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  1. Kapitalflussrechnung‏‎ (2 Bearbeitungen)
  2. Noventis Pharma GmbH – Lösung‏‎ (3 Bearbeitungen)
  3. XY AG – Lösung‏‎ (3 Bearbeitungen)
  4. Siemens AG – Interview zum Thema «Dash» (vgl. Digital Boardroom) mit Dr. Mark Hormuth‏‎ (3 Bearbeitungen)
  5. FLEXIA AG - Lösung‏‎ (3 Bearbeitungen)
  6. Gastro AG - Lösung‏‎ (3 Bearbeitungen)
  7. Meier AG – Earned Value Analyse‏‎ (3 Bearbeitungen)
  8. Wissberg Bergbahnen AG – Projektpriorisierung‏‎ (3 Bearbeitungen)
  9. Best-Floor AG – Lösung‏‎ (3 Bearbeitungen)
  10. Sessel AG – Erlösabweichungsanalyse‏‎ (3 Bearbeitungen)
  11. Österreichische Post – Lösung‏‎ (3 Bearbeitungen)
  12. Marketing-Mix‏‎ (3 Bearbeitungen)
  13. Joint Venture‏‎ (3 Bearbeitungen)
  14. Strategische Kontrolle‏‎ (3 Bearbeitungen)
  15. Potenzialanalyse‏‎ (3 Bearbeitungen)
  16. Augustus AG – ABC-Analyse‏‎ (3 Bearbeitungen)
  17. Schindler Management AG – Lösung‏‎ (3 Bearbeitungen)
  18. Hitzberger AG – Übernahme durch Genossenschaft Migros Zürich‏‎ (3 Bearbeitungen)
  19. Netflix – Lösung‏‎ (3 Bearbeitungen)
  20. Zalando – Lösung‏‎ (3 Bearbeitungen)
  21. Lösungen - Sonova AG und PriceHubble AG - Möglichkeiten von Big Data‏‎ (3 Bearbeitungen)
  22. Emmi Gruppe – Risikocontrolling‏‎ (3 Bearbeitungen)
  23. M et al AG – Anwendung Performance Measurement‏‎ (3 Bearbeitungen)
  24. BauMarkt AG – Berechnung der Bonuszahlungen‏‎ (3 Bearbeitungen)
  25. Geberit – Ökobilanz‏‎ (3 Bearbeitungen)
  26. American Airlines – Anwendung des In-Memory Computing‏‎ (3 Bearbeitungen)
  27. Best-Floor AG – Erkennen der Relevanz eines Innovationscontrollings‏‎ (3 Bearbeitungen)
  28. Lösungen zur Fallstudie Mymuesli gmbh‏‎ (3 Bearbeitungen)
  29. Braas Monier-Gruppe – Lösung‏‎ (3 Bearbeitungen)
  30. Muster AG – Lösung‏‎ (3 Bearbeitungen)
  31. Space GmbH – Instrumente Produktionscontrolling‏‎ (3 Bearbeitungen)
  32. Edison AG – Fallstudie‏‎ (3 Bearbeitungen)
  33. Strategieentscheid‏‎ (3 Bearbeitungen)
  34. Kulturanalyse‏‎ (3 Bearbeitungen)
  35. Automobile AG – Anwendung der Wiederverkaufspreismethode‏‎ (3 Bearbeitungen)
  36. Branchenstrukturanalyse‏‎ (3 Bearbeitungen)
  37. ABC AG – Working Capital Management‏‎ (3 Bearbeitungen)
  38. Electrix AG – Lösung‏‎ (3 Bearbeitungen)
  39. Augustus AG – Lösung‏‎ (3 Bearbeitungen)
  40. Swiss HighQmetal AG – Lösung‏‎ (3 Bearbeitungen)
  41. Sauber AG – Nutzwertanalyse Investitionscontrolling‏‎ (3 Bearbeitungen)
  42. Lufthansa – Lösung‏‎ (3 Bearbeitungen)
  43. Lösung: Elemente des Value Reporting‏‎ (3 Bearbeitungen)
  44. Bewertung des Fertigstellungsgrades‏‎ (3 Bearbeitungen)
  45. Wurst AG – Erlösabweichungsanalyse‏‎ (3 Bearbeitungen)
  46. Hotea AG – Erstellen einer Kostentrendanalyse‏‎ (3 Bearbeitungen)
  47. Lightspeed – Lösung‏‎ (3 Bearbeitungen)
  48. Umweltanalyse - Aufgaben‏‎ (3 Bearbeitungen)
  49. Technologien‏‎ (3 Bearbeitungen)
  50. M et al AG – Lösung‏‎ (3 Bearbeitungen)
  51. Zentrale Prinzipien des OKR‏‎ (3 Bearbeitungen)
  52. Fielmann AG - Zero-Based Budgeting‏‎ (3 Bearbeitungen)
  53. Comroad - Wirtschaftskriminalität‏‎ (3 Bearbeitungen)
  54. Lösungen Lern- und Praxismaterialien: Fallstudie - Laser AG‏‎ (3 Bearbeitungen)
  55. ThyssenKrupp Konzern – Berechnung ThyssenKrupp Value Added (TKVA)‏‎ (3 Bearbeitungen)
  56. Fenster & Fassaden AG – Aufgaben Produktionskennzahlen‏‎ (3 Bearbeitungen)
  57. Edison AG – Lösung‏‎ (3 Bearbeitungen)
  58. Netflix - Controller und Data Scientist‏‎ (3 Bearbeitungen)
  59. Benchmarking - Quiz‏‎ (3 Bearbeitungen)
  60. Pathfinder‏‎ (3 Bearbeitungen)
  61. XY AG – Predictive Forecasting‏‎ (3 Bearbeitungen)
  62. Fenster & Fassaden AG – Lösungen Produktionskennzahlen‏‎ (3 Bearbeitungen)
  63. Zalando – Wachstum mit effizientem Controlling‏‎ (4 Bearbeitungen)
  64. Lufthansa – Ausgestaltung Beschaffungscontrolling‏‎ (4 Bearbeitungen)
  65. Deutsche Post DHL – Führen mit Zielen‏‎ (4 Bearbeitungen)
  66. Bayer MaterialScience AG – Zentrale Unternehmensstruktur‏‎ (4 Bearbeitungen)
  67. Energie Wasser Langnau (EWL) – Technologie-Portfolio‏‎ (4 Bearbeitungen)
  68. Elekpro AG – Lösung‏‎ (4 Bearbeitungen)
  69. LuxusCar – Verhandlungsbasierte Verrechnungspreise‏‎ (4 Bearbeitungen)
  70. Collaboration‏‎ (4 Bearbeitungen)
  71. Muster AG – Funding Conversions‏‎ (4 Bearbeitungen)
  72. Österreichische Post – Einführung Beschaffungscontrolling‏‎ (4 Bearbeitungen)
  73. Sneaker AG - Verständnisfragen zur Erfahrungskurve‏‎ (4 Bearbeitungen)
  74. Dream Holiday AG - Lösung‏‎ (4 Bearbeitungen)
  75. Gemeinkostenabweichung‏‎ (4 Bearbeitungen)
  76. Strategieimplementierung‏‎ (4 Bearbeitungen)
  77. Bleistifte AG – Investitionsrechnung‏‎ (4 Bearbeitungen)
  78. Vendra AG – Lösung‏‎ (4 Bearbeitungen)
  79. PESTEL-Analyse‏‎ (4 Bearbeitungen)
  80. Fallstudie Betterfuture AG – Lösung‏‎ (4 Bearbeitungen)
  81. Geschäftsberichte-Rating‏‎ (4 Bearbeitungen)
  82. Umweltmanagementsystem‏‎ (4 Bearbeitungen)
  83. Fallstudie Mikas AG – Massnahmenpaket gemäss Better Budgeting‏‎ (4 Bearbeitungen)
  84. LuxusCar – Lösung‏‎ (4 Bearbeitungen)
  85. VW – Lösung‏‎ (4 Bearbeitungen)
  86. Swisscom – Dezentrale Unternehmensstrukturen‏‎ (4 Bearbeitungen)
  87. Möbel AG – Lösung‏‎ (4 Bearbeitungen)
  88. Data Warehouse‏‎ (4 Bearbeitungen)
  89. Fallstudie Spielzeug AG Einführung Advanced Budgeting‏‎ (4 Bearbeitungen)
  90. Cafélita AG - Value Reporting‏‎ (4 Bearbeitungen)
  91. Sport- und Freizeit AG Gap-Analyse - Lösung‏‎ (4 Bearbeitungen)
  92. Yoco AG – Analyse der Finanzsituation‏‎ (4 Bearbeitungen)
  93. Biscuit AG – Lösung‏‎ (4 Bearbeitungen)
  94. Vehicle AG – Anwendung der Preisvergleichsmethode‏‎ (4 Bearbeitungen)
  95. Fallstudie - Laser AG‏‎ (4 Bearbeitungen)
  96. Perlen Papier AG - PESTEL-Analyse‏‎ (4 Bearbeitungen)
  97. Lösung: Aufgabe Value Reporting (Multiple Choice)‏‎ (4 Bearbeitungen)
  98. S-Kurven Konzept - Fallstudie Nokia‏‎ (4 Bearbeitungen)
  99. Tennis AG – BEREICH DEFINIEREN BZW. Name‏‎ (4 Bearbeitungen)
  100. Schreiner Meyer AG – Immobilien-Investitionsrechnung‏‎ (4 Bearbeitungen)
  101. Strategische Allianz‏‎ (4 Bearbeitungen)
  102. Xeno AG – Prozesskosten als Verrechnungspreise‏‎ (4 Bearbeitungen)
  103. Vehicle AG – Lösung‏‎ (4 Bearbeitungen)
  104. Deloitte – Controller als Wegbegleiter des digitalen Wandels‏‎ (4 Bearbeitungen)
  105. Scrum‏‎ (4 Bearbeitungen)
  106. ZAHLUNG AG - Finanzplan‏‎ (4 Bearbeitungen)
  107. Aufgabe – Sonderskulptur AG‏‎ (5 Bearbeitungen)
  108. Meilensteintrendanalyse‏‎ (5 Bearbeitungen)
  109. FLEXIA AG - Flexible Plankostenrechnung‏‎ (5 Bearbeitungen)
  110. Humankapitalbewertung – Quiz‏‎ (5 Bearbeitungen)
  111. Ansoff-Matrix‏‎ (5 Bearbeitungen)
  112. Spartenorganisation‏‎ (5 Bearbeitungen)
  113. Value Maker AG – Lösung‏‎ (5 Bearbeitungen)
  114. Bäckerei Flussmann AG – Investitionscontrolling‏‎ (5 Bearbeitungen)
  115. Vergleichbarkeitsanalyse‏‎ (5 Bearbeitungen)
  116. Projektprognosen‏‎ (5 Bearbeitungen)
  117. Muster GmbH – Umweltorientierte Kennzahlen‏‎ (5 Bearbeitungen)
  118. SkiUp AG – Lösung‏‎ (5 Bearbeitungen)
  119. Unternehmensanalyse - Aufgaben‏‎ (5 Bearbeitungen)
  120. Mäh AG – Lösung‏‎ (5 Bearbeitungen)
  121. Fallstudie Schokoladenliebhaber AG -Lösung‏‎ (5 Bearbeitungen)
  122. Elekpro AG – Berechnung der gewichteten Terminabweichung‏‎ (5 Bearbeitungen)
  123. Prozesskostenrechnung‏‎ (5 Bearbeitungen)
  124. Emmi Gruppe – Lösung‏‎ (5 Bearbeitungen)
  125. Pharma GmbH – Anwendung der Gewinnaufteilungsmethode‏‎ (5 Bearbeitungen)
  126. Pensel AG – Activity Based Budgeting‏‎ (5 Bearbeitungen)
  127. Standardkostenrechnung‏‎ (5 Bearbeitungen)
  128. Quiz - Lösung‏‎ (5 Bearbeitungen)
  129. Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Investitionskosten‏‎ (5 Bearbeitungen)
  130. Roll11 – Grenzkostenbasierte Verrechnungspreise‏‎ (5 Bearbeitungen)
  131. Fallstudie Betterfuture AG‏‎ (5 Bearbeitungen)
  132. MNOP AG - Text Mining – Lösung‏‎ (5 Bearbeitungen)
  133. Konzern DeuSchwi – Funktions- und Risikoanalyse‏‎ (5 Bearbeitungen)
  134. Spielewelt AG – Lösung‏‎ (5 Bearbeitungen)
  135. Hilfe‏‎ (5 Bearbeitungen)
  136. Matrixorganisation‏‎ (5 Bearbeitungen)
  137. Planerfolgsrechnung‏‎ (5 Bearbeitungen)
  138. Gastro AG - Verständnisfragen‏‎ (5 Bearbeitungen)
  139. Climeworks – Szenarioanalyse‏‎ (5 Bearbeitungen)
  140. Prämissenkontrolle - Quiz‏‎ (5 Bearbeitungen)
  141. Lebenszykluskostenrechnung Aufgabe‏‎ (5 Bearbeitungen)
  142. Schokoladenliebhaber AG - Flexible Budgetierung‏‎ (5 Bearbeitungen)
  143. Software AG – Shareholder Conversions‏‎ (5 Bearbeitungen)
  144. Eigenkapitalkosten‏‎ (5 Bearbeitungen)
  145. TransNational AG – Funktionsweise TNMM‏‎ (5 Bearbeitungen)
  146. MyMuesli GmbH - Objectives and Key Results‏‎ (5 Bearbeitungen)
  147. Praliné GmbH – Humankapitalbewertung‏‎ (5 Bearbeitungen)
  148. Svenska Handelsbank-Herleitung‏‎ (5 Bearbeitungen)
  149. SkiUp AG – Duale Verrechnungspreise‏‎ (6 Bearbeitungen)
  150. Beschaffungskennzahlen‏‎ (6 Bearbeitungen)
  151. Henkel – SSC Bratislava‏‎ (6 Bearbeitungen)
  152. Strategisches Projektcontrolling‏‎ (6 Bearbeitungen)
  153. Sessel AG – Fallstudie‏‎ (6 Bearbeitungen)
  154. Lösungen der Fallstudie Zero-Based Budgeting‏‎ (6 Bearbeitungen)
  155. Lösungen Lern- und Praxismaterialien‏‎ (6 Bearbeitungen)
  156. Vyaderm – Organisatorischer Wandel‏‎ (6 Bearbeitungen)
  157. CashCom AG – Cashflow-basierte Messgrössen‏‎ (6 Bearbeitungen)
  158. McKee Foods – Implementing EVA‏‎ (6 Bearbeitungen)
  159. Lösungen Automobilbranche - anwendung von Big Data‏‎ (6 Bearbeitungen)
  160. Funktionale Organisation‏‎ (6 Bearbeitungen)
  161. Fallstudie Spielzeug AG – Lösung‏‎ (6 Bearbeitungen)
  162. Governance Leader Stellenbeschrieb – Aufgabe‏‎ (6 Bearbeitungen)
  163. Fallstudie Mikas AG – Lösung‏‎ (6 Bearbeitungen)
  164. Ressourcenkostenrechnung‏‎ (6 Bearbeitungen)
  165. IBM – Umsatz- und Kostenvorhersage‏‎ (6 Bearbeitungen)
  166. NETZSCH-Gruppe – Verrechnungspreismanagement‏‎ (6 Bearbeitungen)
  167. Spielewelt AG – Anforderungsprofil Business-Intelligence-System‏‎ (6 Bearbeitungen)
  168. Zeta – Lösung‏‎ (6 Bearbeitungen)
  169. Strategische Analyse‏‎ (6 Bearbeitungen)
  170. Lösung Fallstudie Sommer GmbH‏‎ (6 Bearbeitungen)
  171. Verrechnungspreisdokumentation – Interview‏‎ (6 Bearbeitungen)
  172. Sessel AG - Lösung‏‎ (6 Bearbeitungen)
  173. Fallstudie - Reporting Factory‏‎ (6 Bearbeitungen)
  174. Business Intelligence in der Deutschschweizer Praxis – Empirische Studie‏‎ (6 Bearbeitungen)
  175. Risikoanalyse‏‎ (6 Bearbeitungen)
  176. Kisten AG - Benchmarking‏‎ (6 Bearbeitungen)
  177. Holz AG – Value at Risk‏‎ (6 Bearbeitungen)
  178. Value Reporting - Elemente des Value Reporting‏‎ (6 Bearbeitungen)
  179. Space GmbH – Lösung‏‎ (6 Bearbeitungen)
  180. Mäh AG – Standard Cost-Center‏‎ (6 Bearbeitungen)
  181. Quiz – Erlösabweichungsanalyse‏‎ (6 Bearbeitungen)
  182. Kanton Zürich – Lösung‏‎ (6 Bearbeitungen)
  183. Lösungen Fallstudie PowerPedals AG‏‎ (6 Bearbeitungen)
  184. Bayer CropScience AG – Lösung‏‎ (6 Bearbeitungen)
  185. Lösungen Lern- und Praxismaterialien: Quantitative Methoden‏‎ (7 Bearbeitungen)
  186. Schreiner Meyer AG – Lösung‏‎ (7 Bearbeitungen)
  187. GreenTrans Solution – Lösung‏‎ (7 Bearbeitungen)
  188. Ice Dream AG - Agile Planung‏‎ (7 Bearbeitungen)
  189. Dream Holiday AG - Data Mining‏‎ (7 Bearbeitungen)
  190. Pensel AG - Activity Based Budgeting Lösungen‏‎ (7 Bearbeitungen)
  191. Fast Food AG - Prämissen im PESTE-Modell‏‎ (7 Bearbeitungen)
  192. Praliné GmbH - Lösung‏‎ (7 Bearbeitungen)
  193. Verrechnungspreisvorschriften‏‎ (7 Bearbeitungen)
  194. Saarbrücker Formel‏‎ (7 Bearbeitungen)
  195. FastMot – Verrechnungspreise und Kostenstrukturen‏‎ (7 Bearbeitungen)
  196. Wirtschaftlichkeitsrechnung‏‎ (7 Bearbeitungen)
  197. Rollenprofile‏‎ (7 Bearbeitungen)
  198. Comparis – Social Media Controlling‏‎ (7 Bearbeitungen)
  199. Horizontale Integration‏‎ (7 Bearbeitungen)
  200. Detailhandel-Unternehmen Muster AG – Produktumsätze in einer Heat-Map‏‎ (7 Bearbeitungen)
  201. Sonova AG und PriceHubbleAG - Möglichkeiten von Big Data‏‎ (7 Bearbeitungen)
  202. Yoco AG – Lösung‏‎ (7 Bearbeitungen)
  203. Autorenhinweise‏‎ (7 Bearbeitungen)
  204. Flusskostenrechnung‏‎ (7 Bearbeitungen)
  205. Möbel AG – Cashflow at Risk‏‎ (7 Bearbeitungen)
  206. Service AG – Nicht-finanzielle Kennzahlen‏‎ (7 Bearbeitungen)
  207. Holzwagen AG – Verrechnungspreise im Konzern‏‎ (7 Bearbeitungen)
  208. Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Vertragsgestaltung – Lösung‏‎ (7 Bearbeitungen)
  209. Suche nach Problemfeldern‏‎ (7 Bearbeitungen)
  210. Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Investitionskosten – Lösung‏‎ (7 Bearbeitungen)
  211. Bayer CropScience AG‏‎ (7 Bearbeitungen)
  212. Compliance‏‎ (7 Bearbeitungen)
  213. Toyworld AG – Working Capital Management‏‎ (7 Bearbeitungen)
  214. Taxmedia AG – Lösung‏‎ (7 Bearbeitungen)
  215. Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Vertragsgestaltung‏‎ (8 Bearbeitungen)
  216. Fallstudie Sommer GmbH‏‎ (8 Bearbeitungen)
  217. Hopfentee AG - Stärken-Schwächen-Analyse‏‎ (8 Bearbeitungen)
  218. BCG-Matrix‏‎ (8 Bearbeitungen)
  219. Exaimpel AG – Berechnung DCF und EVA‏‎ (8 Bearbeitungen)
  220. Bewertungsansätze der Humankapitalbewertung‏‎ (8 Bearbeitungen)
  221. Plankalkulation‏‎ (8 Bearbeitungen)
  222. Lafarge Roofing Components GmbH – Key Performance Indikatoren‏‎ (8 Bearbeitungen)
  223. Hopfentee AG - Lösung‏‎ (8 Bearbeitungen)
  224. Sport- und Freizeit AG Gap-Analyse‏‎ (8 Bearbeitungen)
  225. Fenster & Fassaden AG – Aufgaben Produktionscontrolling‏‎ (8 Bearbeitungen)
  226. Banca SA – Zielvereinbarung mithilfe der BSC‏‎ (8 Bearbeitungen)
  227. Siemens – Neues Wachstum in reifen Märkten‏‎ (8 Bearbeitungen)
  228. GreenTrans Solutions – Morphologischer Kasten‏‎ (8 Bearbeitungen)
  229. Strategische Planung‏‎ (8 Bearbeitungen)
  230. Value-Based Management‏‎ (8 Bearbeitungen)
  231. Bigler AG – Self-Service Business Intelligence‏‎ (8 Bearbeitungen)
  232. Wurst AG - Lösung‏‎ (8 Bearbeitungen)
  233. Service Level Management‏‎ (8 Bearbeitungen)
  234. Trottinett AG Lösung‏‎ (8 Bearbeitungen)
  235. Lebenszykluskostenrechnung – Lösung‏‎ (8 Bearbeitungen)
  236. V-Zug - Lösung‏‎ (8 Bearbeitungen)
  237. PolTax Ltd. – Wirkung von internationalen Verrechnungspreisen‏‎ (9 Bearbeitungen)
  238. Global Expert Center‏‎ (9 Bearbeitungen)
  239. EcoPower Innovations GmbH – Lösung‏‎ (9 Bearbeitungen)
  240. Alpha Search AG - Lösung‏‎ (9 Bearbeitungen)
  241. Quantitative Methoden - Verständnisfragen & Quiz‏‎ (9 Bearbeitungen)
  242. Abweichungsanalyse‏‎ (9 Bearbeitungen)
  243. App-Go Ltd. – Double Irish With a Dutch Sandwich‏‎ (9 Bearbeitungen)
  244. Comet Group - Beyond Budgeting‏‎ (9 Bearbeitungen)
  245. Strategieentwicklung‏‎ (9 Bearbeitungen)
  246. Tennis AG – Lösung‏‎ (9 Bearbeitungen)
  247. Spielzeughersteller Fun AG – Lösung‏‎ (9 Bearbeitungen)
  248. Lösungen Fallstudie Muster Bettwaren AG‏‎ (9 Bearbeitungen)
  249. Digital Boardroom – Quiz‏‎ (9 Bearbeitungen)
  250. Suche nach Schlagworten‏‎ (9 Bearbeitungen)
  251. MNOP AG – Text Mining‏‎ (9 Bearbeitungen)
  252. SNEAKER AG - Verständnissfragen‏‎ (10 Bearbeitungen)
  253. Metro Group – Wertorientierte Unternehmensführung‏‎ (10 Bearbeitungen)
  254. Strategisches Controlling‏‎ (10 Bearbeitungen)
  255. Svenska Handelsbank-Ein Budget-Vergleich‏‎ (10 Bearbeitungen)
  256. Controlling-Organisation‏‎ (10 Bearbeitungen)
  257. Fallstudie - Familienfreundliche Unternehmenspolitik‏‎ (10 Bearbeitungen)
  258. Fallstudie FLEXIA AG - Lösung‏‎ (10 Bearbeitungen)
  259. Investitionsrechnung‏‎ (10 Bearbeitungen)
  260. Dualo AG – Lösung‏‎ (10 Bearbeitungen)
  261. Jungfraubahnen Holding AG Übungsaufgabe Fallstudie‏‎ (10 Bearbeitungen)
  262. UBS AG – Kritische Analyse der Bonusbank-Umsetzung‏‎ (10 Bearbeitungen)
  263. Datenbasierte Dienstleistungen (Kaffee AG) - Lösungen‏‎ (10 Bearbeitungen)
  264. Shareholder-Value-Ansatz‏‎ (10 Bearbeitungen)
  265. Spital AG – Center-Reporting‏‎ (10 Bearbeitungen)
  266. Credit Suisse - Lösungen‏‎ (10 Bearbeitungen)
  267. Muster GmbH – Lösung‏‎ (10 Bearbeitungen)
  268. Machina Holding AG – Lösung‏‎ (10 Bearbeitungen)
  269. Bayer CropScience AG – Datenqualität Lösung‏‎ (11 Bearbeitungen)
  270. Stadt Lausanne – Fallstudie‏‎ (11 Bearbeitungen)
  271. Dualo AG – Deckungsbeiträge‏‎ (11 Bearbeitungen)
  272. Data Envelopment Analysis‏‎ (11 Bearbeitungen)
  273. Wirtschaftskriminalität‏‎ (11 Bearbeitungen)
  274. Schweizerische Post – Lösung‏‎ (11 Bearbeitungen)
  275. Asago AG – Cloudbasierte Vetriebssoftware‏‎ (11 Bearbeitungen)
  276. Life Cycle Costing‏‎ (11 Bearbeitungen)
  277. Working Capital Management‏‎ (11 Bearbeitungen)
  278. Tennis AG – Deckungsbeitragsrechnung‏‎ (11 Bearbeitungen)
  279. Swiss HighQmetal AG – Service Level Agreement‏‎ (11 Bearbeitungen)
  280. Value Reporting - Multiple Choice‏‎ (11 Bearbeitungen)
  281. Planung und Budgetierung‏‎ (11 Bearbeitungen)
  282. Fallstudie PowerPedals AG‏‎ (12 Bearbeitungen)
  283. Holz AG – Lösung‏‎ (12 Bearbeitungen)
  284. Grape SE – Marktpreis als Verrechnungspreis‏‎ (12 Bearbeitungen)
  285. Northland – Verrechnungspreis im Fokus‏‎ (12 Bearbeitungen)
  286. Fallstudie Pensel AG‏‎ (12 Bearbeitungen)
  287. Robert Seuffer GmbH & Co. KG – Management by Objectives‏‎ (12 Bearbeitungen)
  288. Lernkurve‏‎ (12 Bearbeitungen)
  289. EcoPower Innovations GmbH – Investitionsrechnung‏‎ (12 Bearbeitungen)
  290. Automobilbranche - Anwendung von Big Data‏‎ (12 Bearbeitungen)
  291. Organisationsformen‏‎ (12 Bearbeitungen)
  292. Monte-Carlo-Simulation‏‎ (12 Bearbeitungen)
  293. Beyond Budgeting Round Table (BBRT)‏‎ (12 Bearbeitungen)
  294. Trottinett AG‏‎ (13 Bearbeitungen)
  295. Qualtitative Methoden - Verständnisfragen & Quiz‏‎ (13 Bearbeitungen)
  296. Chemie AG – BSC-basiertes Anreizsystem‏‎ (13 Bearbeitungen)
  297. Prämissenkontrolle‏‎ (13 Bearbeitungen)
  298. ZBAG – Prozesse des Risikocontrollings‏‎ (13 Bearbeitungen)
  299. Cash Value Added‏‎ (13 Bearbeitungen)
  300. Lösungen zur Fallstudie PowerPedals AG‏‎ (13 Bearbeitungen)
  301. DHL – Lösung‏‎ (13 Bearbeitungen)
  302. Wurst AG – Fallstudie‏‎ (13 Bearbeitungen)
  303. Energie Wasser Langnau (EWL) – Lösung‏‎ (13 Bearbeitungen)
  304. V-Zug - Agile Planung‏‎ (13 Bearbeitungen)
  305. Intercar AG – Anreizsysteme für Führungskräfte‏‎ (13 Bearbeitungen)
  306. Q-Group-Holding – Vertikale Integration‏‎ (13 Bearbeitungen)
  307. FastMot – Lösung‏‎ (14 Bearbeitungen)
  308. Beteiligung‏‎ (14 Bearbeitungen)
  309. Datenbasierte Dienstleistungen‏‎ (14 Bearbeitungen)
  310. Lightspeed – Marktorientierte Verrechnungspreise‏‎ (14 Bearbeitungen)
  311. Produktionskostenbezogene Abweichungsanalyse‏‎ (14 Bearbeitungen)
  312. Suche nach Themen‏‎ (14 Bearbeitungen)
  313. Schweizerische Post – Erfolgsfaktor Dezentralisierung?‏‎ (14 Bearbeitungen)
  314. Zumtobel – Licht in die Bonusdiskussion‏‎ (14 Bearbeitungen)
  315. Clever AG - Lösung‏‎ (15 Bearbeitungen)
  316. Telefónica O2 – Robotic Process Automation‏‎ (15 Bearbeitungen)
  317. ChipConnect – Neuregelung der Verrechnungspreise‏‎ (15 Bearbeitungen)
  318. Fallstudie Schokoladenliebhaber AG Einführung Flexible Budgetierung‏‎ (15 Bearbeitungen)
  319. Datenaufbereitung im Text Mining‏‎ (15 Bearbeitungen)
  320. Fallstudie FLEXIA AG Einführung Flexible Plankostenrechnung‏‎ (15 Bearbeitungen)
  321. Fenster & Fassaden AG – Lösung‏‎ (15 Bearbeitungen)
  322. Flora AG – Ermittlung Personalbedarf‏‎ (15 Bearbeitungen)
  323. Futur Wood AG – Immobiliencontrolling‏‎ (15 Bearbeitungen)
  324. Weighted Average Cost of Capital‏‎ (15 Bearbeitungen)
  325. Business Intelligence‏‎ (15 Bearbeitungen)
  326. Fallstudie Credit Suisse - Gemeinkostenwertanalyse‏‎ (15 Bearbeitungen)
  327. Car AG – Anwendung der Kostenaufschlagsmethode‏‎ (15 Bearbeitungen)
  328. Predictive Forecasting‏‎ (16 Bearbeitungen)
  329. Cashflow at Risk‏‎ (16 Bearbeitungen)
  330. Digital Boardroom‏‎ (16 Bearbeitungen)
  331. Bayer – Aufbau Serviceorganisation‏‎ (16 Bearbeitungen)
  332. Umweltanalyse‏‎ (16 Bearbeitungen)
  333. Ice Dream AG - Lösung‏‎ (17 Bearbeitungen)
  334. Kundendeckungsbeitragsrechnung‏‎ (17 Bearbeitungen)
  335. Funktionales Controlling‏‎ (17 Bearbeitungen)
  336. Smart Factory‏‎ (17 Bearbeitungen)
  337. Alpha Search AG – Fallstudie‏‎ (17 Bearbeitungen)
  338. Fallstudie - Muster Bettwaren AG‏‎ (17 Bearbeitungen)
  339. Lösung Fallstudie PowerPedals AG‏‎ (17 Bearbeitungen)
  340. Spital AG – Lösung‏‎ (18 Bearbeitungen)
  341. Agile Methoden‏‎ (18 Bearbeitungen)
  342. Profit-Center‏‎ (18 Bearbeitungen)
  343. Spielzeughersteller Fun AG – Deckungsbeitragsrechnung‏‎ (18 Bearbeitungen)
  344. Investment-Center‏‎ (18 Bearbeitungen)
  345. Lösungen zur Fallstudie Pensel AG‏‎ (18 Bearbeitungen)
  346. Lebenszyklus-Konzept‏‎ (18 Bearbeitungen)
  347. TecXPhone AG - Lösung‏‎ (18 Bearbeitungen)
  348. RL-Kennzahlensystem‏‎ (18 Bearbeitungen)
  349. Lösungen zur Fallstudie - Comet Group‏‎ (18 Bearbeitungen)
  350. Produktionskennzahlen‏‎ (18 Bearbeitungen)
  351. Market Value Added‏‎ (19 Bearbeitungen)
  352. Henkel Konzern – Implementierung EVA-Kennzahlensystem‏‎ (19 Bearbeitungen)
  353. Asago AG – Lösung‏‎ (19 Bearbeitungen)
  354. Zumwald – Verrechnungspreise im Konzern‏‎ (19 Bearbeitungen)
  355. Cash Flow Return on Investment‏‎ (19 Bearbeitungen)
  356. Kosten-Trendanalyse‏‎ (19 Bearbeitungen)
  357. Absatzcontrolling‏‎ (19 Bearbeitungen)
  358. 3 Daughters AG – Konzern-Deckungsbeitrag‏‎ (19 Bearbeitungen)
  359. ChipConnect – Lösung‏‎ (20 Bearbeitungen)
  360. Aare-Tessin Holding AG – Implementierung wertorientiertes Kennzahlensystem‏‎ (20 Bearbeitungen)
  361. Fallstudie Stern AG‏‎ (21 Bearbeitungen)
  362. ABC-Analyse‏‎ (21 Bearbeitungen)
  363. Kultur‏‎ (21 Bearbeitungen)
  364. Superado – Bonuszahlungen in der Krise‏‎ (21 Bearbeitungen)
  365. Clever AG – Blockchain‏‎ (21 Bearbeitungen)
  366. Bayer CropScience AG - Datenqualität‏‎ (21 Bearbeitungen)
  367. Investitionscontrolling‏‎ (22 Bearbeitungen)
  368. Qualitative Methoden‏‎ (22 Bearbeitungen)
  369. XY Auto AG – Morphologischer Kasten‏‎ (22 Bearbeitungen)
  370. Exaimpel AG – Lösung‏‎ (22 Bearbeitungen)
  371. Bellcore – Getting Transfer Prices Right‏‎ (23 Bearbeitungen)
  372. Projektdeckungsbeitragsrechnung‏‎ (23 Bearbeitungen)
  373. Quantitative Methoden‏‎ (23 Bearbeitungen)
  374. Personalkennzahlen‏‎ (24 Bearbeitungen)
  375. Machina Holding AG – Wertorientierte Unternehmensführung‏‎ (24 Bearbeitungen)
  376. Finanzcontrolling‏‎ (24 Bearbeitungen)
  377. Digital Controlling‏‎ (24 Bearbeitungen)
  378. Fallstudie Fielmann AG - Zero-Based Budgeting‏‎ (25 Bearbeitungen)
  379. Sneaker AG – Lösung‏‎ (25 Bearbeitungen)
  380. IT-Controlling‏‎ (25 Bearbeitungen)
  381. Wells fargo - Lösung‏‎ (25 Bearbeitungen)
  382. Wuppertaler Stadtwerke AG – Integration der BSC‏‎ (26 Bearbeitungen)
  383. Vyaderm – Lösung‏‎ (26 Bearbeitungen)
  384. Innovationscontrolling‏‎ (26 Bearbeitungen)
  385. Strategie‏‎ (26 Bearbeitungen)
  386. Finanzplan‏‎ (27 Bearbeitungen)
  387. Beteiligungscontrolling‏‎ (27 Bearbeitungen)
  388. Szenarioanalyse‏‎ (27 Bearbeitungen)
  389. Input-Process-Output-Outcome-Framework‏‎ (27 Bearbeitungen)
  390. Profit-Center-Rechnung‏‎ (27 Bearbeitungen)
  391. Taxmedia AG – Anwendung Tax Conversions‏‎ (27 Bearbeitungen)
  392. Ausgestaltung und Einführung einer Reporting Factory‏‎ (27 Bearbeitungen)
  393. Wells fargo - Anwendung Levers of Control‏‎ (27 Bearbeitungen)
  394. Value at Risk‏‎ (28 Bearbeitungen)
  395. Silodenken‏‎ (28 Bearbeitungen)
  396. Sprachschule Gasche AG – Aufgabe‏‎ (28 Bearbeitungen)
  397. Wettbewerbsstrategien‏‎ (28 Bearbeitungen)
  398. Schlauchweberei AG – Ermittlung Erfahrungskurve und Interpretation‏‎ (28 Bearbeitungen)
  399. Werteflüsse‏‎ (28 Bearbeitungen)
  400. Projektcontrolling‏‎ (28 Bearbeitungen)
  401. Planungsprozess‏‎ (28 Bearbeitungen)
  402. DuPont-Kennzahlensystem‏‎ (28 Bearbeitungen)
  403. Struktur‏‎ (28 Bearbeitungen)
  404. Governance Leader‏‎ (29 Bearbeitungen)
  405. EVA: Shareholder Conversions‏‎ (29 Bearbeitungen)
  406. Risikocontrolling‏‎ (29 Bearbeitungen)
  407. In-Memory Computing‏‎ (29 Bearbeitungen)
  408. ZVEI-Kennzahlensystem‏‎ (29 Bearbeitungen)
  409. Taktische Mehrjahresplanung‏‎ (31 Bearbeitungen)
  410. Cost-Center‏‎ (31 Bearbeitungen)
  411. Humankapitalbewertung‏‎ (32 Bearbeitungen)
  412. Agile Planung‏‎ (33 Bearbeitungen)
  413. Robotic Process Automation‏‎ (33 Bearbeitungen)
  414. Data Scientist‏‎ (33 Bearbeitungen)
  415. Advanced Budgeting‏‎ (34 Bearbeitungen)
  416. Mathematische Definition der Lern- und der Erfahrungskurve‏‎ (34 Bearbeitungen)
  417. Leistungsmessung bei Investment-Centern‏‎ (35 Bearbeitungen)
  418. Produktionscontrolling‏‎ (35 Bearbeitungen)
  419. Unternehmensanalyse‏‎ (37 Bearbeitungen)
  420. Lebenszykluskostenrechnung‏‎ (37 Bearbeitungen)
  421. Cloud Computing‏‎ (37 Bearbeitungen)
  422. Objectives and Key Results‏‎ (38 Bearbeitungen)
  423. TecXPhone AG‏‎ (38 Bearbeitungen)
  424. Verknüpfung der Balanced Scorecard mit einem Anreizsystem‏‎ (39 Bearbeitungen)
  425. Kostenbasierte Verrechnungspreise‏‎ (39 Bearbeitungen)
  426. Vollkosten als Verrechnungspreis‏‎ (39 Bearbeitungen)
  427. Earned Value Analyse‏‎ (40 Bearbeitungen)
  428. Smart Factory - Lösungen‏‎ (41 Bearbeitungen)
  429. Economic Value Added‏‎ (41 Bearbeitungen)
  430. Text Mining‏‎ (41 Bearbeitungen)
  431. Beyond Budgeting‏‎ (42 Bearbeitungen)
  432. Geberit – Lösung‏‎ (43 Bearbeitungen)
  433. Traditionelle Budgetierung‏‎ (43 Bearbeitungen)
  434. Schlauchweberei AG – Lösung‏‎ (43 Bearbeitungen)
  435. Discounted Cash Flow‏‎ (44 Bearbeitungen)
  436. Nutzwertanalyse‏‎ (44 Bearbeitungen)
  437. Self-Service Business Intelligence‏‎ (44 Bearbeitungen)
  438. Flexible Plankostenrechnung‏‎ (45 Bearbeitungen)
  439. Flexible Budgetierung‏‎ (45 Bearbeitungen)
  440. Business Analytics‏‎ (47 Bearbeitungen)
  441. Benchmarking‏‎ (48 Bearbeitungen)
  442. Reporting Factory‏‎ (49 Bearbeitungen)
  443. Value Reporting‏‎ (49 Bearbeitungen)
  444. Balanced Scorecard‏‎ (50 Bearbeitungen)
  445. Visual Analytics‏‎ (51 Bearbeitungen)
  446. Data Mining‏‎ (53 Bearbeitungen)
  447. Leistungsmessung bei Revenue-Centern‏‎ (54 Bearbeitungen)
  448. Treiberbasierte Planung‏‎ (54 Bearbeitungen)
  449. Multiprojektcontrolling‏‎ (56 Bearbeitungen)
  450. Beschaffungscontrolling‏‎ (57 Bearbeitungen)
  451. Center-Konzept‏‎ (57 Bearbeitungen)
  452. Kostenaufschlagsmethode‏‎ (57 Bearbeitungen)
  453. Erlösabweichungen‏‎ (59 Bearbeitungen)
  454. Big Data‏‎ (59 Bearbeitungen)
  455. Deckungsbeitragsrechnung‏‎ (59 Bearbeitungen)
  456. Machine Learning‏‎ (59 Bearbeitungen)
  457. Business Partner‏‎ (60 Bearbeitungen)
  458. Erfahrungskurve‏‎ (61 Bearbeitungen)
  459. Zentralisierung‏‎ (62 Bearbeitungen)
  460. EVA: Tax Conversions‏‎ (66 Bearbeitungen)
  461. Ökobilanz‏‎ (68 Bearbeitungen)
  462. Kontinuierliche Verbesserung‏‎ (68 Bearbeitungen)
  463. Morphologischer Kasten‏‎ (70 Bearbeitungen)
  464. Immobiliencontrolling‏‎ (70 Bearbeitungen)
  465. Revenue-Center‏‎ (70 Bearbeitungen)
  466. Better Budgeting‏‎ (72 Bearbeitungen)
  467. Gemeinkostenwertanalyse‏‎ (73 Bearbeitungen)
  468. Absatzplan‏‎ (74 Bearbeitungen)
  469. Transaktionsbezogene Nettomargenmethode‏‎ (75 Bearbeitungen)
  470. Gewinnaufteilungsmethode‏‎ (76 Bearbeitungen)
  471. Controlling in dezentralen Organisationseinheiten‏‎ (76 Bearbeitungen)
  472. Blockchain‏‎ (76 Bearbeitungen)
  473. Anreizsysteme auf der Basis der Balanced Scorecard‏‎ (78 Bearbeitungen)
  474. Software-as-a-Service‏‎ (79 Bearbeitungen)
  475. Technologie-Portfolio-Analyse‏‎ (79 Bearbeitungen)
  476. Zero-Based Budgeting‏‎ (80 Bearbeitungen)
  477. Sensitivitätsanalyse‏‎ (81 Bearbeitungen)
  478. Gap-Analyse‏‎ (82 Bearbeitungen)
  479. Logistikcontrolling‏‎ (84 Bearbeitungen)
  480. Umweltcontrolling‏‎ (84 Bearbeitungen)
  481. Duale Verrechnungspreise‏‎ (87 Bearbeitungen)
  482. Wertorientierte Messgrössen‏‎ (88 Bearbeitungen)
  483. Umweltorientierte Kennzahlen‏‎ (89 Bearbeitungen)
  484. Renditeorientierte Messgrössen‏‎ (90 Bearbeitungen)
  485. Digitaler Controller‏‎ (90 Bearbeitungen)
  486. Cashflow-basierte Messgrössen‏‎ (91 Bearbeitungen)
  487. Nicht-finanzielle Kennzahlen‏‎ (92 Bearbeitungen)
  488. Kosten-Nutzen-Analyse‏‎ (93 Bearbeitungen)
  489. Internet of Things‏‎ (94 Bearbeitungen)
  490. Activity Based Budgeting‏‎ (94 Bearbeitungen)
  491. Wiederverkaufspreismethode‏‎ (96 Bearbeitungen)
  492. Aktienbasierte Vergütungssysteme‏‎ (98 Bearbeitungen)
  493. Kaizen Budgeting‏‎ (100 Bearbeitungen)
  494. Datenmanagement‏‎ (100 Bearbeitungen)
  495. Dezentralisierung‏‎ (101 Bearbeitungen)
  496. Service Level Agreements‏‎ (102 Bearbeitungen)
  497. EVA-Bonusplan‏‎ (103 Bearbeitungen)
  498. Personalcontrolling‏‎ (104 Bearbeitungen)
  499. Grenzkosten als Verrechnungspreis‏‎ (106 Bearbeitungen)
  500. Target Costing‏‎ (108 Bearbeitungen)

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