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Aus Controlling-Wiki

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  1. Automobile AG – Lösung
  2. Autorenhinweise
  3. Axpo – Investitionscontrolling
  4. Axpo – Lösung
  5. BCG-Matrix
  6. Balanced Scorecard
  7. Banca SA – Lösung
  8. Banca SA – Zielvereinbarung mithilfe der BSC
  9. Basler AG – Vergütungssystem auf Basis einer Bonusbank
  10. BauMarkt AG – Berechnung der Bonuszahlungen
  11. BauMarkt AG – Lösung
  12. Bayer CropScience AG
  13. Bayer CropScience AG - Datenqualität
  14. Bayer CropScience AG – Datenqualität Lösung
  15. Bayer CropScience AG – Lösung
  16. Bayer MaterialScience AG – Zentrale Unternehmensstruktur
  17. Bayer – Aufbau Serviceorganisation
  18. Behavioral Accounting
  19. Bellcore – Getting Transfer Prices Right
  20. Benchmarking
  21. Benchmarking - Quiz
  22. Beschaffungscontrolling
  23. Beschaffungskennzahlen
  24. Best-Floor AG – Erkennen der Relevanz eines Innovationscontrollings
  25. Best-Floor AG – Lösung
  26. Beteiligung
  27. Beteiligungscontrolling
  28. Better Budgeting
  29. Bewertung des Fertigstellungsgrades
  30. Bewertungsansätze der Humankapitalbewertung
  31. Beyond Budgeting
  32. Beyond Budgeting Round Table (BBRT)
  33. Big Data
  34. Bigler AG – Self-Service Business Intelligence
  35. Biscuit AG – Humankapitalbewertung
  36. Biscuit AG – Lösung
  37. Bleistifte AG – Investitionsrechnung
  38. Bleistifte AG – Lösung
  39. Blockchain
  40. Bonusbank
  41. Borealis - Beyond Budgeting
  42. Braas Monier-Gruppe – Lösung
  43. Braas Monier-Gruppe – Zentrale Konzernführung
  44. Branchenstrukturanalyse
  45. Business Analytics
  46. Business Analytics - Quiz
  47. Business Intelligence
  48. Business Intelligence in der Deutschschweizer Praxis – Empirische Studie
  49. Business Partner
  50. Bäckerei Flussmann AG – Investitionscontrolling
  51. Bäckerei Flussmann AG – Lösung
  52. CFFH AG – Lösung
  53. CFFH AG – Nutzwertanalyse
  54. CKW & Franke Water Systems – Interviews Business Partner
  55. COSLU Holding AG – Beteiligungscontrolling
  56. COSLU Holding AG – Lösung Beteiligungscontrolling
  57. Cafélita AG - Value Reporting
  58. Car AG – Anwendung der Kostenaufschlagsmethode
  59. Car AG – Lösung
  60. CashCom AG – Cashflow-basierte Messgrössen
  61. Cash Flow Return on Investment
  62. Cash Value Added
  63. Cashflow-basierte Messgrössen
  64. Cashflow at Risk
  65. Center-Konzept
  66. Chemie AG – BSC-basiertes Anreizsystem
  67. ChipConnect – Lösung
  68. ChipConnect – Neuregelung der Verrechnungspreise
  69. Clever AG - Lösung
  70. Clever AG – Blockchain
  71. Climeworks – Lösung
  72. Climeworks – Szenarioanalyse
  73. Cloud Computing
  74. Collaboration
  75. Comet Group - Beyond Budgeting
  76. Comparis – Social Media Controlling
  77. Compliance
  78. Compliance Management System - Roche
  79. Comroad - Wirtschaftskriminalität
  80. Controlling-Organisation
  81. Controlling-Wiki
  82. Controlling in dezentralen Organisationseinheiten
  83. Cost-Center
  84. Credit Suisse - Lösungen
  85. DHL – Logistikcontrolling
  86. DHL – Lösung
  87. DSO, DPO, DIO
  88. Data Analytics
  89. Data Envelopment Analysis
  90. Data Mining
  91. Data Science Center
  92. Data Scientist
  93. Data Warehouse
  94. Datenaufbereitung im Text Mining
  95. Datenbasierte Dienstleistungen
  96. Datenbasierte Dienstleistungen (Kaffee AG) - Lösungen
  97. Datenmanagement
  98. Deckungsbeitragsrechnung
  99. Deloitte – Controller als Wegbegleiter des digitalen Wandels
  100. Detailhandel-Unternehmen Muster AG – Produktumsätze in einer Heat-Map
  101. Deutsche Post DHL – Führen mit Zielen
  102. Dezentralisierung
  103. Digital Boardroom
  104. Digital Boardroom – Quiz
  105. Digital Controlling
  106. Digitaler Controller
  107. Discounted Cash Flow
  108. Dream Holiday AG - Data Mining
  109. Dream Holiday AG - Lösung
  110. DuPont-Kennzahlensystem
  111. Duale Verrechnungspreise
  112. Dualo AG – Deckungsbeiträge
  113. Dualo AG – Lösung
  114. EVA-Bonusplan
  115. EVA: Funding Conversions
  116. EVA: Operating Conversions
  117. EVA: Shareholder Conversions
  118. EVA: Tax Conversions
  119. EVA AG – Einführung agiler Methoden im Projektcontrolling
  120. EVA AG – Lösung
  121. Earned Value Analyse
  122. EcoPower Innovations GmbH – Investitionsrechnung
  123. EcoPower Innovations GmbH – Lösung
  124. Economic Value Added
  125. Edison AG – Fallstudie
  126. Edison AG – Lösung
  127. Eigenkapitalkosten
  128. Einkreis- oder Zweikreissystem
  129. Einzelmaterial- und Einzellohnabweichung
  130. Electrix AG – F&E-Controlling
  131. Electrix AG – Lösung
  132. Elekpro AG – Berechnung der gewichteten Terminabweichung
  133. Elekpro AG – Lösung
  134. Emmi Gruppe – Lösung
  135. Emmi Gruppe – Risikocontrolling
  136. Energie Wasser Langnau (EWL) – Lösung
  137. Energie Wasser Langnau (EWL) – Technologie-Portfolio
  138. Erfahrungskurve
  139. Erfolgswirtschaftliche Planung
  140. Erlösabweichungen
  141. Exaimpel AG – Berechnung DCF und EVA
  142. Exaimpel AG – Lösung
  143. F&E-Controlling
  144. FLEXIA AG - Flexible Plankostenrechnung
  145. FLEXIA AG - Lösung
  146. Fallstudie - Familienfreundliche Unternehmenspolitik
  147. Fallstudie - Laser AG
  148. Fallstudie - Muster Bettwaren AG
  149. Fallstudie - Reporting Factory
  150. Fallstudie Betterfuture AG
  151. Fallstudie Betterfuture AG – Lösung
  152. Fallstudie Credit Suisse - Gemeinkostenwertanalyse
  153. Fallstudie FLEXIA AG - Lösung
  154. Fallstudie FLEXIA AG Einführung Flexible Plankostenrechnung
  155. Fallstudie Fielmann AG - Zero-Based Budgeting
  156. Fallstudie Kreditkartenfirma - Visual Analytics
  157. Fallstudie Mikas AG – Lösung
  158. Fallstudie Mikas AG – Massnahmenpaket gemäss Better Budgeting
  159. Fallstudie Pensel AG
  160. Fallstudie PowerPedals AG
  161. Fallstudie S. Oliver Group
  162. Fallstudie Schokoladenliebhaber AG -Lösung
  163. Fallstudie Schokoladenliebhaber AG Einführung Flexible Budgetierung
  164. Fallstudie Sommer GmbH
  165. Fallstudie Spielzeug AG Einführung Advanced Budgeting
  166. Fallstudie Spielzeug AG – Lösung
  167. Fallstudie Stern AG
  168. FastMot – Lösung
  169. FastMot – Verrechnungspreise und Kostenstrukturen
  170. Fast Food AG - Lösung
  171. Fast Food AG - Prämissen im PESTE-Modell
  172. Fenster & Fassaden AG – Aufgaben Produktionscontrolling
  173. Fenster & Fassaden AG – Aufgaben Produktionskennzahlen
  174. Fenster & Fassaden AG – Lösung
  175. Fenster & Fassaden AG – Lösungen Produktionskennzahlen
  176. Fielmann AG - Zero-Based Budgeting
  177. Finanzcontrolling
  178. Finanzplan
  179. Flexible Budgetierung
  180. Flexible Plankostenrechnung
  181. Flora AG – Ermittlung Personalbedarf
  182. Flora AG – Lösung
  183. Flusskostenrechnung
  184. Funktionale Organisation
  185. Funktionales Controlling
  186. Futur Wood AG – Immobiliencontrolling
  187. Futur Wood AG – Lösungen
  188. Gap-Analyse
  189. Gastro AG - Lösung
  190. Gastro AG - Verständnisfragen
  191. Geberit – Lösung
  192. Geberit – Ökobilanz
  193. Gemeinkostenabweichung
  194. Gemeinkostenwertanalyse
  195. Geschäftsberichte-Rating
  196. Gewinnaufteilungsmethode
  197. Global Expert Center
  198. Governance Leader
  199. Governance Leader Stellenbeschrieb - Lösung
  200. Governance Leader Stellenbeschrieb – Aufgabe
  201. Grape SE – Marktpreis als Verrechnungspreis
  202. GreenTrans Solution – Lösung
  203. GreenTrans Solutions – Morphologischer Kasten
  204. Grenzkosten als Verrechnungspreis
  205. Henkel Konzern – Implementierung EVA-Kennzahlensystem
  206. Henkel Konzern – Lösung
  207. Henkel – SSC Bratislava
  208. Hilfe
  209. Hitzberger AG – Lösung
  210. Hitzberger AG – Übernahme durch Genossenschaft Migros Zürich
  211. Holz AG – Lösung
  212. Holz AG – Value at Risk
  213. Holzwagen AG – Verrechnungspreise im Konzern
  214. Hopfentee AG - Lösung
  215. Hopfentee AG - Stärken-Schwächen-Analyse
  216. Horizontale Integration
  217. Hotea AG – Erstellen einer Kostentrendanalyse
  218. Hotea AG – Lösung
  219. Humankapitalbewertung
  220. Humankapitalbewertung – Quiz
  221. IBM – Umsatz- und Kostenvorhersage
  222. IT-Controlling
  223. Ice Dream AG - Agile Planung
  224. Ice Dream AG - Lösung
  225. Immobiliencontrolling
  226. In-Memory Computing
  227. Innovationscontrolling
  228. Input-Process-Output-Outcome-Framework
  229. Intercar AG – Anreizsysteme für Führungskräfte
  230. Internationale Verrechnungspreise
  231. Internet of Things
  232. Investitionscontrolling
  233. Investitionsrechnung
  234. Investment-Center
  235. Joint Venture
  236. Jungfraubahnen Holding AG Übungsaufgabe Fallstudie
  237. Kaffee AG – Working Capital Management
  238. Kaffee AG – Working Capital Management – Lösung
  239. Kaizen Budgeting
  240. Kanton Zürich – IT Controlling
  241. Kanton Zürich – Lösung
  242. Kapitalflussrechnung
  243. Kennzahlensysteme
  244. Kisten AG - Benchmarking
  245. Kisten AG – Lösung
  246. Kontinuierliche Verbesserung
  247. Konzern-Deckungsbeitragsrechnung
  248. Konzern DeuSchwi – Funktions- und Risikoanalyse
  249. Konzern DeuSchwi – Lösung
  250. Kosten-Nutzen-Analyse

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