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Aus Controlling-Wiki

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  1. Ansoff-Matrix
  2. App-Go Ltd. – Double Irish With a Dutch Sandwich
  3. Asago AG – Cloudbasierte Vetriebssoftware
  4. Asago AG – Lösung
  5. Aufgabe – Sonderskulptur AG
  6. Augustus AG – ABC-Analyse
  7. Augustus AG – Lösung
  8. Ausgestaltung und Einführung einer Reporting Factory
  9. Automobilbranche - Anwendung von Big Data
  10. Automobile AG – Anwendung der Wiederverkaufspreismethode
  11. Automobile AG – Lösung
  12. Autorenhinweise
  13. Axpo – Investitionscontrolling
  14. Axpo – Lösung
  15. BCG-Matrix
  16. Balanced Scorecard
  17. Banca SA – Lösung
  18. Banca SA – Zielvereinbarung mithilfe der BSC
  19. Basler AG – Vergütungssystem auf Basis einer Bonusbank
  20. BauMarkt AG – Berechnung der Bonuszahlungen
  21. BauMarkt AG – Lösung
  22. Bayer CropScience AG
  23. Bayer CropScience AG - Datenqualität
  24. Bayer CropScience AG – Datenqualität Lösung
  25. Bayer CropScience AG – Lösung
  26. Bayer MaterialScience AG – Zentrale Unternehmensstruktur
  27. Bayer – Aufbau Serviceorganisation
  28. Behavioral Accounting
  29. Bellcore – Getting Transfer Prices Right
  30. Benchmarking
  31. Benchmarking - Quiz
  32. Beschaffungscontrolling
  33. Beschaffungskennzahlen
  34. Best-Floor AG – Erkennen der Relevanz eines Innovationscontrollings
  35. Best-Floor AG – Lösung
  36. Beteiligung
  37. Beteiligungscontrolling
  38. Better Budgeting
  39. Bewertung des Fertigstellungsgrades
  40. Bewertungsansätze der Humankapitalbewertung
  41. Beyond Budgeting
  42. Beyond Budgeting Round Table (BBRT)
  43. Big Data
  44. Bigler AG – Self-Service Business Intelligence
  45. Biscuit AG – Humankapitalbewertung
  46. Biscuit AG – Lösung
  47. Bleistifte AG – Investitionsrechnung
  48. Bleistifte AG – Lösung
  49. Blockchain
  50. Bonusbank
  51. Borealis - Beyond Budgeting
  52. Braas Monier-Gruppe – Lösung
  53. Braas Monier-Gruppe – Zentrale Konzernführung
  54. Branchenstrukturanalyse
  55. Business Analytics
  56. Business Analytics - Quiz
  57. Business Intelligence
  58. Business Intelligence in der Deutschschweizer Praxis – Empirische Studie
  59. Business Partner
  60. Bäckerei Flussmann AG – Investitionscontrolling
  61. Bäckerei Flussmann AG – Lösung
  62. CFFH AG – Lösung
  63. CFFH AG – Nutzwertanalyse
  64. CKW & Franke Water Systems – Interviews Business Partner
  65. COSLU Holding AG – Beteiligungscontrolling
  66. COSLU Holding AG – Lösung Beteiligungscontrolling
  67. Cafélita AG - Value Reporting
  68. Car AG – Anwendung der Kostenaufschlagsmethode
  69. Car AG – Lösung
  70. CashCom AG – Cashflow-basierte Messgrössen
  71. Cash Flow Return on Investment
  72. Cash Value Added
  73. Cashflow-basierte Messgrössen
  74. Cashflow at Risk
  75. Center-Konzept
  76. Chemie AG – BSC-basiertes Anreizsystem
  77. ChipConnect – Lösung
  78. ChipConnect – Neuregelung der Verrechnungspreise
  79. Clever AG - Lösung
  80. Clever AG – Blockchain
  81. Climeworks – Lösung
  82. Climeworks – Szenarioanalyse
  83. Cloud Computing
  84. Collaboration
  85. Comet Group - Beyond Budgeting
  86. Comparis – Social Media Controlling
  87. Compliance
  88. Compliance Management System - Roche
  89. Comroad - Wirtschaftskriminalität
  90. Controlling-Organisation
  91. Controlling-Wiki
  92. Controlling in dezentralen Organisationseinheiten
  93. Cost-Center
  94. Credit Suisse - Lösungen
  95. DHL – Logistikcontrolling
  96. DHL – Lösung
  97. DSO, DPO, DIO
  98. Data Analytics
  99. Data Envelopment Analysis
  100. Data Mining
  101. Data Science Center
  102. Data Scientist
  103. Data Warehouse
  104. Datenaufbereitung im Text Mining
  105. Datenbasierte Dienstleistungen
  106. Datenbasierte Dienstleistungen (Kaffee AG) - Lösungen
  107. Datenmanagement
  108. Deckungsbeitragsrechnung
  109. Deloitte – Controller als Wegbegleiter des digitalen Wandels
  110. Detailhandel-Unternehmen Muster AG – Produktumsätze in einer Heat-Map
  111. Deutsche Post DHL – Führen mit Zielen
  112. Dezentralisierung
  113. Digital Boardroom
  114. Digital Boardroom – Quiz
  115. Digital Controlling
  116. Digitaler Controller
  117. Discounted Cash Flow
  118. Dream Holiday AG - Data Mining
  119. Dream Holiday AG - Lösung
  120. DuPont-Kennzahlensystem
  121. Duale Verrechnungspreise
  122. Dualo AG – Deckungsbeiträge
  123. Dualo AG – Lösung
  124. EVA-Bonusplan
  125. EVA: Funding Conversions
  126. EVA: Operating Conversions
  127. EVA: Shareholder Conversions
  128. EVA: Tax Conversions
  129. EVA AG – Einführung agiler Methoden im Projektcontrolling
  130. EVA AG – Lösung
  131. Earned Value Analyse
  132. EcoPower Innovations GmbH – Investitionsrechnung
  133. EcoPower Innovations GmbH – Lösung
  134. Economic Value Added
  135. Edison AG – Fallstudie
  136. Edison AG – Lösung
  137. Eigenkapitalkosten
  138. Einkreis- oder Zweikreissystem
  139. Einzelmaterial- und Einzellohnabweichung
  140. Electrix AG – F&E-Controlling
  141. Electrix AG – Lösung
  142. Elekpro AG – Berechnung der gewichteten Terminabweichung
  143. Elekpro AG – Lösung
  144. Emmi Gruppe – Lösung
  145. Emmi Gruppe – Risikocontrolling
  146. Energie Wasser Langnau (EWL) – Lösung
  147. Energie Wasser Langnau (EWL) – Technologie-Portfolio
  148. Erfahrungskurve
  149. Erfolgswirtschaftliche Planung
  150. Erlösabweichungen
  151. Exaimpel AG – Berechnung DCF und EVA
  152. Exaimpel AG – Lösung
  153. F&E-Controlling
  154. FLEXIA AG - Flexible Plankostenrechnung
  155. FLEXIA AG - Lösung
  156. Fallstudie - Familienfreundliche Unternehmenspolitik
  157. Fallstudie - Laser AG
  158. Fallstudie - Muster Bettwaren AG
  159. Fallstudie - Reporting Factory
  160. Fallstudie Betterfuture AG
  161. Fallstudie Betterfuture AG – Lösung
  162. Fallstudie Credit Suisse - Gemeinkostenwertanalyse
  163. Fallstudie FLEXIA AG - Lösung
  164. Fallstudie FLEXIA AG Einführung Flexible Plankostenrechnung
  165. Fallstudie Fielmann AG - Zero-Based Budgeting
  166. Fallstudie Kreditkartenfirma - Visual Analytics
  167. Fallstudie Mikas AG – Lösung
  168. Fallstudie Mikas AG – Massnahmenpaket gemäss Better Budgeting
  169. Fallstudie Pensel AG
  170. Fallstudie PowerPedals AG
  171. Fallstudie S. Oliver Group
  172. Fallstudie Schokoladenliebhaber AG -Lösung
  173. Fallstudie Schokoladenliebhaber AG Einführung Flexible Budgetierung
  174. Fallstudie Sommer GmbH
  175. Fallstudie Spielzeug AG Einführung Advanced Budgeting
  176. Fallstudie Spielzeug AG – Lösung
  177. Fallstudie Stern AG
  178. FastMot – Lösung
  179. FastMot – Verrechnungspreise und Kostenstrukturen
  180. Fast Food AG - Lösung
  181. Fast Food AG - Prämissen im PESTE-Modell
  182. Fenster & Fassaden AG – Aufgaben Produktionscontrolling
  183. Fenster & Fassaden AG – Aufgaben Produktionskennzahlen
  184. Fenster & Fassaden AG – Lösung
  185. Fenster & Fassaden AG – Lösungen Produktionskennzahlen
  186. Fielmann AG - Zero-Based Budgeting
  187. Finanzcontrolling
  188. Finanzplan
  189. Flexible Budgetierung
  190. Flexible Plankostenrechnung
  191. Flora AG – Ermittlung Personalbedarf
  192. Flora AG – Lösung
  193. Flusskostenrechnung
  194. Funktionale Organisation
  195. Funktionales Controlling
  196. Futur Wood AG – Immobiliencontrolling
  197. Futur Wood AG – Lösungen
  198. Gap-Analyse
  199. Gastro AG - Lösung
  200. Gastro AG - Verständnisfragen
  201. Geberit – Lösung
  202. Geberit – Ökobilanz
  203. Gemeinkostenabweichung
  204. Gemeinkostenwertanalyse
  205. Geschäftsberichte-Rating
  206. Gewinnaufteilungsmethode
  207. Global Expert Center
  208. Governance Leader
  209. Governance Leader Stellenbeschrieb - Lösung
  210. Governance Leader Stellenbeschrieb – Aufgabe
  211. Grape SE – Marktpreis als Verrechnungspreis
  212. GreenTrans Solution – Lösung
  213. GreenTrans Solutions – Morphologischer Kasten
  214. Grenzkosten als Verrechnungspreis
  215. Henkel Konzern – Implementierung EVA-Kennzahlensystem
  216. Henkel Konzern – Lösung
  217. Henkel – SSC Bratislava
  218. Hilfe
  219. Hitzberger AG – Lösung
  220. Hitzberger AG – Übernahme durch Genossenschaft Migros Zürich
  221. Holz AG – Lösung
  222. Holz AG – Value at Risk
  223. Holzwagen AG – Verrechnungspreise im Konzern
  224. Hopfentee AG - Lösung
  225. Hopfentee AG - Stärken-Schwächen-Analyse
  226. Horizontale Integration
  227. Hotea AG – Erstellen einer Kostentrendanalyse
  228. Hotea AG – Lösung
  229. Humankapitalbewertung
  230. Humankapitalbewertung – Quiz
  231. IBM – Umsatz- und Kostenvorhersage
  232. IT-Controlling
  233. Ice Dream AG - Agile Planung
  234. Ice Dream AG - Lösung
  235. Immobiliencontrolling
  236. In-Memory Computing
  237. Innovationscontrolling
  238. Input-Process-Output-Outcome-Framework
  239. Intercar AG – Anreizsysteme für Führungskräfte
  240. Internationale Verrechnungspreise
  241. Internet of Things
  242. Investitionscontrolling
  243. Investitionsrechnung
  244. Investment-Center
  245. Joint Venture
  246. Jungfraubahnen Holding AG Übungsaufgabe Fallstudie
  247. Kaffee AG – Working Capital Management
  248. Kaffee AG – Working Capital Management – Lösung
  249. Kaizen Budgeting
  250. Kanton Zürich – IT Controlling

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