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251. IBM – Umsatz- und Kostenvorhersage
252. IT-Controlling
253. Ice Dream AG - Agile Planung
254. Ice Dream AG - Lösung
255. Immobiliencontrolling
256. In-Memory Computing
257. Innovationscontrolling
258. Input-Process-Output-Outcome-Framework
259. Intercar AG – Anreizsysteme für Führungskräfte
260. Internationale Verrechnungspreise
261. Internet of Things
262. Investitionscontrolling
263. Investitionsrechnung
264. Investment-Center
265. Joint Venture
266. Jungfraubahnen Holding AG Übungsaufgabe Fallstudie
267. Kaffee AG – Working Capital Management
268. Kaffee AG – Working Capital Management – Lösung
269. Kaizen Budgeting
270. Kanton Zürich – IT Controlling
271. Kanton Zürich – Lösung
272. Kapitalflussrechnung
273. Kennzahlensysteme
274. Kisten AG - Benchmarking
275. Kisten AG – Lösung
276. Kontinuierliche Verbesserung
277. Konzern-Deckungsbeitragsrechnung
278. Konzern DeuSchwi – Funktions- und Risikoanalyse
279. Konzern DeuSchwi – Lösung
280. Kosten-Nutzen-Analyse
281. Kosten-Trendanalyse
282. Kostenaufschlagsmethode
283. Kostenbasierte Verrechnungspreise
284. Kostenrechnung
285. Kultur
286. Kulturanalyse
287. Kundendeckungsbeitragsrechnung
288. Lafarge Roofing Components GmbH – Key Performance Indikatoren
289. Lebenszyklus-Konzept
290. Lebenszyklus-Konzept - CAFFÈ FREDDO
291. Lebenszykluskostenrechnung
292. Lebenszykluskostenrechnung - Aufgabe
293. Lebenszykluskostenrechnung Aufgabe
294. Lebenszykluskostenrechnung – Lösung
295. Leistungsmessung bei Cost-Centern
296. Leistungsmessung bei Investment-Centern
297. Leistungsmessung bei Profit-Centern
298. Leistungsmessung bei Revenue-Centern
299. Lernkurve
300. Levers of Control
301. Life Cycle Costing
302. Lightspeed – Lösung
303. Lightspeed – Marktorientierte Verrechnungspreise
304. Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Investitionskosten
305. Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Investitionskosten – Lösung
306. Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Vertragsgestaltung
307. Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Vertragsgestaltung – Lösung
308. Logistikcontrolling
309. Lufthansa – Ausgestaltung Beschaffungscontrolling
310. Lufthansa – Lösung
311. LuxusCar – Lösung
312. LuxusCar – Verhandlungsbasierte Verrechnungspreise
313. Lösung: Aufgabe Value Reporting (Multiple Choice)
314. Lösung: Elemente des Value Reporting
315. Lösung: Fallstudie Cafélita AG
316. Lösung - CAFFE Freddo
317. Lösung Fallstudie PowerPedals AG
318. Lösung Fallstudie Sommer GmbH
319. Lösung Fallstudie Stern AG
320. Lösungen
321. Lösungen - Sonova AG und PriceHubble AG - Möglichkeiten von Big Data
322. Lösungen Automobilbranche - anwendung von Big Data
323. Lösungen Fallstudie Muster Bettwaren AG
324. Lösungen Fallstudie PowerPedals AG
325. Lösungen Lern- und Praxismaterialien
326. Lösungen Lern- und Praxismaterialien: Absatzplan - Verständnisfragen & Quiz
327. Lösungen Lern- und Praxismaterialien: Fallstudie - Laser AG
328. Lösungen Lern- und Praxismaterialien: Qualitative Methoden
329. Lösungen Lern- und Praxismaterialien: Quantitative Methoden
330. Lösungen der Fallstudie Zero-Based Budgeting
331. Lösungen zur Fallstudie - Comet Group
332. Lösungen zur Fallstudie Mymuesli gmbh
333. Lösungen zur Fallstudie Pensel AG
334. Lösungen zur Fallstudie PowerPedals AG
335. Lösungsvorschläge
336. Lösungsvorschläge American Airlines
337. MNOP AG - Text Mining – Lösung
338. MNOP AG – Text Mining
339. M et al AG – Anwendung Performance Measurement
340. M et al AG – Lösung
341. Machina Holding AG – Lösung
342. Machina Holding AG – Wertorientierte Unternehmensführung
343. Machine Learning
344. Management by Objectives
345. Market Value Added
346. Marketing-Mix
347. Marketingaudit
348. Marktbasierte Verrechnungspreise
349. Master Budget
350. Mathematische Definition der Lern- und der Erfahrungskurve
351. Matrixorganisation
352. McKee Foods – Implementing EVA
353. Meier AG – Earned Value Analyse
354. Meier AG – Lösung
355. Meilensteintrendanalyse
356. Metro Group – Wertorientierte Unternehmensführung
357. Monte-Carlo-Simulation
358. Morphologischer Kasten
359. Multiprojektcontrolling
360. Muster AG – Funding Conversions
361. Muster AG – Lösung
362. Muster GmbH – Lösung
363. Muster GmbH – Umweltorientierte Kennzahlen
364. MyMuesli GmbH - Objectives and Key Results
365. Mäh AG – Lösung
366. Mäh AG – Standard Cost-Center
367. Möbel AG – Cashflow at Risk
368. Möbel AG – Lösung
369. NETZSCH-Gruppe – Verrechnungspreismanagement
370. Netflix - Controller und Data Scientist
371. Netflix – Lösung
372. Nicht-finanzielle Kennzahlen
373. Northland – Verrechnungspreis im Fokus
374. Noventis Pharma GmbH – F&E-Controlling
375. Noventis Pharma GmbH – Lösung
376. Nutzwertanalyse
377. OKR-Zyklus
378. Objectives and Key Results
379. Organisationsformen
380. Overview: Planning With a Rolling Forecast
381. PESTEL-Analyse
382. Pathfinder
383. Pensel AG - Activity Based Budgeting Lösungen
384. Pensel AG – Activity Based Budgeting
385. Performance Measurement
386. Perlen Papier AG - Lösung
387. Perlen Papier AG - PESTEL-Analyse
388. Personalcontrolling
389. Personalkennzahlen
390. Pharma GmbH – Anwendung der Gewinnaufteilungsmethode
391. Planerfolgsrechnung
392. Plankalkulation
393. Planung und Budgetierung
394. Planungsprozess
395. PolTax Ltd. – Wirkung von internationalen Verrechnungspreisen
396. Potenzialanalyse
397. Praliné GmbH - Lösung
398. Praliné GmbH – Humankapitalbewertung
399. Predictive Forecasting
400. Preisvergleichsmethode
401. Prinzipien
402. Process Mining
403. Produktionscontrolling
404. Produktionskennzahlen
405. Produktionskostenbezogene Abweichungsanalyse
406. Profit-Center
407. Profit-Center-Rechnung
408. Projekt AG – Lösung
409. Projekt AG – Projektcontrolling
410. Projektcontrolling
411. Projektdeckungsbeitragsrechnung
412. Projektprognosen
413. Prozesskosten als Verrechnungspreis
414. Prozesskostenrechnung
415. Prämissenkontrolle
416. Prämissenkontrolle - Quiz
417. Q-Group-Holding – Lösung
418. Q-Group-Holding – Vertikale Integration
419. Qualitative Methoden
420. Qualtitative Methoden - Verständnisfragen & Quiz
421. Quantitative Methoden
422. Quantitative Methoden - Verständnisfragen & Quiz
423. Quiz - Lösung
424. Quiz – Erlösabweichungsanalyse
425. RL-Kennzahlensystem
426. Regenbogen Holding – Investitionsrechnung
427. Regenbogen Holding – Lösung
428. Renditeorientierte Messgrössen
429. Reporting Factory
430. Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse
431. Ressourcenkostenrechnung
432. Revenue-Center
433. Risikoanalyse
434. Risikocontrolling
435. Robert Seuffer GmbH & Co. KG – Management by Objectives
436. Robotic Process Automation
437. Roll11 – Grenzkostenbasierte Verrechnungspreise
438. Rollenprofile
439. Rolling Forecast & Rolling Budget
440. S-Kurven Konzept - Fallstudie Nokia
441. SNEAKER AG - Verständnissfragen
442. SaaS – Chancen und Gefahren aus verschiedenen Perspektiven
443. Saarbrücker Formel
444. Sandkasten
445. Sauber AG – Lösung
446. Sauber AG – Nutzwertanalyse Investitionscontrolling
447. Schindler Management AG – Lösung
448. Schindler Management AG – Personalcontrolling
449. Schlauchweberei AG – Ermittlung Erfahrungskurve und Interpretation
450. Schlauchweberei AG – Lösung
451. Schokoladenliebhaber AG - Flexible Budgetierung
452. Schokoladenliebhaber AG - Lösung
453. Schreiner Meyer AG – Immobilien-Investitionsrechnung
454. Schreiner Meyer AG – Lösung
455. Schreinerei Muster AG – Sensitivitätsanalyse
456. Schweizerische Post – Erfolgsfaktor Dezentralisierung?
457. Schweizerische Post – Lösung
458. Scrum
459. Self-Service Business Intelligence
460. Sensitivitätsanalyse
461. Service AG – Lösung
462. Service AG – Nicht-finanzielle Kennzahlen
463. Service Level Agreements
464. Service Level Management
465. Service Provider
466. Sessel AG - Lösung
467. Sessel AG – Erlösabweichungsanalyse
468. Sessel AG – Fallstudie
469. Shared Service Center
470. Shareholder-Value-Ansatz
471. Siemens AG – Interview zum Thema «Dash» (vgl. Digital Boardroom) mit Dr. Mark Hormuth
472. Siemens – Neues Wachstum in reifen Märkten
473. Silodenken
474. SkiUp AG – Duale Verrechnungspreise
475. SkiUp AG – Lösung
476. Smart Factory
477. Smart Factory - Lösungen
478. Sneaker AG - Verständnisfragen zur Erfahrungskurve
479. Sneaker AG – Lösung
480. Social Media Controlling
481. Software-as-a-Service
482. Software AG – Shareholder Conversions
483. Sommer GmbH - Anwendung des Kaizen Budgetings
484. Sonova AG und PriceHubbleAG - Möglichkeiten von Big Data
485. Space GmbH – Instrumente Produktionscontrolling
486. Space GmbH – Lösung
487. Spartenorganisation
488. Spielewelt AG – Anforderungsprofil Business-Intelligence-System
489. Spielewelt AG – Lösung
490. Spielzeughersteller Fun AG – Deckungsbeitragsrechnung
491. Spielzeughersteller Fun AG – Lösung
492. Spital AG – Center-Reporting
493. Spital AG – Lösung
494. Sport- und Freizeit AG Gap-Analyse
495. Sport- und Freizeit AG Gap-Analyse - Lösung
496. Sprachschule Gasche AG – Aufgabe
497. Stadt Lausanne – Fallstudie
498. Standardkostenrechnung
499. Stern AG - Anwendung des PDCA Zyklus
500. Stiftung Heiliger Geist – Lösung
501. Stiftung Heiliger Geist – Umweltcontrolling
502. Strategie
503. Strategieentscheid
504. Strategieentwicklung
505. Strategieimplementierung
506. Strategische Allianz
507. Strategische Analyse
508. Strategische Kontrolle
509. Strategische Planung
510. Strategisches Controlling
511. Strategisches Projektcontrolling
512. Struktur
513. Suche nach Problemfeldern
514. Suche nach Schlagworten
515. Suche nach Themen
516. Superado – Bonuszahlungen in der Krise
517. Svenska Handelsbank-Ein Budget-Vergleich
518. Svenska Handelsbank-Herleitung
519. Svenska Handelsbank-Lösung
520. Swiss HighQmetal AG – Lösung
521. Swiss HighQmetal AG – Service Level Agreement
522. Swisscom – Dezentrale Unternehmensstrukturen
523. Szenarioanalyse
524. Taktische Mehrjahresplanung
525. Target Costing
526. Taxmedia AG – Anwendung Tax Conversions
527. Taxmedia AG – Lösung
528. TecXPhone AG
529. TecXPhone AG - Lösung
530. Technologie-Portfolio-Analyse
531. Technologien
532. Telefónica O2 – Robotic Process Automation
533. Tennis AG – BEREICH DEFINIEREN BZW. Name
534. Tennis AG – Deckungsbeitragsrechnung
535. Tennis AG – Lösung
536. Text Mining
537. ThyssenKrupp Konzern – Berechnung ThyssenKrupp Value Added (TKVA)
538. Toyworld AG – Working Capital Management
539. Toyworld AG – Working Capital Management Lösungen
540. Traditionelle Budgetierung
541. TransNational AG – Funktionsweise TNMM
542. Transaktionsbezogene Nettomargenmethode
543. Treiberbasierte Planung
544. Trottinett AG
545. Trottinett AG Lösung
546. UBS AG – Kritische Analyse der Bonusbank-Umsetzung
547. Umweltanalyse
548. Umweltanalyse - Aufgaben
549. Umweltanalyse - Lösungen
550. Umweltcontrolling
551. Umweltmanagementsystem
552. Umweltorientierte Kennzahlen
553. Unternehmensanalyse
554. Unternehmensanalyse - Aufgaben
555. Unternehmensanalyse - Lösungen
556. Unternehmensvision und -Leitbild
557. V-Zug - Agile Planung
558. V-Zug - Lösung
559. VW – Lösung
560. VW – Umweltcontrolling
561. Value-Based Management
562. Value Maker AG – Einführung einer Bonusbank
563. Value Maker AG – Lösung
564. Value Reporting
565. Value Reporting - Elemente des Value Reporting
566. Value Reporting - Multiple Choice
567. Value at Risk
568. Vehicle AG – Anwendung der Preisvergleichsmethode
569. Vehicle AG – Lösung
570. Vendra AG – Agile Methoden im Controlling
571. Vendra AG – Lösung
572. Vergleichbarkeitsanalyse
573. Verhandlungsbasierte Verrechnungspreise
574. Verknüpfung der Balanced Scorecard mit einem Anreizsystem
575. Verrechnungspreisdokumentation
576. Verrechnungspreisdokumentation – Interview
577. Verrechnungspreise
578. Verrechnungspreisvorschriften
579. Vertikale Integration
580. Visual Analytics
581. Vollkosten als Verrechnungspreis
582. Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis
583. Vyaderm – Lösung
584. Vyaderm – Organisatorischer Wandel
585. Waldhaus Bau AG – Earned Value Analyse
586. Weighted Average Cost of Capital
587. Wells fargo - Anwendung Levers of Control
588. Wells fargo - Lösung
589. Werteflüsse
590. Wertkettenanalyse
591. Wertorientierte Messgrössen
592. Wettbewerbsstrategien
593. Wiederverkaufspreismethode
594. Wirtschaftlichkeitsrechnung
595. Wirtschaftskriminalität
596. Wissberg Bergbahnen AG – Lösung
597. Wissberg Bergbahnen AG – Projektpriorisierung
598. Working Capital Management
599. Worldwide AG - Digital Controller
600. Worldwide AG - Lösung
601. Wuppertaler Stadtwerke AG – Integration der BSC
602. Wurst AG - Lösung
603. Wurst AG – Erlösabweichungsanalyse
604. Wurst AG – Fallstudie
605. XYZ-Analyse
606. XY AG – Lösung
607. XY AG – Predictive Forecasting
608. XY Auto AG – Lösung
609. XY Auto AG – Morphologischer Kasten
610. Xeno AG – Prozesskosten als Verrechnungspreise
611. Yoco AG – Analyse der Finanzsituation
612. Yoco AG – Lösung
613. ZAHLUNG AG - Finanzplan
614. ZAHLUNG AG - Finanzplan Lösung
615. ZBAG – Prozesse des Risikocontrollings
616. ZVEI-Kennzahlensystem
617. Zalando – Lösung
618. Zalando – Wachstum mit effizientem Controlling
619. Zentrale Prinzipien des OKR
620. Zentralisierung
621. Zero-Based Budgeting
622. Zeta – Lösung
623. Zeta – Restrukturierung der Controlling-Systeme
624. Zukunmo AG - Verständnisfragen
625. Zumtobel – Licht in die Bonusdiskussion
626. Zumwald – Verrechnungspreise im Konzern
627. Ökobilanz
628. Österreichische Post – Einführung Beschaffungscontrolling
629. Österreichische Post – Lösung

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