkommen

Wir freuen uns sehr, Sie auf dem Controlling-Wiki der Hochschule Luzern – Wirtschaft zu begrüssen. Controlling im Allgemeinen und insbesondere einzelne Themenbereiche daraus zeichnen sich durch eine zunehmende Interdisziplinarität und Vernetzung aus. Die Zielsetzung dieses Wikis besteht darin, dem Fachpublikum eine umfassende verknüpfte Wissensdatenbank sowie attraktive Aufgaben und Fallstudien aus dem Controlling zur Verfügung zu stellen. Viel Spass beim Lesen oder auch beim Mitmachen in Form einer Verbesserung oder einer neuen Seite. Für Fragen bitten wir Sie, die Seite Hilfe zu konsultieren oder mit uns in Kontakt zu treten.

Digital Controlling

CollaborationRollenprofileData AnalyticsTechnologienDatenmanagementRollenprofileDigital ControllingDigital Controlling

Die zunehmende Digitalisierung beeinflusst das Controlling nachhaltig. Digitale Technologien helfen dabei, Prozesse zu automatisieren und das Controlling effizienter zu gestalten. Neue Möglichkeiten der Datenanalyse, sowie der Kollaboration und Interaktion mit dem Management führen zu effektiveren Entscheiden. Controller brauchen dafür erweiterte Kompetenzen und das Rollenprofil verändert sich. Gleichzeitig eröffnen digitale Entwicklungen eine Chance für neue Geschäftsmodelle, wodurch sich bestehende Geschäftsfelder teils radikal wandeln. Um diese Geschäftsmodelle zielorientiert zu steuern, benötigt es neue Ansätze.

Controlling in dezentralen Organisationseinheiten

KulturStrukturStrategieVerrechnungspreiseAnreizsystemPerformance MeasurementCenter-KonzeptControlling in dezentralen Organisationen (Codez)

Das Themengebiet Controlling in dezentralen Organisationen (CODEZ) befasst sich mit der Steuerung dezentraler Unternehmenseinheiten. Jede grössere Unternehmung und alle Konzerne sind in unterschiedlicher Ausprägung dezentral organisiert. Dabei gilt es, die Vor- und Nachteile der Zentralisierung vs. Dezentralisierung optimal auszunützen sowie die strategischen, strukturellen und kulturellen Rahmenbedingungen zu beachten. Die Steuerung der dezentralen Unternehmenseinheiten erfolgt in den unterschiedlichen Center-Konzepten über Marktmechanismen und durch die konkrete Ausgestaltung der folgenden Steuerungsinstrumente:

Funktionales Controlling

InvestitionscontrollingIT-ControllingPersonalcontrollingProjektcontrollingF&E-ControllingBeschaffungscontrollingLogistikcontrollingProduktionscontrollingImmobiliencontrollingAbsatzcontrollingFinanzcontrollingBeteiligungscontrollingUmweltcontrollingRisikocontrollingFunktionales Controlling

Im Zuge der Dezentralisierung des Controllings hat dessen Spezialisierung eine grosse Vielfalt erreicht. Deshalb ist in grösseren Unternehmen oft eine komplexe Struktur eines funktionalen Controllings vorzufinden. Aufgaben, Organisation und Instrumentarium des Controllings müssen darauf ausgerichtet und mit dem zentralen Controlling verknüpft werden. Einerseits führt dies zu einer besseren Koordination der Entscheidungen innerhalb der Hierarchiestufen und Führungsbereiche. Andererseits resultiert daraus die Möglichkeit, für die Führungs- und Funktionsbereiche spezifische Controlling-Systeme einzusetzen.

Management-Funktionen

Geschäftsmodellspezifische Funktionen

Supportfunktionen

Planung und Budgetierung

Strategische PlanungTaktische MehrjahresplanungTraditionelle BudgetierungAgile PlanungBeyond BudgetingBetter BudgetingStrategische Planung

Jedes Unternehmen plant, um sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen und die Basis für eine erfolgreiche Geschäftstätigkeit zu legen. Die Planung erfolgt auf den drei Ebenen der strategischen, taktischen und operativen Planung mit unterschiedlichem Zeithorizont. Für einige Unternehmen erfüllt der traditionelle Planungsprozess die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Daraus haben sich Ansätze wie das Better oder Beyond Budgeting und die Agile Planung entwickelt.

Strategisches Controlling

Strategische KontrolleStrategische AnalyseStrategieimplementierungStrategieentscheidStrategieentwicklungStrategisches ControllingStrategisches Controlling


Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen. Dazu müssen Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen Controlling-Kreislauf integriert werden. Die strategischen Controlling-Instrumente unterstützen den strategischen Führungsprozess und umfassen Methoden und Verfahren zur Ermittlung von Daten und Informationen sowie deren Auswertung und Interpretation. Meistens werden die Instrumente angewendet, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Gelegenheiten und Gefahren des Unternehmens bestimmen zu können.

Controlling-Organisation

Das Thema der Controlling-Organisation umfasst zum einen die Form der Eingliederung der Controlling-Funktion in die Unternehmensorganisation sowie die interne Organisation des Controlling-Bereichs. Dabei gilt es, sowohl die Aufbau- als auch Ablauforganisation zu bestimmen. Zum anderen steht die Form der Rollen- und Aufgabendefinition im Fokus von controllerbezogenen Gestaltungsfragen. Als Voraussetzung für das Verständnis dieser organisationsbezogenen Fragestellungen sind die Gestaltungsfaktoren sowie die Kontextabhängigkeit der Controlling-Organisation zu charakterisieren.

  • Konzernorganisation: Stammhauskonzern · Strategische Holding · Finanzholding
  • Verankerung: Dezentrales Controlling · Zentrales Controlling · Dotted Line
  • Gestaltungsfragen: Rollen · Anforderungen · Motivation
  • Compliance: Wirtschaftskriminalität


Moderationsteam

Linard Nadig
Viviane Trachsel
[1]
Prof. Dr. Linard Nadig Prof. Viviane Trachsel Prof. Dr. Stefan Behringer

Über das Controlling-Wiki

Mehr zum Hintergrund des Controlling-Wikis erfahren Sie im Artikel: Trachsel, V. & Fallegger, M. (2017). Lehren und Lernen mit dem Controlling-Wiki. WiSt, 46(12), 48-52.

Blog-News

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Lernen

  • Aufgaben: Zur Repetition von konzeptionellen Inhalten und deren Anwendung in einem einfachen Kontext.
  • Fallstudien: Anschauungsbeispiele, die zum praxisorientierten Verständnis von Controlling-Fragestellungen beitragen.

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  • Eigene neutrale Worte verwenden, um Zahlen und Fakten zu beschreiben
  • Fachzeitschriften in deutscher und englischer Sprache beiziehen
  • Funktionsfähigkeit der Links überprüfen
  • Anleitungen zum Zitieren beachten
  • Beispiele und Illustrationen bereitstellen
  • Rechtschreibung und Grammatik prüfen

Don'ts Don'ts

  • Inhalte von Quellen unreflektiert kopieren und einfügen
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  • Bilder und Tabellen einfügen, die keinen Bezug zum Thema haben
  • Unglaubwürdige Quellen zitieren
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